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酒店部門管理制度內(nèi)容 酒店管理 制度篇一

通過以部門為成本中心的計劃預(yù)算、檢查控制,、歸集核算和分析考核,，達(dá)到反映經(jīng)營管理成果，探索降低成本費(fèi)用途徑,，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,，成本是指酒店經(jīng)營管理過程中的各項成本和費(fèi)用，成本管理的具體任務(wù)是：

（1）認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)算,，緊密結(jié)合營收增減情況編制各部門與全酒店的成本費(fèi)用計劃,，據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。

（2）檢查成本費(fèi)用執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用在計劃范圍內(nèi)的正常開支,。

（3）正確,、完整、及時地歸集成本費(fèi)用,，按成本開支范圍和核算規(guī)范,，運(yùn)用規(guī)定的成本計算方法核算成本。

（4）開展成本費(fèi)用分析,，積極尋找降低成本費(fèi)用途徑,，不斷提高員工的成本核算意識。

（5）進(jìn)行成本考核,，調(diào)動員工參與成本管理的積極性,。

（1）實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人對本部門的成本費(fèi)用負(fù)責(zé),，總經(jīng)理對酒店的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),。

（2）成本財產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各項成本控制管理的具體工作，各部門成本費(fèi)用管理工作受成本財產(chǎn)管理部監(jiān)督指導(dǎo),，負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)行使成本費(fèi)用否決權(quán),。

（3）各部門應(yīng)根據(jù)成本管理的要求，設(shè)置專職或兼職核算員,。

（1）建立和健全原始記錄,。完整、真實(shí)的原始記錄是進(jìn)行成本費(fèi)用管理的必備條件,。各種食品原料,、物料用品、五金材料,、低值易耗品的領(lǐng)用,、退料、工資,、費(fèi)用等經(jīng)營服務(wù)開支都必須有詳細(xì)完整的原始記錄。原始記錄的填制和傳遞應(yīng)按規(guī)定的程序,，明確職責(zé),，加強(qiáng)管理。

（2）制定各類消耗定額,。經(jīng)營管理過程中所耗用的料,、工、費(fèi)都應(yīng)制定先進(jìn),、合理,、切實(shí)可行的定額，定額一般每年修訂一次,。

（3）嚴(yán)格計量驗(yàn)收工作,。做好各種食品原料,、物料用品、五金材料和低值易耗品的收發(fā),、領(lǐng)用,、轉(zhuǎn)移和報廢等環(huán)節(jié)上的計量驗(yàn)收工作；做好經(jīng)營和管理中能源消耗的計量工作,。

（1）按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本,，本期的營業(yè)收入和本期為取得這些營收而支付的費(fèi)用相對應(yīng)。各項有關(guān)費(fèi)用不得提前或延期列支,。

（2）必須劃清應(yīng)計入成本的經(jīng)營管理費(fèi)用與基本建設(shè),，專項工程支出及其他非經(jīng)營成本費(fèi)用的界限。

（3）必須根據(jù)酒店行業(yè)的經(jīng)營服務(wù)特點(diǎn),，以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的要求,，制定切實(shí)可行的成本計算方法，以利于正確,、真實(shí)地反映成本水平,，提供決策依據(jù)。

（4）成本計算方法一經(jīng)確定,，不得隨意變動,。

列入成本的費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照國家財政部和旅游主管部門有關(guān)成本開支范圍的條例執(zhí)行,，不得擅自擴(kuò)大,。根據(jù)酒店經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，確定成本費(fèi)用項目和相應(yīng)的成本開支范圍,。

（1）營業(yè)成本：指酒店各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的營業(yè)成本,，包括為提供餐飲服務(wù)而發(fā)生的各種原料，輔料和調(diào)料的成本和商品進(jìn)價成本,。

（2）營業(yè)費(fèi)用：指各經(jīng)營部門發(fā)生的'各種費(fèi)用,，包括營業(yè)部門人員的工資、福利費(fèi),、工作餐費(fèi),、工作服費(fèi)、洗滌費(fèi),、儀容儀表費(fèi),、燃料費(fèi)、物料消耗,、低值易耗品攤銷運(yùn)輸裝卸費(fèi),、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、差旅費(fèi),、廣告宣傳費(fèi)及其他營業(yè)費(fèi)用,。

（3）管理費(fèi)用：指管理部門為組織和管理酒店經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括行政管理部門人員的工資,、福利費(fèi),、工作餐費(fèi)、工作服費(fèi),、洗滌費(fèi),、儀容儀表費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、物料消耗、低值易耗品攤銷,、勞動保護(hù)費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、勞動保險費(fèi),、勞動保護(hù)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi),、廣告宣傳費(fèi),、裝飾布置費(fèi)、郵電費(fèi),、能源費(fèi),、維修費(fèi)、排污費(fèi),、運(yùn)輸裝卸費(fèi),、清潔衛(wèi)生費(fèi)、車船使用費(fèi),、交際應(yīng)酬費(fèi),、開辦費(fèi)攤銷、無形資產(chǎn)攤銷和其他管理費(fèi)用,。

（4）財務(wù)費(fèi)用：指為籌集經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用,，包括利息凈支出，金融和機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等,。

（1）按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：酒店當(dāng)月發(fā)生的全部成本、費(fèi)用均應(yīng)在一級賬戶'營業(yè)成本',、'營業(yè)費(fèi)用',、'管理費(fèi)用'、'財務(wù)費(fèi)用'等科目上，月末無余額,。

（2）低值易耗品的攤銷方法,，采用一次推銷法，即領(lǐng)用時一次計入費(fèi)用,，但領(lǐng)用部門或班組建立相應(yīng)賬冊,，控制費(fèi)用，嚴(yán)格管理,。

（3）對于應(yīng)由本期成本員擔(dān)而尚未發(fā)生支付的費(fèi)用,，應(yīng)通過'預(yù)擔(dān)費(fèi)用'科目分期計入成本，當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時,，如實(shí)際支付數(shù)同預(yù)擔(dān)數(shù)有差額時,，應(yīng)在費(fèi)用實(shí)際支付月份予以補(bǔ)擔(dān)或沖銷。'預(yù)擔(dān)費(fèi)用'科目年終一般應(yīng)不留余額,，如必須留有余額的,，應(yīng)請示主管部門。

（4）對于本期支付而應(yīng)由以后月份分?jǐn)偟馁M(fèi)用,，應(yīng)通過'待攤費(fèi)用'科目分期記入成本,，當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時，按實(shí)際支付金額計入'待攤費(fèi)用'科目借方,；當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用時,，從'待攤費(fèi)用'科目的貸方結(jié)轉(zhuǎn)至有關(guān)費(fèi)用科目的借方，待攤費(fèi)用的分?jǐn)偲谝话銥橐荒?，超過一年以上的,，應(yīng)通過資產(chǎn)科目的核算。

（1）成本費(fèi)用計劃的內(nèi)容：

a,、食品原料成本計劃,，食品原料是指主料、輔料和調(diào)料,，成本計劃依據(jù)食品原料定額編制,。

b、物料用品計劃：物料用品是指客房,、餐廳,、康樂等部門為經(jīng)營服務(wù)而消耗的用品，物料用品成本依據(jù)營業(yè)狀況和消耗定額編制,。

c,、勞動工資計劃。依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益的增減幅度與人員定額及工資總額編制,。

d,、固定資產(chǎn)修理計劃,。固定資產(chǎn)修理是指運(yùn)營的房屋、設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的修理,，計劃依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率等技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)編制,。

e、費(fèi)用計劃,。費(fèi)用是指酒店經(jīng)營管理過程中除直接成本外的各項費(fèi)用,，主要分為營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用,。各費(fèi)用發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)費(fèi)用定額和營業(yè)狀況編制,。

f、能源耗用計劃,。酒店的能源耗用是指水,、電、液化氣,、燃料等的消耗,，計劃應(yīng)按消耗定額和營業(yè)收入計劃編制。

（2）成本費(fèi)用計劃的編制步驟：

a,、收集,、整理和分析有關(guān)主要基礎(chǔ)資料：

a、有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃,。如營收計劃,、物貨供應(yīng)計劃、勞動工資計劃,、固定資產(chǎn)維修計劃,、能耗和節(jié)能計劃等。

b,、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,。如食品原料消耗定額、物料用品消耗定額,、費(fèi)用營收定額,、崗位定員定額等。

c,、上年度實(shí)際成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成實(shí)績及歷史最好水平等資料,。

d、上年度總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用指標(biāo),，完成情況及行業(yè)先進(jìn)水平等資料,。

e、總經(jīng)理下達(dá)的降低成本的目標(biāo)指標(biāo)等資料,。

f,、搞好試算平衡,。試算平衡是成本預(yù)測內(nèi)容之一，應(yīng)根據(jù)影響計劃期成本升降的各項主要因素,，充分估計有利條件和不利條件，千方百計尋求節(jié)支途徑,，提出節(jié)支措施,，測算成本可能達(dá)到的水平，分析成本降低的可行性和目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保證程度,，以確保成本降低指標(biāo)和目標(biāo)成本的完成,。費(fèi)用支出計劃總額=本年營業(yè)收入計劃總額

酒店部門管理制度內(nèi)容 酒店管理 制度篇二

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)酒吧的全面質(zhì)量管理，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》,、《公共場所衛(wèi)生管理辦法》、《衛(wèi)生監(jiān)督條例》等以及有關(guān)管理規(guī)定,，通過多種方式對各部門的硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo)，以全面提升質(zhì)量管理水平,，其質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括：對各部門硬件設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對檢查出的問題責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門限期整改；協(xié)同處理賓客投訴,；負(fù)責(zé)收集賓客信息反饋,，了解酒吧服務(wù)中存在的問題，提出改進(jìn)意見,，與有關(guān)部門協(xié)商解決,，堵塞服務(wù)漏洞；及時發(fā)現(xiàn)酒吧在管理中存在的問題,，并提出整改意見,，供領(lǐng)導(dǎo)決策；嚴(yán)格按照《酒吧員工獎懲條例》獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,，對在日常工作中表現(xiàn)突出的員工或涌現(xiàn)出的好人好事提出獎勵建議，上報批準(zhǔn),，對部門或個人出現(xiàn)的嚴(yán)重過失,，客觀、公正,、細(xì)致地將調(diào)查情況和處理建議以書面形式呈報,；參與合格分供方的評價，監(jiān)督酒店合格分供方的評定,、選擇,、執(zhí)行情況,；對所購食品、酒水,、飲料,、香煙、化妝品等原材物料進(jìn)行檢查,，杜絕“三無”或假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)店,，確保食品安全；負(fù)責(zé)重大事件和特殊事件的調(diào)查分析,；向總經(jīng)理遞交暗訪申請報告,，經(jīng)批準(zhǔn)后安排暗訪人員對酒吧服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行暗訪；對多方收集的信息進(jìn)行匯總整理,，制定《服務(wù)質(zhì)量年終分析報告》,，作為下一年制定全年質(zhì)檢計劃的重要依據(jù)。

一,、 質(zhì)檢部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：質(zhì)檢員

崗位職責(zé)：

1,、制定和實(shí)施酒吧質(zhì)檢計劃。

2,、督促,、協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門搞好本部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理各部門工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。

3,、確定當(dāng)月的質(zhì)檢工作要點(diǎn)，安排質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢工作,，必要時陪同質(zhì)檢員共同進(jìn)行質(zhì)檢工作,。

4、與相關(guān)部門共同制定糾正或預(yù)防措施,，并監(jiān)督部門實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)組織各部門對酒吧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、管理規(guī)定以及有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的`制度進(jìn)行修訂與實(shí)施,，為總經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息資料。

6,、實(shí)施對酒吧質(zhì)量的全面監(jiān)督和考核,，掌握客人及外界對酒吧服務(wù)質(zhì)量的評價，檢查對顧客投訴處理情況,，為總經(jīng)理和有關(guān)部門提供服務(wù)質(zhì)量信息反饋,，對維護(hù)酒吧聲譽(yù)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

7,、對酒吧服務(wù)質(zhì)量狀況進(jìn)行正確的評估,，并將評估結(jié)果上報總經(jīng)理,。

8、對查出的問題進(jìn)行分類整理,，統(tǒng)計歸檔,，對需培訓(xùn)才能解決的問題及時通報人力資源部，使問題能夠得到及時解決,。

9,、按照質(zhì)量管理體系中質(zhì)檢部承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)質(zhì)量為對象的全面質(zhì)量管理,，提出改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和提高服務(wù)質(zhì)量的建議。

10,、廣泛收集整理國內(nèi)外同行業(yè)的管理服務(wù)方面的信息和資料,，做到準(zhǔn)確、及時,、適用,。

二、 質(zhì)檢員職責(zé)

直接上級：質(zhì)檢部經(jīng)理

督導(dǎo)下級：無

崗位職責(zé)：

1,、 本著“公正,、公平、客觀”的原則,，負(fù)責(zé)對全店設(shè)施設(shè)備及員工勞動紀(jì)律,、儀表儀容、禮節(jié)禮貌,、衛(wèi)生管理,、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題積極向部門經(jīng)理匯報,。

2,、 嚴(yán)格按照質(zhì)檢工作程序進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫記錄,。

3,、 負(fù)責(zé)匯總、整理當(dāng)日檢查記錄,，作為當(dāng)日服務(wù)質(zhì)量考評的依據(jù),。

4、 負(fù)責(zé)對酒吧各部門服務(wù)過程進(jìn)行檢查驗(yàn)證,，對過程的有效性進(jìn)行現(xiàn)場評價,。

5、 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系中有關(guān)質(zhì)檢部的工作要求,。

1 根據(jù)關(guān)于設(shè)施設(shè)備,、衛(wèi)生,、保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定要求,，每月進(jìn)行一次全店綜合性檢查,；

2 對檢查出的問題進(jìn)行分析，并落實(shí)整改措施,、整改期限,、整改措施執(zhí)行人以及執(zhí)行人對整改的執(zhí)行情況。

1 對于質(zhì)檢部或其它職能部室查出的輕微問題并經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確的,，由質(zhì)檢部給予當(dāng)事人或責(zé)任部門口頭警告,，并責(zé)令即時整改；

2 在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)一般不合格服務(wù)或一般不合格品,，由質(zhì)檢部提出處理意見，呈報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，對當(dāng)事人或責(zé)任部門罰款,，由質(zhì)檢部開具罰款單，并注明上繳期限,，由當(dāng)事人或責(zé)任部門持罰款單按規(guī)定期限到財務(wù)部繳納罰款,，財務(wù)部開具收款收據(jù)由質(zhì)檢部統(tǒng)一留存；

3 客人嚴(yán)重服務(wù)投訴或重大過失由質(zhì)檢部對該事件進(jìn)行全面調(diào)查,，收集準(zhǔn)確可靠的證據(jù),，公正、詳實(shí),、準(zhǔn)確的將事情真相匯報,，并提出本部門針對該事件的看法及建議，確定最終處理決定,，質(zhì)檢部執(zhí)行公司決議,；

4 任何由質(zhì)檢部開具的罰款單，在下達(dá)罰款單之前質(zhì)檢部必須先找到當(dāng)事人或責(zé)任部門,，講明對該問題處理的必要性及處理的目的,，然后將罰款單下發(fā)到當(dāng)事人或責(zé)任部門。

1 由質(zhì)檢部按規(guī)定提出表彰獎勵建議,，上報公司批準(zhǔn),；

2 全公司通報表揚(yáng)；

3 需要獎勵的由人力資源部造獎金表,，由財務(wù)部發(fā)放獎金,。

1 向總經(jīng)理提出暗訪申請；

2 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)檢部聯(lián)系暗訪人員,，對來暗訪人員明確暗訪要求,，以及對暗訪人員所提供的待遇和其它費(fèi)用，確定暗訪日期和期限,，對暗訪人員來店的準(zhǔn)確日期除公司總經(jīng)理與質(zhì)檢部外,，不得告知任何部門；

3 暗訪人員來店按正常散客接待,，分店不予出面接待,；

4 暗訪結(jié)束后，由質(zhì)檢部與暗訪人員接觸,，了解暗訪情況并辦理有關(guān)手續(xù),；

5 根據(jù)暗訪情況，整理暗訪報告,；

6 將暗訪報告呈報公司總經(jīng)理,，召開服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題逐項予以整改,，達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

1 根據(jù)檢查中存在的共性問題進(jìn)行分類匯總,，找出存在的共性服務(wù)問題,，確定一個急需解決的專題，向公司提交開展活動的申請及整體計劃,；

2 在活動開展中,，質(zhì)檢部要層層發(fā)動、跟蹤檢查,，及時收集信息并向公司反饋,，確保活動得以順利開展,，不流于形式,；

3 活動結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)表彰,，并制定相應(yīng)措施,，鞏固已取得的成績。

1 采取不定期檢查或重點(diǎn)抽查的方式對食品,、化妝品,、環(huán)境衛(wèi)生、公共衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查,；

2 對查出的問題進(jìn)行及時處理，并與責(zé)任部門共同制定整改措施，限期進(jìn)行整改,；

3 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)驗(yàn)證核實(shí),。

1 日常檢查以走動巡查為主，在各部門未知檢查內(nèi)容的情況下進(jìn)行突擊檢查,；

2 根據(jù)每周檢查工作計劃,，定期、定部門,、定項目進(jìn)行綜合檢查,；

3 綜合檢查內(nèi)容主要包括：勞動紀(jì)律、儀表儀容,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)規(guī)范、商品安全,、過程控制及質(zhì)量記錄,、區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)等,；

4 對檢查出現(xiàn)的問題及時下達(dá)書面整改通知單,，并通報處理，對經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的問題或重大的服務(wù)違紀(jì)事件責(zé)令當(dāng)事人或責(zé)任部門分析事情發(fā)生的原因,，并制定糾正和預(yù)防措施,，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批實(shí)施；

5 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對質(zhì)量整改和糾正預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證,；

第四節(jié) 附頁

質(zhì)檢部在行使質(zhì)量管理職權(quán)時,，主要通過質(zhì)量檢查記錄、處理決定或表彰獎勵通報,、質(zhì)檢報告,、質(zhì)量整改通知單、調(diào)查報告,、案例分析,、糾正和預(yù)防措施報告、暗訪報告,、服務(wù)質(zhì)量月評估報告,、服務(wù)質(zhì)量年終分析報告等書面形式把質(zhì)量問題全面真實(shí)地反映出來，為部門管理者提供質(zhì)量管理工作的切入點(diǎn),，為決策層提供質(zhì)量決策依據(jù),。

酒店部門管理制度內(nèi)容 酒店管理 制度篇三

采用'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下：

1.制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額,。

（1）統(tǒng)計住客房經(jīng)營出租每間每天的各項消耗品實(shí)際耗用量,。

（2）根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿，初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(shù)（客房一次性用品配備情況：vip房24.52元，豪套12.01元,，高套11.79元,，雙人間16.98元，單間11.79元）,。

（3）以此計劃數(shù)乘以一個百分比（一般在80%―90%左右）,，核算出每間房的定額消耗量。

（4）根據(jù)各項消耗品的單價,，以及房間的出租率核算出其金額,。

2.編制'客房消耗用品定額控制表'，根據(jù)各種房型每天的'出租率核算客房一次性消耗品的定額,，月末結(jié)帳時統(tǒng)計當(dāng)月客房實(shí)際耗用消耗品的金額,，進(jìn)行對比。

3.制定定額消耗品的節(jié)省提獎率和超額的罰款率,。兩種比率應(yīng)一致,，一般控制在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款,，低于定額數(shù)的80%按節(jié)省部分的10%獎勵,。

4.客房部以樓層為單位予以實(shí)施。

5.客房從總倉領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫,，然后發(fā)放到樓層使用,。同時根據(jù)使用量不斷進(jìn)行補(bǔ)充。

6.每次領(lǐng)用時,，總倉和小倉庫都認(rèn)真做好記錄。

7.月末,，大,、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實(shí)際領(lǐng)用各項消耗品的明細(xì)表。

8.根據(jù)倉庫提供的明細(xì)表,，對照規(guī)定的消耗定額數(shù),，核算并編制當(dāng)月客房部（按樓層分）各項消耗品實(shí)際耗用表。表中既有實(shí)際耗用量及金額,，又有通過同定額進(jìn)行對比后核算出的增減數(shù)量及金額,。

9.根據(jù)當(dāng)月消耗品使用的增減金額數(shù)，與工效掛鉤一起核算,。

10.將當(dāng)月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經(jīng)理,、總經(jīng)理審批。

11.審批后,，財務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實(shí)績給予客房部發(fā)獎或罰款,。

12.稽核整理保存每月核算報表及報告等有關(guān)資料，為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。

13.了解掌握各項消耗品的進(jìn)價,，一旦價格發(fā)生變動,，需及時調(diào)整各項消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。

大堂吧,、迷你吧由專人負(fù)責(zé)管理,，每天根據(jù)銷售情況做銷售日報表，報稽核核查每天的銷售收入（包括宴請）,，月末根據(jù)收發(fā)情況,，做進(jìn)銷存的月報，對實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳實(shí)相符,。

1.根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單，部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳,。

2.登記維修隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳,。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時，及時變動人員姓名,、或轉(zhuǎn)移注銷其名單,、工具名稱。

3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計,、核價,、計算，并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表,。

4.月末編制工程材料的收發(fā)存月報,。

5.財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對實(shí)物帳，做到帳帳相符,。

6.憑據(jù)各部門報修的維修單,，維修隊進(jìn)行維修，維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量,、金額,、品名等詳細(xì)資料，由報修部門簽字認(rèn)可,，其中維修單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),，月末財務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查,。

7.熟悉了解各種工程材料的使用,、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,，對于報損的工具要以舊換新,，填寫報損單申請報損,。

簽署人：物業(yè)管理有限公司

酒店部門管理制度內(nèi)容 酒店管理 制度篇四

為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,，全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平,，酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金：

使用辦法如下：

1、資金由財務(wù)保管,。

2,、員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、職業(yè)道德技能水平高,，服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好,、執(zhí)行力強(qiáng),、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊和部門規(guī)章制度,，結(jié)合日常工作表現(xiàn),，對表現(xiàn)突出的'員工實(shí)施現(xiàn)金獎勵。

3,、在公平公正的原則下,，獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人決定。

4,、參與方式：全員參與,。

5、對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,，并立即開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除,；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎勵。

此制度與月度優(yōu)秀員工,、部門優(yōu)秀員工評選制度不沖突,，即日起執(zhí)行。