時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

酒店銷售員下半年工作計劃篇1

20__年的到來，在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香,，酒店銷售部工作計劃,。于此同時,，酒店給我們部門制定了新的工作計劃，作為市場營銷部的我們是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20__年工作思路：

一,、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制

開拓市場,，爭取客源,，今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體,。

三,、熱情接待，服務周到

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務,，注意服務形象和儀表，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案。

四,、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面,，真實，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動協(xié)調

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,，密切配合，根據賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益,。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

20__年,，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務,，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,。

酒店銷售員下半年工作計劃篇2

一、目標市場

1,、各個公司到本地出差的員工;穩(wěn)定性高,，不具有太強的季節(jié)性。是非常有潛力的客戶類型,。

2,、各個旅行社的旅游團隊;穩(wěn)定性低且具有明顯的季節(jié)性,，聚集在一個時期。

3,、零散客戶;零散客戶時刻都有,，所以抓緊零散客戶很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收,。

二,、目標市場產品定位

賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響，例如旅游旺季,，銷售量大,，

三、產品營銷渠道

1,、網絡發(fā)布信息,，網上銷售。

2,、與各大旅行社,，旅游團隊合作。

3,、與各大公司,，政府機關建立業(yè)務往來等。

四,、產品定價

1,、淡旺季采取適當決策，適當提高或降低價格,。

2,、適當提高價格，并多打一些折扣,。

五,、具體實施方案

1、實行銷售優(yōu)惠政策

可以與各個酒店,，旅行社合作,，相互推薦客戶。共同發(fā)展,。并對各大公司,，政府機關，各事業(yè)單位及老客戶實行優(yōu)惠政策,，建立業(yè)務關系,。并建立完善的檔案管理系統(tǒng)，為客戶建檔,，對客戶實行分層管理,，對重點客戶,，一般客戶，和有潛力的客戶進行分類建檔,。詳細記錄客戶所在單位,，客戶姓名，地址,，全年消費金額以及給該單位的折扣等等,。積極聽取客戶建議，完善反饋機制,，及時修改銷售決策,。

2、建立靈活的激勵營銷機制,。來爭取客源

銷售部應配合賓館整體的營銷體制,，制訂完善市場營銷計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調動營銷人員的積極性,。每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給總經理,。

3,、中介開發(fā)

賓館為保證入住率至少要開發(fā)2家以上比較穩(wěn)定的訂房中介，結合2～3家次要中介的合作基本能保證酒店維持比較高的入住率,。

4,、各部門密切合作，發(fā)展優(yōu)勢

賓館各部門做好業(yè)務結合工作,，密切配合,，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮賓館整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦賓館,，宣傳賓館，努力提高賓館知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

5、熱情周到的服務

接待團體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務,，注意服務形象和儀表，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,，向客戶征求意見,，了解客戶的需求，及時調整營銷方案,。

6,、完善反饋機制，及時修改制定決策

經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

7,、實行網絡管理機制

建立公司網站,，實行網上訂房機制。并加強網絡宣傳,，可以在各大網站發(fā)布賓館信息等等,。比如___、__、__,。

8,、周期性優(yōu)惠促銷

有很多種方式，主要目的當然是吸引周邊散客及一些周邊賓館,，賓館的客源?，F在很多賓館都用送早餐，延遲退房(提高服務附加值),，住16免一等等活動,。這類活動開展主要要注意2點：

1、活動的吸引力,，比如住10免1的誘惑一定大于延遲退房的吸引,，更能吸引消費者產生連續(xù)消費的沖動，零散客戶可以在門市價的基礎上打一點折等等,。加強忠誠度,。

2、活動的推廣,，例如,，可采取針對性的會員電話拜訪，短信群發(fā),，傳單發(fā)放等等,。

賓館的大部分運營及管理都是具有季節(jié)性的，完全可以根據實際情況調整并制定一套銷售計劃并予以實施,。

酒店銷售員下半年工作計劃篇3

一、提升產品質量,，強化隊伍建設

隨著三亞市大小酒店的異軍突起,，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產品質量,，以適應市場的需求，已經是不可回避的選擇,。在硬件設施設備上,，酒店將在20__年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作,，全面提升硬件產品質量;在軟件上,，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫,，以人才庫為依托，為一線經營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化,、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境,。

二、加大促銷力度,，強化市場拓展

“天府樓”之川菜品牌,，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中，要加大促銷力度,，進一步打造,、樹立、堅定中亞之品牌,，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎,。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，20__年，我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，在20__年的基礎上,，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

四,、嚴格成本控制,，量化部門成本

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，對經營部門(如餐飲,、康樂部)實行獨立核算，自負盈虧,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。

五、提高員工福利，增強企業(yè)文化底蘊

我們將進一步加強企業(yè)文化建設,，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善,，酒店在新的一年，在良好的經營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,，希望廣大員工努力工作,，達到酒店、個人雙豐收,。

隨著“三高二好”總目標的實現，我們已經走過了打基礎、攻難關,、聚能量的時期，進入了在高臺階上加快發(fā)展,、在高水平上實現跨越的新階段,，此刻全體員工思想要本資料原創(chuàng)網站更多文章高度統(tǒng)一,，步調高度一致，行動高度自覺，進一步增強自信心,、必勝心。綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難,，把中亞大酒店的建設更快更好地向前推進,?；仡欉^去，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里,，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風,，以內強素質為契機,，以“產品、銷售,、創(chuàng)新,、成本、福利”為方針,，同努力,、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實現個人與企業(yè)“雙贏”,，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,，共同描繪中亞大酒店美好的明天!

酒店銷售員下半年工作計劃篇4

20__年酒店上半年預算收入1007.38萬元，上半年預計實現580.24萬元,，較預算減少427.14萬元,，完成預算收入的57.60%。20__年下半年預算收入1095.44萬元,，預計完成898.11萬元,，完成預算收入的81.99%。20__年全年預算收入2102.82萬元,，全年預計實現收入1475.17萬元,，較全年預算減少627.65萬元，完成全年收入的70.15%,。

在酒店業(yè)競爭日趨激烈的情況下,，針對目前酒店現狀,，我們要努力開拓酒店各項業(yè)務，降低成本,，樹立和推廣酒店形象,，完成酒店預計收益。首先要對市場細分,，確定目標營銷市場,，圍繞市場需求，提請酒店各部門配合推出相應的產品,，并選擇最適合酒店的產品組合,、銷售渠道，制定銷售目標,、階段性銷售計劃和富有競爭力的價格,，追求最高利潤，在工作中逐步實施,，使酒店獲得最理想的經濟效益,。結合酒店實際，力爭在下半年提高營業(yè)收入,，努力做好下半年的工作,，具體分析如下：

一,、酒店態(tài)勢分析

優(yōu)勢：

四星級酒店價值體現，客房,、會議場地依然是客戶首選

綜合配套基本齊全,，價格能被市場接受

高新區(qū)的高端酒店，地理位置好

劣勢：

餐飲沒有大的宴會廳,，大型團隊用餐受限

5年運轉,，存在硬件設施陳舊和老化

員工服務意識培訓，管理層執(zhí)行力的提升

市場定位

作為市內高端酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲、會務設施優(yōu)勢,，瞄準高,、中層次消費群體：

(1)國內標準團隊。

(2)境外旅游團隊,。

(3)高,、中檔的商務散客。

(4)各類型會議,。

二,、當前的目標和任務

1、員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍,，不斷學習、不斷提高,，努力成為智能型員工,。

2、組織紀律要常抓不懈,，員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范。各部門負責人要帶頭,，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生。

3,、加強檔案管理,，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料,、文件要妥善保管,，不得損壞、丟失,。

4,、根據酒店總經理制定的經營目標和下達的銷售任務，制定相應的中短期銷售目標,、市場策略和具體實施計劃,，并組織實施，使酒店獲得良好的綜合效益,。

5,、對酒店的地理位置、設備設施,、服務項目與質量進行合理組合,，使推廣工作更具針對性，最大限度地提高酒店的平均房價與營業(yè)收入,。

6,、對酒店的客房、餐飲,、會議室的出租運用各種營銷手段進行推廣,，確保價值得到充分、合理的實現,，同時提高酒店的知名度,。

三,、市場客源的開發(fā)

1、加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系,，穩(wěn)定現有客戶,，大力開發(fā)新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪,。

2,、針對散客，客房,、餐飲捆綁銷售,，客戶在酒店住房，可同時在餐飲方面享受不同程度的優(yōu)惠,。

3,、根據不同客人的需要，設計多種套餐(打包價),，含客房,、餐飲。

4,、大力發(fā)展長住客戶,，制定內部員工合理的客房提成獎勵制度與政策。

5,、與天津,、北京機場出租司機的互動，對出租車司機的促銷,。

6,、加強,、維護網絡促銷,，擴大網絡訂房中心對酒店的宣傳、影響力,。

四,、營銷措施

餐飲措施：

1、制定“學生謝師宴”方案,、中秋節(jié)活動方案和促銷,。7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案,、各項工作逐步開展,。

2、中秋節(jié)月餅促銷,，7月下旬餐飲部完成制作方案,、銷售部完成廣告宣傳促銷方案,。

3、拓展婚慶,、宴會,、生日、滿月宴,。

4,、餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)----圣誕大餐,。11月下旬餐飲部,、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環(huán)境布置方案,。

客房措施：

1,、加強商務散客促銷，制定出8,、9月份團,、散用房獎勵促銷方案。

2,、加強對國慶節(jié)市場調查,，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預訂,。

3,、每月繼續(xù)推行儲值卡，購買在酒店享受優(yōu)惠措施,。

4,、地毯式推廣計劃，提高酒店知名度,，爭取獲得業(yè)務機會,。

五、節(jié)支降耗,，開源節(jié)流

1,、酒店人工成本費用45萬元左右，編制154人,，原在崗員工143人,，為嚴格控人力成本，各部門調整后現在崗員工134人,。

2,、節(jié)約一滴水，一度電,，各部門合理利用資源,。(工程部為主要責任部門)

3,、加強辦公、服裝及勞保用品的管理,，根據實際情況制定各部門的支領標準,，完善領用手續(xù)地，按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符,。

面對激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，精誠合作,，同心拓展,，我會帶領我們的團隊，團結協(xié)作,，充滿信心,，努力實現預算目標，完成企業(yè)賦予我的管理使命與職責,。

酒店銷售員下半年工作計劃篇5

20__年上半年工作可以提煉出三個關鍵詞即探索,、忙碌與遺憾。我們一直在學習,，在摸索,。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。

一,、營銷部主要完成工作

1,、會議接待方面

20__年上半年主要接待了，陜西省媒體代表團,、陜西商會,、省外辦、八中分校,、華中科技大學等活動,，在4月份，酒店領導將酒店接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標,，制定了銷售任務,。為此市場銷售部力求重點突破,，全力以赴以確保經營目標的完成,。市場銷售部克服了人員不足，工作量大,，會議場地局限等諸多困難,，在5月份圓滿完成制定的30萬的經營目標。這一成績的取得除了市場銷售部人員之間的精誠團結與密切合作之外,，離不開酒店所有領導的正確領導與關心,，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助,。

2、客戶的開發(fā)與維護

A,、客戶開發(fā)：20__年市場銷售部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶30個,。新簽訂5家網絡訂房公司攜程網、藝龍網,、聯(lián)通114,、同程網等(網絡訂房這一塊，主要的客源還是來自攜程,、藝龍,、114)。

B,、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點于就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人,、三是覺得酒店發(fā)票問題而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會,。

3、旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年市場銷售部在這一方面加強聯(lián)系。四月份開始酒店陸續(xù)開始與中青旅,、北京中旅,、和平國旅加強合作意向。由于我酒店沒有涉外接待的條件,，致使很多做國際團的旅行社不能合作,，現正加強國內團高端團的合作。

除旅行社外,，市場銷售部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績,。四月份起，陸續(xù)接待了諸如西北工業(yè)大學,、北京城市建設檔案館,、山西盛通源科技有限公司、北京明一文化研究院,、華中科技大學等先后入住我酒店,，對我酒店表示認可。

二,、市場銷售部在工作中存在的不足

1,、在把握市場動向,，應對市場變化方面的能力有所欠缺

市場銷售部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口,。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉商務會議市場動向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠，另一個方面的不足表現在無法根據目標市場,、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略,。

2、與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中,，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了,。

三、20__年下半年工作計劃

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

20__年下半年,，市場銷售部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件,。以及酒店配套設施不完善等，我們會利用所有可能的工具(網絡,、報刊,、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

2,、加強與各大旅行社間聯(lián)系

下半年市場銷售部擬定在旅游社市場加強國內高端團及會議團的合作，爭取與各大國內團旅行社之間建立起長期的合作關系,，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入。

3,、加強主題,、價格、渠道營銷策略的應用

下半年市場銷售部會根據不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應的網絡營銷方案,，綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經營目標的完成,。

4,、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此市場銷售部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合,。以一個整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益

5,、具體的目標明確

A、加強會議市場

B,、加強國內旅行社高端團隊市場

C,、爭取市場銷售部每月收入突破30萬

在下半年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美,，但希望市場銷售部在下半年里,，各項工作都有起色，有突破,，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”,，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家。