總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇一

一,、工作回顧與總結(jié)

**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)工前安全培訓(xùn),、安全指揮中心成立、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等方面進(jìn)行參與工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào),，按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報(bào)等工作,。具體主要做了以下工作：

1,、2-3月份主要是參與辦理一、二,、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開(kāi)工前安全培訓(xùn)工作,。

2、參加公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的開(kāi)展,、檢查,、階段性安排總結(jié)、收集整理專(zhuān)項(xiàng)整治資料,。為省,、市、縣“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”檢查,，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料,。

3、積極參加省,、市執(zhí)法隊(duì)和專(zhuān)項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作,。

4、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作,，制定和完善了安全指揮中心要求的25項(xiàng)制度,，建立12種安全臺(tái)帳，并制定了指揮中心各科室的工作職責(zé),。

5,、從10月份開(kāi)始主要參與公司開(kāi)展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作，同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng),，26個(gè)子單元的內(nèi)容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作,。在策劃中共制定26項(xiàng)制度,，各種通知、表格,、示意圖等無(wú)數(shù),。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況,。到12月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形,。

6,、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓(xùn)工作,，并參與培訓(xùn)多個(gè)課時(shí),。

7、參加二分公司,、三分公司選場(chǎng)等事故調(diào)查工作,，都形成了事故報(bào)告。

8,、按時(shí)完成本職各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

一年來(lái)，自己總是盡力而為,，辦好本職和其他交辦的工作,。可以說(shuō)**年是自己充實(shí)的一年,，同時(shí)也是苦悶的一年,，也是獲得知識(shí)和提升能力的一年。

二,、工作中存在問(wèn)題

雖然做了許多工作,，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想,、行動(dòng),、能力上都存在不同程度的缺點(diǎn)，表現(xiàn)如下：

1,、認(rèn)識(shí)不到位,，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別,，沒(méi)有去考慮自己為什么有差別,。由于這種思想的存在，心里有疙瘩，導(dǎo)致工作無(wú)積極性,。應(yīng)該先對(duì)自己從新認(rèn)識(shí),，分析自我的問(wèn)題，才能認(rèn)識(shí)到自己的不足,。只有思想通,，認(rèn)識(shí)到位，工作就會(huì)有積極性,。

2,、動(dòng)力不足，行動(dòng)懶散,。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事,，總是有些不想做，總以為自己不該做,。有時(shí)會(huì)采取推脫,，不認(rèn)真去辦，應(yīng)付支差的去做,。即使去做也是不情愿、有怨氣?，F(xiàn)在看來(lái)是自己看的某些問(wèn)題重了,，其實(shí)不該這樣想，應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)新的評(píng)價(jià),，不能講條件,，多做并不是壞事，這樣就會(huì)去努力工作,。

3,、能力有限，力不從心,。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，許多問(wèn)題都是新問(wèn)題,，絞盡腦汁也想不通,，這說(shuō)明自己知識(shí)面窄，水平有限能力不高,，不能勝任現(xiàn)在工作需要,。要求自己要從新開(kāi)始學(xué)習(xí)，廣閱書(shū)本,，不恥下問(wèn),，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、溝通來(lái)逐步提高能力,，適應(yīng)工作需要,。

三、新年打算

新的一年即將開(kāi)始,，要端正思想,、克服困難、提高能力,，腳踏實(shí)地,、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項(xiàng)工作每件事。在新的歲月里,，我將以一個(gè)新的面貌,、新的態(tài)度，為公司和自己的未來(lái)去努力和拼搏,。

20xx年12月29日

3冶金公司安全部年度工作總結(jié)

一年來(lái)在公司經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞公司提出的“安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)化、礦山推行機(jī)械化,、資源整合規(guī)范化,、管理追求效益化”的工作思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn),，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”為抓手,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格安全責(zé)任,，著力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到平穩(wěn)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)就今年安全部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一,、安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)事故大幅度下降

今年全公司安全生產(chǎn)事故6起,，其中輕傷5起、重傷1起,，同去年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降25%,，重傷事故下降66%，輕傷事故持平,。通過(guò)事故起數(shù),、輕重傷對(duì)比，說(shuō)明今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)

為提高全員安全素質(zhì)，對(duì)員工采取了多種安全教育和培訓(xùn)方式。

1,、日常安全教育和警示教育相結(jié)合,。班前會(huì)采用跟班下井領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任在井口進(jìn)行班前安全教育、安全宣誓和班后安全總結(jié),，班中安全員和帶班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督促教育,。通過(guò)在車(chē)間、井下巷道,、通道,、作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置各類(lèi)安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)及指示牌和涂有安全色的防護(hù)設(shè)施,，時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育,。

2、從業(yè)人員培訓(xùn),。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，共培訓(xùn)發(fā)證1524人，確保從業(yè)人員持證上崗,。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按照特種工培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)期限和年初培訓(xùn)計(jì)劃,，市安監(jiān)局培訓(xùn)中心在公司舉辦培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)305人。

4,、民爆“五大員”培訓(xùn),。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進(jìn)行培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)142人,。

5,、組織公司、分公司主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員到省局,、市局進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),，礦長(zhǎng)安全資格證42人,、安全管理人員43人。

6,、其他安全培訓(xùn),。7月份組織參加縣消防培訓(xùn)25人，安全部組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)急救員33人、排渣工15人,，專(zhuān)職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人,，為分公司印發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)化要求培訓(xùn)試卷14400多份。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理落實(shí)規(guī)章制度

1,、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?7月份對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行申報(bào),、評(píng)估,，并在市局備案登記。

2,、認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄，監(jiān)督公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計(jì)劃及完成情況,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的有效落實(shí),。

3、在安全月活動(dòng)期間,，組織分公司開(kāi)展礦山,、尾礦庫(kù)應(yīng)急演習(xí)，參與礦井反風(fēng)和備用發(fā)電試驗(yàn),。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,。對(duì)帶班長(zhǎng)簽證,、車(chē)間主任、安全檢查工,、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況進(jìn)行監(jiān)督,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。及時(shí)更新了部分帶班長(zhǎng)簽證單內(nèi)容,，根據(jù)需要新增了中孔掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單和掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單,。

5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測(cè)風(fēng)工巡回檢查表,，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化變化要求對(duì)安全部巡回檢查表和其他檢查表進(jìn)行了更新,。

6、重新修訂了員工安全手冊(cè),，補(bǔ)充完善了新崗位,、新設(shè)備安全操作規(guī)程和責(zé)任制，新增勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全標(biāo)志管理制度,，健全了應(yīng)急物資的更換,、檢查和配備工作程序,。

7、嚴(yán)格檢查考核,，推行對(duì)口管理,。每月對(duì)分公司進(jìn)行月考核，根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況,、工傷,、隱患整改等情況進(jìn)行評(píng)比打分。從5月份開(kāi)始在公司安全系統(tǒng)實(shí)行對(duì)口管理,、逐級(jí)考核,，以考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，強(qiáng)化了各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任,。

8,、加強(qiáng)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督。對(duì)二,、四分公司選場(chǎng)技改安全設(shè)施,、防護(hù)措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查，強(qiáng)化了新選場(chǎng)安全措施落實(shí),。

9,、嚴(yán)格民爆管理，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用和存放,、清退管理,，強(qiáng)化對(duì)手持機(jī)使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了民爆物品安全使用,。

10,、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢查與檢測(cè)管理。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)和評(píng)價(jià),，按規(guī)定對(duì)粉塵,、噪音、有害氣體進(jìn)行檢測(cè),，督促檢查個(gè)體防護(hù)用品佩戴和防治措施到位落實(shí)情況,。

11,、12月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)資料,，并到省局申報(bào)大廳進(jìn)行了延期申報(bào)辦理。

四,、加強(qiáng)安全文化建設(shè)營(yíng)造良好安全氛圍

1,、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案安排,，分四周進(jìn)行安全月活動(dòng),。采取以板面,、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等多種形式宣傳安全月活動(dòng)主題,，參與縣里安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。為宣傳好安全月活動(dòng)主題,，利用宣傳車(chē)從鄉(xiāng)村到礦山,、從礦山到車(chē)間進(jìn)行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單3000余張,，營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氛圍,。

2、今年共出報(bào)36期,，印發(fā)到車(chē)間,、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面,，及時(shí)將國(guó)家新出臺(tái)的政策,、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刊登,，讓廣大從業(yè)人員了解和學(xué)習(xí)新的要求,，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和知識(shí)水平，營(yíng)造良好的礦山安全文化氛圍,。

3,、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口,、安全宣傳版面等方式進(jìn)行宣傳,，讓員工在上下班和休息時(shí)都能學(xué)習(xí)到安全知識(shí)，接受安全教育,。

五,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治消除安全隱患

按照省、市,、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求和部署要求,，年初就制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，并認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查,。8月份又進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，制定了方案，建立了專(zhuān)項(xiàng)檔案,，組織開(kāi)展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。特別是開(kāi)展百日大檢查以來(lái)，積極深入基層,，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面,、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，共到現(xiàn)場(chǎng)檢查84次，查處“三違”人員23人,，排查整改各類(lèi)安全隱患369項(xiàng),，其中礦山258項(xiàng)、尾礦庫(kù)(選場(chǎng))111項(xiàng),，下達(dá)安全隱患通知書(shū)18份;共制定整改方案41個(gè),，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，已全部得到整改,。綜合治理方面,，查處撿礦偷礦車(chē)輛16次，挖毀路段20余處,，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象,，全年未發(fā)生治安案件。

冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇二

首先,，感謝大家半年來(lái)對(duì)我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī)。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利,。雖然我們公司小,，資金比較單薄?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的,，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶,。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝,。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車(chē)頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣,。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基礎(chǔ),。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲(chóng)害,，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么?顆粒無(wú)收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海,。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過(guò)一蟲(chóng)一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷(xiāo)售部。只有有了健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品,，在哪里,，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問(wèn)題他都一絲不茍的考慮,。對(duì)于公司所要購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開(kāi)支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大,，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門(mén),，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問(wèn)題,，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無(wú)私，公事公辦,，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)人事做出抉擇,。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒(méi)有讓我們失望，從沒(méi)錯(cuò)判過(guò)一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神,。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢(qián)花在哪,，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰(shuí),，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了,。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒(méi)少過(guò)一分錢(qián)，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn),，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒(méi)有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位。翻土,、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

特別是在番茄收獲的旺季。夏季炎熱,，中午時(shí)間短,，課程緊張等等都是擺在我們面前的問(wèn)題。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點(diǎn)去賣(mài)西紅柿,。吃不到午飯,，就讓同學(xué)隨便帶點(diǎn);不能午睡，大家就換班來(lái)賣(mài),。而那么熱的天氣,，我們所有的職員沒(méi)有一個(gè)人拿公司的錢(qián)來(lái)為自己買(mǎi)一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷(xiāo)售額在第一個(gè)星期就高達(dá)500元,。這是我們用汗水換來(lái)的,，我們一直堅(jiān)持這樣飽滿(mǎn)的工作熱情。但期末的考試一個(gè)接著一個(gè),，我們本意不夠的時(shí)間更加緊張,。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里,。這就需要我們每天早上提早一個(gè)小時(shí)起床,，采摘、送貨都要在這一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,，而后我們?cè)偃ド险n,。

我們的記錄中，沒(méi)有一天延誤過(guò)供給小食堂的西紅柿而且沒(méi)有一天耽誤過(guò)我們的課程。我們每位職員都認(rèn)真地完成著自己的職責(zé),，為我們公司的發(fā)展做出了最大的貢獻(xiàn),。

我們公司雖然接近尾聲，但他給我們帶來(lái)的收獲卻永遠(yuǎn)讓我們受益,，在我們的人生道路上有這么值得然我們會(huì)議的一段插曲，我們將會(huì)引以為驕傲,?！都炯觉r股份有限公司》，也許在若干年后我們當(dāng)中真的有人后組建自己的公司,，到那時(shí)他也許就會(huì)得心應(yīng)手,，畢竟曾經(jīng)歷過(guò)。

在接下來(lái)的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)做好20--年下半年的工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

最后,，祝每位同事都有一個(gè)美好的未來(lái),。

冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇三

冶煉車(chē)間工作總結(jié)20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 各級(jí)員工的通力合作 下,，相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們 冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用,，較好 的完成了各項(xiàng)任務(wù),，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍,，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務(wù)的生力軍,。

一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障

1,、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青,，許多 都是剛出校門(mén)的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%,。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質(zhì),， 我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),。

先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車(chē) 工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn),。

在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí),，為順利開(kāi)爐奠定了良 好基礎(chǔ)。

我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑,、隊(duì)列練習(xí)等,。

做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠(chǎng)房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也 會(huì)一直延續(xù)下去) ,，加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性,，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí),，大家互相 交流,、暢所欲言，談想法,、談理想,、談人生，培養(yǎng)了大家的 團(tuán)隊(duì)精神,。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活 動(dòng),，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集 體榮譽(yù)感,。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作,、互相幫助的意識(shí)得到 了提高。

2,、以人為本,，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯 ,、 編》 ,、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,，提高員工 的安全意識(shí),。擬訂冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù) 操作規(guī)程等,，并通過(guò)落實(shí),，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練,， 做到熟練掌握,、心中有數(shù)。

3,、制定了冶煉車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理,，設(shè)立安全事故檔 案管理,，制定職工宿舍管理?xiàng)l例,、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學(xué)習(xí),，達(dá)到了人人能夠熟知,。任何違反紀(jì)律，違反操 作的事,，都讓制度來(lái)說(shuō)話(huà),，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心 服口服,。

4,、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬(wàn)噸,，材料 5000 多噸,。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和 轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題,、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),，最終我們 的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下,，10 天內(nèi)成功的完成 了煙道,、前床、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù),，后期生產(chǎn)證明,， 我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自 行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具,，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試,，并對(duì)存在 的問(wèn)題提出了 200 多條整改建議。

5,、進(jìn)行上崗前的模擬操作,。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料,， 抓料入倉(cāng),。②指吊、天車(chē)的培訓(xùn),，測(cè)評(píng),。③組織爐后相互觀 模、實(shí)地操作等等,。同時(shí)制定詳細(xì)的開(kāi)爐前,、烘爐、開(kāi)爐等 計(jì)劃,。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn),。

通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開(kāi)爐一次成功,。但我們知道,，這只是萬(wàn)里 長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn),。今后的路還很長(zhǎng),、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!

二,、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開(kāi)爐 至今,，6 個(gè)多月的生產(chǎn),，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò) 一次風(fēng)，而且在前 40 天里沒(méi)有放過(guò)一次本床,。這種驕人的 業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分,。我們?cè)谏a(chǎn)、人員,、安全 管理上投注了全部精力,。

1、 生產(chǎn)管理

制定嚴(yán)格,、 完善的工藝制度,。

大宗物料 (包 括焦炭、石英石,、石灰石,、石灰粉、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收,，堅(jiān)決扣除不合格部分,。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐,、轉(zhuǎn)爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列,。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮,。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及 時(shí)反饋公示欄,，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量,。采集,，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào),。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況,，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中,。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益,。降低渣含金屬,、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限,，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間;我廠(chǎng)還暫時(shí)沒(méi)有 上“富氧” ,。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工 藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的,，讓我們體會(huì)到舉步維艱,、夜不能寐的 滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒,，依然朝著我們的目標(biāo)努力,。

為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn),、演算、及時(shí)的調(diào)整物料,，并嚴(yán)抓現(xiàn) 場(chǎng)人員的操作,，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績(jī),，這 在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡,。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸,，價(jià)值約 270 余萬(wàn)元,。

與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,，爐長(zhǎng)的 反復(fù)培訓(xùn),、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo),，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，細(xì)化考核制度 等等。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上,。

在生產(chǎn)中,，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極 采取措施,，提出好的建議,，進(jìn)行整改，如：做格篩,、抓斗爪 部,、金高溜槽等的改造意見(jiàn),，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響 降到最低,。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合,、潤(rùn)滑工對(duì) 全車(chē)間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決,。

保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度,，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到,、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內(nèi)提出崗位,、獎(jiǎng)金二次分 配方案,，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干 好與干不好,，干多與干少的收入差距,，獎(jiǎng)罰分明。真正充分 調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能,，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng),、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能,， 而且提高了金屬回收率,。

這種管理制度的實(shí)施， 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理,。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車(chē)間獨(dú)特的管理,，車(chē) 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險(xiǎn),，那里就該有他們的身影,。要不怕苦，不怕累,，任勞任怨,， 無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息,，干部個(gè) 個(gè)嚴(yán)于律己,，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了 榜樣,。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，端正員工的工作 態(tài)度,。

經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設(shè)立崗位明星， 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng),，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作 積極性,。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐,， 轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況,，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作,， 提高了自身的技術(shù)水平,。今年車(chē)間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系，動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考,，通過(guò)努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取,，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車(chē)間成為一種 風(fēng)尚。

3,、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提,，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首 次開(kāi)爐,，新設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn),、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,， 其中的一半員工又都是開(kāi)爐前十天才入廠(chǎng),，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單 的培訓(xùn)，就匆匆上崗,。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí) 時(shí)處處存在,，安全工作將是頭等大事,。為此我們多次開(kāi)展安 全學(xué)習(xí),，在班前會(huì)上講安全，班后會(huì)上總結(jié)安全,，確實(shí)將安 全思想深入到每位員工的心里,，做到“安全在我心中” 。同 時(shí)每日都征求廣大員工意見(jiàn),，收集存在的安全隱患,，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生,。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程,，并 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠,。在車(chē)間內(nèi)懸掛 了大量的安全標(biāo)語(yǔ);設(shè)立崗位安全員,，做到互相監(jiān)督,、相互 督促。在全車(chē)間范圍內(nèi)形成了人人講安全,、時(shí)時(shí)講安全,、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍,。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊,，從口號(hào)變?yōu)樾拍睢Ｕ亲龅搅诉@些,，我們才保證 了開(kāi)爐至今車(chē)間無(wú)大的安全事故,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 回顧一年的安全工作,，也有諸多值得我們反思的地方,，如

小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存 在,、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等,。這一切，我們都將 認(rèn)真總結(jié),，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕,。

20xx 年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jī),，我們更加自信; 面對(duì)未來(lái),，我們將滿(mǎn)懷豪情，大展宏圖,，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛,。

三、展望 20xx 我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角

對(duì)于明年的工作,，我們車(chē)間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時(shí),，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去,。繼續(xù)健全,、完善各項(xiàng)管理制度，并 貫徹,、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,，使管理工作走向正規(guī)化、人員 操作程序化,、崗位工作規(guī)范化,。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配 制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展,，擁有 積極向上的工作態(tài)度,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí),，注 重人才的培養(yǎng),。

增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén),，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,， 抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作,， 其中特別是焦炭,，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá) 17.5%， 高于 11-13%這個(gè)正常區(qū),，如果改成“三級(jí)冶金焦” ,，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬(wàn)元,。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī) 格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制,，令其禁止入廠(chǎng)或做扣除入庫(kù)量的 處理，做到每車(chē)物料都“有人驗(yàn)收,、有人簽字,、有人監(jiān)督” 的標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化,，降低渣含金屬量提高回收 率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù),，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn) 高效,。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量,，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需 要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度,，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn) 爐的壽命,，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制 酸的前期工作,，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益,。

對(duì)車(chē)間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠(chǎng) 區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭,，杜絕廠(chǎng)內(nèi)物料、材料,、產(chǎn)品,、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠(chǎng)物料的檢斤、化驗(yàn),、入庫(kù)應(yīng)有 兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠(chǎng)區(qū),，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備

今后我們要做的工作還有很多,。要想我廠(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展,，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長(zhǎng)期的安全生產(chǎn),，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù),。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善,。著重對(duì)人 才的培養(yǎng),，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我,， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著 重培養(yǎng)多能多專(zhuān)型人才,，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)， 爭(zhēng)做文明工廠(chǎng),。

圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng),， 追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng) 化,、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

展望未來(lái)，我廠(chǎng)要走的路還很遠(yuǎn),，還要面對(duì)更多的艱辛 與挑戰(zhàn),。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦 耐勞,、堅(jiān)持不懈,、勇于探索的精神。

“今日的成績(jī)來(lái)自于昨 日的積累,，而明天的成功將依賴(lài)于今天的努力! ”放眼未來(lái),， 我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力,，才能創(chuàng)建 出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍,，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——?jiǎng)?chuàng)新和求變，把我們冶煉廠(chǎng)推向冶煉行業(yè) 的最前列。

乘著xx大的東風(fēng),，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī),，有色集 團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度,， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力,。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗,，在 現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空,。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代 沒(méi)有發(fā)展就會(huì)被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是 不行的,，還要靠人,，靠人的一種亮劍精神，只有具