人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇一

1,、跟據(jù)公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度,，季度,，月度營運計劃

2,、負(fù)責(zé)公司營銷政策,，管理制度的制定與實施

3,、合理分配與利用公司資源,，確定為公司與客戶最大的利潤空間

4,、負(fù)責(zé)品牌拓展，運營管理

5、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃

6,、全面負(fù)責(zé)年度營銷計劃統(tǒng)籌,、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成,，負(fù)責(zé)訂貨會的策劃與統(tǒng)計

7、對貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,，使公司有限資源得到充分利用

8、不定期市場調(diào)研,，收集市場信息，對市場進(jìn)行不效調(diào)整

9,、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理

10,、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明

11、營銷中心的費用支出計劃與有效控制

12,、對重大意向客戶市場調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系

13,、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。

14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況,，為設(shè)計部門提供有效的參考素材

15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究

市場部——大區(qū)經(jīng)理

1,、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃

2,、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估，談判與確定合作關(guān)系

3,、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作

4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,，對區(qū)域的貨品做出有效的管理

5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行,。

6,、不定期的對店鋪進(jìn)行巡訪，掌握市場信息,，定期向總監(jiān)匯報市場進(jìn)度,，反饋市場信息

7、做出合理的區(qū)域費用預(yù)算,，有效控制區(qū)域的費用支出

8,、配合公司每年四次產(chǎn)品訂貨會,，負(fù)責(zé)訂貨會的接待,，洽談與訂貨,，并合理的完成區(qū)域訂貨指標(biāo)

市場部—拓展經(jīng)理

1,、根據(jù)市場總體規(guī)劃,，調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展情況,，分析市場潛力，根據(jù)實際情況制定區(qū)域拓展計劃

2,、有效執(zhí)行公司對客戶的拓展計劃與政策，考慮新市場開發(fā)后期的有效管理及有效的發(fā)展計劃

3,、負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶拜訪,，收集客戶資料及市場品牌信息,，定期與客戶電話溝通

4、對準(zhǔn)備開發(fā)的客戶所在地區(qū)作實地考察并做出相應(yīng)的分析報告

5,、意向的前期洽談，確定合作意向

督導(dǎo)部—————經(jīng)理

1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作

2,、負(fù)責(zé)重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)

3,、公司的促銷活動策劃

4、各商場的合作洽談,，自營商場的日常管理工作

5,、對督導(dǎo)人員的'工作審核,。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,，客戶，店長店員的成列技巧,，銷售技巧,，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作

銷售部———督導(dǎo)

1,、負(fù)責(zé)本區(qū)域新品上市的貨品陳列搭配及現(xiàn)場操作

2,、負(fù)責(zé)并協(xié)助各新開店鋪貨品配置,，貨品陳列搭配工作

3、出差區(qū)域店鋪,，掌握并及時解決專場存在的問題

4,、負(fù)責(zé)店鋪按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行櫥窗布置，維護(hù)

5,、負(fù)責(zé)市場銷售業(yè)績信息反饋,，收集,，整理報表，解決銷售中出現(xiàn)在問題

6,、負(fù)責(zé)訂貨會期間客戶訂貨成列,，搭配等各項推介,，培訓(xùn)工作

7、組織協(xié)調(diào)各大商場,，專賣店的大型促銷活動

8,、組織協(xié)調(diào)區(qū)域市場貨品的配制，季節(jié)性貨品的調(diào)制及退貨工作

9,、協(xié)助總監(jiān)做好公司貨品分配計劃，促銷計劃各項營運工作

商品部———銷售部經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作

2,、開發(fā)部門設(shè)計新款的統(tǒng)計與新款比例核算

3,、負(fù)責(zé)全國市場商品的區(qū)分與銷售管理

4,、負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售指標(biāo)按時完成

5,、負(fù)責(zé)全國市場的上貨計劃,；退貨計劃并按時完成

6、協(xié)助市場人員做好活動商品安排及配發(fā)

7,、參照市場拓展情況與銷售情況,，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析

商品部———銷售專員

1,、負(fù)責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨,，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品銷售，庫存統(tǒng)計,，并對銷售的貨品與庫存貨品做出合理分析,，并以報表的形式做出周,，月,，季,，年度分析報表3,、負(fù)責(zé)區(qū)域商品的回款

4,、訂貨會客戶所訂貨品的分析與核算，并在公司要求的時間內(nèi)達(dá)足訂貨款

5,、收集市場反饋信息，對反饋的信息做出合理分析

6,、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題，并在第一時間解決

7,、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,，并做出合理分折,，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見

企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員

1,、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計

2,、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談

3、負(fù)責(zé)店鋪的貨架及其它道具的設(shè)計,，并對所增貨架及其它道具做出費用分析與費用控制

4、負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計,，并按照店鋪的格局做出平面效果與客戶做出裝修確定,，及裝修驗收完成

5,、負(fù)責(zé)日常的網(wǎng)站維護(hù)與管理

6,、負(fù)責(zé)廣告畫冊的設(shè)計,，協(xié)助廣告公司拍攝與制作完成

7、負(fù)責(zé)公司與客戶的大型活動的策劃

電商部————電商經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)渠道的新品上傳及圖片處理,，商品描述和售后評論的管理

2,、負(fù)責(zé)電子商務(wù)渠道的促銷活動策劃，網(wǎng)站后臺管理與維護(hù),；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電子商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)搜集和維護(hù)網(wǎng)店的建設(shè)與管理

4、在各個知名商業(yè)網(wǎng)站發(fā)布商品供應(yīng)和宣傳信息,，制定網(wǎng)站內(nèi)的活動計劃以及配套的站內(nèi)宣傳計劃

電商部————電商專員

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店經(jīng)營和管理,，客服洽談、跟單與訂單處理,，商品的上下架管理,，商品信息的調(diào)整

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集

4,、其他的推廣手段：同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇二

我能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,。工作態(tài)度踏實認(rèn)真，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’,、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點專科創(chuàng)建’等多項活動中,，能嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度，從自身做起,，從瑣事做起，真正做到具有良好的.職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,，努力從思想及行動上向黨組織靠攏。

我能嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度,，做到首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難危重病例討論制,、術(shù)前討論制等十六項核心制度;做好科室各種會議,、臺帳的記錄;做好病房,、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會診;抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān);協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù),。

我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識,，并將理論與臨床相結(jié)合,，從疾病的診斷,、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。一年收治病人98個,，參加手術(shù)人次256臺,，嚴(yán)把術(shù)前,、術(shù)中,、術(shù)后每一關(guān)，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇三

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有奧運會帶來的無限商機,，市場會給后半年帶來一個良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的`變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇四

在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格依照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作,。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結(jié),，梳理了目前存在的典型問題,，為后續(xù)改進(jìn)提供了素材，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下：

新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》即質(zhì)檢總局（163）號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施,，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程,。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變,，計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中所有要素，已完善管理體系,，確保管理體系的有效運行,。

21861-20xx《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》8.1/8.2中對于設(shè)備過渡期的要求,，20xx年3月1日起實施的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求,。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。

為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標(biāo)準(zhǔn),，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，通過外部和內(nèi)部的'培訓(xùn)，明顯提高了我公司員工對新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,。在內(nèi)部培訓(xùn)方面,，，無論是培訓(xùn)力度,、培訓(xùn)策劃還是實施上,，都有了明顯的進(jìn)步,。但也存在培訓(xùn)參與度不高，培訓(xùn)效果有待提高的問題,。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋,，明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì),，而非量,。加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，將實踐所得充分與大家分享,，并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊,。（詳見20xx年度培訓(xùn)計劃）

除了培訓(xùn)以外,，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率,，推動管理理念融合,。

嚴(yán)格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行逐步分解對照,，認(rèn)具準(zhǔn)備,，對沒有達(dá)到要求和不足的地方盡快落實解決,；嚴(yán)格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全,、檢測數(shù)據(jù)的真實性，絕對禁止存在安全隱患的車輛,、不符合要求的車輛上線檢測,。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果,，我們對機動車行駛安全負(fù)責(zé),、對每位來我公司檢測的車主負(fù)責(zé),。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力,，用過硬的檢測水平迎接新的工作,，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè),。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇五

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺,，讓以往學(xué)生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。

挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦,，不怕累,，更重的是要有拼搏精神。

我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,，考察他們各方面的能力,。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4.就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇六

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片,，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的'人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活,；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度,、信息,、獎罰、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化,。

每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇七

（一）加強校長隊伍建設(shè),。建立校長競聘制度,。校長職位空缺，嚴(yán)格按照選拔條件和程序,，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制,，聘期三年,，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù)；任期內(nèi)對其實行目標(biāo)管理,，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘,。

高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核,；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核,；考核結(jié)果作為其任用依據(jù),。20xx年3月完成兩所中心校副校長,、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。

（二）加強高中教研隊伍建設(shè),。為加強對高中的教學(xué)研究,、教改實驗,、教研活動、教學(xué)評估等方面的指導(dǎo),，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。

（三）加快示范性學(xué)校建設(shè),。高中以汝南一高為龍頭,、初中以汝南縣一中為窗口,，在政策、資金等方面給予傾斜,，三年內(nèi)使其硬件設(shè)施達(dá)到示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),。20xx年前,，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的'二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀,。

解決農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問題,，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué),。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中,、老君廟初中、留盆初中,、梁祝初中、金鋪初中,、三門閘初中,、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中,，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源,，又可實現(xiàn)窗口引領(lǐng)、示范帶動,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇八

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,。整個集團的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1,。服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2,。領(lǐng)會，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3,。執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力,；但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)。及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,；同時，辦公室工作還要講策略,。講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家。辦公室日常的物品采購,、發(fā)放,；各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

我個性比較開朗,，辦事認(rèn)真,。信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則,，無論在任何時候,、做任何事,，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值,。我一定牢記這句話,，在太平洋集團實現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

1,。在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的'文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。

（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

（7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2,。在行政工作中，我將做到以下幾點：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當(dāng)好參謀助手,。

（2）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（3）做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

（5）做好信息：保存好辦公室常用文檔，做好存檔,；要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

（6）做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

3,。提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

（1）積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為太平洋集團就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇九

為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌,。20xx年單位綜合辦公室以提高素質(zhì),，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞單位的中心工作,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室,。為保證年度各項工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計劃如下：

1、積極做好入黨積極分子的'培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作。

5,、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。

6,、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強勢品牌,，無地方保護(hù)————）且十里酒巷一年多的酒店運作,，在市場上也有一定的`積極因素，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應(yīng)很好,。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡,，最終導(dǎo)致合作失敗,，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,，對事情的預(yù)見性不足,，反映不夠快。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體,。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨,，先不能解釋原因,，他在氣頭上，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白,，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展,，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十一

1,、完成小區(qū)入伙前的準(zhǔn)備及入伙后的裝修安全管理工作,，同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳,；

2、做好安全員的思想工作,，積極開展形式多樣的業(yè)余文化生活,，努力發(fā)現(xiàn)各類人才，讓安全員能夠認(rèn)識到自身價值和歸屬感,；

3、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,，確保住戶過上一個祥和的春節(jié),。

1、加強安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2,、進(jìn)一步加強班組建設(shè)，增強團隊意識和主人翁的責(zé)任感,；

3,、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班，取長補短共同進(jìn)步,；

4,、組織安全員進(jìn)行安全知識競賽或小組辯論會，同時邀請公司參見,。

1,、完善各類緊急事件的預(yù)案，并不定時演練,，培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力,；

2、進(jìn)一步加強裝修戶的檢查,，確保人,、財、物的安全,；

3,、組織全體安全員進(jìn)行述職報告，鍛煉安全員的演講能力和自我實現(xiàn)的'能力,；

4,、確定安全部qcc課題

5、根據(jù)實際情況,，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線

1,、創(chuàng)建自己的員工天地，進(jìn)一步推行qcc活動的開展

2,、加強對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3,、加大對停車場的管理力度,，確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全

4、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)

1,、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進(jìn)展情況,，爭取在發(fā)布會上取得好的成績

2、價錢對泳池的安全管理,，積極配合泳池管理員做好各種安全防護(hù)工作

3,、進(jìn)一步加強安全部的內(nèi)部建設(shè)，調(diào)動安全員主動性和積極性

4,、繼續(xù)加強各類緊急預(yù)案的演練,，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

1、大力加強消防管理,，保持消防通道的暢通,，消除安全隱患

2、加強安全員的法律知識的培訓(xùn),，增強每名安全員的法律意識

3,、組織安全員進(jìn)行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4、加強對安全員綜合知識的培訓(xùn),，爭取有20%的安全員晉級中級職稱

5,、進(jìn)一步加強對停車場的規(guī)范管理，為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)

1,、完成上半年的工作總結(jié),，努力完成上半年未完成的工作，改進(jìn)工作方法,，提高工作質(zhì)量

2,、安全班內(nèi)部軍事大比武

3、組織員工意見調(diào)查,，適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4,、根據(jù)情況需要，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線

1,、確定下半年qcc活動的課題

2,、持續(xù)加強對各種緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

3,、持續(xù)加強對小區(qū)物資放行的管理

1,、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理

2、組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會,，推動小組活動

3,、加強消防管理，確保消防通道的絕對安全,，消除消防隱患

1,、根據(jù)情況需要,，調(diào)整巡邏路線

2、持續(xù)加強安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧

3,、加強對安全員的綜合知識培訓(xùn),，進(jìn)行等級考核

1、繼續(xù)跟進(jìn)小組進(jìn)展情況

2,、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)

1,、對安全部的年終績效考核，

2,、加強對安全部的內(nèi)部管理,，保證人員的流動率

3、制定下步工作計劃

1,、外部顧客的投訴率：

2、內(nèi)部顧客的投訴率：

3,、火災(zāi)發(fā)生率：

4,、安全員的流動率：

5、車輛事故發(fā)生率：

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十二

20xx 年度全院工作已盡尾聲,，藥房工作也不例外,，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的認(rèn)識,，流程性的工作也更加細(xì)致與及時,。在這一年中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),，在上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點和要求,，全體員工以團結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),。在新的一年里,，藥房也將向新的目標(biāo)做出努力。

繼續(xù)加強我院醫(yī)務(wù)工作人員對《藥品管理法》,、《處方管理理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識,，全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身

職業(yè)道德素質(zhì),。加強處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方,，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度,，規(guī)范處方書寫,，對不合理情況進(jìn)行實時通報。

為了進(jìn)一步加強我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,，促進(jìn)抗菌藥物合理使用,，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，預(yù)防過度使用,、濫用，控制藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例,，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定,。

定期抽查處方并點評，違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的處方先予以溝通,，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科,，由醫(yī)務(wù)科處理門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量,。

以提高質(zhì)量為重心,，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng),。集中精力,，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理,，提高整體績效,，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，突出科室職能,，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥安全有效,；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作,，對抗菌藥物的分級管理實行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況,。特別加強孕產(chǎn)婦,、兒童合理用藥。定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析,，找出存在的.共性問題,，做到舉一反三，,。使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋,、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

醫(yī)院藥房是窗口,，做到微笑服務(wù)，使患者有個好的心情,。發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行,，杜絕差錯和事故的發(fā)生。

進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,，密切配合醫(yī)療,、護(hù)理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反應(yīng)報告,。加強藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開展,，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù),。

為提高藥品質(zhì)量,、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新發(fā)展,，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益,、經(jīng)濟效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下,，全科人員將會共同攜起手來,，集中智慧,、凝聚力量,、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、努力工作,。以藥學(xué)服務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量為中心,，為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之力,！

年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十三

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任,。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高,，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大,。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點,，一是要加強內(nèi)部的管理,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo),。

（一）進(jìn)一步的加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1,、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。

2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結(jié)合,。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3,、進(jìn)一步的完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,，年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》,。

4、進(jìn)一步的加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制,，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次,。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城,、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件,，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步的完善功能,，積極發(fā)展,，提高效益

1、進(jìn)一步的解放思想,，強化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備,，進(jìn)一步的擴大服務(wù)市場,，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3,、做好充分的準(zhǔn)備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,，拿下一個點,。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,，積極參與競標(biāo)活動,，爭取拿到1－2個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場,。

5,、進(jìn)一步的加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),，力爭拓展1－2個點,，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高,。