光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

安保年度工作計(jì)劃年度安?？偨Y(jié)計(jì)劃篇一

上半年共發(fā)生輕傷事故2起,，重大事故為零，另外,，外協(xié)單位在搭腳手架臨時(shí)用工時(shí)發(fā)生重傷事故1起,，經(jīng)調(diào)查分析以上事故有一定客觀因素。安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年仍然不容樂(lè)觀,。

我們按照工作計(jì)劃,，結(jié)合每月一次公司安全生產(chǎn)聯(lián)查，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)排查工作,，共查處安全隱患74起,，查處違紀(jì)15人，下達(dá)整改通知書(shū)19份,，整改隱患達(dá)到98%（未整改項(xiàng)目因公司資金問(wèn)題未解決）,，安全違章罰款1000多元，對(duì)查處的隱患,，一律限期整改,，重大隱患現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，做到隱患不排除不撤人,。嚴(yán)格執(zhí)行與外協(xié)單位簽訂安全管理責(zé)任承諾書(shū)制度，明確責(zé)任,，上半年共簽訂承諾書(shū)11份,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，通過(guò)以上治理和安全管理人員的不懈努力,，安全工作達(dá)到了預(yù)期效果,。

加強(qiáng)新老員工安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全三級(jí)教育,，上半年培訓(xùn)新員工30人,，轉(zhuǎn)崗安全教育50人次，安全教育考核405人,?？荚嚭细衤示?00%,。我們堅(jiān)持不定期抽查車間員工的安全操作規(guī)程,，消除員工麻痹思想。

我公司特種作業(yè)人員共80人,，已全部辦理上崗操作證,。余熱發(fā)電特種作業(yè)30人,，上崗操作證正在辦理中,。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地帶采購(gòu)警示標(biāo)牌169塊，準(zhǔn)備發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛,，逐步提升員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)佩帶,，以此保護(hù)員工人身安全不受到損害,，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

內(nèi)保工作,，我們按照保衛(wèi)管理制度要求,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，從提高保衛(wèi)人員的個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)行力上入手，逐漸改變過(guò)去不良形象和工作風(fēng)氣,。加大對(duì)重點(diǎn)部位的防控力度,，堅(jiān)持每天進(jìn)行查崗、巡邏監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。嚴(yán)密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流,。上半年共計(jì)破案 3 起,，處理內(nèi)部人員4人，兩人解除勞動(dòng)合同,，臨時(shí)工兩人已辭退,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多元。

利用監(jiān)控設(shè)施,，加大監(jiān)控的管理力度,。做好直裝水泥過(guò)程控制，堵塞漏洞,，解決水泥裝卸過(guò)程中的混亂現(xiàn)象,，進(jìn)一步樹(shù)立**集團(tuán)良好形象。水泥數(shù)量糾紛較去年同期降低90%,。

安全生產(chǎn),、保衛(wèi)工作本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有很多不足之處,。

1、安全教育,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，安全文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。安全培訓(xùn)教育工作做的還不到位,，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí),、安全技能仍然很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不夠完善,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

2,、另外,，安全工作應(yīng)該是齊抓共管的，不能靠某一個(gè)部門(mén)努力就能將此項(xiàng)工作搞好,，現(xiàn)在個(gè)別崗位領(lǐng)導(dǎo),，大部精力投入到抓產(chǎn)量和質(zhì)量上，對(duì)安全工作有些忽視,，所以現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、幾年來(lái),，盡管全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì),，冒險(xiǎn)蠻干,。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，但還不具體,、不完善，存在漏項(xiàng),、缺項(xiàng)的現(xiàn)象,。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的檢查中不認(rèn)真，存在大意和僥幸心理,。員工“互保,、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保,，但沒(méi)有更多的站到公司的角度,，想到全公司的利益。

4,、保衛(wèi)人員,，隨著社會(huì)的發(fā)展，部分警衛(wèi)人員懶惰思想嚴(yán)重,，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)警衛(wèi)人員的思想教育,，使他們真正的能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

1.逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育,，提升大局意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí),，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦,、多盡一份力,，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管,，人人關(guān)心防事故”,，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了,，責(zé)任到位了,，必然防患于未然。

2.繼續(xù)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)教育,，提高專業(yè)水平

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目,，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生,。公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)，缺什么補(bǔ)什么,，拓寬知識(shí)面,，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手,。安全生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定,，公司事故才能相對(duì)減少，得到源頭上控制,。

3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度,，做到有章可循

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系,。結(jié)合制定的各個(gè)崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,，下半年針對(duì)各部門(mén)的具體工作情況,，我們安保部將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求,。

4. 強(qiáng)化公司警衛(wèi)人員崗位職責(zé)教育,，更好地樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，加強(qiáng)責(zé)任心,。實(shí)行走動(dòng)式管理,，深入一線崗位，從每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程入手,，不斷改進(jìn)工作方法,。最大限度地監(jiān)督廠內(nèi)各物資流通環(huán)節(jié)，減少物資的流失,。

5,、深化本部門(mén)的考核制度改革，任務(wù),、指標(biāo),、責(zé)任細(xì)化到人，盡快提高安保人員素質(zhì),，樹(shù)立公司利益高于一切的責(zé)任感使命感,，努力完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù),。

6,、加大重點(diǎn)部位監(jiān)控和巡查力度，確保巡查全面徹底,，防止不法人員有機(jī)可乘,，打消違法人員的非分之想。確保公司內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，使治安保衛(wèi)工作不斷取得新的業(yè)績(jī),。

20xx年下半年安全,、保衛(wèi)工作里，我們將在公司所提供的良好環(huán)境下,，會(huì)更加努力工作,，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升員工的綜合素質(zhì),。全體員工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)公司建設(shè)而努力,！

安保部

20xx年7月5日

安保年度工作計(jì)劃年度安?？偨Y(jié)計(jì)劃篇二

4、嚴(yán)格落實(shí)門(mén)崗責(zé)任,，對(duì)施工人員及搬家,、送貨等外來(lái)人員認(rèn)真盤(pán)查并通過(guò)內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪情況。

7,、全力配合公司發(fā)展需要,，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展,，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口,。

1,、對(duì)新入職員工進(jìn)行常識(shí)技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車,，排列整齊,。

2、對(duì)載有易燃,、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),。

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng),，并提醒車主離車前關(guān)好門(mén)窗,，帶走車上貴重物品。

4,、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序,，疏導(dǎo)車流,，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放,，保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序,。

一年來(lái)，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神,，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn),，雖然在15年由于人手緊張，未能參加技能競(jìng)賽,，但公司仍根據(jù)競(jìng)賽要求,、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì),，隊(duì)伍形象有了較大的改變,。

在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)更加努力,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作,，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí),。

安保年度工作計(jì)劃年度安保總結(jié)計(jì)劃篇三

針對(duì)安保隊(duì)的實(shí)際情況,，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn),、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念,。,，安保隊(duì)教育隊(duì)員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心,、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，是對(duì)物業(yè)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用,。安保隊(duì)通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂(lè)趣,。通過(guò)思想教育工作，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì),，通過(guò)工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊(duì)員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門(mén)崗嚴(yán)格監(jiān)督,，對(duì)出入人員,、車輛嚴(yán)格檢查登記,。

為了更好的控制外來(lái)人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員,，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書(shū)以及蒙牛本部開(kāi)據(jù)的規(guī)范證明材料,，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話,、蓋公章后方可辦理,，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時(shí),，嚴(yán)格,、細(xì)致核對(duì)并索要相關(guān)證件存檔備案，有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū),，更有效確保小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)安全,。截至到xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張,搬走（退卡）84人?，F(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門(mén)進(jìn)入的外來(lái)車輛輛,，進(jìn)入的外來(lái)人員共計(jì)人次。

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查值班情況,，加大各區(qū)域檢查力度,，巡查、嚴(yán)密防控,，實(shí)行群防,、群檢、群治,，以確保小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失,。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。巡查過(guò)程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電,，全部自購(gòu)，有效起到自愛(ài),、保護(hù)效果,，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法,。

加強(qiáng)各門(mén)崗值勤立崗形象，嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一,。

加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全,，確保參觀路線暢通。對(duì)重大參觀做到秩序井然,，安排妥當(dāng),、措施的力。

對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn),，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會(huì)班長(zhǎng)要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),，不好的方面要及時(shí)提出并改正,，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計(jì)劃,。通過(guò)例會(huì)要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法,、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理,，多方位考慮,。得到了全員的贊同。

1,、巡查人員要密切關(guān)注河道有無(wú)人員散步及小孩玩耍,。嚴(yán)格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。

2,、對(duì)橡膠壩及河道水位情況要24小時(shí)監(jiān)控,，(特別是下雨天)確保及時(shí)泄洪。

3,、培訓(xùn)隊(duì)員防洪知識(shí)及橡皮壩的操作使用知識(shí),。

1、進(jìn)入冬季冰層未凍,，禁止人員在冰面玩耍及溜冰,，尤其師大學(xué)生。

2,、橡皮壩防凍工作,，根據(jù)廠方提供參數(shù),，適量加注氯化鈣保護(hù)壩體無(wú)損。

3,、橡皮壩周邊破冰工作,，對(duì)橡皮的維護(hù)。

進(jìn)入冬季后,，除雪工作是確保小區(qū)人員,、車輛安全的重點(diǎn),，根據(jù)天氣情況,，認(rèn)真開(kāi)展除雪工作，制定安保隊(duì)冬季除雪工作規(guī)定,，有雨雪天氣出現(xiàn),，全體安保隊(duì)員將自行進(jìn)行除雪工作。

冬季草樹(shù)枯干,，加強(qiáng)綠籬墻及小區(qū)周邊巡查,，確保無(wú)火災(zāi)發(fā)生；防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進(jìn)入月末完工停工期已到,，也是盜竊案件的高峰期,，要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，確保無(wú)盜竊案件發(fā)生,，確保小區(qū)安全。

以上是安保隊(duì)在一年中力爭(zhēng)做到,、做好的方面,。縱觀一年的工作,，客觀的自我剖析,，我們?cè)谙铝袔追矫娲嬖诓蛔阒帲险?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,。

（二）工作中時(shí)有松懈。（立崗敬禮）

（三）查卡力度不夠,、不認(rèn)真,。

（四）形象問(wèn)題。

（五）工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)需進(jìn)一步學(xué)習(xí),、積累,。(河道儲(chǔ)水工作）

xx年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)xx年,，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好,。安保部在明年的工作將一如既往,，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄力量,。xx年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)xx年,，值此辭舊迎新之際,，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī),。

安保年度工作計(jì)劃年度安?？偨Y(jié)計(jì)劃篇四

針對(duì)安保隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn),、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念。,，安保隊(duì)教育隊(duì)員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，是對(duì)物業(yè)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取,，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣,。通過(guò)思想教育工作,，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過(guò)工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊(duì)員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門(mén)崗嚴(yán)格監(jiān)督,，對(duì)出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。

為了更好的控制外來(lái)人員以及車輛管理,。凡在小區(qū)租住人員,，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書(shū)以及蒙牛本部開(kāi)據(jù)的規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字,、人事部電話,、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作,，在辦理車輛通行證同時(shí),，嚴(yán)格、細(xì)致核對(duì)并索要相關(guān)證件存檔備案,，有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū),，更有效確保小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)安全。截至到20xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張,。租房人員辦理出入證157張,搬走(退卡)84人?，F(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門(mén)進(jìn)入的外來(lái)車輛 輛,，進(jìn)入的外來(lái)人員共計(jì) 人次,。

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查值班情況，加大各區(qū)域檢查力度,，巡查,、嚴(yán)密防控，實(shí)行群防,、群檢,、群治，以確保小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失,。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,。巡查過(guò)程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電,，全部自購(gòu),，有效起到自愛(ài)、保護(hù)效果,，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人,，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法,。

(1)加強(qiáng)各門(mén)崗值勤立崗形象,，嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一,。

(2)加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全,，確保參觀路線暢通。 對(duì)重大參觀做到秩序井然，安排妥當(dāng),、措施的力,。

對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn),，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。每周例會(huì)班長(zhǎng)要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),，不好的方面要及時(shí)提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí),。以及布置下一周的工作計(jì)劃,。通過(guò)例會(huì)要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法、懂法,，遇有特殊情況不要盲目的去處理,，多方位考慮。得到了全員的贊同,。

安保年度工作計(jì)劃年度安?？偨Y(jié)計(jì)劃篇五

1、全力保障和配合了酒店主體消防驗(yàn)收工作,。

酒店自20xx年即開(kāi)始積極準(zhǔn)備酒店主體的消防驗(yàn)收工作,，經(jīng)過(guò)多次消防檢測(cè)，2次材料報(bào)審及長(zhǎng)達(dá)大半年的整改后,，20xx年8月26日,，酒店消防驗(yàn)收終于通過(guò)了驗(yàn)收并拿到了合格證。

從3月份開(kāi)始部門(mén)積極配合消防檢測(cè)公司的消防檢測(cè)工作,，在人員緊缺的情況下部門(mén)只能弱化了管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消防檢測(cè)和整改配合工作中,。

4月份檢測(cè)公司的檢測(cè)結(jié)果顯示，酒店多處硬件需要整改,，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題,，于是4月下旬開(kāi)始部門(mén)就積極參與到消防設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試及調(diào)試工作中。

另外部門(mén)又積極配合負(fù)責(zé)酒店消防驗(yàn)收外勤工作的樊工對(duì)各項(xiàng)報(bào)審資料進(jìn)行整理,。

1,、六月份酒店進(jìn)入消防驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的沖刺階段，部門(mén)積極參與，積極配合,，完成了對(duì)消防設(shè)施設(shè)備,，消防標(biāo)識(shí)，消防圖紙等檢測(cè),、張貼,、復(fù)制等工作，以上工作基本由我一人代表部門(mén)參與,，其他人員根本無(wú)法抽出,。

經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的消防整改、調(diào)試酒店終于在7月底完成了驗(yàn)收工作,，但部分消防問(wèn)題尚未得到徹底的解決,。

8月份楊彪主管到位，本人休假,，楊主管積極適應(yīng)工作,，并很快的進(jìn)入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對(duì)遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和維修,，至11月底,，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒(méi),。所有消防問(wèn)題雖有維保公司斷續(xù)的參與,，但90%最終有楊玉明和部門(mén)楊主管協(xié)作完成的,。

2,、及時(shí)彌補(bǔ)因人員流動(dòng)造成的崗位空缺,，確保安保工作的正常開(kāi)展,。一年來(lái)，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門(mén)正常工作的開(kāi)展,，一直到8月份，酒店終于安排了一名主管協(xié)助進(jìn)行部門(mén)的管理工作,，自此，部門(mén)在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪,，未能完全彌補(bǔ)部門(mén)人員緊缺的實(shí)際情況,，很多具體的安全工作還是不能全面正常開(kāi)展,。

1年來(lái)部門(mén)人員變動(dòng)頻繁：1月份部門(mén)11人,，20日后離職一人后,，至2月11日方有新人填補(bǔ),；3月份至四月份雖有人員離職,，但相差3天后,，人員補(bǔ)充到位；5月份離職一人后，至5月26日，補(bǔ)充女員工一名,；6月,、7月人員保持11人；8月26日外派學(xué)習(xí)一人至9月22日,，9月7日離職一人,，至9月22日方有人員補(bǔ)充，9月底調(diào)走一人,，10月初安排一人至16日離職,，現(xiàn)階段部門(mén)仍然處于缺人狀況,，很多工作受到人員緊缺的鉗制。

為了保證酒店正常安全工作的開(kāi)展,，部門(mén)只能先保證安全工作正常延續(xù),，從而放松部門(mén)管理的要求，部門(mén)管理人員參與班組輪換頂替安保員工作,，但這樣也就造成了部門(mén)管理上的脫節(jié)和不穩(wěn)定，讓員工感覺(jué)部門(mén)的管理時(shí)緊時(shí)松,，效果也得不到好的提升,。

3、抓大放小,，堅(jiān)持原則,，確保安保部勞動(dòng)紀(jì)律的不斷提高,。根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，部門(mén)從崗位的勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)始要求,，從而提高員工的工作責(zé)任心,，不斷提高安全意識(shí)，對(duì)于一個(gè)部門(mén)平均年齡過(guò)大，素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀來(lái)講，部門(mén)只能抓大放心,，把睡崗,、空崗,、少巡查等作為原則性問(wèn)題，堅(jiān)決不允許安保部員工碰此紅線,。

4,、消防工作不容讓步，在自己部門(mén)內(nèi),，堅(jiān)持消防工作如實(shí)開(kāi)展,，拒絕弄虛作假,。消防工作時(shí)部門(mén)安全工作之首，因此部門(mén)在現(xiàn)有的3個(gè)崗位上堅(jiān)持以監(jiān)控室及防火巡查為主,，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運(yùn)作,。

5、積極組織開(kāi)展消防常識(shí)普及工作,，努力擴(kuò)大消防安全對(duì)整個(gè)酒店的影響,。

1）部門(mén)堅(jiān)持每月不少于一次的消防訓(xùn)練或消防常識(shí)、消防主機(jī)操作的培訓(xùn),。

2）積極配合人事部入職培訓(xùn)工作,，對(duì)新員工進(jìn)行消防常識(shí)的培訓(xùn)工作，20xx年參與入職培訓(xùn)3次,。

3）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全常識(shí)的培訓(xùn),，參與了客房部1次消防常識(shí)3培訓(xùn)及中餐廳消防安全常識(shí)的培訓(xùn)工作。

4）組織消防實(shí)操演練,。11月份也組織了酒店所有部門(mén)及外包單位進(jìn)行了消防安全常識(shí)的2次培訓(xùn)和一次消防滅火演練工作,。

5）堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)的安全督促檢查。部門(mén)每月堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)進(jìn)行一次消防檢查,，并及時(shí)提醒外包單位落實(shí)整改,。

6）在酒店內(nèi)加大文字宣傳力度。通過(guò)區(qū)消防大隊(duì)的指導(dǎo)和要求,，部門(mén)在消防大隊(duì)申購(gòu)了大量的消防安全常識(shí)宣傳材料,，在酒店大堂、中餐廳,、員工通道等處設(shè)立了消防安全宣傳點(diǎn),，專門(mén)用于消防安全工作的宣傳工作。

6,、耐心對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，推動(dòng)了大多數(shù)安保員工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全訓(xùn)練及培訓(xùn)外,，部門(mén)對(duì)個(gè)別員工也單獨(dú)進(jìn)行一對(duì)一的消防安全常識(shí)培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工，剛到部門(mén)的前幾天部門(mén)必須抽出時(shí)間與其講解消防巡查的大概內(nèi)容,，介紹消防設(shè)施設(shè)備及消防巡查重點(diǎn)位置等,。對(duì)監(jiān)控員部門(mén)著重對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)工作，希望通過(guò)部門(mén)的這些工作提高部門(mén)安全工作的開(kāi)展,。

7,、積極配合其他部門(mén)的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房務(wù)接待中部門(mén)不僅順利完成了車輛安排和人員疏導(dǎo)任務(wù),，更是積極協(xié)助了客房進(jìn)行衛(wèi)生清理和床墊搬運(yùn)工作,；在會(huì)議室臨時(shí)性工作任務(wù)安排到部門(mén)時(shí)，部門(mén)積極給予最大限度的支持,，積極參與搬運(yùn)會(huì)議桌，布置會(huì)場(chǎng)的工作,；在人事部安排清理周邊水池時(shí),、清理地下室衛(wèi)生時(shí)，部門(mén)均積極給予配合,，并由部門(mén)管理人員親自參與,；在酒店年會(huì)的組織和節(jié)目選送上部門(mén)也是積極給予了支持，全力保證了年會(huì)的順利完成,。

1,、管理上不能持續(xù)強(qiáng)化、常出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象,。管理工作雖然部門(mén)秉承嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求的宗旨進(jìn)行管理,，但因?yàn)榫推渌陀^原因的影響，部門(mén)在4月至8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈,。

2,、消防安全工作的文字記錄不全面，消防臺(tái)賬建立不到位,。部門(mén)在消防安全工作上,，一直堅(jiān)持原則，但在工作的細(xì)致性和完整性上有所缺乏,，消防臺(tái)賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞,，很多資料不健全，不正規(guī),。

3,、消防監(jiān)控室的作用發(fā)揮不明顯，工作業(yè)績(jī)平淡,。酒店消防控制室設(shè)備先進(jìn),，但因?yàn)楸O(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，沒(méi)有值得宣揚(yáng)的工作業(yè)績(jī),。

4、部門(mén)員工平均年齡大,，整體職業(yè)素養(yǎng)較低,。部門(mén)平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經(jīng)難以完成,。

5,、員工的個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識(shí)欠缺,。

6,、8月份部門(mén)增設(shè)一名管理人員后，部門(mén)工作職責(zé)不清,，造成部分工作滯后,。

7、員工工作積極性不高,，消極思想較重,，員工間團(tuán)結(jié)不夠，矛盾較多,。

1,、管理思路上下級(jí)間未達(dá)成共識(shí)，方向和觀念不一致,。安保部應(yīng)當(dāng)是一支敢打硬仗,，拉得出打得響的酒店應(yīng)急力量，一支半軍事化管理的隊(duì)伍,。因此酒店安保部始建之初,，部門(mén)即定位于此，同時(shí)也告誡員工要向這個(gè)方向努力,，但是這個(gè)想法未能在平時(shí)的管理工作中得到上級(jí)的認(rèn)可和支持,，因而讓部門(mén)在管理上失去了方向感。也因?yàn)樽裱@樣管理方式,，屢屢碰壁,，管理工作受阻，致使安保部的管理出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象,，也因此部門(mén)逆勢(shì)堅(jiān)持近一年的扣分管理機(jī)制被迫中止,。

2、酒店缺少激勵(lì)機(jī)制,，沒(méi)有創(chuàng)造好的發(fā)展空間,。酒店20xx年就一直倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制的建立，但終是“雷聲大,，雨聲小”難有實(shí)質(zhì)性的機(jī)制建立,，作為管理人員大家都知道吸引員工的是薪資、發(fā)展空間,、工作環(huán)境等,，但酒店因?yàn)椴粩嗤獍?，而又沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展舞臺(tái)及空間，工作質(zhì)量的提升就顯得越來(lái)越難,。

3,、安保員薪資偏低，但對(duì)工作的要求和待遇不成正比,。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業(yè)工作,，而在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，薪資也決定了大家對(duì)工作的選擇率,，同樣大家也會(huì)作為對(duì)比,，工作責(zé)任心也會(huì)在一定程度上收到影響，就拿泰潤(rùn)大酒店來(lái)對(duì)比,，泰潤(rùn)安保的薪資是2200元，領(lǐng)班2800元,；我們酒店安保是1800元,，領(lǐng)班時(shí)2200元；而工作量也少于我們酒店,，而我酒店安保部2名員工離職后到泰潤(rùn)上班,，其中還有一個(gè)是酒店開(kāi)除的員工，工資竟高于我們酒店的薪資,，這樣難免會(huì)影響到酒店安保工作積極性,。

4、安保員工作崗位得不到尊重和領(lǐng)導(dǎo)重視,。安保員的工作本來(lái)就讓很多人瞧不起,，而公司還非要將安保、保潔等工作劃分個(gè)3,、6,、9等，從一定程度上已經(jīng)擺明了公司對(duì)該崗位的重視度,。拿我在北京就職的多個(gè)星級(jí)酒店來(lái)說(shuō),，安保員的工資等同于其他部門(mén)領(lǐng)班的工資，安保的工作當(dāng)然也要求很嚴(yán)格,。本人建議酒店應(yīng)當(dāng)將每個(gè)崗位分出檔次,，好的員工應(yīng)當(dāng)可以更高，甚至可以超過(guò)管理人員的工資,。

5,、編制不健全，安保工作開(kāi)展難以形成規(guī)范化,。

1,、完善工作職責(zé)，明確部門(mén)各級(jí)的工作內(nèi)容。一月份起部門(mén)計(jì)劃明確各級(jí)崗位的工作內(nèi)容,，使每個(gè)崗位,，有工作方向，便于檢查,。

2,、堅(jiān)持消防安全工作為主，堅(jiān)持原則,。繼續(xù)堅(jiān)持消防工作為主的工作原則,，在消防安全工作上，以楊主管為主,，堅(jiān)決落實(shí)部門(mén)的消防安全工作計(jì)劃,，完成消防安全設(shè)備設(shè)施的檢查維保跟蹤工作。

3,、簽訂各級(jí)間安全工作責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化工作責(zé)任心。20xx年2月份前,，部門(mén)將與部門(mén)各級(jí)人員簽訂安全工作責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)個(gè)人的工作責(zé)任心,。

4,、完善消防工作臺(tái)賬，建立安保部安全工作臺(tái)賬,。20xx年6月份前,，部門(mén)計(jì)劃完成和規(guī)范各項(xiàng)安全工作臺(tái)賬的建立健全工作。

5,、合理調(diào)配人手,，將現(xiàn)有的人員的工作發(fā)揮到極致。根據(jù)實(shí)際情況,，部門(mén)著眼實(shí)際,，對(duì)現(xiàn)有的人員需要合理的進(jìn)行安排，工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大,，力爭(zhēng)將各人的工作發(fā)揮到極致,。

6、堅(jiān)持部門(mén)管理目標(biāo),，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求。從部門(mén)管理人員開(kāi)始,，加強(qiáng)走動(dòng)式管理,，減少辦公室的逗留時(shí)間,，加強(qiáng)崗位巡查，加強(qiáng)崗位督促,，敢于管理,，關(guān)于承擔(dān)，不斷加大對(duì)部門(mén)的管理力度,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

7,、加大領(lǐng)班督促力度,，發(fā)揮領(lǐng)班的管理作用。1月份,，部門(mén)將擁有2個(gè)領(lǐng)班的建制,，部門(mén)將強(qiáng)化領(lǐng)班的作用，加大領(lǐng)班的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)班的要求,，充分發(fā)揮領(lǐng)班的基層管理作用。

8,、增加工作計(jì)劃性，確保工作的完成,。部門(mén)需要控制具體工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保工作按時(shí)完成。