總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇一

1,、為了更好的了解市場、開拓市場,、提高市場占有額,，本年度我們組織部門人員對xxxxxxxx等七個省內地級市和貴陽的招商市場進行了詳細地摸底調查，掌握了當?shù)氐脑O計市場情況,，拜訪認識了很多同行朋友,。這一年中，聯(lián)系拜訪客戶xxxx家,，有單項業(yè)務合作意愿的xxxx家,，有全面業(yè)務合作意愿的xxxx家。

2,、成立分支機構：

(1)分公司xx家：xxxx分公司;

(2)分所xxxx家：xxxxxx;

分支機構簽訂合同xxxx個,，合同總額xxxx萬元，已到賬xxxx萬元,，xx實際已收管理費xxxxxx萬元,。

運營部自營項目一個，合同總金額xxxx萬元,，已收xxxxxx萬元,。

(一)、堅持規(guī)范化管理

1,、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定工作有序進行的基礎，明確部門和個人的責任,、目標,，對部門強化內控、防范風險起到了積極的作用,。

2,、對業(yè)務工作加強監(jiān)督檢查，制定詳細操作細則,，實行有效地管理措施,，防范了經營風險。

3,、所有分支機構的項目嚴格按照公司程序運行，保證質量，重服務,，做好部門運營工作,。

(二)、保障業(yè)務工作穩(wěn)健推進,，挖掘新的業(yè)務增長點

1,、部門加強業(yè)務知識和能力的提升，規(guī)范管理,、規(guī)范經營,，挖掘新的業(yè)務增長點。

2,、開發(fā)新渠道,、維護老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務特點和優(yōu)勢,。

3、主動拜訪各地級市同行,、開發(fā)商,、建設主管部門，建立人脈,、提升品牌影響,，加大合作幾率。

(三),、總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的.東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、分支機構技術力量參差不齊,，造成反復審圖，耽誤時間,，今后要多規(guī)范管理,，嚴格按照公司的技術要求執(zhí)行，提高效率,。

3,、對于分支機構項目回款后的結算,，目前各分支機構均有意見，望控制在三到五個工作日內,。

回顧過去的一年,，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大成績,，也付出了艱辛和努力,，更重要的是部門員工共同奮進，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識,。雖然我們一直很努力,，但工作成效并不理想，還需要在20xx年工作中繼續(xù)努力和拼搏,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,，使在新的一年有新的氣象,，來迎接新的挑戰(zhàn)!

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇二

各位領導、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會議,。

轉眼之間，xx年已經過了一半,，伏案沉思,，半年來，作為**事業(yè)部副總經理,，我始終堅持以經濟效益為中心,，加強部門管理，腳踏實地,，不斷學習,，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務,，主動向“營銷經理”轉型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領導審查,。

本人承蒙**及各位領導厚愛,，從xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回）,，應收款遺留**萬元，在這種情況下,，我應該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款,，并就可收回的應收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下,，我們取得了很大的進展，收回了**,、**,、**應收款共計**萬元。并就**公司要求的質量索賠事宜同**高層進行溝通交涉,，經過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題，在**的理解,、支持,、配合下，至xx年8月底,，將索賠標準1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的`市場,，也應該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關系,，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快,，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認可,，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實質性的進展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進程,，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產品，調查市場需求,，目前客戶詢價不斷,，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎。

另外,，在新老班子領導的交替過程中,，我忠實的履行了集團公司對**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經營領導班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領導班子上臺以后,，在經營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產品銷售額同比去年同期增長了145.2％,?？偠灾@離不開集團的領導,，特別是**兼任事業(yè)部總經理后的英明決策,。在擔任**事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠,、和,、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎上,，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下,，老用戶**公司產品,、法國**產品、**產品都非常穩(wěn)定,，**系列產品已經全面投產,，訂單也增加了。而**的產品實現(xiàn)了系列化,，**產品也已經全面投產,。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶,，新市場”的要求,，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）,、啟動電機市場進行有效的拓展,，重點對有意向的**、**及正在聯(lián)絡的**及**幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機,、串激電機市場進行有效的拓展,，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基礎。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇三

尊敬的董事長,、各位來賓,、各位同仁、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情,，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結已經過去的一年多的工作,。

首先，感謝公司的股東,。是公司股東的高瞻遠矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任,、理解和全力的支持。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗,。面對未來,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的`工作報告,。

自20xx年5月份公司正式組建,，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555套，認購率100%,；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套,，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前,，部分主體封頂以后全部簽約,。可售住宅面積達22萬平方米,，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫、庫房,、網(wǎng)點銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元,。同時形成的股東資產有俱樂部,、幼兒園、銷售中心,、物業(yè)用房等,。據(jù)有關政府部門統(tǒng)計,，在20xx年沈陽市住宅房地產開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額,、銷售率,、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展,，河畔新城于20xx年xx月xx日正式開工,，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米,，20xx年全部開工,。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工,。

品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌,。

因此，公司成立之初,，下決心,、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步,。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產界的一面旗幟,。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,，北有格林夢夏”,，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

企業(yè)管理的科學化,、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構,、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態(tài),，使各項工作流程清晰,、責任明確、有章可循、有序運作,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇四

1.1,、 在工作中的學習還沒達到標準

在這一個月的工作學習中，我處于邊工作邊學習的狀態(tài),，在從頭開始學習,，雖然在領導及同事的指導幫助下，學習了不少的知識,，但對于市場調查及營銷策劃系統(tǒng)的學習還不夠,，對于市場調查及策劃知識的學習深度還不夠。

1.2,、 對于整個項目存在的市場情況的了解深度不足

在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解,，但在了解的過程中還不夠詳細，對于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深,。在這方面包括對整體市場的存儲量,，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠,。

1.3,、 對于市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠

現(xiàn)在我還在模仿別人,，包括寫市場調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫法，而對于市場走勢的.分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的,、膚淺的看法,。對于這方面的知識還不扎實需要進一步的學習，尤其是對于整體市場情況分析及認識,，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析,。

2.1、對自身工作的性質得到了深層的認識

短短的一個月工作時間,，但在這一個月內對于市場調查,，營銷策劃這份工作有了新的.認識，了解到這份工作的重要性,。也了解到市場調查對于企業(yè)的決策及行走路線的重要性,。市場調查做好了，那么對產品的定位,、定價起到決策作用,，那么對產品的銷售是否順利也起到關鍵作用。

2.2,、很快的進入了自己的工作角色

因為我以前沒接觸過這個工種,，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進入了這個工作角色,，了解到自己的工作職責,，并進入角色開展工作。具體表現(xiàn)在,，作為地產項目在進行市場調查的時候該從哪些方面入手,，在調查其他項目的時候應該注意哪些要點，知道自己調查的重點是什么,。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎,。

3.1、對整體的市場情況進行深層的了解

在未來的工作中,，我將對整體的長壽地產市場進行深層的了解,，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產市場的走勢,、價格行情,、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進行調查,。

3.2,、對專業(yè)知識的加強及學習

在未來一段的工作時間，我將會把重心放在學習上,。系統(tǒng)的對市場調查及營銷策劃進行深層次的學習,，一邊工作一邊學習，盡可能的在實踐中學習,，總結經驗力求把以后的工作做到更好,。

對現(xiàn)在的工作環(huán)境，工作氛圍,。我非常滿意給我一種家的感覺,。同事們之間包括和領導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力,，也很勤奮,。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個工作和生活環(huán)境,。但是我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象,，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。我認為我們作為一個服務機構,，那么我們在工作中就必須要體現(xiàn)出一種主人翁意識,，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進行培養(yǎng)，所有的要有一種危機感,，做任何工作時把自己當作企業(yè)的主人來對待,，有這樣一種企業(yè)文化,，我們的企業(yè)將會走的更遠，更久,。所以我建議公司在這方面能有所考慮,，從思想上對員工進行培訓，讓每個人在思想上有一種主人翁意識,，在工作中將會很大程度上提高工作效率,，給公司和所有人帶來更大的利益。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇五

近3年來,，作為事業(yè)部副總經理,，負責分管本事業(yè)部的營銷工作，我能夠認真履行崗位職責,，團結帶領全體營銷員,、業(yè)務員、采購員,，在公司總體工作思路指導下,，積極進取，扎實工作,，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作,、經濟指標，而且在營銷管理,、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗，而且管理技也得到較大的提高,。

1,、xx熱愛本職工作，尊重和團結事業(yè)部領導班子成員,，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務,。

2,、xx作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任,，能以身作責,，加班加點，廉潔奉公,，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3、xx關心集體,，團結同事,，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。

1,、20xx年共生產噸,，銷售xx噸，產銷率xx%,，比20xx年增長xx噸,。

2、20xxxx銷售總額xx萬元實現(xiàn)考核毛利潤xx萬元,。

3,、20xx年共提價xx次，平均單價從xx元漲至xx元,。

4,、20xx年期初應收款xx萬元，期末應收款xx萬元,，回籠貨款xx萬元,，回籠率100%。

5,、20xx年采購國內xx噸,，較20xx年增長xx%。

6,、投入大量人力,、物力支持辦事處的建設。

7,、xx機投產后,，開拓了xx銷售市場，建立了一套xx營銷模式,。

8,、20xx年責任區(qū)域范圍內未發(fā)生任何安全責任事故。

20xx年主要圍繞四個“堅持”,，兩個“建立”富于成效地展開各項工作：

1,、堅持以省內為主，以省外為輔的營銷策略,。

把xx省作為xx的主銷售市場進行重點推銷,，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性,。xx省的銷售特點是價高,、穩(wěn)定，銷售費用低,，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件,。

2,、堅持以直銷為主，經銷為輔的營銷方針,。

隨著客戶群的穩(wěn)定,，xx品牌的.知名度的提高，經銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶,，不僅提高了產能,，銷量也迅速得到了消化，達到了公司高產,、降耗,、增效的預期目標。

3,、堅持產品結構的優(yōu)化,。

大幅減少低xx的接單量，為高產,、高銷,，降低成本提供基礎重要條件。并把出口xx作為重要產品進行研發(fā),，解決了困擾成品質量黑點問題,。

4、繼續(xù)堅持營銷風險的控制,。

近年來,，由于國內牛卡產能的迅速增加,，供大于求矛盾突出,，xx市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器,，但賒銷也是一把雙刃劍,，會產生大量的呆、壞帳,。近己年，通過不斷完善營銷內部監(jiān)督體制,，嚴格執(zhí)行審批權限管理制度,，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生,。

5,、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

在瞬息變換的市場環(huán)境下,，根據(jù)市場情況,，及時調整價格策略、產品策略,、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶,，控制了市場風險，特別是高瓦紙機投產后,，利用客戶的類同性,，成功復制了xx的營銷模式,，順應了客戶運行慣性,。

6、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊,。

通過系統(tǒng)培訓和實際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。片區(qū)經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的積極性,、釋放營銷員的聰明才智,、增強營銷員的責任感和成就感,，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎,。

1、確實做好人員培訓,、銷售組織,、倉儲管理等工作。

2,、xx銷售原則：高產,、高銷、低耗,。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴大市場。

3,、xx產品在國內市場的推廣,。

4,、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率,，方便快捷為客戶報務,。

5、做好國內xx等系統(tǒng)材料的采購工作,。

20xx年已過去,，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧過去,，展望未來,，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體,，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,，在新的一年里，我們將有更強的責任心和使命感,，全身心投入到自己的崗位中,。

展望20xx年，我們的工作目標是：團結一致,，我想,，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業(yè),，正確把握市場規(guī)律,，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現(xiàn),。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇六

20xx年,，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化,，做到任務到人,，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉,。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效,。對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導，集中力量,，加快辦理,，并采取相應措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質量和要求上突出嚴字,。要提高工作質量,，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理,、嚴格把關,，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服過得去的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質……此處隱藏4478個字……去改變,，是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔心要變了,，工作效率能不低下嗎？

1,、有效的提高中層管理人員的.專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應該是這個部門的專業(yè)最強的一個,，更重要的是帶好這個團隊。

2,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,。

3,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

4,、還給每一名員工的“知情權”：

我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

5,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：

第二期經過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。

6,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分。

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公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇七

家住xx鎮(zhèn)xx居委會居民xx,，樸實、可親,，不僅頭腦靈活,，能說會干，又有市場經濟意識,；不僅能吃苦耐勞,，又有自主創(chuàng)業(yè)精神，不僅自己帶頭致富,，又能回報社會等等,，受到社會廣大干群的尊敬和稱贊。如今他創(chuàng)辦xx市銀虎林業(yè)有限公司產銷兩旺,，十分火紅,，而且產品供水不應求。自主創(chuàng)業(yè)

1993年前,，xx高考落榜后,，積極投身到經濟發(fā)展的大潮中，起初在本地搞起意楊樹木材販運生意,，由于他城市守信,，不吹不騙，愛交朋友,，使他布菜生意越做越興旺,，受到國營和民營企業(yè)老板的愛戴，同時也成為本地有名的經紀能人,。1993年初,，年僅31歲的xx從多年營銷實踐中，看準了板材市場潛在的巨大商機，在有關木材老板的大力支持下,，自己東拼西湊,，籌資5萬元辦起了一個簡易的板皮加工廠，從此邁出了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路,。當時的員工連自己加起來僅有5人,。那時，近在咫尺的臨河鎮(zhèn)當時已成為蘇北板材加工銷售集散地,，而xx,，剛剛創(chuàng)辦的板材廠既沒有銷路，更沒有客戶,，有時木材原料加工還供不應求,，流動資金太少，大批木材收購不起,，眼看著大批木材流出外地,。他一方面抓緊木材加工生產，另一方面積極籌措資金,。同時做到邊生產,、邊銷售、邊籌措資金周轉,，再收木材,，他整天起早貪黑、沒日沒夜地東奔西跑,，連飯都顧不上吃,，既當戰(zhàn)斗員又當指揮員，既抓營銷又抓生產,，臉黑了,，人瘦了。就是憑著這一股不達目標不罷休的韌勁,，一種不到長城非好漢的雄心壯志,，終于讓廠里的機器正常運轉了。

材料問題解決了,，緊接著銷路的問題又來了,。作為一個才開張的小企業(yè)，一些大的經銷商根本不把他放在眼里,，怎么辦,？xx想到了掛靠。他利用原來經銷木材時結識的一些板材企業(yè)的老板,，通過他們打開銷路,，在企業(yè)穩(wěn)定下來之后,，又開始主動聯(lián)系客源。一次又一次地北上南上,，靠自己的誠實守信,，靠自己產品的價格低廉，為銀虎木業(yè)迎來了穩(wěn)定的銷售客戶,，企業(yè)也出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，企業(yè)利稅連年翻番，20xx年實現(xiàn)利稅20萬元,，20xx年實現(xiàn)利稅40萬元,，連續(xù)被鎮(zhèn)黨委、政府評為納稅大戶,。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模,，按他現(xiàn)在的資產折算足夠他吃幾輩子的，此時便有人勸xx不要再玩命了,，但xx沒有停留在小富即安的水平上，繼續(xù)保持生命不息,、創(chuàng)業(yè)不止的激情,，決定把企業(yè)做大、做強,、做優(yōu),。主產品有多層膠合板、縫紉機臺板,、建筑模板,、異型板等。產品主要銷往上海,、浙江,、美國、韓國,、新加坡等地,。去年以來，該企業(yè)充分挖掘自身潛力,，在招商引資擴大規(guī)模上做文章,。去年8月xx誠邀無錫王建平老板專程前來實地考察，親眼看到xx鎮(zhèn)大量意楊木材優(yōu)勢,，交通環(huán)境優(yōu)越，加之銀虎木業(yè)有限公司的實力，誠信服務等優(yōu)勢,，當場決定投資合作,，分批投入3000萬元,，第一批投資1500萬元，興擴建20xx平方米的標準化廠房及自動化成品板生產流水線一套,，已建成,。目前該企業(yè)用工超過300人，年銷售額可達4000萬元以上,，稅收可達50萬元,。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模，按他現(xiàn)在的資產折算足夠他吃上幾輩子的,，有人勸他不要再玩命了,，但他沒有停留在小富即安的水平上，繼續(xù)保持共產黨員的先進性,，用他的話說：“生命不息,，創(chuàng)業(yè)不止?！?/p>

人民代表xx艱苦創(chuàng)業(yè)12年,，使他開始了發(fā)展經濟的新思路，成為黨員干部“雙帶”的好典型,，他連續(xù)兩屆當選縣,、區(qū)人大代表。作為人大代表,，他積極參政議政,，先后提出議案十余條，其中有關民營企業(yè)的'發(fā)展,、公益事業(yè)設施投入,、百姓的生產生活等等問題，都得到了各級黨,、政領導機關的充分肯定和采納,。由于他是人民的代表，平時他盡量抽出時間到群眾中,、干部中傾聽大家的呼聲和建議,，他決心做一個名符其實的人民代表，不斷反映干部,、群眾的呼聲,、建議和要求，為領導決策提供依據(jù),。

回報社會xx自己富了,，但他不忘眾鄉(xiāng)鄰。近年來,，xx在為家鄉(xiāng)的發(fā)展,，在為鄉(xiāng)親解憂幫困上付出了很多,。xx常說一句話是：我xx能有今天這樣的成就，是黨委政府支持的,，是xx人民給我的,，我不能忘本。說得多么誠懇,，多么實在,。

xx鎮(zhèn)地處偏僻，交通發(fā)展滯后,，鎮(zhèn)里三條主干道20xx年才有一條鋪上柏油路,，嚴重制約了當?shù)亟洕陌l(fā)展，作為人大代表的xx曾多次提交議案建議鋪設另外兩條主干道――倉鄭路,、洋鄭路,。20xx年初，xx聽說鎮(zhèn)里砸鍋賣鐵要鋪設倉xx,，他當即表態(tài)捐資1萬元,，為倉鄭路的建設盡自己的微薄之力。

去年,，xx敬老院搞維修,，老人床由于長時間沒有更換，有的已經破舊,，不能再用。xx聽說此事后,，立即安排專人送來了30張嶄新的板床,，并送來30床棉被，讓老人們睡上了新床,，蓋上了新被,，敬老院的老人逢人就說：“xx這人有錢也有良心?！狈昴赀^節(jié),，他更是經常備上禮品前去問候，去看望那些五保老人,、孤棄兒單,，使他們感受到人間的溫暖。

xx這位意志堅強的民營企業(yè)家,，具有濃厚愛心的人大代表,，他的艱辛創(chuàng)業(yè)之路，他的回報社會義舉無不彰顯他的人格魅力,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇八

20xx年是總經辦工作充實,、團結奮進的一年,。總經辦28名同志在業(yè)務職能增加,，人員精簡的情況下,，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結,，勤奮工作,，在后勤保障、績效考核,、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責,，經受了鍛煉和考驗。現(xiàn)將年度工作總結如下：

總經辦作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室 ,，在理順內外關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。20xx年度總經辦以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，在做好迎來送往、辦文,、辦會工作的同時,，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

20xx年度,，總經辦通過加強與技改辦的協(xié)作,，做到了信息暢通，服務及時,。在招標采購,、合同審簽、督促送貨,、車輛服務等方面關口前移,，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性,。按照公司領導意圖,，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式,，較好地達到了催貨目的,。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動,，密切了合作關系,，增進了理解和友誼,。在與生產計劃部和技術裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,，通過真誠交流和一線調查,，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉變了對企業(yè)的態(tài)度,，維護了公司形象,，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中,，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè),。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,，總經辦與兄弟部室積極協(xié)作,，在編發(fā)材料、制作展板,、組織上街宣傳的同時,，利用廣電局“3?15”和消協(xié)等業(yè)務優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍,，協(xié)調處理爭議,。并壓價20xx元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議,。

總經辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的,。保證了春節(jié),、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務部的相互協(xié)作,，順利完成了基建工程款的支付工作,。20xx年度,，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議,，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆,、年度考核等大型會議的籌備服務工作,。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證,、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協(xié)作,，積極溝通,，總經辦在食堂帳目審核,、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實,。

觀念變、天地寬,，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,，與xx年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,，我們將秉持這一思路,，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作，使總經辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動,、更為超前,。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢,，加快了簽呈業(yè)務和票據(jù),、合同的'批轉速度，提高了傳遞效率,。同時,，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,，未出現(xiàn)一次報表紕漏,。

在日場管理工作中，總經辦根據(jù)機構調整情況,，及時修訂了管理程序,，從計劃收集和總結落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優(yōu)勢,，加強了對月度工作要點,、部門計劃的考核。在月度考評中,，按照實事求是,、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn),，使績效考評工作得到了貫徹落實,。由于工作周密，嚴以律己,，全年未發(fā)生一次考核失誤,，得到了公司領導和大家的認可。

總經辦根據(jù)領導要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》,，按時組織召開管理例會,，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評,，月月工作有總結,。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20xx年度總經辦印制《月度工作要點》12期,，編發(fā)《生產經營簡報》16期,，并結合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路,，受到了大家的好評,。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價,，不僅增強了工作責任感,，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,，保證了規(guī)章制度的貫徹落實,。

在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下,，總經辦正確把握公司管理意圖,，積極開展企業(yè)內、外部宣傳工作,。以廠報為載體,，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài),，并積極刊登職工文章,，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,，促進了經營管理工作的開展,。20xx年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地,。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用,。

20xx年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時,，還通過電視臺開展了“3?15”消費者權益日宣傳工作,，結合技改增容工程調進度,，播發(fā)了居民敬告書,，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解,。并結合工程安裝情況,，錄制了冬季供暖的專題片,，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中,，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚,。

為了記錄工程安裝資料,，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐,、汽輪機組的資料,，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們隨時拍錄,，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時,，總經辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度,，而且實現(xiàn)了資源共享,，提高了辦公自動化水平。

在技改增容工程建設中,，由于設備種類繁多,，技術性強，加上機組是蘇產二手設備,，資料珍貴,，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx年度總經辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,，為了提高檔案管理水平,，公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓，安裝了檔案管理軟件,，增添了掃描儀等設備,，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要,。通過認真吸取圖紙借閱教訓,，嚴格技術資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高,。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,，并被評為省一級檔案室。

總經辦在沿用去年定點加油，定點維修,，定人駕駛等管理制度的同時,，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作,，依托魯陽公司以每輛車2900元的費用辦理了車輛集中入保,，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6?28萬元的車輛賠付工作,。20xx年度總經辦制定了車輛派遣程序,，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權,。在煤炭供應緊張,，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要,。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,，保證安全行車，總經辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時,，實行了安全補助否決制度,，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育,，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強,。

在經常出發(fā)的情況下,，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務,。每天起早貪黑,，加班加點，并主動承擔了送飯任務,，使安裝人員在辛勞之余,，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下,，20xx年度實現(xiàn)了安全行車22萬公里無人身傷害事故的目標,。

20xx年度，公司在機構調整中,，將土建管理工作合并到了行管科,，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要,，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持,?？偨涋k在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色,，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設,，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作,。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額,，集中做好了年底工程款支付工作,。同時，總經辦修訂了行管科管理制度,，制定并執(zhí)行了內部例會和零工計劃單等規(guī)定,，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中,，接受并認同了團隊文化,。

在工業(yè)園技改增容工程建設中，總經辦協(xié)同工會組織義務勞動21次,，清理了施工垃圾,，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料,。協(xié)同運輸砂土九十八車,，改良土壤3100平米。栽植銀杏,、雪松等苗木146棵,、小龍柏2830株，對西廠門前1000平方米的綠地進行了聲價改造,，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化1220平方米,。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū),、綠化帶的劃分和檢查考核工作,，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡2人的情況下,，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風,，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作,。整修了門廳,，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡,。

按照公司的統(tǒng)一安排,，行管科人員積極平整場地,，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作,。并于20xx年xx月xx日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,，受到了公司領導的表揚。

20xx年度,，食堂不斷改進飲食服務工作,，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上,，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動,。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動,，到生產一線征求員工意見,，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務,。xx年度食堂共完成營業(yè)額xx萬元,，月均xx萬元，比xx年度增長了12%,。完成業(yè)務招待22萬元,，保證了工程建設和生產經營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來,，食堂共制水7964桶,，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件,，公司實施了免費供餐制度,。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處,，食堂積極降低采購成本,，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù),，補發(fā)了41個快餐杯,，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤,，做好了供餐準備工作,，并于12月1日正式供餐?？偨涋k配套制定了《免費供餐考核管理辦法》,，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐,，在運行人員綜合考評會上,，被評為優(yōu)秀,，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持,。

20xx年度,，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議,，完成了“保先”教育活動,。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產規(guī)劃的編制工作,。按照職責分工,，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作,。簽定了定額包月協(xié)議,，減少了通訊投資，降低了管理維護費用,。在企業(yè)資金緊張的情況下,，壓縮黨報黨刊訂費用32%，完成了20xx年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作,。

過去的一年緊張忙碌,，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲,。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰,。忙碌并快樂著是20xx年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績,，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言,，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦,，也是作為員工的本分,。

我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴,，違背了簽批程序,，被公司通報批評。在技改工程吹管中,，汽機車間損傷綠籬,，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報,?；仡櫳踔练词】偨涋k一年來的工作，自己感到慚愧,。作為部門負責人,，過多的陷于事務攤子之中,，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題,，自己不能全力以赴,，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢,?？傊荒陙砜偨涋k尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距,，在新的年度中需要認真地排查和改正,。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題,，但我們認為出現(xiàn)問題不可怕,，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題,，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,，不斷改進新年度的工作。我們總經辦28名同志也決心在公司領導的帶領下,，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇九

今天，公司在此隆重召開xx年度工作總結表彰大會,。首先,，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工xx年所做出的成績和貢獻,，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年,，是公司不斷成長,、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下,，在全體員工的共同努力下,，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,，在不少方面取得了一定成績,，確保了產、供,、銷平衡發(fā)展的局面,。

在此，就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,，總結匯報如下：

公司在下半年調整了組織結構,，成立pmc部,，整合了計劃,、倉儲,、采購部門,，強化了生產計劃,、物料采購供應,、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應xx年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責,、分工與協(xié)調,、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎工作,。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,，我們還要不斷改進,，持續(xù)完善，在xx年一定會更好,。

在胡總的嚴格要求下,，我們通過多次對全員品質觀念,、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓,，結合,，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,，產品品質有了明顯改善,，同時,，公司報廢處理了一大批低質板片,，更換了產品包裝，加大新產品的開發(fā)等一系列手段,，使得產品品質普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢；客戶投訴比08年下降了54%,，全年無重大客戶賠付事故；品質事故次數(shù)明顯減少等,。

物料數(shù)據(jù)不準,，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率,。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設施,，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達到99%左右,。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃,，力爭實現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉、半成品達到98%以上,。

xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用,。

公司投入資金,，搭建了很好的培訓平臺，xx年開展了人員講授,、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,，同時,，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步,。

21世紀是知識經濟時代,，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己、有利于xx,、有利于社會的人,。

xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷,、人事部組織員工義務獻血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了,。

同事們,，xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的`產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢,、新任務、新要求,，做到早認識,、早適應,、早出擊,。

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了xx廣場酒吧裝二修工程、xx處裝修工程,、xx防公司裝修工程,、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名總經理,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務。

在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調電路,、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批,，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。

甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,，要求必須按預算價格進行采購,，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質。

面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近xx萬元,，如電纜橋架按設計減少了xx,，寬度減少了xxmm，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎設施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,。

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地。

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了,，公司就有了信譽，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇十

大家下午好！首先我代表公司企劃部的12名員工,，對總公司各級領導,、各分公司各門店的領導和td團隊的精英們表示衷心的感謝，感謝你們在過去的20xx年對企劃工作的大力支持,，在此祝愿大家在新的一年里身體健康,，工作順利！

我們企劃部是公司對外對內的宣傳部門,，主要負責公司所有門店各類策劃活動的制定,、組織與落實，同時還承擔著與企劃工作相關聯(lián)的其他事務,。是在總公司董事會直接領導下的一只年輕的隊伍,，肩負著使命的我們，沖鋒在前享受在后,，配合著業(yè)務,、銷售等部門的一系列工作，是企業(yè)成長與發(fā)展中不可或缺的職能部門,。

在輝煌的20xx年，在公司各位領導的英明指揮下,，我們經歷了所有門店的開業(yè),、重裝開業(yè)以及大大小小的無數(shù)次的促銷活動。哪里插有我們td的戰(zhàn)旗,，哪里就有我們企劃部的身影,！面臨著各分公司企劃人手嚴重缺乏的困境，我們總公司企劃部8個人會同八大分公司12個門店所僅有的4名分公司企劃,，用無數(shù)超越所有部門的日日夜夜的加班,，堅強的抗起了將近30個門店的所有計劃中和非計劃中的企劃事務，雖然有些時候因為事情的繁雜和可變性的工作性質,，我們沒有把某些事情做得盡善盡美,，甚至在某些工作中出現(xiàn)了讓我們自己都汗顏的失誤，但是我依然要自信的說：我們td人是了不起的,，我們企劃部的人也個個都是好樣的?。?/p>

然而,，市場的競爭是殘酷,，勝者為王敗者為寇,！歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人，我們要做就做功勛卓著,、戰(zhàn)果累累的td英雄,！我們渴望成為英雄！,！思路決定出路,，戰(zhàn)斗才有戰(zhàn)果！20xx年的戰(zhàn)斗已經吹響了號角,，為了成為英雄,，企劃部將在以下幾個方面開展工作：

第一、進一步建立健全各項企劃流程,，理順相關的企劃工作鏈,，文本化制定企劃工作各個對內對外環(huán)節(jié)的獎懲制度，明晰部門與部門,、部門與門店的事務范圍和權利責任,，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺，杜絕責任分不清效率提不高的不良現(xiàn)象,。

第二,、建立企業(yè)網(wǎng)站、編輯出版企業(yè)內刊,。通過網(wǎng)站與內刊進一步豐富公司員工的精神文化生活,、促使各門店員工相互學習相互促進，向廣大消費者展現(xiàn)td人積極向上的精神風貌,，并借此平臺擴大企業(yè)宣傳面,，增加銷售機會。

第三,、完整的配備各分公司的企劃人員,，進一步通過培訓提升全體企劃人員的技能水平。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員,，針對分公司企劃人員嚴重缺乏并且技能水平不高等情況,，總公司企劃部將進一步組織人力物力通過系統(tǒng)而全面的培訓努力的提升整體的企劃水平。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務,，留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能,。在此希望各分公司負責人盡快補起企劃人才的短板，分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠放到總公司企劃部來做的,。

第四,、建立并完善td的企業(yè)vi識別系統(tǒng)，切實的監(jiān)督應用在所有門店,，不以個人的偏好為轉移,，統(tǒng)一各分公司不規(guī)范的識別系統(tǒng),，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的vi應用標準，全面樹立td電器的.現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)的高端形象,。

第五,、集思廣益結合各部門、各門店的智慧,，創(chuàng)造出更多切實可行的宣傳方式和促銷方法,，借助集團連鎖的優(yōu)勢，適時的推出整個公司的統(tǒng)一促銷活動以及相關的促銷指導,，節(jié)省人力物力財力,。并根據(jù)不同的市場制定不同企劃戰(zhàn)略思路，配合各個新開門店的整體發(fā)展工作,。

第六,、進一步規(guī)范各門店的贈品使用方法，健全“現(xiàn)金券”等促銷手段所帶來的相關漏洞,，讓公司的每一分錢都花到實處,。同時，進一步切實有效的開展各類調查研究工作：通過《顧客調查表》了解顧客的消費心理和習慣,，通過《客流量統(tǒng)計分析表》檢測商場的導購能力和促銷的有效性,，通過《居民社區(qū)明細表》發(fā)現(xiàn)消費趨勢、選擇適合的社區(qū)推廣我們的企業(yè)品牌,、增加企業(yè)的知名度和美譽度,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇十一

新一年即將到來，意味著新的挑戰(zhàn),、新的起點,。

20xx年度，根據(jù)人力管理和運行的實際情況,，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進行修正和完善,，不斷滿足公司發(fā)展運營所需的人力資源支持,。

過去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結經驗,，尋找差距，促進我部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下：

招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點,，“招人難,，留人難”直接影響生產的正常運行。隨著公司人才需求量的增大,，我部門加強對招聘與配置的管理,，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果,。同時,，招聘工作也加強制度建設，從人員需求確定到招聘的組織實施等各環(huán)節(jié)進行把關,，改變以往各部門招聘隨意性大的不足,，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋,。就20xx年整體招聘現(xiàn)狀來看,，1―2月出現(xiàn)用工荒，招聘處于劣勢,，不能滿足生產需求,。3月份以來，充分領悟高層的發(fā)展戰(zhàn)略,，配合占地組招聘指標工,，女工的招聘情況比較客觀，可以滿足生產需求,，但是男工尤其技術工種仍求賢若渴,。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人,，男工987人,。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,。新員工入職前的企業(yè)文化,、人事制度培訓執(zhí)行率達100%。今年9月,，培訓中心成立,，大力加強員工崗位知識和技能培訓。通過制定《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《培訓計劃》,、《考核辦法》，分批且集中開展了深層次的技能培訓,。邢臺技術學院聘請的專業(yè)教師,，使培訓的師資力量和教學質量得以保證。從第一學期的考核評估來看,，員工雖對生產工藝有了一定了解,，但效果還未達到預期

的要求,。今后，大規(guī)模有針對性,、增強員工工作技能,、提高工作效率的培訓會不斷展開和深入。

20xx年截止10月底總離職人數(shù)（未包括自離人員）202人,，月平均流失17人,。因今年員工待遇提高，特別是針對技術工種的`工資調整和工傷,、失業(yè)保險等社會福利的繳納,，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的普通崗位工和基層技術類的維修電工,。除自身原因外,，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環(huán)境不適應,；3干不好本職工作,；4專業(yè)不對口；5沒有發(fā)展前途,。

保險科按照公司領導的各項指示,，嚴格執(zhí)行理賠項目，緩和勞資關系,、處理勞資糾紛,，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。為180部車輛按時投保續(xù)保,，保證車輛正常運轉。接報27起車輛交通事故,，全部妥善處理并得到足額賠償,，金額為278293.83元轉入公司財務賬戶。接報人員工傷事故44起,，其中認定工傷3起,，剩余已協(xié)調勞動局調查完畢，追回勞動局賠款890757.47元,。

按規(guī)定完成工資總額、財務審計申報工作,，建立工資臺帳并進行整理,，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元,。工作中強化核算方法與過程控制,，能夠高效準時完成,。自公司采用績效考核與薪酬結合的核算體系以來，我部門根據(jù)公司現(xiàn)狀積極落實月度基礎考核與工資核算掛鉤,，結合公司各階層人員原有薪資狀況,，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理,，推行科學的薪資核算制度,。長期以來，由于員工的薪資是由公司高層決定,，人力企劃部缺少員工薪資管理的'依據(jù),，所以給薪資規(guī)范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足謐隕砉ぷ髂芰γ肆ζ蠡課薹ǜ柙憊ず锨楹俠淼慕饈汀

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理,、辦理員工保險,、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。

a,、按月整理員工出勤,，匯總并核實各部門的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計,，為薪資核算提供依據(jù),。

b、按勞動局的規(guī)定,，依法辦理員工養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險的繳費基數(shù)申報手續(xù)，為員工繳納各項保險金,。

c,、按規(guī)定為在職員工辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù),，并到武安市勞動局進行鑒定,、備案。

d,、審核全廠員工勞動防護用品的發(fā)放并開具單據(jù),。

e、處理占地指標事宜,，穩(wěn)妥處理分歧,，安排占地指標戶報名及就業(yè)。

f、準備本部門體系認證工作的資料,，協(xié)助認證辦完成iso9000質量體系年審,、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環(huán)境保護認證,、spi鋼管認證工作,。g積極聽取工作意見和建議，改進工作中存在的不足,，并結合業(yè)務實際進行改善,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，20xx年人力企劃部的總體計劃有：

1,、制定全年人才儲備計劃、建立并完善人才儲備庫,。擴展招聘,，為公司人才需求提供有力支持。

2,、建立并完善培訓體系并按計劃實施,，加強培訓力度，并爭取提高培訓質量,，提高全員的綜合能力水平,。采用多種授課形式，將培訓計劃落實到每一項工作中,，并做好教育儀器設備的保養(yǎng)與維修,。

3、完善《勞動合同簽訂制度》,，對疏漏環(huán)節(jié)進行修訂,，規(guī)范員工勞動合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益,，做到合法用工,。

4、人員檔案做為人事工作的基礎,，必須管好軟數(shù)據(jù),，為各項工作提供有效全面的數(shù)據(jù)支持。

5,、做好全年薪資管理,，控制和平衡工資總量。

6,、狠抓部門內部各項工作的完成,，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結,。

綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，在完善自身管理的基礎上,，加強與各部門的協(xié)作和溝通，體現(xiàn)出應有的價值,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇十二

準備參與競聘,，隨后擬好一份簡單的下半年度工作計劃，雖然競聘夭折,，但在此貼出,，提請大家批評指正，總經理下半年度工作計劃,。為以后發(fā)展機會積攢經驗,。

xx汽車租賃公司20xx年下半年總經理工作計劃

20xx年度已過半，目前xx租賃公司的年度目標遠未達半,，留給下半年任務非常之重,，為確保20xx年度經營目標的實現(xiàn)，需大膽探索,，勇于創(chuàng)新租賃模式,，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。

1,、解決用車瓶頸,。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺,，合作旅游大巴45臺,。經營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標,，影響運營,。為解決經營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：

⑴調查長途兄弟單位閑置車輛,，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理,，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位,。利用這些車輛壯大租賃市場,。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃--先租入車輛經營,，待租賃期滿優(yōu)先購買),。

2、尋找盟友，搭建合作平臺,。為完成經營目標,，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務，在直接業(yè)務拓展能力有限情況下,，抓好旅游旺季,，與酒店、賓館,、培訓機構,、旅行社等結成盟友，通過外圍延伸業(yè)務擴張,。

⑴下半年度與5-10家酒店,、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議,。

⑵與1-3家銀行金額機構開展戰(zhàn)略合作,，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù),，降低信用風險,，工作計劃《總經理下半年度工作計劃》。

⑶對定制租賃汽車的政府機關或企業(yè)單位,，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來的.車輛,，通過電話,、網(wǎng)絡、市場宣傳開展,，應用于假日個人租賃,，或一般商務租賃。

3,、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術部門合作，在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng),。記錄客戶的姓名,、汽車等級偏好、信用卡號碼,、地址,、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的,、穩(wěn)固的服務體系,，通過網(wǎng)絡平臺,，服務業(yè)務開發(fā)。

4,、調查個人汽車租賃市場,，擬訂會員制租賃管理辦法，培育商旅,、假日的個人汽車租賃市場發(fā)展,。

公司總經理年度總結 總經理的年度總結篇十三

20xx年，在公司經營班子的正確領導下,，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認真履行崗位職責,，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設工作及多經工作,，圓滿完成了20xx年的各項工作任務。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求,，現(xiàn)就20xx年1月―12月的學習情況,、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

20xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,、實踐科學發(fā)展觀活動,，深入學習領會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政,、方針,、策略；認真研讀了南網(wǎng)方略,、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20xx年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,；系統(tǒng)學習了《云南電網(wǎng)公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發(fā)展觀重要理論,；學習了企業(yè)管理,、安全生產管理,、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。

在自我學習的同時,，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習,、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓,、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓,、安全生產風險管理系統(tǒng)培訓,、管理能力提升培訓,、交通安全學習培訓等。

學有所得,，認真做好學習心得筆記,，撰寫了個人學習，結合分管工作,，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

我具體分管發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證,、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍?zhí)定D五星輸電線路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告,。圓滿完成20xx年無電地區(qū)電力建設項目,、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目、20xx年農網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作,。

認真開展“工程投資管理年”活動,，積極協(xié)助總經理及時召開20xx年電網(wǎng)建設工作會，做好調研,、協(xié)調工作,，取得各級、各部門的極大支持,。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書,。落實施工計劃和管理責任,，進一步優(yōu)化和完善管理流程。

20xx年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目（投資819萬元）,、20xx年農網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）,。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村,、222個自然村，共計307個工程項目,，工程計劃建設10kv線路,，400v/220v線路，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研、協(xié)調,。工程實施中,，組織召開了農網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理,，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導,，確保按時、按質,、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務,。

經過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設工程,，新建10千伏線路千米,，400伏/220伏線路千米，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶,，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標,，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束。截止20xx年12月15日,，完成了xx縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程的36%,。

按局里‘農網(wǎng)工作會議’要求，于20xx年初,，督促工程建設部完成了20xx年實施的4批農網(wǎng)工程,、20xx年實施的4批農網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結率達到100%,。完成了以前實施的`30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及20xx年,、20xx年實施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作，至此,，xx縣自實施農網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到

20xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20xx年度,，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結拼搏,、務實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報,。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念,，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：

施工圖設計,；

施工圖設計,；

施工圖設計。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20xx年,，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內容涉及人事、財務,、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質量追究、內部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年,，在董事會的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識,；其二,，由于公司成立時間短，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉困難。