每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑公司管理制度篇一

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,，是工程項目的質(zhì)量法人代表,，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織,，精心施工,，嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一,、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準,，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。

二,、合理搭配施工技術(shù)力量,，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三,、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,，落實質(zhì)量保證體系。

四,、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理,。

五,、督查工程技術(shù)人員、施工員,、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點,、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作,，嚴格執(zhí)行自檢,、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六,、組織落實各分部分項,、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查,。

七,、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作,。

八,、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會,。

項目經(jīng)理責任制

一,、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二,、計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

三、編制施工組織設(shè)計,，制定安全技術(shù)措施,，經(jīng)上級主管部門審核批準后,，組織交底與實施。

四,、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制,，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施,。

五,、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架,、龍門架,、井字架、塔吊,、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查,、鑒定與驗收工作。

六,、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,，及新工人入廠前的第—級培訓工作,，經(jīng)常組織開展安全活動,，并有記錄資料入檔。

七,、負責組織每周一次安全檢查,，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施,，限期定人整改,。

八,、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,，發(fā)生事故后及時上報,，并認真分析事故原困,，實施改進措施,。

九,、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費,，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、規(guī)程、規(guī)定和上級指示,、決議結(jié)合項目實際情況,，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二,、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任,，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃,、布置檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系,。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題,。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況,。

四,、加強對職能部門和職工的安全教育,，提高他們的安全意識和自我防護能力,。

五,、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,，落實安全經(jīng)費,，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六,、必須按上級要求,，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七,、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,，對查出的隱患必須做到落實人員,，落實措施，落實經(jīng)費,，限期整改不留隱患

建筑公司管理制度篇二

目 錄

總則

第一章文件管理制度

第二章檔案管理制度

第三章保密制度

第四章印章使用管理制度

第五章證照管理制度

第六章證明函管理制度

第七章會議管理制度

第八章辦公用品管理制度

第九章公司車輛管制度

第十章考勤管理制度

第十一章通迅管理制度

第十二章借款和報銷制度

第十三章員工招聘、制動、離職等制度

第十四章計算機管理制度

第十五章合同管理制度

第十六章衛(wèi)生管理制度

第十七章財務(wù)報銷管理制度

第十八章員工工資發(fā)放管理制度

第十九章技術(shù)部門管理制度

第二十章項目工程管理制度

第二十一章項目經(jīng)理管理制度

第二十二章工程項目施工管理制度

第二十三章建筑工程施工安全管理制度

第二十四章安全生產(chǎn)培訓教育制度

第二十五章安全技術(shù)措施管理制度

第二十六章防護用品的使用管理制度

第二十七章易燃易爆,、有毒有害物品的管理制度

第二十八章職工傷亡事故報告制度

第二十九章班組安全活動制度

第三十章現(xiàn)場消防管理制度

第三十一章文明施工,、環(huán)境保護管理制度

第三十二章對分包單位管理制度

第三十三章危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

第三十四章污染物控制管理制度

第三十五章機械設(shè)備管理制度

第三十六章明火使用管理制度

第三十七章職工集體宿舍管理制度

第三十八章職業(yè)病預(yù)防措施管理制度

第三十九章特種作業(yè)人員持證上崗制度

第四十章臨時用電管理制度

第四十一章應(yīng)急救援工作制度

第四十二章安全生產(chǎn)會議管理制度

第四十三章材料管理制度

第四十四章庫房管理制度

第四十五章倉庫防火制度

第四十六章售后服制度

總 則

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)，接合公司實際,，制訂公司管理制度大綱,。

一 、公司管理制度大綱

1,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4,、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,，為員工提供學習、深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風硬,、業(yè)務(wù)強,、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

6,、公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

7,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力,。

8,、員工必須維護公司紀律,，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

二,、員工守則

1,、 遵紀守法,，忠于職守,，愛崗敬業(yè),。

2、 維護公司聲譽,，保護公司利益。

3,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團結(jié)互助,。

4,、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費,。

5,、 不斷學習，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

6、 積極進取,，勇于開拓,，求實創(chuàng)新。

第一章 文件管理制度

為減少發(fā)文數(shù)量,，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，制訂本制度,。

一,、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電,、來文,，同級函、電,、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件,、資料,。按照分工的原則，全公司各類文件由行政辦歸口管理,。

二,、收文的管理

按時間順序按時登記文件收發(fā)管理臺賬。

三,、公文的簽收

1.凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由行政辦登記簽收 ,。

2.對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封,、文件,、文號、機要編號的“四對口”核定,，如果其中一項不對口,，應(yīng)立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號,。

3. 公文的編號保管

(1)行政助理對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管,。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后,，也應(yīng)交行政辦人員辦理正常手續(xù)。

(2)本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交行政助理進行登記編號保管,，不得個人保存,。

4. 公文的閱批與分轉(zhuǎn)

(1)凡正式文件均需分別由行政部門根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由行政助理分送承辦部門閱辦,，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦部門閱辦,。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完,，緊急文件要立即辦,。

(2)一般函、電,、單據(jù)等,，分別由行政辦直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件,，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理,。

(3)為加速文件運轉(zhuǎn)，行政辦應(yīng)在當天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門,，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門,，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外),。

5.文件的傳閱與催辦

(1)傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定,，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所,，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看,。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。

(2) 閱讀文件應(yīng)抓緊時間,，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件還交行政辦人員,，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負責,。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”,、“擬辦意見”，行政辦人員應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜,。

(3)文件閱完后,，應(yīng)送交行政助理，切忌橫傳,。

(4)行政助理對文件負有催辦檢查督促的責任,，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散,，如需備查,，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得行政助理同意后,，予以復(fù)印或摘抄,，原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。

第二章 檔案管理制度

一,、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密,、安全制度，確保檔案和案卷機密安全,。

二,、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三,、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人,，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔,、保管,、借閱和利用負全責。

四,、各類規(guī)章制度,、辦法、人事,、工資資料,、會議記錄、會議紀要,、簡報、重要電話記錄,、接待來訪記錄,、上級來文、公司發(fā)文,、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政人員負責歸檔。

五,、各工程項目預(yù)算,，設(shè)計，監(jiān)理,，質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料,、質(zhì)量資料由本部門負責歸檔。

六、各類承包合同,、商務(wù)合同,、協(xié)議的正本原件及復(fù)印件均由行政人員歸檔并輸入電腦，實行電腦化管理,。

七,、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整;

2,、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,、立卷;

3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,，區(qū)別保存價值,、分類、整理,、立卷,，案卷標題簡明確切，便于保管和利用,。

八,、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),，重要資料借閱需先請示領(lǐng)導(dǎo),。

九、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責任人,、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定,，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置,。

十,、加強檔案保管工作，做好防盜,、防火,、防蟲、防鼠,、防潮,、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作,。

第三章 保密制度

為保守公司秘密,，維護公司利益，制訂本制度,。

一,、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密,，更不準出賣公司秘密,。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項,。公司秘密包括下列秘密事項：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2,、人事決策中的秘密事項;

3,、專有技術(shù);

4、投標項目的標底,、合作條件,、貿(mào)易條件;

5、重要的合同,、客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況,、銀行帳戶帳號;

7,、總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項,。

三,、屬于公司秘密的文件,、資料,，應(yīng)標明“秘密”字樣,，由專人負責印制、收發(fā),、傳遞,、保管，非經(jīng)批準,，不準復(fù)印,、摘抄秘密文件、資料,。

四,、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸,。接觸公司秘密的員工,，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,，不準打聽公司秘密,。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記,，持有人必須妥善保管,。如有遺失,，必須立即報告并采取補救措施,。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,，予以表揚,、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,，直至予以除名。

七,、檔案室及相關(guān)機要重地,，非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

八,、行政辦應(yīng)定期檢查各部門的保密情況,。

第四章 印章使用管理制度

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán),，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理,、相互制約,，為明確使用人與管理人員的責權(quán)，特做如下公司印章使用與管理條例：

一,、印章的刻制

刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一辦理,。印章刻好后由總經(jīng)理指定專人辦理印章登記手續(xù),，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。

1.新公司成立,，基本印章(公章,、合同章、法人私章,、財務(wù)章)的刻制,，應(yīng)由指定的印章管理人員負責刻制，后交由行政行政辦備案,，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例,。

2.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準后送交行政辦刻制,。

二,、印章的保管和使用

1.印章的保管

通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)理簽字領(lǐng)取印章,，指定專人保管,。

2.印章的使用

(1)任何部門在啟用印章前，均需與公司(行政辦)辦理領(lǐng)取手續(xù),，接受相應(yīng)的責權(quán)告知,，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。(已經(jīng)開始使用的需自通知當日補辦理領(lǐng)取手續(xù))(1)公章：公章由公司總經(jīng)理保管,。各部門有需蓋公章的文件,、通知等，須先到行政辦領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,，經(jīng)由分公司經(jīng)理核準后并在《印章使用申請表》中簽批,，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由行政辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字,。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔,。

(2)合同章：合同章由財務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到行政辦領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,，經(jīng)由公司經(jīng)理審批,，并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由行政并在《印章使用登記薄》簽字,。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔,。

3.印章的廢止、更換：

(1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》,，并呈分公司經(jīng)理核準后交由公司行政辦公室負責人統(tǒng)一廢止或繳銷。

(2)遺失印章時應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請單》,，并呈公司經(jīng)理核準后,，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由行政辦按批示處理,，如是遺失公司基本印章時必需登報申明,。

(3)更換印章時應(yīng)由印章保管人員依公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后,，交由行政辦按批示處理,。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。

4. 印章保管人的責權(quán)范疇：

對于公司主要印章管理,，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法,。行政辦主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用,、監(jiān)督,、保管等多重責任與權(quán)力，具體劃分如下：

(1)職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權(quán)力,，同時負全部使用責任,。

(2)公章的保管人無獨立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力,，因此公章的保管人對公章的使用結(jié)果負主要責任,，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由負責人或保管人(公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任,，保管人負部分責任,。

(3)公司嚴禁公章、合同章,、法人私章獨立帶離公司使用,，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時,，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往,。如遇要辦理工商等年檢事務(wù)，需將表格帶回公司蓋章。

(4) 公司高,、中層領(lǐng)導(dǎo),，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的,，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并及時歸還,。

(5)如遇個人需開具個人相關(guān)證明，需由部門負責人以上擔保簽批后方能使用,，但如涉及到個人經(jīng)濟擔保與證明時,，原則上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責,。

(6)所有印章的使用,，必須嚴格執(zhí)行公司的公章使用章程，做好申請和使用登記,。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù),，不得從事有損公司利益之行為。

(7)印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請使用印章,，如出現(xiàn)問題,，后果自負。給公司造成重大損失的,，公司將依法追究其法律責任,。

第五章 證照管理制度

一、公司證照由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理,。

二,、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等,。

如：營業(yè)執(zhí)照,、法人代碼證、法定代表人證書,、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證等等。

三、證照的使用包括借用,、復(fù)印等。

四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》,。

五、證照借用程序：

借用人申請→部門負責人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時限內(nèi)歸還證照保管人,。

六,、證照復(fù)印程序：

借用人申請→部門負責人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準→辦理借用手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人),。

七,、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準,。

八,、證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。

證照保管人必須做出登記,，認真填寫《證照使用登記表》

第六章 證明函管理制度

一,、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書,、授權(quán)委托書等,。

二、公司證明函由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理,。

三,、使用證明函必須填寫《證明函使用申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準后方可,。

四,、法定代表人證明書、授權(quán)委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準,。

五,、使用證明函必須做好登記，填寫《證明函使用登記表》。

六,、嚴禁開出空白證明函或外借證明函,。

七、證明函開出后,，使用人應(yīng)妥善保管,。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并迅速采取相應(yīng)措施,，避免造成損失;如證明函未使用，應(yīng)立即退還行政辦,。

行政辦應(yīng)妥善保管證明函存根,。

第七章 會議管理制度

一、總經(jīng)理辦公會議制度

1,、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo),、或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負責人參加，行政做好會議記錄,。

2,、開會時間：原則上每周召開一次,，遇特殊情況,，總經(jīng)理可提議隨時召開。

3,、會議主持：由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持,。

4、會議要求：

(1)凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項,，各部門須以書面形式上報行政,，經(jīng)行政呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題,。

(2)凡提交會議研究有關(guān)經(jīng)營決策,、銷售策略、設(shè)備更新,、項目投資等重大問題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀,，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

5,、會議主要內(nèi)容：

會議著重討論研究公司各階段行政工作,，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、項目投資,、成本控制,、資金運作、更新改造,、后勤保障等方面的重要問題,。

6、會后工作：

(1)行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會議形成的決定,，三天內(nèi)下達“總經(jīng)理辦公會議決定事項通知單”或“總經(jīng)理辦公會議紀要”,。

(2)總經(jīng)理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據(jù),，在限期內(nèi)認真執(zhí)行落實,。如有特殊情況，難以執(zhí)行時,，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo),。

(3)無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行,，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的,，公司將追究有關(guān)部門負責人的責任,。

(4)總經(jīng)理辦公會議下達的決定內(nèi)容由行政負責解釋,。

(5)有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內(nèi)反饋。行政應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通,。

第八章 辦公用品管理制度

為規(guī)范日常辦公用品的采購,、使用和保管,，節(jié)約不必要的費用開支,，降低成本消耗。現(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則,，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一,、采購、印刷品印制：

1,、公司日常所用辦公用品,，應(yīng)由行政負責統(tǒng)一采購，經(jīng)批準購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)由行政派員陪同,。

2,、各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請清單”中各項內(nèi)容要求認真填寫,，經(jīng)部門負責人審核簽字后,，送行政待辦。

3,、行政應(yīng)將“購物申請單”匯總分類,，依據(jù)財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報批,。除生產(chǎn)急需用品外,，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦,。

4,、行政采購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理,，但陪同采購人(證明人)和驗收人不得為同一人。

5,、采購人員應(yīng)認真負責,，精挑細酌，力爭做到價廉物美,，經(jīng)久耐用,。

6、各部門所用的專用表格及印刷品,，由各部門自行制定格式,，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由行政統(tǒng)一印制,。

二,、領(lǐng)用：

1、各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單”,，由部門負責人核簽后,，到行政簽字后，方可領(lǐng)取,。

2,、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時,，一律交舊換新,。

三、保管：

1,、辦公用品應(yīng)由行政進行登記造冊,，分類放置統(tǒng)一保管。

2,、保管員應(yīng)認真維護和保管好所存物品,，以防發(fā)生潮、銹,、蛀,、霉等。

3,、保管員應(yīng)在每季度末向經(jīng)理匯報物品消耗情況和臺帳記錄,。

第九章 公司車輛管理制度

一、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理,。各部門公務(wù)用車,，由各負責人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車登記”，說明用車事由,、地點,、時間,，行政辦公室根據(jù)實際工作需要統(tǒng)籌安排用車,。

二,、車輛使用按先急后一般的原則;先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原則,。

三,、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排,。

第十章 考勤管理制度

一,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負責人同意;部門經(jīng)理及以上人員外出時,，需向行政說明去向,，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。

二,、作息時間：每周工作五天,。

上午：10：00~14：00

下午：16：00~20：00

如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準,。

三,、考勤

1、本公司員工應(yīng)準時上下班,。工作時間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到,。工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班為早退,。遲到及早退的扣款，以分鐘計算,，每分鐘扣款￥1.00元,，在員工當月工資中扣除,。

2,、無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論;無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論;無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班,，按曠工處理;在工作時間內(nèi)未經(jīng)準許,，擅自離開工作場所或外出者,，以曠工論。

3,、日?？记诠ぷ饔尚姓k負責,。

四、事假

1,、全年事假14日,，全月3日為限;事假請假單位以2小時為單位,。

2,、事假扣當時工資(按所請事假的時間計算),。

五、病假

1,、員工每次病假以3天(含)為限;超出天數(shù)視為事假,。

2,、病假扣當日工資50%(3(含)天之內(nèi)),，試用期人員不享受病假工資。

3,、連續(xù)兩日(含)以上者應(yīng)附市級以上醫(yī)院開具的證明,，可先口頭請假,，并于三日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則,，按曠工論處,。

六,、婚假

轉(zhuǎn)正員工享有婚假。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天,。未滿者只享有三天婚假,。

七,、喪假

1,、直系親屬(指父母,、配偶,、子女)死亡時，公司給與6天喪假,。

2,、非直系親屬(指外祖父母、祖父母,、岳父母,、公婆、兄弟姐妹)死亡時,，公司給與3天喪假,。

3,、其他親屬的喪事如有必要參加,，按事假處理,。

4,、其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠近,，給與相關(guān)的路程假,。

八、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

1,、休假按國家計劃生育有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

2,、申請此假需提前一個月向公司提供《孕婦體檢手冊》。

九,、年假

1,、累計工作滿一年不滿十年的員工，可享有年假10天,。

2,、病假累計兩個月以上者，不享有此假,。

3,、享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當年年假,。

4,、年假可以集中安排,，也可以分段安排，每次休假不能少于1天,。

5,、公司因工作需要要求員工不能休假的，經(jīng)員工本人同意,，可以不安排休假,，對員工未休的年假天數(shù),，將按照該員工日工資收入的200%支付年假工資報酬。

第十一章 通訊管理制度

為提高辦事效率，精減話費,，本著厲行節(jié)約的原則,，特訂立本規(guī)定,。

一,、固定電話：

1、部門因業(yè)務(wù)或工作需要安裝電話,，應(yīng)由所需部門提出書面申請報告送呈行政辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政辦公室聯(lián)系裝機事宜。

2,、各部門安裝固定電話后不得隨意移動,，在使用過程中應(yīng)輕拿輕放，如使用不當應(yīng)照價賠償,。

3,、內(nèi)線電話主要用于機關(guān)各部門間的短暫聯(lián)系或傳達通知等，嚴禁談心或長時間通話,，否則,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰20元。

4,、禁止拔打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話,，未經(jīng)許可擅自拔打者每次予以10元的經(jīng)濟處罰。

5,、業(yè)務(wù)需要拔打長途,，應(yīng)嚴格控制和掌握通話時間，杜絕電話里吹牛談心,。

6、因各部門電話由其負責人監(jiān)督管理,，并有權(quán)拒絕非本部門人員使用電話。

7,、公司員工應(yīng)自覺遵守本規(guī)定,，部門負責人對本部門電話使用負有監(jiān)督管理責任,，嚴重不負責的處罰20元,。

二、移動電話(根據(jù)情況而定)

第十二章 借款和報銷的制度

為進一步完善財務(wù)管理,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，依據(jù)公司的規(guī)范化管理要求，特制定本標準及程序,。公司各部門一切費用開支和財務(wù)開支,，由公司總經(jīng)理負責,，實行一支筆審批制度。

一,、借款審批及標準

(一)出差人員借款，必須先填寫“借款憑證”,，經(jīng)部門負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財務(wù)核準,，報總經(jīng)理批示,，方可借款。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者,，不得再借款,。

(二)外單位,、個人因私借款,，填寫“借款憑證”后,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可借款,。凡公司職工借用公款,，在原借款未還清前，不得再借。公司員工借款,，原則上不得超過借款人當月工資數(shù),，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理批準后,，方可借款。

(三)借款出差人員回公司后,，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬,，報賬后結(jié)清所欠部分金額,。三天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的，財務(wù)部門負責監(jiān)督借款人還清全部借款,。否則,，財務(wù)部門有權(quán)在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊,，并扣罰當月30%工資,。

(四)其他臨時借款,，如業(yè)務(wù)費,、備用金等,，按相關(guān)規(guī)定辦理。

(五)允許借款范圍：

1,、階段性預(yù)付款(按進度付款),。如土建工程,，購機械設(shè)備、大宗材料等,。

2,、采購零星材料,，累計達100元以上的。

3,、出差人員必須隨身攜帶的差旅費,。

4,、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。

5,、確實需要現(xiàn)金支付的其他支出。

(六)不允許借款范圍：

1,、沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項;

2,、未經(jīng)審批的任何借款。

二,、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標準及審批

1,、各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價在200元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購計劃，并以書面形式報告,，經(jīng)行政辦,、財務(wù)部簽字核準,，報公司總經(jīng)理批準后，方可購買,。如需向公司借款,，按第一條標準執(zhí)行。

2,、各部門添置其他低值易耗品,，應(yīng)本著節(jié)約的原則，確實需要添置的情況下才添置,。各部門應(yīng)事先填好購物申請單,，報行政辦公室,、財務(wù)部審核，由行政辦公室統(tǒng)一購買,。

三,、各項費用報銷要求

1、報銷單據(jù)必須是帶稅務(wù)章的發(fā)票,，否則不予報銷,。

2,、報銷單據(jù)不管多少均須貼報銷封面,，報銷封面須用鋼筆填寫，同時，不同經(jīng)濟內(nèi)容的發(fā)票要分門別類予以報銷,。

3,、報銷手續(xù)要齊全完備

報銷的正常程序是：經(jīng)辦人、證明人簽字,，注明事由,，部門負責人簽字,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批后報銷,。

根據(jù)財務(wù)管理要求,，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷,。

四,、補充說明

如總經(jīng)理出差在外,，不得辦理借款。

第十三章 員工招聘,、調(diào)動,、離職等制度

一,、招聘

1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表,，向行政辦申請并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡,、性別、學歷等),。

2,、由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報總經(jīng)理批準,。

3、行政辦經(jīng)市“人才市場”,、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進行初步篩選,，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續(xù),。

4,、部門經(jīng)理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。

5,、員工的試用期為一至三個月,。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同,，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù),。

二、任免：

需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準,，以公司文件為準,。

三、員工調(diào)動：

1,、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動,，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦求得雙方負責人意見后,，報總經(jīng)理批準,。

2、公司各部門需增加人員,，須向行政辦提出用工申請,，由行政負責調(diào)配或招聘。

3,、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動通知書”,，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到,。調(diào)離人員到新單位后,，以實際聘任崗位和任職時間為準,，其相關(guān)待遇以月度分段實施。

四,、離職

1,、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”,，經(jīng)批準后到行政辦辦理辭退手續(xù),。

2、員工與公司簽訂勞動合同后,，雙方都必須嚴格履行合同,，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應(yīng)向行政辦說明辭退原因,。

3,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告,，由部門負責人簽署意見,，報總經(jīng)理批準。由行政予以辦理辭職手續(xù),。

4,、員工本人辭職、被公司辭退,、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前,，必須交還公司財物(如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等),。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)負賠償責任,。

第十四章 計算機管理制度

一、公司計算機由行政負責管理和維護,，行政監(jiān)督計算機管理規(guī)定的執(zhí)行,。

二、未經(jīng)計算機管理人員許可,，任何人不得擅自開機,。

三、未經(jīng)培訓的員工,，應(yīng)在計算機管理人員的陪同下進行上機操作,，以免丟失重要文件。

四、不得在計算機上放影碟,、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)查實,，參照考勤制度第十一條處罰,。

五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息,。嚴禁進入聊天或游戲室,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照考勤制度第十一條處罰,。

六,、公司起草的文稿,，非特殊情況應(yīng)在顯示屏上直接校稿,，方可打印。

七,、計算機管理人員要定期對電腦進行維護和保養(yǎng),，以確保計算機處于最佳狀態(tài)。

八,、計算機管理員,，應(yīng)對經(jīng)批準的上機操作人員，做好備忘錄,，以免責任界定不清,。

九、非公司人員上機操作,，須經(jīng)計算機管理人員許可,，并在計算機管理人員的陪同下進行操作，且嚴禁打開公司各項文檔。否則,，給予當事人處罰,。

十、離開計算機時,，保持計算機待機狀態(tài),，下班時，關(guān)閉計算機,。

第十五章 合同管理制度

為加強合同管理,，避免失誤，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度,。

一,、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度,。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作。

三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同,。

四,、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定,。對外簽訂合同,，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負責,。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七,、合同除一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八,、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確,、具體,，文字表達要清楚、準確,。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1,、部首部分，要注意寫明雙方的全稱,、簽約時間和簽約地點;

2,、正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間,，工程質(zhì)量,、工程造價、技術(shù)資料交付期間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責任,，撥款和結(jié)算、竣工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量,、數(shù)量,、包裝、運輸方式及運費負擔,、交貨期限,、地點及驗收方法、價格,、違約責任等;

3,、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章,，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章,，注明合同有效期限。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十,、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私,、謀取私利，違者依法嚴懲,。

合同的審查批準

十一,、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后在律師確審核認之后方能正式簽訂,。

十二,、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由律師審核確認無誤后由部門負責人審批,。

2,、合同由律師審核確認后經(jīng)總經(jīng)理審批,。

十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后必須經(jīng)總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批,。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

1,、合同的合法性,。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律,、政策和本制度規(guī)定,。

2、合同的嚴密性,。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤,。

3、合同的可行性,。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四,、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準,，或報工商行政管理部門鑒證,，或請公證處公證。

合同的履行

十五,、合同依法成立,，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門,、人員都必須本著“重合同,、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),，確保合同的有效性。

十六、合同履行完畢的標準,，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準,。沒有合同條款或法律規(guī)定的,，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格,、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解,、掌握合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報,。否則,，造成合同不能履行、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的責任,。

合同的變更、解除

十八,、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行,。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,，解除合同時,，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商,。

十九、對方當事人提出變更,、解除合同的,，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制,。

二十,、變更、解除合同,，必須符合《合同法》的規(guī)定,，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。

二十一,、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,。

二十二,、變更、解除合同,，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件,、函電、電傳等),，口頭形式一律無效,。

二十三、變更,、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,，原合同仍有效，仍應(yīng)履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外,。

二十四、因變更,、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,，除法律允許免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,，并在變更,、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五,、以變更,、解除合同為名，行以權(quán)謀私,、假公濟私之實,，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴懲處,。

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理,。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底,。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1,、堅持以事實為依據(jù),、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準,。

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,，互諒互讓,，達成協(xié)議，解決糾紛,。

3,、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任,，并盡量采取補救措施,，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是,，分清主次,，合情合理解決。

二十九,、在處理糾紛時,，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣,，積極主動地做好應(yīng)做的工作,，不互相推諉、指責,、埋怨,，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動,，一致對外,。

三十、合同糾紛的提出,，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間,。

三十一,、凡由法律顧問處理的合同糾紛,，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1,、合同的文本(包括變更,、解除合同的協(xié)議),，以及與合同有關(guān)的附件、文書,、傳真,、圖表等;

2,、送貨、提貨,、托運,、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,、貨款的承付,、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;

4,、產(chǎn)品的質(zhì)量標準,、封樣、樣品或鑒定報告;

5,、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二,、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的,，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章,。

三十三,、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書,、仲裁書,，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份,，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),，各部門應(yīng)由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四,、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十五,、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書,、仲裁決定書或判決書的,，可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六,、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯,。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七,、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總,、歸檔,，以備考。

合同的管理

三十八,、本公司對合同實行二級管理,、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度,，基礎(chǔ)管理制度,。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由總經(jīng)理負責,，歸管理部門為行政;各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,、擬稿及履行工作。

四十,、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號,、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署,。

四十一,、行政會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2,、建立合同管理臺帳;

3、填寫“合同情況月報表”,。

第十六章 衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適,、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,，樹立公司的良好形象,，制定本制度。

一,、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門,、分公司的工作,、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.

二、全公司范圍內(nèi)的室內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅,、照明燈,、電風扇、空調(diào),、門窗、四壁,、書櫥,、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊,，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈,、無蛛網(wǎng)、無灰塵,，各類座套干凈整潔;電腦,、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，廁所墻面,、地面,、便池清潔干凈無雜物、無異味;綠地內(nèi)無雜草,、雜物,。

三、各辦公室的衛(wèi)生,，由辦公室自行負責,。公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責。

第十七章 財務(wù)報銷管理制度

一,、 總則

1,、為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,，合理控制費用支出,，特制定本制度。

2,、本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況,，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用,、稅費支出,、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程,。

3、本制度適用公司全體員工,。

二,、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、電話費,、交通費,、辦公費、低值易耗品及備品備件,、業(yè)務(wù)招待費,、培訓費、資料費等,。在一個預(yù)算期間內(nèi),，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。

三,、費用報銷的一般規(guī)定

1,、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

2,、填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴格按單據(jù)要求項目認真寫,，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費用內(nèi)容或事由。

3,、 按規(guī)定的審批程序報批,。

4、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門→總經(jīng)理審批→到出納處報銷,。

四,、工薪福利支付流程

(一) 工資支付流程：

1、每月5日前由行政將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準(含人員變動,、額度變動,、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財務(wù)部;

2,、每月10日由財務(wù)部支付上月工資;

第十八章 員工工資發(fā)放管理制度

一. 總則

1,、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度,。

2、本制度適用于公司全體員工(臨時工除外),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資。

二. 工資計算方法

1、 工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

2,、 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。

第十九章 技術(shù)部門管理制度

1,、學習,、熟悉設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容,。

2,、嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范,、規(guī)程,、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設(shè)計組織施工,。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù),、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。

3,、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，參加編制施工組織設(shè)計,，落實分部,、分項工程施工實施細則。

4,、參加技術(shù)交底,、圖紙會審，組織分部,、分項工程技術(shù)交底;協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更,。

5、負責施工組織設(shè)計,、施工方案,、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量,、施工計劃的完成;解決施工中存在的問題,。

6、參加項目部內(nèi)安全施工方案,、環(huán),、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行,、實施,，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn),。

7,、負責施工資源計劃的編制,，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核,。

8,、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作;收集工程項目的各種技術(shù)文件,、資料,。

9、收集工程索賠資料及中間計量資料,，做好中間計量工作;審核勞務(wù)合作單位的工程量,，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。

10,、負責向監(jiān)理,、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。

11,、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查,、安全檢查、文明施工檢查等工作,。

12,、積極有效參與、配合項目部的其他工作,，完成項目部安排的其他工作,。

第二十章 項目工程管理制度

一、圖紙自審制度

1,、圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織,。

2、接到圖紙后,，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,，并提出各專業(yè)自審記錄。

3,、及時召集有關(guān)人員,，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求,。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù),、編號,、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明,、設(shè)計總說明是否齊全,，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾,。

4.3平面圖所標注坐標,、絕對標高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸,、標高,、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤,。

4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水,、電,、暖、衛(wèi),、通等專業(yè)施工圖的軸線,、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾,。平面圖,、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號,、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符,。

5,、圖紙經(jīng)自審后,，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄,，待圖紙會審時提交討論解決,。

二、圖紙會審制度

1,、圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,，專業(yè)之間的矛盾等,，盡最大可能解決在工程開工之前。

2,、會審參加人員

項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員,、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員,。

3、會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行,，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時),。

4、會審組織

一般由建設(shè)單位組織,，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,，督促業(yè)主盡快組織會審。

5,、會審內(nèi)容

5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況,。

5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯,。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑,、結(jié)構(gòu),、上下水、暖衛(wèi),、通風,、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,，相互間的關(guān)系尺寸,、標高是否一致。

5.5審查建筑平,、立,、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,，各種標高是否符合要求,，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物,、管線等之間有無矛盾,。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,，若無鋼筋明細表,，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,，采用哪些特殊材料,、構(gòu)件與配件，貨源如何組織,。

5.9對設(shè)計采用的新技術(shù),、新結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討,。

5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,，審查時必須提出，共同研討,，求得圓滿的解決方案,。

6、會審程序

6.1會審由建設(shè)單位召集進行,。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計,、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加,。

6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,，在會審之前,，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖,、重要及關(guān)鍵部位,，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),、新工藝,、新材料,、新設(shè)備等的作法,、要求、達到的質(zhì)量標準,，而后再由各單位提出問題,。

6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄,。會審后整理好圖紙會審記錄,，由各參加會審單位蓋章后生效,。

6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審,，如地下室工程,、主體工程、裝修工程,、水電暖等：當圖紙問題較多較大時,，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,。

7,、會審記錄內(nèi)容

7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替),。

7.3會審地點(地點要具體),，會審時間(年、月,、日),。

7.4會審記錄內(nèi)容：

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴},、由設(shè)計予以答復(fù)修改的,。(要注明圖別、圖號,，必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別,、圖號,，必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,，并蓋章后生效,。

8、會審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,，由資料員發(fā)送,。

8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部：技術(shù)、質(zhì)安,、經(jīng)營預(yù)算,、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員,、有關(guān)隊(班組),、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用,。

三,、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度

1,、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月,、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2,、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限,。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準,、施工及驗收規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性,、針對性,、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進,、組織嚴密,、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要,、層次分明,、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂,。

2.3合理安排施工順序,，做好技術(shù)、物資資源,、勞動力,、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度,。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性,。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比,，選擇擬定合理的施工方案,，確定施工順序、施工流向,、施工方法,，勞動組織，技術(shù)組織措施等,。

2.6盡量減少臨時設(shè)施,，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資,，減少物資運輸量,，科學地不止施工平面圖，減少施工用地,，做到文明施工,。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具,、數(shù)據(jù)管理,，使用法定的計量符號、單位,。

3,、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員,、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,，生產(chǎn)、設(shè)備,、材料,、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合,。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工,，規(guī)定完成時間,。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,，交項目技術(shù)負責人,。

3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員,、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿,。

4,、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序,、內(nèi)容及要求來組織編寫,。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，公司總工程師批準,，并報局科技處備案,。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,，報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,，報局總工程師批準,。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,，施工方案,、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改,、補充,，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6,、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底,。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,，介紹工程特點,、施工部署、任務(wù)劃分,、施工方法,、施工進度、各項管理措施,、平面布置等,。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點,、交底人簽字,，保存記錄并歸檔。

7,、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員,、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,，列表登記發(fā)放,，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員,、資料員等,。

四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1,、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大,、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2,、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,，是對施工組織設(shè)計的進一步細化,。

3,、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制,，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4,、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施,。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法,。

5.2施工進度計劃,。

5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.4機具設(shè)備計劃,，特別是主要施工機具,。

5.5主要材料需用量計劃。

5.6技術(shù)組織措施,，保證工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、雨期,、冬期,、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施,。

6,、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放,。

7,、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢,、生產(chǎn),、安全、項目技術(shù)負責人,、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員,、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等,。

五,、技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求、施工工藝,、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,，做到心中有數(shù)。

2,、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底,。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,，交底參加人員也可擴大到班(組)長，視具體情況確定,。

3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行,。

3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù),、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求,、操作要點,、分工及配合、安全等事項,。

4,、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范,、規(guī)程、工藝標準,、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求,。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位,、技術(shù)難度大的隱蔽工程,，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,，在技術(shù)交底時,，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式,，交底內(nèi)容字跡要清楚,、完整，要有交底人、接受人簽字,。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5,、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案,。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施,。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu),、新技術(shù),、新工藝,、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項,。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合,。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬,、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施,。

9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強,，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目,。

5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計或施工方案,。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,，標高和尺寸，予埋件,、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格,。

4)土建與水、電,、暖,、設(shè)備安裝之間，各工種之間,，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法,。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,，冬,、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質(zhì)量、安全的措施,。

8)單位工程測量定位,，建筑物主要軸線、尺寸和標高,。

9)現(xiàn)澆砼,、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等,。

10)預(yù)制,、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種,、數(shù)量和制作,、綁扎、安裝等要求,。

11)管線平面位置,、規(guī)格、品種,、數(shù)量及走向,、坡度、埋設(shè)標高等,。

12)單位工程平面布置圖,。

13)砼、砂漿,、瑪蹄脂,、防水、絕緣,、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件,、試快的取樣、養(yǎng)護方法等,。

14)焊接程序和工藝,。

15)打樁、構(gòu)件校正,、試水記錄,、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱,、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄,、測試打壓記錄等填寫方法。

6,、技術(shù)交底記錄的歸檔,，實行誰負責交底,，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

六,、技術(shù)核定制度

1,、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的,，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位,、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,，并通知有關(guān)單位。

2,、在施工過程中,，因施工條件、材料規(guī)格,、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單,。

3,、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核,，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確,、填寫清楚,、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位,、圖別,、圖號、軸線位置,、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等,。

4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位,、建設(shè)單位辦理簽證,，經(jīng)認可后方生效。

5,、經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組,、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù),、經(jīng)營預(yù)算,、質(zhì)檢等部門,。

七、單位工程施工記錄制度

1,、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后，其耐久性,、可靠性,、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因,，制定維修,、加固方案的依據(jù)之一。

2,、單位工程施工記錄,，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工,，人員調(diào)動時,，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性,。

3,、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部,、分項工程的施工起止日期,，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計與實際情況不符,，由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄,。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法,。

3.5質(zhì)量,、安全、機械事故的情況,，發(fā)生原因及處理方法的記錄,。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議,。

3.7氣候,、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電,、停水,、停工待料)的記錄等。

4,、施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,，將逐

建筑公司管理制度篇三

一,、公司規(guī)章制度

第一節(jié) 總則

第一條 為了使員工對本公司簡況、工作要求,、獎懲辦法等規(guī)定的了解,，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營,、工作,、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益,，特制訂本制度,。

第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段,、經(jīng)濟手段結(jié)合起來,，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德,、有素質(zhì),、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn),。

第三條 本制度適用于本公司全體員工。

第四條 本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修改,、調(diào)整,。

第五條 凡進入本公司人員均應(yīng)認真學習、自覺遵守,。

第二節(jié) 員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條 員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益,，忠于職守、快節(jié)奏,、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),。

第二條 員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的,，可以在執(zhí)行制度的前提下,，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出,。

第三條 員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權(quán)利,，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴,、檢舉的權(quán)利。

第四條 員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定,，享受勞動,、休息、工資等各項待遇的權(quán)利,。

第三節(jié) 勞動合同

第一條 公司實行勞動合同制度,，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同,。

第二條 勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容,，同意后方可簽字,。 勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條 入職：員工入職前必須對員工家庭住址,、通訊方式、健康情況等進行登記,，并出具"身份證原件",、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔;員工有病史或不適于高空作業(yè),、重體力活作業(yè),、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明,，員工不得謊報或隱瞞個人情況,。

第四條 新員工招聘，按招聘崗位的基本要求,，堅持全面考核,，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期,。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的,，公司有權(quán)即時辭退。

第五條 勞動合同期滿,，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同,。

第四節(jié) 紀律

第一條 員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不準無故曠工,、遲到,、早退,、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條 員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動,。

第三條 員工必須高度集中精力,，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢,。

第四條 員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn),，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象,。

第五條 員工應(yīng)忠誠企業(yè),，嚴禁無中生有、謠言惑眾,、搬弄是非,。

第六條 同事間團結(jié)友善、互尊互重,，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決;嚴禁相互謾罵,、打架斗毆。

第七條 嚴禁嫖娼賭博,、酗酒鬧事,。

第五節(jié) 考勤和請假制度

第一條 上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,，由公司作出決定,，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條 考勤由各班組長統(tǒng)一負責,，員工必需當日和班組長核對好工日,，每月做一次總核對，并簽字認可,。

第三條 員工因病,、因事請假，必須先提出書面申請,，經(jīng)所在班組負責人審核批準(急病,、急事可事后補辦請假手續(xù))后方可離崗。

第四條 員工因工受傷,，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,，經(jīng)公司辦公室審核,，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。

第五條 凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者,，一概以曠工論處。

第六節(jié) 工資福利

第一條 公司實行最低工資保障制度,，最低工資的具體標準,，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條 員工工資由公司管理人員按員工職務(wù),、職稱,、勞動技能、工作態(tài)度,、貢獻大小綜合評定,。

第三條 公司免費為員工提供宿舍。

第七節(jié) 安全質(zhì)量

第一條 企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責,，對出現(xiàn)重大事故的班組,，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任,，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應(yīng)的處分,。

第二條 員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,，時刻牢記“安全至上”的原則,，堅持預(yù)防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底,，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施,，嚴禁違章指揮、違章作業(yè),。

第三條 特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核,，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗,。

第四條 嚴禁帶病作業(yè),、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè),。

第五條 牢固樹立“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩,，堅持文明施工,，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求,、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排,。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議,，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,。

第六條 嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的,，堅決不充許進入下道工序的施工,。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因,，并即時制訂整改措施,。

第八節(jié) 衛(wèi)生守則

第一條 不亂倒飯菜、不亂扔雜物,、不隨處大小便,。

第二條 保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊,。

第九節(jié) 獎懲制度

第一條 本公司對全體員工實行有功者獎,，有過者罰，獎罰分明制度,。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法,。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,。

第二條 對以下員工,，給予一次性獎勵：

1、 維護本公司利益,，使公司免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失的,，經(jīng)公司核實確有其事，予以一次性獎勵;

2,、 提出并實施重大管理革新,，經(jīng)評定，確具有實用價值,，能節(jié)約資金或提高效率的,，予以一次性獎勵;

3、 完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面,，做出顯著成績的，予以一次性獎勵;

4,、 對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報,，經(jīng)公司核實屬實，予以一次性獎勵;

5,、 見義勇為,，對國家,、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵;

6,、 其它應(yīng)當給予獎勵的;一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等,，在給予上述獎勵時,，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元,，最高無限額,。

第三條 對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟處罰及相應(yīng)的處分,。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失,。處分分為警告,、記過、開除,。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分,，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上,，嚴格按規(guī)定程序辦理,。

第四條 對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰,。

1,、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

(1)早退或中途逗留在半小時之內(nèi)的;

(2)不戴安全帽,、穿拖鞋,、特種工作業(yè)不配戴防護用品的;

(3)工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧,、閑談的;

(4)在工地上吸煙的;

(5)在生活區(qū)亂倒飯菜,、亂扔雜物、隨處大小便的;

2,、對犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

(1)當月上班遲到,，早退累計已達到三次,，第三次及其以上的;

(2)非電工人員，亂拉,、亂開用電設(shè)備的;

(3)非本設(shè)備操作人員,，擅自動用該設(shè)備的;

(4)非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。

3,、對犯有以下過失行為的員工,，處予500-20xx元的罰款：

(1)有賭博或打架斗毆行為的;

(2)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

(3)頂撞,、謾罵管理人員的;

(4)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅自明火的;

(5)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

(6)發(fā)生質(zhì)量事故,，造成原材料浪費或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

第五條 對以下嚴重違反勞動紀律的員工,，可酌情給予警告、記過,、開除的處分,，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安,、司法機關(guān)處理,。

1、有賭博行為,，受罰款教育后仍不改的;

2,、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3,、損害企業(yè)形象,，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的;

4,、擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)的;

5,、玩忽職守，造成事故,，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

6,、無故曠工，經(jīng)教育不改的;

7,、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度,，屢教不改的;

8、有意損害公共財物的;

9,、觸犯國家刑事法律的;

10,、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序,、生活秩序和社會秩序的;

11、工作不負責任,，損壞設(shè)備工具,、浪費原材料,、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;

12,、泄露或出賣商務(wù)機密,，使本公司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節(jié) 附則

第一條 本制度解釋權(quán)屬工程勞務(wù)有限公司,。

第二條 凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款,，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定,，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負,，因此造成的重大經(jīng)濟損失,，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

二,、辦公室制度

第一條 按時上下班,，自覺簽到，不遲到,、早退,，外出辦事必須簽到注明。

第二條 進入辦公室必須著裝整潔,、得體,。

第三條 愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈,、整潔,、營造一個良好的工作環(huán)境。

第三條 不準私自動用辦公室物品,，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄,。

第四條 上班時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天,，以及瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,。

第五條 禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話,。接撥電話言語盡量簡潔,，做到長話短說。

第六條 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好\ 請 \謝謝\ 對不起\再見.

第七條 節(jié)約資源,。

第八條 做好保密工作,，尊重別人隱私和公司制度。

第九條 下班時隨手整理自己的辦公桌,。關(guān)閉取暖設(shè)備,、關(guān)窗,、斷電、 鎖門,。

第十條 妥善保管各種資料,。

三、會場紀律

第一條 按時參加會議,，主動簽到,，不遲到，不早退,、不缺席,。

第二條 認真聽講，不講話,，不看報,，不做其他事情。

第三條 勿隨意打斷,、頂撞他人發(fā)言,，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。

第四條 發(fā)言有針對性,，不偏激,，對事不對人，切勿以私人情緒對待,。

第五條 會場上將手機調(diào)為關(guān)閉或振動,，保持安靜。

第六條 保持會場清潔,，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑。

第七條 參會人員必須做好會議記錄,。

第八條 保持會場秩序,，不來回走動，不隨便離開會場,。

第九條 會場嚴禁吸煙,。

建筑公司管理制度篇四

第一章 總 則

第一條 為了認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性,，在新的形勢下進一步完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作管理,，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的保證與監(jiān)督作用，不斷提高統(tǒng)計工作管理水平,，根據(jù)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求,，特制定本實施細則,。

第二條 公司所屬各經(jīng)營單位,、機關(guān)各相關(guān)部室均執(zhí)行本管理制度。

第二章 機構(gòu)設(shè)置

第三條 根據(jù)上級要求和本企業(yè)需要,，公司設(shè)置以下統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員,。

一、公司統(tǒng)計職能列入安全生產(chǎn)部,，設(shè)立計劃,、統(tǒng)計崗位，負責全公司的統(tǒng)計管理和各類報表的審核,、編報工作,。

二、公司基層各經(jīng)營單位,、機關(guān)計劃財務(wù)部,、經(jīng)營核算部、人力資源部,、綜合辦公室、研究發(fā)展部,、工程承包部,、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統(tǒng)計職稱(或具有初級以上統(tǒng)計專業(yè)知識)的專(兼)職人員負責統(tǒng)計工作,。

第三章 職責與分工

第四條 部門分工與崗位職責

一,、公司統(tǒng)計工作主管領(lǐng)導(dǎo)負責統(tǒng)計文件的簽發(fā),負責公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統(tǒng)計報表的審核和簽批。

二,、綜合統(tǒng)計：負責組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作;完成國家及上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù);統(tǒng)一管理本單位的各種統(tǒng)計原始記錄,、統(tǒng)計臺帳,、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù);負責監(jiān)督企業(yè)各部門切實執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關(guān)統(tǒng)計法規(guī);負責企業(yè)統(tǒng)計人員的管理與培訓; 參與企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析與研究,。

三,、工程統(tǒng)計：負責匯總、編制施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表;確認項目經(jīng)理部的

統(tǒng)計報量;掌握本企業(yè)施工的工程項目,、工程數(shù)量,、開竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構(gòu)成;工程形象進度以及計劃執(zhí)行情況等指標和資料;及時為公司主要領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)營核算部,、計劃財務(wù)部提供施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計報表;建立健全相關(guān)統(tǒng)計臺帳。

四,、財務(wù)部負責向安全生產(chǎn)部編報年報表c103表,、季報c203表的各項指標,，編報建設(shè)部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結(jié)算利潤,、應(yīng)收工程款,、竣工工程應(yīng)收工程款等指標以及企業(yè)財務(wù)狀況等有關(guān)報表和資料。

五,、經(jīng)營核算部負責向安全生產(chǎn)部提供項目工程合同,、分包工程合同、工程概(預(yù))算,、工程增減洽商,、 工程結(jié)算及公司內(nèi)部單位分包項目結(jié)算書以及公司年消費鋼材、木材,、水泥,、平板玻璃、鋁材指標等有關(guān)數(shù)據(jù)和書面資料等,。

六,、人力資源部負責向安全生產(chǎn)部提供年報表c104表、季報c203表的相關(guān)指標,，提供公司期末月人數(shù)構(gòu)成(男,、女管理人員、工程技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工工人,、持證上崗人員及其平均人數(shù))等有關(guān)報表和資料。

七,、綜合辦公室負責向安全生產(chǎn)部提供公司機關(guān)年(季)消費水,、電情況及外購熱力費用;食堂年、季消費天然氣指標;企業(yè)擁有計算機總臺數(shù),、擁有網(wǎng)站數(shù)指標,。

八、工程承包部負責向安全生產(chǎn)部提供年,、季,、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期,、合同總額,、施工面積、完成產(chǎn)值,、形象進度等指標及統(tǒng)計報表,。

九、研究發(fā)展部負責向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位注冊情況,、一級建造師人數(shù)等指標及資料,。

十,、市場營銷部負責向安全生產(chǎn)部提供工程中標通知書、建設(shè)單位注冊地址,、工程量清單及其清單編制說明等資料,。

十一、資產(chǎn)管理人員負責向安全生產(chǎn)部提供年末自有機械設(shè)備凈值,、總臺數(shù),、總功率等指標。

十二,、技術(shù)質(zhì)量部負責向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評定情況,，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料,。

第五條 基層單位相關(guān)職責與分工

一,、基層單位主要負責人對本項目統(tǒng)計人員編制的各種統(tǒng)計報表進行審核并簽字?；鶎訂挝唤?jīng)營負責人負責項目統(tǒng)計的管理工作,。

二、基層單位預(yù)算人員負責向統(tǒng)計人員提供中標工程量清單,、施工預(yù)算以

建筑公司管理制度篇五

1,、 熱愛公司、熱愛部門,、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度,。

2,、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質(zhì)的提高,、誠信待人,、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得,，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤,。

3、 熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī),、計價規(guī)則及國家清單內(nèi)容,，認真落實執(zhí)行公司相關(guān)制度。

4,、 保守公司相關(guān)機密,，不得隨意將本公司相關(guān)造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹,、統(tǒng)一,。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。

5,、 具有強烈成本意識,，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失,。

6,、 履行份內(nèi)職責，有強烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為,，積極配合公司其他部門開展工作,，完成本崗位工作任務(wù)的同時能分擔其他業(yè)務(wù)。

7,、 積極學習專業(yè)知識,，提高自我素質(zhì)。及時收集信息,，資料分類整理,，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見,，方便工作中隨時查閱,。

8、 生活中團結(jié)友愛,，工作上互相幫助,、資源共享、爭取效率最大化,。

9,、 每月按時完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時,，切實可靠地保證公司制度的推進,，及時將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實處。

10,、 每月15日-22日為各種進度款審核時間,，要對現(xiàn)場進度、合同,、計量方式進行核實,，做到準確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲,。

11,、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天,，高層25天,，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預(yù)算書);勞務(wù)合同簽訂自接到單價審批單后2天內(nèi)完成,，專業(yè)分包合同,，自定價后3天內(nèi)完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內(nèi)完成，完成標志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢

12,、 土建,、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核,，此考核計入年底獎金,。

13、 嚴格遵守公司日?？记谥贫?，按時開展工作，無故遲到,、早退,、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假,，并填寫假期申請表,。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班,，按自動離職處理,。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度,，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境,。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、qq,、msn,、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%,，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理,。

15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務(wù)，禁止消極怠工,，若發(fā)現(xiàn)一次警告,、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪,、調(diào)職或者辭退,。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16,、 工作態(tài)度嚴謹,、負責、細致,，做到數(shù)字零誤,、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多,、大概,、基本上、應(yīng)該是,、或許是等模棱兩可的文字,。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸,。

17、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度,。

建筑公司管理制度篇六

為認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo),，安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任,，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況,，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

一,、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人)：

1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家,、市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),，定期研究安全工作,，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責,。

2.建立,、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中,，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法,。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和有效實施,。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案,。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,，聽取安全生產(chǎn)情況匯報,，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關(guān)部門報告,，并親臨事故現(xiàn)場,，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實,，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生,。

7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二,、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1.在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作,，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和政策要求,，組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃,，組織落實安全生產(chǎn)責任制,。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部,、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準,，安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項目部調(diào)配,。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的,、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題,。

8.認真聽取,、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn),、保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查,、分析和處理工作,。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法,。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù),。

三、公司技術(shù)負責人(總工程師)：

1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任,，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求,。

2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施,，并對其可行性提出決定性意見,。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴孔樁作業(yè);

4)腳手架,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁,、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機,、整體提升腳手架,、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升,、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除,、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時,，要重點審查其安全措施是否符合要求,，并對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料,、新技術(shù),、新工藝從技術(shù)上負責，嚴格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求,，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施,。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四,、總會計師

1.組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。

2.組織編制年度財務(wù)計劃的同時,，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,，保證安全措施經(jīng)費到位。

3.認真貫徹執(zhí)行國家,、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

五,、技術(shù)質(zhì)量科長

1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定,，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施,。

2.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,，對確定后的方案,，若有變更，應(yīng)及時修定,。

3.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法,。

4.對新技術(shù),、新材料、新工藝,，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5.對改善勞動條件,、減輕笨重體力勞動,、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6.參加重大傷亡事故和重大已,、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施。

六,、財務(wù)審計科長

1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費,、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,，保證專款專用,。

2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定,，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準,。確認合同中所使用的安全防護用品,。

3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù),。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險,。

5.根據(jù)設(shè)計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6.提供安全保障資金參考信息,。

七,、安全科長

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,，方針和政策,。

2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃,，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行,。

3.組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查,。

4.經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題,，存在特別緊急的不安全因素,，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改,。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,。

6.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查,、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,，特別是新工人的上崗前培訓。

7.指導(dǎo)基層專(兼)職安全員工作,。

8.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品,。

9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行,。

10.組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施,。

11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

八,、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施,，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題,。

2.負責工程投標具體工作,，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見和要求,，隨時掌握各項施工進展情況,。

3.嚴格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定，負責工程預(yù)決算工作,，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準,。

4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn),。

5.負責各項工程圖紙預(yù)算,，圖紙會審，施工中的變更通知,，質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集,，歸檔工作。

九,、辦公室主任

1.執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策根據(jù)企業(yè)實際，配備具有一定文化,、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的安全干部,，保證安全干部的素質(zhì)。

2.加強新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的施工,、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作,。

3.根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定,，負責審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全檢查人員,。

4.組織對工傷亡事故的調(diào)查,，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

5.有關(guān)的學習，要安排安全生產(chǎn)的學習,。

6.教育納入職工培訓教育計劃,，負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。

7.配合有關(guān)部門,，負責對職工進行體格檢查,，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見,。

8.監(jiān)測有毒,、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作,。

9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生,。

10.對冬季取暖火爐的安裝,、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生,。

11.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建,、拆，要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,，不違章指揮,、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救,、治療,，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調(diào)查與處理,，提出防范措施,。

十、項目經(jīng)理：

1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人,。

2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學習國家、市,、區(qū)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點,，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3.開工前負責向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護措施,。

4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施,，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5.進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場,、生活區(qū)設(shè)置方案,，報工程部初審,，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn),、生活硬件條件符合標準要求,。

6.開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)責任制,，項目部安全管理機構(gòu),。

7.開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：(1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2)急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施;(3)臨時用電施工組織設(shè)計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>腳手架,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁,、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機,、整體提升腳手架,、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升,、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè),。(5)冬、雨季施工方案,。

8.負責簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。

9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書,，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應(yīng)承擔的管理責任,。

10.組織制定項目部消防責任制、消防方案,、消防預(yù)案,，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗,。

12.領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案,，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育,。

13.接到工傷事故報告后,，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。參加事故調(diào)查分析與處理,，認真制定防范措施,。

14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生,。

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

十一、施工員

1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,。

2.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組(包括外施隊)進行局面安全技術(shù)交底,，履行鑒任手續(xù),，并對規(guī)程、措施,、交底要跟蹤落實,，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患,。

3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備,、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行,，做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,，開展安全教育活動,，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題,。

5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料,、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報,、審批制度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用,，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo),。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報,。

十二,、技術(shù)員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施,，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案,。

3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過6米的梁、板,、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝,。

4.負責編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。

5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負責人審批后,，向操作者進行嚴密交底,。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題,。

6.積極配合施工員,、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作,。

7.負責對隱患,、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,，并提出技術(shù)方面的改進措施,，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

十三,、質(zhì)檢員

1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點,，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整,、齊全,、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任,。

3.日常工作檢查時,，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患,。

4.發(fā)生傷亡事故時,，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

5.有權(quán)拒絕不科學,、不安全,、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四,、安全員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任,。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求,，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置,，確保其符合標準要求。

3.審查勞務(wù)分包方,，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員,、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求,。

4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育,，提高所有施工人員的安全意識,、安全知識技能。建立安全教育檔案,，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案,。

5.編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施,、消防方案預(yù)案,、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機,、整體提升式腳手架,、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升,、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭,、拆;(5)模板工程。負責與勞務(wù)分包方,、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。

6.認真做好公司自有機械設(shè)備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收,。

7.認真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機,、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備,、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗,，并做好設(shè)備安裝,、頂升,、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查,。

8.負責在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口,、施工起重機械、臨時用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、電梯井口,、孔洞口、基坑邊沿,、有害危險氣體和液體存放處,。

9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底,，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10.對項目生產(chǎn),、生活所有場所進行巡查,，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài),，排除安全隱患,。

11.如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。

12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,，制定防范措施,，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理,。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作,。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十五,、材料員

1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風,，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格,、型號,、產(chǎn)地、性能,、結(jié)構(gòu)特征,、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途,。

2.掌握材料的市場價格變化,，本著節(jié)約、就近取材的原則,，精打細算降低材料的成本價,。

3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家，質(zhì)量價廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書,、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書,，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù),。

4.積極參與項目的成本核算,，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。

5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn),，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn),。

6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作,。

十六,、機械管理員

1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范,，管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用,、檢查、維修,、保養(yǎng)工作,。

2.嚴格實行定機、定人,、定職責,、持證上崗，安全交底,、交接班等安全制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3.負責搞好機械設(shè)備臺帳管理,，對分管的機械日常運轉(zhuǎn),、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載,。

4.參加制定機械管理的目標,、措施、辦法等并組織實施,，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收,，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權(quán),。

5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機械管理情況,，提出改進方案或建議。

6.協(xié)助有關(guān)部門做好對機操人員的教育,、培訓工作,，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故,，落實“四不放過”的措施,。

7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作,。

十七,、施工班組長

1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作,，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責,。

2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高自保能力,。

3.認真落實安全技術(shù)交底,，做好班前講話，不違章指揮,，冒險蠻干,。

4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5.認真做好崗全安全技術(shù)操作教育,，未經(jīng)教育考試合格，不準分配上崗作業(yè),。

6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。