總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

急診護士自我總結(jié)評價篇一

將“舒心病房”護理工作落實到位目標：真正做到時刻保持病房的整潔,、寧靜，以病人為中心,，盡量滿足病人的需求要求,。

每位護理人員要有高度的責任心、耐心多巡視病房,、關(guān)心安慰患者,、為患者做適當?shù)慕】敌瘫M量滿足病人的生活需求為出院患者做好出院宣教工作具體措施。

每天早晨進行護理查房,、為病人做好晨間護理耐心解釋病人的各種疑問并詢問病人的基本情況實行責任制護理,、將每個床位病人落實到每位護士做好病人的一切基礎(chǔ)護理與心理護理做好各種健康宣教與出入院護理意義：

“舒心護理”深化了整體護理的內(nèi)涵，舒心護理真正做到了舒心服務,，護理人員以“熱心,、關(guān)心、精心,、耐心,、公心”的五心內(nèi)涵對待每一位患者，以精湛的技術(shù),，優(yōu)質(zhì)的服務,，讓患者在生理和心理上舒適不斷加強急診護理站的建設(shè)，提高護理人員的應急能力,。

1,、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃,、有組織的業(yè)務目標訓練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。

2,、不斷建立,、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習,，增強人員的法律意識,。

3、推進各項急診工作標準化管理,，以提高搶救成功率,。

重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

1,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核,。

2,、熟練掌握心肺復蘇術(shù)的搶救技能。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理,。

熟練急救時的催吐、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位,。

一,、嚴格搶救室、處置室的管理,，為患者爭取寶貴的搶救時機

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用,。

2,、各類搶救藥品,、器械由專人負責,，定時檢查、定點放置,、定期消毒,、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常使用,。

3、各類急救藥品使用后及時清理,、補充,、記錄，保持整齊清潔。

二,、嚴格執(zhí)行各項工作標準,，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執(zhí)行“三查,、七對”制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

2,、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上,、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務,。

3,、嚴格執(zhí)行十六項核心制度。

一,、指導思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導下,，以黨的_大精神為指導，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標,，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐,。

二、主要措施

1,、醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務、價格”,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學知識的學習,，了解急診急救在當前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍,。完善急診、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務及時,、安全、便捷,、有效,。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程,、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務的規(guī)范。

協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。對大批量病員有分類管理的程序,。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院,。加強上級醫(yī)師急救指導,，加強三級會診，加強與其他?？频膮f(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上。

2,、質(zhì)量管理

很抓“三基三嚴”,，加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓力度,。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度,、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查,、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3,、設(shè)備管理

要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓練規(guī)范使用,，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保安全運行,，以滿足患者急救需求,。嚴格院內(nèi)感染。加強心肺復蘇技能的訓練,，使心肺復蘇技能達到高級水平,。

4、服務態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務工作,。堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動，規(guī)范服務行為,，創(chuàng)新服務內(nèi)容,，注重服務技巧，落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析,、總結(jié),，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。延伸服務范圍,，保證服務質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務水平,，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 .

5、培訓計劃

要制定各級各類人員培訓考核計劃,，加大在崗培訓力度,，有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核,。采取多種形式,，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識。_年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科,，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務,。同時,，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型,，促進人才的全面發(fā)展,。

6、中醫(yī)特色建設(shè)

要貫徹以“中醫(yī)為體,，西醫(yī)為用”的方針,，突出優(yōu)勢目標，加強中醫(yī)特色建設(shè),。制定中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術(shù)培訓計劃,，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓和繼續(xù)教育工作,。

按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見病,、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程,，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率,，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能,，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在x%以上,。

7,、推進醫(yī)療保險改革

要搞好醫(yī)療保險改革順利推進，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化,。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,，提高服務質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面,。

8、重點研究課題

今年要著重學習和研究多器官功能障礙綜合征,、復蘇及心血管急救急診,、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,，使我院急診科急救水平更上一個臺階,。

9、院前急救

增加院前急救設(shè)施,，加強院前急救知識和技能的培訓,，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護除顫儀,，呼吸機等,。

急診護士自我總結(jié)評價篇二

20__年上半年，注射室在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及具體指導下,，在其他科室的幫助和支持下,，全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動,，樹立高度的責任心,，圍繞醫(yī)院的中心工作，圍繞護理部的工作計劃,，圍繞科室的工作性質(zhì)和計劃,，把握重點，突出特色,，圓滿的完成了上半年的工作任務,。截止7月，共完成門診靜脈輸液6298人次,，肌肉注射3175人次,，靜脈注射34人次，搶救危重病人20余人次,，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

1,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高服務質(zhì)量和服務態(tài)度,。

全科人員能夠自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律,，在工作中互相支持，互相理解,，科室人員分工明確,，各負其責，團結(jié)務實,，較好的完成了各項工作任務,。

2,、加強業(yè)務技術(shù)培訓，提高搶救能力,。

急診科是搶救和診治病人的場所,，不僅要有良好地服務態(tài)度，更重要的是要有熟練地搶救技術(shù)和應急能力,，對急診病人要迅速,、準確的做出診斷和處理，盡快解除病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此,，科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習和各種操作技術(shù)培訓,，這樣有利于提高全科人員的急救水平。

3,、做好急救藥品及急救儀器的管理,。

急救藥品的準備及各種儀器的調(diào)試是急診科工作的基礎(chǔ)，每項工作由專人負責,，責任到人,，做到班班清點，定期檢查,，以保證能及時,、準確、快捷的搶救患者,。

急診護士自我總結(jié)評價篇三

20__年即將結(jié)束,，新的一年即將到來。過去的一年,，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持和科主任,、護士長的領(lǐng)導以及全體醫(yī)護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、重視急診科建設(shè),，多次抽調(diào)高年資,、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量?？浦魅螌︶t(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全高度重視，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔,。在這一年中,，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯。

二,、重視業(yè)務學習,，不僅多次組織科室人員的技能培訓，使每個人都能熟練掌握各項急救操作,，而且從未放松“三基”的學習,，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績,。

三,、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用,。院前急救,、急診室、icu三者組成了有機的整體,，急救體系即emss初步建立了起來,。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展,，隨著病員的增多,，急診科的救治力量有了明顯的提高。

四,、業(yè)務量及收入有了大幅度的提高,，從下面一組數(shù)據(jù)可以得到體現(xiàn)：總收入就診人次20_年度163.7萬603420_年度239.5萬。

醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段,，急診科亦有待進一步改進和完善,。急診科是醫(yī)療護理風險最高的科室之一，我們只有不斷加強內(nèi)部質(zhì)量控制,，才能杜絕醫(yī)療隱患,。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào),、配合和支持,。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯(lián)系和溝通,，形成默契,。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷,、安全,、有效地醫(yī)療服務，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作,，努力化解矛盾,，避免爭執(zhí)。

新的一年,，我們將再接再勵,，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益,、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實,，將急診工作再上一個新的臺階,。

急診護士自我總結(jié)評價篇四

20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務,發(fā)展專科”的工作思路,我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務,、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。

一,、全年各項護理工作量及工作達標情況

1、工作量：急診人次,。參加搶救人次,。配合急診手術(shù)例。護理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

2,、工作達標情況：急救物品完好率達,。無菌物品合格率。病歷書寫合格率,。護理綜合滿意度,。護理技術(shù)操作考核合格率,。

二、加強護理人員服務意識,，提供優(yōu)質(zhì)服務

1,、強化服務理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達99.1%。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾,、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務,。不斷優(yōu)化就診流程,，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象,。

三,、科學化、制度化的護理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1,、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,，保證各班的護理質(zhì)量。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工,，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位,。

3,、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用,。

4、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率,。對于各種急、危,、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間,。

5,、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

四,、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務學習次,，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關(guān),，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,，全部合格，達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達標。成績良好,。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃,，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作,。

5.每季度進行三人,、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力,，反復加強急救技能的訓練,。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓,，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好,。

7.制定急診崗位培訓小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師,，實施一對一輔導教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維,，提高護理人員素質(zhì),，保證護理質(zhì)量。

五,、護理實習生帶教學生帶教工作進一步規(guī)范,，小講課、操作示范,、教學查房,、搶救配合演練等教學工作的實施,，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評,。今年順利完成人次的實習帶教任務,。

六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房,，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫,、基礎(chǔ)護理和健康教育等,，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護理,。20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處,，未能順利完成護理,。

急診護士自我總結(jié)評價篇五

一、護理人員基本情況：

本年度科室現(xiàn)有護理人員--人,，其中男護--人,，其中副主任護師-人，護師-人,，護士-人,，1人未取得護士資格證。本科學歷-人,，大專學歷-人,，中專學歷-人(專科在讀),。本年度護士辭職-人,，調(diào)出科室1人，新入6人,，其中1名男護,，5名女護士。

二,、工作重點：

按照護理部的工作部署,，結(jié)合本科工作特點，圍繞醫(yī)院的工作重點,，以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務”為標準的工作思路,，更新服務理念，強化科學管理,，深化內(nèi)涵建設(shè),，加強急診護理管理,，嚴格抓好制度的落實，確保急診急救護理安全,，做到管理制度化,，工作規(guī)范化，操作程序化,，以此提高急診護理質(zhì)量,。在院領(lǐng)導、科主任及護士長的帶領(lǐng)下,，順利完成全年的護理的工作計劃,。

一、全年各項護理工作量及工作達標情況：

1.工作量：就診人數(shù)：人次 ;搶救人數(shù)：人次

采血人數(shù)：人次; 出診人數(shù)：人次

處理突發(fā)公共事件：7件

2.工作達標情況：急救物品完好率達100%,、無菌物品合格98%以上,，傳染病報告率達90%以上，護理技術(shù)操作考核合格率98.8%,。

二,、加強三基訓練，提高急救護理水平

全年組織業(yè)務學習40次,，以提問,、操作示教、講課等形式進行,。在晨間交班后,，對低年資護士進行專科儀器的操作培訓及考核,。在全

院組織5.12急救技能比武活動中,，全科護士高度重視，人人參與培訓,，通過考核選出兩名護士參賽,，參賽兩人一針見血率98%。參加--年院前醫(yī)療急救技能競賽,，榮獲“優(yōu)勝獎”和心肺復蘇“二等獎”。同時,，護士長鼓勵科室護理人員積極撰寫科研論文,，今年科室在省級以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇，核心期刊一篇,，同時選派1名護士參加了為期3個月護士?？婆嘤枺ㄟ^嚴格的考核,，取得了急診?？谱o士的資質(zhì)證書,，同時本年度參加全國會議三次，分別是：《20--年第三屆世界災害護理大會》,、《院前急救》參加會議的護士同志回科后進行總結(jié)并對全科護士進行授課,，增加科室護士的新知識，新理念,、新意識,，進一步提高了我科護士的綜合素質(zhì)。

1,、加強消毒隔離的管理,，預防院內(nèi)感染

嚴格執(zhí)行消毒隔離管理制度，認真做好科室消毒隔離管理,，做到進行無菌操作時戴口罩,、帽子，保持各治療區(qū)域清潔無灰塵,。規(guī)范使用利器盒,，生活垃圾袋內(nèi)禁止出現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕化裝置均采用一次性包裝,，一個病人用完后及時更換,，備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存，消毒液開瓶后標明消毒日期及簽名,。治療室,、診室、留觀病房做到每日紫外線照射,、消毒液噴灑消毒,。每個區(qū)域的拖布專室專用等?？傊?，為了保證各項工作扎實到位，每項工作都有日期及簽名記錄,，以利于質(zhì)控管理,。

2、認真做好實習生的帶教示教工作,。

實習生入科后,，首先有總帶教老師或護士長進行專科護理安全教育及科室環(huán)境,、規(guī)章制度介紹,，每周有小講課，工作中嚴格要求，放手不

放眼,，出科有考核,，同時，生活中給與關(guān)心和照顧,。本年度接受代職進修4人;完善培訓資料,，如《急診科常規(guī)護理操作流程》，并以心肺復蘇術(shù),、靜脈輸液,、洗胃、靜脈留置針的使用,、吸氧,、皮內(nèi)注射、包扎止血,，急救病人搬運,、院前急救、危重癥病人護理,、氣管插管的配合,、優(yōu)質(zhì)服務流程、骨折急救,、顱腦損傷急救,、燒傷急救技術(shù)等等為培訓內(nèi)容，開展培訓;強化了院前急救,，全年共出診趟 接回病人 人次,，接診處置傷病員 人，搶救危重癥傷病員 800人,，搶救成功率達到95%,。

3、積極開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務活動,。

(1)每班設(shè)1名導診護士,，主動微笑迎接病人，介紹環(huán)境,，引導病人就診,，做到“首問首接負責”、有問必答,，和藹可親,，主動為患者排憂解難。

(2)提供多種便民措施,， 如開水、一次性紙杯,、手紙,，針線盒,，雨傘等。

(3)開通綠色通道,，為病人提供全程陪伴服務,，減少病人的顧慮最大限度地給予關(guān)懷。

(4)不斷提高技術(shù)能力,，加強培訓,，嚴格落實靜脈輸液流程及標準，將溫馨護理與護理技術(shù)操作相結(jié)合,，根據(jù)不同年齡,、血管的.特性和藥物的性質(zhì)，精心選擇注射部位,，合理選用輸液針頭,，確保穿刺的一次成功率;

(5)、實行一站式服務,。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪颂峁┓盏恼w護理,，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室,、b超

室及相關(guān)臨床科室等,，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供“一站式”服務,。,。

4、加強急救藥品,、物品,、儀器的管理

安排專人管理搶救室及監(jiān)護室，確保急救藥品,、物品,、儀器性能的完好，每日對所有藥品的數(shù)量,、批號,、名稱進行檢查，對效期快到的藥物提前一個月?lián)Q掉,。每日檢查物品,、儀器性能，使用后及時清潔消毒,，并做好登記,，發(fā)現(xiàn)儀器有故障及時通知維修人員進行維修，確保物品、儀器性能完好備用,。

5,、認真做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對管理

為強化護士的應急能力,，對全科護士進行院前急救培訓,，做到120出診及時，搶救危重病人動作迅速,，思維敏捷,、技能嫻熟、忙而不亂,、醫(yī)護配合默契,。

急診護士自我總結(jié)評價篇六

大家都知道搶救室是一種什么樣的工作性質(zhì)，與時間賽跑,，與死神搏斗,，病人的病情比較重、復雜,，變化比較迅速,。剛被分到急診搶救室的時候，自己很多時候的狀態(tài)是站在那里,，像個木頭,，我的老師們也是第一次接觸男同事，這種狀態(tài)也是很微妙的,，但通過老師們的耐心,、細心的教導，自己虛心的學習,，我很快的掌握了一些常見病的急救技能,。

記得剛?cè)肟撇痪玫囊粋€中午，我們搶救室值班的醫(yī)生是位身材比較苗條的女性,，120送來一位身寬體胖的患者,，送來的時候已經(jīng)呼吸心跳停止，需立即進行搶救,，可擺在面前最困難的問題不是搶救而是怎樣將這位患者搬到床上,，這時，我們男同事的優(yōu)勢是顯而易見的,?？稍谶M行胸外心臟按壓的時候問題又同樣擺在面前，女醫(yī)生的按壓對這么一位身寬體胖的患者來說實質(zhì)是無效的,。

胸外心臟按壓的搶救技能我也只是以前在書上看過,，根本就沒有實戰(zhàn)的經(jīng)驗,。此時也不容我再去想的太多，一邊想著書上的步驟要領(lǐng),，一邊進行搶救,，憑著那份自信,，這位患者通過我們集體的努力,，搶救最終獲得成功。在洗手的時候,，老師們說：“今天幸好有我們的x在,，不然今天我們肯定救不了他，而且我們x的動作也很標準”,。對于一位男同事來說,，感到這是對我從事的事業(yè)的肯定，也讓我對自己有了更多的自信,。我想對在坐的男同仁們說聲,，我們在工作中不僅要掌握扎實的理論知識，而且還要有那份將事護理事業(yè)做的更好的自信!

在工作中,，我得到了老師們的肯定,，對于患者及其家屬來說，能得到他們的肯定,，也不是說說就能做的到的：在剛工作的很多時候,，病人及其家屬看我的眼神，一個字：怪,，三個字：怪怪的,，好像看到的是個“魔鬼”，哈哈!不過這些感覺都在我的工作中天天變化著：有一次120送來一位男士,，補液已經(jīng)配好,，當我要給這位患者進行靜脈穿刺的時候，這為男士看了看我的胸卡說：“啊!男護士呀,，嗚萊塞!嗚萊塞!還是讓你老師來吧,，我從來沒有見過男護士，男的不如女的細心,，x醫(yī)院有男護士了,。”

面隊這樣的患者我不能每次都是選擇默默的離開,，我要找回那份自信,。通過我的說服，最終同意我為他靜脈穿刺,。當我細心為他排好氣,，消好毒,，并一針見血穿刺成功，正要貼貼膜時,，他說：“啊!已經(jīng)打好了,，不錯么，一點也不痛,，比小姑娘的技術(shù)還好,，也很細心”。最后,，我也回敬此君一句：“看到了,，這就是我們x醫(yī)院!x醫(yī)院的男護士!”。此君不由的伸出了大拇指!

剛輪轉(zhuǎn)到補液室的時候,，我正準備要為一位中年女性患者靜脈穿刺補液的時,，這位患者說：“還是讓你的師父來吧，男的不行”,。我和老師也沒有將她說服,。

過了大概x天，我給一位患者靜脈穿刺結(jié)束后,，突然有位中年女性患者拉著我的胳膊說：“小弟,，還記得我么，前幾天,，我沒有讓你給我打針,，不好意思噢，我這幾天觀察,，你打針打的不錯,，我歉你一針，今天是我最后一次打吊針了,?！迸级诼飞弦姷揭恍┙o我打招呼的人“你不是x醫(yī)院的男護士么?還記得我么?上次是你給我爸褥瘡換的藥，你是換藥中最仔細的一位,?！薄吧洗挝覌屔〉臅r候是你幫我媽打吊針的，其他人都沒有打進去,，多虧了你呀,。”聽到這些的時候我感覺到的不僅僅是一個贊許,，更是一個鞭策,，男護士是護理事業(yè)的新生力量，或許我們的一小步就能給護理事業(yè)帶來一大步的跨越,。

正如x老師說的那樣：作為一名護士必須要具有細心,、耐心,、愛心、虛心膽大心細的按照醫(yī)療護理常規(guī)做好自己本職的工作,，就肯定能夠做一名合格的護士,，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想。

去年的這個時候,，我還是一名新職工,，現(xiàn)在新人換舊人了。去年我們?nèi)齻€還像是汪洋中的一葉孤舟,，而如今,，我看到的是好多和我們一樣的男同仁坐在下面。我曾經(jīng)看到一篇文章說：“有一智者曾問他的弟子：一滴水如何才能不干涸?弟子搖頭,，智者說：要融入大海”,。

是呀,，一個人的力量是有限的，走不遠,，飛不高,，好比一條小渠，如果不匯入江河,，永遠也不能洶涌澎湃,。因此，我們男同志們要團結(jié)在一起,，發(fā)揮我們集體作用,，為我們的瑞x醫(yī)院添磚加瓦，奉獻我門微薄的力量,。

“往事已矣,，來者可追”，新的一年里,，我期待著與大家一路同行,，分享最多的喜悅，分擔最少的痛苦,。

最后,，愿你們工作順利!

急診護士自我總結(jié)評價篇七

一、強化服務意識,，提高服務質(zhì)量

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理提供面巾紙,，紙杯和開水,。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥,。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院,。為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù),。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務人員時,，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚。

二,、加強學習,，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

急診科制定學習制度和計劃，加強護理人員的業(yè)務知識學習,。開展急救專業(yè)培訓,，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學習氣管插管,，要求急診八大件操作人人過關(guān),。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救,。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺學習尉然成風,，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試,。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學習國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》,。

三,、做好新入科護士及實習生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃,，要求其三個月內(nèi)醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時,，取得了很好的效果,。對于實習生做到放手不放眼,，每周實行小講課。

四,、關(guān)愛生命,，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾,。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清，躁動不安,，呼之不應,，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折,。當班護士見狀即給氧,、靜脈注射，并果斷采用氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處理，同時開通綠色通道,，為搶救患者贏得寶貴時間。

五,、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品準備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人,，做到班班清點,、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而保證了搶救患者的及時,、準確、快速,。

急診護士自我總結(jié)評價篇八

時光荏苒,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過半年,，這半年的成長充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)。現(xiàn)我將半年工作總結(jié)如下：

一.思想政治

作為一名中共黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認真學習各種先進思想,，開闊自己的視野,，在科室主任和護士長的領(lǐng)導下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，認真開展并組織業(yè)務學習,，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進。

同時,，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己,，鍛煉自己,，如紅歌會，義務獻血,，技能比武等等,，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界,，增長了見識,，促進自己全面發(fā)展。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū),，我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服務,。生老病死是一個自然的過程，但是我能夠換位思考,，體會病人的身心痛苦,，急家屬之所急，憂病人之所憂,，把病人當做自己的親人,，不怕臟，不怕苦,，不怕累,，盡自己的全部力量去挽救病人的生命，幫助病人,，減輕他們的痛苦,，時刻銘記：救死扶傷，才是我們的職責之所在!

二.業(yè)務技術(shù)

重癥監(jiān)護室對護士的全面素質(zhì)要求比較高,，這就要求我們平日的工作必須更加努力,，更加精益求精。思想覺悟要達到一定水平,，業(yè)務技術(shù)更要一絲不茍,。吸氧技術(shù)，靜脈輸液，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術(shù)一定掌握,，尤其呼吸機的應用,，氣管插管術(shù)，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備的技能,。

平日里我能夠認真鞏固課本知識,，工作中反復練習各項操作，爭取做到熟能生巧,，每一個月的業(yè)務學習也會準時參加,，作好記錄，并且積極參加各項技能比賽,。在河科大一附院首屆職工技能運動會上,，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎,。但是這些成績只代表過去,，我會更加努力，爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手!

三.自我管理

管理是一門藝術(shù),，是一門終身學習的課程,。

在eicu工作期間，我能夠以高標準要求自己,，不遲到,，不早退，嚴于律己,，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師,，團結(jié)同事，對病人認真負責,，真正的承擔起一名急診科護士該做的,。無論何時何地，永遠銘記,，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

四.實踐與思考

人生是一幅多彩的畫卷，收獲五彩繽紛的同時,，難免會有一些差強人意的地方,，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足。

1.業(yè)務不熟練,。

例如呼吸機的應用,，氣管插管術(shù)，各式管路的護理等等，因為自己工作時間短,，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間、資源的浪費,。以后我會勤學習,，多動手，爭取樣樣精通,。

2.思想不成熟,。

救死扶傷，挽救病人的生命,，解除他們的痛苦,，是我們每一個醫(yī)務工作者義不容辭的責任。但是碰到病人及家屬的不理解,，不支持,，我還是會煩躁，不夠耐心,，細心,。以后的工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容、博愛的心,，對待每一位病人,，每一位家屬。

3.工作不精細,。

細節(jié)決定成敗,。eicu的工作不比普通病房，急,、危,、重是它的特色。有時候忙起來,，我就會“抱西瓜,，丟芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置,，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等,。這些細節(jié)我以后會多多注意，爭取每一項工作都做到位,。

工作的大半年,，充滿酸甜苦辣。及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓,，才能夠輕松上路,。人生旅途最美麗的風景，不是目的地，而是沿途的風景,。希望自己能夠勇往直前,，奮勇前進，爭取做一名優(yōu)秀的急診科護士,，為急診科的發(fā)展,，為河科大一附院的發(fā)展，爭光添彩!

急診護士自我總結(jié)評價篇九

20xx年是醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”,、臥薪嘗膽的一年,，也是急診科奮發(fā)圖強，創(chuàng)一流品牌的一年,。憑借醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”,、公立醫(yī)院改革的東風，急診科在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導及具體指導下,，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評,。

一,、緊跟醫(yī)院步伐，加強科室標準化管理

今年是三級醫(yī)院的創(chuàng)建年,，做為二醫(yī)人有責無旁貸的使命,，急診科做為醫(yī)院的窗口科室，緊跟形勢,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、安全和管理,，加強急診隊伍建設(shè)和穩(wěn)定,。按照醫(yī)院要求，科室成立了創(chuàng)三小組,，責任到人,，明確分工，發(fā)動群眾，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則,、各種工作流程、搶救流程,，并均已入冊,。認真學習醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人熟練掌握,，建立健全質(zhì)量控制流程,，做到管理制度化、工作程序化,。加強與創(chuàng)三辦,、臨床科室聯(lián)系，認真聽取反饋意見,，每天,、每周、每月認真自查自糾并上報,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進行整改。根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建標準,，進一步完善院前急救,、院內(nèi)急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通,，全面提高應急救治能力,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根,，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理,、醫(yī)護質(zhì)量以及服務水平的具體體現(xiàn),，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié),。

二,、以優(yōu)質(zhì)、誠信為服務理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，醫(yī)療服務的“買方市場”已形成，患者和家屬既要求生理上的治療,，又要心理上的愉悅,，醫(yī)院面臨嚴峻挑戰(zhàn),。而優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量、服務水平,，是醫(yī)院的生命所在,，也是評價醫(yī)院好壞的根本。我們按照“一切為了病人,，一切服務與病人”的服務理念,，從改善服務態(tài)度，提高服務技巧入手,，切實做到文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)，急病人之所急,，想病人之所想,，充分尊重病人，開展親情化,、人性化服務,。為三甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍，爭取社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收,。

三、弘揚急救文化,，提升急救,，打造急救品牌

社會不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多,，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任,，還有傳承急救知識的義務。這也是提升急救,，打造急救品牌重要手段,，更是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。今年我科組織醫(yī)護人員積極走進社區(qū),，先后到青山社區(qū),、塔影社區(qū)、襄化,、武警支隊,、駕協(xié)、青山小學,、大橋小學進行急救知識講座,，對東寶區(qū)、鐘祥胡集,、冷水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員進行急救技能培訓,。同時，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災害事故的緊急救援,，醫(yī)療保障任務,。特別是13屆全省運動會期間，全科醫(yī)護人員克服困難,、加班加點執(zhí)行上級領(lǐng)導下達的急救保障任務,，體現(xiàn)了二醫(yī)人不怕苦、不怕累,，顧全大局的良好風貌,，得到了上級領(lǐng)導的好評!

四、強化醫(yī)護人員素質(zhì),，夯實創(chuàng)三基石

急診科是搶救病人的前沿陣地,，急診科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”。時值創(chuàng)“三甲”的風尖浪口,，強化醫(yī)護人員的培訓,，提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。為此我科強化首診負責制,，三級查房制度,，加強三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質(zhì)量檢查考核,，加大懲罰力度,，使人人有危機感，緊迫感,。加強門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理,。組織院前急救演練，熟悉掌握各種急救流程,，提高應急應變能力及急診診治能力,，為創(chuàng)三打好基礎(chǔ)。

五,、以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標,，完成綜合目標任務

社會效益是醫(yī)院的辦院宗旨，經(jīng)濟效益是醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ),。今年,，我科以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標，已將綜合考核目標任務完成,。除此之外,，積極開拓醫(yī)療市場，克服困難,，確保各項工作有條不紊的進行,。狠抓思想政治教育,，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍,，無重大醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生,。以人為本,，注意出車安全，加強救護車的管理，無安全事故發(fā)生,。

雄關(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越,，急診急救事業(yè)任重而道遠,，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神,，堅持規(guī)范管理,，不斷銳意進取，為更好的服務改革大局,，促進醫(yī)患和諧,，提高患者滿意度，譜寫新的篇章,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十

本年度,我科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,努力拼搏精神,在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導下,取得較滿意的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一.政治思想工作

認真學習貫徹黨的"xx大"精神,積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問題,把"用心服務,創(chuàng)造感動"的服務理念運用到實際工作中,認真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件精神,繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動,堅持科學管理,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,廉潔行醫(yī),遵守職業(yè)道德,恪守醫(yī)德規(guī)范,構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境和護患關(guān)系.積極參加醫(yī)院組織的各種文體活動.

二.應對院內(nèi)外突發(fā)事件,， 積極參與院內(nèi)搶救工作。

急診科作為醫(yī)院的前延科室,，醫(yī)院的窗口,，它富有很強的參與力和感召力。任何突發(fā)事件,，急診科都是第一時間第一個被通知到的,，組織好急診的工作，就是對生命尊重的最好權(quán)釋,，做好急診的工作,，間接的反映出醫(yī)院的整體水平。今年五一,，當全民沉浸在五一長假的喜悅中時,，同福酒樓集體爆炸事件發(fā)生了，十一點鐘左右第一個病人就診,，短短幾分鐘時間,，先后十余名患者來到急診科就診，護理部,、醫(yī)務科等各級領(lǐng)導也紛紛到位,，調(diào)配人員，安排位置,，分配工作,，第一事件將患者分診,、開通綠色通道、安排檢查,、協(xié)調(diào)床位,、骨科會診、搶救危重患者,，成功應對這一院外突發(fā)事件，對危重患者進行妥善救治,。通過這一事件也考察了急診科的機動反應能力,，對時間嚴格服從的態(tài)度，和対醫(yī)院總體救治能力的考核,。20xx年,各門診醫(yī)技科室,、病區(qū)有危重病人搶救,總會出現(xiàn)急診科醫(yī)務人員身影,我們也感謝各位兄弟科室的信任.這一年里也多次聽到郭院長及院領(lǐng)導的表揚，同時也得到了兄弟科室的認可和贊許,，這使我們受到了很大的鼓勵,。急診科除日常診治了大量的急診傷病員，還成功實施了許多社會性搶救任務,，如大學生集體食物中毒事件,，河北大學集中車禍事件，同福酒樓爆炸事件,、房屋倒塌群傷時間,，這些突發(fā)事件的搶救功為醫(yī)院贏得了良好的社會影響。

三.嚴把護理質(zhì)量安全關(guān)

20xx年我科新來上崗護士白成成,、李承林,、崔鵬飛，加上去年上崗護士臧佳輝,、程文,、于洋三人共計六人，急診隊伍進一步年輕化,，平均年齡28.5歲,。對于年輕護士堅持執(zhí)行持證上崗,一律由高年資老師帶教試用,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯.我科積極響應醫(yī)院號召,仍把工作重心放在提高護理質(zhì)量,加強護理安全及護患溝通，護士素質(zhì)建設(shè)上,所有護士參加了醫(yī)院"護理崗位技能競賽活動".組織科室人員認真學習基礎(chǔ)護理,、危重癥護理,、搶救儀器使用、臨床指標判讀,、氣管插管,、電除顫儀、心電圖機,、心肺復蘇術(shù)等操作規(guī)程,，要求人人熟練掌握,，并考核過關(guān).要求科內(nèi)醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行首診負責接待制，各項急診搶救制度,，交接班制度,，各項登記制度，查對制度,，護理文書制度.質(zhì)控小組進行定期與隨機抽查相結(jié)合,，使制度落實到實處.實行各種搶救物品，藥品,，器械專人負責,，定時檢查維護，確保完好率達100%.加強節(jié)假日和晚夜班工作,，確保應對突發(fā)事件急診救治工作順利進行,，同時保證了綠色生命通道暢通無阻.認真做好醫(yī)院感染管理工作，定期開展各消毒液檢測工作,，嚴防交叉感染發(fā)生,，院感各項監(jiān)測均合格，全年無差錯事故發(fā)生.不斷加強新技術(shù)的臨床應用,，目前在急診病房已能開展經(jīng)口,、經(jīng)鼻氣管插管、橈動脈壓監(jiān)測;頸內(nèi),、鎖骨下及股靜脈穿刺;呼吸機各種模式的運用;picc管操作護理技術(shù);窒息時吸痰,、深部痰采集培養(yǎng)，體外心臟起搏技術(shù)等,。

四,、科學化、制度化的護理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位,。

3,、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案,。

6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

五.不斷挖掘科室潛力，提高科室凝聚力,。

作為急診的負責人,，主任護士長配合默契，在工作中不辭辛苦,、以身作則,、身先士卒,，生活中注意調(diào)節(jié)氣氛,，帶領(lǐng)科室人員不斷提高集體凝聚力，使大家覺得干任何事情都不會覺得孤獨，總是有那么多人默默的支持著他們;我們是一個極具效率的科室,，最忙的時候，在急診科可以留下將近三十來病人,，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務人員,，光是記憶病人的方位,，就需要花費大半時間啦,，更何況工作環(huán)境又嘈雜,，周轉(zhuǎn)率又高，很多時候他們都找不到北,，腦子混亂不堪,。我們必須要有過目不忘的記憶力，獨到的判斷力,，鎮(zhèn)定的處事能力,，出色的領(lǐng)導力，才能使我們工作的有條不紊,，井然有序,。回顧20xx年我來急診科后,，大家的工作就像是一本形象的教科書,，讓繁重、嘈雜,、混亂的急診工作按計劃,、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進行著,。大家都說：“身在急診,，也許很忙，也許很累,，但是在這里會有更多屬于你自己的廣闊的空間,，讓你自由的發(fā)揮，給你展示的平臺,?！?/p>

六,、 急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次,，操作培訓項,。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關(guān),，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高,。

3.考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格,，達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標,。成績良好,。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu短期學習危重病人護理,，外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每個月進行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練,。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定,，指定輔導老師，實施一對一輔導教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例,，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì),，保證護理質(zhì)量,。

8.今年我科2名新入護士取得護士執(zhí)業(yè)證、5人晉升護師,、1人晉升副高職稱,、4人護理本科畢業(yè)。鼓勵護士積極總結(jié)工作經(jīng)驗撰寫護理論文,，發(fā)表省級論文期刊4篇,，國家核心期刊一篇(于占江)，發(fā)表在院報及保定日晚報等短文數(shù)十篇。

七,、 護理實習生帶教

按時按質(zhì)完成護理部下達的實習帶教任務,，實行專人帶教，出科考核.學生帶教工作進一步規(guī)范,，新設(shè)急診科總帶教老師李妍,。小講課、操作示范,、教學查房,、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果,，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評,。每組學生科室都會安排2~3次專題講座，每組出科時都由護士長,、總帶教進行基礎(chǔ),、專科考核,，并登記在冊,。

八、 科室目前存在的問題

1.隨著經(jīng)濟發(fā)展,，突發(fā)意外事件增多,，門急診就診人數(shù)增加，觀察床位頻顯不足.

2.隨著工作量增大,，醫(yī)護人員承受風險增大,，人身安全受侵擾頻率增高. 3.發(fā)展空間有限，護理人員接受院外培訓學習機會少,，難以適應目前急診護理發(fā)展需要.

九. 20xx年工作計劃

1.繼續(xù)在護理部的領(lǐng)導下,，加強業(yè)務學習，努力提高護理質(zhì)量,，構(gòu)建和諧護患關(guān)系.

2.堅持科學發(fā)展觀,，努力提高院內(nèi)急救技術(shù)水平，確保綠色生命通道暢通.

3.充分發(fā)揮質(zhì)控小組職能作用,，加強護理質(zhì)量管理,，做好傳幫帶作用.杜絕差錯事故發(fā)生.

4.加強護理人員政治，業(yè)務,，法律學習,，提高人員素質(zhì)，鼓勵護理人員科技創(chuàng)新.

5.選派護理骨干外出培訓學習,，做到以點帶面,，提高整體水平.

來到急診科擔任護士長工作正值兩年,，經(jīng)歷了許多、也懂得了很多,，特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會,，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。送舊迎新之際,，進行工作的總結(jié)和來年的計劃,，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。 我將和我們?nèi)w急診護理人員一道,，在未來的日子里,，一如既往地支持醫(yī)院護理部的工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點,，完善急救服務體系，隨醫(yī)院一路凱歌,，走向美好明天,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十一

時光荏苒，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間,，又到了x年的年終歲尾。

x年,，是我在急診科工作的第五年,，也是我們在急診小樓里摸爬滾打的最后一年了，明年,，我們就要搬到專為急診科騰出的門診大樓里,，屆時，我們的工作環(huán)境和條件將會有很大的改觀,，科室業(yè)務工作將會有更快的發(fā)展。

做為一名急診科護士,，我們肩負著“120”院前急救,、轉(zhuǎn)運、院內(nèi)急救的任務,，以快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務,，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展,，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進行,。在我們的共同努力下,，急診科全年門急診量,、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長,，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源,，有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了全院醫(yī)務人員的工作積極性,。

一,、加強思想政治教育，營造團結(jié)和諧氛圍在x年度,，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務,，做到小事講風格,，大事講原則。工作中互相支持,，互相理解,，人員分工明確、各司其職,、各負其責,、團結(jié)務實、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務,。

二、加強業(yè)務技術(shù)培訓,，提高應急搶救能力急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”,、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標準為準繩，加強急診科的醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè),，以醫(yī)療護理核心制度為重點,，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防差錯,、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救隊員進行業(yè)務學習及急救技術(shù)的培訓,，在科室形成了良好的學習風氣,，認真鉆研業(yè)務，互相交流,、互相促進,，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),，如心肺復蘇術(shù)、機械通氣,、氣管插管,、電除顫、電動洗胃術(shù),、心電監(jiān)護等操作技術(shù),，進一步提高了急救隊員的急診急救能力，對科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行檢查,、質(zhì)控,、培訓、考核,、督導,，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然,，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在“120”急救工作中，我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度,，做到隨時出診,、迅速出車、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品,，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,，從病情評估、預檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

三,、加強科室護理管理,，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播，做好自身防護,、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十二

20_年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務,，發(fā)展專科”的工作思路,，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導,、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。

一、全年各項護理工作量及工作達標情況

1,、工作量：急診_人次,。參加搶救_人次。配合急診手術(shù)_例,。護理留觀病人_人次,。出車_車次。處理突發(fā)事件_次,。

2,、工作達標情況：急救物品完好率達_%。無菌物品合格率_%,。病歷書寫合格率_%,。護理綜合滿意度_%。護理技術(shù)操作考核合格率_%,。

二,、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務

1,、強化服務理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動,，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務,。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務形象,。

三、科學化,、制度化的護理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況。

1,、通過分組區(qū)域管理,，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,，保證各班的護理質(zhì)量,。

2、對質(zhì)控員進行明確分工,，專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力,，使護理質(zhì)控落實到位。

3,、通過一年時間調(diào)整,，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。

急診護士自我總結(jié)評價篇十三

急診科圍繞護理部提出的工作中心,，把握重點,，突出特色，全體醫(yī)務人員團結(jié)協(xié)作,，出色地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、強化服務意識,，提高服務質(zhì)量

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙,，紙杯和開水,。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥,。

每個急診住院病人均有護士或護工護送入院,。為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù),。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務人員時,，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚。

二,、加強學習,，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

急診科制定學習制度和計劃，加強護理人員的業(yè)務知識學習,。開展急救專業(yè)培訓,，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學習氣管插管,，要求急診八大件操作人人過關(guān),。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救,。提高了急診急救水平和搶救反應速度。

全科人員自覺學習尉然成風,，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試,。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學習《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》,。

三,、做好新入科護士及實習生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃,，要求其三個月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學習與考核,。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果,。對于實習生做到放手不放眼,，每周實行小講課。

四,、關(guān)愛生命,，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾,。如20xx年x月x日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清,，躁動不安,，呼之不應，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折,。當班護士見狀即給氧、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理,，同時開通綠色通道,，為搶救患者贏得寶貴時間。

五,、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品準備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人,，做到班班清點,、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十四

回顧20年度急診科的發(fā)展,，20年度是急診科適應市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”,。

20年,，在院部領(lǐng)導的持續(xù)關(guān)注和正確指導下，適時,、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇,，全面落實科學發(fā)展觀，以急診?？铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”;創(chuàng)新新觀念,、新舉措,，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,，不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固,、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展,、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

20年，全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀，凝聚人心,、團結(jié)協(xié)作,，全科業(yè)務收入同比20年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時,，維護暢通的綠色生命通道,，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望20年度,，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一,、指導思想

以“黨的大精神”為指導思想,，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,，以完善急診醫(yī)療特色的?？品諡槟繕耍罅ΡＵ闲滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,，樹立“維護健康,、關(guān)愛生命”服務宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

二,、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果,，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作,，圍繞 “質(zhì)量、安全,、服務,、效益”四個工作核心目標,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè),，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時,、順捷、有效,、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內(nèi)容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷,、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他?？频膮f(xié)作配合,，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭達到98%以上,。

2,、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習,，規(guī)范體格檢查流程,，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度,。認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善“定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)”的質(zhì)控制度,。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房處理意見”,，促使急診醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

3,、設(shè)備管理：

強化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護,、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題,、排除故障,，保證搶救設(shè)備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練,、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用,，確保滿足急救需求,。嚴格控制院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理,。

4,、服務質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為,、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時、妥善處理各類糾紛;定期進行分析,、總結(jié),，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,，保證服務質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

5、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃,，加大在崗培訓力度,。采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求,，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進研修”計劃,，重點研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣,，樹立一批先進典型,，促進人才的全面發(fā)展。

6,、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備,，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛,，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點,。

三、存在不足與整改措施

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測,，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,，并進行應急處理,。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題,，長遠來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進行一定程度的重新布局,。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”,、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強化對司機的管理，實行懲罰制度;補充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作,。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方,、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛,。

4,、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務,，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,，并選派骨干技術(shù)力量進行重點科研課題的“進研修”學習,，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

20年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇,，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護人員及應急設(shè)備配置不合理,，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,，全科職工團結(jié)一心,、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十五

做為一名急診科護士,，我們肩負著“120”院前急救、轉(zhuǎn)運,、院內(nèi)急救的任務,，以快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務,，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通,，保證了門急診工作的正常進行,。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量,、累計收住院人次,、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長,，提高了全院醫(yī)務人員的工作積極性,。

一、加強業(yè)務技術(shù)培訓,，提高應急搶救能力急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”,、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標準為準繩，加強急診科的醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè),，以醫(yī)療護理核心制度為重點,，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防差錯,、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核計劃，工作報告定期對急救隊員進行業(yè)務學習及急救技術(shù)的培訓,，在科室形成了良好的`學習風氣,，認真鉆研業(yè)務，互相交流,、互相促進,，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復蘇術(shù),、機械通氣,、氣管插管、電除顫,、電動洗胃術(shù),、心電監(jiān)護等操作技術(shù)，進一步提高了急救隊員的急診急救能力,，對科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行檢查,、質(zhì)控、培訓,、考核,、督導,，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范,，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯,、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在“120”急救工作中,，我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診,、迅速出車,、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品，物品完好率100%,，搶救設(shè)備處于應急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預檢,、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科,。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全。

二,、加強思想政治教育,，營造團結(jié)和諧氛圍在20__年度，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),，工作匯報自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務，做到小事講風格,，大事講原則,。工作中互相支持，互相理解,，人員分工明確,、各司其職、各負其責,、團結(jié)務實,、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務,。

三,、加強科室護理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保證護理安全,。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播,，做好自身防護,、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理,，嚴防院內(nèi)交叉感染,。

四、加強科室對外宣傳,，樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,，其醫(yī)療水平和服務質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象?！?20”是救死扶傷的生命救護者,，是保護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時候,，做為一名急診科護士,，代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻注重樹形象,、抓內(nèi)涵,，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。

五,、實踐與思考并重,，20__年度工作反思回顧20__年，我們雖取得一定的成績,，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足,。如何在急診工作中進一步改進，程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下：

急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋,，布局不合理,，衛(wèi)生條件差，患者滿意度低,，急待搬遷后加以改善,。

急診急救工作中缺乏靈活性，要時刻注意和患者,、家屬進行醫(yī)患溝通,，及時了解患者的

要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程，如急腹癥,、昏迷,、休克、中毒等,，對昏迷患者，第一時間開放氣道、范文吸氧,，在實施緊急救護的同時,，及時通知醫(yī)生搶救，注意血糖,、瞳孔及對光反射,、是否頸項強直等，抓住重點,，有的放矢,，避免手忙腳亂。

掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,，注意患者過敏史、血糖,、心肺功能等,，注意用藥安全。

注意動態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀,，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強巡視和溝通,，盡量把患者安排在自己實力范圍內(nèi),，以便及時觀察和急救。

當遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時,，切記及時向上級匯報,，組織搶救，分解危難,，做好分診分流,，保障醫(yī)療護理安全。

回顧過去,，展望未來,，希望醫(yī)院在新的一年加以考慮急診科醫(yī)護人員的繼續(xù)教育及待遇問題，以促進急診科建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展,，為此我們將以自己的實際行動,，齊心協(xié)力、真抓實干,、與時俱進,，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。

急診護士自我總結(jié)評價篇十六

20年,，在認真貫徹國家政策與精神的同時,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全的管理,，積極完成醫(yī)院下達的各項任務，現(xiàn)把20年的工作總結(jié)如下：

首先,，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務技術(shù)培訓

認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢,，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務,。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃，工作計劃,，并組織實施,。建立人才梯隊不斷滿足專科中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要,。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施,，并組織實施。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施,，并組織實施,，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理提高特色病種的辯證論治水平,，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法,、耳穴壓豆,、拔罐療法,、中藥灌腸、中藥濕覆,、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床路徑,。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%,，中成藥辯證使用率≥92%,，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%,，急危重癥搶救成功率≥82%,，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%,，急救物品完好率≥100%.

其次,，加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、科室業(yè)務的管理

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度、處方管理制度,、首診負責制度,、值班,、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度,、醫(yī)囑制度,、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度,、查對制度,、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應的規(guī)范和制度來約束,。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進行集中檢查考評,。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作,。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務培訓等形式,，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范,，及時,、全面、正確地書寫病歷及各種記錄,。為確保醫(yī)療安全,，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通,，充分尊重患者的知情選擇權(quán),。進一步強調(diào)了醫(yī)務人員的告知義務，切實保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用,。通過醫(yī)院管理年活動,，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務理念,，進一步完善服務設(shè)施,，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務模式,，簡化就醫(yī)流程,，改進服務態(tài)度,，為病人提供人性化的服務，杜絕對病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務，我科開展了免費醫(yī)學咨詢,、飲水供應,、輪椅供應、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施,。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務的費用查詢,，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費管理,，杜絕不合理收費,。扎實做好整體護理工作。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求,，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理建立健全了一系列護理規(guī)章制度。規(guī)范各種護理文書,，開展整體護理工作,。努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育,，重點加強對操作技能的培訓。加強院感管理工作,，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生,。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。

對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復蘇術(shù),、機械通氣,、心電監(jiān)護、電復律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例及時進行業(yè)務討論,，提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務抓,，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急,、危,、重病人，一律實行急診綠色通道,，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務態(tài)度,，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力,。

最后，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務能夠越加完善,，讓更多患者可以放心,、安心、舒心地在我們這里接受治療,，然后開心而歸,。

急診護士自我總結(jié)評價篇十七

20xx年醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)一年來，急診科在院部的正確領(lǐng)導及具體指導下,，以鄧小平理論和“”重要思想為指導,，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升,，取得了多方面的好評,。經(jīng)過努力,，圓滿地完成了本科的各項工作任務，取得了輝煌的成績,。

經(jīng)過一年來的努力,，我科全年總收入達136萬，比去年(106萬)增長22%,，其中急診病人收入為98萬,，比去年(84萬)增長14.2%，留觀病人收入為38萬,，比去年(22萬)增長42.1%,，急診病人為10000人次，120小組出診為344人次,，具體做法

一,、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

全科人員在政治上認真學習鄧小平理論知識,、七一講話和xx大報告精神,，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立為病員服務,，為職工服務，為領(lǐng)導服務的思想,，給領(lǐng)導當好參謀;能夠用和黨員標準規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評,，互相交流思想,，不斷提高政治理論水平。全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持,，互相理解，科工作人員分工明確,，各司其職,，各負其責，團結(jié)務實，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務,。

二,、加強業(yè)務技術(shù)培訓，提高搶救能力

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力,。對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術(shù)的培訓,。如心肺復蘇術(shù),、機械通氣、心電監(jiān)護,、電復律,、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。對急、危,、重,、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護長的業(yè)務指導作用，親自參與管理,，堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關(guān)病例及時進行業(yè)務討論，這樣更助于提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。

經(jīng)過努力,，一年來，我們急救水平及急救含金量明顯提高,，今年10月份,，曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止5分鐘的1歲男性幼兒。此外,，靜脈溶栓治療急性心肌梗塞(ami),，早期腦梗塞;中西醫(yī)結(jié)合治療重度心衰，大量腦出血,，大面積腦梗塞,，蛛網(wǎng)膜下腔出血，急性胰腺炎，糖尿病酮癥酸中毒,，mods等多種急危重癥,，效果顯著。

急診護士自我總結(jié)評價篇十八

尊敬的院領(lǐng)導:

_年急診科在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及具體指導下,，堅決貫徹和學習,，黨的十九大精神，不忘初心,，牢記使命,。落實報告中健康中國戰(zhàn)略，本著“敬佑生命,、救死扶傷,、甘于奉獻、大愛無疆”的精神,，進一步深化“以病人為中心”,，提高服務質(zhì)量，堅持把追求社會效益,、維護群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下,，科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務技能,、服務質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一定成績，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，求真務實，樹立高度的責任心和事業(yè)心,，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

一,、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐,，加強科室管理

今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用,，急診科由原來的不足500平方米,，發(fā)展到1500平方米，分區(qū)實施齊全的新急診科,，做為我院的窗口科室,，緊跟發(fā)展形勢，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,、安全和管理，加強急診隊伍建設(shè)和穩(wěn)定,?？剖腋叨戎匾暱剖夜芾?，按照醫(yī)院管理制度和科室的實際情況,，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則,、各種工作流程,、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊,。認真學習醫(yī)療各種急救流程,，逐步建立健全質(zhì)量控制流程,，做到管理制度化,、工作程序化,。加強與各臨床科室聯(lián)系,，下到臨床各科學習,，把院內(nèi)會診作為科室常規(guī)診治之一，并認真聽取各科室反饋意見,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進行整改。進一步完善院前急救,、院內(nèi)急救銜接機制,，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通,，全面提高應急救治能力,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根,，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理,、醫(yī)護質(zhì)量以及服務水平的具體體現(xiàn),，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié),。

二,、加強內(nèi)涵建設(shè)，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,，本著“敬佑生命、救死扶傷,、甘于奉獻,、大愛無疆”的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療服務原則,，把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標,，急病人所急,，想病人所想，不斷強化服務意識,，開展“親情化,、人性化、人文關(guān)懷”服務,，做到因病施治,，合理檢查、合理用藥,。全科不斷學習完善醫(yī)患溝通技巧,，同時建立我院首個“臨終關(guān)懷病房”給患者及家屬創(chuàng)造出舒心、舒適,、和諧,、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)懷的總?cè)藬?shù)已有10余例,，經(jīng)過對患者及家屬的溝通宣教,，病人及家屬對急診科滿意度極大的提高。

三,、合理布局,、加強業(yè)務技術(shù)培訓，,，提高急診科整體救治能力

急診科是診治和搶救病人的場所,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，急診科合理布局是實現(xiàn)快速救治的前提,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)急診科實際工作情況,，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室,、急診處置室,、洗胃室，普通診室,、急診觀察室,，臨終觀察室、胸痛診室,、腦卒中診室,，在搶救室專門設(shè)置了復蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號,，并根據(jù)病人的病情輕重危的情況進行分診,，極大的縮短救治救診半徑和就診時間,。并增添快速及時檢查設(shè)備，實現(xiàn)心梗的快速檢查,。但是要有熟練的搶救能力和應急能力,，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人痛苦,，這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此,，科室每月組織業(yè)務學習,，加強各種搶救技術(shù)的培訓，如心肺復蘇術(shù),、心電監(jiān)護,、電除顫、呼吸機,、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作,。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務指導作用,，親自參與管理,。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務討論，有助于提高全科醫(yī)護人員的急救術(shù)平,。在全科醫(yī)務人員的共同努力下,，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例;其中危重病人1280例,，成功心肺復蘇成功3人,，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術(shù)600余例,，全年急診就診胸痛患者3600人,，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人,。救治重大交通事故1次,。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

四,、防范事故發(fā)生,、完善科室不足

在長期的醫(yī)療實踐中我們深刻的體會到醫(yī)療安全在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人,，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡,。病人的治療結(jié)果深刻驗證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療安全與科室的命運緊密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方,，夜班患者集中,，數(shù)量大，針對此情況科室及時調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯的情況發(fā)生,，加強急診病歷等醫(yī)療文件的書寫管理,。組織急救演練，熟悉掌握各種急救流程,，在實踐查找不足，提高應急應變能力及急診診治能力,，為科室的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

五、加強整改,，展望未來,。

回想過去一年來在院領(lǐng)導的大力支持下得到很大發(fā)展，但也認識到許多不足,，還有更多有待于完善努力的地方,，急診科目前人員急缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大,，職稱結(jié)構(gòu)失衡,，無病房，醫(yī)保政策方面是制約急診未來發(fā)展的阻力,，無法貫穿診治的始終,，這樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得到提高，對病情評估告知等方面做的不充分,、不嚴謹,，隨著醫(yī)學科學分支的交叉和滲透,原本屬于專科的知識不斷轉(zhuǎn)變成全科化的基礎(chǔ)知識,全科化的外延不斷擴展,內(nèi)涵不斷充實,。急診醫(yī)師首先必須有高水平鑒別診斷能力,。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實驗室特點,熟悉各系統(tǒng)急癥,掌握危重急癥的救治,這就是急診醫(yī)學專業(yè)醫(yī)師知識的廣博性特點，只有總結(jié)過去,，才能找到差距和不足,，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下想法望領(lǐng)導給予指點與糾正：

建立急診全科病房：由于我院是全科培訓基地,，暫時沒有真正的全科培訓實習病房,，由于急診科是全科培訓重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣,，種類多,，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀察診療，減少很多的醫(yī)療隱患,，建立全科病房可實現(xiàn)：

1),、我院全科培訓有了真正意義上的培訓場所

2)、減少急診醫(yī)療隱患

3),、可使急診人員相當穩(wěn)定(解決了急診科年齡大醫(yī)生后顧之憂),，科室人員有了專業(yè)性，對工作提升認同感,。

4),、減少急診患者的經(jīng)濟負擔。

急診護士自我總結(jié)評價篇十九

急診科在院部的正確領(lǐng)導及具體指導下,，進一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升,，取得了多方面的好評。

一,、科室的基本概況：

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人，護師2人,，護士8人,，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班,，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診，主班司機值24小時班,，保證隨時都能出診救護,。門診還設(shè)有導診臺，導診護士負責導診,，方便群眾就診,。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床,、9張坐式輸液椅,、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機,、空調(diào),、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā),、電視,、茶柜、鮮花,、餐巾紙,，讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后,，小清創(chuàng),、小蓬合、換藥,、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行,，減輕外科病房壓力,，方便群眾就診。

二,、工作主要開展情況：

(一)業(yè)務工作開展情況：

1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班,，主班主要負責門急診病人的就診,，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病。

2,、副班醫(yī)師主要負責“120”出診,，還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負責),、抽胸水和抽腹水,、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3,、護士白天班至少有4個，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時,，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，“七聲,、六心”服務，全天24小時都有護士值班,，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象,。

4,、門診大廳設(shè)有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶,，專門負責給病人導診,，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

5,、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機,、電熱毯、新式高檔床,、新棉被,、新床單，讓病人住進后,，夏有涼風,，冬有暖氣，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨,，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針,、換藥等)，既方便病人又方便護士,，即使病人多而忙時,，仍然是忙而不亂。

6,、“120”救護中心成立后,，實行24小時值班，兩個司機分正副班,，主班負責出診,，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師,、護士和司機負責出診,，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師,、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時,，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi),，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護車處于完好備用狀態(tài),。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法,，社會效益不斷提高,。綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認可,，就診病人逐日增多，使我們科全年(--年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次),，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線,、換藥)共568人次,，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次,，抽腹水48人次,，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升,。

(二)制定了各種制度并上墻,，具體如下：

1、首診負責制,、腸道門診制度,、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度,、醫(yī)療安全制度,、搶救室制度、發(fā)熱門診制度,、清創(chuàng)室制度等;

2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血,、左心衰、休克,、心律失常,、有機磷中毒等;

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖;

4,、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度;

5,、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護人員的簡介;

6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡醫(yī)院,，明確網(wǎng)絡醫(yī)院職責;

7,、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度,，防范醫(yī)療糾紛;

(三)抓思想政治教育,，營造良好醫(yī)療安全氛圍;

全科人員在理論上認真學習十七報告精神，深刻理解“--大”精神實質(zhì),，學習各種醫(yī)療法律法規(guī)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、護士法、傳染病病法制法,、輸血法等),。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng),，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,，在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

(四)加強業(yè)務技術(shù)培訓,，提高搶救能力。

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力,，對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術(shù)的培訓,，例如：本人到昆明參加《--年第三屆中國急診急救醫(yī)師年會》回來后,，及時給科室醫(yī)護人員講課,，同時還在大會議室給全院職工介紹的《非麻醉人員的緊急氣道處理》、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運》,、《微創(chuàng)氣管切開術(shù)錄像》,，以及急診科護士長楊蓉到省人民醫(yī)院學習后回來介紹的`《現(xiàn)代護理管理》，在科室形成良好的學習風氣,，相互交流,，能及時了解先進的急救技術(shù)，以便提高急救能力,。

(五)加強管理,，協(xié)助環(huán)保科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作,。

近年來,，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復燃之勢,，加強傳染病的防治工作,，是每位醫(yī)務工作者都應該重視的，急診科首當其中,。所以加強傳染病防治知識的培訓,，認真細致診治每個病人，尤其是發(fā)熱病人,，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn),、及時報告、及時隔離,、及時治療,，并詳細做好記錄。所以科室多次學習傳染病防治法,。

此外，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委,，縣政府的統(tǒng)一部置和要求,，針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的情況，迅速按照院部的安排,，開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作,，并做好詳細登記。(六)改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，提升社會效益：

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務的準則,，切實做好“服務”這篇大文章,。始終把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標,，時時處處想病人所想,，急病人所急，不斷強化服務意識,，充分尊重病人對服務便捷性,，人性化溝通等方面的要求，開展“親情化”,、“人性化”服務,，做到“六心、七聲”的微笑服務,。護士給病人打輸液前,，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境(如廁所,、安全通道,、飲水機的位置等)、在輸液過程中如果有事請按鈴,、熱天開空調(diào)制冷,、冬天開空調(diào)和開電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念的轉(zhuǎn)變后,，病人對急診科的服務比較滿意,，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務得到全縣人民的認可,，才使急診科的社會效益不斷提高,。

(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生：

自5月份急診科醫(yī)生,、護士負責出診過后,，我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和急診科病歷，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書,，移交病人時,，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書都歸案保存,。10月份開展了掛號看病,，首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征,、主要輔查結(jié)果,、考慮的診斷及處理意見，規(guī)范就診程序，增強自我保護意識及法制觀念,，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛,，減少不必要的爭議。

三,、存在的不足和整改措施：

1,、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針后,，床上用品及地面垃圾不及時收拾整理,，顯得房間很亂，與我們到周邊考察的醫(yī)院相比,，我們醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差,，所以要加強清潔工的管理，督促清潔工每天致少3——4次巡視病房,，保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài);

2,、“120”車的管理不到位，主班司機時有喝酒現(xiàn)象,，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,，“120”車有事無事開上街影響不好。加強對司機的管理,，實行懲罰制度;

3,、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范，時有個別醫(yī)師對病人試驗性用藥,，今后必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全;

4、時有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診目志漏登;

5,、搶救室沒有得到充分利用;

6,、急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班，特別是年青醫(yī)師,，因為急診科面對的疾病面廣而雜,，需要有一定的急救技術(shù);

7、急診室護士太年輕化,，應急急救經(jīng)驗不足,，難以完成緊急救護任務，經(jīng)后一定分批分次去學習培訓,，加強隊伍的業(yè)務訓練，提高整體搶救水平,。

急診護士自我總結(jié)評價篇二十

急診科圍繞護理部提出的工作中心,，把握重點，突出特色,，全體醫(yī)務人員團結(jié)協(xié)作,，出色地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報

一、強化服務意識,，提高服務質(zhì)量

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護師聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人提供面巾紙,，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號,、取藥,。每個急診住院病人均有護師或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評,。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋,，打不還手,，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚,。

二,、加強學習，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

急診科制定學習制度和計劃,，加強護理人員的業(yè)務知識學習,。開展急救專業(yè)培訓，選送護師到麻醉科,、手術(shù)室學習氣管插管,，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展,、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應速度,。全科人員自覺學習尉然成風,，目前有8名護師參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護師參加護師執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護師外出學習國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》,。

三、做好新入科護師及實習生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護師三個月的培訓計劃,，要求其三個月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時,，取得了很好的效果,。對于實習生做到放手不放眼，每周實行小講課,。20xx急診科護師工作總結(jié)

四,、關(guān)愛生命，爭分奪秒

是急診科努力的方向,，也是做好“急”字文章的承諾,。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清,，躁動不安,，呼之不應，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折,。當班護師見狀即給氧、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理,，同時開通綠色通道,，為搶救患者贏得寶貴時間。

五,、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品準備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人,，做到班班清點,、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。

急診護士自我總結(jié)評價篇二十一

半年來,，急診科在院部的正確領(lǐng)導及具體指導下，圍繞護理部提出的工作中心,，把握重點,，突出特色,，全體醫(yī)務人員團結(jié)協(xié)作，出色地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高護理工作質(zhì)量

全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格，大事講原則,，工作中互相支持,，互相理解，科工作人員分工明確,，各司其職,，各負其責，團結(jié)務實,，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務,。

二、加強業(yè)務技術(shù)培訓,，提高搶救能力

急診科是診治和搶救病人的場所,，所以，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的,，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力,。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術(shù)的培訓,。如心肺復蘇術(shù)、機械通氣,、心電監(jiān)護,、電復律、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。對急、危,、重,、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護士長的業(yè)務指導作用，親自參與管理,，及時進行業(yè)務討論,，這樣更助于提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。

三、做好新入科護士及實習生的帶教工作

根據(jù)急診科的工作特性,，制定了新入科護士三個月的培訓計劃,，要求其三個月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救,，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學習與考核,。在實施培訓第一年時,，取得了很好的效果。對于實習生做到放手不放眼,，每周實行小講課,。

四、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品準備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),，現(xiàn)已施行每項工作專人負責,，責任到人，做到班班清點,、定期檢查,，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時,、準確,、快速。

回想過去,，我們創(chuàng)造輝煌,，但是也認識到許多不足，如急診設(shè)備參差不齊,，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強,，上述問題的存在，需要我們認真加以思考,，進一步加大設(shè)備投入及促進醫(yī)護人員再繼續(xù)教育,，才能把握時機及時解決。在未來的日子里,，我科將一如既往地支持醫(yī)院的工作,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點,，將一路凱歌,，走向美好的明天。

急診護士自我總結(jié)評價篇二十二

急診科在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及具體指導下,，本著“敬佑生命,、救死扶傷,、甘于奉獻、大愛無疆”的精神,，進一步深化“以病人為中心”,，提高服務質(zhì)量，堅持把追求社會效益,、維護群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下,，科室管理、醫(yī)療安全,、業(yè)務技能,、服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，求真務實,，樹立高度的責任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

一,、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐,，加強科室管理。

今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用,，急診科由原來的不足500平方米,，發(fā)展到1500平方米，分區(qū)實施齊全的新急診科,，做為我院的窗口科室,，緊跟發(fā)展形勢，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,、安全和管理,，加強急診隊伍建設(shè)和穩(wěn)定?？剖腋叨戎匾暱剖夜芾?，按照醫(yī)院管理制度和科室的實際情況，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則,、各種工作流程,、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊,。認真學習醫(yī)療各種急救流程,，逐步建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化,、工作程序化,。加強與各臨床科室聯(lián)系，下到臨床各科學習,，把院內(nèi)會診作為科室常規(guī)診治之一,，并認真聽取各科室反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進行整改,。進一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機制,，保證“胸痛,、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,，而急診科是醫(yī)院的窗口,，是醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量以及服務水平的具體體現(xiàn),，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作,，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。

二,、加強內(nèi)涵建設(shè),，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,。

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,，本著“敬佑生命、救死扶傷,、甘于奉獻,、大愛無疆”的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療服務原則,，把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標,，急病人所急,，想病人所想,，不斷強化服務意識，開展“親情化,、人性化,、人文關(guān)懷”服務，做到因病施治,，合理檢查,、合理用藥。全科不斷學習完善醫(yī)患溝通技巧,，同時建立我院首個“臨終關(guān)懷病房”給患者及家屬創(chuàng)造出舒心,、舒適、和諧,、的就醫(yī)環(huán)境,，目前臨終關(guān)懷的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過對患者及家屬的溝通宣教,，病人及家屬對急診科滿意度極大的提高。

三,、合理布局,、加強業(yè)務技術(shù)培訓，提高急診科整體救治能力,。

急診科是診治和搶救病人的場所,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，急診科合理布局是實現(xiàn)快速救治的前提,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)急診科實際工作情況,，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室,、急診處置室,、洗胃室，普通診室,、急診觀察室,，臨終觀察室、胸痛診室,、腦卒中診室,，在搶救室專門設(shè)置了復蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號,，并根據(jù)病人的病情輕重危的情況進行分診,，極大的縮短救治救診半徑和就診時間。并增添快速及時檢查設(shè)備,，實現(xiàn)心梗的快速檢查,。但是要有熟練的搶救能力和應急能力,，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人痛苦,，這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此,，科室每月組織業(yè)務學習,，加強各種搶救技術(shù)的培訓，如心肺復蘇術(shù),、心電監(jiān)護,、電除顫、呼吸機,、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作,。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務指導作用,，親自參與管理,。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務討論，有助于提高全科醫(yī)護人員的`急救術(shù)平,。在全科醫(yī)務人員的共同努力下,，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例;其中危重病人1280例,，成功心肺復蘇成功3人,，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術(shù)600余例,，全年急診就診胸痛患者3600人,，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人,。救治重大交通事故1次,。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

四,、防范事故發(fā)生,、完善科室不足。

在長期的醫(yī)療實踐中我們深刻的體會到醫(yī)療安全在醫(yī)療過程中舉足輕重的作用,。我們的工作對象是人,，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。病人的治療結(jié)果深刻驗證著我們的工作成敗,。尤其是醫(yī)療安全與科室的命運緊密相連,，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大,，針對此情況科室及時調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯的情況發(fā)生,，加強急診病歷等醫(yī)療文件的書寫管理。組織急救演練,，熟悉掌握各種急救流程,，在實踐查找不足，提高應急應變能力及急診診治能力,，為科室的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

五、加強整改,，展望未來,。

回想過去一年來在院領(lǐng)導的大力支持下得到很大發(fā)展，但也認識到許多不足,，還有更多有待于完善努力的地方,，急診科目前人員急缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大,，職稱結(jié)構(gòu)失衡,，無病房，醫(yī)保政策方面是制約急診未來發(fā)展的阻力,，無法貫穿診治的始終,，這樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得到提高，對病情評估告知等方面做的不充分,、不嚴謹,，隨著醫(yī)學科學分支的交叉和滲透,，原本屬于?？频闹R不斷轉(zhuǎn)變成全科化的基礎(chǔ)知識，全科化的外延不斷擴展,，內(nèi)涵不斷充實,。急診醫(yī)師首先必須有高水平鑒別診斷能力。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實驗室特點,，熟悉各系統(tǒng)急癥,，掌握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學專業(yè)醫(yī)師知識的廣博性特點,，只有總結(jié)過去,，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標,。為此提出以下想法望領(lǐng)導給予指點與糾正,。

建立急診全科病房：由于我院是全科培訓基地，暫時沒有真正的全科培訓實習病房，由于急診科是全科培訓重要的一環(huán)節(jié),，接診病種范圍廣,，種類多，有了全科病房,，接診患者后有了后續(xù)的觀察診療,，減少很多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實現(xiàn)：

1),、我院全科培訓有了真正意義上的培訓場所,。

2)、減少急診醫(yī)療隱患,。

3),、可使急診人員相當穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性,，對工作提升認同感,。

4)、減少急診患者的經(jīng)濟負擔,。