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建設項目管理制度篇一

第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設項目資金實行?？顚Ｓ?，嚴禁截留,、挪用和超批復容使用資金。

第三條財務歸口科室應當加強與建設項目承建單位的溝通,，準確掌握建設進度,，加強價款支付審核,，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算，按照財政國庫管理制度相關規(guī)定支付資金,。

第四條嚴格執(zhí)行建設項目進度安排，科學組織,，周密部署，用文明規(guī)的管理方式保證施工質(zhì)量,、工程進度、施工安全,。

第五條單位應嚴格控制建設項目設計和洽商變更,，嚴格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序,。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準,，不得隨意突破,。

第六章工程變更管理制度

一、工程變更程序

1,、工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求,，具體的提出單位包括、甲方（本單位）,、施工單位等,。

2,、設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在問題

提出變更，應提供設計變更的圖紙和說明,，設計管理部審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更通知單》,，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》,，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔,，其它設計變更圖紙和說明,、《工程變更通知單》由財務負責人交施工單位,、監(jiān)理機構(gòu),，各方辦理文件簽收手續(xù),，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實,。

3,、施工單位提出的工程變更：施工單位根據(jù)工程具體情況,，要求工程變更的必須填寫《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監(jiān)理機構(gòu)審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更審核表》,，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后,，填寫《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙和說明,、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位,、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù),，工程變更資料復印件交成本控制部,、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實,。

4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件,，并填寫《工程變更審核表》按審批程序?qū)徍送ㄟ^后,，填寫《工程變更通知單》,，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔,，其他設計變更圖紙、說明,、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監(jiān)理單位,，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復印件交成本控制部,、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實,。

二、工程變更審批流程

提出單位填寫《工程變更申請表》和相關文件――監(jiān)理公司審查蓋章――項目歸口科室組織相關專業(yè)審核簽署意見――項目歸口科室負責編寫工程變更文件填寫《工程變更審核表》――按工程變更費用審批權限要求簽署意見――印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專用章――相關單位簽名蓋章――監(jiān)督實施,。

三,、工程變更費用審批權限：

1,、設計變更在5000元以由財務負責人簽批,。

2,、設計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。

3,、設計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外,，必須由造價咨詢公司分析原因并出具分析結(jié)果報主任簽署,。

4、涉及項目外立面,、外墻色彩,，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。

第七章項目資金控制管理規(guī)定

一,、為了加強建設項目資金的管理,，提高資金利用效率，有效控制資金占用,，特制定本規(guī)定,。

二、項目備用金

1,、項目部借支備用金,，用作工作人員用作零星開支、

業(yè)務采購,、差旅費等,。

2、備用金必須做到?？顚Ｓ?，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,。

3,、備用金借款和報銷手續(xù)

工作人員需臨時借用備用金時，先到財務歸口部門索取“借款單”,，財務人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”,，借款人按規(guī)定的`格式容填寫借款日期、借款部門,、借款人,、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續(xù),。

借款人員完成業(yè)務后應在2日到財務歸口部門索取“報銷單”,，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定容,，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷,。

借款人到本單位辦理報銷手續(xù)時,，財務人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額,，對報銷的超支款項應及時付現(xiàn)退還本人,，對報銷后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款,。

4,、因業(yè)務原因長期借用備用金的人員可由財務歸口部門根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用圍,；使用部門必須設立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù),、發(fā)票以及各種報銷憑證,，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出,。

5,、財務歸口部門應當按照借款日期、借款部門,、借款人,、用途,、金額,、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理,。

三,、項目資金使用

1、辦公用品及項目部采購的零散物品,，由專門人員定點采購,，并附采購清單，說明結(jié)帳時的折扣情況,。

2、所有報銷的單據(jù)必須在48小時按規(guī)定粘貼上交到本單位財務審計科,。超過時限,，無特殊情況不報銷,。

第八章項目竣工驗收管理制度

一,、竣工驗收要依據(jù)以下容

經(jīng)過審批機關批準的安全專篇、初步設計,、施工圖和合同,、設備技術說明書、施工過程中的設計變更單,、現(xiàn)行施工驗收規(guī),、主管部門有關審批、修改,、調(diào)整意見等,。

二、組織領導及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織,，財務歸口部門等相關部門參加,。

三、驗收時間

本單位接到施工單位工程竣工報告一個月組織驗收,。

四,、驗收議程

1、由施工單位對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹,，主要包括以下容：

（1）設計情況：包括設計單位,、設計的主要容和重大變更等。

（2）施工情況：包括施工單位,、開竣工時間,、采取的

建設項目管理制度篇二

目錄

第一章總則

1.1目的

1.2依據(jù)

1.3適用范圍第二章職責與權限

2.1工程總監(jiān)

2.2工程中心

2.3項目經(jīng)理

2.4項目副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)

2.5土建工程師

2.6水、電工程師

2.7項目檔案員

第三章監(jiān)理單位的管理制度

3.1與監(jiān)理單位的關系

3.2監(jiān)理人員要求

3.3施工階段管理

3.4監(jiān)理例會,、月報要求

3.5監(jiān)理獎,、懲措施第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

4.1工作關

系4.2質(zhì)量管理

4.3材料質(zhì)量管理

4.4分部、分項單位工程質(zhì)量管理

4.5成品保護

4.6質(zhì)量事故處理第五章進度計劃管理制度

5.1工程進度計劃組成編制

5.2工程進度的落實,、檢查,、實施

5.3趕工措施

5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度

6.1安全管理原則及規(guī)定

6.2管理措施及要

求6.3重點檢查的事項

第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

7.1現(xiàn)場簽證原則

7.2現(xiàn)場簽證管理

7.3可簽證原則

7.4不可簽證的內(nèi)容

7.5簽證時效性

7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則,、實施程序第八章獎懲制度

8.1公司部門及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰

8.3施工單位處罰

8.4獎勵

第九章附則

第一章總則1.1目的

為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項目的建設管理,，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程項目施工現(xiàn)場的管理水平,，進一步建立建全質(zhì)量,、進度、安全,、效益保證體系,，實行建設工程項目標準化管理，確保建設進度和企業(yè)的綜合效益達成一致,，為此,；特制定本制度。

1.2依據(jù)

1,、依據(jù)公司《20個運營管理模塊規(guī)定》等相關管理制度編制,；

2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同,；

3,、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；

4,、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準,；

5、國家現(xiàn)行的有關法律,、法規(guī)和當?shù)卣嘘P的政策和規(guī)定,；

1.3適用范圍

1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設項目的工程管理業(yè)務。

2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度,、合同范本、操作指引等配套使用,。

3.公司在建項目在執(zhí)行本制度的過程中,，可結(jié)合項目的實際情況，制訂相應的實施細則,，完善工程施工管理工作,。

4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處,，應以國家規(guī)范,、標準或地方規(guī)定為準。

第二章職責與權限2.1工程總監(jiān)：

建立和完善以項目為基點的適應市場經(jīng)濟的責任管理機制,，利用經(jīng)濟手段,、法制手段對建筑項目出臺規(guī)范化、科學化的成本控制管理制度,。

負責檢查監(jiān)督項目的建設進度,、質(zhì)量、成本,、安全,、文明施工情況。

負責落實,、完善政府對項目建設的各項批準手續(xù),，確保項目的建設符合政府相應的管理規(guī)定,。

負責審批下屬上報的有關工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要文件。

代表公司履行總包合同及各分包合同的責任,，負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛,。

公司重大事項的參與評定，項目技術問題的處理及重大施工計劃,、組織方案的審核,。

房產(chǎn)公司所承建項目款項的監(jiān)督、審核,、審批及下屬職員的人事考核建議權,。

.2工程管理中心

對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本目標的實施,、監(jiān)控及完成情況負責任,，制定并出臺相應的項目管理措施。負責審核分公司季,、月生產(chǎn)計劃,，協(xié)助主管領導結(jié)合實際下達生產(chǎn)計劃指標并監(jiān)督其實施情況。

負責每月定期向工程總監(jiān)申報>,，內(nèi)容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量,、進度,、安全等現(xiàn)場實際情況。

配合研發(fā),、行政,、營銷等部門進行項目前期的運作，提出合理化建議,。

參加項目監(jiān)理例會，并對在建項目進行綜合分析與評價,。參與在建項目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判,。

審定重要的施工方案，參與總包,、分包、材料采購的招標工作。負責政府部門,、總包單位,、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作,。

主持項目內(nèi)部會議,，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查,，落實有關責任制,。負責審定工程款項的支付。

2.3項目部經(jīng)理

代表企業(yè)實施建設工程項目管理,，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度,，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益,。

負責落實集團公司年度責任目標及項目部全面管理工作。負責各方單位綜合協(xié)調(diào),，督促項目生產(chǎn)落實方案,，確保工程按合同簽署條款履約完成。

全面負責施工現(xiàn)場的技術管理工程,，嚴格執(zhí)行各項技術標準,、驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。

負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設過程中重大的合同糾紛,。

負責組織施工圖紙會審,，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作,，并簽批有關驗收文件,。

負責建設項目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監(jiān)督,、審核,、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術責任制,，明確本部門員工的職責分配與考核,。負責違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權限。 2.4項目部副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)協(xié)助部門經(jīng)理開展各項管理工作,。

負責每月25日前向工程管理中心申報>,，內(nèi)容要求：全面、客觀,、準確反映工程施工的質(zhì)量,、進度、安全等現(xiàn)場實際情況,，并指出工程施工中存在,、潛在的主要問題，提出解決方案,。

負責組織編制施工組織設計和施工方案,、工程進度計劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術措施,，處理施工質(zhì)量和施工技術問題,。負責各階段驗收工作：組織內(nèi)部驗收工作；組織設計,、監(jiān)理,、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關單位進行工程的階段驗收,、隱蔽工程驗收,、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。

負責組織工程部及監(jiān)理單位每月進行文明施工,、安全生產(chǎn)大檢查,，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進行嚴厲處罰,。

負責總包單位,、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。

負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,；配合集團公司完成各項部門的綜合業(yè)務工作,。

負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢,。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰,。

2.5土建工程師

熟悉建設項目的實施程序，完成上級布置的工作任務,，嚴格掌握各項施工工藝、質(zhì)量標準,，執(zhí)行相關行業(yè)的法律,、法規(guī)，杜絕安

全質(zhì)量事故發(fā)生,。

負責在建項目的工程質(zhì)量管理,，嚴格控制分項分部工程的質(zhì)量驗收標準。

負責制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系,。參與施工圖紙會審工作,，負責各階段的項目驗收工作；組織內(nèi)部,、隱蔽、專項及項目竣工備案驗收事宜,。

負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作,；嚴把材質(zhì)關，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控,。

負責監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理,。負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核,、審批；記錄項目《工程日志》,，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰,。 2.6水、電工程師

嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝,、技術、質(zhì)量標準,，執(zhí)行相關行業(yè)的法律,、法規(guī),，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生,。

參與施工圖紙會審工作,，負責聯(lián)系設計單位,，協(xié)調(diào)解決水,、電施工過程中存在各類問題。

負責監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認證,；配合其他專業(yè),，確保各項施工工序符合設計要求標準,。

負責總包單位,、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴把材質(zhì)關,，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。

負責各階段工程的驗收工作,，組織完成項目驗收及工程移交任務,；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。

負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核,、審批,；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關事宜,。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰,。

2.7項目檔案員

熟知建設工程檔案管理的有關法律、法規(guī)和業(yè)務規(guī)范。負責項目部全員的出勤工作,月底上報行政部門,。按照工程施工進展及時督促有關人員整理相關技術資料,。負責項目部日常收、發(fā)文件和技術資料簽章,、整理,、登記和集中管理工作。

嚴格保管相關技術資料,，未經(jīng)領導同意不得外借,。

按照>整理技術資料，協(xié)助行政部門完成建設項目的`相關備案程序,。

指導并協(xié)助施工單位進行行政建設單位竣工資料的報送工作,。積級協(xié)助公司各部門同仁，完成領導交辦的其它工作,。

第三章

監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務,，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員,，對工程建設項目進行全過程控制,，每月向項目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報,，針對項目實施管理過程中進度,、質(zhì)量,、安全做出分析,，提出有益的建議和意見。

3.2監(jiān)理人員要求

監(jiān)理總監(jiān)：相關領域知識專業(yè),，擁有5年以上相關崗位的工作經(jīng)驗,，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。

水,、電監(jiān)理工程師：相關領域知識專業(yè),，擁有3年以上相關崗位的工作經(jīng)驗

監(jiān)理工程師：相關領域知識專業(yè)，擁有3年以上相關崗位的工作經(jīng)驗,。

監(jiān)理人員：相關領域知識專業(yè),，擁有2年以上相關崗位的工作經(jīng)驗。

3.3施工階段管理

正確執(zhí)行國家,、地方及行業(yè)的法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,，按>嚴格要求承建單位按規(guī)范要求施工,。

組織參與設計交底和圖紙會審工作，根據(jù)項目特點，制定相應的管理措施,。

負責督促,、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進度計劃,、方案,，質(zhì)量保障體系等技術文件，并檢查落實情況,。

負責施工現(xiàn)旁站監(jiān)督,，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗收,，組織分項及初步工程檢查驗收,，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗收資料及報告。

定期組織安全,、文明施工大檢查,，針對違規(guī)單位進行教育處罰。督促,、審檢,、指導施工單位歸整技術及業(yè)務資料，建立建全項目檔案資料,。

負責施工進度款項及現(xiàn)場工程量簽證的審核,、審批。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰,。

4.2監(jiān)理例會,、月報要求

每周進行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行及時處理,。

明確會議目標,，提高工作效率，解決施工中實際問題,，保障正常的工程進度和質(zhì)量,。

進行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔,。

每月25日前,，及時向項目部、工程中心上報>,。 《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應全面,、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量,、進度,、安全等現(xiàn)場實際情況,，并指出工程施工中存在,、潛在的主

要問題,，提出解決方案,。 5.2監(jiān)理獎、懲措施

在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下,，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納,，使工程投資節(jié)約，則1個月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎勵,。

對項目具體施工方案審查嚴謹,，能及時修正方案中的技術、經(jīng)濟不合理的因素,，能為降低工程建設成本提出有效的實施意見的,，經(jīng)公司確認采納，則1個月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎勵,。對監(jiān)理單位的處罰由項目部執(zhí)行,；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟性處罰,、解除合同處理,。

向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān),；向行政主管部門通報不公正,、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對監(jiān)理單位進行1000-3000元經(jīng)濟處罰處理。 1.每月25日前未向項目部,、工程中心上報>,；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件,、設備材料生產(chǎn)廠家,；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金,；

4.玩忽職守,，未嚴格執(zhí)行旁站制度、未嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度,、未嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢驗制度,，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量,、進度問題,；

5.未經(jīng)甲方同意核實，擅自確認簽署施工單位提交文件,；6.責任心不強,，不具備任職資格的監(jiān)理人員,。解除合同處理。

1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力,，造成較大安全,、質(zhì)量事故，對以后使用有構(gòu)成安全威脅的,，由項目部上報集團公司直至移交司法部門處理,；

2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；

3.監(jiān)理實施過程中,，以施工單位相互串通損害公司利益,，使成本提高、工程質(zhì)量下降,，進度目標未能完成,；

4.監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故,、安全事故,、進度失控。

第四章

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

4.1工作關系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設項目發(fā)包以承包商施工,，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴格按設計施工圖紙,、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織施工,，接受公司項目部,、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求,，保質(zhì)保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議,，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要,，進行展示宣傳,；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報工程實施情況,，按時提交施工工程量報表，周,、月,、年項目進度計劃,。項目部、工程中心有責任和義務幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件,，受理,、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理堅持“預防為主,、全面控制,、千年大計、質(zhì)量第一”的原則,。

項目部以設計文件,、圖紙、設計變更,、工程洽商及施工技術規(guī)范,、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準為依據(jù),，監(jiān)督監(jiān)理單位,、承建單位全面實現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標。

項目部明確項目施工工序,，（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸）,，確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。

項目部完善監(jiān)管機制,，隨時現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員,、施工單位技術管

理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和合同要求,。

4.3材料質(zhì)量管理

工程使用的主要原材料,、半成品材料、設備進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》,，經(jīng)監(jiān)理單位,、項目部驗證及取樣送檢合格，方可使用,。

施工單位使用新產(chǎn)品材料前,，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料,，經(jīng)監(jiān)理單位,、項目部核驗無誤后方可進場實施,。

由項目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣,，對建設項目使用的進場材料，報送有關檢測機構(gòu)檢測,，檢測合格后產(chǎn)品方可使用,，不合格的產(chǎn)品,，須即日內(nèi)要求清理退場。

嚴禁控制檢驗報告過期,，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣,，未在有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進場使用。

4.4分部,、分項,、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術交底

分部、分項,、單位工程施工前,，項目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化,，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作,；對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進行施工工藝,、次序,、方法的落實檢查。

施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體,、裝飾,、樓地面、屋面,、門窗,、安裝、景觀,、道路工程）開工前,，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后,，項目部組織監(jiān)理,、施工單位及通知公司高層進行現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格,，方可全面開展分項工程。

自檢與報驗：分項工程施工完成后,，施工單位先自檢合格填報《工程質(zhì)量報驗單》,。項目部會同監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工,。驗收不合格,，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》,，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成,。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，嚴禁進行下一道工序施工,。

隱蔽工程驗收：必須經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗收后，方可進行隱蔽實施,；隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工,；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。

整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進行整改的施工項目,，項目部,、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內(nèi)容要求進行整改,。

施工交接驗收：為明確工程質(zhì)量的責任劃分,，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進行交接檢查驗收,；不同施工單位交叉作業(yè),，由項目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進行交接手續(xù)驗收,。

階段驗收,、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收,，項目部邀請設計,、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參加,，檢查評價工程施工的質(zhì)量,，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。

4.5成品保護

項目部必須組織制訂《單項工程成品保護規(guī)定》,，并責令施工單位成立成品保護小組,，落實成品保護的崗位責任。

項目部,、監(jiān)理單位對成品保護的重點部位進行巡視,，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護措施,，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題,。

施工單位對成品保護不力，由項目部出臺、制定相應處罰措施,。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,，項目部,、監(jiān)理單位應及時處理,，情況嚴重的上報上級領導并按審批權限及時發(fā)出整改通知、停工通知,，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位,、項目部認同后監(jiān)督實施,。

停工通知的簽發(fā)：局部停工、復工,，由項目部或監(jiān)理單位負責人簽發(fā)通知,，并送工程中心備案；停工,、復工范圍較大或影響較大的,，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復工通知,，并送總經(jīng)理備案,。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理,。以下情況可以發(fā)出停工通知：

1.擅自使用未經(jīng)認可的材料,；

2.擅自變更設計圖紙施工；

3.上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的,；

4.未經(jīng)甲方,、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的,；5.分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的,；

6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的,；

7.安全措施不到位的,，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量,、安全事故,；

第五章

工程進度計劃管理制度

5.1工程進度計劃的組成編制計劃總工期小于合同總工期。

項目建設總體計劃：項目部負責人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容,，組織編制建設項目的施工進度控制計劃,，確定分部、分項工程的主要節(jié)點完成時間，報總經(jīng)理批準,。分包項目工程進展,，由工程中心根據(jù)總包單位申報的工程進度計劃，進行計劃編制,，并于合約采購部能正常進行項目招標,，滿足項目建設需要。

進度計劃文件以甘特圖,、網(wǎng)絡圖形式表述,。

5.2工程進度的落實與檢查實施項目部負責實施完成。

公司各有關部門極力配合支持項目部,，確保工程按計劃完工,。監(jiān)理單位、項目部,、工程中心對工程施工進度實行動態(tài)管理,，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進展的因素立即采取相應措施進行調(diào)整,。

項目部重點檢查總承包單位對工程總體進度計劃的管理,，明確承包單位對工程總體進度的責任，同時協(xié)調(diào)管理好各分包方的進度要求,。

項目部督促施工單位要求每月25日前,，向甲方、監(jiān)理書面上報>內(nèi)容必須具體,、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,，內(nèi)容包括：人力安排、工程量,、施工機械安排,、材料安排等，經(jīng)甲方,、監(jiān)理審核定實施,。

項目部各專業(yè)工程師,、監(jiān)理單位應每天對各單位（單項）工程進度檢查,，了解工程的進度情況,，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患,。

周監(jiān)理例會中，工程進度是重點要求檢查的內(nèi)容之一,。項目部副經(jīng)理每月對施工計劃控制點進行檢查,，并將檢查情況及措施匯集以>內(nèi)容中。

監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》,，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查,、對比、差異分析,、措施內(nèi)容等,。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的,，公司高層應及向董事局匯報,。

5.3趕工措施

當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時,，應采取趕工措施：

1.當進度形象比計劃拖延5天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施,，在下一工序內(nèi)趕上,。

2.當進度形象比計劃拖延10天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施,，應制訂短期的工程進度計劃指導施工,。

3.工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應采取趕工措施,，并按施工合同條款規(guī)定及時以予簽證處罰,。

4.由于施工單位資金、設備,、人力不足,、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的,，應與公司高層協(xié)商解決,。 5.4工期延長的審批

除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：

1.不可抗力原因（如雨水,、現(xiàn)場環(huán)境,、地震、戰(zhàn)爭等）,；

2.甲方原因?qū)е玛P鍵工序延長,；

3.合同中明確確定的其他工期延長條件。

工期延長的審批,；項目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請,，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù),。

施工單位申報工期延長審批，按照以下審批權限進行：1.工期延長天數(shù)≤10天的,，由監(jiān)理單位及項目經(jīng)理審批,；

2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項目經(jīng)理審批,；

3.工期延長天數(shù)≤30天的,，由工程管理總監(jiān)審批；

4.工期延長天數(shù)≤45天的,，由總經(jīng)理或董事局審批,。

工期順延的批準文件應以《變更費用確認書》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間,。

工程款支付階段,，是否按合同要求扣除延期罰款,，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。

批準工期延長可能引起的各類索賠,，由公司高層列入重大事項評審會議決策,。

第六章

安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定

管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主,、安全第一”的原則,；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權,；安全措施未作好,，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場,。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全,、文明施工第一責任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視,，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施落實情況,。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則：1.項目部為安全文明施工的主責部門；

2.項目部應結(jié)合項目工程實際,，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則,，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分,、管理規(guī)定,、檢查機制、處罰事項與標準等,。

項目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負責,。

項目部安全員主要職責：

1.具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；

2.每日巡視施工現(xiàn)場,，檢查監(jiān)理單位,、施工單位安全管理和文明施工狀況,，查驗有關分包單位,、設備,、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定

執(zhí)行有關處罰事項,；

3.參加監(jiān)理例會,，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況,，向施工單位,、監(jiān)理單位提出管理要求,；

4.每周組織監(jiān)理單位,、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查,，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀要文件下發(fā)施工單位,；

5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關事宜,。

6.2管理措施及要求

項目開工前，項目部,、監(jiān)理單位,、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度,，建立定期安全檢查的工作機制,，注重項目場容、環(huán)境保護,、消防與保安,、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作,，樹立良好的項目形象。

督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細則,，明確組織架構(gòu),、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼,。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育,，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生,。

現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項目部、監(jiān)理單位,、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一,，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。

每周的監(jiān)理例會,，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行分析總結(jié),。工程部、監(jiān)理單位,、施工單位每月定期進行聯(lián)合安全與文明施工檢查,，檢查情況及處理結(jié)果應形成紀要。

>中應對安全管理的內(nèi)容有專項說明,。

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求,，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔后果,。

6.3重點檢查的事項

施工單位應設專職安全員,，安全員上崗應具備相應的資格，并建立建全建全安全臺帳,。

各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡證件,，工卡證件應進行基本崗位描述，加蓋單位公章,。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,。進出場管理應符合以下要求：

1.施工單位應在簽署施工合同后方可進場施工；

2.施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員,、車輛,、設備、材料等進行檢查和記錄,。工程部安全員應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查,；3.施工單位進場后，應向甲方,、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表,，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定,。

4.嚴禁與合同范圍外，以工程施工無關的人員,、材料,、設備進場；

5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料,、設備,、機械進、出場應得到項目部的批準,；施工材料,、設備、機械出場應作記錄,。

施工場地內(nèi)嚴禁人員住宿,。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）,。嚴禁與工程無關的人員隨意進入施工場地,。

各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時,，項目部和監(jiān)理單位應結(jié)合工程的實際情況,，有針對性地要求施工單位制定

安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內(nèi)容是：

1.審查施工單位安全生產(chǎn)責任制,，包括組織,、人員、職責,、安全教育,、安全交底、安全檢查,、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實,；

2.審查有無相應的安全技術措施，對土方,、水下,、基坑、井下,、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案,；

3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施,。

各項安全防護設施,、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準,。

各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底,。

對于在動力設備,、輸電線路、地下管道,、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程,，施工開始前項目部、監(jiān)理單位應審查施工單位編制的安全防護方案,。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道,、消防水源,、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài),。

監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電,、用火、設備使用,、人員上崗等應進行相應的資質(zhì)核驗,。

對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響,，邊坡支護應進行位移觀測,。

發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項目部及施工單位應按有關規(guī)定

立即上報公司及行政有關部門,，并采取措施防止事故進一步擴大,。場地的圍檔、硬化,、排水,、防洪、消防,、安保,、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關要求,。

施工場地應平整,、清潔、暢通,，材料堆放應整齊,，建筑垃圾應及時清理外運。

營銷路線及客戶可以見到的場地,、立面要按營銷部門的要求進行處理,。確保營銷線路的安全、美觀,、整潔,。

第七章

現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

7.1現(xiàn)場簽證原則

事實求是,、公平公正的原則：項目部本著對企業(yè)負責的精神及事實求是、公平公正的原則,，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關,，并保證簽證內(nèi)容的及時、準確,、真實性,。可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料,，包括：簽證記要,、簽證申請、簽證預算,、簽證預算審核等原始文件應及時整理,、歸檔,，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時保存復印件,。

工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商,、后實施”的原則,。

7.2現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場工程量簽證,；施工單位、監(jiān)理單位,、建設單位(項目部,、工程中心、預結(jié)算部)相關人員必須在場進行核定,。

工程簽證由施工單位上報,，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部,、工程中心,、預算部核定準確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報工程中心預結(jié)算部備案,。

簽證必須達到量化的要求,，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標注，并備注清晰簡明的文字說明,，否則甲方不予簽證核算或按最低費用

核算,。

監(jiān)理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進行鑒定,，后進行明確的責任劃分和費用劃分,，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收,。

預算部應每月對所發(fā)生的簽證進行匯總統(tǒng)計并建立項目簽證臺帳,，及時對成本變化進行調(diào)整,。

簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項目負責人簽字并蓋章簽,，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為基準,，有附頁時，相關部門簽證人員對附頁進行簽署意見,。

緊急（抗洪,、搶險、自然災害等危急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務,，發(fā)生時及時通知預結(jié)算部,，預算部在24小時內(nèi)確認工作量。 7.3可簽證的施工內(nèi)容

合同以外新增的臨時性項目,。

合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關內(nèi)容費用部分發(fā)生變化的部分,。

工程設計變更通知單中,，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。項目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性或緊急且預計發(fā)生費用在部門權限以內(nèi)的工作內(nèi)容,。

7.4不可簽證的施工內(nèi)容

未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程且出現(xiàn)反復簽證的項目不予簽證,。施工單位臨時設施的圍墻、宿舍,、辦公室,、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程,。

施工單位超出設計圖紙范圍和自身原因造成停工,，或達不到設計和規(guī)范要求而返工增加的費用項目。

施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內(nèi)容不予簽證,。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證,。

7.5簽證時效性

工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時不宜完成,，其內(nèi)容納入分項,、分部驗收，全部完工后進行簽證,；各方單位簽證完成10日內(nèi),，必須報預、結(jié)算部備案,，超出時間視為自動放棄,，公司有權不受理。

隱蔽項目工程簽證,，施工單位未在20日內(nèi),，將各方確認簽證的工程量及相關資料上報公司預,、結(jié)算部核算，視為自動放棄,，公司將不以受理,。

項目部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證，工程中心,、預算部必須在接到項目部通知24時內(nèi)進行工作量核實7.6零星工程管理目的

嚴格控制工程建設成本,，提高項目經(jīng)濟效益，進一步明確公司業(yè)務辦理流程及部門工作的崗位職責,，同時為工程結(jié)算提供客觀,、真實、準確的依據(jù),，結(jié)合工程實際,，特制定本項目管理制度。 7.7零星工程要求原則,、實施程序

不宜通過招投標實施的零星工程,，必須進行貨比三家的方法，通過競爭機制控制與降低實施成本,。

零星工程應先報價,，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價方式原則,，費率標準,，經(jīng)主管領導批示后方可安排實施。零星工程實施前,，項目部提前申請?zhí)顚?gt;,，報公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。

工程管理中心負責參與零星工程洽商談判,，并對所實施項目工程量進行審查,、核實，并一同辦理簽證手續(xù),。否則,，視為無效簽證。監(jiān)理單位,、項目部負責零星工程實施過程的監(jiān)管,；零星工程實施完成，監(jiān)理單位,、項目部及工程管理中心共同實施驗收,，驗收合

格，進行簽字確認，交由預,、結(jié)算,、財務部門安排結(jié)算。

第八章獎,、罰規(guī)定

8.1公司部門及人員處罰

1.房產(chǎn)公司在建項目發(fā)生嚴重安全,、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報,、批評,，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟性處罰,；部門負責人降職,、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職,、解聘,。

2.房產(chǎn)公司在建項目進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標,，(不可抗力原因：雨水,、現(xiàn)場環(huán)境、地震,、戰(zhàn)爭等）扣除項目部年底績效獎金。

3.房產(chǎn)公司在建項目,，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施,，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污,、弄虛作假,、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外,，一律開除,。(寧洱、江城項目酌情而慮),。

4.工程管理中心制定本管理制度,，在年工作指標中未完成職責權限內(nèi)目標、任務調(diào)職,、解聘,。

5.房產(chǎn)公司各項目部，未按本管理制度“第二章職責與權限”中要求每月申報計劃任務或申報內(nèi)容不符合要求的,，每人每次處以200-500元罰款,，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施),。

6.項目現(xiàn)場負責人員玩忽職守,，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時要求施工單位、監(jiān)理單位落實整改的,，處以該人200-500元罰款,。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。

7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關處罰制度的要求內(nèi)容,，向部門總監(jiān)匯報情況,，部門總監(jiān)審查核實，電話或口頭通知財務部從單月工資中直接劃撥,，其后將該款項交由行政辦保管,。

8.2監(jiān)理單位處罰

1.監(jiān)理單位處罰由項目部決策，處罰經(jīng)額,，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實施,。

2.扣罰說明：由項目部負責人在監(jiān)理單位申報“工程監(jiān)理款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀,，直接從工程支付款項中劃撥,，其后將該款項交由行政辦保管。

8.3施工單位的處罰

1.施工單位承建項目發(fā)生嚴重安全,、質(zhì)量事故,，且受地方行政主管部門通報、批評,，勒令停工整改的,，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應的法律責任,。

2.工程進度延期,，按>中簽署的相應條款內(nèi)容履行實施。

3.施工單位未按本條款,，“第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章進度計劃管理制度,、第六章安全,、文明施工管理制度”中的若干要求實施，項目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款,。

4.扣罰說明：由項目部具體負責落實,；現(xiàn)場甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀,，直接從工程支付款項中劃撥,，其后將該款項交由項目部處理。

8.4獎勵

項目管理人員在工程實施過程中嚴格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進度,、安全,、質(zhì)量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵,。

2.項目實施前給提出顯著降低成本,、節(jié)約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。

3.項目部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵,。

一,、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗收一次過關率100%

三,、工程按期交工率100%

四,、安全生產(chǎn)管理達標率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0%,；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰

六,、現(xiàn)場文明施工達標率100%

七、市級文明工地稱號獲得率30%

八,、業(yè)主投訴受理率30%,；人員及時到位率100%；處理結(jié)果滿意率80%

第九章

附則

9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批,，自20xx年元月1日起實行,，原相關管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢,。凡公司下發(fā)的建設項目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行,。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進行調(diào)整,。

9.2本制度最終解釋權，在公司,。

建設項目管理制度篇三

第一條,、凡建設項目（新建、改建,、擴建項目）在編制方案,、設計、施工,、驗收時,，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施應與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用（簡稱為“三同時”）。

第二條、建設項目,，必須嚴格執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批,。

第三條、企業(yè)符合下列條,、件之一的化工建設項目〈包括新建,、改建、擴建項目〉必須由有資質(zhì)的單位編制化工建設項目可研報告,，必須進行安全預評價和安全驗收評價：

1,、危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目,。

2,、危險性較大的化工建設項目〈如化工原料藥生產(chǎn)和大量使用危險化學品的建設項目〉

3、資總額在1000萬元以上的其他化工建設項目,。

第四條,、建設項目的初步設計，應當按照安全生產(chǎn)設計規(guī)范要求,，編制安全生產(chǎn)專篇,，并依據(jù)安全監(jiān)察機構(gòu)審查同意的建設工程安全設施設計，在安全生產(chǎn)專篇中落實安全生產(chǎn)防護措施以及安全設施投資概算,。

第五條,、建設項目的主體工程完工后，需進行試生產(chǎn),，其配套建設的安全設施必須與主體工程同時投入試運行,，建設項目試生產(chǎn)期間，建設單位應當對安全設施運行情況和建設項目對安全的'影響進行監(jiān)測,。

第六條,、建設項目竣工后，建設單位應當向?qū)彶樵摻ㄔO項目安全設計的安全監(jiān)察機構(gòu)申請該建設項目需要配套建設的安全設施竣工驗收,，安全設施竣工驗收應與主體工程同時進行,。分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目,，其相應的安全設施應當分期驗收,。

第七條、建設項目需要配套建設的安全設施經(jīng)驗收合格后,，該建設項目方可投入生產(chǎn),、使用。

第八條,、建設項目的設計必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1,、建設項目的設計必須由資質(zhì)的設計單位完成,。

2、設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全,、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設計規(guī)范和標準。

3、設計采用新工藝,、新設備、新材料,、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告,。屬甲,、乙類物品和易燃品、劇毒品,，必須有所在地省級業(yè)務主管,、部門的技術鑒定書。

4,、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，必須符合下列條,、件：

①采用成熟的工藝方法,；

②工藝條、件的選取應符合安全要求,；

③具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段,、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）,；

④設備選型和建筑等，應符合防火,、防爆,、職業(yè)等標準和規(guī)定的要求；

⑤設計文件要有安全可靠性評價,。

第九條,、建設項目在可行性論證階段應當進行職業(yè)病危害預評價。

第十條,、在編制基本建設項目和技術改造項目的可行性研究,、初步設計時，必須將安全生產(chǎn)設施,、塵毒治理納入計劃。其內(nèi)容應有：

1,、說明生產(chǎn)流程,、工藝條、件,、危及安全生產(chǎn)的主要因素,、塵,、毒,、噪聲,、高頻射線等有害因素的種類和數(shù)量。

2,、對可能危及職工生產(chǎn)操作的不安全條,、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求,，并要設計部門應如何實現(xiàn)安全和勞動保護,，使有害因素治理達到國家標準提出應采取的措施。

3,、改善勞動條,、件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的投資（包括集資,、貸款）要列入計劃,。

第十一條,、設計文件中應編寫安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生專篇,，其內(nèi)容包括：

1,、危險有害因素分析,。

（1）生產(chǎn)過程的主要危險有害因素分析,。

（2）原、輔材料和中間產(chǎn)物,、副產(chǎn)物,、產(chǎn)物的危險有害特性分析,。

2,、設計中應采取的主要安全措施。

（1）總圖布置和建（構(gòu)）筑物方面的安全措施,。

（2）工藝和設備,、裝置方面的安全措施。

（3）儲存設施方面的安全措施,。

（4）監(jiān)控,、報警、連鎖等工程設計方面的安全措施,。

（5）安全管理方面的對策措施,。

（6）其他綜合安全對策措施。

3,、安全管理機構(gòu)設置,。

4、安全設施投資估算,。

第十二條,、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全,、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保、消防設施和技術,，或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術,。

第十三條、技改,、革新,、挖潛等項目在實施時應充分考慮現(xiàn)有安全設施是否能滿足安全衛(wèi)生要求，并在項目實施過程中加以完善。

第十四條,、施工過程中應設專人負責安全,、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保,、消防設施的施工監(jiān)督檢查,，及時糾正施工中的缺陷。

第十五條,、建設項目竣工后，建設單位應當對建設項目進行職業(yè)病危害控制效果評價,。

第十六條,、安全、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防等部門應會同工會組織參加竣工驗收工作，凡安全,、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車,，或經(jīng)考核達不到原設計要求的,，均不能投入使用。

第十七條,、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

第十八條、本制度解釋權屬技安處,。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁,。

建設項目管理制度篇四

為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的`發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法,。本辦法由工程部負責實施,。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:

1、制定安全管理目標

2,、建立安全生產(chǎn)責任制

3,、在施工組織設計中編制安全施工技術措施

4、定期進行安全教育,加強安全防范意識

5,、進行分部(分項)工程安全技術交底

6,、定期進行安全檢查,消除安全隱患

7、現(xiàn)場安全標志齊全,、醒目

8,、特種作業(yè)人員應持證上崗

9、按規(guī)定上報工傷事故

10、完善現(xiàn)場安全設施

1,、制定文明施工管理目標

2,、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔

3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理

4,、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化,、排水、綠化等處理措施

5,、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施

6,、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施

7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行

8,、完善施工現(xiàn)場標牌

9,、完善生產(chǎn)工人各種生活設施

10、健全保健急救人員和器材

在遇到危及生命,、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態(tài)擴大,。有關情況應及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時向總經(jīng)理提交處理報告,。

建設項目管理制度篇五

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定,，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度,。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計,、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備,、材料采購等必須進行招標,。

3.招標范圍： 涉及防洪,、排澇,、灌溉、水力發(fā)電,、引(供)水,、灘涂治理、水土保持,、水資源保護等水利工程建設項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備,、材料等貨物的采購,，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計,、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式,。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應當遵循公開、公平,、公正和誠實信用的'原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責,。

7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動,，邀請縣監(jiān)察,、計劃、財政,、審計部門等全程行政監(jiān)督,。

8.項目的招標必須成立招標領導小組,，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜,。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案,，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告,。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標,、定標等活動,。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正,，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標,、評標結(jié)果無效的決定,，對違法的中標結(jié)果予以否決,。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

建設項目管理制度篇六

為加強單位建設項目管理，規(guī)范建設項目業(yè)務行為,，提高建設項目使用效益和管理質(zhì)量,，有效防范舞弊和預防腐敗,，特制訂本制度。

本制度適用于單位自行或者委托其他單位進行各種建筑的新建,、改建,、擴建工程和技術改造、設備更新以及大型修繕工程的立項,、實施及監(jiān)督管理等,。

一、制訂依據(jù)

1．《中華人民共和國會計法》

2．《中華人民共和國預算法》

3．《中華人民共和國政府采購法》

4．《中華人民共和國招標投標法》

5．《中華人民共和國招標投標法實施條例》

6．《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》

7．《財政投資評審管理規(guī)定》（財建〔20xx〕648號）

8．《吉林省政府性投資項目監(jiān)督管理辦法》（吉政發(fā)〔20xx〕2號）

9．《關于印發(fā)***年集中采購目錄政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準的通知》（提示：按當年文件執(zhí)行）

一,、建設項目是指按一個總體設計進行的各個單項工程所構(gòu)成的總體,，也稱為基本建設項目。

二,、工程項目是指具有獨立的設計文件,、建成后能夠獨立發(fā)揮作用或效益的工程，它是建設項目的組成部分,。

三,、工程項目分為新建項目、擴建項目,、維修改造項目,。 四、一般工程項目立項程序

1,、項目歸口科室依據(jù)本單位實際情況提出工程項目申請書,。工程項目申請書包括擬建工程項目建設的必要性、使用功能,、建設地點,、建筑面積、建設標準,、預計開工建設時間等,。

2、項目歸口科室組織各部門對工程項目申請書進行評估,，并進一步估算工程項目需要投入的資金,。

3、主管副主任對工程項目申請書進行評審,，通過后形成評審報告,，并明確項目的使用功能、建設地點,、建筑面積,、建設標準等。

4,、財務歸口科室按評審報告開展項目可行性研究,，提出可行性研究報告,。可行性研究報告由財務歸口科室委托具有資質(zhì)的單位編制,，應包括建設項目名稱,、建設必要性、建設規(guī)模,、選址方案及地質(zhì)條件,、環(huán)境保護、建設工期安排,、投資估算和資金籌措,、經(jīng)濟效益評價、結(jié)論等內(nèi)容,?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定投資計劃、進行初步設計的根本依據(jù),，要求技術論證嚴謹規(guī)范,，投資估算科學合理。

5,、可行性研究報告上報單位黨委審批,，經(jīng)批準后由項

目歸口科室文件形式上報市政府申請工程項目建設計劃。

6,、市政府以工程項目建設計劃批復形式批準立項,。

7、項目歸口科室與財務歸口科室根據(jù)省發(fā)改委對項目可行性研究報告的批復文件,，編制工程項目建設計劃,。建設計劃中項目名稱、建筑面積,、計劃投資,、建設地點,、使用功能等必須與可行性研究報告的批復文件一致,。經(jīng)單位黨委批準后，項目歸口科室組織實施,。

一,、為加強本單位設計概算、施工圖預算的管理,，促進概預算管理的標準化,、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定,。

二,、本規(guī)定所稱概算是在初步設計（技術設計）圖紙階段的設計概算,，指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估,。

三,、本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專業(yè)承包工程施工圖預算,。

四,、本規(guī)定所稱總包施工圖預算是根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。

五,、本規(guī)定所稱分包施工圖預算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價條款編制,。

六、本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預算,。

七,、本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對其現(xiàn)場施工進行管理的工程,。指定分包工程范圍見工程招（議）標管理制度,。

八、本規(guī)定所稱獨立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設單位整體建設需要,，通過直接招標或選定長期合作單位方式,，發(fā)包確定施工單位的獨立工程。獨立分包范圍見工程招（議）標管理制度,。

九,、工程概、預算工作應遵循準確性,、及時性的原則,，做到及時帳清，以適應工程設計出圖,、工程招標,、工程合同簽訂、工期等多方面的要求,。

十,、本規(guī)定主要包含了總則、設計概算管理,、總包/分包施工圖預算管理,、專業(yè)承包工程施工圖預算管理、專業(yè)承包工程標底管理,、附則,、工作操作指引等內(nèi)容。

十一,、財務歸口部門負責編制除“兩點一線”工程,、設計修改變更工程,、工程簽證、議標工程外的全部設計概算,。

十二,、設計概算編制及評審由單位黨委審批，可將項目外委給單位確定的造價咨詢公司編制概算,。

十三,、設計公司在完成初步設計后，由設計代表報送財務歸口部門,。

十四,、概算接單程序：本單位項目歸口科室接到設計圖紙后須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當天建立臺帳記錄,。

十五,、圖紙要求：

1,、編制設計概算的圖紙,，必須是經(jīng)過本單位設計科室審批確認過的圖紙,。

2,、設計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地,、單位工程名稱和編碼,。

3,、設計圖紙須尺寸清晰,、準確,，有詳細的設備材料的規(guī)格型號和標準。

十六,、設計概算完成后,，編制人員須編制設計概算指標分析表，科目,、計算范圍,、口徑須與限額設計基準價保持一致，與限額設計基準價進行分析比較,。

十七,、財務歸口科室負責建設項目施工圖預算的編制工作。

十八,、完整的建設項目施工圖預算文件應包括但不限于以下內(nèi)容：

1,、電子版預算文件包含：

1)軟件版預算文件,；

2)工程量計算底稿,；

3)封面、編制說明及造價匯總表,；

4)往來文件,；

5)專業(yè)承包施工圖電子版。

2,、紙版預算書主要包含：

1）專業(yè)承包工程預算書封面,；

2）編制說明,；

3)主要材料一覽表（須標注規(guī)格型號、品牌,、產(chǎn)品等級,、價格來源,、材料分類等）,；

4）圖紙目錄。

十九,、工程招標與預算管理小組下屬各對口科室應建立完善的專業(yè)承包工程預算的資料存檔管理和臺帳管理體系,。

二十、設計變更預算編制完成后,，需及時更新各項目的動態(tài)成本報表,。

二十一、本節(jié)條款與相關法律、法規(guī)存在沖突的,，適從相關法律,、法規(guī)。

二十二,、本規(guī)定由本單位財務歸口部門負責解釋,。

第一條 采用公開招標方式，應當發(fā)布招標公告,。招標公告應當包括下列內(nèi)容：

（一）招標人名稱、地址和聯(lián)系方法,；

（二）招標項目名稱,、編號、數(shù)量和有關情況介紹,；

（三）招標文件的發(fā)售方法,、時間及收費金額,；

（四）招標開始時間、投標開始時間,、投標截止時間,、開標時間和投標文件送達地點等。

第二條 采用邀請招標方式,，應當向3個以上具備承擔招標項目能力,、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標邀請書應當載明本辦法第十一條規(guī)定的.事項,。

第三條市財政局或招標代理機構(gòu)根據(jù)招標項目的特點和要求,，會同采購部門編制招標文件，經(jīng)專家審核,、采購部門確認后發(fā)布,。

第四條 投標文件應包括以下內(nèi)容：

（一）招標邀請,；

（二）投標人須知,；

（三）投標保證金的要求,；

（四）評標原則,；

（五）標的名稱、數(shù)量,、技術參數(shù)和報價方式；

（六）交貨,、竣工或者提供服務的時間要求,；

（七）投標人的有關資格和資信證明文件；

（八）合同的主要條款及訂立方式,；

（九）合同的特殊條款,；

（十）其他應當說明的事項。

招標文件不得要求或標明特定的供應商,，也不得含有排斥潛在投標人的其他內(nèi)容,。

第五條 自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日,。

第六條 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,，應當在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人,。該澄清或修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分,。

除因不可抗力情況外，不得撤銷招標文件,。

第七條 招標文件收受人對招標文件有異議的,，應在投標截止7日前，以書面形式向招標人提出澄清要求,。招標人必須在3日內(nèi)以書面形式作出答復,，并同時抄告所有招標文件收受人,。

第八條 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況,。

招標人設有標底,，標底必須保密。

第九條 投標人應按照招標文件的要求編制投標文件,。投標文件的主要內(nèi)容包括：

（一）投標函,；

（二）投標方資格、資信證明文件,；

（三）投標項目方案及說明,；

（四）投標項目數(shù)量價格表；

（五）開標一覽表,；

（六）投標文件中規(guī)定的應提交的其他資料或投標人認為需要說明的其他內(nèi)容,。

第十條 投標人應當按照招標文件規(guī)定的時間，將密封的投標文件送達招標文件規(guī)定的地點,。

第十一條投標人應當按招標文件的要求向招標人交納投標保證金,。

第十二條 開標前投標文件不得啟封,。

第十三條 有下列情形之一的,，投標文件無效。

（一）投標文件未密封,；

（二）投標文件未按照招標文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制,；

（三）投標文件未加蓋單位公章或法定代表人印章；

（四）投標文件在規(guī)定的截止時間后送達,；

（五）未交納投標保證金,。

第十四條 開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點公開進行,，并邀請所有投標人和采購部門代表參加,。同時邀請紀檢、監(jiān)察部門列席,，必要時請公證機關進行公證,。

第十五條 開標時，應先檢查投標文件的密封情況,，經(jīng)確認無誤后,，由工作人員當眾拆封，并宣讀投標人名稱,、投標項目,、投標報價以及開標一覽表規(guī)定的其他內(nèi)容。 開標過程應當制作筆錄,，存檔備案,。

第十六條 評標由招標人依法組建的評標委員會負責,。評標委員會由采購部門全權代表、招標機構(gòu)代表和技術,、經(jīng)濟,、法律等方面的專家組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二,，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù),。

評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密。

第十七條 評標委員會享有獨立的評標權,，任何單位和

個人不得干預評標委員會的工作,。

第十八條 評標委員會根據(jù)招標文件要求，綜合比較質(zhì)量,、性能,、價格、售后服務,、交貨期限和投標方的資信等因素,，依據(jù)確定的評標標準和程序進行評標，向招標人提出書面評標報告,，并推薦合格的中標候選人,。

第十九條 參與評標工作的人員不得泄露有關評標工作情況、資格,，不得與投標人進行私下接觸,。

第二十條 根據(jù)實際情況，可以分別采用下列評標方法：

（一）價格評選法,。在符合招標文件要求的投標文件中,，選擇評標價最低的為中標候選人。

（二）綜合評標法,。在符合招標文件要求的投標文件中,，價格,、性能和質(zhì)量比最佳的為中標候選人,。

（三）投票評標法。在符合招標文件要求的投標文件中,，由評委投票,，得票多的為中標候選人。

（四）打分法,。在符合招標文件要求的投標文件中,，根據(jù)價格、性能、質(zhì)量,、服務等因素在評標總分中所占比例,，由評委進行打分，得分多的為中標候選人,。

第二十一條 根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人,，確定中標人。

第二十二條 評標結(jié)束后15日內(nèi),，招標人應將中標結(jié)果通知各采購部門,，經(jīng)確認后，由招標人向中標人發(fā)出《中標通知書》,，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人,。

第一條由項目主管部門依據(jù)工程設計圖編制建設項目工程預算書；依據(jù)相關規(guī)定,，編制建設項目施工方案,，經(jīng)審核、審批后組織工程施工,。

第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設項目資金實行?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、挪用和超批復內(nèi)容使用資金,。

第三條財務歸口科室應當加強與建設項目承建單位的溝通，準確掌握建設進度,，加強價款支付審核,，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算,，按照財政國庫管理制度相關規(guī)定支付資金,。

第四條嚴格執(zhí)行建設項目進度安排，科學組織,，周密部署,，用文明規(guī)范的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進度,、施工安全,。

第五條單位應嚴格控制建設項目設計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門,、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序,。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準,，不得隨意突破,。

一、工程變更程序

1,、工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中,，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求,，具體的提出單位包括設計院、甲方（本單位）,、施工單位等,。

2、設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在問題提出變更,，應提供設計變更的圖紙和說明,，設計管理部審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更通知單》，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后,，填寫《工程變更通知單》,，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設計變更圖紙和說明,、《工程變更通知單》由財務負責人交施工單位,、監(jiān)理機構(gòu)，各方辦理文件簽收手續(xù),，工程變更資料復印件交成本控制部,、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

3,、施工單位提出的工程變更：施工單位根據(jù)工程具體情況,，要求工程變更的必須填寫《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監(jiān)理機構(gòu)審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更審核表》,，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后,，填寫《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙和說明,、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位,、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù),，工程變更資料復印件交成本控制部,、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

4,、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件,，并填寫《工程變更審核表》按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》,，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔,，其他設計變更圖紙、說明,、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位,、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復印件交成本控制部,、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實,。

二、工程變更審批流程

提出單位填寫《工程變更申請表》和相關文件――監(jiān)理公司審查蓋章――項目歸口科室組織相關專業(yè)審核簽署意見――項目歸口科室負責編寫工程變更文件填寫《工程變更審核表》――按工程變更費用審批權限要求簽署意見――印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專用章――相關單位簽名蓋章――監(jiān)督實施,。

三,、工程變更費用審批權限：

1、設計變更在5000元以內(nèi)由財務負責人簽批,。

2,、設計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批,。

3,、設計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外,，必須由造價咨詢公司分析原因并出具分析結(jié)果報主任簽署,。

4、涉及項目外立面,、外墻色彩,，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。

一,、為了加強建設項目資金的管理,，提高資金利用效率，有效控制資金占用,，特制定本規(guī)定,。

二、項目備用金

1,、項目部借支備用金,，用作工作人員用作零星開支、業(yè)務采購,、差旅費等。

2,、備用金必須做到?？顚Ｓ茫坏门灿煤拓澪?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,。

3、備用金借款和報銷手續(xù)

工作人員需臨時借用備用金時，先到財務歸口部門索取“借款單”，財務人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”,，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款日期,、借款部門,、借款人,、借款用途和借款金額等事項,，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續(xù),。

借款人員完成業(yè)務后應在2日內(nèi)到財務歸口部門索取“報銷單”，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定內(nèi)容,，并經(jīng)主管副主任審批后,，方可報銷,。

借款人到本單位辦理報銷手續(xù)時，財務人員應查閱“備用金”臺賬,，查明報銷人員原借款金額,，對報銷的超支款項應及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的,，應讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。

4,、因業(yè)務原因長期借用備用金的人員可由財務歸口部門根據(jù)實際情況核定,，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍；使用部門必須設立專人經(jīng)管定額備用金,，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù),、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設備用金登記簿,，記錄各種零星支出,。

5、財務歸口部門應當按照借款日期,、借款部門,、借款人、用途,、金額,、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理,。

三,、項目資金使用

1、辦公用品及項目部采購的零散物品,，由專門人員定點采購，并附采購清單,，說明結(jié)帳時的折扣情況,。

2、所有報銷的單據(jù)必須在48小時內(nèi)按規(guī)定粘貼上交到本單位財務審計科,。超過時限,，無特殊情況不報銷。

一,、竣工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容

經(jīng)過審批機關批準的安全專篇,、初步設計、施工圖和合同,、設備技術說明書,、施工過程中的設計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,、主管部門有關審批,、修改、調(diào)整意見等,。

二,、組織領導及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務歸口部門等相關部門參加。

三,、驗收時間

本單位接到施工單位工程竣工報告一個月內(nèi)組織驗收,。

四、驗收議程

1,、由施工單位對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹,，主要包括以下內(nèi)容：

（1）設計情況：包括設計單位、設計的主要內(nèi)容和重大變更等,。

（2）施工情況：包括施工單位,、開竣工時間、采取的主要施工工藝,。重大變更（包括設計變更,、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項處理記錄。

（3）項目投資：包括批準概（預）算,、合同價款,、結(jié)算和預計工程總造價。

（4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量,、系統(tǒng)運行情況,、和主要指標監(jiān)測情況等。

（5）剩余工程及其安排,。

2,、與會人員現(xiàn)場檢查驗收

由施工單位進行專業(yè)分組，針對工程的具體情況,，按照施工驗收規(guī)范和評定標準要求進行檢查,，并詳細記錄。

3,、集中講評

（1）由各組長進行統(tǒng)一講評,，對驗收中提出的問題，拿出處理意見,，并提出最終驗收結(jié)果,。

（2）施工單位就驗收人員提出的問題進行表態(tài)。

（3）主持人進行總結(jié)定論,。

4,、根據(jù)講評意見寫出驗收紀要，原則上由建設單位負責落實,，按期完成,。落實意見與紀要一并作為竣工驗收資料歸檔保存。通過驗收形成竣工驗收合格證書,，并由驗收人員簽字,。

5,、凡未完成設計、紀要要求的一律不得交付使用,，不簽證竣工驗收證書,，不得辦理竣工結(jié)算。

第一條目的為加強對本單位建設項目決算的管理,，控制建設項目的成本支出,，使建設項目項目的竣工決算工作進入受控狀態(tài)，特制定本制度,。

第二條適用范圍本制度適用于本單位各建設項目竣工決算的管理事項,。

第三條相關定義

1、本制度中的建設項目竣工決算是指以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用,、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件。

2,、竣工決算書的主要內(nèi)容包括竣工財務決算說明書,、竣工財務決算報表、建設項目竣工圖和建設項目造價對比分析四個部分,，其中竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表是竣工決算的核心內(nèi)容,。

第四條相關職責分工

1、項目歸口科室負責建設項目竣工決算工作,，編制建設項目竣工決算書,。

2、其他相關部門或單位需積極配合財務審計工作,，提供真實可靠的資料,。

3、財務審計負責對建設項目竣工決算進行審查,。

第五條 建設項目竣工后，財務歸口科室決算人員需要編制建設項目竣工決算書,，其編制依據(jù)如下：

1,、建設項目項目可行性研究報告及投資估算；

2,、建設項目初步設計預算或擴大初步設計后的預算及修正預算,；

3、建設項目施工圖及施工圖預算,；

4,、設計交底及圖紙會審紀要；

5,、招投標標的,、承包合同,、建設項目結(jié)算資料；

6,、施工記錄或施工簽證單,，以及其他施工中發(fā)生的費用記錄；

7,、竣工圖及各種竣工驗收資料,；

8、設備,、材料調(diào)價文件和調(diào)價記錄,。

第六條建設項目竣工決算書的編制程序如下：

1、在編制建設項目竣工決算書之前,，預決算人員需要清點物資,，對各種設備、材料,、工具,、器具等需要逐項進行盤點核實，并填列清單,，妥善保管,，不得任意挪用；

2,、收集,、整理、分析原始資料,；

3,、竣工資料與設計圖紙進行核對，進行實地測量,，對照,、核實建設項目變動情況，核實造價,；

4,、嚴格劃分和核定各類投資；

5,、編寫竣工財務決算說明書,；

6、上報主管部門審查,。

第七條竣工財務決算說明書包括以下方面的內(nèi)容：

1,、建設項目概況；

2,、會計財務處理,、財產(chǎn)物資情況及債權的清償情況,；

3、資金節(jié)余,、基建節(jié)余等的上交分配情況,；

4、主要技術經(jīng)濟指標的分析,、計算情況,；

5、項目管理及決算中存在的問題及建議,。

第八條造價管理部負責編制的竣工決算務求數(shù)據(jù)準確,、內(nèi)容全面、簡明扼要,，能夠真實,、客觀地說明問題。

第九條建設項目竣工決算報告編制完成后,，需要報本單位黨委進行審核審批,。

第十條 本制度由財務歸口科室負責解釋和修改。

建設項目管理制度篇七

為規(guī)定新建,、改建,、擴建等建設項目和技術改造工程項目（以下簡稱建設項目）的安全設施和職業(yè)病防護設施 “三同時”評審,、驗收的內(nèi)容和有關要求,，制定本制度。

本制度適用于在新,、改,、擴建項目和技術改造項目中安全設施和職業(yè)病防護設施的“三同時”評審、驗收等,。

3 引用文件

4 職責

工程部負責公司“三同時”的管理,。

5.1 “三同時”評審

5.1.1建設項目設計部門根據(jù)建設項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題,，以及采取的具體措施,，準備并提供下列資料報工程部。

（1）建設項目名稱,、工藝流程圖、工程選址位置平面圖,，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度,、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；

（2）建設和技術改造工程任務書或建議書,；

（3）采取的預防措施及可行性技術論證報告,。

5.1.2工程部對建設項目的報審資料審核后,，組織召開“三同時”評審會，建設項目設計部門,、安保部,、財務部等部門同時參加。

5.1.3在評審會上由建設項目設計部門向參加評審的各主管部門介紹建設項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況,、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施,。

5.1.4工程部、安保部分別就安全,、環(huán)保,、設備等方面作出的評審意見，只有全部通過方可進入項目建設,。

5.2 新產(chǎn)品開發(fā),、試制

（1）需要進行試驗的項目，由制定實驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施,。安全防護措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上,，向參加試驗的單位貫徹落實。

（2）在新產(chǎn)品,、新工藝,、新設備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品,、所用原料,、中間體、“三廢”的理化性質(zhì),、毒性,、危險性，采取妥善有效的防范措施,，制訂應急處理方法,，并配備相應的防護器具和急救用品。

（3）在開課題實驗前,，必須制訂詳細的試驗計劃,，包括應急處理方法和應配備的防護器具和急救用品。

（4）在試制過程中必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應急措施,，實驗中用到的劇毒物品,，按國家有關法律、法規(guī)要求執(zhí)行,，危險性較大的.操作,，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開課題做試驗,。

（5）課題總結(jié)時,，必須要由安全生產(chǎn),、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。

（6）課題項目移交設計生產(chǎn)時,，必須同時提供安全生產(chǎn),、勞動保護和環(huán)境保護的相關內(nèi)容，做到同時設計,。

（7）新項目,、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前,，工藝,、圖紙、方案等經(jīng)有關部門,、人員進行論證,，由試制、設計,、選型負責人詳細介紹工藝情況,、設計依據(jù)、選型理由,，論證修改后,，經(jīng)公司領導批準，方可實施,。

（8）工程項目的發(fā)包,、安裝期間的安全工作由管理部和承包單位按有關規(guī)定負責落實。

（9）工程項目調(diào)試前,，應進行全方位的嚴格檢查,，并明確調(diào)試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排,，確保設備調(diào)試安全,。

（10）工程項目試生產(chǎn)前，由項目負責人召集安全,、設備,、環(huán)保、生產(chǎn),、產(chǎn)品工程部門人員進行驗收檢查,，同意后方可進行試產(chǎn)。

（11）為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路,、造成不必要的損失,，試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作,，使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范,、如何進行應急處理,。

（12）項目負責人對項目試制的全過程負責人。項目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容,。

（13）凡引進先進的工藝裝置和技術,，必須同時引進先進的安全、工藝衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防設施和技術，或在國內(nèi)配套相應的設施和技術,。

5.3 “三同時”的驗收

1）施工組織部門在竣工后,，負責通知財務部、安保部等部門進行現(xiàn)場檢查,，對于職業(yè)健康安全設施和環(huán)境保護設施進行驗收,。

2）驗收內(nèi)容

（1）項目的設施是否與主體工程同時設計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,；

（2）建設項目與之配套的職業(yè)健康安全設施、環(huán)保設施是否符合國家法規(guī)和技術標準,；

（3）建設項目和運行狀況管理是否正常,、安全、可靠,。

（3）參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后,，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字,。達不到設計要求的建設項目不予驗收,，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出整改意見和建議。建設項目設計部門針對存在的問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改,，待問題解決后重新進行驗收,。

（4）未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設項目不得投入使用。

建設項目管理制度篇八

為了減少或消除事故隱患,，確保園區(qū)企業(yè)新、改,、擴建項目符合有關法律法規(guī),、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

本園區(qū)企業(yè)新,、改,、擴建項目的設計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程,。

1,、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建,、擴建項目安全主體責任,。

2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建,、改建,、擴建項目“三同時”監(jiān)管。

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建,、改建,、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收,、投入生產(chǎn)和使用,，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理,。

2．新建、改建,、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算,，園區(qū)企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。

(2)可行性研究

1．園區(qū)企業(yè)需要新建,、改建,、擴建項目時，由主要負責人提出申請,，并委托具有相應資質(zhì)的機構(gòu)進行項目可行性研究,。

2．對于安全風險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫,，噴油車間等,，在進行企業(yè)可行性研究時，應對安全生產(chǎn)條件進行專門論證,。應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預評價,，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案,。

3．對于安全風險較大的建設企業(yè),，可行性研究報告書應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施的科學性,、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案,。

4．對于安全風險較小的建設企此,，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設施進行綜合分析,，并編制安全設計專篇,。

5．負責可行性研究的機構(gòu)和負責安全生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應的資質(zhì),。

6．主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,。

(3)設計

1．園區(qū)企業(yè)需新建,、改建、擴建項目時,，應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進行設計,。

2．設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產(chǎn)措施,。

3．安全設施設計應報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。

(4)施工

1．新建,、改建,、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應報相關政府企業(yè)立項審批,，取得施工許可證后方可施工,。

2．施工時，應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工,，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工,、監(jiān)理和設備材料供應等單位,，應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應,，確保安全設施設計方案的有效實施,。

(5)驗收

1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價,。

2．園區(qū)企業(yè)應將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施專項驗收。

3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后,，園區(qū)企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進行總體竣工驗收,。

(6)投入生產(chǎn)和使用

建設企業(yè)必須通過安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用,。正式投產(chǎn)使用后,，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng),。

(7)生產(chǎn)設備設施的變更

1．生產(chǎn)設備設施的.變更包括設備設施型號變更,、配件更換,、電氣設備變更,、安全設施變更和設備設施更新改造等。

2．施工過程中或設備設施生產(chǎn)使用過程,，若需要對生產(chǎn)設備設施進行變更時,，應對變更的內(nèi)容重新進行設計,，并填寫《設備設施變更申請書》，經(jīng)過原設計單位簽字同意,。

3．在生產(chǎn)設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患,。

(8)“三同時”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關的資料,，并建立“三同時”資料檔案,，永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容：

安全評價中介機構(gòu),、可行性報告研究、設計,、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件,；

安全預評價報告、安全專篇,、安全驗收評價報告,、企業(yè)建議書、可行性研究報告,；

設計圖紙,、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料,；安全設施單項驗收合格證明,、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關的其它資料,。

建設項目管理制度篇九

為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針,，確保公司各建設項目（工程）勞動,、安全、環(huán)境保護,、衛(wèi)生防護設施達到國家標準要求,，切實保障勞動者的安全與健康，特制定公司各建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護“三同時”監(jiān)督管理工作制度,。

本制度適用于公司各部門

3.1公司內(nèi)各有關部門要切實提高對新建、改建,、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設項目）的安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護“三同時”工作重要性的認識，認真執(zhí)行國家和本市有關“三同時”的法律,、法規(guī)和規(guī)定,。

3.2各部門必須將建設項目的有關審批材料及時報送公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，嚴格按程序履行審批驗收手續(xù),。

3.3凡未經(jīng)“三同時”審查的建設項目,，不準開工建設和投產(chǎn)使用。對違規(guī)進行建設和投產(chǎn)使用的部門,，要依據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)定嚴厲處罰,；對發(fā)生傷亡事故或因勞動安全衛(wèi)生設施隱患造成重大經(jīng)濟損失的，要依法嚴肅處理并按規(guī)定追究有關領導的責任,。

3.4凡新建,、改建、擴建的建設項目,，從可行性研究至竣工驗收,、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生防護設施與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理，安全設施投資應當納入建設項目概算,。

3.5認真開展建設項目（工程）安全生產(chǎn)（職業(yè)衛(wèi)生）預評價和安全生產(chǎn)驗收評價和職業(yè)衛(wèi)生控制效果評價工作,。各部門要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》的規(guī)定,，對必須進行勞動安全衛(wèi)生預評價的建設項目,，在完成項目可行性論證后及進行初步設計之前，聘請具備資質(zhì)的預評價部門進行勞動安全衛(wèi)生預評價工作,。其預評價報告書經(jīng)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護和衛(wèi)生監(jiān)督管理部門審批后,，作為該建設項目的設計部門安全設計和編制“勞動安全衛(wèi)生專篇”的依據(jù)。在通過了建設項目竣工投入試生產(chǎn),、使用,，進行勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施效果綜合評價工作后,，報有關部門進行勞動安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護“三同時”專項驗收。

3.6各部門要對承擔建設項目的可行性研究,、勞動安全衛(wèi)生預評價,、設計、施工等任務的部門提出落實“三同時”規(guī)定的具體要求,，并負責提供必需的資料和條件,。

3.7建設項目中引進的國外技術和設備應符合我國規(guī)定或認可的勞動安全衛(wèi)生環(huán)境保護標準；全部設計應符合我國有關規(guī)范和規(guī)定的要求,。）在建設項目立項和管理工作中貫徹執(zhí)行國家的勞動安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護“三同時”規(guī)定，管理和指導建設,、設計,、施工等部門嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

3.8建設項目預驗收前,，應自主選擇并委托勞動行政,、環(huán)境保護部門認可的部門進行勞動條件、環(huán)境保護檢測,、危害程序分級和有關設備的安全衛(wèi)生檢測,、檢驗，并將試運行中勞動安全衛(wèi)生設備運行情況,、措施的效果,、檢測檢驗數(shù)據(jù)、存在的問題以及擬采取的措施等寫入勞動安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護驗收專題報告,，報送勞動行政部門審批。

3.9對預驗收中提出的有關勞動安全衛(wèi)生,、環(huán)境保護方面的改進意見應按期整改,，并將整改情況及時報告勞動行政、環(huán)境保護部門,。

3.10凡符合下列情況之一的',，必須進行建設項目勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護預評價；

3.10.1大中型和限額以上的建設項目,；

3.10.2火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設項目,；

3.10.3爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目；

3.10.4大量生產(chǎn)或使用ⅰ級,、ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目,；

3.10.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；

3.10.6勞動行政部門確認的其它危險,、危害因素大的建設項目,。

《文件發(fā)放記錄》

《建設項目“三同時”初步設計評審表》

《建設項目“三同時”驗收表》

《制度教育培訓記錄》

5.1本制度內(nèi)容與國家、本市,、行業(yè)等上級機關規(guī)定內(nèi)容相抵觸時,，以上級機關規(guī)定為準。

5.2本制度自發(fā)布之日起施行,。

建設項目管理制度篇十

工程建設項目管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強基建工程項目施工管理,，確保施工過程責任明確、有章可循,，提高工程進度,，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益,，制訂本制度,。

第二章 工程會議管理

第二條 會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會,。

第三條 會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起,，每周五下午1：30召開,，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人,。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況,、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃,。

調(diào)度例會內(nèi)容整理,、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位,、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位,、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部,。內(nèi)容要完整,、準確，由指揮部形成會議紀要,，上報上級主管部門,，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成,。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中,，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會,，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人,。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保項目施工順利進行,。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題,，為第二天施工做好準備,。

第四條 會議要求

（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏,，一次罰當事人50元,。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場,，遲到者罰款50元/人,，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容,、嚴格落實會議要求,。

（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀要,。

第三章 經(jīng)濟簽證管理

第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證,。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工,，按照施工合同規(guī)定結(jié)算,。凡是在施工圖設計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證,。

第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù),，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收,、工程結(jié)算的憑證,。施工過程中,，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù),，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算,。

第七條 經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦,。

第八條 指揮部各管理部門,，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真,，不得玩忽職守,、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題,，將追究項目負責人及其領導部門責任,。

第九條 經(jīng)濟簽證條件

（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量,。

（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量,。

（四）由于設備加工、制造方面出現(xiàn)設備本體缺陷,，造成土建,、安裝需要修理、返工,、改造等發(fā)生的工程量或材料用量,。

（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量,。

第十條 經(jīng)濟簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目,，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算,，經(jīng)有關部門會簽,，報指揮部領導批準后施工。施工完成后,，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收,，經(jīng)主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結(jié)算,。

（二）凡屬設計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證,，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單,，要寫清變更原因,、內(nèi)容以及必要的圖樣,。

（三）凡屬甲方原因造成返工,、重復施工或新增工程量,，由甲方有關主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因,、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣,。

（四）凡屬設備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證,，由設備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單,。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因,，修補或改造的內(nèi)容及工程量,，并經(jīng)設備制造廠家駐廠代表簽字,，沒有駐廠代表的,，要附有設備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證,，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單,。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方,、工作內(nèi)容及工作量,，并經(jīng)雙方認定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證,，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單,。要寫清楚理由、內(nèi)容,、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單,。

第十一條 經(jīng)濟簽證結(jié)算

（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關規(guī)定結(jié)算,。

（二）屬于甲方或設計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證,，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算,。

（三）屬于設備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后,，轉(zhuǎn)財務組從應付設備款中撥付,。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證,，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回,。

第四章 工程協(xié)調(diào)管理

第十二條 協(xié)調(diào)程序

（一）工程建設中,，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設計等）,，或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建,、設備、設計等）,，都需反饋到項目辦,，由項目辦負責落實解決；

（二）凡涉及需設計單位解決的問題,，都由項目辦負責對外聯(lián)絡解決,。

第十三條 協(xié)調(diào)方式

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響,。為盡快解決問題,、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式,，以書面形式進行協(xié)調(diào),，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

第五章 工程竣工驗收管理

第十四條 驗收項目

（一）財務,、預算組：負責編制好工程決算,，分析概（預）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果,，形成書面材料,；請有資質(zhì)的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。

（二）設備組,、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作,。

（三）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收,，并負責完成消防單項驗收,。

（四）生產(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。

（五）項目辦公室負責協(xié)調(diào),、收集準備以下材料：

1,、可行性研究報告、初步設計等批復文件,。

2、施工許可證等上級主管部門審批文件,。

3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。

4、消防,、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件,。

5,、工程質(zhì)量驗收合格文件。

6,、設備中標通知書。

7,、投資與資金計劃,。

8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告,。

9,、工程施工圖、竣工圖等其他文件,。

第十五條 驗收程序

（一）在各部門負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后,，工程指揮部要組織一次自驗。

（二）指揮部自驗合格后,，由公司組織進行預驗收,。

（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收,。

（四）在自行組織驗收合格,、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收報告書》,，并上報上級主管部門正式驗收,。

（五）項目辦公室負責驗收前的聯(lián)絡和驗收期間的接待工作。

第六章 工程檔案管理

第十六條 工程資料復印,、下發(fā)管理

（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙,、說明書后，藍圖在當天下發(fā),，白圖應在三天內(nèi)復印,、下發(fā)完畢；

（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要,；

（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設計聯(lián)系單和外來設計聯(lián)絡傳真,、設備組移交的設備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單,，要求在當天復印、下發(fā)完,；

（四）工程會議紀要及指揮部文件,，均由項目辦公室起草、打印,、下發(fā),。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行,。

第十七條 施工技術資料管理

（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄,。

（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄,、工程技術交底記錄,、施工組織設計或作業(yè)指導書及開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成,，并經(jīng)相關監(jiān)理部門,、建設單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時,，否則,，相關監(jiān)理部門、建設單位主管部門有權不驗收下道工序,，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關專業(yè)規(guī)范要求,；

（四）所有記錄都用a4紙、計算機打印,，按規(guī)定格式,、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性,、及時性進行檢查,、考核。

第十八條 竣工圖管理

建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙,，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出,，并將設計聯(lián)系單附在圖中,，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章,，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱,、編制人,、審核人、技術負責人和編制日期,，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米,。

竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處,，各項內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫,?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。

第十九條 竣工資料驗收,、歸檔

施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監(jiān)理和建設單位主管部門,，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收,、登記,，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔,。

第二十條 工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1,、工程的技術設計、技術改進,、質(zhì)量改進,、設備訂貨、采購及安裝,、基建施工等活動中形成的圖紙,、設備裝箱單、合格證,、使用說明書等技術文件,、數(shù)據(jù)、原始記錄,、文字材料等均屬科技檔案,，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理,，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有,。

2、工程建設,、各子項施工,、設備安裝等，在竣工驗收后,，結(jié)算工程費用之前,，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術資料整理,，經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔,。

3、購置設備入廠開箱時,，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收,，隨機文件資料及時歸檔,。

4、外出參加各種會議,，參觀,、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔,。

5,、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實,、準確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程,。

6、歸檔的材料必須是原件,，文字圖表必須清楚,，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫,。

7,、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記,，由辦公室編目立卷,、分類保管。

8,、檔案室在接收時,，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后,，雙方在清單上簽字蓋章,，各執(zhí)一份備查。

（二）工程檔案的借閱

1,、凡是借閱檔案資料的,，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記,。

2,、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天,，如延長使用時間,，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3,、外單位索取科技檔案材料時,，須經(jīng)主管領導審批，由檔案室負責提供,，其他部門包括接待部門不得自行提供,。

4、員工在調(diào)離本公司時,，必須將本人持有的科技檔案全部退還,，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5,、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料,，不得涂改、標記,、撕頁或損壞,。

6、借閱科技檔案返還時,，必須認真嚴格核對 ,，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù),。

（三）合同保管

1,、合同簽訂后，必須至少一式八份,，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份,，另外兩份移交項目辦公室管理,。

2、項目辦公室要建立合同管理臺帳,，分類編號,，記入合同管理臺帳。

3,、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù),，做好登記。及時收回,。

4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情況,。

第七章 日常辦公管理

第二十一條 用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》,，經(jīng)部門領導簽字,、指揮部領導批準后，向綜合部聯(lián)系用車,。

第二十二條 業(yè)務接待管理

（一）業(yè)務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員,，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務往來的,，由各部室負責接待。

（二）業(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則,，杜絕浪費,。

（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領導簽字后方可就餐,。

（四）業(yè)務招待陪餐,，一般由部門領導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人,。

（五）陪餐人員不得飲酒,，如特殊需要須經(jīng)指揮部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場,。

第八章 工程設計管理

第二十三條 嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度,，通過加強工程設計管理，實現(xiàn)工程設計先進,、投資經(jīng)濟,，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢,、設備運轉(zhuǎn)可靠,、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎。

第二十四條 設計方案審定

在工程項目選定之后,，工程指揮部要會同設計院,，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況,、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術的發(fā)展水平,，要深入現(xiàn)場、反復論證,、優(yōu)中選優(yōu),，為集團領導科學決策、審定項目提供可靠依據(jù),。

第二十五條 設計聯(lián)絡

在公司項目領導小組的領導下,，工程指揮部負責從工程初步設計開始至生產(chǎn)達標其間的設計聯(lián)絡工作。要加強與設計院的溝通,，根據(jù)工程計劃和工程進度,，做好各環(huán)節(jié)的設計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡工作，確保設計工作能滿足工程進展的需要,。

第二十六條 施工圖會審

工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間,，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審,。

（一）組織有關專家,，對設計院施工圖進行會審,，主要審核工藝流程,、設備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設計方案是否經(jīng)濟合理,，在安全使用和規(guī)范要求下,，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問題,，要有理有據(jù)地與設計院論證解決,，從而減少不必要的浪費。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術人員,，重點審核圖紙各部尺寸是否正確,；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu),、管線,、設備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理,，與地上建筑,、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決,，應將問題提前電傳設計院,。會審內(nèi)容要形成紀要，設計院和甲方簽字后,，下發(fā)執(zhí)行并存檔,。

第二十七條 設計交底

在圖紙會審時，由設計院進行技術交底,，詳細說明設計意圖,、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設計方案,、標準構(gòu)件采用,、建筑材料選用要求、施工步驟,、施工方法等,，以使對設計圖紙統(tǒng)一認識。

第二十八條 圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條 設計變更

（一）使用范圍

凡須改變原設計（含筆誤）圖紙,，均需辦理設計變更,。

（二）實施程序

1、由設計院,、施工單位及建設單位出于不同的原因,，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定,，然后轉(zhuǎn)交指揮部,。

2、若變更后需增加費用,，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要,，并匯報指揮部批準后，轉(zhuǎn)交辦公室復印下發(fā)實施,，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準,。

第九章 建筑工程施工管理

第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量,、縮短工程工期,、節(jié)約工程資金、提高投資效益,。

第三十一條 施工現(xiàn)場管理

（一）施工用水管理

指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理,。設備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障,，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池,，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水,，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況,，對施工單位處以1000元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護,、管理,。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接,、亂用及“長明燈”,、用電取暖等情況及與施工無關的用電，對施工單位處以1000元罰款,。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負責協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護,，要加強管理，確保道路始終暢通無阻,。施工單位要文明施工,，不得將任何材料,、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請,、說明占用原因,、時間，獲準后方可占用,。未經(jīng)批準私自占路,，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔,，若造成損失,，由責任方全部賠償。

（四）施工控制網(wǎng)管理

施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證,，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術資料,。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用,，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點,。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款,。

（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行,，不能影響交通、測量,，并做到“歸方,、歸垛”，文明施工,。若占用場地需要變動時,，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施,，否則可要求施工單位無償清理倒運,。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理,，并設立安全管理組織機構(gòu),，落實責任。安全事故自主處理,，并承擔責任,。

2、施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規(guī)程,，重點環(huán)節(jié)重點檢查,、防護，做好安全管理,。

3,、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。

第三十二條 施工工作程序管理

（一）工程的開工,、停工及復工管理

1,、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司,、指揮部審批后,，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司,、指揮部主管領導批準,，按合同要求的時間開工。單項工程開工,，開工前需填寫開工會簽單,，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關部門,，經(jīng)會簽,、確認可以開工后，方可進行單項工程開工,。

2,、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時,，工程監(jiān)理,、生產(chǎn)、安全等職能部門有權對工程質(zhì)量,、安全方面提出停工要求,，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報,。

3,、復工。停工工程在問題得到處理后,，由施工單位提出書面復工申請,，經(jīng)相關部門檢查合格批準后，可以復工,。

（二）材料領用管理

甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料,，領用程序為：施工單位填寫《基建工程領料單》，根據(jù)工程進度及付款情況,，由指揮部,、財務組審核、指揮部領導審批,，再到財務組辦理手續(xù),，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領取,。

（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理

施工單位應于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃,，上報監(jiān)理公司和指揮部,。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總,，經(jīng)財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批,，并下發(fā)各施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請,，根據(jù)工程合同,、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領導批準后,，到財務組辦理手續(xù)領款,。

第三十三條 工程技術質(zhì)量管理

（一）圖紙會審和技術交底

1、在施工圖紙到達3―5日內(nèi),，由指揮部組織各專業(yè)組,、監(jiān)理單位、設計單位,、施工單位進行圖紙會審及技術交底,。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應及時組織有關技術人員做好圖紙會審準備工作,。

2、技術交底由設計單位進行,，需詳細說明設計意圖,、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設計方案,、標準構(gòu)件采用,、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等,。

3,、圖紙會審中，由監(jiān)理公司,、施工單位對設計是否滿足使用要求,，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議,，根據(jù)設計圖紙要求,，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確,，建筑,、結(jié)構(gòu),、管線、設備之間有無矛盾等提出意見,。

4,、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄,，形成會議紀要以便施工執(zhí)行,、存檔。

（二）施工組織設計

1,、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理,、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備,、施工組織,、施工計劃、施工技術方法,、機械和人力配置,、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織與計劃,，以便指揮施工,。

2、監(jiān)理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排,、施工方法,、技術經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議,，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設計施工,。

（三）原材料及半成品質(zhì)量控制

1、施工用各類建筑材料,，均需向監(jiān)理報送樣品,、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用,。材料代換應經(jīng)監(jiān)理同意,，涉及價格變動時，應通過指揮部批準,。

2,、混凝土、砂漿配合比,，鋼筋焊接及其它新材料,、新技術、新工藝的使用,，須事前報送試驗結(jié)果及有關技術資料,，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用,。

（四）施工過程監(jiān)督檢查

監(jiān)理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術交底,，工序完成后進行質(zhì)量自檢,，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工,，否則,，上道工序工程監(jiān)理有權不予驗收、結(jié)算,，有權要求下道工序停工整改,。

（五）隱蔽工程的檢查驗收

隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上,，提前24小時通知監(jiān)理,、有關專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗,，同時報送上級主管部門驗收,，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

（六）分部,、分項工程驗收

施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部,、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告,，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收,。

（七）質(zhì)量事故

現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理單位及指揮部,，由指揮部組織施工,、設計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因,，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理,，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理,。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。

（八）工程驗收

施工單位于工程全部完工后,，經(jīng)過認真自檢,，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請,，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后,，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天,，應將竣工驗收技術資料報給監(jiān)理人員,，經(jīng)監(jiān)理審查合格后,，將技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

（九）工程保修

在工程保修階段,，由指揮部組織施工單位進行工程檢查,，鑒定工程質(zhì)量問題、責任,，及時完成保修任務,。

第十章 安裝工程管理

第三十四條 通過加強設備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu),、進度快,，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程,，為正常生產(chǎn)和設備安全運轉(zhuǎn),，奠定堅實的基礎。

第三十五條 設計交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后,，組織有關專業(yè)人員熟悉圖紙,，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部,。

（二）指揮部負責將問題匯總,、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底,、會審的會議時間（最慢不得超過一周）,，時間確定后提前48小時通知安裝單位。

（三）交底,、會審的會議由指揮部召集和主持,。

（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要,，并負責落實未解決事宜,。

（五）經(jīng)設計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成部分,。

第三十六條 設備安裝開工,、停工、復工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進度計劃,、施工組織設計（作業(yè)指導書）,、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員,、技術人員,、施工人員、安裝主要設備已按要求進廠,，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后,，由安裝單位填報《開工報告》,，經(jīng)指揮部主管領導批準，方可開工,。

（二）停工

在安裝過程中,，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設備組要口頭通知施工人員進行整改,，若口頭通知無效時,，下發(fā)整改通知單。

1,、未按設計要求（含設計變更）進行施工,；

2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書）規(guī)定進行施工,；

3,、安裝質(zhì)量達不到技術規(guī)范、驗收標準,、隨機資料規(guī)定要求時,；

4、上道工序未完成或未通過驗收,，下道工序搶先施工時,；

5、有危及人身,、設備安全時,；

6、如整改不徹底或不整改時,，設備組要簽發(fā)停工通知單,。

（三）復工

當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格,，并經(jīng)設備組驗收批準,，方可復工。

第三十七條 設備安裝基礎驗收管理

（一）驗收程序

1,、土建施工單位負責按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎進行自檢,，發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理、做好自檢記錄,。

2、土建施工單位自檢合格后,，向指揮部上報自檢報告,。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設備組組織安裝單位對基礎進行檢查驗收,。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：

（1）設備基礎各部分尺寸及偏差,，包括：基礎外形,，基礎坐標位置（縱、橫中心線）,，基礎上平面標高,，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高,，地腳孔的相互中心位置,、深度、垂直度,，預埋地角螺栓頂端標高,、中心距，預埋鋼板標高,、中心位置,、水平度、平行度,。

（2）基礎混凝土標號強度,。

（3）重大設備基礎，還應提供沉降觀察點,。

（二）驗收內(nèi)容

1,、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確,。

2,、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸,、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確,。

3、對照工藝圖,，檢查各預埋件,、預留孔，各幾何尺寸,、標高尺寸,、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準

1,、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準,。

2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等,，必須清除,，并將設備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

3,、為了二次灌漿結(jié)合緊密,，基礎表面應該鑿毛。

4,、基礎周圍必須填平,、夯實。

（四）其他要求

驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求土建施工單位限期整改,，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎繼續(xù)處理,，直到處理達到要求驗收合格后,，交付設備安裝。

第三十八條 安裝質(zhì)量管理

（一）設備安裝前的管理

1,、開工前安裝單位負責編寫包括技術規(guī)范,、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書,，并上報設備組,；設備組負責審核和上報批準工作。

2,、開工報告批準前,，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術交底，設備組對技術交底情況進行旁聽抽查,。

（二）設備安裝中的管理

1,、開工報告批準后，安裝單位必須根據(jù)工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進行施工,，未經(jīng)設備組書面批準,，不得擅自在施工中修改設計。

2,、施工中,，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設備隨機資料有控制要求參數(shù)的.環(huán)節(jié),，要求安裝單位在三級檢查完畢后,，向設備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄,。

3,、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間,，如無特殊情況,，一般不應超過8小時進行驗收,。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序,，監(jiān)理應對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。

4,、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格,，必須在處理后報監(jiān)理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進行下道工序,，監(jiān)理有權要求安裝單位返工恢復原狀,，對原狀態(tài)進行驗收。

5,、設備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書》的要求參數(shù),，其次為設備隨機資料和有關驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的,，由設備組和安裝單位技術負責人雙方現(xiàn)場商定,。

第三十九條 設備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應根據(jù)自身安裝需求,，繪制施工平面布置圖,，內(nèi)容應包括材料堆放、吊裝設備,、組對平臺,、設備短時堆放、工具箱,、電焊機,、廢舊物品等占用場地的面積、方位,，上報安裝組,。

（二）設備組、工藝組要統(tǒng)一平衡,、合理規(guī)劃,，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位,。設備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況,。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品,，做到橫平豎直,，臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明,、整潔的施工現(xiàn)場,。

（四）安裝單位的安裝垃圾,，要按設備組要求，按時清理到指定地點,，不準隨意長期堆放,，因垃圾清理不及時，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理,，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款,。

（五）安裝單位在安裝中，要注重保護設備外觀形象,，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設施及其他施工單位的建設成果,，若有損壞，安裝單位承擔全部損失,。

（六）安裝單位在施工中若需開挖,、堵塞已有通道，中斷水,、電源,，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組,，經(jīng)批準后方可實施,。

（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火,，道路,、排水暢通負責，確保區(qū)內(nèi)整潔,、文明,。

（八）如需停電、停水（指施工用）,，設備組應提前24小時通知各施工單位,。

第四十條 設備安裝工序交接管理

（一）設備基礎施工完成之后，對基礎進行驗收,，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管,。

（二）設備基礎一次灌漿由安裝單位負責。

（三）設備安裝完畢且墊鐵焊接完,，設備基礎具備二次灌漿條件后,，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后,，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位,，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設備定位有無變動,。

（四）設備出庫前,，由設備組保管,；設備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設備由安裝單位負責保管,，若有丟失或損壞,，由安裝單位負責賠償。

（五）各工序交接后,，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務,，確保按時交付下一道工序。

（六）各工序交接后,，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進行保護，不能隨意破壞,。

第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內(nèi)容

設備安裝用的電纜,、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉,、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料,。

（二）材料的領取

材料領取手續(xù)與辦理設備出庫手續(xù)相同。

（三）材料的管理

1,、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用,，按設計或計劃用量領用，不能浪費和挪用,。

2,、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。

3,、安裝單位須將使用后的剩余材料,，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料）,，若材料領取量超過實際需用量,，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條 設備安裝月計劃,、統(tǒng)計報表管理

（一）安裝單位負責在每月25日前,，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設備組。

（二）設備組負責安裝計劃,、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作,，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批,，并下發(fā)相關施工單位,。

（三）財務組負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定,。

（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù),，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù),。

第四十三條 設備安裝試運轉(zhuǎn)管理

（一）各相關單位、部門職責

1,、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃,，并負責按設備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。

2,、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）,。

3、設備組負責編制系統(tǒng)試車計劃,，并負責計劃實施的監(jiān)督,，協(xié)調(diào)安裝單位處理設備試車中的問題。

4,、設備組負責按試車計劃,，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。

5,、設備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助,。

6、設備組負責設備試車前,，循環(huán)冷卻水的檢查處理,。

（二）試車要求

1、設備單機試車

由設備組,、設備制造廠和安裝單位技術人員及相關生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗）,，方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織,、制造廠及相關生產(chǎn)人員參與,、設備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動設備能分解的設備,，須先試轉(zhuǎn)電機,，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設備試轉(zhuǎn)時間為4小時,，主機設備（磨,、電收塵、大型風機）試轉(zhuǎn)時間為8小時,；安裝單位負責作好試車記錄,。對特定設備試車考核時間有特殊要求,，則按要求執(zhí)行。

2、無負荷聯(lián)動試車

經(jīng)單機試車合格,、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理,、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）,。

計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完,、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后,，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織,，計算機控制系統(tǒng)制造廠,、指揮部各專業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助,；生產(chǎn)接收部門與管理部門,、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前,，由設備組提前24小時通知參與人員,，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見,；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后,，按順序停機,；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后,，設故障試聯(lián)鎖停機,；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機,，三次開停機后,，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄,。

3,、負荷試車

系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵,；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后,，由生產(chǎn)部門負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中,，72小時連續(xù)試運完畢前的設備問題,，由設備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題,，由指揮部協(xié)調(diào)設計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理,；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后,，標志負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束,，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn),。

第十一章 設備綜合管理

第四十四條 通過加強工程建設中設備各環(huán)節(jié)的管理，確保設備采購過程規(guī)范,、質(zhì)量可靠,、價格合理，設備到貨及時,，設備驗收嚴格,，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn),，奠定良好基礎,。

第四十五條 設備及材料采購

（一）采購依據(jù)

1、嚴格依據(jù)設計院的工藝設備表,、材料表,、非標設備表采購。

2,、嚴格依據(jù)設計變更采購,。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況,，在變更沒下達時,，需臨時急購，這種情況下,，必須在三日內(nèi)將設計變更單補上,。

3、嚴格依據(jù)《設備中標通知書》采購,。在設備安裝,、調(diào)試、試生產(chǎn)階段,，根據(jù)設備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要,，需采購的設備、材料,、元器件等,，采購依據(jù)是《設備中標通知書》?！对O備中標通知書》是設計院正常設計外采購的依據(jù),。必須經(jīng)有關部門負責人,、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要,，發(fā)生極特殊情況可先采購,，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù),。

4,、嚴格依據(jù)《設備加工中標通知書》委托加工,。在工程進展過程中,，需對設備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。

（二）采購辦法

1,、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的辦法執(zhí)行,。在大批公開招標時,，采購組相關采購人員必須做好合同簽訂及核對工作,，保證合同條款嚴密、技術規(guī)格,、參數(shù)準確,，設備無遺漏,、無剩余、無閑置,。

2、對于設計變更和安裝調(diào)試時需采購的設備及元器件,，直接從招標確立的幾家供貨公司采購,。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨,。

（三）手續(xù)辦理

1,、《設備招標申請書》由采購組填寫,。凡是由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購買的設備、材料,、元器件等，由采購組填寫《設備招標申請書》,。要求寫清采購理由,、使用部位、規(guī)格數(shù)量,、技術要求,。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備,、材料,、元器件進行完善的，由設備組填寫《招標申請書》,。要寫清楚主機設備名稱,、供貨廠家、損壞原因,、規(guī)格,、數(shù)量、技術要求等,。

2,、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設備,、零部件等,，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位,、加工理由,、各項參數(shù)，并附有加工圖樣,。

3,、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進行加工完善,，由采購組填寫《零件加工招標申請書》,，要寫清加工原因、設備名稱,、各項參數(shù)及設備廠家,。

（四）結(jié)算

1、設備表,、材料表,、設計變更等設計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳,。

2、依據(jù)《招標申請單》采購的設備,，由采購組辦理出入庫手續(xù),，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的,，要分清原因,。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳,、電話記錄確認后,，交財務部從設備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸,、倒運或存放所造成設備缺陷,，需恢復完善采購的物品，按原設備子項,，辦理手續(xù)入帳,。

3、加工費結(jié)算

依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用,，按子項辦理手續(xù)入帳,。屬設備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用,，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關手續(xù),，交財務部從設備質(zhì)保金中扣除。

第四十六條 設備監(jiān)造,、催貨

（一）工作內(nèi)容

監(jiān)造、催貨是對設備制造過程中設備的材質(zhì)、零部件的加工,、外配套件的選購、設備的組裝,、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制,、檢驗,、督促。

（二）工作依據(jù)

1、依據(jù)設備合同，對設備制造過程進行監(jiān)制,、檢驗、督促。

2、依據(jù)設備圖紙對設備制造過程進行監(jiān)制,、檢驗,、督促,。

3,、依據(jù)相關國標或行業(yè)標準對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

（三）工作方法

1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系,，該部門是簽訂合同的直接者,，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接,。

2,、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況,、計劃情況,。

3、深入車間,，跟蹤每個部件的加工進度,、質(zhì)量情況。

4,、對設備制造過程中的質(zhì)量,、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào),，后調(diào)度部門協(xié)調(diào),，若不能得到解決，則與相關廠級領導協(xié)調(diào)的程序進行工作,。

5,、及時反饋信息，監(jiān)造,、催貨人員必須準確及時地將設備制造的實際情況反饋,，每周不少于兩次電話，一份傳真,。

6,、當設備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的原則,。

7,、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作,，必須注意形象,，不準做有損于集團名譽、利益的事,。

第四十七條 設備驗收管理

（一）設備驗收小組

成立專門的設備驗收小組,，對到公司的設備進行驗收，及早發(fā)現(xiàn)設備零部件,、數(shù)量,、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭,，安裝單位,、制造廠家參加,，共同工作。

（二）設備驗收

設備進公司3-7天內(nèi),，即對設備進行驗收,，小組成員必須都到現(xiàn)場，認真工作,。依據(jù)設備合同,、到貨清單、相關圖紙資料,，對所到設備的規(guī)格,、數(shù)量,、外觀質(zhì)量,、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果,，填寫《設備驗收單》,。《設備驗收單》須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題,。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽,。

第四十八條 車輛使用管理

（一）使用條件

1、由于現(xiàn)場施工,、公司規(guī)劃,、綠化或設備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已堆放的設備進行倒運時,，可申請使用吊車或板車,。

2,、對到達鐵路專用線的設備,，進行卸車、倒運時,，可申請使用吊車,、板車。

3,、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時,，可申請使用吊車。

4,、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車,。

5、特殊情況下,，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車,。

（二）《用車申請單》的審批

1,、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用,。

2,、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用,。

（三）手續(xù)辦理

1,、對公司內(nèi)倒運、裝卸設備用車,，《用車申請單》由采購組負責人填寫,。要寫清用途、使用的車號,、使用日期及時間,。

2、特殊情況下的用車或采購急件,、材料時用車,，由設備組負責人填寫，要寫清用途,、使用車號,、使用日期等。

（四）結(jié)算

1,、公司內(nèi)倒運裝卸的用車,、結(jié)算采用累計制。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時,，進行累計,，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算,。

2,、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算,。

3,、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算,。

第四十九條 設備保管

（一）設備到貨記錄

對于到現(xiàn)場的設備,，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間,，所到設備的名稱,、規(guī)格、使用部位,、堆放位置等,。

（二）設備堆放

設備裝卸時一定要文明裝卸,，注意人和設備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設備,，要求設備堆放整齊,。

（三）設備出入庫

設備入庫要嚴格依據(jù)合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù),，與合同的數(shù)量,、規(guī)格、參數(shù)不一致的,，必須弄清原因后方可入庫,。設備出庫工作要根據(jù)設備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù),。出入庫單要填寫清楚,、工整、內(nèi)容齊全,。出庫時必須分清設備及隨機所帶備品備件,，備品備件要單獨記帳、妥善保管,，絕不能與設備一起出庫,。

（四）建立設備臺帳

要求帳目清晰、內(nèi)容準確,。寫清設備名稱,，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括：清點時間,、參加人,、實際到貨數(shù)量、缺件情況,、何時補齊等）,。

（五）做好“四防”工作

對于存放在庫房內(nèi)的設備，保管員至少兩天巡查一次,，存放于露天的設備,，必須一天巡查一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄,。

第十二章 基建財務管理

第五十條 通過加強基建財務管理，確保?？顚Ｓ?、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程,、設備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞,，給公司造成損失,。

第五十一條 土建、安裝工程財務管理

（一）支付給施工單位的各種款項,、物資,，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關條款為依據(jù)。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結(jié)算手續(xù),，對各種款項,、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字,，工程指揮部領導簽字,。財務組核對和施工單位有關的往來帳、認定欠款確實存在,，方可辦理付款手續(xù),。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳，定期與對方對帳,，如有差錯及時調(diào)整更正,。

（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎,，編報《工程進度統(tǒng)計表》,，報財務組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

（三）工程項目完工后,，工程項目管理部門應與財務積極配合,，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收,。

（四）工程項目竣工驗收后,，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料,、物資,、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

第五十二條 建筑材料財務管理

（一）對工程材料,、物資的采購用款,，有關部門應根據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃,，并報指揮部領導審批,，審批后報財務組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領導和財務組組長審批,，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù),。

（二）對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續(xù),。倉庫建立各類基建材料物資明細帳,，財務部建立基建材料,、物資總分類帳，對庫存基建材料,、物資要定期進行盤點,，確保帳、物,、卡相符,。

（三）對施工單位領料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前,，必須先到財務組核對往來帳,，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章,，然后由指揮部領導和財務組長在付料憑證上簽字批準,，倉庫方可付貨。

（四）倉庫對基建材料,、物資的收,、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收,、發(fā),、存匯總表報財務部。

第五十三條 設備購置財務管理

（一）設備預付款的支付必須依據(jù)設備管理部門的設備訂貨合同,，以謹慎為原則,，在付款時，必須經(jīng)指揮部領導和設備管理等部門簽字批準,。在支付設備預付款前財務組應核對有關設備供貨單位的往來帳戶,，查看以前的付款情況，結(jié)合當次的付款額度與設備的總價值相對照,，防止超額,、重復付款。

（二）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設備到達現(xiàn)場并根據(jù)有關部門驗收合格出具驗收證明后方可付款,，收款單位開具設備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù),，報財務入帳。

（三）對購入的設備,，應及時辦理入庫,，采購組應按設備的名稱、數(shù)量,、型號,、規(guī)格,、相關的附件及零配件建立帳卡,，并標明設備的存放地點,，做好標識。

（四）設備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù),，填寫設備出庫單,，標明設備的名稱及設備所屬工程項目。設備出庫需經(jīng)指揮部領導和設備組批準,。

（五）采購組應定期將設備出入庫情況報財務組,。財務組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實際成本,，并定期和設備組對帳,。采購組應定期對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組,。

第五十四條 日常開支財務管理

（一）工作人員出差,，必須事先經(jīng)過本部門領導和指揮部領導批準，未經(jīng)批準擅自出差者,，一律不予報銷差旅費,。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務組辦理借款手續(xù),，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù),，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則,。各項報銷標準,，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷,。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關規(guī)定,。

（二）其他日常開支，財務組要嚴格執(zhí)行各項支出的審批程序,。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>

（三）施工單位在生產(chǎn)倉庫領用的各種材料,，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票,，材料款從應付工程款中扣回,。

（四）所有工程付款，必須嚴格履行審批手續(xù),，經(jīng)預算組逐項進行審核,。其他費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字―部門領導簽字―指揮部領導簽字―總經(jīng)理簽字―財務部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

（五）對于生產(chǎn)倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件,，基建工程能用的,，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應根據(jù)工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購,。

（六）按合同規(guī)定應發(fā)到現(xiàn)場的設備,，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等,，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行,。從設備款中扣回此項費用。

（七）為保證合同的嚴肅性,，有關部門應及時準確登記設備的到貨時間,，對超過合同規(guī)定到貨期的設備，除客觀原因外（如：設計變更等）,，按合同違約責任的有關條款進行索賠,。

（八）工程指揮部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組,，以便匯總上報,。

（十）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明,，否則不予辦理,。

（十一）財務組會計人員要嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī),、《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及有關財務管理規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督,。遵守財經(jīng)紀律,，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質(zhì)量,，為降低工程開支,，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算,，為領導決策提供準確信息,。

第十三章 工程施工安全管理

第五十五條 進入工程施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現(xiàn)場,。

第五十六條 在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物,、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息,。

第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手,，并注意腳下防滑。

第五十八條 土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺,，必須設置安全防護欄,，方可上下,。

第五十九條 檢查人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎溝,、槽,、坑、洞,、升降口,、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離,。溝,、槽、坑,、洞,、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志,。

第六十條 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志,。

第六十一條 夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要,。

第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉(zhuǎn)設備和行走設備保持一定安全距離,。

第六十三條 卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離,，嚴禁跨越鋼絲繩,。禁止在起重臂下站立或行走。

第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時,，走道跳板外側(cè)必須設有安全防護欄,，沒有安全防護欄禁止進行質(zhì)量檢查。

第六十五條 檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質(zhì)量時,，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下,，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離,，防止放生墜落事故,。

第六十六條 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質(zhì)量時,，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備,，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。

第六十七條 檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質(zhì)量時,，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下,，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故,。

第六十八條 進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時,，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離,，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

第六十九條 雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員,，必須與電氣設備,、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故,。

第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：

（一）患有高血壓,、心臟病、貧血,、癲癇等病不蹬高,；

（二）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

（三）沒有帶安全帽,、系安全帶,、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；

（四）暴雨,、大霧,、六級風以上大風時，露天不蹬高,；

（五）腳手架,、跳板不牢不蹬高。

（六）梯子撐腳無防滑措施,、無監(jiān)護人不蹬高,；

（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高,；

（九）高壓線旁無遮欄不蹬高,；

（十）夜間照明不足不蹬高。

第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現(xiàn)場,。

第十四章 工程施工現(xiàn)場電氣設備,、線路安全管理

第七十二條 工程施工現(xiàn)場電氣設備安全管理

（一）電氣開關必須注明標識。

（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板,。

（三）電氣設備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件,，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部,。

（四）一切容易碰到的,，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。

（五）高壓電控柜必須設安全屏護和防護柵欄,。

（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸,，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米,，對于低壓設備,，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米,，10千伏設備不應小于0.35米，20―35千伏設備不應小于0.6米,。戶內(nèi)柵欄的高度不應低于1.3米,，戶外不應低于1.5米。

（七）對于低壓設備,，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米,，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米,。

（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置,，必須將屏護裝置接地或接零。

（九）遮攔等屏護裝置上應根據(jù)被屏護對象掛上安全警示標志牌,。

（十）保持電氣各種開關完好,；開關禁止落地,。

（十一）電氣設備必須做好接地或接零保護,。

（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好,；燈泡破損應及時更換,，禁止燈芯裸露。

（十三）檢修時,，切斷電源后,，開關均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘,、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好,。

第七十三條 工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設安全管理

（一）線路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明,、暗敷設,，導線敷設應平直，無明顯松弛,，導線在轉(zhuǎn)彎處,，不應有急彎。

（二）室外配線跨越人行道時,，導線距地面高度不應小于3.5米,；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米,。

（三）電氣線路相互交叉時,，應將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導線穿入絕緣保護管內(nèi),；保護管的長度不應小于100毫米,，并加以固定,，保護管的兩端與其它導線外側(cè)邊緣的距離不應小于50毫米。

（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層,；綁扎線的規(guī)格應與導線相匹配,；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。

（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線,。

（六）對臨時用電,，必須定期進行檢查，做到及時維修,，并作好檢查維修記錄,。

（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎,。

（八）臨時線戶內(nèi)電線離地面不準低于2.5米,，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線,，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施,。

（九）控制開關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿,、架上并采取防雨措施,。

（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零,。必須安裝熔斷器,，禁止將動力線直接接在電源線上。

（十一）在臨時線的電源處和用電處,，都必須裝有開關和熔斷器,；開關的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內(nèi),。

（十二）臨時線開關箱至電動機及附屬設備的配線,，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護、并應設有防水彎頭,。開關箱應設鎖，不用電時必須將開關斷開,，并將開關箱鎖好,。

（十三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設臨時線。

（十四）臨時線用電量不大時,，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線,，長度不準超過100米,，全長應有支架固定,，線上不得有接頭,。

（十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導線,，線間距不應小于300毫米,，導線應用瓷瓶,、蝶式絕緣子固定,，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米,。

（十六）臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線,。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪,，線路總長度不準超過500米,，不準使用“地爬線”,。

（十七）臨時低壓架空線引向電氣設備的分支線,，必須采用絕緣線,。線間距不得小于200毫米,，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設橫擔,，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁,。

（十八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物,，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍,。安裝的臨時燈要牢固,，燈泡不準同可燃物接觸。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置,。

（十九）臨時線要盡量簡短,，移動設備的電源線長度一般不超過2米。

（二十）多根臨時燈導線線路應分開敷設,，并用瓷瓶固定,。

（二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護,。

（二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭,。

（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固,。

（二十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米,，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定,，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設,。

（二十五）應采用帶網(wǎng)罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替,；

（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套,、橡皮絕緣等移動式軟線配線。

（二十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程,。

第十五章 工程領用水泥管理

第七十四條 工程領用水泥管理

（一）由施工單位在每月月初提報《月度領用水泥計劃審批單》,，經(jīng)水泥公司工程主管領導、財務組審批,，報各專業(yè)組,、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。

（二）在實際領用時,，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領料單,，領料單需經(jīng)指揮部領導及財務組領導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場辦開卡。

（三）每月在月末根據(jù)實際領用情況由施工單位出具財務收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關領導簽字后報財務組,。然后工程財務組與銷售公司進行結(jié)算開財務收據(jù),。財務組根據(jù)工程使用水泥計劃單和工程領料單應及時登記工程領用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。

（四）工程領用水泥以散裝為主,，極特殊

建設項目管理制度篇十一

為了預防,、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》,、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》，特制定本制度,。

本制度適用于xxxxxx有限公司。

1,、建設項目指新建,、改建、擴建和技術改造,、技術引進建設項目,。

2、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度指公司新建,、改建,、擴建和技術改造、技術引進建設項目,，其職業(yè)衛(wèi)生防護設施必須與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目預算,。

3,、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害一般,、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類。

1、職業(yè)衛(wèi)生領導小組是職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理的責任部門,。

2,、生產(chǎn)部是建設項目規(guī)劃、設計階段和施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的執(zhí)行部門,。

3、財務部負責建設項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入與管理,。五,、工作程序

1、在建設項目可行性論證階段,，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)進行職業(yè)病危害預評價,，編制預評價報告。職業(yè)病危害預評價報告編制完成后,，應組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家,，對職業(yè)病危害預評價報告進行評審。

建設項目職業(yè)病危害預評價報告應當包括下列主要內(nèi)容：

（1）建設項目概況,；

（2）建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其對勞動者健康危害程度的分析和評價,；

（3）建設項目職業(yè)病危害的類型分析；

（4）對建設項目擬采取的職業(yè)病預防設施的技術分析和評價,；

（5）職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)設置和職業(yè)衛(wèi)生管理人員配置及有關制度建設的建議,；

（6）對建設項目職業(yè)病防護措施的建議；

（7）職業(yè)病危害預評價的結(jié)論,。

2,、在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病危害預評價報告后，應當按規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預評價備案或者審核并提交下列申報材料：

（1）建設項目職業(yè)病危害預評價備案或者審核申請書,；

（2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告,；

（3）建設單位對預評價報告的評審意見；

（4）職業(yè)衛(wèi)生專家對預評價報告的審查意見,；

（5）職業(yè)病危害預評價報告的審查一件,；

（6）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件,、資料,。

3,、建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核或備案同意后,，建設項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模,、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類,、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的，應當對變更內(nèi)容重新進行職業(yè)病危害預評價,，辦理相應的備案或者審核手續(xù)。

4,、存在職業(yè)病危害的建設項目,，在初步設計階段,，應當委托具有相應資質(zhì)的設計單位，根據(jù)國家有關職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和標準的要求,，編制職業(yè)病防護設施設計專篇,，并在職業(yè)病防護設施設計專篇編制完成后，組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對其進行評審,。

建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇應當包括下列內(nèi)容：

（1）設計的依據(jù)；

（2）建設項目概況,；

（3）建設項目產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素的種類,、來源,、理化性質(zhì),、毒理特征、濃度、強度,、分布,、接觸人數(shù)及水平、潛在危害性和發(fā)生職業(yè)病的危險程度分析,；

（4）職業(yè)病防護設置和有關防控措施及其控制性能；

（5）輔助用室及衛(wèi)生設施的設置情況,；

（6）職業(yè)病防治管理措施,；

（7）對預評價報告中職業(yè)病危害控制措施、防治對策及建議采納情況的說明,；

（8）職業(yè)病防護設施投資預算,；

（9）可能出現(xiàn)的職業(yè)病危害事故的預防及應急措施；

（10）可以達到的預期效果及評價,。

5,、對職業(yè)病危害一般和較重的建設項目，在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后,，按照有關規(guī)定組織職業(yè)病防護設施的施工,。

6、對職業(yè)病危害嚴重的建設項目,，在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后,，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件,、資料：

（1）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書,；

（2）建設項目立項審批文件（復印件）；

（3）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇,；

（4）建設單位對職業(yè)病防護設施設計專篇的評審意見,；

（5）建設項目職業(yè)病防護設施設計單位的.資質(zhì)證明（影印件）；

（6）建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核的批復文件（復印件）,；

（7）法律,、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件,、資料,。

7、建設項目職業(yè)病防護設施設計經(jīng)審查同意后,，建設項目的生產(chǎn)規(guī)模,、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的，應當根據(jù)變更的內(nèi)容,，重新進行職業(yè)病防護設施設計,，并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應的審查手續(xù),。

8、建設項目職業(yè)病防護設施應當由取得相應資質(zhì)的施工單位負責施工,，并與建設項目主體工程同時進行,。

施工單位應當按照職業(yè)病防護設施設計和有關施工技術標準、規(guī)范進行施工,，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量負責,。

工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準,，對職業(yè)病防護設施施工工程實施監(jiān)理,，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量承擔建立責任。

9,、建設項目完工后,，需要進行試運行的，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時投入試運行,。

試運行時間應當不少于30日,，最長不得超過180日，國家有關部門另有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外,。

10,、建設項目試運行期間，應當對職業(yè)病防護設施運行的情況和工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測,，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價,。

建設項目沒有進行試運行的，應當在其完工后委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價,。

11,、在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應當組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進行評審,。

12,、職業(yè)病危害一般的建設項目竣工驗收后，自行組織職業(yè)病防護設施的竣工驗收,，并自驗收完成之日起30日內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設施竣工備案,，提交下列文件、資料：（1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工備案申請書,；

（2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣◤陀〖?/p>

（3）建設項目立項審批文件（復印件）,；

（4）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇；

（5）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)的資質(zhì)證明（影印件）,；

（6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告,；

（7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

（8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審一件,；

（9）建設項目職業(yè)病防護設施竣工自行驗收情況報告,；

（10）法律,、行政法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的其他文件,、資料。

13,、職業(yè)病危害較重的建設項目竣工驗收時,，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收，并提交下列文件,、資料：

（1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書,；

（2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核批復文件；

（3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證明（影印件）,；

（4）建設項目立項審批文件（復印件）,；

（5）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇；

（6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告,；

（7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見,；

（8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

（9）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）,；

（10）（10）法律,、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件,、資料,。

14、職業(yè)病危害嚴重的建設項目竣工驗收時,，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收,，并提交下列文件、資料：

（1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書,；

（2）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查批復文件（復印件）,；

（3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證明（影印件）；

（4）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告,；

（5）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見,；

（6）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

（7）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）,；

（8）法律,、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件,、資料,。

15、分期建設,、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目,，其配套的職業(yè)病防護設施應當分期與建設項目同步進行驗收,。

1、《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”臺帳》

2,、《崗位職業(yè)病危害因素臺帳》

3,、《職業(yè)病防護設施臺帳》）

建設項目管理制度篇十二

為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準,，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關建設項目的法律,、法規(guī)的要求及集團公司建設項目管理制度,，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度,。

本制度適用于

3.1建設項目

指新建,、改建、擴建的生產(chǎn),、儲存裝置和設施的?；方ㄔO項目。

3.2 “三同時”制度

指公司新建,、改建,、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目,，其勞動保護,、安全環(huán)保、消防設施必須符合國家規(guī)定的標準,，必須與主體工程同時設計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，安全設施的投資應納入建設項目預算,。

3.3 “三查四定”

指查設計漏項、查未完工程,、查工程質(zhì)量隱患,；定任務、定負責處理單位和人員,、定處理措施,、定整改期限。

4.1投資發(fā)展部

負責公司建設項目的立項和驗收管理工作,。其職責是：

a)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保及消防“三同時”規(guī)定,；

b)在建設項目立項時，應含有職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保,、消防的論證內(nèi)容；

c)編制（或?qū)徟┙ㄔO項目計劃任務書時,，應含有職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保及消防設施所需投資計劃；

d)根據(jù)建設單位報送的建設項目驗收專題報告,，組織對建設項目的竣工驗收工作。

4.2安全生產(chǎn)部

對建設項目“三同時”的實施,，負責監(jiān)督管理及檢查,。其職責為：

a)監(jiān)督檢查建設單位及承擔建設項目的單位“三同時”的執(zhí)行情況；

b)根據(jù)建設項目的需求,，配合投資發(fā)展部完成公司負責項目前期的預評價工作,；

c)違反“三同時”規(guī)定的建設單位及承擔設計、施工等任務的單位,，應及時下達整改通知,，并監(jiān)督檢查其整改情況；

d)參與對建設項目的立項審查及三查四定工作,；

e)建立健全建設項目“三同時”臺帳,。

4.3技術部的職責

a)從項目范圍、進度,、質(zhì)量,、投資等方面對項目的實施進行組織、協(xié)調(diào)和控制,；

b)參與項目的立項審查,、驗收工作；

c)組織對建設項目的初步設計,、施工圖設計的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛(wèi)生設施審查,；

d)組織對建設項目建設過程中的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛(wèi)生設施建設的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題向相關方下達整改通知,，并監(jiān)督檢查其整改情況,；

e)在項目建設期間，配合建設單位,，組織相關部門對建設項目進行三查四定,。

4.4分公司（項目組）

負責對本單位區(qū)域內(nèi)立項實施的建設項目的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保及消防“三同時”負全面管理責任,。其職責是：

a)在項目建設前期組織開展對項目預評價工作,，并上報有關政府行政管理部門進行審查,、批復許可；

b)在編報建設項目投資計劃時,，應將職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保設施所需投資一并納入計劃，同時編報,；

c)對承擔建設項目的單位提出落實“三同時”規(guī)定的具體要求,，并負責提供必需的`資料和條件；

d)在建設項目投入試生產(chǎn)前期,，按政府相關法律法規(guī)及文件要求,，組織辦理建設項目試生產(chǎn)行政許可；

e)在建設項目生產(chǎn)設備調(diào)試階段,，應同時對職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保設施進行調(diào)試，對其效果做出評價,。在人員培訓時應有職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保的內(nèi)容，應制定完整的職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保方面的規(guī)章制度,；

f)建設項目驗收前，應自主選擇并委托政府職能部門認可的,、有資質(zhì)的單位進行勞動條件檢測,、危害程度評價、環(huán)境監(jiān)測分析并由其出具相應的報告,；

g)組織編制職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保、消防驗收專題報告,，并報請政府主管部門組織職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保、消防單項驗收工作,；

h)對單項驗收中提出的有關職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保方面的改進意見應按期整改；

i)建立健全本單位建設項目“三同時”臺帳,。

5.1認真貫徹執(zhí)行有關建設項目安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生行政許可和“三同時”法律法規(guī),，主動、積極地接受政府有關部門工作檢查和指導，及時落實政府有關工作指示和要求,。

5.2凡符合下列情況之一的,，必須進行建設項目安全、職業(yè)衛(wèi)生預評價,、環(huán)境影響評價,；

a)在政府部門進行了立項備案的建設項目；

b)火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設項目,；

c)爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目,；

d)大量生產(chǎn)或使用ⅰ級、ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目,；

e)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設項目,；f)有關部門確認的其它危險、危害因素大的建設項目,。

5.3未在政府部門進行了立項備案但又符合5.2中的b-g的條款的建設項目,，由建設單位(分公司)組織進行內(nèi)部安全環(huán)保評估，并形成書面的評估意見,。

5.4建設項目勘察、設計,、安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生評價,、施工及施工監(jiān)理要由具有相應資質(zhì)的單位承擔。建設項目試生產(chǎn)應得到政府相關部門批準,，建設項目正式投產(chǎn)要遵照法律法規(guī)要求及時辦理相應的排污許可證,、安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員要取得相應特種作業(yè)操作資格證書并持證上崗,。

5.5建設項目各階段行政許可,、“三同時”基本工作要求

5.5.1可行性研究及項目設立審查階段

5.5.1.1編制建設項目安全條件論證報告。

5.5.1.2委托具有相應資質(zhì)的單位進行建設項目安全預評價,，向政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設項目設立安全審查申請,、報送資料。

5.5.1.3委托具有相應資質(zhì)的單位進行建設項目環(huán)境影響評價,，將環(huán)境影響評價報告及相關資料報送政府環(huán)境保護行政部門評審（審查）,。

5.5.1.4委托具有相應資質(zhì)的單位進行建設項目職業(yè)病危害預評價，將職業(yè)病危害預評價報告及相關資料報送政府衛(wèi)生行政部門評審（審查）,。

5.5.1.5各項評審（審查）通過后,，將各評價報告及評審意見存檔。

5.5.1.6向政府有關部門申請項目立項審核,、批文,。

5.5.2初步設計階段

5.5.2.1工程建設部門委托具有相應資質(zhì)的設計單位，嚴格按照現(xiàn)行安全、環(huán)保,、消防和職業(yè)病防治法律,、法規(guī)、規(guī)范和標準,，進行初步設計,。初步設計應包括安全、環(huán)保,、消防和職業(yè)病防護設施的設計專篇,，專篇內(nèi)容應落實各評價報告書提出的措施及評審意見。

5.5.2.2將建設項目安全設施設計專篇及相關資料報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,。

5.5.2.3將消防設施初步設計專篇及相關資料報公安消防機關審查,。

5.5.2.4將職業(yè)病防護設施設計專篇及相關資料報衛(wèi)生行政部門審查。

5.5.2.5將建設項目環(huán)保設施設計專篇及相關資料報環(huán)保監(jiān)督管理部門審查,。

5.5.3施工圖設計階段

5.5.3.1督促設計單位嚴格按照法律,、法規(guī)、規(guī)范和標準及各評價報告書,、初步設計評審意見完成安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)病防護設施的施工圖設計,，施工圖中應詳細說明安全、環(huán)保,、消防,、職業(yè)病防護設施的運行參數(shù)和技術指標。

5.5.3.2將建設項目消防設施施工圖設計及相關資料報公安消防機關審查,。

5.5.4施工建設階段

5.5.4.1認真落實消防初步設計,、施工圖設計審查提出的意見，落實安全預評價,、環(huán)境影響評價,、職業(yè)病危害預評價及其評審（審查）中提出的措施，保證安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)病防護設施的施工進度和質(zhì)量,，確保安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)病防護設施與主體工程同時施工,、同時竣工、同時投入使用。

5.5.4.2建設項目安全設施施工只能由具備相應工程施工資質(zhì)的施工單位承擔,。施工單位在安全設施竣工驗收前須編制建設項目安全設施施工情況報告,。

5.5.4.3建設項目施工過程中發(fā)生工藝變化、生產(chǎn)規(guī)模變化及安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)病防護設施改變等設計變更時,，須將設計變更及說明報相關政府行政管理部門批準或備案,。

5.5.5裝置試生產(chǎn)前

5.5.5.1項目建設完成時，向地方環(huán)境保護行政部門和省安監(jiān)部門提交試生產(chǎn)申請,，試生產(chǎn)申請經(jīng)審查批準后,，方可組織試生產(chǎn)。

5.5.5.2組織有關單位和專家,，研究建設項目試生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問題并提出對策,，且按照安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī),、規(guī)章和標準制定周密的試生產(chǎn)方案,。

5.5.5.3將試生產(chǎn)方案報送省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

5.5.5.4向公安消防機關提出消防設施驗收申請,，驗收通過后方可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn),。

5.5.6試生產(chǎn)階段

5.5.6.1委托并配合具有相應資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測環(huán)保設施運行情況及項目對環(huán)境的影響、編制監(jiān)測報告,，將監(jiān)測報告及相關資料報送負責審批該項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)保部門申請驗收。

5.5.6.2委托并配合具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害控制效果評價,、編制評價報告,，將報告書及相關資料報送衛(wèi)生行政部門審查驗收。

5.5.6.3委托并配合具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)對建設項目進行安全驗收評價,，編制評價報告,，將報告書及相關資料報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查驗收。

5.5.6.4試生產(chǎn)必須在批準的規(guī)定時限內(nèi)完成,，試生產(chǎn)未完成不具備驗收條件的應及時辦理試生產(chǎn)延期手續(xù),，不得超期試生產(chǎn)和未經(jīng)竣工驗收投產(chǎn)。

5.5.6.5準備驗收資料并提交竣工驗收申請,，經(jīng)政府有關部門驗收后,，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。5.6建設項目申請竣工驗收需具備下列條件

a)職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保設施已按設計要求與主體工程同時建成,；

b)對建設項目中職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施的效果進行了測定；

c)對試車或試生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的危及職工安全和健康的問題進行了整改,；

d)對可能影響職工安全和健康的生產(chǎn)崗位進行了檢測,，并建立了檔案；

e)建立健全了職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度和突發(fā)事故的應急處理方案；

f)特種作業(yè)人員持證上崗并建立檔案制度,；

g)符合其他法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有關職業(yè)安全衛(wèi)生的要求,。

5.7項目在實施過程中,，建設項目負責單位的有關部門及公司安全生產(chǎn)、技術管理部門,、要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督,。

5.8建設項目負責單位要對項目的計劃、實施全面負責,，對實施項目過程中出現(xiàn)的問題,，要及時解決。

5.9建設項目負責單位在項目建設施工后期應組織進行“三查四定”工作,。

5.10對建設項目中的職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保設施驗收不合格的，應組織限期整改,。

5.11建設項目驗收合格,，正式投入運行后，生產(chǎn)設施和職業(yè)衛(wèi)生,、安全環(huán)保設施必須同時投入使用,。

5.12建設項目未經(jīng)批準強行投產(chǎn)造成傷亡事故、職業(yè)中毒,、職業(yè)病等職業(yè)危害和環(huán)境污染事故的,，根據(jù)國家有關規(guī)定追究批準投產(chǎn)單位(部門)和投產(chǎn)者的責任，觸犯刑律的,，由司法部門追究刑事責任,。

5.13建設項目行政許可、“三同時”檔案和臺賬

5.13.1各級安全環(huán)保職能管理部門作為本單位建設項目安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生行政許可和“三同時”工作的監(jiān)督管理歸口部門,，負責建立健全建設本單位項目行政許可,、“三同時”工作臺賬,。

5.13.2項目建設相關部門應當向安全環(huán)保管理部門提供建設項目相關技術資料、項目投資額及安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生投入基礎數(shù)據(jù)等有關資料,。

6.1本制度若與國家及上級有關規(guī)定相抵觸,按照國家及上級規(guī)定執(zhí)行,。

6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度及未盡事宜由公司安全生產(chǎn)部負責解釋,。

建設項目管理制度篇十三

1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量,、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準,。

2.職責:

2.1工程部和總工辦負責項目開發(fā)的前期工作,。

2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價部,、材料部,、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化,、確認,。

2.3工程部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合總工辦和外聯(lián)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電,、煤氣,、消防、安防,、弱電等各專業(yè)的設計進度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署,、進場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。

2.4工程項目部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開發(fā)全過程中起上下溝通,、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責,負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行,。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

2.5工程項目部負責組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給總工辦;協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價部進行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作;配合客戶服務部做好售后服務工作,。

2.6工程部負責協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術指標。

2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價,并向綜合管理部提交專項評價報告,。

2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團公司綜合管理部組織專題會議討論解決,。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決,。

2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會議,負責協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作,。

3.項目施工管理:

3.1施工前準備工作:

3.1.1工程項目部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察,、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理,。工程項目部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點,、坐標點,并辦理交接手續(xù)。

3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關部門辦理項目施工用電,、用水,、電信、煤氣,、破路申請等手續(xù),。

3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃,、管理手段,、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負責對監(jiān)理單位的組織形式,、人員構(gòu)成,、總監(jiān)的任命以及相應資質(zhì)等進行審查,并予以確認。

3.1.5負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋總工辦,。項目經(jīng)理負責組織施工圖會審,并通知公司工程部,、造價部、財務部,、總工辦和設計單位,、勘察單位、政府監(jiān)督機構(gòu)參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀要,由項目部發(fā)放給相關部門和相關單位,。

3.1.6項目經(jīng)理負責召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責,。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核,、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃,、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)

、施工總進度計劃,、物資采購計劃,再上報工程部,、造價部,從質(zhì)量、造價,、進度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進行優(yōu)化,。

3.1.8項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料,。

3.2 項目施工過程:

項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行,。

3.2.1施工質(zhì)量控制:

3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會,、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程部,。

a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:

――項目經(jīng)理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部,。

――項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要,。并將紀要傳遞給工程部,、。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次,。

――必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部,、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認,。

――項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認,。

b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:

――對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。

――對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時召集設計單位,、監(jiān)理事業(yè)部及總工辦等有關人員專題研究解決,。當出現(xiàn)質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。

3.2.1.2 甲供材料,、設備到場管理:

a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料,、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供),進行核實會簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

b.工程部會同材料部在甲供設備進場之前向項目部提供甲供材料,、設備合同和相關技術資料,。相關資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。

c.工程部在甲供材料,、設備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理除負責在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進場條件應通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準備工作。

d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料,、設備的進場條件,項目部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料,、::設備進場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應商協(xié)調(diào)供貨時間的推延,。

e.甲供設備到場后,項目經(jīng)理部應協(xié)同材料部,、監(jiān)理單位、施工單位,、供應商五方根據(jù)工程部提供的合同,、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

f.項目部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場或整改后使用的處理,。

g.項目竣工時,項目經(jīng)理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝,、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部,。

3.2.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理:

a.項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確

認,上報工程部,工程部應配合材料部及時對材料,、設備的品牌和標準進行確定。由工程部,、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀和使用功能的材料,、設備進行確認,并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位,。

b.乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進行,。

3.2.1.4 樣品管理:

由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。

3.2.2 進度控制:

3.2.2.1 項目經(jīng)理應要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室,、工程部,。

3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,并向工程部、綜合管理部報送,。

3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應在實施后24小時內(nèi)提交書面報告,。

3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時,項目經(jīng)理應通過工地例會,、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進度控制措施,。

3.2.3投資控制:

3.2.3.1 由造價部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。

3.2.3.2 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至造價部,。

a. 項目經(jīng)理應要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;

b.項目經(jīng)理應要求監(jiān)理處核查進度款資料,并完成量價初審,、表述當月完成工作形象進度;

――月進度款資料包括計價表、工程量計算書,、抽筋表等

c.造價部依據(jù)有關資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

d.項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;

3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送造價部,。

3.2.3.4 項目經(jīng)理確認經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給造價部,作竣工結(jié)算用。

a.項目經(jīng)理應要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報送,。

b.項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料

――經(jīng)監(jiān)理單位審核,、項目部蓋章的竣工圖

――經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;

――由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位,、設計單位,、施工單位共同會審的會審紀要文件;

――經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單

――工程結(jié)算書

――工程量計算書

――鋼筋抽筋表

c.由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料

――甲供材料、設備清單,注明名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

3.2.4設計變更和工程簽證:

3.2.4.1執(zhí)行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規(guī)定:總工辦負責根據(jù)項目策劃案中關于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設計任務書,必要時總工辦必須根據(jù)不同的設計階段編制設計任務書,。

3.2.4.2現(xiàn)場變更簽證在施工單位,、監(jiān)理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內(nèi)報送

至工程部,由工程部核準,造價部審定后簽字方可有效。

3.2.5安全,、文明施工控制:

項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全,、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的控制:

3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的`分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項目經(jīng)理認可,。

3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案,。

3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。

3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部,、造價部及財務部參與,。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結(jié)果及時反饋至分管副總處。

3.3 工程分項驗收

3.3.1中間驗收:

3.3.1.1 監(jiān)理單位組織中間驗收,、主體結(jié)構(gòu)驗收,。項目經(jīng)理部,、設計單位、政府相關機構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車,由施工單位主持,項目部,、監(jiān)理單位,、設計單位、供應商,、政府相關機構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加,召開專題會議,。

3.3.2竣工驗收:

3.3.2.1項目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預驗收,并確認監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,::由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可,。

3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關部門,、設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位和政府相關機構(gòu)參加竣工驗收,。

3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關部門,。

3.3.2.5 在竣工驗收結(jié)束后,項目經(jīng)理部確認監(jiān)理單位報送的相關資料,整理后上報工程部,。

3.3.3 綜合驗收:

3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗收后,由工程部向當?shù)亟ㄔO主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當?shù)亟ㄔO主管部門組織相關部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書,。詳見《項目報建,、審批管理程序》。

3.3.3.2 項目經(jīng)理應要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間,。

3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室,。

3.3.3.4 造價部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室,。

3.3.4內(nèi)部評價:

在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經(jīng)理針對工程的勘察,、設計、施工,、監(jiān)理,、設備安裝等質(zhì)量和進度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計,、施工,、監(jiān)理、材料設備供應與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價,。

3.4工程部文件及會議管理:

3.4.1 工程部的各種文件,、記錄等有關資料統(tǒng)一由工程部資料員管理、編號,、收發(fā),。

3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件,、記錄真實有效,。

3.4.3 圖紙管理:

3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

3.4.3.2 工程的所有變更內(nèi)容的可行性和

有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進行確認,。

3.4.4 規(guī)范、標準,、圖集

3.4.4.1 項目部資料員通過《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢有關規(guī)范,、標準、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范,、標準,、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規(guī)范,、標準,、圖集的情況上報總經(jīng)室。

3.4.5 其他文件管理見《文件管理控制程序》,。

3.5.6 相關會議

3.5.6.1工地例會:由項目經(jīng)理部,、公司相關部門、施工單位,、監(jiān)理單位參加,。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。

3.5.6.2 專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構(gòu)主持,。

3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量,、進度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施,、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題,。項目經(jīng)理月報應附上監(jiān)理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當日發(fā)生的工程概況,、現(xiàn)場施工管理情況,。存在的影響質(zhì)量進度問題以及原因,當日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場安全文明情況等。

4.相關文件:

4.1《中華人民共和國國建筑法》

4.2有關建設工程監(jiān)理的法規(guī)

4.3國家,、地方有關施工管理的法規(guī),、標準、規(guī)范

4.4《招標管理程序》

4.5《項目報建,、審批管理程序》

4.6《客戶服務管理程序》

4.7《工程造價管理程序》

4.8《材料設備采購程序》

4.9《文件管理程序》

4.10《會議制度》

5.相關表單記錄:

5.1設計變更洽商記錄

5.2項目經(jīng)理工作日志

5.3項目經(jīng)理月報

5.3.1本月工程進度控制情況評價

5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價

5.4圖紙收發(fā)登記表

5.5監(jiān)視和測量設備抽檢記錄表

5.6樣品登記表

建設項目管理制度篇十四

一,、為強化我公司安全生產(chǎn)，使安全設施能夠及時有效地投入使用,，特制定本制度,。

一、安全設施“三同時”由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責。

二,、安全設施“三同時”工作由設備動力部負責管理,。

一,、凡新建,、改建、擴建、技改,、革新項目,，在編制方案、設計,、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施,，這些設施要與主體工程同時設計,、同時施工、同時投產(chǎn),。

二、凡引進先進的工藝裝置和技術,，必須同時引進先進的安全,、工業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防設施和技術或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術。

三,、公司應對項目建議書,、可行性研究報告,、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段,，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。

（1）在進行可行性研究論證時,，必須進行安全論證；

（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》,；

（3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計,，并確保施工質(zhì)量,；

（4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收,，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用,；

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時投入使用,；

（6）生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度,，履行變更程序，作好變更記錄,，并對變更全過程進行風險管理,。

一、新建,、改建,、擴建、技改,、革新等項目的設計,，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生,、環(huán)護,、消防等設計規(guī)范和標準。

（2）設計采用新工藝,、新設備,、新材料,、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告,。

（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法,。

2)工藝條件的選取應符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段,、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）,。

4)設備選型和建構(gòu)筑物，應符合防火,、防爆,、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

5）設計文件要有安全可靠性評價,。

二,、審查初步設計或方案時，應有安全,、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保、消防部門參加評審工作,，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的',，財務部門有權拒絕付款。

三,、凡引進先進的工藝裝置和技術,，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防設施和技術，或在國內(nèi)配套相應水平的設施和技術,。

四,、施工過程中，應有人負責安全,、衛(wèi)生,、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查,，及時糾正施工中的缺陷,。

五、公司安全衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防等部門參加竣工驗收工作。凡安全,、衛(wèi)生,、環(huán)保,、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設計要求的,，項目均不能驗收,。

一、本制度適用于公司各單位,。

二,、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。