計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 部門年度工作計劃結(jié)束語篇一

一,、招聘、入職,、建檔

現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

二,、培訓(xùn)、考勤薪酬

工作要及時,、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能。注重實用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤。部門主管,，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平,。

不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度,。及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

三,、行政管理方面

完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài)；定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,。定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,。

保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 部門年度工作計劃結(jié)束語篇二

在即將來臨的20__年,，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，準備從以下幾個方面開展工作：

一,、積極籌措資金,，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20__年,，我所將積極爭取上級政策扶持,，多方籌措資金。

一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站,。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁,，設(shè)置位置不合理，安全隱患大,。且設(shè)計規(guī)模偏小,，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標準較高,、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項目建成后能減少垃圾運輸成本,，提高垃圾清運效率,；

二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外,，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境,，危害周邊居民健康,。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運輸車,、1輛小型鏟車,；

三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動,，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理,，直接排往遂川江，影響當?shù)丨h(huán)境,。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站,，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。

二,、提高清掃保潔質(zhì)量,，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，20__年,，我所將努力探索、研究,、出臺一些既行之有效,，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措,、新模式,、新規(guī)章，使其規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化。同時,，加大考勤考核力度,，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準,，量化考核內(nèi)容,，及時兌現(xiàn)考核獎懲。

三,、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化

目前,，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少,，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求,。20__年，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中,，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車,、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用,，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率,。

四,、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理

目前，我縣機關(guān),、企事業(yè)單位,、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大,、工作效率低,，而且收費成本高、征收難度大,。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題,，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施,。在現(xiàn)有委托建設(shè)局,、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新收費方式,。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁,，由供水公司,、供電公司代征代繳，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理,，變上門征收為主動交費,，做到應(yīng)收盡收。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 部門年度工作計劃結(jié)束語篇三

20__年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年,，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù),，做好本部門工作,，積極配合各部門，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。市場部20__年年度工作總體內(nèi)容如下：

一,、 明確市場部職能,，健全市場部規(guī)章制度、工作時間,、工作內(nèi)容,。

一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半,，浪費資源，浪費成本,，浪費時間,。有目標，有思路,，有方法是市場部門的基本要點,。切忌做事雜亂無章，容易一事無成,。市場部門的作息時間與餐廳運營部的'工作時間有所不同,，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

二,、 建立和完善營銷信息收集,、處理、交流,。

1,、 對周銷售額進行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比,，做出相應(yīng)措施,，盡力使日營業(yè)額平衡。

2,、 對月,、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、 店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三,、 對競爭者促銷手段的收集,、整理和廣告策略,、競爭手段的分析。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè)的信息進行分析,，做到“你無我有,，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端,，盡可能的搶占市場份額,。競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師，三人行,，必有我?guī)煛Ｄ芡祹?，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑,。

四、 大力發(fā)展外賣市場,，從零點外賣到團體外賣逐步擴展。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制,，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗,，也是一個機會。對空白市場的進軍,，不僅需要勇氣,，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了,。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1,、 首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳，目的是擴散5+7外賣服務(wù)信息,，使外賣得到大多數(shù)人的認可，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程,。

2、 針對中小企業(yè),、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù),，提升外賣市場營業(yè)額。

3,、 針對事業(yè)單位,、政府行政單位進行公關(guān)，需要進行關(guān)系走動,，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群,。

五,、 健全,、完善,、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運轉(zhuǎn),。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球,，根據(jù)__縣城的發(fā)展，80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費群體,，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認可,。我們必須緊緊抓住這一機會，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺,，并且有效服務(wù)顧客使之達到一定的滿意度,。

六,、 尋找、建立合作伙伴,，實現(xiàn)互利互贏,、相互促進、市場一體化,。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找,、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當務(wù)之急,，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求,，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點，就能深入合作,。

七,、 制定廣告策略,，包括年,、季,、月及特定活動的廣告計劃。

1,、 根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動,。

2、 根據(jù)會員制定會員活動,。

3,、 根據(jù)合作單位制定合作活動。

4,、 根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動,。

5、 根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動,。

6,、 根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動。

八,、 按季度制定季度工作計劃并進行工作總結(jié),。

按照季度制定相應(yīng)的工作計劃，安排具體工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況進行工作總結(jié),，補差補缺,，并作出相應(yīng)改變策略，對后期工作需進行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤,。

一,、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標：

1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一),、公司戰(zhàn)略目標：

1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團,。

2. 成長規(guī)模: 20__年上繳國家利稅1億元，20__年1.2億元,，20__年1.5億元, 20__年2億元,。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，并促進公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

三,、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定,，對考核標準的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標,，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當前我國的市場經(jīng)濟條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn),，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求,，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標,。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

五,、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 部門年度工作計劃結(jié)束語篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在忙碌的工作中20__年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作計劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標：

在20__年里，共完成施工項目招標項目20余起,，其中顯示屏項目__余起,，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏,，上海江橋萬達顯示屏,，天津萬達顯示屏等,。亮化工程__余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下,，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作,。在一年多招標的過程中,，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進行。

2.關(guān)于招標中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議,，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法,。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則,，將招標工作細化為三個階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

2.商務(wù)標評審：主要對投標人的報價,、資質(zhì)進行評定,，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3.技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備,，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學(xué)可行,，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等,。

最后三次得分的平均分最高者中標。

新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程,，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,，才能使我們的招標工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進程的軌道。

生產(chǎn)部門年度工作計劃 部門年度工作計劃結(jié)束語篇五

新的一年即將到來,，充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，我自己必須更加的努力。看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,，需要有自信,，有更強的耐力。我自己堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上我自己個人的不懈努力，這將會是我自己在客服部實現(xiàn)蛻變的一年?，F(xiàn)制定客服部門工作計劃如下,。

一、增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處,，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況和建議,，做為一個新人要將自己放的低一點,，懂得團隊的力量和重要性。

二,、勤學(xué)習(xí),，提高專業(yè)服務(wù)能力

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不怕苦難,，努力克服,。工作中遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。比如__信件處理,、退款流程,、訂單登記細節(jié)處理、打電話驗證,，回答客人問題等。面對這些問題，要自己先多了解,，熟悉公司的產(chǎn)品,，訂單操作，以及如何管理,，做到心中有數(shù),，使自己很快能進入工作角色，用專業(yè)的言語向客戶表達,。

三,、多行動，堅守工作職責(zé)

英文客服崗位,，工作時間長,，任務(wù)繁重，壓力大,，有夜班,，肩負著公司的形象。所以,，需要的是有責(zé)任心、不怕吃苦,、能耐勞,、樂于奉獻的`人。我自己們也要學(xué)會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒,，給自己解壓,。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有，沒有必要斤斤計較。我自己剛走出校門,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少,，因此我自己們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我自己個人認為自己的上進心很強，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力,，待人真誠,。工作中，要勤于動手做好本職工作，謙虛敬慎，不驕不躁，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常事務(wù),，還是工作上的任務(wù)，我自己都要用心做到更好。學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我自己的提升和成長,。學(xué)會磨練自己,，拓寬自自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

四,、善于思考,，理論聯(lián)系實際

在工作中做一個留心人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我自己逐漸熟悉了工作情況,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，吸取精華,，提取糟粕，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。