在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間生產工作計劃表格篇一

xxxx年是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應對xxxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xx09年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xxxx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間生產工作計劃表格篇二

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,，特制定20--年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20--年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產目標：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎

要以公司對20--年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產現(xiàn)狀,，確定出20--年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2。加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行,。

4,。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2。督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作,。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,。加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

六、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,。簽訂安全生產責任狀,。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20--年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,。

2,。建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在20--年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程,。

車間生產工作計劃表格篇三

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴把質量關

1,。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄,、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求,。

2,。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3。新設備,、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp—600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產能力增加了一倍,。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產設備安全,、有序的正常運轉。

4,。物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產生。加強了物料擺放,、標示標簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三、安全生產

1,。年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2,。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3,。通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2,。整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3,。豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、明年的計劃與目標

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標,。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx年的各項工作,。

生產車間工作計劃安排

生產車間工作計劃書

最新生產車間工作計劃

生產車間安全標語

車間生產警示標語

車間生產工作總結

車間生產工作計劃表格篇四

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,。

過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調整,，做到技術互補,，新老結合，提高維修效率,。

一,、目標

1、產量4000平方米(兩班生產,、

2,、報廢率3.5%;

3,、一次合格率92%;

4、計劃完成率90%;

5,、產能達到行業(yè)標準;

二,、管理活動

2、深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3,、導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4,、改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5,、建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6、強化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設備保養(yǎng);

9,、成立品管圈，設立專項進行技術功關,，

10,、將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

三,、管理排期

1,、組織機構調整1---3月

2、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4,、導入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6,、生產部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8、5s與生產組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設備大檢修6---7月

車間生產工作計劃表格篇五

__年是我們__公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過__噸，達到__噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交__等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso__質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到__%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在__年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到__%,。

五,、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在__年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在__年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)__預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證__噸，力爭__噸的經(jīng)營指標,。

車間生產工作計劃表格篇六

在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年暖風產量超過20000件,，水箱產量超過40000件、為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作計劃,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,、一是堅持開展安全培訓工作,、將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,、三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,、20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,、一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

工作分工,，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱,，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員,，所以按工作量我計劃安排3人,，小彎組3人，焊接組3人,，組裝人員2人,、按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管,，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺,，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標,。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車間總計23人

小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜,，所以沖壓組的工作不能停歇,，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)

按照以上的人員分配和每天的產量,，估計一年的產量在50000左右,。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產,、我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多,，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產,，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場,，為公司的銷售做好鋪墊,，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量、天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來,，兩樣產品同時生產,，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作,，讓所有的零件都有儲備,，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證60000件產量,。

車間生產工作計劃表格篇七

xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交xxx等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對isoxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xxxx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xxxx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

車間生產工作計劃表格篇八

為了貫徹落實安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針安全第一，預防為主,。為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行誰主管,，誰負責和管生產必須管安全的原則，力保安全生產,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照三定四不推原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著安全第一,，預防為主。的方針,，按照誰主管,、誰負責的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間生產工作計劃表格篇九

20--年,、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型--機工程建成投產,、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范,、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本、安全”,、“本質安全,、超前預防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關,、全過程控制措施,、防范、強化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對20--年度安全工作作如下安排：

1、和渠道,、媒體,、對安全生產法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,、對公司、工廠安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,、員工安全意識和素質,、為全年安全生產打下的基礎。

2,、對轉崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、廠部的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產”等活動,、有措施、有,、有記錄,。

4、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作。每周班組一次安全學習,。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改,、責任人,、規(guī)定整改期限。

6,、廠部安全,、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災,、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80%。并層層分解,、到班組,、到每位員工。

7,、和江西省及公司,、工廠的要求、車間危險化學品生產,、儲存的安全標準化工作,。

8、新30萬噸--工程建成投產,、著力抓好投入前后新工藝,、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機達產達標保駕護航。

9,、“三級”安全教育和轉崗安全教育,、使其現(xiàn)場的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè);崗位、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩?、保質量,、保環(huán)保、保進度”的原則,、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對安全生產關鍵裝置,、部位的管理,。年度大修和月、定修的項目有的管理,、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工。,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查;強化交通安全意識,。

12,、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度,。

13,、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全,、充裝時安全措施,、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝,。對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a,、液氧貯存,、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14,、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產工作落到實處,、并“-s”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、安全考核工作,。廠部、車間等制度考核,、以各班組的安全責任意識,。

車間生產工作計劃表格篇十

車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產培訓,，建立長,。中。短期的安全培訓機制,。

培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心,。

定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

制定和安全生產知識宣傳欄,，設立危險區(qū)域警示標志,。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良,，降低產品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

嚴格按照圖紙設計要求進行加工,。

所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產,。

加強對員工質量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性,。

增加產品入庫前檢查項,，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,。

組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產品質量再上一個新臺階。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,，確保公司關于20__年產品產量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作,，

配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產的高效性和流暢性。

改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工,。

進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,，調動員工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產設備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。

建立日產量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

全年目標：

20__年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費,，以最低的生產運營成本完成生產任務,。

主要措施：

抓好安全生產，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產設備事故,，實現(xiàn)制訂的安全生產目標,。

確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度,。

認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用,。

進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

加強車間用電控制,，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費,。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購,，對于可能用到的物品或備用品少請購,。

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定修改和實施,，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化,，使生產和管理更加高效和簡潔,。

主要包括以下幾方面流程：

全年目標：

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

機器設備清潔：

保證設備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔,、人人都有設備清潔的目標,。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理,。

車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品,。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。

以上是我的20__年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,！

車間生產工作計劃表格篇十一

一,、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產任務能夠順利完成,；加強生產組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產事故的發(fā)生,，保證全年的生產有序順行,；督促對轉爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作,，為生產提供基礎保障,；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產品質量,。

二、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論,、學習基本業(yè)務，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學,、文學,、社會、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”。

三,、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

四,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產服務,。

六、在20xx年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調整產品結構和原材料的使用,。

七、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為20xx年生產目標做堅實的基礎,。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

生產車間工作計劃安排

最新生產車間工作計劃

生產車間工作計劃書

車間生產警示標語

生產車間安全標語

車間安全生產的標語

車間生產工作總結

車間生產工作計劃表格篇十二

轉眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務,，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，了解產品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2、充分利用周六生產例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產,、技術管理得到加強,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度,，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 ,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序 ,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產造成難度,。

2,、設備帶病工作。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準,，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2,、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。 全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產量，確保產品質量,。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備,。

（2）合理調度,、均衡生產，根據(jù)生產需要,，協(xié)調好各工序生產進度,，合理調配各工序生產任務。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

車間生產工作計劃表格篇十三

20xx年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理。結合20xx年的生產情況,。制定此工作計劃：

由于工作崗位的調整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產,。

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對員工的安全生產培訓,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義。

（3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率,。

主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作。

2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點、要點,。

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產品質量,。

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產效率,。加強細節(jié)的控制，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產加工計劃。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理,，保證產品質量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

下半年到來,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌,！

車間生產工作計劃表格篇十四

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任,。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。

2,、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題,，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。

3,、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產任務,。

4,、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作,，新產品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,，做到有目的的指導生產,。

6、認真組織推廣qc攻關活動,，及時針對生產中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動。

7,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質,。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進，使20xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領導安排的各項任務,。