在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財(cái)務(wù)決算會議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會議紀(jì)要篇一

下午好,！在與會代表的一致努力下，本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功,。會議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,，財(cái)務(wù)部會計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告,，對指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來,，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想,，把握脈搏,，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間,，財(cái)務(wù)部還特別邀請了國家財(cái)政部會計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，會計(jì)公司的先生向我們介紹了國際會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議,，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時(shí)消化吸收并逐級傳達(dá),，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”,、“溝通型”的會風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益,，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍,，努力把我們共同的`事業(yè)做得更好,。下面，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一,、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度,，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰,，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作,，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng),。在此,，我代表財(cái)務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心,，精誠合作,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場變化為依據(jù),、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,，明確了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持,，財(cái)務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實(shí)際的,、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐,，挑戰(zhàn)難關(guān),。

公司財(cái)務(wù)決算會議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會議紀(jì)要篇二

12月7日，華電集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)決算會議在成都召開,。集團(tuán)公司總會計(jì)師邵國勇出席會議并講話,。

邵國勇總結(jié)回顧了集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)工作情況，充分肯定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線在全力開展提質(zhì)增效,、完善財(cái)務(wù)工作思路,、推進(jìn)“551”建設(shè)等方面做出的成績。他強(qiáng)調(diào),，今后一個(gè)時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,、轉(zhuǎn)型升級期和改革攻堅(jiān)期，公司上下要深刻理解集團(tuán)公司改革發(fā)展的新戰(zhàn)略,、新思路,，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,，推進(jìn)“三型三化”（戰(zhàn)略型,、集約型、價(jià)值型,、共享化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化）財(cái)務(wù)建設(shè)。

邵國勇指出,，財(cái)務(wù)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)公司黨組的決策部署,，遵循“五個(gè)堅(jiān)持”，把握“五個(gè)注重”的基本原則和總體要求,，以構(gòu)建“三型三化”財(cái)務(wù)和“551”建設(shè)為目標(biāo),，深化財(cái)務(wù)改革，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,，完善財(cái)務(wù)管控,，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),，推進(jìn)“551”全面落地,；二是抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo),；三是抓好現(xiàn)金流量管理,，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型；四是抓好金融與資本運(yùn)作,，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐,；五是抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,；六是抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。他同時(shí)就配合監(jiān)事會工作提出了要求,。

會議對財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言,，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

集團(tuán)公司有關(guān)部門、各二級單位分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)工作人員參加了會議,。

另訊：在川期間,，邵國勇到四川公司等單位調(diào)研，分別聽取四川公司,、金上公司,、西藏公司的`工作匯報(bào)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況,，肯定了三家單位在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)方面取得的成績,，對下一步工作提出具體要求。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,。

公司財(cái)務(wù)決算會議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會議紀(jì)要篇三

近日,，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開20xx年財(cái)務(wù)決算工作會議,。該公司副總經(jīng)理張正坤、總會計(jì)師張啟葵參加會議,。

張啟葵傳達(dá)了公司總會計(jì)師羅建軍在公司20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)決算工作會上的講話精神,，并對公司決算工作提出了明確要求：

一是重視目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，深挖自身潛力,，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年經(jīng)營目標(biāo),，所有費(fèi)用不得超預(yù)算，必須嚴(yán)格按照華銀公司預(yù)算入賬,；

二是各部門須高度重視決算工作,，嚴(yán)格按照決算會上要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算，并提供相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年度公司安排的所有項(xiàng)目,，必須全部辦理結(jié)算，不能結(jié)轉(zhuǎn)入到下年度,；

三是相關(guān)部門需對公司的財(cái)產(chǎn),、物資、往來等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的`清查盤點(diǎn),，存貨,、工程物資、固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)工作于12月31日前完成,，且盤點(diǎn)工作必須由財(cái)務(wù)人員監(jiān)盤,，做到賬賬一致，賬實(shí)相符,；

四是針對相關(guān)指標(biāo),，各生產(chǎn)部門、發(fā)展計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)溝通,，保證煤耗、標(biāo)單,、熱值差,、利潤等各指標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)一。

會議傳達(dá)了公司下發(fā)的決算文件精神,，對照財(cái)政部,、國資委等國家相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司,、公司20xx年度財(cái)務(wù)決算管理要求,，對影響該公司決算工作進(jìn)度的問題進(jìn)行了分析研究，并就20xx年度決算工作做出部署,。

該公司各部門就年終收口決算的各項(xiàng)工作作了匯報(bào),。

公司財(cái)務(wù)決算會議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會議紀(jì)要篇四

同志們：

下午好,！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功,。會議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,，財(cái)務(wù)部會計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告,，對指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來,，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想,，把握脈搏,，明確方向，學(xué)習(xí)方法,，抓好落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化,、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

本次會議期間,，財(cái)務(wù)部還特別邀請了國家財(cái)政部會計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,，會計(jì)公司的先生向我們介紹了國際會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會,，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會后及時(shí)消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識型”,、“學(xué)習(xí)型”,、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益,，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊(duì)伍,，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面,，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度,，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn),，得到公司各級管理層的表揚(yáng),。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心，精誠合作,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下,，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持,，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到,，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲,，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的,、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項(xiàng)工作上,，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗(yàn)理性化,，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān),。

1、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少,，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少,，千篇一律的多,，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多，為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少,，離不開專家指導(dǎo)的多,，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”,。

2,、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核,，似乎離開了希臘字母就無法表述計(jì)算依據(jù)。一句話,，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足,，不是過左,，就是過右。

3,、善于激勵(lì),，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”,，“君子用人如器,，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處,，就能發(fā)現(xiàn)人才,，用好人才，留住人才,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,，在巨大的壓抑之下,，就會人心離散。而只有用其所長,，各得其所,，大家才能心情舒暢,，團(tuán)隊(duì)效率自然會不斷提高。

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理,，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來,，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的'密切配合下,，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果,。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn),，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制,，積極穩(wěn)妥地開展工作,。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序,，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制,，確保資金安全。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作,，以確保資金收支順暢,，運(yùn)行安全高效。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系,，本著“友好協(xié)商,、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作,。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用,，防范風(fēng)險(xiǎn)，注重總量和過程,，實(shí)現(xiàn)有效控制,。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，樹立正確的權(quán)力觀,、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識,，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生,。

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來,，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效,，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元,，三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用20481億元,。截至xx年三季度末,，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元,。在各級地區(qū)公司的理解和支持下,，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定,。但是,，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位，和部分新增的控股公司,，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深,、重視不夠。對此,，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化,，以督促控股公司樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識，規(guī)范操作程序,、明確工作責(zé)任,，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司,、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù),，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合,，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作,。

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下,，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健,，有條不紊的開展集中核算工作,，取得了良好的效果。到目前為止,，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級集中核算,，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會,，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月,。從目前各單位運(yùn)行情況看,，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會計(jì)實(shí)體,，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程,，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率,。并且會計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范,，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了,，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可,，可謂深入人心，深得民意,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、股份公司管理層對這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果,，也對下一步工作提出了明確要求,。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革,，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息共享,，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計(jì)保障,，希望各地區(qū)公司對前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié),，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善,，為下一步工作打好基礎(chǔ),。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施,。銷售企業(yè)和煉化,、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散,、基礎(chǔ)設(shè)施落后,、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素,，對于集中核算工作的推進(jìn),，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備,。對于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究,，多方求證,，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際,，克服困難,，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作,，確保會計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn),，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo),，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平,，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù),。

進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整,，會計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快,。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞,，國際會計(jì)準(zhǔn)則,、美國會計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度,。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度,，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要,，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,，各地區(qū)公司總會計(jì)師要高度重視對會計(jì)制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。要通過舉辦研討會,、經(jīng)驗(yàn)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,，在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會計(jì)制度的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計(jì)核算,，提高會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性,。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門,，參與會計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定,。日前，國家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會計(jì)”課題研究,。此課題將為我國制定石油天然氣會計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù),。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部,，共同完成好課題的研究工作,。不久前，財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查,，要求各地區(qū)公司對以來的財(cái)務(wù)工作在自查,、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié),。從檢查的初步情況看,，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則和制度,，能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,、會計(jì)政策等。但也有極個(gè)別單位對政策制度的研究不夠,，理解不透,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查,，找出工作的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。