計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售經理月度工作計劃表篇一

1、電話號碼是xxxxxxx，熱線電話的接聽標志著公司的`服務水平及整體素質，接線員必須嚴格要求，語氣柔和,，熱情主動的向客人推薦公司的產品。

2,、認真記錄來電信息,，統(tǒng)計客戶資料，進一步細化來電客戶群體,，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎,。

做好團隊到店前的各項準備工作，為團隊的順利接待做好基本保障,。

根據(jù)每月的業(yè)績信息,，統(tǒng)計分析出市場的基本東西，為市場營銷提供全面,、真實,、及時的信息，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案,。特別是節(jié)假日期間,、以及賓館各專項銷售任務時,。

一方面，向客人推薦我們的新活動新項目,，另一方面也向客人征求意見和建議,，使景區(qū)更上一層樓。同時,，也是客人覺得公司很有誠意,，更有益于市場做大做強。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務,。以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

經過崗位的鍛煉,，已基本掌握預定工作流程,。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施,，部門還需要通過關于景區(qū)知識,、項目價格、導游講解等方面強化關鍵工作流程,、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶!同時要強調團隊精神,，互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

主動協(xié)調在與景區(qū)其他部門結合工作時候要密切配合,，根據(jù)客人的需求，主動與其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益,?；ハ嗯浜希浞职l(fā)揮營銷中心的強大功效,，創(chuàng)造效益,。

銷售經理月度工作計劃表篇二

1、電話號碼是xxxxxxx,，熱線電話的接聽標志著公司的服務水平及整體素質,，接線員必須嚴格要求，語氣柔和,，熱情主動的向客人推薦公司的產品,。

2、認真記錄來電信息,，統(tǒng)計客戶資料,，進一步細化來電客戶群體，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎,。

做好團隊到店前的各項準備工作,，為團隊的順利接待做好基本保障。

根據(jù)每月的`業(yè)績信息,，統(tǒng)計分析出市場的基本東西,，為市場營銷提供全面、真實,、及時的信息,，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間,、以及賓館各專項銷售任務時,。

一方面，向客人推薦我們的新活動新項目,，另一方面也向客人征求意見和建議,，使景區(qū)更上一層樓。同時,，也是客人覺得公司很有誠意,，更有益于市場做大做強。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務,。以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

經過崗位的鍛煉,，已基本掌握預定工作流程,。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間,。為了保障20xx年工作順利高效地實施，部門還需要通過關于景區(qū)知識,、項目價格,、導游講解等方面強化關鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶!同時要強調團隊精神，互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

主動協(xié)調在與景區(qū)其他部門結合工作時候要密切配合,，根據(jù)客人的需求,，主動與其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效,，創(chuàng)造效益,。互相配合,，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效,，創(chuàng)造效益,。

銷售經理月度工作計劃表篇三

時間過得真快，轉眼又過了一個月了,。朋友,，在這個月里有哪些收獲呢?下個月有哪些計劃呢?下面是由計劃網小編為大家整理的“銷售經理月度工作計劃”，歡迎大家閱讀,，僅供大家參考,，希望對您有所幫助。更多文章在計劃網工作計劃欄目,，希望您關注與閱讀,。

銷售經理月度工作計劃【一】

8月份工作計劃主要幾點

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是最寶貴的資源,，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

2.建立一支具有凝聚力,，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

3.完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,，對工作要有高度的責任心,。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢,，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問,，我們大家一起解決才行,。

5.銷售目標。根據(jù)下達的任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標分解到各個人身上，完成各個時間段的任務,。并在完成任務的基礎上提高業(yè)績,。

最后總結兩點就是

1. 提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊,。

2. 有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵,。

總之一句話：全力以赴。

銷售經理月度工作計劃【二】

一,、對銷售工作的認識

1.市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額xxx萬元,。

2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏。

6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融,。 7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經商之本也是為人之本,。 8.努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。

3,、從xx網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的項目運作,。

4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表根據(jù)項目進度前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪,。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8.投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結束及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承擔全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖,。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提前安排備貨以最快的供應時間響應工程商的需求爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。

12.提前準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉率,。

銷售經理月度工作計劃【三】

記得以前有朋友問我的人生理想是什么,，我的回答是要成功，住別墅開跑車等,。數(shù)年后我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人,，而疏遠那些志向高遠的人!一個人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典里,，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責任;責任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德,。

把追求責任心和追求道德的完善作為目標的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20xx年。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首,，自信而堅定，雙手捧滿了收獲的果實,。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

一、指導思想：

以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務實”方針，以獨家經銷為龍頭,，以品質保證為基本依托,，以開發(fā)商、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務意識、質量意識,、品牌意識,，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質量的提高,。

二,、工作目標：

1、抓好培訓——著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

2,、老和潛在客戶——經常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象。

4,、周,、月總結——每周一小結，每月一大結,。

三,、實施策略

1、堅定信念,。 靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的

2,、加強學習，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學習,。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經驗,。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、 研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。

3,、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運作

找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線

做到嚴謹、務實,、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。

銷售經理月度工作計劃【四】

7月份工作總結

經過7月份的管理工作,，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲,，臨近年終,，我覺得領導讓做一個總結非常有必要,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把8月份的工作做的更好,。

下面我對上月的工作進行簡要的總結,。在這近一個半月的時間中，經過王總,、孔總及銷售中心全體員工共同的努力,，制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策,，基本網站及各行業(yè)網站報價政策等)為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎做好了準備,。

團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準,，與銷售中心運行制度,，發(fā)生撞單實施辦法，erp跟蹤客戶方法,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷售做的比較好的方面,，但商務一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的,，基本可以說是做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的`問題,，主要表現(xiàn)在

1.新客戶的開拓不夠(新增電話量太少),，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心,、執(zhí)行力和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。一個月的時間,，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

3.溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，不能了解客戶的真正想法和意圖,，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上,，總是去理解客戶,，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性,、那種拼勁兒不夠,。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

市場分析

現(xiàn)在xxx網站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不用說了,，就我們一家,。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的,。我們要拿出這份底氣來,。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障,，只能說明他們的銷售是比我們強的,，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說,，無敵了,。什么100%增長完全沒有問題。

8月份工作計劃主要幾點

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售,。

2.建立一支具有凝聚力,，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,，對工作要有高度的責任心。強化員工的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

銷售經理月度工作計劃表篇四

一、為主要的工作來做：

（1）建立一支熟悉業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,，先制定出銷售人員并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

（2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

（3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

（4）市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產品的賣點，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

（5）銷售方式,。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和。

（6）銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正！

（7）客戶管理,。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進行跟進。

總結：根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,、我希望領導能多注意這方面的工作！

之前我從未從事過這方面的工作,、不知這分計劃可否有用,、還望領導給予指導！

銷售經理月度工作計劃表篇五

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元,，每個季度7.5萬元。

1,、年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2,、月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為:

a類客戶

b類客戶

c類客戶等三大類

并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務。做到乘興而來,，滿意而歸,。

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對:

a類客堅持每個星期聯(lián)系一次:

b類客戶半個月聯(lián)系一次:c類客戶一個月聯(lián)系一次,。

對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4,、在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作,。

銷售經理月度工作計劃表篇六

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元,，每個季度7。5萬元

二,、計劃擬定：

1,、年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2、每月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

四,、實施措施：

1,、熟悉公司新的'規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4,、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作

銷售經理月度工作計劃表篇七

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元,，每個季度7,。5萬元,。

1,。年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2。每月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,。制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,。在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的`客戶經常保持聯(lián)系,。

銷售經理月度工作計劃表篇八

無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排,。有了計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動,，增強工作的主動 性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進行,。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準,，對大家有較強的約束和督促作用,。

2013年銷售經理工作計劃包括銷售經理工作計劃、區(qū)域經理工作計劃,、項目銷售經理工作計劃,、銷售計劃部經理工作計劃。除此之外還包括經理銷售計劃書,、周工作銷售計劃書,、怎樣寫好工作計劃。

在2013年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4）在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。（建議試行）

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

銷售經理月度工作計劃表篇九

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元，每個季度7,。5萬元,。

1。年初擬定《珠寶年度銷售計劃》

2,。每月初擬定《珠寶月銷售計劃表》

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來，滿意而歸,。

1,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2,。制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的'能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3。在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

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銷售經理月度工作計劃表篇十

一,、為主要的工作來做：

（1）建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

（2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識。

（3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次,。

（4）市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點,，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

（5）銷售方式,。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法,。

（6）銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的.銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正,！

（7）客戶管理,。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進行跟進,。

總結：根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作,！

銷售經理月度工作計劃表篇十一

上級下達的銷售任務xx萬元,，銷售目標xx萬元,，每個季度xx萬元,。

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的.學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

4,、在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。

銷售經理月度工作計劃表篇十二

服裝店鋪的經營管理過程中,，會產生大量的與服裝營銷有關的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息是服裝店鋪研究服裝市場營銷規(guī)律,，制定訂貨,、補貨、促銷計劃,，調整經營措施的基本依據(jù),。隨著資訊科技的發(fā)展，服裝企業(yè)對營銷數(shù)據(jù)的歸集,、整理,、分析能力將不斷增強。某些經營理念好的品牌已經對所有終端店鋪安裝了專業(yè)的服裝銷售軟件并進行聯(lián)網,，公司營銷中心還配備了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析員進行及時的數(shù)據(jù)分析并做出對策,。excel軟件也有著強大的數(shù)據(jù)分析功能。

相反,，更多的品牌公司及加盟商連最基本的銷售數(shù)據(jù)(如日報表,、月報表等)都沒有，甚至上月銷售多少都不知道,，有些是有數(shù)據(jù)卻僅僅作為擺設,，并沒有去作以分析和應用。加強營銷數(shù)據(jù)的采集與管理,，并進行合理,、正確、有效的實時性分析,，有助于服裝品牌和店鋪逐漸克服經驗營銷導致的局限性或對經驗營銷者的過度依賴性,，形成科學營銷的新理念，提升品牌和店鋪的市場認識能力,、市場管理能力和市場適應能力,。

一、店鋪銷售數(shù)據(jù)分析的作用

1有助于正確、快速的做出市場決策

服裝生意有著流行趨勢變化快,、銷售時段相對較短的特點,。服裝營銷的過程中，只有及時掌握了服裝銷售及市場顧客需求情況及其變化規(guī)律,，才能根據(jù)消費者對營銷方案的反應,，迅速調整產品組合及庫存能力，調整產品價格能力,、改變促銷策略,，抓住商機，提高商品周轉速度,，減少商品積壓,。

2有助于及時了解營銷計劃的執(zhí)行結果

詳細全面的銷售計劃是服裝企業(yè)經營成功的保證，而對銷售計劃執(zhí)行結果的分析是調整銷售計劃,、確保銷售計劃順利實現(xiàn)的重要措施,。通過對服裝銷售數(shù)據(jù)的分析，可及時反映銷售計劃完成的情況,，有助于營業(yè)人員分析銷售過程中存在問題,，為提高銷售業(yè)績及服務水平提供依據(jù)和對策。

3有助于提高服裝企業(yè)營銷系統(tǒng)運行的效率

數(shù)據(jù)的管理與交流是服裝企業(yè)系統(tǒng)正常運作的標志,。服裝營銷經營過程中的每一個環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的缺少數(shù)據(jù)管理和交流,，往往會出現(xiàn)經營失控，如貨品丟失等,。而店與店之間的數(shù)據(jù)交流的缺乏，更會導致交流信息的不準確性和相互間的貨品信息,、管理信息的閉塞與貨品調配的凝滯,。

二、單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析

1 暢滯消款分析

暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最簡單,、最直觀,、也是最重要的數(shù)據(jù)因素之一。暢消款即在一定時間內銷量較大的款式,，而滯消款則相反,，指在一定時間內銷量較小的款式?？钍降臅硿潭戎饕骺钍降目芍鋷齑鏀?shù)(即原訂貨加上可以補上的貨品數(shù)量的總和)有關,，比如某款銷售非常好，但當初訂貨非常少,，也無法補的貨,，這樣在很短的時間內就銷售完了其總銷售數(shù)量并不大，那么也不能算是暢消款,，因為該款對店鋪的利潤貢獻率不大,。暢滯消款的分析上,，從時間上一般按每周、每月,、每季;從款式上一般按整體款式和各類別款式來分,。

單款銷售生命周期是指單款銷售的總時間跨度以及該時間段的銷售狀況(一般是指正價銷售期)單款銷售周期分析一般是拿一些重點的款式(訂貨量和庫存量較多的款式)來做分析，以判斷出是否缺貨或產生庫存壓力,，從而及時做出對策,。單款的銷售周期主要被季節(jié)和氣候、款式自身銷售特點,、店鋪內相近產品之間的競爭等三個因素所影響,。單款的銷售周期除了專業(yè)的銷售軟件以外，還可通過excel軟件,，先選定該款的銷售周期內每日銷售件數(shù),，再通過”插入”-”圖表”功能，通過矩形圖或折線圖等看出其銷售走勢,，從而判斷其銷售生命周期,。如下圖所示。如果該款在此時間段內的陳列等其他因素未作改變,，5-9日是該款的銷售高峰期,，而前后幾天都是非常大的反差，這樣我就應該對照近期的天氣氣溫和該款式特點,。一般來講,，單款銷售出現(xiàn)嚴重下滑主要有以下三個原因：一是近期天氣氣溫不適合該款銷售;二是銷售生命周期已到一種正常的下滑;三是新上了一個與之相類似的款式，并且可能在陳列時更突出一點,，由于消費者的視覺疲勞而更青睞于新到款式,。如果該款庫存量較大，就應該做出相應對策,。如果是第一種原因,，不用急，等到最適合天氣氣溫時重點陳列,，但應考慮一下自己的上貨時間把握是不是存在一些問題;如果是第二種原因,，應該即時促銷，以提高該款的競爭力和該款的庫存風險;如果是第三種情況,，則應考慮把與之競爭的新款撤掉或陳列在較一般的位置,，并檢討自己的上貨時間把握。相反,，如果根據(jù)銷售走勢判斷出還有一定的銷售潛力,，則完全可以分析出該款大概還可以銷售多少件，這樣再結合自己的庫存量，進行合適的數(shù)量快速補貨,，以減少缺貨損失,。3 營業(yè)時間分析。一般一個地區(qū)的店鋪開業(yè)和打烊時間都是差不多的但中間的班次安排就可能有所區(qū)別,。這就要求我對每個時間段對進店人數(shù),、試穿人數(shù)、成交票數(shù)和金額等進行分析,，從而得出哪些時間段的進店率,、進店試穿率和試穿成交率更高，再根據(jù)這一結果對員工班次進行調整,。比如上午這些因素數(shù)據(jù)較低而下班前一小時這些因素數(shù)據(jù)較高,，則可考慮改變全天營業(yè)時間;比如某一時間段這些因素數(shù)據(jù)非常集中，則可考慮將最多的員工,、精力,、促銷等集中在這一時間段…通過準確的數(shù)據(jù)分析來合理調整工作時間和工作安排，能有效促進員工工作激情和銷售增長,。

三,、多店之間的貨品銷售數(shù)據(jù)分析–銷售/庫存對比分析

對于品牌公司、省級代理商或開單一品牌多家店鋪的加盟商而言,，店鋪之間的銷售對比與貨品調配能有效提升總倉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫存能力,。可以通過某一時間段內所選定的店鋪之間的銷售/庫存對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數(shù)據(jù)分析管理(如下表所示)對于銷售/庫存對比表,，一般店鋪的選擇是同一區(qū)域內;款式選擇上一般是上貨時間差不多,。

行銷學一個著名的法則叫做2080法則，顧客管理理論中是指20%顧客完成80%銷售額,，而這其中的20%顧客即我老顧客,，特別是持我品牌vip卡的顧客。所以對于老顧客的管理是店鋪管理中最重要的項目之一,。由于某些品牌和店鋪對vip卡的辦理條件制定不合理,，或因顧客的其他特殊原因(如他人贈送購物,、旅游購物等)常常造成部分發(fā)放的vip卡為無效卡,。相反，一些顧客雖然經常光顧,，卻由于某種原因一直無法達到vip辦卡條件,，這對店鋪的vip卡客戶管理都帶來了一定的麻煩，所以老顧客的貢獻率分析就顯得尤為重要了需要對老顧客(特別是持vip卡的顧客)進行每次的消費登記和統(tǒng)計,，并對特別重點的老顧客進行消費特點,、消費頻率和消費金額的分析。這樣首先我可以制定出更合理的vip卡辦理條件，其次是對老顧客的管理工作就更加準確了比如有針對性的對老顧客進行短信祝福,、新貨及促銷活動的通知,、vip專屬特權、生日及節(jié)日禮物等工作,，對老顧客的品牌忠誠度,、介紹朋友、回頭頻率和再次的購買欲望等都會有較大的提升,。

五,、員工個人銷售能力分析

通過員工個人銷售能力分析，可及時了解和掌握每個員工的工作能力和工作心態(tài),，以便對癥下藥,，提高個人銷售業(yè)績。

1 個人銷售業(yè)績分析

不論在計算提成的時候是按個人業(yè)績還是按平均業(yè)績的都要對每位員工的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計,。個人銷售業(yè)績分析包含兩個方面,，一個是每月個人銷售業(yè)績，另一個是分時間段個人銷售業(yè)績,。每月個人銷售業(yè)績主要有兩個因素構成,，一個是個人的銷售能力和工作積極性，第二個是個人”搶生意”能力,。通過每月的個人銷售業(yè)績分析,，不僅可以看出個人的銷售水平和工作積極性，還可以判斷出團隊協(xié)作意識,、團結意識和店長的團隊協(xié)調和管理水平,。分時間段的個人銷售業(yè)績一般是由店長及時性進行統(tǒng)計和比較的如某些員工在一段時間內銷售業(yè)績出現(xiàn)異常，則可能是該員工的心態(tài)存 問題,，比方說是否家中有事,、失戀、對公司管理或上月工資不滿,、與同事發(fā)生矛盾等,。店長應即時去了解并幫助其解決，以改變其心態(tài),，從而提高該員工的個人銷售業(yè)績,。

2 客單價分析

市定位、店鋪地段地位和店鋪面積定位等,。把握準確的市場定位對于招商策略和招商計劃的制定和實施,、改善店鋪服務質量和服務標準、提高加盟商的投資回報比都是有著極其重要的作用的而準確把握市場定位的唯一可靠依據(jù)就是通過數(shù)據(jù)的分析,。

1 城市定位分析

品牌公司總部或省級代理商首先將區(qū)域市場進行劃分,，按市場類別分如地級市場,、縣級市市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場等;按地理位置分如南方市場、北方市場等,。然后按全年計算出分類別后的不同市場的投資回報比,，這樣便可看出我品牌是更適合南方市場還是北方市場，更適合一線市場還是二級市場,，更適合南方的一線市場還是北方的一線市場…這樣的結果對品牌公司總部或省級代理商的招商策略制定有著非常重要的意義,，一個前期的方向性問題。把最適合的市場作為重點拓展市場,，對公司總部和終端加盟商的長遠擴張和穩(wěn)定發(fā)展都是非常大的好處,。

2 店鋪定位分析

某些品牌公司總部或省級代理商在招商時過于在乎店鋪面積，認為店鋪面積越大越好,，這也是不科學的應該通過全年的不同面積段店鋪的投資回報比分析結果來確定最適合我品牌的面積段,，如60-200平方，300-500平方等,。哪一個面積范圍是盈利最大的招商的時候就重點放在這個面積范圍,，如一些好的意向加盟商其店鋪面積不夠我可以幫助其尋找到達到這個面積范圍的店鋪，相反如果某位加盟商店鋪面積超出,，則可以考慮隔開一部分,，以保證加盟商單店的最高盈利，從而增強其對公司的信心和忠誠度,，并提高了終端店鋪的質量,。店鋪定位的另一個因素就是店鋪的形式，主要有沿街店鋪,、百貨商場和超市賣場等,，其依據(jù)也同樣是分類別進行盈利分析對比，使得我品牌定位與店鋪的面積和店鋪形式定位完全相符,。

七,、競爭品牌和周邊店鋪數(shù)據(jù)分析

搞好與周邊店鋪的關系，與其進行銷售信息共享,。競爭不等于戰(zhàn)爭,，并不表示與競爭品牌和周邊店鋪搞對立。相反,，應該與他保持好的關系,，并與之進行銷售數(shù)據(jù)和信息的共享，而達到共贏的目的制定顧客調查表,，進行信息歸類和分析,。如我做休閑裝品牌的可以把調查表的項目分為您最喜歡的休閑裝品牌(當?shù)赜械钠放?喜歡這些品牌的原因,、最喜歡這些品牌的哪些商品類別,、您購買休閑裝時最重視的因素有哪些,、擁有哪些品牌的貴賓卡、一年購買服裝的金額為(分休閑裝和其他服裝)等等,，也可根據(jù)自己想要得到數(shù)據(jù)設置相應的項目,。

以顧客形式對競爭品牌和周邊店鋪進行暗訪調查。

2 對手的銷售商品類別分析

與之有一定差異的牛仔款式,，并在牛仔的訂貨量上減少,。又比如我同類競爭品牌，其襯衫銷售較好,，而我則是針織t恤更為強勢,，這樣我訂貨管理中則把重點放到t恤上，同時研究該品牌的襯衫的特點,，襯衫訂貨當中作以區(qū)別…當然,，這里所說的訂貨管理的訂貨量減少只是訂貨數(shù)量，而不是款式數(shù)量,，如果減少了款式數(shù)量就會讓整盤貨的陳列和搭配不合理,，從而影響整體店鋪陳列形象。充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢,，而避開對手的強勢,，才能在激烈的市場競爭中處于更強的地位。

3 對手的促銷調查與分析

競爭對手和周邊店鋪的促銷對我銷售有著非常大的影響,，這一點在現(xiàn)今的百貨商場銷售上顯得尤為突出,。曾經有兩個隔壁的定位相仿的百貨商場，去年的圣誕節(jié)促銷戰(zhàn)中,，a商場制定了”滿400減160滿800減320″活動,，b商場得到這一情報以后馬上制定對策：”滿400減160滿600減180滿800減 320″這兩個看似相同的促銷活動，卻讓b商場在此次活動打出了一場大勝戰(zhàn),，因為雖然其活動力度完全相同,，但由于此時商場內的服裝大部分吊牌價格均在 600-700之間，這讓b商場的活動更有優(yōu)勢,。這不得不說明是因為對競爭對手促銷方案的調查而起到作用,。

所收集和整理出的數(shù)據(jù)和信息中，切忌不宜把自己的優(yōu)勢與對手的弱勢進行比較和參考,，這樣只會讓自己在該方面偶爾出現(xiàn)不佳時為自己辯解,。對對手的信息和數(shù)據(jù)的分析要持之以恒，往往越是難以調研到數(shù)據(jù)就對我越有價值,。及時的解對手銷售數(shù)據(jù)和銷售特點,，可以有效提升品牌和店鋪在當?shù)氐母偁巸?yōu)勢。

實際的店鋪管理運作中,，可以把每個數(shù)據(jù)分析項目制成統(tǒng)一的表格,，并按照每月時間制定一個數(shù)據(jù)分析計劃表,，將以上各個數(shù)據(jù)分析的項目羅列出來，按照所制定的計劃時間進行分析和總結,，并指導接下來的工作計劃和工作實施,，使后面的工作思路和方向更加明確。