在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇一
1.需從x和x購買器件的及時詢價,，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2.x器件的訂購與跟蹤,，x項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于x器件的各類事宜，與x上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。
3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(x項目,、yy項目)數(shù)量的調查,、確認、溝通,、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購,。
6.工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等)。
7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認,。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。
本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20x年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇二
上半年，在市委,、市政府的正確領導和高度重視下,，在市紀委、市監(jiān)察局,、市財政局,、市審計局等部門監(jiān)督,、監(jiān)管和市直各有關部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務政府工作為中心,，堅持“規(guī)范,、高效、公正,、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務效率化，確保了審批采購項目優(yōu)質高效地完成,。元至六月份,，市政府采購中心共實施集中采購143次，其中公開招標5次,，競爭性談判15次,，詢價采購123次，完成采購金額2118,。8萬元,，節(jié)約資金335。8萬元,，資金節(jié)約率為12,。9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：
(一)采購規(guī)模進一步拓展
今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模,，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進一步豐富，安全設備,、水面打撈設備已納入政府集中采購,。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務，急事急辦,，精心安排,，優(yōu)質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購,，同時還完成了20x-20x年度輛維修,、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購,，在采購質量,、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務,，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時,，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作,。
(二)采購程序進一步規(guī)范
中心在組織實施政府采購的整個過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求,、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī),、合理;二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責,，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關,，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求,，先由中心專人進行資格預審,，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質條件逐項審核,，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風險防控進一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機構,，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平,，以公平促公正,，重點從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標準化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制,。
一是政府采購招標公告信息全部上網(wǎng),，供全國各地供應商免費查閱、下載,、使用,。透過公開，促進采購過程的公平,、公正和科學合理,，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取,，即在投標,、開標的當天，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家,，到采購中心評標室封閉評標。從時光,、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為,。政府采購個人工作總結三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標過程，促進了開評,、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范,。
四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質疑,。
五是完善了采購文件系列標準范本,，實行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度,，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范,。
政府采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念,，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能,，增強做好政府采購工作的職責感,、緊迫感和使命感，為全面,、規(guī)范地推進政府采購工作打下堅實基礎,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇三
20x年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買
向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。
買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量,，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇四
從20x年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月,，20x的3月份至12月份我通過各種渠道學到了一定的裝配知識,、數(shù)控機床操作知識、物流知識等,，20x年1月份至6月份我利用所學知識,，通過實踐工作，取得了以下進步：
1,、對本公司的業(yè)務操作流程有了更深的了解,。
2、由于自己喜歡采購這份工作,，上班時間自己的心思基本都投入到了工作中,，自己也會在處理完事務的時候，向周圍的同事學習，領導學習,，或者從網(wǎng)站上看一些與采購相關,，與工作流程相關的文檔等，現(xiàn)在對采購這個概念已經(jīng)有了更深的的理解,。
3,、采購員這份工作和錢有較大的關系，要求自己具備一定的耐心和細心,，所以一直以來自己總不敢掉以輕心,，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩,，現(xiàn)已養(yǎng)成了細心工作這一習慣,。
4、通過半年時間的工作,，我已基本學會如何安排自己的工作,，每天上班都會根據(jù)事務的緊急程度，有序及時的進行處理,，對于不能及時處理的事務也會定時進行跟進,，直至處理完成。
5,、溝通能力有所提升，剛開始接手工作的時候,，與人溝通會覺緊張,，會被對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通,，掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問的卻沒有想到問;才發(fā)現(xiàn)其實自己完全可以有更好的方法去處理這個問題;才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問題沒有得到解決的原因在于我在遇到問題的時候,，一心只是想著解決，而沒有先進行思考,，考慮問題都會有什么原因造成,，解決它需要具備哪些條件，溝通時對方將會問些什么問題,，我將如何回答等,，現(xiàn)在在這些方面都有所提高，基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求,。
6,、通過一直以來的學習和這半年的實踐工作，自己認為,，一個人只要會將學到的知識融會貫通,，那么知識對他而言就沒有領域，他的所有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石,。
7,、通過實踐工作,，自己認為在工作中，我們應當學會控制自己的情緒,，適當?shù)臑樽约簻p壓,，在與他人溝通時應該根據(jù)不同的對象，把握自己的語音語調,，考慮他人的感受,，尊重他人的自尊等。
雖然已經(jīng)工作了6個月,，但自己也存有較多的不足,。第一，這份工作是我的第一份工作,，采購員對我而言是一個完全陌生的崗位,，許多工作我都是邊處理事務邊摸索，以致在處理有些事務時考慮的不周到,，處理的結果不盡人滿意,，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作做的不夠細,，以致有時的協(xié)調不是十分到位;第三，自己所明白的采購理論知識水平還太低,，有待進一步提高,。
在接下來的時間，我希望自己可以通過不斷的學習和實踐,，將自己的業(yè)務水平提高到一個更高的高度,，力求自己可以在物流的工作領域實現(xiàn)自己的價值。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇五
從我到______工作以來,，______培養(yǎng)了我,。我和______在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷,，使我今天能夠進入______這個重要的工作崗位,，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多,。逐漸成長起來,，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任,。提高服務質量善帶供應商,，建立起與供應商之間的良好合作關系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20____年已經(jīng)過去,，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務,，____年經(jīng)歷了……，____年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利,，團結一致,，上下齊心，較為圓滿地完成了工作,，下面就是20____年度工作如下,。
20____年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額______(元)食品收貨金額______(元)百貨收貨金額______(元)合計______(元)：生鮮退貨金額______(元)食品退貨金額______(元)百貨退貨金額____(元)合計______(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張,，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作,，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。
1,、收貨部在____年進入__月份,，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨,，對此,，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市,，白天送貨車輛不能進入超市的,，組織員工到____路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨,，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導,，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份,、對國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了,，國慶、中秋和____年店慶的正常銷售,，并且配合樓面各部門做好支援工作,。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行,，加強其責任心,，一定要保證所收商品的質量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收,。由于一開始對掃碼不夠重視,，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后,，收貨品項整體速度平均提高了40%,。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短,。商品掃碼與錄入合一,，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高,，改變了以往持單對照收貨方式,，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品,，避免串號,，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為,。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象,。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤,。人力成本相對節(jié)省,，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度,，與樓面共同維護好庫存商品,。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象,，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決,。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場,。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米,。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米,、小庫面積約289平方米,。大庫外，和小庫的地面不平,。在經(jīng)理的帶領下,，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放,、標識張貼齊全,、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的,，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作,。____年后期較好的完成收貨及囤貨工作,。在國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了國慶,、中秋和____年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作,。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理,，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理,，提高使用效率,，符合了消防要求。
制定培訓教案,，在____年對全體員工進行了培訓,。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收,，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收,，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則,。
在每檔快訊結束后,，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率,。同時積極清理退貨區(qū),，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢,。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除,，整理。
對新進的員工做好傳,，幫,，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結合起來,，使新員工的工作能力得到提高,。____年給12家供應商發(fā)放磁扣共計______個，普通扣自用______,。店內碼____年發(fā)放______個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛(wèi)生的控制,，和生鮮商品質量衛(wèi)生的控制表的添寫,，對生鮮、食品的供應商的索要索證,。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的,。定期整理庫存區(qū),，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位,，為樓面銷售打下了良好的基礎,。控制耗材,、節(jié)約耗材,。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新,、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領用本,。木制棧板有____塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞,，我們利用空閑時間進行維修,，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理,，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理,。保證設備的壽命和延長其使用。
1,、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一,，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題,，在以后加強自我認識,，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小,，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品,，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜,，存貨量較大,，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象,，造成樓面提貨困難,。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場,，不能將壓力全壓至庫房,。
樓面補貨時要將排面補滿，補實,，不要只補前邊幾層,，后邊一推全是空的。合理訂貨,，增加定貨次數(shù),，減少定貨量,，勤進快銷。
合理囤貨,，大批量進貨時預先通知收貨部,，以便有一定的時間準備。庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下,，加大整庫力度
對做完快訊還有大量庫存,，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可,。
對滯銷品加大清退力度,，且要及時清退。
樓面提貨時,，配合庫房作好維護,，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督,，但收貨忙時,，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合,，相互理解,。20____年工作計劃安排如下：
1.檢查人員出勤，合理排班作好工作分配,。檢查收貨設備是否齊全,。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況,。追蹤員工退換貨,，合理安排員工就餐。
2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作,，在本部門人員的使用中要做好維護的同時,，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備。
3.堅持做好商品的整理工作,，合理的利用庫存區(qū),，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品,，及全店的庫存天數(shù),。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調,，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位,。
4.嚴格控制好商品質量及做好商品的索證存檔工作。現(xiàn)在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊,。杜絕不合格的商品進入賣場,。規(guī)范檔案、報表管理,。
5.加大庫房的管理力度,，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生,。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作,，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境,。
做好____年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作,。做好人力的調配。
____年來到了,，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作,。為桃園店作貢獻,。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領導批評和指出,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇六
20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結
一,。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇七
20xx年度的工作結束了，在公司及部門領導對我的耐心指導與關心下我完成各項任務,。
回顧20xx年的工作,，我的人生觀和價值觀有了全新的認識。 我是公司物資供應部的一名采購員,。主要負責制造廠輔材配件,、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場所需螺栓的采購,。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件418213.8元,，焊材429315元，油漆 844890元，施工現(xiàn)場所需螺栓1172123元,。為了能夠保障公司快速建設發(fā)展的需要,，個人放棄大量休息時間，在個人遇到再大的困難時都能自己克服解決,，決不因個人影響公司
回顧一年在工作中：對于不熟悉的產(chǎn)品,，會盡最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。記錄每天所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。在每一天結束前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。事情較多或比較重要的事情，記錄下來,，逐個或交叉處理,。
主動與人溝通，交流,。經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間,、品質的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明。對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結,。從工作量、工作內容,、完成事項,，要事處理，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結,。
在對供應商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。有責任心,，要嚴謹,，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關部門做好工作,。在問題的處理方面反應快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論,。
在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應商圈;降低常用輔料單價10%左右;參加培訓,，提高采購質量、進一步降低采購成本,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇八
時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質,、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
20xx 年度,，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：
在以上材料,、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護了公司的利益。
20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選,，用以對比質量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。
20xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。
在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉換，技術要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質,。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作,，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務,。
在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。10年11月8日接受 公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),，成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇九
xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作總結：
一,、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。
7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工(請你收藏好 范 文,，請便下次訪問)程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。
3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。
4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。
6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十
在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：
一,、如何開展采購工作? 主要工作流程：
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認,，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運營。
2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。
3、服務水平
現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類,、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。
4,、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭。
二,、工作計劃：
1,、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考,。
2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔,、野鴨),。
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。
4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料。
三,、存在問題：
1,、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本。
2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。
3,、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。
四,、展望
這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十一
20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買
向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。
買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量,，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二：明確崗位職能，認識個人不足,。
根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：
1. 需從和購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。
2. 器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于器件的各類事宜,，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。
3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
4. zz供件的入庫確認,，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5. 生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數(shù)量的調查,、確認,、溝通、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購。
6. 工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等),。
7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認,。
8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。
9. 領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。
本人也在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感,。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。
四：利用工作之余的休息時間加強學習,。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。
3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。
5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。
在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：
1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能,。
2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質,。
3. 通過個人的自主學習來提升知識層次,。
一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。
以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱,，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十二
20xx年以來，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一,、主要工作與作法：
1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。
2、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障,。
3、想方設法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量。
二是對客房一次性進行一了次調價工作。
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。
二,、存在的不足：
今年,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。
二是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。
三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。
四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。
三,、明年努力方向：
明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十三
20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,、匯報,。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0％,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：
一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則。
三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料,。
四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。
六主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術,、質檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十四
部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況
一、主要工作與作法
1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
4、想方設法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
二、存在的不足
第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面
一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;
三,、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十五
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了新的年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、努力工作,，順利完成各項任務
今年公司采購部人員變動與調整較大,，由于國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，認真完成了完成采購任務。在材料,、產(chǎn)品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護了公司的利益。
二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本,。同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。
三,、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××,、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質量,，價格要符合市場行情,，提高服務意識等。
由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。
在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按x的要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十六
新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料
二,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
五,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。
綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十七
回首20__年，感慨萬千,。對于國家,，大喜大悲。對于公司及個人,，零八年絕對是比較艱難的一年,，原材料的`成本成倍的增長，人民幣處于不斷的升值途中,，下半年突然降臨的金融危機,，總成本的居高不下，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙,。
面對原材料一天一個價,，供應商天天上門來要求漲價，這樣的情況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力,，我們就主動去供應商那里積極的予以溝通協(xié)商,，將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應商的經(jīng)營心態(tài)，在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關,。畢竟大多供應商為我公司供貨都有2—3年的歷史,，公司的需求與付款他們也確實無法可說。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。通過兩年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。從選擇供應商到樣品確認,，小批量采購以致批量供貨,，入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格，只要產(chǎn)品沒有最終出廠,，我們都全程跟蹤參與,，將風險置于供方處，努力采購符合公司需要的零部件,。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝采購負經(jīng)理,，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，在他的指導下，我學到了很多的溝通技巧,，使我在目前的工作中能夠將工作任務及目標積極的按最佳的運作方向發(fā)展,。
兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0__年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十八
隨著20--新年的靠近，我們在20--年的工作也即將要結束了,，回顧這一年來,，在領導的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情,，為公司的進步貢獻自己的一份力量,。作為采購部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務,。但作為后勤部們,，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量,，為公司貢獻部門的力量!
回顧這一年,，采購部在工作中一馬當先，積極的分析銷售情況，做好與銷售部門做好確認,，及時的采購產(chǎn)品并管理好倉庫運轉,。一年來，也做出了不少的的努力?，F(xiàn)對這一年的工作情況做如下總結：
一,、采購計劃
作為采購，我們的職責是為公司及時的采購,，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品,、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準備,。
采購，是公司重要的支出項,，為此,，我們要在工作上進行嚴謹?shù)挠嬎恪⒁?guī)劃,，并認真的制定出合適的采購計劃!為此,，我們同時還要和多個部門進行對接，根據(jù)公司的計劃和部門的情況去考慮采購的數(shù)量,、價格已經(jīng)產(chǎn)品,。
可以說，采購是一個非常的全年的工作,，我們不僅要了解自己,，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中,，尤其是財務部,。今年來，在財務部的幫助下我們圓滿的完成了采購計劃的制定,，并在部門全體的努力下,，完成了工作計劃的要求，以廉的價格,，采購優(yōu)質的采購品,。為公司的發(fā)展和進步做好充足的準備。
二,、團隊的管理
部門中,，我們人數(shù)并不多，但確是一個緊密且優(yōu)秀的小團隊,。面對繁重的工作要求以及工作計劃,，我們首先在員工的管理上加強了要求，在保證團隊積極性的情況下，能團結隊伍,，加強配合與合作意識,，進一步的優(yōu)化了我們的隊伍。
三,、倉庫的管理工作
要進行采購,，就一定要準備好充足的空間存放。為此,，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán),。回顧這一年的情況,，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調整,，通過詳細的計劃和管理為倉庫留出了充足的空間。
四,、下一年的工作計劃
考慮今年的情況,，其實我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時解決掉,。為此,，在下一年，我們首先要對今年的問題及時的解決,，空出更多的資源來應對下一年的情況,。其次，也要認真收集數(shù)據(jù)并分析,，讓今后的工作,，內能避免這些錯誤!并未的部門設立全新的目標,，積極的朝著目標的方向努力!
采購部個人總結報告 采購部個人總結報告篇十九
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料
二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
五,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!
