人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間員工工作計劃表模版 生產(chǎn)車間工作規(guī)劃最新的篇一

組織生產(chǎn)運行班組，認真學(xué)習集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動方案》,，領(lǐng)會文件精神,。準確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動的總體目標、工作內(nèi)容和措施要求,。進一步落實崗位安全生產(chǎn)責任,，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會議上的講話,，對照集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足,，我們要采取有力應(yīng)對措施，認真加以解決,。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā),，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備安全事故。因此,，我們要認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)會議精神,，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標任務(wù)的完成。

1,、“五防”工作,。針對冬季安全生產(chǎn)特點,，防火、防電,、防盜,、防投毒、防破壞“五防”工作,，重點做好對班組職工的“五防”警示教育,，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育,，違章使用電器的清查工作,。

2、城市供水及設(shè)備運行安全,。

3,、學(xué)習培訓(xùn)。以加強運行班組職工安全理論學(xué)習和實際操作技能培訓(xùn)為切入點,，積極組織,，結(jié)合崗位的實際情況，認真組織學(xué)習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》,、《運行操作規(guī)程》,，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的.意識,。

我們要進一步認清形勢，振奮精神,，統(tǒng)籌兼顧,，以更大的決心，更扎實的工作,，確保全年安全目標任務(wù)的順利實現(xiàn),。

生產(chǎn)車間員工工作計劃表模版 生產(chǎn)車間工作規(guī)劃最新的篇二

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本,，全力提質(zhì)增效,，持續(xù)加強工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度,，提高現(xiàn)場標準化水平,，強化安全責任落實，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

針對20xx年將實施的`《2萬噸裝置擴能改造》項目,，重點做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性、完善性的確認，施工中確保安全施工,、保質(zhì)保量,，做好施工后“三查四定”、驗收等工作,。突出安全環(huán)保工作的緊迫性,，通過儲罐清洗方式的改進，增加循環(huán)清洗設(shè)施,，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水,。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案實施，改善職工工作環(huán)境,。

通過20xx年資本化項目和技改項目的實施,，提高磺酸儲存能力，增加磺酸均化時間,，提高磺酸的穩(wěn)定性,。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器,，提高成品均質(zhì)化程度,。反應(yīng)釜下部增加ph計，提高檢測精準度,。

針對20xx年資本化項目實施,，在設(shè)計過程中，充分考慮倒料,、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計上,，減少操作復(fù)雜程度,。通過6萬噸dcs升級改造，把反應(yīng)釜氣動閥控制,，磺酸質(zhì)量流量計加料控制,，熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制,。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造,，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進一步降低員工的勞動強度,。

以管理提升為主線,，貫穿車間各項工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平,、工藝技術(shù)管理水平,、現(xiàn)場標準化水平，加強安全工作管理，在交接班過程中,，利用安全經(jīng)驗分享等多種形式,，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理,，繼續(xù)簽訂外來人員責任狀,。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成,。

生產(chǎn)車間員工工作計劃表模版 生產(chǎn)車間工作規(guī)劃最新的篇三

xx年,，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

1,、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置,，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”,。

3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車間,，努力創(chuàng)建模范車間。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2、抓安全重教育確保達標,。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,，確保安全,、環(huán)保和健康,；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的'各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn),；四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習,、試車方案學(xué)習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容,。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

生產(chǎn)車間員工工作計劃表模版 生產(chǎn)車間工作規(guī)劃最新的篇四

為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

1、全年重,、特大火災(zāi),、爆炸,、中毒事故為零;

2、全年重傷,、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

4、事故隱患排查,、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平。

1,、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好

車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識,，火災(zāi),、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的`設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識。加強員工安全意識,，確保工作過程安全,。

(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，本車間層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行“誰主管,，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章,，誰負責”的管理原則，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴格考核。

2,、切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成,、改進各項工作,。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,，落實安全責任,，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實,。

4,、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案,。

7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動,，進一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善。

2,、加強對三廢的排放和利用,。“三廢”排放,、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理并做好臺帳

3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

4、完善車間應(yīng)急救援體系,，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,，保障職工安全健康。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。車間要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。

生產(chǎn)車間員工工作計劃表模版 生產(chǎn)車間工作規(guī)劃最新的篇五

20xx年，車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心,，嚴格進行工藝技術(shù)管理,，持續(xù)加強質(zhì)量控制，注重實施技改革新,，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20xx年12月31日,，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,，其中強堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸,，合計86釜,，裝置運行平穩(wěn)率100%，產(chǎn)品出廠合格率達到100%,。

今年,，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項基本措施,，修訂完善規(guī)程卡片,，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強化內(nèi)控指標參數(shù),，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策,。工藝管控中，車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”,，即：配方計算核實控制,、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制,、反應(yīng)溫度控制,、取樣檢測控制,、運行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制,。通過對六個環(huán)節(jié)的管控,，生產(chǎn)操作的精細化程度顯著提高。

在規(guī)程,、卡片的持續(xù)修訂過程中,，車間按照統(tǒng)計梳理、問題匯總,、修改更正,、新建補增、實操糾錯,、評審評價,、變更申請、全員培訓(xùn),、應(yīng)用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,，又進一步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與,、準確可靠,、切合實際、循環(huán)糾正”的方針進行了多次修訂,。按計劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。

在加強工藝技術(shù)管理過程中,，我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》,、《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度。

今年,，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,，操作頻繁，勞動強度高,，酸氣揮發(fā)等問題,，革新采用質(zhì)量流量計計量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進料,，工藝技術(shù)實現(xiàn)了根本改變,。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標進行了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度,，由年初時的29%降低至目前的23%,，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，車間通過改進工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時進一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強工藝技術(shù)管理措施的實施,，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升,。

生產(chǎn)運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點,，揚長避短,，靈活實施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢,，通過管理措施和技術(shù)措施強化管理,。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法,，以“一書一表三確認”為落地措施,，加強生產(chǎn)控制。即：以崗位責任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員工的'崗位責任書,，明確崗位職責;建立生產(chǎn)信息核對表,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行核對、追溯;執(zhí)行“當班自行確認,、上下班互相確認,、專業(yè)抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受控,，同時合理分配班組人員,，保證工作效率。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理,，制定了專項解決方案,，首先對污染源進行了全面摸排，梳理出了6個重點整改部位,，實施了均化罐互通線吹掃方式改造,、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風,、抽酸工藝改進,、增加磺酸罐放空線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項措施,，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場標準化管理中,，車間適時對6s標準進行了修訂，堅持月度檢查評比,，全年自評紅旗設(shè)備6次,，以獎金獎懲為激勵措施，調(diào)動員工工作積極性,。同時,，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問題,，標準化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中,，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進行,，停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備，完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)備的實際,，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運行,。

技術(shù)措施上，針對液堿配置過程中計量精準度低,、堿濃度監(jiān)控不及時,、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題,，實施了自動配堿系統(tǒng)改造,。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足,，加快了反應(yīng)釜降溫速度,，提高生產(chǎn)效率。針對2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳,，蒸汽消耗量大的問題,，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進行了季停,。

在提質(zhì)增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法,，以問題為導(dǎo)向,，實施了多項技改革新。

針對復(fù)配泵泄露頻繁,，維修工時高,，退料時間長等問題，今年車間實施了復(fù)配泵換型革新,，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺更換為大流量磁力泵,，消除了機泵物料泄露,、降低了維修工作量、減少了物料均質(zhì)時間,、提高了生產(chǎn)效率,。

針對xx裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密,，冬防測溫點多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng),，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫,，異常情況聲光報警，目前已進行試驗性應(yīng)用,，效果良好,。

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中,，受介質(zhì)粘度大,、流動性差和震動影響，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動,，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔，對應(yīng)泵軸處也鉆取2個φ6的內(nèi)螺紋孔,，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固,。

車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具,、快速擦地車等累計16項技改革新,，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元,。項目實施后,，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升,，勞動強度降低,，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問題和短板

1,、裝置精細管理水平需不斷提高,。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中,，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能營造出一種無形的約束力,。目前車間還存在自動化水平低,，現(xiàn)場標準化水平不高，常態(tài)化制度化堅持不足等問題,。

2,、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,，是我們需要長期討論和研究的重要課題,，工作中，我們依然存在創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新思路不廣,，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效的意識不強等問題,。

3,、職工隊伍建設(shè)需不斷加強,。職工作為企業(yè)的主體,，擁有強大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵帶動,，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢,，加強引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作技能的載體,，打通職工職稱晉級,、提升進步的通道，提高職工主動工作的積極性,。