時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習,。

行政人員下半年工作計劃篇1

一、深刻績效考察成果

通過__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)省,、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢討,、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識,，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六,、翻新十自動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強學(xué)習

在__年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定，少談話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習的意識跟習慣，接受先進的教訓(xùn),，用常識來武裝自己,、提高自己。

行政人員下半年工作計劃篇2

一,、在20__上半年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實,。20__下半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__下半年完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習,、人人追求進步的良好風氣,。

四、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

行政人員下半年工作計劃篇3

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習,、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。

四,、行政部門自我完善

1,、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

行政人員下半年工作計劃篇4

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20__年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20__年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管,。

A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進行檢查,，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、玩QQ,、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;

B,、每周抽出1天時間對__區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2. 文件和檔案管理

A,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

B,、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進行登記;

C,、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響,，降低公司風險;

3.加強資產(chǎn)管理

A、 行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點,、6個月大盤點一次,，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳,，定期檢查,、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

B,、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫,、誰負責的原則進行管理登記,，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;

C,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4,、廚房、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;

C,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲,、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時清理;

D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫,、可口，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

E,、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

F,、每月在15日--17日之間,，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;

5,、車輛管理

A,、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點,，并對其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔;

B、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理,，避免時間久找不到違章責任人;

C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全,。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標,、無污漬,、泥點等;

D,、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;

E,、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷;

6,、資金計劃費用的使用和控制

A、辦公用品支付：根據(jù)20__年度資金計劃費用的標準,，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下,，對辦公用品采取透明化管理;

B、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付__店房租20190元,、__店房租6000元,、__店8000元、__店15000元 ,、 共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

C,、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

D,、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計46000元; E,、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標準,，餐費4800元/月_5月=24000元;

F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

G,、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個人好人好事 2500元獎勵共計26300元 H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費13000元共計21000元;

I、運營,、行政電話費支付：配合運營部,、總辦,、行政前臺做好電話繳費2850/月_5個月=14250元;

J、11月-12月物業(yè)費,、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理,。

8,、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。

A,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;

B,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;

C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

D,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9、塑造企業(yè)文化,、加強公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。

A,、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動,，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開;

B,、開展“公司與你共成長”活動,，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念,，加強員工的歸屬感;

C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”,，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活,、感情、工作上的交流;

D,、每周一次的下水店調(diào)研活動,，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全責任制,，切實抓好安全管理工作。

A,、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;

B,、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識),，然后進行考試;

C、每周要堅持一次對辦公場所,、員工公寓進行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

行政人員下半年工作計劃篇5

行政工作包括以下幾項：

一,、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同,。

(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全,。

(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè),、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員),，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工,。(以學(xué)員為主)

3,、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對上半年資料不齊全的一律補齊,。

(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、_性;

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除等手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

5,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力,。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費,、冬季取暖費等,。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9,、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴格要求員工的各項紀律。

二,、行政管理方面

1,、負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿,。

3、負責全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作,。

4、負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞,、催辦和檢查,。

5、負責公_工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6,、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作,。

7、負責公司辦公設(shè)施的管理,。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放、使用登記,、保管,、維護工作。

8,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9,、下半年計劃成立工會組織,。(選出工會主席和工會委員)

三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作,，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件,。

3,、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信武清大島會越來越強,。

四、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只

會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

5,、密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

6. 負責店里員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

其它工作包括以下幾項：

一、 人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式,、招聘對象

1、 每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作,，(招聘對象:工程部、后勤部,、安保部的員工),。

2、 隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘,，(招聘對象：辦公室,、財務(wù)部、收銀部,、部分服務(wù)員及安保),。

3、 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校,，進行20__年冬季學(xué)員和20__年夏季學(xué)員的招聘,。(樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘),。

4,、 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求,。

二,、 完善培訓(xùn)制度

(一)目的：

1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、以及酒樓福利,。

2,、 通過培訓(xùn)強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù),，提升酒樓的形象,。

3、 通過消防安全培訓(xùn),，加強員工的安全意識,，強化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全,。

4、 對新入職的學(xué)員進行體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì),，為正式上崗做鋪墊,。

(二)培訓(xùn)方式

1,、 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化,、員工手冊、消防知識,。培訓(xùn)前與各部門負責人協(xié)調(diào),，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進行考核,，(不合格需補考),并對考核結(jié)果進行存檔,。

2、 需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn),，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗,，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺,。

三,、完善企業(yè)文化建設(shè)

(一)、評選優(yōu)秀員工

1,、目的:

A,、增強員工作積極性;

B、起到工作帶頭作用,。

2,、時間：

A、人事部擬定時間,、總經(jīng)理審核時間：7月中旬

B,、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;

C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部,。 7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度,，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工,。

3、評選方式

(1)由人事部制定評選標準,，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評

價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效,。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

4,、獎勵措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。

(二),、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念,。

2,、實施時間;8月上旬

3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,，并進行張貼,。

(三)、組織員工7—12月的各項體育活動,。

(四),、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。

(五),、于每月月底組織好員工過生日

1,、時間：每月月底

2、方法:

(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單,。

(2)根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料,、水果等。

(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福,。

四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1,、目的:保障酒樓的正常運營,。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時,。

3,、方法：

(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。

(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境,。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點,，做好相關(guān)的工作。

五,、武清店的五鉆評定工作計劃

(一),、時間安排

1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間,。

2,、9.10月為申報時間,。

3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間,。

(二),、落實措施和計劃

1、6月---7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件,。

2,、7月上詢---8月上旬

(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善

(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表,、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄,、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單,、成本卡,、顧客意見反饋單等。

(3)落實員工等級證書的考試申報工作,，員工需持證上崗

評定五鉆需需員工具有等級證書

1) 高級服務(wù)員比例>10%得滿分,，2)中級以上服務(wù)員>30%得滿分

3)高級烹飪師>25%得滿分， 4)中級烹飪師>65%得滿分

5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書,。

6)管理者要有職稱證,、學(xué)歷證明。

7)職工80%,、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書,。

(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進行改善)

(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證,。

(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作,。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。

3,、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備,，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達到100%。

4,、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部,、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語,。 5,、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善,。

6,、進行初審和正式審核。

六,、衛(wèi)生檢查

(一),、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查,，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄,，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。

(二),、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生,，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評,。

七,、日常工作

1、每月辦公用品的申購工作

時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總,，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

理批準予以申購,。

措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源,。

3,、 聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

4,、 根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作,。

5、 做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

以上為人事部下半年的工作計劃,，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島,。