總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

今年，煉鋼完成產(chǎn)量**噸,，比去年同期提高**噸,，比計劃指標(biāo)低**噸,，鋼坯合格率**%，比去年同期提高**%,，比計劃提高**%;完成成本**元,，比計劃節(jié)省**元;白灰完成產(chǎn)量**噸，比計劃提高**噸,，合格率完成**%,，比計劃提高**%，完成白灰成本**元,，比計劃節(jié)省**元,，今年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標(biāo),，質(zhì)量控制良好，其中*月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,，個別月份稍有起伏,。

*月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故,，輕傷事故率低于*‰,，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來,，我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，始終把安全工作放在各項工作的首位,，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責(zé)任,，全方位開展隱患排查與整改,，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段,、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時,，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用,。

在抓好安全工作的同時,，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運行管理,，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,，作業(yè)崗位保持整齊有序,，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，為此,，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中,，我們沒有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈,。為了最大限度的降低消耗,、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，開展修舊利廢,，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗,，我們從點滴入手,，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條,，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化,，給生產(chǎn)帶來很大困難,，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷,，說明我們的.安全管理還存在不少漏洞,，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠,，極易誘發(fā)安全事故,，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn),。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們在今年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力,，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,，要求我們必須付出更大努力,，上下一心,，度過難關(guān),。

針對今年工作中存在的問題和不足,，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產(chǎn),，嚴(yán)防工傷事故,。

全面落實上級精神,，堅持 “安全第一,、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理,，特別是*月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作,，堅決消除麻痹松懈思想,，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。

2.穩(wěn)定員工思想,，提高工作效率。

思想是工作的基礎(chǔ),，無論形勢如何變化,，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率,，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé),。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，抓好節(jié)能降耗。

針對今年生產(chǎn)存在的問題,，我們將采取更加有力的措施,，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)防環(huán)境事故。

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理,，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，防止冒黃煙,，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這一年的工作,，有成績也有不足,，在明年的工作中，我將和全廠同志一道,，認(rèn)真吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚成績，克服不足,，努力做好各方面的工作,，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸,，平均日產(chǎn)量為噸,；合格產(chǎn)量噸，其中sphc產(chǎn)量為噸,，占總產(chǎn)量的,，q195l產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％,；q195產(chǎn)量為噸,，占總產(chǎn)量的％；q235產(chǎn)量為噸,，占總產(chǎn)量的％,，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

二,、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),，量化指標(biāo),，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時,，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標(biāo)單獨計算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強(qiáng)調(diào),、對比，找出差距,，針對性地進(jìn)行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項指標(biāo),、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗,，

噸鋼耗氧，氮氣消耗,，機(jī)物料消耗元,，耐材消耗為元。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標(biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度。

三,、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅持“認(rèn)真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施,。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn),。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議,，班前會議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排,、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

四,、工藝,、質(zhì)量控制方面：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項,，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升；連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實,，學(xué)習(xí),，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門,，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了％,。

五、生產(chǎn)保障方面：

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況,，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不

好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

六,、事故控制方面：

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報,，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

七,、存在不足：

5月份2#下爐檢修,、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大,；

生產(chǎn)事故控制不好,，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大,； 工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量,；

八、明年工作計劃：

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；

加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；

督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管

理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；

積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時,，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上；

生產(chǎn)科

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多.

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對一個剛來的員工來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),，以成本費用和資金管理為重點,，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ),、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃,、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將20xx年財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20xx年預(yù)算編制說明和報表,，使預(yù)算工作從編制,、反饋、考核、修正,，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo),；確保成本費用有序可控不超支，從而達(dá)到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制,。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé),、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān),。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算,，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點,、加油站、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約,。

2,、辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查,，超過預(yù)算不予報銷,。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支,。

3,、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計費用等項目,，財務(wù)堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。20xx年,，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù),、小金庫,、路風(fēng)、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入,、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此,，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表,、交接記錄登記本,、票據(jù)收付、經(jīng)營合同,、工資,、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報、每季季報,、以及月度,、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表,；按時上報月度,、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析,，監(jiān)管報表分析,；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成,；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生,。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前、事中,、事后的財務(wù)監(jiān)督,，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,。

五是對家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進(jìn)行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡,、物相符。

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況,、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查,。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出,，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人,，確保審計不出大問題,；

一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率,；按公司要求,，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念，通過主動配合,、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待,；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、 “決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中,，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了沒有國家級qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼20xx年8月參加了創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。20xx年——20xx年,，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎。20xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎,。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。

年初組織各車間、科室進(jìn)行了xx項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的xx項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報了20xx年的質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

根據(jù)廠里的.安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法,、考評標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定,、立項、qc活動,、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8個改善團(tuán)隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿，考核分明,。20xx年,，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改,、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于20xx年3月20日出版了專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。

20xx年,，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核,、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等,。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

自2月1號入職到現(xiàn)在,，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在榮程工作了快一年了,。記得剛到榮程的時候,，看著聳立在煙霧中的1#、2#,、3#,、4#高爐，以及快要開爐的5#高爐,，不禁感慨,，這就是我以后工作的地方，這就是我以后要為之奮斗的榮鋼,。

最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但是要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性是不容易的。

后來我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。

剛到維檢站,，老師傅帶我們熟悉現(xiàn)場，雖然一開始會有點迷糊,，但經(jīng)過一段時間我們跟著一起出去干活,，現(xiàn)在我對現(xiàn)場已經(jīng)熟悉了。

儀表維護(hù)就是要對現(xiàn)場熟悉,，知道現(xiàn)場所有儀表設(shè)備的具體位置,，接到叫修電話之后第一時間趕到現(xiàn)場處理問題，這就需要以后多去現(xiàn)場,，多了解現(xiàn)場,，多熟悉現(xiàn)場的設(shè)備。

在維檢站,，我感覺到，向同事學(xué),，特別是作為一名自動化儀表維護(hù)人員,，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教,，實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸,。

只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

在維檢站工作，每次趕上高爐檢修,，我就拿上吹風(fēng)機(jī)為高爐,、熱風(fēng)爐、噴煤等區(qū)域的plc柜及工控機(jī)吹掃灰塵,。檢修結(jié)束后,，我每次都灰塵土臉。

一開始,，我不理解為什么吹掃這么頻繁,，后來請教老師傅，我才知道灰塵太多,，會影響工控機(jī)內(nèi)電子原件的工作性能,，而且灰塵覆蓋在柜內(nèi)及工控機(jī)上，會影響散熱，輕則模塊或cpu停止工作,，重則發(fā)生火災(zāi),。

了解之后，現(xiàn)在每次的吹掃任務(wù),，我都認(rèn)真對待,，盡自己最大的努力將它做到最好。

在煉鐵維檢站我見識到更多的儀表設(shè)備,，例如氣泡液位計,、塔形流量計、紅外線溫度傳感器等等,。

煉鐵所使用的儀表種類很多,，以前老的儀表設(shè)備以及最新的儀表設(shè)備在這都可以見到，現(xiàn)在光重量變送器我就知道好幾種了,，例如1#,、2#、3#溝下的mp30,；4#溝下的wt20p,；5#溝下的dag500t。如今溝下校稱已經(jīng)快成為我的內(nèi)定工作了,。在校稱過程中,，有時會遇到一些問題。

記得有一次2#溝下校稱,，有一個稱斗稱值波動很大,，到現(xiàn)場后，拆開接線盒,，用萬用表測量壓頭信號線的毫伏值及電阻值,，發(fā)現(xiàn)壓頭是好的。

來到溝下值班室檢查稱重顯示表,，發(fā)現(xiàn)顯示表接線氧化,，重新剝線接上，顯示表顯示正常,。通過這次儀表故障,，我了解到有時候故障點不完全是現(xiàn)場的毛病，在排除現(xiàn)場沒有問題時,，就要向上查找可能出現(xiàn)的問題,，逐級排查，用最短的時間處理,，不能盲目去干,。

現(xiàn)在鋼廠自動化控制已成趨勢，所以現(xiàn)在僅僅會儀表也已跟不上形勢了，幸好在這可以接觸到好幾種自動化編程軟件,。

而我也從一開始對自動化程序一竅不通到現(xiàn)在了解各個高爐所使用的編程軟件和畫面軟件,，而且已經(jīng)能夠處理一些簡單的自動化方面的故障問題，例如給ifix添加曲線,，找點等等,。

雖然這只是自動化的一些皮毛而已，但我相信只要不懈的努力,，我會學(xué)到更多,。

平時我在完成日常檢修工作的同時，還負(fù)責(zé)記錄每天的會議內(nèi)容,，填寫維檢站人員考勤及加班,，并且還負(fù)責(zé)管理庫房。

為了更方便的查找?guī)旆總浼?，我制作了電子版的庫房臺賬,，記錄下每次現(xiàn)場更換儀表設(shè)備的位置及數(shù)量，規(guī)范鐵區(qū)維檢站庫房的出庫入庫,。

1年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高,。班里同事,，在生活上互幫互助,，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作,，才能攻克一個又一個維修難題,。

也正是這和諧氛圍,，令我在工作中不斷地進(jìn)步。

這只是短短的一年時間,，以后會有更多的一年,，我們不能滿足現(xiàn)在所學(xué)到的一點點技術(shù)，還有更多,、更深層次的自動化儀表知識等著我們?nèi)チ私?，去學(xué)習(xí)，要時刻保持一顆積極向上的心,。

用更大的激情去迎接明天的挑戰(zhàn),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇七

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長,；完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長xx%；完成銷售收入萬元,，比上年同期增xx%,；利稅突破萬元，比上年同期增長xx%,；工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長xx%。年均收入為x元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),，做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到,，優(yōu)等品率達(dá)到，合格品率為100%,。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇八

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已劃上句號,，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實現(xiàn)“效益,、利潤最大化”“降成本,、控費用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，銳意進(jìn)取,，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績。現(xiàn)將全年各項工作總結(jié)如下：

1,、東區(qū)煉鋼廠全年共計培訓(xùn)新員工xx人,，轉(zhuǎn)崗人員x人，復(fù)崗人員x人;開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)xx次;召開各類安全會議共計xx余次,，進(jìn)行安全檢查xxx余次,，共計排查各類安全隱患xxx項，整改xxx項,，隱患整改率達(dá)100%,，奠定了x區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身安全的基石,，全年實現(xiàn)全年重特大安全事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率≤‰,，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

2,、積極響應(yīng)公司號召,，對廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治,，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作,，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒,，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治,，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致,，與企業(yè)榮辱與共。

3,、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點,，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修,，具不完全統(tǒng)計,，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐,、煤氣柜電除塵清理,、檢修等大型檢修共計進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票,、審批制度等,，確保了檢修的人員安全。

20xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxxxx噸,，合格產(chǎn)量xxxxxx噸,，其中c板比例，比去年上升;板坯合格率為,，比去年上升,。工序成本xxx元，比去年下降近xx元,。其中：鋼鐵料消耗比去年下降;輔料消耗xxxx元,，比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元，比去年下降xxx,。機(jī)物料消耗xx元比去年下降xx元,。

以上這些成績的取得，是x區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏的成果,，x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力,，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事,，例如：

生產(chǎn)科長xxx，愛崗敬業(yè),，奮戰(zhàn)一線,，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則,，帶領(lǐng)三班調(diào)度長及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式,，并使各部門、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機(jī)結(jié)合,，有效降低各類事故的發(fā)生,，產(chǎn)量同比去年增長近xxx萬噸，為20xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)驗,。

設(shè)備科長xxx，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理和日常維護(hù),、點檢,、檢修工作。特別是遇到大型檢修時經(jīng)常吃住在廠里,，工作至深夜,。他以精細(xì)化管理為手段，認(rèn)真做好班組建設(shè),，并以“精,、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項工作,，夯實基礎(chǔ)管理,，時刻把安全工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。

連鑄工段xxx自從連鑄段長以來,，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實,，積極向上,。從人員思想入手，提高了員工凝聚力,。在職期間通過完善班長績效管理,，果斷統(tǒng)一線上線下維修，加大修舊利廢力度,，在延長備件使用壽命和降低備件修復(fù)費用方面做了突出貢獻(xiàn),。

轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長xxx，在日常工作中,，以煉鋼廠制定的各項指標(biāo)為依據(jù),，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí),，利用下班的時間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長王建宏和技術(shù)副廠長孫志新請教,，積極鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運行提出了一系列的合理化建議,。

外聘專家王永春,、德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻(xiàn)精神,，為煉鋼將來的設(shè)備管理,、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實基礎(chǔ)。

以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中,，很小的一部分,，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果,。

2,、在降本增效方面

經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率,，xx月份正式取消,，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約xxxkg,。

輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝,，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg,，節(jié)約成本近x元,。同時結(jié)合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低,，全年耐材消耗xxx元,，比去年降低約xxx元。

經(jīng)過到xxxxxx等鋼廠考察,，有效地提高了我廠的燜渣工藝,，同時對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動強(qiáng)度。

3,、工藝改進(jìn)：

以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點,，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響,。

精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ),。

4、設(shè)備改造：

因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求,，為避免過程冒煙,，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善,，特對倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用,。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造,，對緩解轉(zhuǎn)包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用,。

5、指標(biāo)激勵

x區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實際情況,，由工段自身制定激勵制度,，廠部審核,，重點將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計,。通過競賽,，對指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎勵,，重點突出能者多得、多勞多得,，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>

回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績,，但管理漏洞大于工作亮點：

事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故,、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響,，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動,，在企業(yè)最盈利的時候拖了公司后腿,。

質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后,，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下,，通過采取延長軟吹時間、中包保護(hù)澆注等措施,，在短短不到一個月時間內(nèi),，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控,，合格率由蝌蚪紋時期的,，提升至，上升了,。

成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動,，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距,，特別是與普陽鋼鐵相比,，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn),、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運行的不斷成熟,，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),，通過日分析、周總結(jié),，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí),，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ),。

1,、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn),、成本,、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

2,、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，以及6s管理，創(chuàng)建和諧,、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,，每周不定時對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核,，同時重點加強(qiáng)對除塵設(shè)備點檢,、維護(hù)、保養(yǎng),。

3,、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé),，加強(qiáng)各部門,、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動及信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路,，合理分配使用原材料,，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn),。

4,、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故,，提升鑄坯品質(zhì),。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo),，重點以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向,。

5、強(qiáng)化設(shè)備管理,，提高運行能力,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn),。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn),，每日認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作,。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實,。有針對性的進(jìn)行檢查,，防止走過場、走形式,，真正的把設(shè)備周檢工作落實到實處,。

6、強(qiáng)化技能培訓(xùn),，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,，根據(jù)《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)計劃》

按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊的綜合能力和水平,，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊的整體優(yōu)勢與活力,。“引進(jìn)來,，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí),，以加快追趕國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐,。

20xx年已經(jīng)成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水,。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻(xiàn),。在這里，我代表煉鋼廠對長期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對不怕吃苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部,、職工致以最誠摯的問候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,，緊密團(tuán)結(jié),，頑強(qiáng)拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，最終實現(xiàn)公司效益最大化,。

新的一年，新的起點,，祝愿大家在新的一年里：工作順利,，家庭美滿，心想事成,，萬事如意!

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇九

我自20xx年xx月x日入職公司,，履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù),，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項業(yè)務(wù)工作，至今已有一年,。通過一年來的努力,，我共完成銷售量8846噸，實現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸,，月平均銷售量xxx噸,，利潤總額xxx元。除xx豐貨款尚有xx元未能收回之外,，其他貨款均已安全回籠,。根椐一年來的工作實踐、經(jīng)驗和教訓(xùn),，秉承實事求是的原則,，我對個人工作總結(jié)作如下報告：

首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持,。在采購,、銷售、回款過程中,，您給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境,。使我以前的工作經(jīng)驗和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在整個操作過程中深感欣慰,、倍受鼓舞,。

其次是感謝您把我當(dāng)成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧,。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候,，您會與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路,，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去,。當(dāng)我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時，您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下,，而是通過講一些道理讓我明白,，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法,，減少了我許多的工作失誤,。相反的是，我曾對您心存的諸多誤解,，如今令我感到萬分羞愧,。

首先是為人的不足

1、最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格,。這讓我在工作中經(jīng)常沖動,、發(fā)火,，對同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦,，給自身的工作帶來許多麻煩,。學(xué)會尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容,。如今我明白了一個道理,，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的,。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng),，冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人;

2,、心態(tài)極不穩(wěn)定,。在工作比較順利、達(dá)到個人短時間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時候,，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡,。在xxxx年7、8,、9月,，由于市場的因素和某些客戶的預(yù)謀，而讓我在工作上暫時取得的一點點業(yè)績,，令我沾沾自喜,。自以為是的認(rèn)為，自己做得如何如何優(yōu)異,，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開始拖款,，而且問題越來越嚴(yán)重時,，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當(dāng)時滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性,。令我思維混亂,，不能正常工作和休息，整個人顯得十分頹廢,?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達(dá)到極限,。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足,。放下得失，平淡的對待事情發(fā)展的經(jīng)過,，享受成敗的人生經(jīng)歷,，將眼光放得更長遠(yuǎn)一些,，將目標(biāo)定得更高一些，這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥,。

二是做事的不足

1,、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強(qiáng)，對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠,，風(fēng)險意識不強(qiáng),。常常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風(fēng)險,。對客戶了解得不徹底,，僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能,、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解,，并沒有通過對客戶進(jìn)行細(xì)致的觀察，也沒有對其信用度,、供應(yīng)渠道,、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解,。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險的問題,。這方面，在今后的工作中,，應(yīng)該做的是,，沒做實地考察絕不賒銷，沒有足夠的了解絕不放量,，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款,，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則;

2、對包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠,，對已經(jīng)做開的客戶依賴性太強(qiáng),。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開展和提高業(yè)績的根本之路,，而且會是一個長期的過程,。對老客戶依賴性太強(qiáng)的直接后果就是希望對其放量至無限大，以增大資金回籠風(fēng)險作為代價提高業(yè)績,，把正常的業(yè)務(wù)來往變成了賭客戶無資金風(fēng)險的個人行為,。這樣的做法一但出現(xiàn)問題，后果將十分嚴(yán)重,。賒銷本身就存在風(fēng)險,，而把風(fēng)險控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重;

3、對客戶心態(tài)的判斷不夠,。對已經(jīng)合作一段時間的供應(yīng)商和客戶,，我會輕信他們。從供應(yīng)商報價和客戶反饋得到的市場信息,，大多數(shù)情況下我是聽之信之,，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進(jìn)一步的分析和判斷,。這樣做的后果會由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差,，在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。也會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況,。這都會造成公司一定程度的損失;

4,、在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細(xì)致,，思維方式比較單一,。很多時候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事,。極少動腦琢磨客戶,，琢磨市場，琢磨導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因,?？傆X得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密,、細(xì)致的思考和全面的分析,，從而變得比較單一。作為一個業(yè)務(wù)員,，必須考慮很多東西,，以清晰的思路，思考事情的每一個細(xì)節(jié),，才能正確判斷客戶的真實情況,。

20xx年我在工作中出現(xiàn)的最嚴(yán)重的失誤，是xx拖欠貨款事件,。以接近xx元/噸的利潤作為銷售目的,，以xx萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障,?？此迫f無一失，卻隱含了造成嚴(yán)重后果的多個失誤,。

失誤一：在8月份的銷售中,，我對東莞xx的銷售量達(dá)到操作以來的最高，貨款也像前幾個月一樣,，雖然有拖延,，但拖延的時間并不長,，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺得其經(jīng)營狀況并沒有太大問題,。由于去東莞的路程較遠(yuǎn),，為了節(jié)約費用，我并沒有常經(jīng)去實地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。疏于對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的實地了解,。這是導(dǎo)致后來在9月份對其放量和從10月份開始嚴(yán)重拖延的`首要原因，同時也是我作為一個業(yè)務(wù)員的重大失職,。

失誤二：xx作為一個月生產(chǎn)能力只有xx多噸的廠,，僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨，貨款達(dá)到250萬元,。這是種極不正常的操作模式,，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對客戶信用和資金實力的猜測和估計,，遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù),。在其經(jīng)常拖延支付貨款時，我沒有對其供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下,，賒銷250萬元,，這是一個工作上的重大過失。從某種意義上可以說是一種對公司資金安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。

失誤三：當(dāng)xx拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時,，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款,。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn),，上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間,。這是單方面一味的相信客戶,，簡單對客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時,，表現(xiàn)出無計可施和軟弱,。沒有把握主動權(quán)及時采取有效的法律措施，這是遇到問題時,，處理過程中的重大失誤,。在今后的工作中，遇到問題時應(yīng)該作出最快的反映,，想出最有效的解決辦法,，采取相應(yīng)的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動的最佳時機(jī),。

我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿熱愛,，我努力嘗試認(rèn)真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié),，提高每個月的銷售量和利潤,。可在總結(jié)序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏,。在入職伊始,，我對個人業(yè)績的預(yù)計值是月平均銷售量在1500噸到20xx噸之間，月平均利潤達(dá)到8萬元至10萬元,。但我只完成了自我預(yù)計最底值的60%,。實際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。

回顧一年來的實際工作情況,，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點：

首先是想當(dāng)然的對個人銷售能力的估計過高,，自我期望值過高，在制定目標(biāo)之初,，沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性,、市場變化、資源狀況等方面的因素;

其次是銷售手段單一,，憑借以往的銷售經(jīng)驗和操作方式進(jìn)行采購和銷售,，銷售量和利潤一直得不到提高。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源,，使整個銷售工作總在一個圈子里轉(zhuǎn)圈,，沒有找到更好的銷售出路;

最后是思路太狹窄，打不開更多更好的思路,，業(yè)務(wù)過程極為平淡單一,，感覺有力沒法使、沒處使,。

綜上所述,，我在20xx年的工作業(yè)績微不足道，相反的是,，出現(xiàn)的一些重大失誤,、失職和存在許多嚴(yán)重和必須重視的問題令我反思深省。有許多不足之處需要改正,、加強(qiáng)和完善,。相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn),，經(jīng)過一段時間的反思反省之后,，在20xx年甚至更長一段時間里，我將做好工作計劃,，努力讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高,，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十

自酒店開業(yè)以來至今已有__個多月,，在這段時間里感謝領(lǐng)導(dǎo)對店內(nèi)工作支持及關(guān)心?，F(xiàn)對以前工作總結(jié)如下：

好的方面：

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

本季度實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,，營業(yè)成本__萬元,，綜合毛利率__%，營業(yè)費用為______元,。

二,、抓好規(guī)范管理，提高協(xié)調(diào)接待潛力

第一：各項工作已步入正軌,，服務(wù)水平不斷提高,。開業(yè)到此刻不到半年，生意紅紅火火,，客戶好評不斷,。對每一天例會流程進(jìn)行規(guī)范，固定流程和口號,，對群眾凝聚力等不斷滲透,。第二：部門激勵機(jī)制的完善

1、各部門根據(jù)不一樣的崗位制定不了不一樣的提成方案,。有效的調(diào)動了員工的用心性,。

2、實行了意見卡制度,，對每桌客人的滿意度進(jìn)行調(diào)查,。根據(jù)顧客滿意度對員工進(jìn)行獎懲。

第三：完善部門例會制度,，每一天晚上8：40—9：00組織部門日事日清會,。總結(jié)當(dāng)天問題,，安排明日工作,。三、完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度嚴(yán)格勞動用工制度,，新員工入職前三天為試工期,，貼合條件的擇優(yōu)錄取，不貼合條件的一概不收,，不講情面,，保證招工質(zhì)量,。同時深入員工內(nèi)部,，用心發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，制定員工內(nèi)部晉升制度。目前,，已從內(nèi)部提升領(lǐng)班一名,，得到其他員工的普遍認(rèn)可,。

四、推出新菜品書,。

根據(jù)顧客需求增加新菜品,，菌菇類、海鮮類新增菜品較多,。

五,、增值服務(wù)的增加

1、推出了贈送爆米花服務(wù),。凡進(jìn)店客人均可免費得到爆米花一份,。

2、為客人舉辦生日宴會,。根據(jù)意見卡收集的顧客資料,，由專人負(fù)責(zé)電話預(yù)約，為生日當(dāng)天進(jìn)店的客人舉辦生日宴會并贈送鮮花一束,，蛋糕一個,。

3、給客人套衣套服務(wù),。防止客人衣服上弄上油漬,，保護(hù)客人的財產(chǎn)安全。不足之處：

1)部分菜品上菜速度不穩(wěn)定,。

2)對客服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，員工個性化服務(wù)欠缺。

3)員工不夠穩(wěn)定,，新員工較多,。

總結(jié)過去，展望未來,，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進(jìn)一步提高管理水平,，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、快樂型的餐飲服務(wù)團(tuán)隊面努力!

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十一

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年,，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外,，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀,，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置,、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種.種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼,，煉好鋼，多軋鋼,，軋好鋼,。動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障,。

一,、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀,。 在今年的員工培訓(xùn)中,，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應(yīng)各崗位的操作,。強(qiáng)化設(shè)備管理,，嚴(yán)控外購機(jī)、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護(hù)好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。同時，對于各部門申報的機(jī),、物,、料申購單，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機(jī),、物,、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點外,，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點,，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備,。截止至本年12月xx日,，庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總?cè)霂靫xxxxxx元,，總出庫為xxxxxxxx元,。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬度,，平均電價xxxx元,，保安電總耗電xxxx度，平均電價xxxxx元,。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電,。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxxx噸,，共耗電xxxxx萬度,，平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結(jié)晶器銅管xxx條,，平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxkg;配件及常用品共消耗xxxx萬元,，噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸,，噸鋼消耗為xkg;共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxkg;共消耗熒石xxx噸,，噸鋼消耗為xxxkg;共消耗碳化硅xxx噸,，噸鋼消耗為xkg;共消耗φ500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxkg;共消耗φ400電極xxx噸,，噸鋼消耗xxxkg,。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸,，共用電xxx萬度,，噸鋼耗電為xxx度,，共消耗配件與常用品xxxx元,，噸鋼消耗為 xxx元。

六,、為了適應(yīng)市場,，降低成本，增加產(chǎn)量,，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐,，至20xx年12月10日，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐,、變壓器、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,，則順延至下月安裝完成。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場,，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。

七,、步入20xx年,，除了堅持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點,，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,，加強(qiáng)以下幾個方面：

1,、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況;

3,、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時俱進(jìn),，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十二

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年,，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,。

雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀,，但是在x公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動力部門努力保障設(shè)備正常運行,，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一,、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀。

在今年的員工培訓(xùn)中,，要求一部分員工掌握多項操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作,。強(qiáng)化設(shè)備管理,，嚴(yán)控外購機(jī)、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護(hù)好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時,，對于各部門申報的機(jī),、物、料申購單,，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對于必需外購的機(jī),、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的.資金支出,。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點外,，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點,，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備,。截止至本年12月xx日,，庫存物品總價值為。本年總?cè)霂靫元,，總出庫為x元,。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電萬度,，平均電價x元，保安電總耗電度,，平均電價x元,。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際,，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電。

四,、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為噸，共耗電萬度,，平均噸鋼電耗度,；共消耗結(jié)晶器銅管x條，平均每條拉鋼噸；共消耗菜籽油噸,，噸鋼消耗xxxxkg,；配件及常用品共消耗x萬元，噸鋼消耗x元,；共消耗硅鐵噸,，噸鋼消耗為xkg；共消耗硅錳合金噸,，噸鋼消耗為xxkg,；共消耗熒石噸，噸鋼消耗為xxxkg,；共消耗碳化硅噸,，噸鋼消耗為xkg；共消耗φ500電極噸,，噸鋼消耗xxxkg,；共消耗φ400電極噸，噸鋼消耗xxxkg,。

五,、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為噸，共用電萬度,，噸鋼耗電為度,，共消耗配件與常用品x元，噸鋼消耗為x元,。

六,、為了適應(yīng)市場，降低成本,，增加產(chǎn)量,，董事會決定增加兩套噸中頻爐,，至20xx年12月10日,，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐,、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,，則順延至下月安裝完成,。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成,。

七,、步入20xx年，除了堅持響應(yīng)圣力精神,，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點,，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個方面：

1,、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量,；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況,；

3、公司從投產(chǎn)至今已有x年半余,，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十三

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)

一,、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,，強(qiáng)化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn),。

（一）大力開展主題競賽活動,，扎實開展先進(jìn)性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象,。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,，我廠認(rèn)真開展了以“抓保先，守誠信,，重優(yōu)化,，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率,、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員,、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè),。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,，著力抓好生產(chǎn),、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,，確保流程合理,、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn),、穩(wěn)步發(fā)展,。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量,，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破,；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn),；促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,，使企業(yè)核心競爭力、生存能力,、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升,。

根據(jù)^v^中央開展第二批保持^v^員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入,、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動,。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,，全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織,、認(rèn)真落實,，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣,、“自選動作”有創(chuàng)新,，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì),、加強(qiáng)基層組織,、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求,。

始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率,、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動,。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，充分體現(xiàn)了^v^員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn),。下半年,，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,，通過對生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)改造、綜合管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié),、重點及難點問題的梳理,，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),，取得了可喜的成效,。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,，為公司深挖內(nèi)潛,、化解危機(jī),、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,、難點開展各項活動,。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,，在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響,、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn),。面對困境，廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心，堅持以人為本強(qiáng)化管理,，致力于系統(tǒng)優(yōu)化,、誠信保鐵,，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,，促萬眾一心,，保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、黨員干部,、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率,、講奉獻(xiàn),、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì),、促發(fā)展”主線活動,，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善,。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動,。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,。三是完善核算體系,，促成本下降，效益提升,。不斷創(chuàng)^v^委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,，全面提高全員成本效益意識,。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,，促進(jìn)改革改制,。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇,、尾數(shù)淘汰,、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心,，形成崗位人員聘用體系,、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系,、崗位約束與激勵體系,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十四

煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取67,。5萬噸,，奮斗75萬噸，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi),，確保安全生產(chǎn)無事故,，實現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥,，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等幾個方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù),、保質(zhì)量,，輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費用,，管理部門掛指標(biāo),、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點,，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路,。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個人，現(xiàn)將具體情況,，介紹如下：

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,，輔助單位橫班保障設(shè)備運行,，爭產(chǎn)量4萬噸,，指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤,，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸,，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸,，指標(biāo)與包爐人,、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬噸,，班組人員參與班組大指標(biāo),，指標(biāo)未完成否決全部工資。

全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi),，分解到三個設(shè)備車間為機(jī)電修20小時,，天車12小時，運行8小時,，車間橫向分解到三個運行班,，縱向分解到機(jī)組、爐座,。班組按設(shè)備包機(jī)分到個人,，如運行車間水泵故障時間2。5小時,，分解到每臺水泵考核時間與包機(jī)人掛鉤,。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元,，機(jī)電修車間19元/噸，天車車間5元/噸,，運行車間5元/噸,，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點消耗項目分解到班組,，承包到個人,，管理科室控制成本費用如：機(jī)動科控制全廠的修理費、制造費,、加工費,。生產(chǎn)科控制全廠運雜費，實現(xiàn)全廠人人參與成本考核,。

全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％,，鋼水煉成率90％，分解到車間班組,，火切工保定尺合格率,，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率,，修包工保大包自開率,，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo),，實現(xiàn)大指標(biāo)。

廠長,，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,，車間班組實行安全互保,，橫向,、縱向分解層層負(fù)責(zé),，力保全廠人員輕傷率為零,。

實行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點,，轉(zhuǎn)爐,、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,，維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗,、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,，廠辦主任與辦公費用掛鉤等,。通過指標(biāo)初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管,，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑,，個人頭上小指標(biāo),。

但由于起步較晚,，時間緊促,，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實到崗位個人,，但細(xì)節(jié)還不完善,，仍存在一定不足,，下一步將從以下幾點入手著步完善，嚴(yán)格推行：

1,、完善細(xì)節(jié),，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性,。

2、宣傳到位,，明確到人,，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配,。

3,、長抓不懈，貫徹到底,，及時調(diào)整,，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十五

湘鋼技校18春煉鋼,、煉鐵各兩個班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人）,，在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后,，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵,，擬在這里進(jìn)行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí),，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理,。

1,、分類統(tǒng)計(略)：

2、分赴崗位：

針對此種情況,，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化,、衛(wèi)生值日責(zé)任化了,。相信隨著工作的深入，實習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進(jìn),。

7月2日,，是實習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼,、煉鐵廠進(jìn)行廠級安全培訓(xùn),。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人,、華順10人加上陽春電大61人,，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂,。為嚴(yán)肅紀(jì)律,，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實際情況決定,。于是,，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上,、在當(dāng)空的烈日下,，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊列,、正步走,、跑步、對抗性游戲,、爬山拉練等等,，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”,。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的,、同時教訓(xùn)是深刻的,，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān),、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位,、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn),，時間過去了整整一個月,，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,，曠工,、遲到、早退,、溜崗,、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，我作為班主任,，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡視；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,，針對個別后進(jìn)實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教,、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,，分作業(yè)區(qū),、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄,、黃陽為高爐,、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作,，帶動和促進(jìn)全體實習(xí)生共同進(jìn)步,、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為,，讓實習(xí)工作健康順利推進(jìn),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十六

2022年，首鋼工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“組織起來,、切實維權(quán)”的工作方針，把握大局,、找準(zhǔn)位置、提高水平,、創(chuàng)出特色,，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度,，實施四項工程,，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績,。

一,、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式

一年來,，工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,。各級工會以加快發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題,，以國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動競賽,、崗位練兵,、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗,、好方法,。xx年12月上旬，召開了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會,，三煉鋼廠,、遷鋼公司、礦業(yè)公司,、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗,。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進(jìn)行了推廣,。

群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展,，促進(jìn)了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。xx 年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實現(xiàn)了比xx年翻一番的目標(biāo),，實現(xiàn)利潤比xx年增長倍,，鋼、鐵,、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平,。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏,，取得了歷史性突破,。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前

三,、前

五,、前八名。重點工程項目取得新進(jìn)展,，在總公司召開的遷鋼,、首秦工程項目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人受到了表彰,。

xx年,，工會對多年來開展的先進(jìn)評比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評比表彰辦法》,，規(guī)范了評比表彰工作,。組織完成了勞動模范和先進(jìn)評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會,，對4名全國勞動模范,、35名北京市勞動模范,、7個市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進(jìn)廠礦,、車間科室,、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰,。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名,，最佳操作法94項，好建議165件,，能工巧匠117名,。

在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上,，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式,。主要包括十個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動模范和先進(jìn)職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學(xué)習(xí),、為勞動模范訂閱報紙,、安排勞動模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡,、制定勞動模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中,，專門拿出指標(biāo)考慮勞動模范,、定期對勞動模范進(jìn)行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等,。在第二屆首鋼月季園賞花會上,，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺,、首鋼日報,、光榮榜、組織報告會,、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營造了一個學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的熱潮,。

二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué),、醫(yī)療救助和崗位救助,，得到了廣大職工的擁護(hù)2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險的能力,。從xx年年初開始,，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作,。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭,、重點工程工地,，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個月的時間,，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成,。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數(shù)占在職人數(shù)的％,，投保金額達(dá)到萬元,。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元,，超額完成了年計劃6000萬元的任務(wù),。 3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧,。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難,，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋,。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析,，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作,，對37人進(jìn)行崗位培訓(xùn),，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入,，減輕了生活困難,。

與本篇 鋼鐵公司工會2022年度工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：返回工會工作總結(jié)欄目列表

北京市低保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，工會立即對特困困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查,，完善了特困困難職工檔案,，起草了《xx 年度特困困難職工調(diào)查分析報告》。截止到年底,，首鋼北京地區(qū)共有特困困難職工681戶,，其中特困職工367戶，困難職工314戶,。一年來,，工會系統(tǒng)共為生活困難的職工10078人次，發(fā)放困難補助金萬元,。其中,，在職職工7992人次，補助萬元,；離退休人員1659人次,，補助萬元,；其他427人次，補助萬元,。工會還通過幫困基金先后為17名因意外事件,、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發(fā)放救濟(jì)補助金7萬元,，緩解了暫時困難,，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力。

總之,，堅持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動蓬勃開展,，使首鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,。

三,、啟動職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺

xx年,，工會多次研究職工素質(zhì)教育工程工作,，認(rèn)真落實“首鋼三支人才隊伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的,。

根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署,，工會啟動了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進(jìn)行了動員,。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮,， 40名勞動模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會,、培訓(xùn)中心與市總工會,、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后,，他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班,，繼續(xù)深造。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十七

20xx年的工作已接近尾聲,，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下,，按照公司的總體要求,，煉鐵廠以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù),。煉鐵廠各項工作穩(wěn)步開展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下,。

20xx年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境,，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化,，綜合入爐品位不斷下跌,，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計產(chǎn)鐵160萬噸,，鐵水率一級品率,超計劃10%左右,。

回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢,。1月份,，煉鐵廠平穩(wěn)的實現(xiàn)了高爐技改開爐并迅速達(dá)產(chǎn),，與此同時快速的實現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份,，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及燒結(jié)機(jī)檢修,，高爐于21日相繼休風(fēng)檢修,。檢修后各高爐在較短的時間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份,，2#高爐按計劃穩(wěn)步停爐中修,。進(jìn)入9月份后，由于原料波動等因素造成生產(chǎn)組織較為困難,。

在今年的降成本增效益實踐中,，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行;為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉,。與此同時煉鐵廠保持了高風(fēng)溫,，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗,，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積,、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉,，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本,。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了元/t,。其中,，價格因素影響成本下降元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降元/t,。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施,，實施日成本分析,，對焦比、煤比,、礦耗,、備件費用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個人,。

在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，車間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對各車間部門進(jìn)行相應(yīng)的考評,。今年降本增效的工作取得了以下效果：

(1)焦比同比下降了16kg/t,，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t,。

(2),、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oc,，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平,，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oc，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oc,，按100 oc風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算,，在年產(chǎn)90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t,。起到了較好的降本增效作用,。

(3)加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量,，降低耐材消耗效果明顯,。每月爐前耐材消耗節(jié)約成本17萬元左右。其中：

耐材消耗計劃85t,，實際消耗,，消耗下降了。

鉆桿消耗計劃1020根,，實際消耗642,，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了

鉆頭消耗計劃1240個,，實際消耗1064個,，節(jié)約鉆頭176個。消耗下降了

無水炮泥計劃290t,，實際消耗284t,。節(jié)約消耗6t,。消耗下降了

(2)、對一些電氣設(shè)備的運行功耗調(diào)整控制,，節(jié)電降耗效果明顯,。控制大功率電氣設(shè)備啟停時間每月能節(jié)約電費13萬元,。其中：

1)、爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī),，轉(zhuǎn)速從900rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門在90%時候,，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(24x60-15x50)元,。

2),、高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況,，縮短開機(jī)時間,，每分鐘一臺泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費元,。

3),、高爐爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速從850rpm調(diào)到800rpm,，在風(fēng)門85%時候,，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(24x60-15x50)元,。

4),、高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機(jī)時間,，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度,。每天節(jié)約電費元。

(3),、穩(wěn)定爐況,，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為萬噸,，比20xx年增加了一倍,。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節(jié)約成本168萬元,。

煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過程中,，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點檢工作,，實行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法，效果明顯,。全年設(shè)備利用率達(dá)以上,。

1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平

煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步(計劃)檢修4次,，完成檢修項目220余項,。通過認(rèn)真組織開展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運行狀態(tài),，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障,。

在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點檢定修與關(guān)鍵設(shè)備,、備件定期檢修相結(jié)合的原則,。通過設(shè)備點檢過程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析,，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況,，然后再合理地安排設(shè)備的檢修;其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理,。

在設(shè)備日常檢修工作中,，要求設(shè)備檢修工作要做到問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監(jiān)護(hù)運行,，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運行的可靠性,，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量,，為計劃檢修時人員技術(shù)力量的調(diào)配創(chuàng)造有利條件;

在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開展好設(shè)備的計劃檢修工作,。在每次計劃檢修前,，煉鐵廠都要組織召開設(shè)備檢修會議，對檢修項目,、方案,、備件材料、人員安排,、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實,，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進(jìn)度,、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作等,，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

2,、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計缺陷等問題,，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況,。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設(shè)計開發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱,，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝,、1#、2#高爐進(jìn)行試驗,，今后還將根據(jù)試驗結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計上的改進(jìn),，提高熔渣淬化和水渣粒化率,，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要,。

在煉鐵廠20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任為重點，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，把相關(guān)的法律法規(guī),、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年培訓(xùn)的重點,。把員工自我安全意識培養(yǎng)作為20xx年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo),。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”,，對于隱患,，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改,。同時加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度,，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”,，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全,、和諧、向上的工作環(huán)境,。

在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類的危險因素,，尤其是有些特定的區(qū)域和危險源點更需要時時警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來,，加大了現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管力度和考核力度,，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽取安全演講教,，目的就是要讓職工時刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十八

包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司各級工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)實際,，按照上級工會要求,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、群防群治,、防治結(jié)合”的工作方針，把不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作做為維護(hù)職工根本利益的重要措施來抓,，取得了一定成效,，多次受到包頭市、自治區(qū)和全國總工會的表彰,，為促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)和保障職工安全與健康做出了積極貢獻(xiàn),，做好安全保障工作。

安全是企業(yè)的生命,，是職工家庭幸福的保證,。幾年來，公司各級工會組織本著參與,、監(jiān)督,、配合、檢查,、求實的精神,，重點做了以下工作。

一是充分發(fā)揮各級工會主席在黨委會,、行政會,、安委會和安全領(lǐng)導(dǎo)小組中參政議政作用，及時反應(yīng)職工的要求和勞動保護(hù)工作中遇到的問題,，提出改進(jìn)意見,；

二是從源頭參與，實現(xiàn)對職工利益的源頭維護(hù),。集團(tuán)公司工會重點對《集體合同》中有關(guān)勞動保護(hù)內(nèi)容,、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《重大責(zé)任事故追究規(guī)定》等涉及職工勞動保護(hù)的重大事項提出修改意見，建議得到行政采納,；

三是參與了一期技改工程等重點建設(shè)項目的“三同時”審查驗收工作,；

四是參與企業(yè)安全檢查。目前,，基本上做到集團(tuán)公司工會每半年一次安全監(jiān)督檢查,，各分（子）公司工會每季一次安全檢查，車間（科室）工會每月一次檢查,。對查出的問題以通報或《隱患整改通知書》的形式提出整改,；

五是積極參與了傷亡事故調(diào)查分析處理工作；

六是集團(tuán)公司工會購置了測塵,、測毒,、測噪聲,、測易燃物品等監(jiān)測儀器，為科學(xué)監(jiān)督提供了保證,；

七是將動力公司,、供電公司、炭素公司煤氣車間,、物業(yè)管理公司液化氣站,、供應(yīng)銷售部油庫等5個單位列為集團(tuán)公司工會勞動保護(hù)重點監(jiān)督檢查防范單位，并制作了銅牌,，這些單位設(shè)備檢修中工會工作人員親臨現(xiàn)場督查,；

八是為動力公司給排水車間黃河水加氯站等103個班組制作了有毒有害化學(xué)品安全信息卡；

九是各級工會組織堅持在評先方面實行安全生產(chǎn)一票否決制原則,；十是集團(tuán)公司工會每年都撥出?？顬橐痪€艱苦崗位職工購買防署降溫物品和生活必需品，如冰柜,、電扇,、微波爐、茶葉,、冷飲、藥品等,。

多年來,，公司各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，充分利用自身優(yōu)勢積極組織開展和參與了形式多樣的安全活動,。

一是認(rèn)真組織開展了“安康杯”競賽活動,。從1984年包頭市開展“安康杯”競賽活動以來，包鋁一直是參賽單位,，并被列為包頭市賽區(qū)之一,。在競賽組織上，成立了以總經(jīng)理為組長,，工會主席,、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,；各單位也相應(yīng)建立了“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。集團(tuán)公司工會做為“安康杯”競賽牽頭單位，年年起草修改制定“安康杯”競賽評比標(biāo)準(zhǔn)考核辦法,；在競賽內(nèi)容上幾乎覆蓋了公司安全工作的方方面面,，在競賽內(nèi)容上每年都有所創(chuàng)新；在考核上堅持平時檢查,，半年初評,，年終總評,，并給予適當(dāng)獎勵。

二是加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作,。公司上下把班組安全建設(shè)納入技術(shù)創(chuàng)新,、班組競賽、建小家等活動中,，把會講,、會背、會用操作規(guī)程,、現(xiàn)場管理和勞保品穿戴做為班組安全建設(shè)重要內(nèi)容,。20xx年又在全公司開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。各單位對發(fā)生傷亡事故,、隱瞞事故,、隱患整改不力以及嚴(yán)重違章的班組實行一票否決。

三是開展反習(xí)慣違章和制定《安全生產(chǎn)公約》活動,。20xx年各單位對照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)并制止習(xí)慣性違章112人次,，炭素公司、電解一公司,、電解三公司等單位根據(jù)集團(tuán)公司工會要求制定了易懂,、易記，符合單位實際的三字決,、四字決《安全生產(chǎn)公約》,，并印發(fā)到班組。四是開展了“百日安全”,、“三不傷害”,、“安全風(fēng)險抵押承包”等多種形式的安全競賽活動；五是配合安全部門積極開展了“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)月”活動,，幾年來,，公司各級工會與行政一道在“安全周”和“安全月”活動中開展了升安全旗、安全知識板報競賽,、安全知識搶答賽,、安全演講、中小學(xué)生致父母一封安全信等多種形式的安全教育活動,，今年公司工會開展了安全征文活動,，11個單位參加評出一等獎三篇，二等獎四篇,，三等獎五篇,；六是進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)活動，炭素公司、電解三公司等單位制作100多個寫有安全警句的燈箱,，使職工不管在白天還是夜間都能看到溫馨的安全警句,；七是開展工會勞動保護(hù)三個《條例》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí)活動,，在去年參加全國工會勞動保護(hù)三個《條例》競賽活動中，集團(tuán)公司工會榮獲全國“優(yōu)秀組織獎”,，兩名職工分獲二等獎和三等獎,，1300人參加了全國《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》知識競賽。通過多種形式的活動,，提高了職工安全自我保護(hù)意識,，增長了安全知識。

總之,，包鋁各級工會組織不斷強(qiáng)化勞動保護(hù)工作,，積極參與并配合行政開展各種安全活動，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，為保障職工安全與健康起到積極作用,。截止20xx年6月底，企業(yè)實現(xiàn)無死亡事故1233天,，無重傷事故1270天,，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)多次榮獲包頭市“安康杯”競賽第一名,、第二名的好成績,。20xx年和20xx年公司連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)和全國“安康杯”競賽“先進(jìn)企業(yè)”和“優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號；公司工會也多次榮獲包頭市,、自治區(qū)和全國總工會勞動保護(hù)“先進(jìn)單位”、“標(biāo)桿單位”和“模范單位”榮譽稱號,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇十九

公司各級領(lǐng)導(dǎo),、員工代表同志們：

今天，我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會,，主要是總結(jié)去年的成績,，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會,。首先,，我代表公司董事會，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀,！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們,，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

剛才,，x總代表公司做了一個很好的總結(jié),，很全面,，很具體，既總結(jié)了成績,，又看到了不足,，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署,。希望大家按照x總的要求,，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù),，落實相關(guān)工作,。下面，就企業(yè)的發(fā)展,，我再強(qiáng)調(diào)以下三點：

一,、要認(rèn)清形勢，看到困難,。

這是我們企業(yè)向什么方向走的問題,，一定要吃透、走穩(wěn),，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題,。一是市場方面。自xxxx年下半年以來,，鋼鐵市場一路下滑至今,，今年最低的時候到了xxxx元每噸。與進(jìn)入xxxx年的第一個十年相比,，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了,。熱門思想?yún)R報中央經(jīng)濟(jì)會議明確定調(diào)，2022年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會在x%左右浮動,，進(jìn)入“xxx”以來,，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有,，國家出口退稅取消以后,，今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能,。在過去的兩年里,，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了,，就拿豐潤區(qū)來說,，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇,，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀,。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴(yán)格,，近期,，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個，可以說是層層加碼,，步步加壓,。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié),、煉鐵,、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里,，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)x億元,。剛才，x總也說了,，今年的環(huán)保還得投入xx億,，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入,。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場形勢來看,，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的,，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事,，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面,。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡,、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故,，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長,，我個人承擔(dān)點責(zé)任，企業(yè)損失點資金,，倒是沒什么,，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的,。大家從四面八方走到x,，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹,，誰受到了傷害,，我們心理都不好受。有的人還很年輕,，是家里的頂梁柱,，一旦出事，家里的天就塌了,。所以說,，我們在座的管理人員，或者先進(jìn)個人,、員工代表,，要切實發(fā)揮能量，負(fù)起責(zé)任,，把安全管理當(dāng)成家庭管理,，不要再讓x這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債,，我們付不起,，也還不起。而且去年年底,，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》,，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴(yán)格?？梢哉f,，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部,，一個是外部,，因此，我們必須徹底,、堅決的做好安全工作,。

二、要鼓足勇氣,，戰(zhàn)勝困難,。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn),。以上三個方面的壓力,，實際上也就我們必須面臨的實際困難。x鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程,，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷,，個人簡歷克服了無數(shù)的艱難困苦,，一步步走到今天，我們靠的是什么,，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣,。無論有多少困難，當(dāng)前,，我們要做的,，就是樹立信心，勇往直前,。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn),。這是我們解決問題，克服困難的前提,，離開了效益,，沒有了資金，我們什么也干不了,。全體干部職工要按照公司的要求,，x總的指示，扎扎實實,，認(rèn)認(rèn)真真的落實好每一項工作,，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤,，我們也就具備了解決問題的前提,。供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售,，要形成一個有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣,，步步鏈接,，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉,，生產(chǎn)要爭取銜接緊密,，銷售要做到利潤最大。只有這樣,，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟(jì)效益,。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題,，關(guān)鍵在項目建設(shè),。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束,，接下來,，環(huán)保部的環(huán)

以上是《鋼鐵公司2022年度總結(jié)表彰大會講話稿》的酷貓寫作范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到我們,、企業(yè),、鋼鐵、環(huán)保,、一個,、市場、困難,、公司等方面,，希望對大家有用。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十

來到xx廠已經(jīng)x個多月了,，到崗位工作也有一段時間了,。對于我這個進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深,。下面,，我將這一年來工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到,，不管是在哪個崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

xx今年虧損x個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們在“戰(zhàn)危機(jī),，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點實事,，為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識了很多老員工,，老師傅。就拿我來講,，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識,。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位,。

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造,。同時，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機(jī),，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進(jìn),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十一

轉(zhuǎn)眼間,，來到xx已經(jīng)有一年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程,。

1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤的生產(chǎn)。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識,；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績,。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2、對流程不夠熟悉,。

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提,。

3、工作不夠精細(xì)化,。

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4,、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗。

希望在20xx年里我能改正這些缺點,，做到再接再厲,，為的前景著想，為自己的未來著想,。我相信在20xx年會越來越好,！

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十二

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外,，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀,，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種.種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼，煉好鋼,，多軋鋼,，軋好鋼,。動力部門努力保障設(shè)備正常運行,，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的`銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀,。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作,。強(qiáng)化設(shè)備管理,，嚴(yán)控外購機(jī),、物,、料，努力降低生產(chǎn)成本,。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。同時,，對于各部門申報的機(jī)、物,、料申購單,，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對于必需外購的機(jī),、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點,，更明朗了倉庫老底,，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年xxx日,，庫存物品總價值為xxxxxxx,。本年總?cè)霂靫xxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元,。

20x公司x份至x份公司總耗電xxxxx萬度,，平均電價xxxx元，保安電總耗電xxxx度,，平均電價xxxxx元,。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際,，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電。

煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxxx噸,，共耗電xxxxx萬度,，平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結(jié)晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸,，噸鋼消耗xxxxkg;配件及常用品共消耗xxxx萬元,，噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸,，噸鋼消耗為xkg;共消耗硅錳合金xxx噸,，噸鋼消耗為xxkg;共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxkg;共消耗碳化硅xxx噸,，噸鋼消耗為xkg;共消耗φ500電極xxxx噸,，噸鋼消耗xxxkg;共消耗φ400電極xxx噸,，噸鋼消耗xxxkg,。

軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸,，共用電xxx萬度，噸鋼耗電為xxx度,，共消耗配件與常用品xxxx元,，噸鋼消耗為xxx元,。

為了適應(yīng)市場，降低成本,，增加產(chǎn)量,，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日,，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在本月底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成,。

步入20xx除了堅持響應(yīng)圣力精神,，繼續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,，加強(qiáng)以下幾個方面：

1,、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況;

3,、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余,，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進(jìn),，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ),。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十三

20xx年,，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲很多.

作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對一個剛來的員工來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念，它包含了好多的`內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十四

20xx年度,，冶煉廠武?？谱o(hù)衛(wèi)大隊在武?？浦苯宇I(lǐng)導(dǎo)下,，在公司保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，為廠保架護(hù)航,，維護(hù)治安，取得了較好的成績,，護(hù)衛(wèi)隊認(rèn)真開展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動,，認(rèn)真履行職責(zé),，充分發(fā)揮了作用,，穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保20xx年冶煉廠正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn),。一年來,，護(hù)衛(wèi)大隊做了如下幾個方面的工作：

根據(jù)有色公司保衛(wèi)部冶色保（20xx）1號文件《關(guān)于開展護(hù)衛(wèi)隊隊伍紀(jì)律作風(fēng)整頓的實施方案》的通知，文件下發(fā)后,，廠領(lǐng)導(dǎo),，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管保衛(wèi)工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示,，科支部,、行政對整頓工作嚴(yán)密部署，并及時召開整頓動員大會,，大隊領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊指導(dǎo)整頓工作,，護(hù)衛(wèi)大隊從3月17日至31日進(jìn)行為期半個多月的整頓，組織學(xué)習(xí),，主要對勞動紀(jì)律,、以權(quán)謀私,、服務(wù)意識差基礎(chǔ)工作不扎實等幾個方面進(jìn)行了整頓，通過學(xué)習(xí),，全體隊員對整頓工作有了新的認(rèn)識,，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想,，能認(rèn)真開展批評與自我批評,，自查自糾，對照檢查,，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn),，服務(wù)意識得到提高,，法治觀念不斷增強(qiáng),，全年護(hù)衛(wèi)大隊隊員違法犯罪率為零。

冶煉廠護(hù)衛(wèi)大隊擔(dān)負(fù)著冶煉廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定,，要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi),，重要物資、產(chǎn)品的押運以及處理突發(fā)事件,，完成公安機(jī)關(guān),、保衛(wèi)部門交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊嚴(yán)格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作,，一年來,，金銀中隊共接待外來人員21200人次，進(jìn)出物資4000余車次,，未發(fā)生任何事故,；渣冷中隊共進(jìn)出蘭渣30000車次，冷料冰銅600車次,；北門中隊共進(jìn)出17000余車次,，檢查車輛近48000余車次，均未發(fā)生物資流失現(xiàn)象,；機(jī)動巡邏隊押運冰銅冷料270車次,，押運陽極泥184車次，押運現(xiàn)金11次,，金額達(dá)197萬余元,監(jiān)控中隊(指揮中心)全年接處警433次,，傳達(dá)指令達(dá)900多次；護(hù)衛(wèi)大隊共出動警力共1091余人次,。廣大護(hù)衛(wèi)隊員工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，對每輛車、每張出廠證認(rèn)真核對,，并及時記錄,，做到無錯票,，無漏票，確保廠物資不流失,。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé),，出色的完成了各項工作任務(wù)。

冶煉廠內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜,，周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻,，護(hù)衛(wèi)隊根據(jù)其特點，加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度,，針對易發(fā)案部位重點巡邏,，認(rèn)真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉,。由于點多面廣,，人力時有不足，特別是渣冷中隊遠(yuǎn)離廠區(qū),，鄰近農(nóng)村,，渣冷現(xiàn)場多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊員發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神,，經(jīng)常加班加點,。護(hù)衛(wèi)隊全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊員一年奉獻(xiàn)近96個班,。全年共組織守侯捕捉72余次,，參加人數(shù)達(dá)340人次，監(jiān)督廢舊物資出廠1210車,，在全體隊員的共同努力下,，護(hù)衛(wèi)大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類案件106起,，其中重大案件8起,，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸,，冰銅,、銅精礦等各類物資折款49余萬元。

護(hù)衛(wèi)大隊是一支半軍事化隊伍,，沒有鐵的紀(jì)律,，隊伍是不能完成各項任務(wù)的。大隊始終把嚴(yán)管理,、嚴(yán)考核,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律作為重要的工作來抓。一年來,，先后制定了查崗,、保密,、監(jiān)督、違紀(jì)懲處,、值班記錄,、安全等八項規(guī)章制度，并根據(jù)實際操作修改完善了《大隊百分考核細(xì)則》,、《獎勵制度》,。實行層層考核、月月考評,，對違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就,，并規(guī)定隊員違紀(jì)，中隊長負(fù)有連帶責(zé)任,，每日由一名大隊領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊長對各崗的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查,，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報,，有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊員的紀(jì)律觀念,、勞動紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng),。

為提高護(hù)衛(wèi)隊整體形象,，大隊在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝,、站標(biāo)準(zhǔn)崗,、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”,。機(jī)動巡邏隊堅持正規(guī)化巡邏,，北門、渣冷,、堅持站標(biāo)準(zhǔn)崗,，監(jiān)控隊實行講普通話、文明用語的規(guī)定,；金銀中隊重點加強(qiáng)為重點車間服務(wù)的意識,。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊伍的大事來抓，嚴(yán)格考核,，誰違反,、誰受罰，從而使護(hù)衛(wèi)隊形象有了一定的改變,，得到了廣大職工干部的好評,。

護(hù)衛(wèi)大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護(hù)衛(wèi)大隊獎勵機(jī)制》,，從隊員的工作成績,，勞動紀(jì)律,，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核,，科,、大隊對表現(xiàn)突出的隊員進(jìn)行獎勵，并大力開展?fàn)幃?dāng)“保衛(wèi)明星”勞動競賽活動中,，全年共有36人受到獎勵,，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性,，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。

護(hù)衛(wèi)大隊工作性質(zhì)特殊，工作量大,，有時還得不到職工理解,，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難,，隊員思想波動大,，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對這些情況,，科,、大隊及時做好隊員的思想工作，關(guān)心隊員生活,，隊員家中有事都要過問,，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴(yán)超在工作中為保衛(wèi)國家財產(chǎn)而因公負(fù)傷,，科,、大隊都及時慰問，金銀中隊地處一車間現(xiàn)場內(nèi),，工作環(huán)境差,，先后劉建國等8人鉛超標(biāo)?？拼箨牸皶r送去慰問金100元/人,。將關(guān)心隊員生活做到實處，一年來共慰問困難職工25人次,，從而確保了隊伍穩(wěn)定,。

總之，在20xx年護(hù)衛(wèi)大隊的工作取得了一定的成績,，在肯定成績的同時,，我們也清醒的看到還存在一些不足。

一,、 隊員違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

二,、 隊伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。

三,、 隊員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng),。

四,、 骨干隊伍管理能力、創(chuàng)新能力,、組織能力急需增強(qiáng),。

這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),，嚴(yán)格管理,，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式,，才能完成“保駕護(hù)航”的重任,。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十五

不知不覺中， 2___已接近尾聲,，加入國華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半 年時間,，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗,。 20__ 是房地 產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,， 更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份 人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這半年的時間 里，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立 完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

一,、 學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作,，以 前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面 的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候，對于新的環(huán) 境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房 地產(chǎn)市場,，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜 歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

二,、 心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn),，開始覺 得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感 觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng) 導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一 線,，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色 的人和物,，要學(xué)會控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去 面對工作和生活,。

三、 專業(yè)知識和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次 接觸這類知識,，如建筑知識，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦,，相互演 練，由于面對考核，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客 戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時確實 感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己,，雖然 當(dāng)時苦累,， 我們不照樣堅持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息 息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。 在工作之余我還會去學(xué)習(xí) 一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰,。

四,、細(xì)節(jié)決定成敗：從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都 要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的 形象， 都在于細(xì)節(jié),。 看似簡單的工作,， 其實更需要細(xì)心和耐心， 在整個工作當(dāng)中,， 不管是主主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料,，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當(dāng) 中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時的化解了一個個問題，從一切的措 手不及到得心應(yīng)手,，都是一個一個腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的 努力與心酸,。 有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其 實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收 斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。 對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則,，他們有問 題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對 他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，通過詢問 引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局,，而且還 可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機(jī)率。

五,、 展望未來： 2___這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管 有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中,，我會在高素質(zhì)的 基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能， 此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市 場的動態(tài),，走在市場的最前沿,， 。俗話說“客戶是上帝” ,，接好來訪和來電的客戶 是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十 分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。同事之間的友 情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。 所以我也會全力以赴的做好 本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強(qiáng)壯,。總之，在這短短半 年工作時間里,， 我雖然取得了一點成績與進(jìn)步,， 但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

六,、總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法 和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20__ 年自己計劃在去年工作得失的 基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一) 、依據(jù) 銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在中重點 類客戶群,。

(二) 、針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶,，以擴(kuò)大銷售渠道。

(三) ,、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢。

(四) ,、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力 資源基礎(chǔ),。

(六) 、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,、 增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減 輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

(七) 制訂學(xué)習(xí)計劃。 ,、 做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,， 不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到 一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我 的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識 都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們 業(yè)務(wù)人員支持) ,。

(八) 、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,， 力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。 今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短,，做一名合 格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!! !

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年 意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、 “決心再接再厲,，更上一層樓” ,，一定努力打開一個工作 新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“xx”杯qc成果發(fā)表比賽中,，xx參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了xx沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組,。年初xx注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼20xx年8月參加了xx創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為xx利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作,。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎,。20xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的xx項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項,、qc活動,、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

20xx年初,，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,，成立了8個改善團(tuán)隊,。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果,。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,，考核分明,。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核,、修改,、上投，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于20xx年3月20日出版了xx專版,。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一,。

20xx年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十七

時間飛快,，20xx年末來到鋼鐵,。回首過去的時光,，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步、實踐,，認(rèn)真按照公司,、廠部、車間的各項規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項指標(biāo)?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下,。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級,、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵,。使自己對工作安全,，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),，其中有苦也有甜,，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè),，投產(chǎn),，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位,，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑、皮帶壓料,、非正常劃痕,、撕皮帶等。工作中遵守操作規(guī)程,、規(guī)章制度,、思想?yún)R報,，與同事互相學(xué)習(xí)、交流,，做好工作中的互連保,，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事,、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,，并能很好的獨立完成本崗位工作。

工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。保障設(shè)備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化,，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié),，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一,，帶冷機(jī)運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響,。

扎實自己,，使自己做到堅守崗位,，并完成好自己的各項工作,，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,，要及時加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點,，勤測量風(fēng)機(jī)溫度,。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對設(shè)備做到會使用,，會檢查,，會維護(hù)，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設(shè)備,、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題,，使自己做到對危險源的識別能力,，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力,，確保崗位無隱患,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,，面對各種突發(fā)事故,，計劃檢修停機(jī)，臨時性停機(jī),，都能很好的應(yīng)對,，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化,。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時做好工作記錄,。車間、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制,、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等,。

牢固的樹立了安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識,、操作技能,，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好,，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十八

一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oxx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史,。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人,。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二,、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三,、開展好專利工作,，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報,。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史水平,。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五,、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作,。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的xx 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎,。

六,、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。七,、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。

八、起草管理制度,，促進(jìn)工作開展

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評辦法,、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項,、qc活動,、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九,、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作

xx年初,，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,，成立了8個改善團(tuán)隊。參與組織項目例會等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果,。

十、做好《科技快訊》工作

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明。xx年,，已進(jìn)行了28稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有10稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。

十一,、積極參與準(zhǔn)備,，順利通過各類認(rèn)證審核

xx年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二,、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

型鋼廠個人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)

一,、工作總結(jié)的內(nèi)容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等,；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策,、指導(dǎo)思想等,。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù),。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

二,、工作總結(jié)的特點 總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性,、經(jīng)驗性三個方面,。 1．自我性 總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料,，采用的是第一人稱寫法 ,，其中的成績、做法,、經(jīng)驗,、教訓(xùn)等，都有自指性的特征,。2．回顧性 這一點總結(jié)與計劃正好相反,。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排,?？偨Y(jié)是回顧過去，對前一段的工作進(jìn)行檢驗,，但目的還是為了做好下一段的工作,。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面,，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計劃的重要參考,。3．客觀性 總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 ,。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,，確鑿無誤，任何 夸大,、縮小,、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值,。4．經(jīng)驗性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn),。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果,。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴,，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用,。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目,，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的,。三,、工作總結(jié)的寫法 (一)總結(jié)的標(biāo)題 (二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭,、主體,、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容,。1．開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱、工作性質(zhì),、主要任務(wù),、時代背景、指導(dǎo) 思想,，以及總結(jié)目的,、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,，要注意簡明扼要,，文字不可過多。2．主體 這是總結(jié)的主要部分,，內(nèi)容包括成績和做法,、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面,。這部分篇幅大,、內(nèi)容多，要特別注意層次分明,、條理清楚,。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,，縱式結(jié)構(gòu),。第二，橫式結(jié)構(gòu),。第三,，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,，有貫通式,、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況,。3．結(jié)尾,。

四、注意事項 1．要堅持實事求是原則 2．要注意共性,、把握個性3．要詳略得當(dāng),，突出重點。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇二十九

xx年,，一個四季的輪回,，在歷史的長河中或許是浪花一朵，然而對于鐵路修建廠的干部職工來說,，這一年卻收獲頗豐：xx面貌更加安全暢通文明和諧,、職工隊伍更加心齊氣順風(fēng)正勁足、黨政工團(tuán)更加通力協(xié)作爭創(chuàng)一流... ...xx在變,。

它變得亮麗多彩,，“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念深入人心,；它變得品牌輩出,，高爐小修班、顧延雙,、徐慧等成為全廠學(xué)習(xí)的楷模,；它變得堅定自信，全廠職工意氣風(fēng)發(fā)地向“七化”的奮斗目標(biāo)闊步邁進(jìn),！

一,、引領(lǐng)方向

xx年伊始，xx廠“兩會”如期召開,?！皟蓵毕嗬^提出了“攻七化”,、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向?！捌呋钡膬?nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化,、老舊道岔統(tǒng)型化,、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化,、物料管理微機(jī)化 ,；“三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是：^v^員優(yōu)質(zhì)線路、^v^員優(yōu)質(zhì)項目,、^v^員優(yōu)質(zhì)品牌,。 這是一次提升內(nèi)力的實踐，定位高標(biāo)準(zhǔn),，工作才會出現(xiàn)高水準(zhǔn),。 如今，“七化”和“三優(yōu)”的目標(biāo)得到了有效的落實,，干部職工不僅感嘆道：“創(chuàng)建的是精品,，凝聚的是人心，改善的是環(huán)境,，提升的是素質(zhì),，促進(jìn)的是安全！”

在一年的主攻七化,、爭創(chuàng)三優(yōu)的過程中,，我們攻堅克難、直面挑戰(zhàn),，創(chuàng)造了xx廠改革,、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個又一個新業(yè)績,。

年初開始的薪酬改革,，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們一方面嚴(yán)格按照鐵運公司要求,，在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吃透精神,、領(lǐng)會文件的基礎(chǔ)上,，調(diào)動精兵強(qiáng)將，放棄節(jié)假日休息，搶時間,、爭速度,、保質(zhì)量，先后七次調(diào)整薪酬改革方案,，使其盡最大可能的趨于合理,；另一方面，在遇到困難和問題時,，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會,，答疑解惑，統(tǒng)一思想,，做到思想政治工作重心下移,，同時妥善處理因政策不清導(dǎo)致少數(shù)職工思想波動問題，采取“疏導(dǎo)”的謀略,，在最短時間里將影響和制約職工隊伍穩(wěn)定的消極,、迷茫情緒予以轉(zhuǎn)化，使薪酬改革在我廠得以順利實施,。

入汛以來,以“梅花”臺風(fēng)為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨,，對鐵路線橋設(shè)備造成極大的威脅，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚“快速反應(yīng),、敢打必勝”的鐵軍精神,，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在點檢維修保運保產(chǎn)第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患,、雨中全面監(jiān)控,、雨后跟蹤整改等多種應(yīng)對措施，全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗,，以沒有發(fā)生任何責(zé)任事故和故障的佳績,，為鐵路運輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。

當(dāng)一個點檢區(qū)因責(zé)任不到位,、檢查不徹底,、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴(yán)重違章事件時，廠黨政及時在全廠上下掀起了一場以“增強(qiáng)責(zé)任心,、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動,，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時有效貫徹落實上級指令,，如何實現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化,，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標(biāo)實現(xiàn)等四個專題進(jìn)行討論，查找在思想上、工作中存在的30多項問題,，征集崗位格言150多條,，使干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢和困難，增強(qiáng)危機(jī)意識,、責(zé)任意識和大局意識,，明確集中保運保產(chǎn)目標(biāo)和“七化”的主攻方向，充分認(rèn)識到?jīng)]有責(zé)任心的職工不是合格的職工,；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起,，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實,，嚴(yán)格貫章貫制,，做到令行禁止。廠領(lǐng)導(dǎo)班子組成5個專項檢查組進(jìn)行全天候,、全方位的大巡檢活動,，廠黨委書記親自給全體干部上題為《責(zé)任心與執(zhí)行力》的先鋒論壇黨課，全廠職工對“負(fù)責(zé),、認(rèn)真,、主動”的工作態(tài)度有了進(jìn)一步的反思，持續(xù)一個季度的大討論活動,，經(jīng)全廠干部職工理解,、踐行后，形成了巨大的推動力,，確保了“攻七化”,、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進(jìn)步伐，始終沿著正確方向闊步向前,。

進(jìn)入下半年以來,，全國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”時代，廠黨委編寫了《認(rèn)清形勢,、直面挑戰(zhàn),、降本增效、共克時艱》的形勢任務(wù)宣講提綱,，廠工會持續(xù)組織開展了“企業(yè)有困難,，職工怎么辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠干部職工風(fēng)雨同舟,、共渡難關(guān)的斗志,。廠黨政運用會議解析、黨課灌輸,、座談討論等方式,，大講xx的形勢任務(wù),、大講鐵運公司所擔(dān)當(dāng)任務(wù)、大講xx廠所肩負(fù)的歷史使命,，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識xx,、鐵運公司、xx廠面臨的嚴(yán)峻形勢,，統(tǒng)一思想,，振奮精神，堅定信心,，立足崗位,，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,，向精細(xì)管理要效益,，向科技攻關(guān)要效益、向點滴節(jié)約要效益,，凝聚xx廠降本增效、節(jié)能降耗的強(qiáng)大動力,；通過走訪,、談心、交友活動,，大做排解思想疑慮,、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團(tuán)結(jié)一致向前看,、立足本職作貢獻(xiàn)上來,。

聚集力量

科學(xué)發(fā)展，以人為本,，人是生產(chǎn)力諸要素中最核心,、最活躍、最重要的元素,。一年來,，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道,，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn),，職工隊伍素質(zhì)發(fā)生了顯著變化。

技術(shù)設(shè)備部部長徐慧同志想不到,，她因為愛崗敬業(yè),、嚴(yán)格管理、高度負(fù)責(zé),、嚴(yán)于律己,，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司“優(yōu)秀^v^員標(biāo)兵”的領(lǐng)獎臺，贏得與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一片掌聲,。

一年來,，xx廠黨政命名表彰了7名^v^員標(biāo)兵、1名技術(shù)狀元,、12名技術(shù)能手,，推薦6個班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優(yōu)秀班組長”,。為了擴(kuò)大典型品牌的影響力,，廠黨委組織力量，先后在《xx日報》,、《北方晨報》,、xx人民廣播電臺、xx電視臺等媒體,，多角度宣傳了嚴(yán)格管理的品牌典型——徐慧,、愛崗敬業(yè)品牌典型——顧延雙、科研創(chuàng)新品牌——李作運,、關(guān)心社區(qū)建設(shè)的離休老干部——陸芝生,、關(guān)愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出后,，在鐵運公司乃至xx內(nèi)外都產(chǎn)生了很大反響,，為xx廠爭得了榮譽。

廠黨委在兩級機(jī)關(guān)干部中倡導(dǎo)“感恩”理念,，提出只有懷著感恩的心情工作,，人才會變得更謙和、更快樂,、更高尚,、更進(jìn)步。廠黨政還特別關(guān)心,、關(guān)愛知識分子的健康成長,。請全日制大專以上知識分子到海邊游玩，為新分配來的四名大專生過中秋節(jié),，廠里的“火車頭四好團(tuán)隊”成果發(fā)布會,，聘請大學(xué)畢業(yè)生作評委。當(dāng)青年大學(xué)畢業(yè)生,、維修三車間技術(shù)員陳大維的父親因患癌癥重病時,，廠領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到醫(yī)院和家里探望，不幸病故時,，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕到,，送來慰問金,，并安排工會和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動,，并表示一定要努力工作,，來回報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。目前,，由他參與設(shè)計開發(fā)的,，被譽為xxerp的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，已經(jīng)進(jìn)入到普及階段,，即將在鐵路設(shè)備維修中發(fā)揮愈來愈重要的作用,。青年大學(xué)畢業(yè)生、維修二車間技術(shù)員李作運被評選為xx廠的科研創(chuàng)新品牌后,，鉆研技術(shù)的積極性更加高漲,。今年他的《 》和《 》等 項科研成果在分獲 等獎，由他親自編寫的《xx鐵路橋梁手冊》,，已經(jīng)印制完成,，該手冊填補了xx鐵路橋梁設(shè)備的空白，受到了鐵運公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。廠團(tuán)委也根據(jù)青年的特點,，大力組織“導(dǎo)師帶徒”活動。一個全廠干部職工結(jié)合實際,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功,，崗位成才,、實現(xiàn)價值的濃厚氛圍正在形成。一年來,，全廠上下不負(fù)重托,，以務(wù)實拼搏的姿態(tài)，以浴火重生的勇氣,，在“主攻七化”“爭創(chuàng)三優(yōu)”的實踐中交出了一份合格的答卷,。

凝聚人心

一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創(chuàng)新,，全面圍繞“從嚴(yán)管理,、人文關(guān)懷”的治廠理念，叫響“安全大如天,、萬事排在先”的口號,，以管理達(dá)標(biāo)對全廠上下準(zhǔn)確施治，為鐵路運輸?shù)陌l(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證,。

為了確保兩級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能,，廠黨政狠抓“四型機(jī)關(guān)”建設(shè),，強(qiáng)化專業(yè)管理和服務(wù)意識，使兩級機(jī)關(guān)的辦事效率,、服務(wù)基層和職工群眾的質(zhì)量明顯提升,；為了提高車間、班組獨立作戰(zhàn)能力,，廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對我廠人員少,、任務(wù)重的特點，加大“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”力度,，提升“設(shè)備狀態(tài)評定”工作質(zhì)量,，探索點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)模式，實現(xiàn)就近聯(lián)合,、強(qiáng)弱聯(lián)合,，提高了車間、班組獨立作戰(zhàn)能力,。

當(dāng)離休老干部李善福,、維修四車間職工趙云成不幸病故時，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕到,，送來慰問金,，并安排工會和車間幫助料理后事；當(dāng)維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術(shù)時,、當(dāng)維修四車間職工趙學(xué)江的兒子不幸發(fā)生人身事故,，大腿截肢時、當(dāng)住養(yǎng)老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術(shù)時,，廠工會及時與集團(tuán)公司工會和鐵運公司工會溝通匯報,，將救濟(jì)金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪護(hù)到病床前,。

“謝謝劉叔叔,、樊伯伯，我明年就大學(xué)畢業(yè)了,，這些年多虧了xx廠領(lǐng)導(dǎo)和工會對我的長期資助,，這種大恩大德我一輩子也報答不了?！闭f這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩,。馬文詩六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒離開過xx小嶺子精神病院,。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩,，生活陷入了窘境，是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學(xué)”,，才確保了她的生活和順利完成學(xué)業(yè),。

職工有困難,，企業(yè)有真愛。今年年初,，廠黨政工發(fā)出了“愛心捐款”的號召,，全體職工聞風(fēng)而動，短短一周時間就捐得款項 元,，就連遠(yuǎn)在丹東就讀的馬文詩知道消息后,，也從微薄的生活費中擠出50元寄到廠工會。

在主攻七化,、爭創(chuàng)三優(yōu)的進(jìn)程中,，廠黨政工把扶貧助困作為事關(guān)全廠政治穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的一件大事來抓,。從廠領(lǐng)導(dǎo),，到機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo),，人人與困難職工結(jié)對子,，堅持每年開展3次“進(jìn)百家門、知百家情,、解百家難,、暖百家心”活動?！皼Q不讓一戶困難職工生活過不下去,，決不讓一個困難職工子女因交不起學(xué)費而輟學(xué)，決不讓一個困難職工因生活困難而看不起病,?！睆S領(lǐng)導(dǎo)班子的莊重承諾，給xx人心中吹拂起陣陣暖意,。

悠悠萬事,，民生為大,。職工生活關(guān)乎xx文明和諧,、關(guān)乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困后,，主攻七化,、爭創(chuàng)三優(yōu)的宏偉事業(yè)便有了一個堅實的群眾基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。

四,、創(chuàng)先爭優(yōu)

“融入中心,、進(jìn)入管理，發(fā)揮政治核心作用,，體現(xiàn)保證監(jiān)督作用,?！边@是廠黨委堅持不變的總體工作思路。一年來,，廠黨委按照“組織創(chuàng)先進(jìn),、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的目標(biāo),，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動,，為我廠“主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實踐活動提供了強(qiáng)有力的政治保證,。

一年來,，廠黨委堅持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”,、內(nèi)容豐富“不空”,、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則,，注重政治工作的引領(lǐng)性,、針對性、群眾性,、過程性,，讓干部職工參與其中、享受其中,，在潛移默化中升華思想,，營造了全廠政治工作的春天。

廠黨委著力夯實黨建基礎(chǔ),，使黨建工作有制度,、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手,；夯實隊伍基礎(chǔ),，讓黨員干部舒心干、安心干,、齊心干,；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,；以“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高,、隊伍調(diào)活,、功能調(diào)強(qiáng)”為目標(biāo),，加大干部交流力度,，全年交流中層干部4名；完善創(chuàng)建規(guī)劃,，量化創(chuàng)建指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法,，深化火車頭“四好”團(tuán)隊創(chuàng)建,；夯實廉政基礎(chǔ)，使全廠風(fēng)氣清,、氛圍正,、形象好；把思想政治工作領(lǐng)先并貫穿于各項中心工作中,，結(jié)合不同時期中心工作和急難險重任務(wù),，開展多種形式的黨內(nèi)立功競賽活動，做到緊扣中心,、合拍共振,。

這一年，廠行政大力支持,，使黨建工作基礎(chǔ)好,、條件好、氛圍好,。廠長對黨建工作高度重視,，在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，帶頭把黨建工作作為日常檢查指導(dǎo)的重要內(nèi)容,，帶動了各級行政干部積極支持和主動參與黨建工作,，從而為全廠黨建工作提供了很好的條件和氛圍。

廠黨委鼓勵和支持紀(jì)委,、工會,、團(tuán)委等系統(tǒng)分別結(jié)合各自實際，開展黨風(fēng)廉政宣傳月,，重新修訂廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層干部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,；開展導(dǎo)師帶徒、“學(xué)習(xí)郭明義”愛心團(tuán)隊服務(wù)等活動,，實現(xiàn)了政治工作活動的全覆蓋,。黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共干,，形成巨大合力,。

目前鐵路修建廠的企業(yè)形象，已經(jīng)有了質(zhì)的變化,?！爸鞴テ呋?、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實踐在有效提升企業(yè)外部形象的同時，也創(chuàng)造了無形的企業(yè)財富,。

^v^說得好：“世上無難事,，只要肯登攀”。如今,，我們已經(jīng)攀上一個新的歷史起點,，全廠上下必須防驕破滿，樹立憂患意識,，堅定不移地推進(jìn)“主攻七化,、爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的深入開展，堅持“從嚴(yán)管理,、人文關(guān)懷”的治廠理念,，堅持“安全大如天、萬事排在先”的安全理念,，堅持“走進(jìn)矛盾,、破解難題”的工作理念，確保安全暢通,，促進(jìn)文明和諧,。這樣，只有這樣,，我們才能肩負(fù)起全廠干部職工的重托,，才能譜寫出“安全暢通，文明和諧”xx廠建設(shè)的華美篇章,！

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇三十

在xx京唐項目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來,，在這段時間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項檢修,。對冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解,。結(jié)合多次機(jī)械專項檢修的具體項目，總結(jié)了幾個常見要素,，即間隙,、同軸度、水平等,。處理好這幾個要素,，對于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義,。

(1) 間隙,，也是經(jīng)常容易被忽視的一項。看起雖小,，但是如果沒有正確處理好,，或者沒有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi)，有可能影響正常生產(chǎn),，甚至造成事故,。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來調(diào)整其間隙大小的。一般情況,，帶鋼厚度在以上,，剪刃間隙一般應(yīng)該調(diào)整在～左右。間隙過大或過小都不適宜,。因為間隙過大,，容易導(dǎo)致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過小,，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦,，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙,，也很重要,。例如在5月專項檢修中，對清洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整,。由于軸承座墊板厚度不均勻,，造成刷輥軸承座在運轉(zhuǎn)過程中振動過大以及生產(chǎn)過程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調(diào)整方法即是在停機(jī)后待溫度降下來后,，用塞尺測量刷輥軸承座間隙,，然后根據(jù)間隙值大小，在偏大操作側(cè)加入墊片調(diào)整間隙,。使其能夠正常升降,，滿足生產(chǎn)要求。一般情況,，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在～即屬于誤差范圍之內(nèi),。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時振動過大,，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高,、負(fù)荷大，長時間振動大,，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂,。由此可見，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的,。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙,?；钐椎纵伒尿?qū)動電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況,，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±,。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm,，誤差允許范圍是±。出^v^套1#塔1#底輥電機(jī)更換后,，電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整,。以減速箱為基準(zhǔn)來調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度,，按照百分表讀數(shù)算出誤差值,，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào),。即徑向誤差調(diào)整至～,。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙?？刂破溟g隙值在～之間即可,。如果其間隙過大，傳遞扭矩不穩(wěn)定,，影響減速箱的正常工作,。如果其間隙過小，在高速旋轉(zhuǎn)時,，產(chǎn)生振動,，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項很重要的參數(shù),。

(2) 同軸度,，也即徑向誤差。這個要素在調(diào)整爐輥的時候是一個比較重要的參數(shù),。更換爐輥后,，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平,，同軸度進(jìn)行調(diào)整,，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸,。在調(diào)整同軸度之前,，應(yīng)該先用水平儀調(diào)整輥子的水平。保證輥子水平度大概差不多時候,，開始調(diào)整軸向誤差,，在軸承座端面上按照順時針方向依次選擇四個互相對應(yīng)的點a,b,c,d.理論情況下,，當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過一周，這四個點的讀數(shù)應(yīng)該滿足a+c=b+d(其中a,、c是垂直方向,，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值,，就可以知道另一組數(shù)值,。這是軸向誤差調(diào)整中一個很重要的結(jié)論。在實際操作中實用性很強(qiáng),，方便快捷,，而且準(zhǔn)確?？梢詼p少大量時間,，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度,。首先垂直方向,，如果把a點作為測量的零點，轉(zhuǎn)動爐輥,，百分表轉(zhuǎn)動到c點時,， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低,。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

這個可以根據(jù)實際情況而定,。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高,，調(diào)整方法與前者相反,。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對角的頂絲來實現(xiàn)水平方向平衡,。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2,。總之,，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的,。

(3) 水平度或平行度,。這個要素對帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥子在運行過程中不平行,，勢必會影響帶鋼行走的趨勢,。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會影響焊接效果,。甩尾嚴(yán)重時,，帶尾和帶頭根本無法對接,。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項檢修項目中，對入口區(qū)域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整,。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小,，在長時間的工作下，產(chǎn)生振動,，導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動,，位移發(fā)生變化，當(dāng)上壓輥壓下時,，兩輥不平行,。造成驅(qū)動側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大,，帶鋼向驅(qū)動側(cè)跑偏,。其調(diào)整方法是，將上壓輥拆下,，用水平儀測量出底輥的水平度,，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小，確定墊片厚度,。將軸承座墊平,，直至其水平誤差達(dá)到～。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線,，將上壓輥裝上,，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲,，防止再次松動,。 我參加工作的時間不長，雖然對冷軋連退線設(shè)備有一定的了解,，但是需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。包括設(shè)備上的，處理,、解決問題的能力等……學(xué)問是我們隨身的財產(chǎn),，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問就跟著我們在一起,。學(xué)無止境,，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧;才能給我們帶來真正的快樂,。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道,，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇

在過去的半年里,，企業(yè)工會在集團(tuán)企業(yè)工會,、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七屆六中全會,、中國工會十五大,、工會一屆二次全委會和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會精神為指導(dǎo)，緊貼企業(yè)中心工作,，堅持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路,，以完善職代會制度為重點，強(qiáng)化民主管理,，推進(jìn)基層民主政治建設(shè),；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益,，保持職工隊伍穩(wěn)定為目標(biāo),，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報如下：

（一）繼續(xù)深化維穩(wěn)工作,，保證企業(yè)勞動關(guān)系和諧

一是開展主題形勢的任務(wù)教育，去年國家緊縮銀根,、壓縮基建,，導(dǎo)致企業(yè)部分項目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象,。工會組織開展針對目前企業(yè)形勢的教育活動,，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對職工進(jìn)行溝通,，保證職工能夠安心工作,，共同應(yīng)對危機(jī)，與企業(yè)共進(jìn)退,；二是完善維權(quán)機(jī)制，樹立“以職工為本,，主動依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來,，把實現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來,，切實履行好基本職責(zé),，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，推進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展,；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難,，做到了以人為本,，健全職工權(quán)益保障機(jī)制,。將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去,。同時尊重職工的主人翁地位,，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家,，為職工營造一個溫暖的環(huán)境,，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關(guān)心做到“家”,，利用節(jié)假日及晚上的時間，對企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪,，認(rèn)真了解員工家庭的生活,、工作狀況。同時,，做好干部員工的思想教育工作,，穩(wěn)定員工隊伍,。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會,，提高了職工子,，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情,。

（二）繼續(xù)開展生產(chǎn)活動,，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是繼續(xù)開展勞動競賽，完善相關(guān)機(jī)制,。勞動競賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律,，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中,，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鼓勵引導(dǎo)職工積極參加,，并加大對其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳,，創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進(jìn)行表揚和宣傳,，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡,、技術(shù)技能和經(jīng)驗方法傳播到每個崗位，每名職工,，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度,，通過各種安全活動增強(qiáng)職工的安全意識，工會定期召開座談會,，及時反饋勞動保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實，切實的維護(hù)了職工的權(quán)益,，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退,、齊發(fā)展，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任,，轉(zhuǎn)壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)民主管理,，保障職工相關(guān)權(quán)益

（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力

一是加強(qiáng)工會組織建設(shè),，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會干伍,，堅持和健全工會各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn),，建立一支德才兼?zhèn)涞墓晌?。干部是組織的核心和骨干力量，工會定期組織干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育,，以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力,，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量,。從多渠道,、多層次地加強(qiáng)工會干伍建設(shè)，提高綜合管理能力,，以適應(yīng)新時期對工會工作提出的要求,。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推進(jìn)管理升級,。工會積極組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動,，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂,，利用“三八”節(jié)日契機(jī),，開展女職工讀書活動,，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進(jìn)身心健康方面的書籍,，增進(jìn)女工之間的相互交流,；堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況,，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動,，開展三八評先活動活動，對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模,；狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之,，20xx年上半年企業(yè)工會不斷摸索,，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績,，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題,，在下半年的工作計劃中，工會將繼續(xù)立足服務(wù)職工,、服務(wù)生產(chǎn),，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力,，不斷提高工作水平和工作能力,，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn),。

（一）打造責(zé)任文化,，實現(xiàn)價值統(tǒng)一

黨的^v^明確提出：“在新時期推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚,，弘揚中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園,，推進(jìn)文化創(chuàng)新,，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，在中國特色社會主義的偉大實踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造”,。當(dāng)前,，集團(tuán)企業(yè)上下正在大力推行責(zé)任文化，這是貫徹落實黨的^v^精神的生動體現(xiàn)和實際步驟,。企業(yè)工會作為企業(yè)內(nèi)部的一個群眾性組織,，應(yīng)積極參與和推動責(zé)任文化落地生根。這既是責(zé)任,，更是工會工作的一個創(chuàng)新之點,。一是工會圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，針對目前企業(yè)形勢落實建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任,。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤,，是“職工之家”的根基,，只有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，才有職工利益的可靠保障,，職工生活水平才能提高,，職工切身利益才有保證，企業(yè)才能和諧進(jìn)步,。工會要從企業(yè)當(dāng)前實際出發(fā),，動員和組織職工群眾奮發(fā)努力，積極投身和服務(wù)于經(jīng)營工作,，把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好,，創(chuàng)造上下同心,、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是要以營造和諧環(huán)境為落腳點,，做文化塑行的維護(hù)者,。責(zé)任文化無形，卻有很強(qiáng)的穿透力,。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn),，由人創(chuàng)造又時時培育人格。工會組織作為職工與企業(yè)溝通和交流的橋梁紐帶,，通過職代會,、民主懇談、企務(wù)公開等多種形式,，了解,、掌握和解決員工工作作生活上的實際困難，創(chuàng)造良好條件,，解除后顧之憂,，營造理解人、信任人,、關(guān)心人,、謀求人與企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，大限度激發(fā)員工積極性,、創(chuàng)造性,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合,。

（二）突出維護(hù)職能，發(fā)揮工會作用

勞動關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ),，沒有和諧的勞動關(guān)系,，就沒有和諧的企業(yè)。維護(hù)是工會工作的重中之重,。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益,，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好,、發(fā)揮好,。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)動職工的積極性。一是建立源頭參與機(jī)制,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。工會干部要密切聯(lián)系職工，為職工排憂解難,，做職工的貼心人,，并引導(dǎo)廣大職工支持企業(yè)改革，積極參與改革,，投身到企業(yè)發(fā)展中去,，教育職工明確只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)效益提高了,，才能改善職工生活福利水平的道理,。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準(zhǔn)確,、完備的送溫暖工作信息及反饋機(jī)制,，對職工的困難給予及時解決，對職工婚,、喪,、病及時上門看望，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的溫暖,。三是開展對困難職工的幫扶行動,，送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑,，也是工會增強(qiáng)凝聚力的重要措施,。做到每逢節(jié)日，都積極籌措資金進(jìn)行慰問,，對生活困難的職工給予一定幫助,，組織開展金秋助學(xué),，對于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教育資助，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進(jìn)行分析探討,，落實到位,，解決到位,。

（三）開展創(chuàng)新活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動,，是企業(yè)工會的一項重要職責(zé),，也是工會組織最大限度調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的有效載體,。大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，打造高素質(zhì)的職工隊伍,，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場抵御風(fēng)險能力,，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。扎實推進(jìn)職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,，開展“樹企業(yè)形象,、興責(zé)任文化”等活動，大造聲勢推動各項技能創(chuàng)新,，推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動不斷取得成效,。組織和開展勞動競賽，通過業(yè)務(wù)技能大比拼,，激發(fā)廣大職工強(qiáng)化技能,、爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性，在職工隊伍中掀起業(yè)務(wù)練功,、業(yè)務(wù)竟技的熱潮,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。下半年的工作中,，企業(yè)工會要積極開展組織以勞動競賽為重點的職工技術(shù)創(chuàng)新活動,，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核辦法，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌考慮不同項目等不同特點,，使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,，能更加公平,、公正的反映出項目的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

（四）加強(qiáng)組織建設(shè),，提升工作能力

針對目前企業(yè)形勢,，工會要大力加強(qiáng)組織建設(shè),，努力提升工作能力，為企業(yè)順利度過困難時期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。首先要完善組織體系,，落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹《工會工作手冊》,、《項目建家實施指導(dǎo)意見》等規(guī)范性工作制度,，使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。其次要努力提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力，系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí),，包括民主管理,、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào),、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,，提高工運理論水平，適應(yīng)新形勢下的工會工作要求,。每季度召開一次例會匯報工作,，互通信息，相互學(xué)習(xí),。采用各種形式,，培訓(xùn)工會干部，提高工會干部的素質(zhì),。最后要規(guī)范工會財務(wù)及工會固資管理工作,。高度重視和有力加強(qiáng)工會財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)內(nèi)控制度,；同時加強(qiáng)工會經(jīng)費收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作,；堅持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫制度，完善資產(chǎn)臺帳,，加大對固資的保管力度,，責(zé)任到人；并對工會資產(chǎn)實行年末盤點制度,，一年一核,，保證賬、物一致,。

（五）推進(jìn)文化建設(shè),，凝聚職工隊伍

下半年的工會工作要繼續(xù)大力推進(jìn)職工文化建設(shè)。特別是重點豐富一線員工的文化生活，指導(dǎo)各項目,、分支機(jī)構(gòu)工會利用好活動經(jīng)費,，重視職工體育硬件建設(shè)，因地制宜的開展多種形式,、群眾喜聞樂見的群體活動,，為職工提供交流平臺，豐富職工的精神文化,。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際,，開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活,，積極推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè),。工會以各種文化活動為載體，制訂活動制度,，利用業(yè)余時間及節(jié)假日，組織文藝晚會,、文化廣場活動等形式多樣的文體活動,，著力營造良好的責(zé)任文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)職工競爭意識,、進(jìn)取精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，推動責(zé)任文化建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。工會計劃在下半年組織舉辦企業(yè)職工籃球比賽等大型文體比賽,，并要求各分企業(yè)結(jié)合本單位實際組織職工開展多種多樣的文體活動,，激發(fā)職工斗志，鼓舞職工士氣,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力，以各種活動為載體,，調(diào)動職工的積極性,，讓職工與企業(yè)形成整體，加強(qiáng)職工對企業(yè)的情感,。

以上是企業(yè)工會對今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報,，20xx年上半年雖然取得了一些成績，但仍有很多問題需要解決和完善,，在當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢下,，企業(yè)工會一定會堅持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務(wù)，與企業(yè)一同迎接挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天,！

冶煉企業(yè)年終工作總結(jié)篇

我廠認(rèn)真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發(fā)展,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo),，始終把安全生產(chǎn)工作重點放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下,，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現(xiàn)年初制定的“六杜絕,、兩確保,、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為‰,，低于公司考核指標(biāo),，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

強(qiáng)化安全職責(zé)的落實,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),。年初，廠展開架構(gòu)改革,，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化,，廠安委會及時組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí),，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識,。為把安全職責(zé)落實到底,、全面到邊，年初工作會上,，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀》,。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅持“五同時”原則,，安排布置各項安全生產(chǎn)工作,。調(diào)度會上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況;計劃、設(shè)備會上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評會上堅持對各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報考核;安全例會上認(rèn)真溝通安全信息,、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢,，布置下周安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段,，突出“預(yù)防為主”,，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段,。我廠主要抓三個方面檢查：

1,、狠抓安全綜合性檢查。一年來,，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查,。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊,、職能部門和安全管理人員參加,，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭,，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”,。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查,。三季度,，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施,，強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進(jìn)行“自律檢查”,，控制中夜班違章行為合,，壓降了事故多發(fā)勢頭。

2,、狠抓重點項目安全檢查,。2009年，我廠老新系統(tǒng)的檢修,，項目和參檢單位多,，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下,。廠及時成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知,，實行“項目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“,。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實到每一個項目負(fù)責(zé)人,。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故,，發(fā)包科室和安全部門嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全,。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙,，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實,，嚴(yán)格監(jiān)管,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。

一年來,，季度檢查共查處隱患和問題有184項,，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題x項;車間檢查查處的隱患有x項;廠安委會下發(fā)隱患整改17項，上報公司協(xié)調(diào)的隱患有7項,。除老精礦廠房外,，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金x萬元,。

抓好安全教育培訓(xùn),，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在,。一年來,，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn),。3月7日,，對架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實際情況,，對7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn),，對10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn),。聘請專業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn),。對111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓(xùn)。全年共對56名新工人,、50名返聘工和臨時工進(jìn)行了廠級,、車間級、班組級安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn),。對467名實習(xí)生和110名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長,、安全員安全知識培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn),。此外,，4月23日、24日對138名天然氣使用,、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn),。

1,、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求,，精心組織,，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題,，成立以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，利用黑板報、橫幅,、標(biāo)語,、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí),，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板,，在廠展出，并參加黃石市““”安全咨詢?nèi)铡被顒诱钩?選送3名選手參加公司安全演講比賽,，分獲得二,、三等獎;督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)?；顒觾?nèi)容充實,、氣氛熱烈、效果明顯,。

2,、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢和遏制年底事故多發(fā),，我廠開展以“遵章守紀(jì),，杜絕三違，治理隱患,，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”?；顒油怀鲋攸c,、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關(guān)鍵和重點崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí),。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力的情況下,，活動的開展實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。

3,、抓事故應(yīng)急救援演練,。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低人員傷害,、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果,。今年,，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想,，主要崗位事故應(yīng)急程序,、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場。7月1日,，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學(xué)品,、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動期間,，各單位,、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“”活動中,，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練,。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明,，通過演練不僅驗證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序,，增強(qiáng)了職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想,。

4,、貫穿三個競賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用,。各級黨組織圍繞“六個一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動的深入開展,，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位,、機(jī)臺“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內(nèi)容,，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式,，履行工會安全監(jiān)察職責(zé),。同時，工會組織將備料,、熔煉,、轉(zhuǎn)爐、硫酸,、電一,、電二等6個車間57個主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識,，組織全廠1200名職工,，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級團(tuán)組織以“年有方案，季有評比,，重在活動”的工作思路,，扎實開展“青安杯”競賽,，嚴(yán)格落實“三包三保”責(zé)任制和“三查一改”制度,，堅持每月一次現(xiàn)場隱患檢查,，貫穿于全年，取得了成效,。

嚴(yán)格督查,，嚴(yán)格獎懲。一年來,，我廠堅持四項考核,。一是實行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押承包考核;二是實行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中,，始終堅持做到三個結(jié)合:一是平時考核與年終考核相結(jié)合,。按照安全風(fēng)險抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算,。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合,。單位掛綠牌、黃牌或黑牌,，集體獲獎或處罰,，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位,，領(lǐng)導(dǎo)班子的績效在雙文明考核中扣分,。三是個人考核與集體考核相結(jié)合。對一切大小事故,，除處罰主要,、次要及連帶責(zé)任者外，同時對事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故班組一并考核,。

20xx年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險抵押承包獎共計350084元(擬),，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌,，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌,，扣發(fā)54152元;安全滾動獎扣發(fā)29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為,、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰,，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故,、火災(zāi)事故,、交通責(zé)任事故,、設(shè)備事故還是各類險肇、未遂事故,，都受到嚴(yán)格考核,，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者,、7個單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核,，共扣款元。充分實現(xiàn)了誰安全,，誰得獎,，誰出事，誰受罰的考核目的,。

我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè),，在生產(chǎn)、勞動過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素,。今年,，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳培訓(xùn)教育工作,。各部門各負(fù)其責(zé),。計劃和調(diào)度部門嚴(yán)把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫;供銷部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān),，組織發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門加強(qiáng)對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點檢查和整治力度,，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識,，實行“禁煙”措施,，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時,，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個體體檢工作,。今年，對78個粉塵崗位進(jìn)行了檢測,，對221名接塵職工進(jìn)行體檢;對毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測,，對232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng),，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定,。

今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年,。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對職工素養(yǎng)的熏陶,，和“5s”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理,。堅持每周駕駛員學(xué)習(xí),，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省,、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行,。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識,。特定時期或特定區(qū)域指定專人到場進(jìn)行安全疏導(dǎo)。