人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 銷售部門年度工作計劃篇一

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標（保質保量）,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4、要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質量。

5,、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術,，學習該行業(yè)質量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四,、20__年度計劃要點和解析：

1、整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb,、d,、lt系列），在以降低成本,、保證質量,、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進,，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。）

2、實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）

3、整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益。（工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具,，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱,。）

4、新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失。（做好產(chǎn)品樣機,，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理,。）

5、所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料（如生產(chǎn)加工任務單）,，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,，以利于技術部出圖準確性,、時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。（詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果,，做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成。）

五,、日常工作方面：

（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質量、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 銷售部門年度工作計劃篇二

一、部門內部工作

整合綜合部內部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源,，從新確定部門內部人員工作內容,，相應的進行崗位調整，明確個人的工作范圍和職責,。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調各部門的工作,，妥善處理好服務站的各項工作，更好的為同學們服務,。

綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時、有序地開展,。同時,，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質量,，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。

3、事務通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 銷售部門年度工作計劃篇三

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20__年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂20__年工作計劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡管理

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2,、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7,、加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，20__年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施"一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好"戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標做好質的服務工作,。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 銷售部門年度工作計劃篇四

一、加強團隊建設,，提高服務水平

1,、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務不放松。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結協(xié)作精神,，強化服務思想，提高服務水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想,，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,。

二,、強化積極主動的工作作風，提高工作效率,。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

2、繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致,、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任。

3,、積極主動,，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,，強化責任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

1,、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基,、橋梁、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領導的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學習,。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務艱巨，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 銷售部門年度工作計劃篇五

一、常規(guī)工作

1,、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知，并交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見,，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長、中,、短期分類,，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2,、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下,，明確任務,，各負其責,，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領導批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件,、會議記錄、會議召集等日常工作,，做到嚴謹有序,，不出差錯。各項文件材料,，力求及時,、準確，優(yōu)質,、高效,。

3、提前做好開學和學期結束前的工作安排,，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷,。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料,。

5,、及時出好會議通知、學校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6、做好學校會議的籌備工作,、記錄工作,。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8,、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

二,、主要工作

1、進一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調工作,。爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標,。搞好綜合協(xié)調，確保學校政令暢通,。及時傳達貫徹學校決策,，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實,。認真,、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心,，各方面通力合作,，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功,、不諉過、不拆臺,、不越位,、顧大局、識大體,，維護好學校班子的團結,，提高工作效率。

2,、做好學校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學,、規(guī)范,，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

3,、做好校務公開工作,。認真做好校務公開工作，增加公平,、公正和公開的透明度,，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,，在全校教職工中及時做到公開,。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁,、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學校外事工作,。

5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù),，編制學校的基本情況表,，向學校有關部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。

6,、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛,。

7,、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作,。

三,、需強化的工作

1、調整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目,。

依照學校規(guī)劃調整,，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉入后臺隱藏保存,。

2、增加與學科教學相關的網(wǎng)站連接,。

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市(區(qū))工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設工作。

在認真做好已有專欄的基礎上,，積極配合學校行政管理和教育教學部門,，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄,。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術能力常規(guī)培訓,，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài);準時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性。

5,、做好與學科基地學平臺的對接工作,。

依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內綜合網(wǎng)絡應用平臺,。