時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇一

一,、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20xx年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次,，月均1,。3萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,，采購(gòu)困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響,。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如??等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如??開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的`情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因,，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作,，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1),、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

(2),、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

(3),、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。

(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

(5),、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1,。6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價(jià)指標(biāo),。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,，采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員,、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了???,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲,，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì),、邊開(kāi)發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3,、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決,。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三,、20xx年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件,，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購(gòu)部工作部分,，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作,。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平,，提高部門(mén)人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí),。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇二

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)下半年的工作做出如下計(jì)劃：

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，____本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的'使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

下半年本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

下半年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇三

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修后的下半年工作做出以下計(jì)劃：

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過(guò)每日一次的.市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理,；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車(chē)操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門(mén)的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理！

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)的物品，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入"采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表"，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期地對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展,！

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇四

作為公司的一名采購(gòu)經(jīng)理,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要,，以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的'多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇五

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的`監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷(xiāo)售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇六

下半年工作又開(kāi)始了，采購(gòu)任務(wù)依然緊迫,，結(jié)束了上半年采購(gòu)目標(biāo)又迎來(lái)新的任務(wù)重?fù)?dān),，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作計(jì)劃,。

在上半年中,，在采購(gòu)電腦時(shí)，選擇的采購(gòu)商單一,，導(dǎo)致最終自己的工作沒(méi)有完成,。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫,。讓公司出現(xiàn)了損失,，雖然不大，但這也是自己失職,，我會(huì)積極改變,。在下半年中，決定采購(gòu)商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家,，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購(gòu)份額,，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉,，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品,，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會(huì)按照過(guò)去合作者對(duì)其評(píng)價(jià)，如果真的符合公司要求我們會(huì)簽訂合同,，當(dāng)然合同只是一方面,，對(duì)于付款，一律貨到付款,，避免出現(xiàn)賴賬事件,。

采購(gòu)時(shí)因積極做好采購(gòu)方案，只有制定了相應(yīng)方案,，做好了規(guī)劃,，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向，對(duì)于方案一般我喜歡制定兩份以上,，一個(gè)是現(xiàn)在工作所需,，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行,，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng),，這樣做也避免自己一時(shí)失策，可以及時(shí)補(bǔ)救,。當(dāng)然采購(gòu)方案按照部門(mén)要求,，必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的`一點(diǎn),。對(duì)于未來(lái)發(fā)展,，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年,，按月制定方案,，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。

在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要,，想要做好工作,，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來(lái)完成工作,，有什么工作需要我們都是需要積極開(kāi)展,，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可,，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時(shí),，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作,，做好自己任務(wù),，不會(huì)耽擱時(shí)間。我們?cè)诠竟ぷ饕磺卸际且还镜娜蝿?wù)為重,，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效,，我們會(huì)各分其職,，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定,。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通,，其他人簽訂合同，自己擅長(zhǎng)什么就做什么絕不會(huì)干涉任何其他工作,。

在崗位上,，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購(gòu)部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，完成了上半年工作,，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān),。做好自己任務(wù),，突破上半年取得的成績(jī)，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問(wèn)題,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇七

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面,，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃,，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄,，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍,，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車(chē),、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿,、會(huì)議,、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享,，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍,。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕,、裝飾工程、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類(lèi)工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu),，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi),，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理,、工程設(shè)計(jì)方案選擇,、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作,。

(一)制訂和完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度,，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況,，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo),、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo),、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物,、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式,。四是組織編寫(xiě)《政府采購(gòu)知識(shí)問(wèn)答》、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》(二),，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

(二)加大"遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作,，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公,，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程,、合同備案,、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開(kāi)發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái),，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo),、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性,、權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。

(三)大力推進(jìn)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況,，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù);二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?兩庫(kù)聯(lián)網(wǎng),，整合評(píng)審專(zhuān)家資源,，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購(gòu)單位信息庫(kù)"建設(shè),，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作,。

(一)完善"四個(gè)體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體系,，制定重大采購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)專(zhuān)家論證暫行辦法,，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目采購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的'辦法,，切實(shí)提高采購(gòu)文件編制質(zhì)量,。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系,。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度,、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾,。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間,、采購(gòu)成功率,、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支率,、采購(gòu)單位滿意率,、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系,，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律,，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè),，為省,、市,、縣(市)、區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通,、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通、反饋工作機(jī)制,。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率,。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度,。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí),，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作,。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專(zhuān)人,，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享,。

(一)積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)研究制定相關(guān)政策,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品,、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施辦法,，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量,，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作辦法,，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模,。

(二)在采購(gòu)文件,、評(píng)審辦法、采購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中采購(gòu)的政策目標(biāo),。在政府集中采購(gòu)工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境,。一是在辦公用品、汽車(chē)等采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能,、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品,。二是自覺(jué)購(gòu)買(mǎi)政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門(mén)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無(wú)線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案,，盡可能采購(gòu)節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇八

上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著20xx,，我思緒萬(wàn)千,。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx下半年年采購(gòu)員工作計(jì)劃：

從工作性質(zhì)上講,，采購(gòu)的工作計(jì)劃過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息,。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格,、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息,。

多年的采購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中,，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金,。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè),。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量,。然后,，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足,，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì),，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同,，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的,，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的`趨勢(shì)時(shí),，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性,，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難,。

以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20_年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),，并對(duì)20_年下半年工作計(jì)劃如下：

1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20_年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20_年公司開(kāi)發(fā)了xxxx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如xxxx等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購(gòu)部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的'完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如xxxx開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難,，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研,，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，通過(guò)“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20_年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過(guò)招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4),、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20_年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元,，降價(jià)比1.6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;xxxx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員,、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇十

已經(jīng)過(guò)去了半年了,，回顧自己過(guò)去這半年來(lái)的工作，雖說(shuō)只是和以往一樣圓滿的完成了工作,，但事實(shí)上,，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的洶涌的暗流,！會(huì)有這樣的問(wèn)題,，除了了說(shuō)明工作其實(shí)并不簡(jiǎn)單外，同時(shí)也說(shuō)明了,，我在工作方面的不到位,！

雖然在公司已經(jīng)來(lái)了一段時(shí)間，但是我依然沒(méi)有在工作中達(dá)到理想的成績(jī),。我知道,，采購(gòu)這一行，干的越久,，經(jīng)驗(yàn)也就越足,，做的自然也就比我這個(gè)初出茅廬的毛頭小子要好的多！但我也不是會(huì)輕易放棄的人,！為了針對(duì)性的改善自己的不足,，我對(duì)接下來(lái)下半年的工作做了一個(gè)規(guī)劃，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己,。我的下半年工作過(guò)總結(jié)如下：

作為一個(gè)采購(gòu)助理,，我必須好好的掌握公司的方方面面。比如：公司每月的耗材,，公司現(xiàn)在,，以及接下來(lái)需要用到什么材料，我要什么時(shí)間去準(zhǔn)備,，哪里采購(gòu)最便宜,，哪里采購(gòu)質(zhì)量最好……

作為一個(gè)采購(gòu)，其實(shí)還是有很多需要考慮的事項(xiàng),。過(guò)去的我沒(méi)有在了解公司的消耗中下足功夫,，導(dǎo)致經(jīng)常在采購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)了反省,，我也知道這樣的問(wèn)題如果不改正則是百害而無(wú)一利,！

在下半年的工作中,，我會(huì)詳細(xì)的記錄公司每個(gè)階段的消耗和需求，并好好的了解和分析,，期待我能得到更高的進(jìn)步,。

1. 對(duì)供應(yīng)商的選擇

我們是采購(gòu)，而我們最常面對(duì)的,，就是各個(gè)供應(yīng)商了,。市場(chǎng)上這么多的供應(yīng)商，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商,。市場(chǎng)的價(jià)格是在不斷的變化的，只是盯著原來(lái)的供應(yīng)商可是做不好采購(gòu)的工作的,。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購(gòu),，因?yàn)楣ぷ鞯奶匦裕覀儽仨殨r(shí)刻保持自己的消息足夠靈通,！哪家的價(jià)格便宜,，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了,，那么就可能給公司帶來(lái)一些不必要的損失,！所以,，我要在下半年加強(qiáng)自己和老員工以及同行們之間的交流,，以提升自己的工作能力！

3. 與部門(mén)之間的交流

采購(gòu)到底是為了這些部門(mén)采購(gòu),，雖然如何采購(gòu)到便宜且質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料是我們的任務(wù),，但是，只有和部門(mén)之間好好的溝通,，我們才能將這件事情辦好,，才能將這份工作辦好！

總之,，我們的工作跟隨著市場(chǎng)和供應(yīng)商的變化而改變,，工作上的改進(jìn)是不會(huì)停止的，但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來(lái),！

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇十一

一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”。

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的'采購(gòu)策略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇十二

采購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門(mén),，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購(gòu)工作的成功,，對(duì)于下半年的的工作,，采購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。

首先是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，因?yàn)楣镜陌l(fā)展,，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié),，我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系,，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格,，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案,，和采購(gòu)材料的檔案,，讓采購(gòu)的.工作變得更加透明。

然后就是對(duì)于采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)的管理,，因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購(gòu)材料的價(jià)格直接相關(guān),，并且在采購(gòu)物資，到物資使用的過(guò)程中會(huì)有各種不同的情況發(fā)生,，因此要對(duì)賬務(wù)有清晰的記錄,。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格,，同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),，更加適合公司發(fā)展的要求,。

接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率，將工作的成本降下來(lái),。除了采購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求本來(lái)就是需要嚴(yán)格控制的之外,，還有對(duì)于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費(fèi)的問(wèn)題,，還有電腦的使用等等,。

下半年本部門(mén)將進(jìn)一步從采購(gòu)的過(guò)程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化,，將采購(gòu)進(jìn)行周期化,，同時(shí)將采購(gòu)的周期減少到一定程度，采購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少,，同時(shí)將時(shí)間利用好,，規(guī)劃采購(gòu)的計(jì)劃，讓采購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易,。

最后就是在下半年部門(mén)中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理,，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái)，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，分析發(fā)生狀況的原因,。還有就是采購(gòu)部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由很多個(gè)部門(mén)之間組成,，采購(gòu)部門(mén)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán),，也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的交流，將公司的利益最大化,，共同推進(jìn)公司的發(fā)展,。

在下半年采購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多,，但是我們相信,，只要我們部門(mén)的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái),，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉,，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

采購(gòu)下半年工作規(guī)劃 采購(gòu)下半年工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)20____年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,，要求各部門(mén)及西湖春天,、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

1,、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的`品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知

一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理,；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車(chē)操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門(mén)的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買(mǎi)到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入"采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表",，每日對(duì)照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展！