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地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇一

1,、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,審核施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證,。

2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要,。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位,。

3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位,、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求,。

4、施工合同管理

4-1,、合同管理的主要任務(wù)

1,、建立合同管理機(jī)構(gòu),熟悉合同文件;

2、對合同的履行實(shí)施嚴(yán)格,、有效的合同監(jiān)督和控制;

3,、積極開展索賠和反索賠,保護(hù)自己的權(quán)益;

4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;

4-2,、合同管理的主要工作

1,、建立合同實(shí)施保證體系;

2、建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作;

3,、建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué),、系統(tǒng)地收集,、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料和信息;

4,、建立報(bào)告和行文制度,各種工程實(shí)施報(bào)告,、文件,、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù),、簽收證據(jù)等;

4-3,、實(shí)施有效的合同監(jiān)督,保證工程順序地按合同進(jìn)行

1,、對施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2,、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系;

3、參與各種檢查驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的報(bào)告;

4,、對工程洽商記錄,、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;

5,、經(jīng)常性地解釋合同;

6,、收集、整理,、保存各種工程資料;

4-4,、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤

1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析,、整理,通過施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息,。

2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因,、影響因素,、責(zé)任等;

1,、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄,、圖紙修改,、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料的審查。

2,、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄,。

3、工程技術(shù)和管理檔案,應(yīng)真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄,。

4,、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單,、工程洽商記錄,、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字,。

5,、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí),、完整、系統(tǒng),、科學(xué),、真實(shí),編制人員持證上崗。

7,、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項(xiàng)開始,按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎(chǔ),、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時(shí),、準(zhǔn)確、系統(tǒng),、科學(xué),、完整。

8,、做好施工過程中原始資料,、影像資料的收集和保存。

1,、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系:

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)突出施工過程的監(jiān)督和管理,。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全,必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,。

(4)按照國家法律,、法規(guī),、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件、施工合同,、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理,。

2,、施工單位資質(zhì)審核:

(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位,。

(2)嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位,、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。

3,、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:

建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料,、構(gòu)配件,、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書,、合格或檢驗(yàn)報(bào)告,規(guī)格,、型號、數(shù)量必須滿足工程需要,。工程部協(xié)助施工單位,、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣,、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件,、成品、半成品和設(shè)備,要求施工單位停止使用,。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料,、構(gòu)配件,、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序,。

4,、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型,、性能參數(shù),、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件,、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、生產(chǎn)適用,、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性,。

(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型,、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備,。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù),。

(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn),。

5,、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化,。對主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法,。

施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工,。

6、熟悉法律,、法規(guī),、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程,必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收規(guī)范,。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹,、全面執(zhí)行,。

7、組織施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織,、協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程

管理。

8,、測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn),、測量放線的復(fù)核

施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線,將測量結(jié)果填報(bào)“工程定位測量報(bào)審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,直至合格。

9,、開工報(bào)告的審核

前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具,、施工機(jī)械設(shè)備,、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達(dá)到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開工,。

10、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,就是工序活動條件和質(zhì)量和工序活動效果質(zhì)量的控制,。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人,、機(jī)、材,、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

(一)確定工序質(zhì)量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃,一般的做法是當(dāng)每道工序完成后,施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”,通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并根據(jù)規(guī)范要求,利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn),同時(shí)將檢查結(jié)果填寫到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上,并復(fù)制一份給施工單位,作為監(jiān)理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定,。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格,。

(二)工序活動條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達(dá)到對工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制,。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制,就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的,。

(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí),就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性,、復(fù)雜性、精確性,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面,、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設(shè)置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預(yù)控,。

11,、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢,、專職檢)的管理,其中自檢,、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行,。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后,施工班組長會同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢,經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。

工程部,、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復(fù)檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行,。

堅(jiān)持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度,、垂直度,、水平灰縫、留槎,、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,先做一面樣板墻,組織參觀學(xué)習(xí),使之標(biāo)準(zhǔn)形象化,以便各自制定措施,對照執(zhí)行,。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目)和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工,。

12,、隱蔽工程、分項(xiàng),、分部工程的檢查驗(yàn)收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復(fù)查的部位,。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范,采用必要的檢查工具,對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定,應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù),以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工,。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。

(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求,根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。在分期工程驗(yàn)收中,必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù),確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗(yàn)收,。

(三)分部工程驗(yàn)收

根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可得出該分部工程的質(zhì)量等級,以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后,才能繼續(xù)施工,。

13,、工地例會制度

(1)第一次工地例會由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加,。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí),。

(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見,質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間,。

工地例會必須形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報(bào)告,對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整,。

14,、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制,。

(1)綜合檢查制度:由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部,、施工項(xiàng)目部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部,工程部協(xié)助,主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況,。每周不少于一次,。

(3)專檢制度:由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部,、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況,。每周不少于一次。

(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的'檢查工作,。

每周的必檢,、專檢完成后,工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報(bào)工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評比一次,實(shí)行獎罰,。

15,、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查,、監(jiān)督和控制,協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系,。

四、工程進(jìn)度的管理和控制

1,、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo),編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,分解到月計(jì)劃和周計(jì)劃,并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核,。進(jìn)度計(jì)劃必須有組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施作為保證,。

2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性,、合理性和有效性,審核工作要求三日內(nèi)完成,。

(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求;

(

2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約,并以此向建設(shè)單位索賠;

(3)審查施工單位的勞動力、材料,、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn);

(4)檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;

(5)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào);

(6)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求,。

若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出,并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。若對其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調(diào)整,。

3,、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。

4,、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查,監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度,。每擊例會向工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告,反映計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

5,、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量;技術(shù)等級;勞動效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ),。

6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力,武斷,、主觀、片面的瞎指揮,應(yīng)通過指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、考核,利用激勵手段(獎,、罰、表揚(yáng),、批評),、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

7,、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監(jiān)理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案,并上報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

五,、工程安全管理的控制

1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制,項(xiàng)目全體管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),對施工的全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針,、政策,、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。

3,、施工單位,、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé),、善于協(xié)調(diào),掌握勞動保護(hù)方針,、政策、法律,、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識,。

4、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),、文明施工”的規(guī)定,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制,使施工單位,、項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任,確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn),。全體管理人員均對安全負(fù)責(zé)。

6,、實(shí)行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢,、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合;綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合的原則,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想,、查制度、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患為主要內(nèi)容,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防洪,、防雷電、防坍塌,、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查,。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求;正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng);各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài),。

7,、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度

工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施,、安全交底,是否真實(shí),、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。

8,、施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語,安全管理規(guī)定的標(biāo)牌,安全警示牌,危險(xiǎn)部位懸掛安全標(biāo)志,。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè),不準(zhǔn)上崗。

9,、建立安全生產(chǎn)合同制,、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制

凡進(jìn)場施工作業(yè)人員,均應(yīng)進(jìn)行三級教育,并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護(hù)意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害,。

加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。

10,、工程部,、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄,、有反饋,按“三定”原則(定人,、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患,。

11,、檢查安全預(yù)控措施,對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強(qiáng),嚴(yán)禁一般化,、口號化,。

12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)通報(bào)上級主管部門及有關(guān)部門,配合調(diào)查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故,。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、安全許可證是否符合要求;

(2),、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理,嚴(yán)格進(jìn)行入場前的安全教育,做好安全技術(shù)交底,。

(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14,、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門,、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開展安全生產(chǎn)評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評,直到經(jīng)濟(jì)處罰,。

安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎罰:

1,、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全,、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工,、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員,。

2,、對違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律,、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3,、獎罰要及時(shí)兌現(xiàn),每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn),。

六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理

1,、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)收;自檢質(zhì)量等級合格,、完成設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料,。填寫《工程質(zhì)量保修書》,、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》,、《房屋建筑工程竣工報(bào)告書》和工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告,。報(bào)告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。

2,、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后7日內(nèi)對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查,不留死角,。

檢查的主要內(nèi)容:

(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的面積;砂漿強(qiáng)度;四周棚角、陰,、陽角是否順直;陽角方正;墻面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂?shù)钠秸?門窗口是否過口;內(nèi)外窗臺空鼓,、開裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi);

(2)門窗工程:門窗框垂直平整,、對角線;開啟,、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達(dá)到90°角;封閉是否嚴(yán)密;門窗鎖是否嚴(yán)緊;表面是否有損壞和污染現(xiàn)象;密封膠宏觀質(zhì)量;

(3)樓地面工程:地面砼強(qiáng)度,是否有起砂現(xiàn)象;地面砼空鼓,、開裂;地面平整;周圍四角是否順直,、平整;地面宏觀質(zhì)量;

(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距,、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;焊接質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質(zhì)量;

(6)衛(wèi)生間防水工程:檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求;衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況;

(7)外墻保溫板工程:宏觀質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;

(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求;

(9)水暖工程:各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固,、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

(10)電氣工程:各種試驗(yàn)合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地,、火線項(xiàng)的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程檢查項(xiàng)目,。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評,對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間,并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份,。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行整改,。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。評估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字,。

3,、建設(shè)單位接到監(jiān)理評估報(bào)告后,建設(shè)單位組織施工,、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告書》,并通知勘察,、設(shè)計(jì)、環(huán)保,、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,。勘察,、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收,出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告書》,報(bào)告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字,。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。

4,、對各部門提出的問題施工單位負(fù)責(zé)整改,問題整改完畢后,建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組,制訂驗(yàn)收方案,7日內(nèi)組織勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗(yàn)收,。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。

七、工程竣工驗(yàn)收條件

1,、完成建筑工程設(shè)計(jì)合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容,。

2、勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件,。

3,、主要建筑材料、構(gòu)配件,、設(shè)備的出廠合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)試報(bào)告。

4,、完整技術(shù)檔案和施工管理資料,。

5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書,。

6,、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。

7,、公安消防,、環(huán)保出具認(rèn)可文件。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇二

一,、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全控制）,、“兩管”（合同和信息管理）,、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度,。

二,、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建,、施工,、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。

三,、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門,。

根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目開發(fā)方案），工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位的`比選、簽約過程的工作,。

1,、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定,，由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位,。工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書面邀請函,，邀請確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì),；

2、通過對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選,，由董事長初審,，股東最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位；

3,、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定,，由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同》事宜,。

1、參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對項(xiàng)目方案優(yōu)化情況,，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長初審,，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可,。

2,、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定,，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》事宜,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇三

為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家,、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點(diǎn),制定本制度,。

(一)工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔,。

(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件,。

2,、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,、幅面整潔。

3,、工程文件簽字不得用鉛筆,、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具,。

4,、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔,。

各工程部設(shè)資料員,主要負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過程中工程建設(shè)文件的收集,、整理,、立卷、編目,、裝訂,、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交,。

索引,、保管,、統(tǒng)計(jì)

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒,。

(二)工程檔案的'整理

按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列,。

(三)工程檔案的立卷

1,、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件,、監(jiān)理文件,、施工文件,、竣工圖,、竣工驗(yàn)收文件五部分,。

2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷,。

3,、監(jiān)理文件按單位工程,、分部工程組卷。

4,、施工文件按單位工程、分部工程組卷,。

5,、竣工圖按專業(yè)組卷,。

6,、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷,。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨(dú)編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角,。

2,、卷內(nèi)目錄:“序號”以一份文件為單位,“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人,有多個(gè)責(zé)任者的,選擇兩個(gè)主要責(zé)任者,其余用“等”代替?！拔募幪枴碧顚懝こ涛募械奈奶柣驁D號;“文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱,?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌?。未按要求編目的,每項(xiàng)扣罰部門資料員5元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂,。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂,。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

1,、單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時(shí)歸檔的扣罰部門資料員5元,。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時(shí)辦理移交的,扣罰部門資料員5元。

(八)工程檔案的索引

工程代號由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號由工程檔案中心根據(jù)工程代號填寫,。

案卷號如:第1卷1.1.1-1

專業(yè)號如:基建類1為1.1.1

工程代號如zz花園首期為1.1

樓盤代號如zz花園代號為1

(九)工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失,。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕,。

(十)工程檔案的統(tǒng)計(jì)

工程檔案管理人員必須每月對收集,、歸檔,、移交,、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。

保管期限分為永久,、長期、短期(具體詳附件一)

1,、永久:是指工程檔案需永久保存。

2,、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命,。

3、短期:是指工程檔案保存20年以下,。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長,。

密級分為機(jī)密,、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應(yīng)以高密級為本卷密級,。

工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級,監(jiān)理文件,、施工文件,、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級,。

本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇四

1目的

為使工程質(zhì)量,、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度,。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。

3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、竣工驗(yàn)收資料;

3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的`驗(yàn)收意見;

3.1.5委托物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定,。

3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后,。

3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排,。

3.2.3參加人包括開發(fā)部,、工程部、銷售部,、經(jīng)濟(jì)部,、、物業(yè)公司,、監(jiān)理單位,、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位,。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開發(fā)部,、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量,、工程的完整性為重點(diǎn)。

3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便,、設(shè)備的運(yùn)行,、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu),、裝飾等),、設(shè)備(含給排水、采暖,、通風(fēng),、空調(diào)等)、電氣(含變配電,、動力電,、照明電、消防,、通訊,、安防等),。

3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總,。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部,、經(jīng)濟(jì)部督促完善,。

3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇五

一,、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1,、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、設(shè)計(jì)文件,、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求,。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

(二)施工單位

1,、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件,。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2,、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作,。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位,、監(jiān)理不正確的指令,。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位,、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé),。

(三)監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范、規(guī)定,、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,。監(jiān)理可發(fā)出停工令,。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2,、確認(rèn)施工質(zhì)量,。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二,、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員,、全過程、全方位),、預(yù)控為主,、確保質(zhì)量。

三,、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位,、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng),。

(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確,、管理到位。

四,、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師,。

(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點(diǎn):

1,、要尺寸,、標(biāo)高,、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確,。

2,、重要構(gòu)造是否合理。

3,、圖紙,、文件是否互相矛盾。

4,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范是否明確。

5,、土建與安裝的銜接有無問題,。

6、現(xiàn)在施工技術(shù),、裝備,、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7,、有無危及安全的因素,。

五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行,。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征,、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會審中的問題,、更正圖紙錯(cuò)誤等,。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六,、施工組織設(shè)計(jì)(一)施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制,。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核,。(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況:

2,、施工總平面圖:

3,、綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料,、預(yù)制件,、設(shè)備,、勞動力、施工機(jī)具,、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;

4,、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施:

6,、質(zhì)量保證措施:

7、安全技術(shù)措施;

8,、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施,。

(三)施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位,、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定,。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底,。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八,、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,。

九、設(shè)計(jì)變更(一)變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行,。

(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工,。

1、圖紙錯(cuò)誤2、合理化建議3,、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄,。

(四)設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù),。

十、材料檢驗(yàn)

(一)主要材料,、構(gòu)件,、配件,、設(shè)備、儀表必須具備合格證,、材質(zhì)單方可使用,。新材料,、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用,。

(二)指較大,、無合格證,、部位特別重要的材料、構(gòu)件,、配件,、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施5--單位復(fù)驗(yàn),。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件,、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用,。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度,、壓力、絕緣,、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn),。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記,。

十二,、隱蔽驗(yàn)收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的.工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

(二)監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目,、部位,、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核,、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,。(四)隱蔽驗(yàn)收各項(xiàng)專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三,、中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入,。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1,、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;

2,、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢:

4,、測試量具,工具齊備,。

(二)試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加,。

(三)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔,。

十五、竣工驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收條件:

1,、合同規(guī)定的工程范圍施-完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2,、檔案齊備。

(二)竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行,。

(三)竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單,。

十六、質(zhì)量評定

(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)分項(xiàng),、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定,。

(二)質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)單位核準(zhǔn),。

十七,、持證上崗

(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量,。

十八,、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建

委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù),。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查,、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定,。

十九,、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾,。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理,。經(jīng)沒計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果,。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查,、登記備案。

二十,、計(jì)量

(一)施工使用的儀器,、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查,、登記,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇六

第一節(jié)管理職能

一、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),由總工負(fù)責(zé)審批,。

二,、工程部負(fù)責(zé)會同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量,。

三,、工程部負(fù)責(zé)會同審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量,確認(rèn)價(jià)差,。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

一,、下列情況可以辦理工程簽證:

1,、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的.設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄,、變更通知而變更施工,。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失,。

3,、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二,、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:

1,、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品,。

2,、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價(jià)格,并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差,。

三、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

四,、計(jì)算工作量時(shí),必須同時(shí)計(jì)算增,、減工作量,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏,材料組織采購,編制施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并提出整改意見,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗(yàn)收,、報(bào)批等關(guān)系,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算把關(guān),資料準(zhǔn)備工作,。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的.三通一平'工作,確保施工順利進(jìn)行,。

6,、負(fù)責(zé)材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。

7,、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作,確保會議決議有效執(zhí)行落實(shí),。

8、嚴(yán)格把握和及時(shí)處理項(xiàng)目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇八

1,、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開,、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

2,、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo):

(二)招標(biāo)范圍,、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,

已經(jīng)核準(zhǔn);

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);

(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

3,、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),。

4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo),。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布,。采用邀請招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書,。

5,、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模,、資金來源;

(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;

(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;

(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;

(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求,。

6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件,。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn),。

公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好,。對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計(jì)文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金,。

招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還,。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo),。

7,、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定,。

8,、公司招標(biāo)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審,是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查,。資格后審,是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查,。進(jìn)行資格預(yù)審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9,、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間,、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo),。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理,。

10,、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:

(一)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金,、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn),、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件,。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標(biāo)邀請書;

(二)投標(biāo)人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標(biāo)文件格式;

(五)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計(jì)圖紙;

(八)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;

(九)投標(biāo)輔助材料。

12,、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外,提交備選投標(biāo)方案,但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較辦法,。

13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利,、商標(biāo)、名稱,、設(shè)計(jì),、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣,。

14,、施工招標(biāo)項(xiàng)目需要劃分標(biāo)段,、確定工期的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段,、確定工期,并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián),、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段,。

15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評標(biāo)因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評估,。在評標(biāo)過程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、方法和中標(biāo)條件。

16,、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期,以保證公司招標(biāo)有足夠的時(shí)間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同,。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期,。投標(biāo)人同意延長的.,不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長的,其投標(biāo)失效,但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金,。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的,公司可適當(dāng)給予補(bǔ)償,但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外,。

17,、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過十二個(gè)月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法,。

18,、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二

十日,。

19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況,。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé),。

20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底,。編制標(biāo)底的,標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密,。招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底的,應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、投資概算,依據(jù)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資,、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定,。標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底,。

21,、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文

件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

不明確,、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清,、說明或補(bǔ)正。評標(biāo)委員會在對實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評估時(shí),除招標(biāo)文件另有約定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時(shí),以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn);

(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn),。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位,應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn),并修改單價(jià),。按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時(shí)不予考慮,。

23,、對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價(jià)最低或綜合評分最高的投標(biāo)人,其所提交的備選方案方可予以考慮,。

24,、公司招標(biāo)會提出書面評標(biāo)報(bào)告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出,。

25,、中標(biāo)通知書對公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后,公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任,。

26,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時(shí)期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。

27,、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的,或者泄露標(biāo)底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任,。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果,并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的,中標(biāo)無效,。

28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,取消其一至二年的投標(biāo)資格,并予以公告,直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任,。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。

29,、中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓,、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓,、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的,由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30,、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當(dāng)對公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇九

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔,。

2,、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計(jì)變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審,、造價(jià)評審,、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3,、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的.設(shè)計(jì)變更預(yù)算,同時(shí)對變更負(fù)責(zé)審核,。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費(fèi)用實(shí)行動態(tài)管理,。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負(fù)責(zé)對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批,。

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程,。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容,。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的,。

6.法律,、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

甲方代表,、甲方預(yù)算員,、乙方代表、監(jiān)理單位代表,。

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財(cái)務(wù)部,、監(jiān)理單位,、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間,。

1.乙方提出簽證申請甲方,、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù),。

單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分,、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分,。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇十

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存,，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控,、檢查和驗(yàn)收制度,，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,，讓顧客的要求得到滿足,。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主,，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高,。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度,，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,，提高工程質(zhì)量品牌,。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購,、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格,、性能以及應(yīng)用要求的情況,，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)相對固定,，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動,，需經(jīng)公司主管部門同意,。

5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰,，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力,。

6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理,，在操作過程中要盡心盡責(zé),，隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng) 目質(zhì)量員,，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作,。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作,。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任,。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管,，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作,。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員,、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動,。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,，為了取得經(jīng)驗(yàn),，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,，并開展活動,。

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量,。

2,、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn),、重大工程的質(zhì)量保證措施,，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作,。單位工程質(zhì)量的評定,，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證,。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量,，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo),，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施,。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃,。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理,、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收,，匯報(bào)和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合,，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見,。

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，“質(zhì)量是企業(yè)的'生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策,、法令,、制度、規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)文件,，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法,，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促,，檢查執(zhí)行情況,。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,，積極宣傳,，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

4,、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論,，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,、檢查執(zhí)行情況。

5,、對職工做好質(zhì)量教育,，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、組織質(zhì)量員定期活動,，開展質(zhì)量監(jiān)督工作,，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7,、做好工程質(zhì)量報(bào)表,，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報(bào)下發(fā),。

8,、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目,，開展優(yōu)質(zhì)工程活動,，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9,、組織工程的基礎(chǔ),、主體及竣工的驗(yàn)收工作,，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 ,。

10,、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門,，按要求落實(shí)整改問題,，使顧客得到滿意。

質(zhì)量檢查工作,，應(yīng)以檢查為主,，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。

1互檢：工序搭接,，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識,，并弄清各自的責(zé)任,。 2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測,，對存在的問題進(jìn)行處理,，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方,。

3分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定,，每月組織復(fù)查,，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字,。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動,，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,。

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理,，表揚(yáng)優(yōu)良,，批評差劣,，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查,，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā),。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài),，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

1所有進(jìn)場的原材料及工具,，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書,。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

2,、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證,、驗(yàn)用證,、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格,、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3,、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品,，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查,。到廠內(nèi)提貨的,，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,，可拒絕接收,。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,，場地要硬化,，排水要暢通，特種材料要做好防潮,、防火,、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量,。

1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動,，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程,、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識,。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病,。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定,。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動,。 3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),，通過檢查，如實(shí)填寫,。

5工程質(zhì)量事故報(bào)告,。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后,，應(yīng)立即與公司取得連系,。

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收,、性能測試,；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果,。進(jìn)行現(xiàn)場檢測,；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見,；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，特規(guī)定公司所有工程,，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收,。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢,。

（2）,、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好,。

（3）,、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全,。

（4）,、書面的施工情況匯報(bào)已完成,。 其內(nèi)容一般包括：

a、工程概況：工程名稱,、建筑面積,、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期,、實(shí)際開竣工日期,、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié),、內(nèi)外裝飾,、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況,、總分包情況等,。

b、工程施工實(shí)況：施工過程,、設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程。

c,、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法,、過程、結(jié)果,；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果,；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果,。 d,、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄,、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質(zhì)量檢查記錄,。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào),，介紹工程質(zhì)量概況,，填寫竣工驗(yàn)收記錄,，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用,。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容,。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確,、齊全,。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報(bào)已完成,。

工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后,，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方,、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé),。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo),，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé),。

2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況,；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因,；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程,；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級,；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料,、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期,。

3,、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求,，對該工程的電氣,、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4,、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收 工作結(jié)束,，屏蔽合同履行完畢,。交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方,，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,，屏蔽合同履行完畢,。

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中,、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量,，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中,，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度,，并不斷提出改進(jìn)意見,，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高,。

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善,，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的,，造成安全問題的,；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改,，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰,。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的,；對分部,、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因,，并交有關(guān)部門會簽意見,，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行,。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇十一

（一）建設(shè)單位

1,、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件,、施工組織設(shè)計(jì)（方案）,、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求,。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作,。

（二）施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件,。施工方案,。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程施工,，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2,、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作,。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位,、監(jiān)理不正確的指令,。但必須陳述"拒絕"的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn),。在建設(shè)單位,、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé),。

（三）監(jiān)理單位

1,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令,。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令,。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出,。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量,。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）,。

三全管理（全員、全過程,、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量,。

（一）建設(shè)單位,、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng),。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確,、管理到位,。

（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙,。

（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1,、要尺寸、標(biāo)高,、位置,、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2,、重要構(gòu)造是否合理,。

3、圖紙,、文件是否互相矛盾,。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范是否明確,。

5、土建與安裝的銜接有無問題,。

6,、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備,、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求,。

7、有無危及安全的因素,。

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行,。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖,、澄清圖紙會審中的問題,、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,，經(jīng)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位,。

（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制,。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核,。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況,；

2,、施工總平面圖；

3,、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度,、材料、預(yù)制件,、設(shè)備,、勞動力、施工機(jī)具,、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃,；

1、施工方法及技術(shù)措施,；

2,、季節(jié)施工措施；

3,、質(zhì)量保證措施,；

4、安全技術(shù)措施,；

5,、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改,、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定,。

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底,。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性,，說明操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程,、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,。

（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行,。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工,。

1、圖紙錯(cuò)誤

2,、合理化建議

3,、施工條件、材料規(guī)格,、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求,。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,，后補(bǔ)充洽商記錄,。

（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知,、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,，是監(jiān)理的依據(jù)。

（一）主要材料,、構(gòu)件,、配件、設(shè)備,、儀表必須具備合格證,、材質(zhì)單方可使用。新材料,、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用,。

（二）指較大,、無合格證、部位特別重要的材料,、構(gòu)件,、配件、設(shè)備,、儀表必須按規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

（三）建設(shè)單位,、監(jiān)理對材料,、構(gòu)件,、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,，可以抽樣復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格,，施工單位承擔(dān)費(fèi)用,，并嚴(yán)禁使用。

施工規(guī)程,、規(guī)范,、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力,、絕緣,、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn),。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場,。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,，無法或很難進(jìn)行再次檢查,；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的`工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,，表中應(yīng)注明項(xiàng)目,、部位、檢查內(nèi)容,，并書面通知建設(shè)單位和施工單位,。

（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核,、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具,，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

（四）隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加,，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn),。

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄,，后續(xù)的分部工程方可插入,。

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格,；

2,、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

3,、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢,；

4、測試量具,，工具齊備,。

（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參加,。

（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔,。

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1,、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

2,、檔案齊備。

（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行,。

（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng),、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定,。

（二）質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn),。

十七,、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作,。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料,。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,，嚴(yán)禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查,、登記,、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定,。

（一）發(fā)生質(zhì)量事故,，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾,。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理,。

（三）事故處理完畢,，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因,，處理方法和處理結(jié)果,。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案,。

（一）施工使用的儀器,、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用,。

（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查,、登記。

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

地產(chǎn)工程管理制度匯編 地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)篇十二

1,、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故,。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上,。

3,、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容,。

1,、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制,。

2,、加強(qiáng)施工過程管理,避免不必要的拆、改,、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益,。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的.概算以內(nèi)為管理總目標(biāo),。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證,。

1,、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識,。

2、杜絕重大傷亡事故,、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi),。

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音,、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工,、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一,。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔,、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格,、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔,、有序,、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方,。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地,。

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行,。