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建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇一

一，項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門,，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二,，對于大宗材料,，大型設(shè)備的采購,，必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選，采用相對價格較低,，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三,，對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品,。

四,，對工程所需的材料，設(shè)備,，應根據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格,，使用時間等作出采購計劃，周密布署,，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地,，品牌，等級,，數(shù)量,，價格,，型號,，供貨時間等,，按照合同規(guī)定，保證及時供貨,。

五,，工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料,，設(shè)備進場后及時辦理驗收，入庫手續(xù),。對不合格的材料，設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),，材料，設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),，辦理后及時把材料,，設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符,，帳帳相符。

六,，供貨方應及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳,。

七，項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,，確保工程質(zhì)量,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇二

（ l ）認真學習國家物資政策,、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù),。

（ 2 ）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù),。

（ 3 ）所有進出庫物資手續(xù)均按庫存物資收,、發(fā)料制度的相關(guān)要求實行,。認真對貨物的名稱、規(guī)格,、型號,、單價、數(shù)量,、質(zhì)量逐項核對，確認無誤后,，與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,，保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

（ 4 ）對其所管物資,，要實行四定位、五五化和五十擺放等科學方法進行管理,。按類分賬,，新,、舊,、廢分堆，標志鮮明,，材質(zhì)不混,、名稱不錯、規(guī)格不亂,，做到對號人座，井然有序,，庫房料架擺放縱橫成行,，卡片懸掛成線，根平豎直,。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,，做到無垃圾、無雜草,、無塵土，保持清潔衛(wèi)生,。

（ 5 ）應根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對其所管物資進行維護保養(yǎng),。

（ 6 ）在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和兩檢查制度，即班前要對自己所管的庫房,、庫區(qū)進行一次檢查,，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況,，看有無差錯和不妥,。特別是風雨天,，要檢查上蓋下墊,，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當,。

（ 7 ）保管員因事,、病假離庫時,，應請領(lǐng)導指定接替人代管,，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,，應及時向領(lǐng)導反映,，查清責任，由交,、接人員分別負責,。

（ 8 ）要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作,，凡有押金的包裝容器都要進行回收,，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,，予以妥善保管或進行利用,。

（ 9 ）要隨時隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等項工作,，防止庫房失火,、被盜、泄密等事故的發(fā)生,。對人庫人員有進行宣傳,、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,，應及時報告有關(guān)部門進行處理。

（ 10 ）積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇三

1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,，工長、組長都是兼職質(zhì)量員,，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標,。

2,、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準,、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

3,、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

4,、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育,、質(zhì)量技術(shù)交底,，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控,，開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元,。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收,、報驗工作。在工序施工交接時,，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工,。

6、質(zhì)量員對沒有自檢,、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗,，并有權(quán)給予責任人50-200元的罰款,。

7,、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工,，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的,，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款,。

8,、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設(shè)計要求,、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢,，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,，給予工長每次100元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝,、新技術(shù)的推廣工作。

10,、工程項目發(fā)生返工、跑模,、砼塌方、軸線位移,、標高誤差、大面積空鼓等,，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款,。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料,。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種,、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科,。

12,、實行三檢和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制,，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。

13,、項目經(jīng)理,、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇四

為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律,，法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度。

一,，財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,，財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針,，勤儉節(jié)約，精打細算,，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗,，增加積累。

二,，公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作,。

三，出納員不得兼管,，會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

四，財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,，各司其職,，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動,。記帳，算帳,，報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實,，數(shù)字準確，帳目清楚,，日清月結(jié),，近期報帳。

五,，財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則,，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告。

六,，財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動,。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,，報表，帳目,，款項，公章,，實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交,。

七，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,，《會計人員職權(quán)條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,，會計憑證和帳簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查,，成本清查等事項的規(guī)定。

八,，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣,。

九,，一切會計憑證,，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載,。記載,，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫,。

十，公司以單價xx元以上,，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1,，房屋及其他建筑物；

2,，機器設(shè)備；

3,，電子設(shè)備（如微機，復印機,，傳真機等）；

4,，運輸工具；

5,，其他設(shè)備。

十一,，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,，房屋及建筑物35年,；

2，機器設(shè)備xx年,；

3，電子設(shè)備,，運輸工具5年；

4,，其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊,；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二,，購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸,，裝卸，包裝,，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),，還應包括安裝費用,。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三,，固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次,，對盤盈，盤虧,，報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準后,，于年度決算時處理完畢,。

1，盤盈的,。固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價,，按新舊的程度估算累計折舊入帳,，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金,。

2，盤虧的固定資產(chǎn),，應沖減原價和累計折舊,，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3,，報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營業(yè)外支出處理。

4,，公司對固定資產(chǎn)的購入,，出售,，清理，報廢要辦理會計手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

十四,，財務(wù)部要加強對資產(chǎn)，資金,，現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費,，良好運用，提高效益,。

十五，嚴格資金使用審批手續(xù),。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

十六,，銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,。

十七，銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管,，不準由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八,，銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳,。按月與銀行對帳單核對,，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九，根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,，不準改變收款單位（人）。

二十,，庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符,，現(xiàn)金,，銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金，銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一，因公出差,，經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,，任何人不得借支公款,。

二十二,，嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外,，其余投資，工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三,，領(lǐng)用空白支票必須注明限額,，日期,，用途及使用期限,，并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四,，正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全，經(jīng)手人,，部門負責人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款,。

二十五，未經(jīng)董事會批準,，嚴禁為外單位（含合資，合作企業(yè)）或個人擔保貸款,。

二十七,，所有辦公用具,，用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃，報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置,。

二十八，所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理,。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)，辦公柜,，桌，椅要編號,，經(jīng)常檢查核對。

二十九,，個人領(lǐng)用的辦公用品，用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價賠償,。

三十,，按照上級主管部門的要求,，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料,。

三十一，積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化,。

三十二，配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工,，財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。

三十三,，自覺接受上級主管,，財政,，稅務(wù)等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度,，改進工作,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇五

1、總工辦在公司總經(jīng)理,、總工程師的領(lǐng)導下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門,。

2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-20xx）的要求,，完善公司監(jiān)理工作程序。

3,、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件,、監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,。

4,、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題,。

5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息,，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

6,、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓工作。

7,、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的`考核及技術(shù)考試。

7,、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省,、市、行業(yè)頒布的規(guī)范,、標準、規(guī)程,。

8、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇六

1、制定項目安全管理目標,，建立安全生產(chǎn)責任體系，實施責任考核工程公司管理制度,；

2、配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度,、文明施工措施資金,、從業(yè)人員和勞動防護用品,；

3,、選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度,、應急預案、設(shè)施與設(shè)備,；

4,、有效落實施工過程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改,；

5,、組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達標,；

6、組織事故應急救援搶險,；

7、對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄,，保存應有的資料和記錄。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇七

1,、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī),，財政紀律,，方針政策和企業(yè)管理制度。

2,、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密,，不得隨意泄密,，泄密者給予1000元罰款,，嚴重者開除。

3,、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳,，做到帳證、帳表,、賬物,、帳款相符,。

4,、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料,、資金往來帳，防止串戶,，不要影響要款，如耽誤要款,，每次罰300元。注意保管好原始帳本,。

5,、輔助會計要月月對清職工往來帳,，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳,，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

6,、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳,，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明,，證明人不能在審批欄簽字,。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意,。

7、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況,，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款,，確保公司正常運轉(zhuǎn),。

8,、財務(wù)人員要記好帳、管好錢,、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi),，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi),，管理人員控制在500元內(nèi),，一年中不得超過三次,，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失,，由審批人賠償,。

9、對于所有分包工程款只能先付70%,，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款,，造成損失由付款人和準付人賠償20%,。

10,、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān),。因資金緊缺,，對材料已驗收入庫但貨款未付的,，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議,，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科,。如果材料進出帳不符,，每次罰款200元,；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元,，并追究責任,。

11、材料會計每月匯總干部職工出勤,、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布,。

12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款,，有關(guān)分攤費、擔保金,、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶,，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償,。

13,、成本考核會計,，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,，不按要求弄虛作假者罰款200元。

14,、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳,。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任,。

15,、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行,，但是領(lǐng)用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳,，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

16,、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳,。還有臨設(shè)用材中,，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理,。

17,、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶,，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算,。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外,，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

18,、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù),、質(zhì)量,、材料、預算,、倉庫分別簽字,。分包工程付款由項目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)量,、安全、預算,、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的,，罰責任人1000元并追究相應法律責任。