報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,，需弄清采購(gòu)的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買,，買多少，何時(shí)買

向誰(shuí)買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議,。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位,，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

從我到______工作以來(lái),，______培養(yǎng)了我。我和______在風(fēng)雨中一路走來(lái),。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入______這個(gè)重要的工作崗位,，在收貨部工作的這段時(shí)間,，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái),，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān),，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商,，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20____年已經(jīng)過(guò)去,，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，____年經(jīng)歷了……，____年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利,，團(tuán)結(jié)一致,，上下齊心，較為圓滿地完成了工作,，下面就是20____年度工作如下,。

20____年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額______(元)食品收貨金額______(元)百貨收貨金額______(元)合計(jì)______(元)：生鮮退貨金額______(元)食品退貨金額______(元)百貨退貨金額____(元)合計(jì)______(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張,，通過(guò)每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作,，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。

1,、收貨部在____年進(jìn)入__月份,，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨,，對(duì)此,，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市,，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的,，組織員工到____路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨,，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo),，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份,、對(duì)國(guó)慶,、中秋和____年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作,，保證了，國(guó)慶,、中秋和____年店慶的正常銷售,，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2,、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行,，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視,，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售,，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%,。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié),，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一,，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié),。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式,，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收,。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào),，超訂單送貨,，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象,。收貨自動(dòng)記錄,，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省,，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則,。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品,。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督,，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯,，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米,。大庫(kù)面積約800平方米,、外庫(kù)面積約340平方米,、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外,，和小庫(kù)的地面不平,。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀,，對(duì)商品按區(qū)域存放,、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人,，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作,。____年后期較好的完成收貨及囤貨工作,。在國(guó)慶、中秋和____年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作,，保證了國(guó)慶,、中秋和____年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作,。

提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理,，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理,，提高使用效率,，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案,，在____年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收,，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收,，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則,。

在每檔快訊結(jié)束后,，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率,。同時(shí)積極清理退貨區(qū),，對(duì)部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢,。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除,，整理。

對(duì)新進(jìn)的員工做好傳,，幫,，帶的工作,。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來(lái)，使新員工的工作能力得到提高,。____年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)______個(gè),，普通扣自用______。店內(nèi)碼____年發(fā)放_(tái)_____個(gè),。對(duì)生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制,，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對(duì)生鮮,、食品的供應(yīng)商的索要索證,。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過(guò)半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫(kù)存區(qū),，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品,，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ),?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材,。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪費(fèi),，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本,。木制棧板有____塊由收貨部來(lái)管理,，在這兩年的使用中累計(jì)有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修,，盡量節(jié)約成本,。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問(wèn)題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。保證設(shè)備的壽命和延長(zhǎng)其使用,。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問(wèn)題一,，有一些商品沒(méi)有做到集中碼放和商品左右碼放,，還是存在上下碼放的問(wèn)題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí),，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便,。問(wèn)題二庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷品,，但由于賣場(chǎng)局限,，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大,，尤其是到了銷售旺季,，有堵塞通道現(xiàn)象,，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng),，不能將壓力全壓至庫(kù)房。

樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿,，補(bǔ)實(shí),，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的,。合理訂貨,，增加定貨次數(shù)，減少定貨量,，勤進(jìn)快銷,。

合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部,，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備,。庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下,，加大整庫(kù)力度

對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存,，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可,。

對(duì)滯銷品加大清退力度,，且要及時(shí)清退。

樓面提貨時(shí),，配合庫(kù)房作好維護(hù),，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督,，但收貨忙時(shí),，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合,，相互理解,。20____年工作計(jì)劃安排如下：

1.檢查人員出勤，合理排班作好工作分配,。檢查收貨設(shè)備是否齊全,。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況,。追蹤員工退換貨,，合理安排員工就餐。

2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作,，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí),，提醒樓面人員愛(ài)護(hù)棧板及叉車等設(shè)備,。

3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫(kù)存區(qū),，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率,，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù),。加大退貨力度,，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位,。

4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過(guò)的供應(yīng)商還沒(méi)有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng),。規(guī)范檔案,、報(bào)表管理。

5.加大庫(kù)房的管理力度,，減少出入庫(kù)房的人員,，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作,，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理,，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。

做好____年國(guó)慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作,。做好人力的調(diào)配,。

____年來(lái)到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，改正自己的不足,，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn),。以上是我個(gè)人的述職報(bào)告,，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

從20x年3月份來(lái)佰銳富上班至今已1年零4個(gè)月,，20x的3月份至12月份我通過(guò)各種渠道學(xué)到了一定的裝配知識(shí),、數(shù)控機(jī)床操作知識(shí)、物流知識(shí)等,，20x年1月份至6月份我利用所學(xué)知識(shí),，通過(guò)實(shí)踐工作，取得了以下進(jìn)步：

1,、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解,。

2、由于自己喜歡采購(gòu)這份工作，上班時(shí)間自己的心思基本都投入到了工作中,，自己也會(huì)在處理完事務(wù)的時(shí)候,，向周圍的同事學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，或者從網(wǎng)站上看一些與采購(gòu)相關(guān),，與工作流程相關(guān)的文檔等，現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)這個(gè)概念已經(jīng)有了更深的的理解,。

3,、采購(gòu)員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備一定的耐心和細(xì)心,，所以一直以來(lái)自己總不敢掉以輕心,，爭(zhēng)取每次所做的工作都不出錯(cuò)，盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩,，現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣,。

4、通過(guò)半年時(shí)間的工作,，我已基本學(xué)會(huì)如何安排自己的工作,，每天上班都會(huì)根據(jù)事務(wù)的緊急程度，有序及時(shí)的進(jìn)行處理,，對(duì)于不能及時(shí)處理的事務(wù)也會(huì)定時(shí)進(jìn)行跟進(jìn),，直至處理完成。

5,、溝通能力有所提升,，剛開始接手工作的時(shí)候,，與人溝通會(huì)覺(jué)緊張,，會(huì)被對(duì)方反問(wèn)的問(wèn)題問(wèn)得啞口無(wú)言。遇到問(wèn)題后打電話與人溝通,，掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問(wèn)的卻沒(méi)有想到問(wèn);才發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己完全可以有更好的方法去處理這個(gè)問(wèn)題;才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問(wèn)題沒(méi)有得到解決的原因在于我在遇到問(wèn)題的時(shí)候,，一心只是想著解決，而沒(méi)有先進(jìn)行思考,，考慮問(wèn)題都會(huì)有什么原因造成,，解決它需要具備哪些條件，溝通時(shí)對(duì)方將會(huì)問(wèn)些什么問(wèn)題,，我將如何回答等,，現(xiàn)在在這些方面都有所提高，基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求,。

6,、通過(guò)一直以來(lái)的學(xué)習(xí)和這半年的實(shí)踐工作，自己認(rèn)為，一個(gè)人只要會(huì)將學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，那么知識(shí)對(duì)他而言就沒(méi)有領(lǐng)域,，他的所有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石。

7,、通過(guò)實(shí)踐工作,，自己認(rèn)為在工作中，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓,，在與他人溝通時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象，把握自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),，考慮他人的感受,，尊重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個(gè)月,，但自己也存有較多的不足,。第一，這份工作是我的第一份工作,，采購(gòu)員對(duì)我而言是一個(gè)完全陌生的崗位,，許多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索，以致在處理有些事務(wù)時(shí)考慮的不周到,，處理的結(jié)果不盡人滿意,，工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作做的不夠細(xì),，以致有時(shí)的協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，自己所明白的采購(gòu)理論知識(shí)水平還太低,，有待進(jìn)一步提高,。

在接下來(lái)的時(shí)間，我希望自己可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的高度,，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1.需從x和x購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2.x器件的訂購(gòu)與跟蹤,，x項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的各類事宜,，與x上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3.所有yy項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜,。

5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(x項(xiàng)目,、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn)、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。

6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫(kù)清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20x年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

上半年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在市紀(jì)委、市監(jiān)察局,、市財(cái)政局,、市審計(jì)局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下,，市政府采購(gòu)中心以服務(wù)政府工作為中心,，堅(jiān)持“規(guī)范、高效,、公正,、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化、服務(wù)效率化,，確保了審批采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成,。元至六月份，市政府采購(gòu)中心共實(shí)施集中采購(gòu)143次,，其中公開招標(biāo)5次,，競(jìng)爭(zhēng)性談判15次，詢價(jià)采購(gòu)123次,，完成采購(gòu)金額2118,。8萬(wàn)元，節(jié)約資金335,。8萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為12。9%,。半年來(lái)我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(一)采購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步拓展

今年以來(lái)采購(gòu)中心努力拓展政府采購(gòu)規(guī)模,，擴(kuò)大集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購(gòu)。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購(gòu);在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國(guó)土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購(gòu),，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購(gòu),。半年來(lái)采購(gòu)中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦,，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目,，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購(gòu),，同時(shí)還完成了20x-20x年度輛維修、公務(wù)車輛保險(xiǎn),、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購(gòu),，在采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面為采購(gòu)人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購(gòu)單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購(gòu)任務(wù)的同時(shí),，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購(gòu)，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級(jí)政府采購(gòu)部門開展采購(gòu)工作,。

(二)采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施政府采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中,，始終把規(guī)范采購(gòu)程序放在第一位，一是針對(duì)新形勢(shì)下政府采購(gòu)出現(xiàn)的新?tīng)顩r,、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料,，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》和有關(guān)政府采購(gòu)的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了政府采購(gòu)操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目，主動(dòng)與采購(gòu)人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽(tīng)采購(gòu)人的意見(jiàn)和推薦,，并對(duì)一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家組織論證，確保了采購(gòu)項(xiàng)目公平,、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審,，仔細(xì)對(duì)照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,，有效確保了招標(biāo)采購(gòu)的成功率。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，采購(gòu)中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平,，以公平促公正,，重點(diǎn)從管理制度化、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了政府采購(gòu)行為,，建立了政府采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽(yáng)光采購(gòu)”運(yùn)行機(jī)制,。

一是政府采購(gòu)招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國(guó)各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱,、下載,、使用。透過(guò)公開,，促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程的公平,、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作,。

二是實(shí)行評(píng)標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天,，由采購(gòu)中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評(píng)標(biāo)專家，到采購(gòu)中心評(píng)標(biāo)室封閉評(píng)標(biāo),。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評(píng)標(biāo)專家公正的行為。政府采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo),、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評(píng)標(biāo)過(guò)程,，促進(jìn)了開評(píng),、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的言行規(guī)范。

四是評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市政府采購(gòu)中心網(wǎng)和湖北政府采購(gòu)網(wǎng)進(jìn)行公示,，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑,。

五是完善了采購(gòu)文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請(qǐng)專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會(huì)審制度,，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購(gòu)工作的公平和規(guī)范,。

政府采購(gòu)中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)做好政府采購(gòu)工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)政府采購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

__年即將過(guò)去,，采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及__年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

一、主要工作與作法：

1、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在__年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,，采購(gòu)各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng),。

2、貨比三家,，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場(chǎng),，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng),。

3、想方設(shè)法,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

二,、存在的不足：

__年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向：

因?yàn)楣締T工的一起努力,，公司于__年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。

回顧過(guò)去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們采購(gòu)部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足。

__年,，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊,，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動(dòng)性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢(shì)下,，我們采購(gòu)部更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司__年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光飛逝，在過(guò)去的一年中,，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、努力工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

**年度,，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下,，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

二,、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

**年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺(tái)帳

**年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率,。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù),。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。**年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣,，**年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧,，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

總之，**年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

--------年上半年已悄然過(guò)去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足,。

一,、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定,。

--------年受國(guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防,，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑,、水處理劑、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位,，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書310份,、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家,，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份,、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。

二,、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動(dòng)接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。

通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,，能力是練出來(lái)的,，品德是修出來(lái)的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購(gòu)員,，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了201x年,。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

201*年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因,；造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

201*年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬,、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選,，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上,。

201*年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,，提高采購(gòu)效率,。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息,，把握市場(chǎng)價(jià)格,；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格,，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng),。

在過(guò)去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。201*年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我一定按要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,，深知做采購(gòu)的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉,，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫(kù)存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí),，共同解決質(zhì)量問(wèn)題,，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部,、質(zhì)檢部、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入庫(kù),，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái),，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、完成的工作

1,、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,，降低采購(gòu)成本,。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理,，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

一,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

四,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。雖然本部門目前只有1人,，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購(gòu)流程與規(guī)章,，不斷提成自我價(jià)值。

總結(jié)：在__年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

一轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1,、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購(gòu)跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了___、___材料的質(zhì)量問(wèn)題,。

二、工作不足方面：

1.物料沒(méi)有如期采購(gòu)跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

三,、明年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn),，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是ic市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

1,， 采購(gòu)ic價(jià)格情況;采購(gòu)價(jià)格一直不穩(wěn)定,，同型號(hào)不同價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng),，受大環(huán)境影響，短期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題,。我會(huì)積極的去詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，確認(rèn),。20xx年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會(huì)回落。

2,， 7月份我們手上資材可以保證2萬(wàn)套表,，如需要可以配齊5萬(wàn)套,，8月份目前計(jì)劃量可以儲(chǔ)備3萬(wàn)套,，考慮成本問(wèn)題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)配資材,。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù),。

3,，供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨,，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準(zhǔn)確,，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,，并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問(wèn)題,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),。為避免類似情況發(fā)生,，在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料，替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作,，合格后方可批量使用,。

4,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

下半年工作任務(wù)

1.,，建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。

2,，開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商。

3,，了解市場(chǎng)定價(jià)信息,，最終確定20xx年度上半年采購(gòu)計(jì)劃,，將于本年度11月份做出采購(gòu)計(jì)劃,，與供應(yīng)商溝通解決,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略“,，透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件,，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

四,、加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年已經(jīng)過(guò)去一半了,，隨著凱鑫公司搬入新廠,，公司的規(guī)模不斷壯大，采購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨,。在新的工作環(huán)境中,，我們采購(gòu)部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,，20xx年上半年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、努力工作,，順利完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)

20xx年我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求,。

二,、完善采購(gòu)制度,，降低成本

根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在采購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

三,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,。

四、20xx年采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本,，在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作,。采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

五,、眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

六,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

七、做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作,。其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

八,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

九,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

十,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

十一、存在問(wèn)題及建議

1,、在過(guò)去的半年內(nèi),，采購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不及時(shí),，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)積極的汲取教訓(xùn),，努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬，努力配合財(cái)務(wù)的核算,。

2、在過(guò)去的半年里,，偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a,、有些專用物料,，很長(zhǎng)時(shí)間做一次,，量少，供應(yīng)商不想做,。

b,、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí),。

c,、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

3,、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性

請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量,，防止斷料。

十二,、針對(duì)20xx年上半年的工作,，對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。

1,、繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

2、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

3,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

4,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

十三,、總結(jié)：

總結(jié)上半年得失,，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十七

*年即將過(guò)去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主,，我們輔助。采購(gòu)與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò),，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì):1.采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求,，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制;5.管理成本降低,。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng);2.采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員;4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;5.有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十八

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到%,，為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月,、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做記錄,，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、主動(dòng)與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十九

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!!

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十

20xx年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

1)熟悉采購(gòu)的流程,，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,，真正介入到單價(jià)里面,，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家,。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3)參與erp的工作錄入及整理,。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解,，,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題,。做到采購(gòu)的適價(jià),，，適質(zhì),，適量，適時(shí),，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)：

①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;

②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料;

③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件;

④電器設(shè)備;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸鹵管線;

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表;

⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備,、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管噸,，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等,。合同采購(gòu)萬(wàn),，零星采購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到__元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2,、部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4,、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門人員。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差，裝卸車時(shí),，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20__年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

二,、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察,，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部臺(tái)帳,，方便隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表,，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

3,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗(yàn)很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特,，很多商家對(duì)我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四,、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

自公司成立以來(lái),，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。在這一過(guò)程中,，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)備,。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功,，新建的公司沒(méi)有熟悉的供應(yīng)商，一切從零開始,，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路上摸索前進(jìn),。20xx年x月份開始，公司開始劃分職能部門,，成立了我采購(gòu)部,。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù),。期待在來(lái)年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù),。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)；

②制酒車間一些工具的采購(gòu),；

③水,、電、消防的建設(shè),；

④一些建筑材料的采購(gòu),。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購(gòu)部要采購(gòu)的,，性價(jià)比的設(shè)備和材料,。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商,，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能,，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu),。積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障基地施工,，迎接投產(chǎn)來(lái)展開,，基本完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃xx項(xiàng),，簽訂合同份,。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn),。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備,、尾酒罐、污水處理設(shè)備,、水電安裝工程等記款萬(wàn),；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料,、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備,、發(fā)電機(jī),、鍋爐用過(guò)濾器等,；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī),、配電設(shè)施,、交酒車等設(shè)備若干。

目前,，采購(gòu)工作基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2.完善部門檔案管理整合,，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱方便,，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和采購(gòu)流程,，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé),。制定工作總結(jié)計(jì)劃制,，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大,。

4.崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé),、崗位責(zé)任制、采購(gòu)工作流程,、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差，裝卸車時(shí),，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20xx年,，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、適用,、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察,，多詢問(wèn),，從老廠家獲取所用設(shè)備信息,，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)采購(gòu)提供參考,。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗(yàn)很少。沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、存在的問(wèn)題和建議

1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的流程制度不完善,，多數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng),，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相符,，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力,。采購(gòu)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，采購(gòu)把關(guān)壓力大,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短,，好多東西都要從頭開始，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒(méi)建立,。新建酒廠甚多,，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求,，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒(méi)有按期完成目標(biāo),，影響采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量,，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備,，工具材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。