人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇一
1,、跟據(jù)公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度,,季度,,月度營運計劃
2,、負(fù)責(zé)公司營銷政策,,管理制度的制定與實施
3,、合理分配與利用公司資源,,確定為公司與客戶最大的利潤空間
4,、負(fù)責(zé)品牌拓展,運營管理
5、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,,市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃
6,、全面負(fù)責(zé)年度營銷計劃統(tǒng)籌,、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成,,負(fù)責(zé)訂貨會的策劃與統(tǒng)計
7、對貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,,使公司有限資源得到充分利用
8、不定期市場調(diào)研,,收集市場信息,對市場進(jìn)行不效調(diào)整
9,、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理
10,、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明
11、營銷中心的費用支出計劃與有效控制
12,、對重大意向客戶市場調(diào)研,,經(jīng)談判并確定合作關(guān)系
13,、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析,做出相應(yīng)的措施,。
14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況,,為設(shè)計部門提供有效的參考素材
15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究
市場部——大區(qū)經(jīng)理
1,、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃
2,、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估,談判與確定合作關(guān)系
3,、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作
4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,,對區(qū)域的貨品做出有效的管理
5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行,。
6,、不定期的對店鋪進(jìn)行巡訪,掌握市場信息,,定期向總監(jiān)匯報市場進(jìn)度,,反饋市場信息
7、做出合理的區(qū)域費用預(yù)算,,有效控制區(qū)域的費用支出
8,、配合公司每年四次產(chǎn)品訂貨會,,負(fù)責(zé)訂貨會的接待,,洽談與訂貨,,并合理的完成區(qū)域訂貨指標(biāo)
市場部—拓展經(jīng)理
1,、根據(jù)市場總體規(guī)劃,,調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展情況,,分析市場潛力,根據(jù)實際情況制定區(qū)域拓展計劃
2,、有效執(zhí)行公司對客戶的拓展計劃與政策,考慮新市場開發(fā)后期的有效管理及有效的發(fā)展計劃
3,、負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶拜訪,,收集客戶資料及市場品牌信息,,定期與客戶電話溝通
4、對準(zhǔn)備開發(fā)的客戶所在地區(qū)作實地考察并做出相應(yīng)的分析報告
5,、意向的前期洽談,確定合作意向
督導(dǎo)部—————經(jīng)理
1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作
2,、負(fù)責(zé)重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)
3,、公司的促銷活動策劃
4、各商場的合作洽談,,自營商場的日常管理工作
5,、對督導(dǎo)人員的'工作審核,。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,,客戶,店長店員的成列技巧,,銷售技巧,,軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作
銷售部———督導(dǎo)
1,、負(fù)責(zé)本區(qū)域新品上市的貨品陳列搭配及現(xiàn)場操作
2,、負(fù)責(zé)并協(xié)助各新開店鋪貨品配置,,貨品陳列搭配工作
3、出差區(qū)域店鋪,,掌握并及時解決專場存在的問題
4,、負(fù)責(zé)店鋪按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行櫥窗布置,維護(hù)
5,、負(fù)責(zé)市場銷售業(yè)績信息反饋,,收集,,整理報表,解決銷售中出現(xiàn)在問題
6,、負(fù)責(zé)訂貨會期間客戶訂貨成列,,搭配等各項推介,,培訓(xùn)工作
7、組織協(xié)調(diào)各大商場,,專賣店的大型促銷活動
8,、組織協(xié)調(diào)區(qū)域市場貨品的配制,季節(jié)性貨品的調(diào)制及退貨工作
9,、協(xié)助總監(jiān)做好公司貨品分配計劃,促銷計劃各項營運工作
商品部———銷售部經(jīng)理
1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作
2,、開發(fā)部門設(shè)計新款的統(tǒng)計與新款比例核算
3,、負(fù)責(zé)全國市場商品的區(qū)分與銷售管理
4,、負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售指標(biāo)按時完成
5,、負(fù)責(zé)全國市場的上貨計劃,;退貨計劃并按時完成
6、協(xié)助市場人員做好活動商品安排及配發(fā)
7,、參照市場拓展情況與銷售情況,,對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析
商品部———銷售專員
1,、負(fù)責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨,退貨與換貨,,并熟悉銷售系統(tǒng)的操作
2,、負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品銷售,庫存統(tǒng)計,,并對銷售的貨品與庫存貨品做出合理分析,,并以報表的形式做出周,,月,,季,,年度分析報表3,、負(fù)責(zé)區(qū)域商品的回款
4,、訂貨會客戶所訂貨品的分析與核算,并在公司要求的時間內(nèi)達(dá)足訂貨款
5,、收集市場反饋信息,對反饋的信息做出合理分析
6,、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題,并在第一時間解決
7,、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,,并做出合理分折,,為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見
企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員
1,、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計
2,、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談
3、負(fù)責(zé)店鋪的貨架及其它道具的設(shè)計,,并對所增貨架及其它道具做出費用分析與費用控制
4、負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計,,并按照店鋪的格局做出平面效果與客戶做出裝修確定,,及裝修驗收完成
5,、負(fù)責(zé)日常的網(wǎng)站維護(hù)與管理
6,、負(fù)責(zé)廣告畫冊的設(shè)計,,協(xié)助廣告公司拍攝與制作完成
7、負(fù)責(zé)公司與客戶的大型活動的策劃
電商部————電商經(jīng)理
1,、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)渠道的新品上傳及圖片處理,,商品描述和售后評論的管理
2,、負(fù)責(zé)電子商務(wù)渠道的促銷活動策劃,網(wǎng)站后臺管理與維護(hù),;
3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電子商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)搜集和維護(hù)網(wǎng)店的建設(shè)與管理
4、在各個知名商業(yè)網(wǎng)站發(fā)布商品供應(yīng)和宣傳信息,,制定網(wǎng)站內(nèi)的活動計劃以及配套的站內(nèi)宣傳計劃
電商部————電商專員
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店經(jīng)營和管理,,客服洽談、跟單與訂單處理,,商品的上下架管理,,商品信息的調(diào)整
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集
4,、其他的推廣手段:同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖,公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇二
我能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,積極參加醫(yī)院組織的各項活動,。工作態(tài)度踏實認(rèn)真,也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’,、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點專科創(chuàng)建’等多項活動中,,能嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度,從自身做起,,從瑣事做起,真正做到具有良好的.職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,,努力從思想及行動上向黨組織靠攏。
我能嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度,,做到首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難危重病例討論制,、術(shù)前討論制等十六項核心制度;做好科室各種會議,、臺帳的記錄;做好病房,、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會診;抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān);協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù),。
我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識,,并將理論與臨床相結(jié)合,,從疾病的診斷,、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。一年收治病人98個,,參加手術(shù)人次256臺,,嚴(yán)把術(shù)前,、術(shù)中,、術(shù)后每一關(guān),沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇三
作為一位新員工,,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來更加得心順手。
1,、在第一季度,,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,,由于我們公司正值開張期間,,部門的計劃制定還未完成,,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,,與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),,電話,,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,,到以期組成一個強大的客戶群體,。
2、在第二季度的時候,,公司已正式走上軌道,,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,,讓廠房部早日成長起來,。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,還有奧運會帶來的無限商機,,市場會給后半年帶來一個良好的開端,,。并且,,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。
4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的`變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。
積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上,是我對xx年的一些設(shè)想,,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年,,我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,,完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇四
在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導(dǎo)下,,我們嚴(yán)格依照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,圓滿完成了全年的檢測工作,。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結(jié),,梳理了目前存在的典型問題,,為后續(xù)改進(jìn)提供了素材,現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下:
新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》即質(zhì)檢總局(163)號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施,,根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,,我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程,。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變,,計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中所有要素,已完善管理體系,,確保管理體系的有效運行,。
21861-20xx《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》8.1/8.2中對于設(shè)備過渡期的要求,,20xx年3月1日起實施的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求,。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。
為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標(biāo)準(zhǔn),,今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),通過外部和內(nèi)部的'培訓(xùn),明顯提高了我公司員工對新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,。在內(nèi)部培訓(xùn)方面,,,無論是培訓(xùn)力度,、培訓(xùn)策劃還是實施上,,都有了明顯的進(jìn)步,。但也存在培訓(xùn)參與度不高,培訓(xùn)效果有待提高的問題,。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋,,明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì),,而非量,。加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度,將實踐所得充分與大家分享,,并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊,。(詳見20xx年度培訓(xùn)計劃)
除了培訓(xùn)以外,,20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流,提高交流效率,,推動管理理念融合,。
嚴(yán)格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行逐步分解對照,,認(rèn)具準(zhǔn)備,,對沒有達(dá)到要求和不足的地方盡快落實解決,;嚴(yán)格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全,、檢測數(shù)據(jù)的真實性,絕對禁止存在安全隱患的車輛,、不符合要求的車輛上線檢測,。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確,避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果,,我們對機動車行駛安全負(fù)責(zé),、對每位來我公司檢測的車主負(fù)責(zé),。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年,在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力,,用過硬的檢測水平迎接新的工作,,爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè),。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇五
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,,我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作,首先迎新工作的圓滿結(jié)束,,隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,,宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始,。
我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,,以及對這一年工作目標(biāo)的確定,而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,,我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。
對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門,,其次我們又是一個學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門,,協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此,,這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊:
這是我們新一年的工作的重點,,目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺,,讓以往學(xué)生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。
挑選更加優(yōu)秀的人才,,為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強勁的動力,,這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,,我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,不怕吃苦,,不怕累,,更重的是要有拼搏精神。
我們的具體工作安排如下:
1.在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,,考察他們各方面的能力,。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動,,這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。
4.就是舉行一次問卷調(diào)查,,關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,,及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇六
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃,,在接下來的工作中,,將按照此計劃來開展工作,。
1.招聘、入職,、建檔
招聘在“精”:現(xiàn)在每個公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,提供必備的證明,,如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片,,同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,,應(yīng)該登記的'人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實,保證員工檔案的真實性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn):注重實用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門主管,,組長、管理培訓(xùn),,提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外出,、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度,,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,,并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。
(3)及時收集,、遲到,、早退、曠工,,請假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,,做到工傷事故處理及時,,保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料,,做到人在資料在,資料完整,、準(zhǔn)確,,出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動,,如拔河比賽,、象棋比賽,,舉行部門間的拔河比賽,,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識,;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,,發(fā)揮員工的特長,,增強員工的自信心和優(yōu)越感,;
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離,。
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,,定期檢查衛(wèi)生,推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識,;
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài),;
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,;
(4)后勤水電工作做到及時,、高效,,保證員工生活,;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量,;
(2)制定切實有效的食堂改革方案,,改善員工伙食,;
3.保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,,須完善獎罰制度,,對于立功保安進(jìn)行獎勵,工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,,必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度,、信息,、獎罰、人員異動情況,,宣傳企業(yè)文化,。
每月開一次全廠員工大會,,參加部門可根據(jù)公司情況而定。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇七
(一)加強校長隊伍建設(shè),。建立校長競聘制度,。校長職位空缺,嚴(yán)格按照選拔條件和程序,,實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制,,聘期三年,,第一年為試用期,經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù);任期內(nèi)對其實行目標(biāo)管理,,任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘,任職期滿后重新競聘,。
高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核,;初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核;小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核,;考核結(jié)果作為其任用依據(jù),。20xx年3月完成兩所中心校副校長,、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
(二)加強高中教研隊伍建設(shè),。為加強對高中的教學(xué)研究,、教改實驗,、教研活動、教學(xué)評估等方面的指導(dǎo),,將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
(三)加快示范性學(xué)校建設(shè),。高中以汝南一高為龍頭,、初中以汝南縣一中為窗口,,在政策、資金等方面給予傾斜,,三年內(nèi)使其硬件設(shè)施達(dá)到示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),。20xx年前,,把部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存在的'二所或三所初中逐漸合并成一所,按年級分校區(qū)就讀,。
解決農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問題,,將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué),。在中心鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃縣三中、和孝初中,、老君廟初中、留盆初中,、梁祝初中、金鋪初中,、三門閘初中,、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中,,既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源,,又可實現(xiàn)窗口引領(lǐng)、示范帶動,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇八
首先,辦公室文秘這一職位是中介性的職位,。整個集團的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的,因此文秘工作一定要做到以下幾點:
1,。服從,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。
2,。領(lǐng)會,要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。
3,。執(zhí)行,,要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,,強化執(zhí)行力,;但是服從并不是被動,,很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,,及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)。及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分析,。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,;同時,辦公室工作還要講策略,。講工作藝術(shù),,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。
其次,,辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家。辦公室日常的物品采購,、發(fā)放,;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。
我個性比較開朗,,辦事認(rèn)真,。信奉“明明白白做人,,實實在在做事”的原則,,無論在任何時候,、做任何事,,我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),,敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天,,我的上司張主任就給我上了很重要的一課,,她說人一定要在社會中找到自己的位置,,這樣人生才有價值,。我一定牢記這句話,,在太平洋集團實現(xiàn)自己的人生夢想,。
辦公室文秘一職,,對我而言是一次機會,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,,扎實苦干,,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
1,。在日常事物工作中,我將做到以下幾點:
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的'文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,,嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,不濫用公章,。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,做到不浪費,,按時清點,,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,,確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。
(8)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,,我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2,。在行政工作中,我將做到以下幾點:
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,,勤跑腿,,多匯報,當(dāng)好參謀助手,。
(2)做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(3)做好員工服務(wù):及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。
(5)做好信息:保存好辦公室常用文檔,做好存檔,;要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。
(6)做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底,。
3,。提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下三點:
(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,首先要一個良好的平臺,,我認(rèn)為太平洋集團就是我最好的平臺,,我一定會把握這次機會,使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實現(xiàn)自我的最高價值,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇九
為完善工作作風(fēng),提高企業(yè)品牌,。20xx年單位綜合辦公室以提高素質(zhì),,強化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞單位的中心工作,,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室,。為保證年度各項工作順利完成,,制定綜合辦公室工作計劃如下:
1、積極做好入黨積極分子的'培養(yǎng)工作,,為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。
2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,,完成全年黨員發(fā)展計劃。
3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,,保證黨建工作再上新臺階。
4,、抓好黨校建設(shè),,做好黨員培訓(xùn)工作。
5,、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。
6,、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動,。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。
雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌,,無地方保護(hù)————)且十里酒巷一年多的酒店運作,,在市場上也有一定的`積極因素,后來又拓展了流通市場,,并且市場反應(yīng)很好,。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,,最終導(dǎo)致合作失敗,,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,,對事情的預(yù)見性不足,,反映不夠快。
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時,,充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體,。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,聽他抱怨,,先不能解釋原因,,他在氣頭上,就是想發(fā)火,,那就讓他發(fā),,此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,,讓他明白,,剛才的火不應(yīng)該發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,,一定要認(rèn)真的解釋,不能破罐子破摔,,由去發(fā)展,,學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十一
1,、完成小區(qū)入伙前的準(zhǔn)備及入伙后的裝修安全管理工作,,同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳,;
2、做好安全員的思想工作,,積極開展形式多樣的業(yè)余文化生活,,努力發(fā)現(xiàn)各類人才,讓安全員能夠認(rèn)識到自身價值和歸屬感,;
3、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,,確保住戶過上一個祥和的春節(jié),。
1、加強安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),;
2,、進(jìn)一步加強班組建設(shè),增強團隊意識和主人翁的責(zé)任感,;
3,、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班,取長補短共同進(jìn)步,;
4,、組織安全員進(jìn)行安全知識競賽或小組辯論會,同時邀請公司參見,。
1,、完善各類緊急事件的預(yù)案,并不定時演練,,培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力,;
2、進(jìn)一步加強裝修戶的檢查,,確保人,、財、物的安全,;
3,、組織全體安全員進(jìn)行述職報告,鍛煉安全員的演講能力和自我實現(xiàn)的'能力,;
4,、確定安全部qcc課題
5、根據(jù)實際情況,,適當(dāng)調(diào)整巡邏路線
1,、創(chuàng)建自己的員工天地,進(jìn)一步推行qcc活動的開展
2,、加強對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理
3,、加大對停車場的管理力度,,確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全
4、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)
1,、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進(jìn)展情況,,爭取在發(fā)布會上取得好的成績
2、價錢對泳池的安全管理,,積極配合泳池管理員做好各種安全防護(hù)工作
3,、進(jìn)一步加強安全部的內(nèi)部建設(shè),調(diào)動安全員主動性和積極性
4,、繼續(xù)加強各類緊急預(yù)案的演練,,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境
1、大力加強消防管理,,保持消防通道的暢通,,消除安全隱患
2、加強安全員的法律知識的培訓(xùn),,增強每名安全員的法律意識
3,、組織安全員進(jìn)行述職報告及物業(yè)管理知識競賽
4、加強對安全員綜合知識的培訓(xùn),,爭取有20%的安全員晉級中級職稱
5,、進(jìn)一步加強對停車場的規(guī)范管理,為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)
1,、完成上半年的工作總結(jié),,努力完成上半年未完成的工作,改進(jìn)工作方法,,提高工作質(zhì)量
2,、安全班內(nèi)部軍事大比武
3、組織員工意見調(diào)查,,適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)
4,、根據(jù)情況需要,適當(dāng)調(diào)整巡邏路線
1,、確定下半年qcc活動的課題
2,、持續(xù)加強對各種緊急預(yù)案的演練,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境
3,、持續(xù)加強對小區(qū)物資放行的管理
1,、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理
2、組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會,,推動小組活動
3,、加強消防管理,確保消防通道的絕對安全,,消除消防隱患
1,、根據(jù)情況需要,,調(diào)整巡邏路線
2、持續(xù)加強安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧
3,、加強對安全員的綜合知識培訓(xùn),,進(jìn)行等級考核
1、繼續(xù)跟進(jìn)小組進(jìn)展情況
2,、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)
1,、對安全部的年終績效考核,
2,、加強對安全部的內(nèi)部管理,,保證人員的流動率
3、制定下步工作計劃
1,、外部顧客的投訴率:
2、內(nèi)部顧客的投訴率:
3,、火災(zāi)發(fā)生率:
4,、安全員的流動率:
5、車輛事故發(fā)生率:
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十二
20xx 年度全院工作已盡尾聲,,藥房工作也不例外,,作為藥房管理人員,對于藥房的工作有了更深刻的認(rèn)識,,流程性的工作也更加細(xì)致與及時,。在這一年中,藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),,在上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,,在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,緊緊圍繞本院的工作重點和要求,,全體員工以團結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實的精神狀態(tài),順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),。在新的一年里,,藥房也將向新的目標(biāo)做出努力。
繼續(xù)加強我院醫(yī)務(wù)工作人員對《藥品管理法》,、《處方管理理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),強化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識,,全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身
職業(yè)道德素質(zhì),。加強處方書寫質(zhì)量的管理,每月不定期抽查并評析門診處方,,嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度,,規(guī)范處方書寫,,對不合理情況進(jìn)行實時通報。
為了進(jìn)一步加強我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,,促進(jìn)抗菌藥物合理使用,,提高醫(yī)療質(zhì)量,減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān),,預(yù)防過度使用,、濫用,控制藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例,,制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定,。
定期抽查處方并點評,違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的處方先予以溝通,,溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科,,由醫(yī)務(wù)科處理門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量,。
以提高質(zhì)量為重心,,逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng),。集中精力,,抓好質(zhì)量和安全,強化科學(xué)管理,,提高整體績效,,這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,,突出科室職能,,對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查,確保臨床用藥安全有效,;加強合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作,,對抗菌藥物的分級管理實行嚴(yán)格的監(jiān)控,減少抗菌藥物濫用情況,。特別加強孕產(chǎn)婦,、兒童合理用藥。定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析,,找出存在的.共性問題,,做到舉一反三,,。使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋,、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
醫(yī)院藥房是窗口,,做到微笑服務(wù),使患者有個好的心情,。發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行,,杜絕差錯和事故的發(fā)生。
進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,,密切配合醫(yī)療,、護(hù)理等相關(guān)部門,及時上報藥品不良反應(yīng)報告,。加強藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開展,,更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù),。
為提高藥品質(zhì)量,、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新發(fā)展,,以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益,、經(jīng)濟效益,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下,,全科人員將會共同攜起手來,,集中智慧,、凝聚力量,、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、努力工作,。以藥學(xué)服務(wù)目標(biāo),以質(zhì)量為中心,,為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之力,!
年度工作計劃 年度工作計劃推進(jìn)表篇十三
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,,擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任,。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是:堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,,以人為本,、強化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,,做到市場有新的發(fā)展,,管理服務(wù)水平有新的提高,,經(jīng)濟效益有新的突破,中心面貌有新的變化,,爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),。
今年我們中心面臨的主要任務(wù):一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源,,努力做強做大,。 因此,物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點,,一是要加強內(nèi)部的管理,,建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ,盡快與市場接軌,,大力拓展校內(nèi)外市場,,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo),。
(一)進(jìn)一步的加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1,、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,,以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。
2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,,制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,落實相應(yīng)的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結(jié)合,。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。
3,、進(jìn)一步的完善中心的二級管理體制,將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé),逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,,責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,,年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》,。
4、進(jìn)一步的加強經(jīng)濟核算,,節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,,要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費用核算到站,,實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制,,努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設(shè),提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求,采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,,繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,,改善隊伍結(jié)構(gòu),,提高文化層次,。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,,在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城,、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站,要在管理等軟件方面積極努力,,創(chuàng)造條件,,力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步的完善功能,,積極發(fā)展,,提高效益
1、進(jìn)一步的解放思想,,強化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段,加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入,,營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,,創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目,,提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,對服裝洗滌,,代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備,,進(jìn)一步的擴大服務(wù)市場,,爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3,、做好充分的準(zhǔn)備,,積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,,拿下一個點,。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,,積極參與競標(biāo)活動,,爭取拿到1-2個點,拓展武進(jìn)校區(qū)市場,。
5,、進(jìn)一步的加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,,做好各項前期準(zhǔn)備工作,積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),,力爭拓展1-2個點,,使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高,。