在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

意見箱管理制度簡潔篇一

為完善公司建議管理體系，規(guī)范意見管理工作,，以營造開放式的管理氛圍,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、給員工以正確的疏導(dǎo),，促進工作效率和工作品質(zhì)的提高,，特制訂本辦法。

1.意見的受理應(yīng)遵循及時,、公正,、合理的原則。依據(jù)規(guī)章制度和政策,，根據(jù)客觀實際分析問題,、合理處理。

2.反映問題或投訴時,，應(yīng)真實地反映事實,。不得利用意見箱進行辱罵、恐嚇,、造謠等進行人身攻擊的不文明行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理。

3.問題反映,、投訴涉及的人員,，應(yīng)客觀對待投訴和反映，有則改之,，無則加勉,。

4.提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查,、解決問題,。

5.處理員工意見要遵循解決問題與思想疏導(dǎo)、教育相結(jié)合的原則,。

6.意見處理人員要遵守保密紀律,，不擴散員工反映的'情況和問題,，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露。不宜公開的材料,，不能隨意泄露,、擴散。

7.禁止對意見提報人有打擊,、報復(fù),、恐嚇、威脅等不良行為,，一經(jīng)查實,，嚴肅處分。

公司宿舍樓下,、食堂內(nèi)

1.意見箱管理人員負責定期（每周）開啟意見箱,，并根據(jù)接收到的意見留言涉及面、重要程度,、所屬業(yè)務(wù)范業(yè)務(wù)負責圍等內(nèi)容轉(zhuǎn)給相關(guān)人處理,。

2.對于涉及具體員工的投訴或意見反映，意見箱管理人員須將其交由被反映人的上級處理,。

3.各業(yè)務(wù)相關(guān)負責人收到意見后,，須及時調(diào)查情況、并于3個工作日內(nèi)給問題反映人答復(fù),；回復(fù)形式可以信件,、電話、面談,、發(fā)郵件等方式反饋,，必要時可全廠公開回復(fù)。

4.意見處理人員須按規(guī)定填寫反饋意見,；意見箱管理人員記錄意見處理情況于《意見處理登記表》并存檔備查,。

5.對于沒有署名或回復(fù)式的留言，只做問題反映,，根據(jù)具體實際情況可不給予具體

人力資源管理制度jy-hr-21-20xx 處理,。

6. 涉及部門主管以上人員或重大投訴人力資源部做總體協(xié)調(diào)處理。

7.流程圖：

1,、意見箱為實現(xiàn)企業(yè)管理有效溝通而設(shè)立,，望廣大員工能報以積極的態(tài)度反映問題或提出建議。若建議被采納并產(chǎn)生積極影響,，為公司帶來實際結(jié)果的,，根據(jù)《公司改進基金的設(shè)立及運行制度》進行經(jīng)濟獎勵。

2,、該意見箱為公司財產(chǎn),，不得任意毀壞,，違反者按原價賠償。

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，未盡事項由人力資源部負責解釋。

意見箱管理制度簡潔篇二

為完善企業(yè)溝通渠道,，拓寬員工參與企業(yè)管理通道,，規(guī)范員工意見的收集、吸納及獎勵方面的管理工作,，特制訂本制度,。

適用于公司全體職工。

3.1總經(jīng)理負責重要意見或重大投訴（涉及部門級以上干部或涉及經(jīng)濟問題數(shù)額較大的問題）的處理,。

3.2相關(guān)部門：接到反饋的相關(guān)意見后,，應(yīng)及時處理或回復(fù),，不可借故推 拖,。

3.3總經(jīng)理辦公室

3.3.1總經(jīng)理秘書負責開啟意見箱，收集整理意見并向行政部長匯報結(jié)果,，按其要求將相關(guān)意見反饋給各責任部門或責任人,，督促其及時回復(fù)及解決，最后將處理結(jié)果向部門主管報備并做好登記,。

3.3.2行政副總：根據(jù)意見內(nèi)容要求助理及時反饋相關(guān)部門或相關(guān)人員,，并跟蹤處理。

4.1員工可以手寫或打印稿形式將信件投入意見箱中,。

4.2提倡員工提意見時使用真實姓名,，以便盡快調(diào)查及解決；但為了個人隱 私,，也可以不署名,。凡是使用真實姓名署名的，公司不得公開其姓名,，但 反映事項適合公開的一律給予公開公布答復(fù)意見,。

4.3反映問題或投訴時，應(yīng)堅持實事求是的原則,，不得利用意見箱進行辱罵,、恐嚇、造謠等進行人身攻擊的不文明行為,，否則一經(jīng)查實公司將給當事人依《員工獎懲辦法》嚴肅處理,。

5.1濫用職權(quán)，處理事件過程中對員工進行精神及身體上的騷擾,、歧視的,；

5.2工作任務(wù)分配時,，不遵守規(guī)章制度，存在越權(quán),、違規(guī)指揮或不作為的,；

5.3 履行職務(wù)過程中，假公濟私,、侵占公司財產(chǎn)或敗壞公司名譽的,；

5.3工作投機取巧，任意變便作業(yè)標準,，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或設(shè)備損壞的,；

4.4檢舉《員工獎懲辦法》上列舉的違規(guī)事項的

5.5對生產(chǎn)作來或生產(chǎn)技術(shù)，提出合理化建議的,；

5.6對規(guī)章制度,，提出合理化建議的；

5.7針對員工生活條件或福利,，反映事實或提出合理化建議的,；

5.8針對企業(yè)發(fā)展、工作開展,，提出合理化建議的,；

5.9 其他的應(yīng)當讓公司知情的事實。

6.1解決問題與思想引導(dǎo),、教育相結(jié)合的原則,。

6.2保密原則：意見處理人員要遵守保密紀律，不擴散員工反映的情況和問 題,，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露,。不宜公開的材料， 不能隨意泄露,、擴散,。否則，公司將追究泄露者的責任,，按相關(guān)規(guī)定給 予處罰,。

6.3及時原則：處理員工意見一般不超過一周，并須將意見處理進度及結(jié)果回復(fù)給員工,，凡適合公開的,，可以使用公告形式。

6.4意見反映所涉及到的人員,，應(yīng)客觀對待意見,，有則改之， 無則加勉,。

6.5禁止對意見反映人打擊,、報復(fù),、恐嚇、威脅等不良行為,，一經(jīng)查實,，嚴肅處理。

6.6 員工反映情況屬實的或者所提意見被吸納的,，公司酌情給予獎勵,。

7.1意見箱每周一、三開啟意見箱,，并根據(jù)接收到的意見留言涉及面,、重要 程度、所屬業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容轉(zhuǎn)給相關(guān)部門或相關(guān)責任人處理,。

7.2對于涉及具體員工的`投訴或意見反映,，意見箱管理人員須將其交由被反映人的上級處理。

7.3各相關(guān)部門負責人收到意見后,，須及時調(diào)查情況,，并于一周之內(nèi)給問題反映人答復(fù)?；貜?fù)形式可采用面談及公布結(jié)果的方式,，必要時也可在公布欄公開回復(fù),。相關(guān)部門或指定的問題處理責任人要積極妥善處理意見,，不得借故推諉。

7.4意見處理部門要將意見處理情況形成書面材料保存并向意見箱管理人員反饋,，意見箱管理人員將意見處理情況在《意見處理登記表》上加以登記以便存檔備查,，并按周匯總后報呈總經(jīng)理。

7.5沒有署名而難查證的意見,，只做問題反映,，根據(jù)具體實際情況可不給予具體處理。

7.6如果投訴人對有關(guān)部門的處理結(jié)果不滿意或不能接受,，可在一周之內(nèi)向總經(jīng)理申訴,，投訴人可將投訴意見交于總經(jīng)理秘書、行政副總經(jīng)理或投放意見箱,，并在投訴材料上注明“最高申訴”字樣,，內(nèi)容應(yīng)講明申訴理由，即為什么不能授受公司有關(guān)部門的解決方案,。

7.7總經(jīng)理辦公室將在一周內(nèi)根據(jù)公司的相關(guān)制度對員工的最高申訴給予書面答復(fù),，張貼于公告欄，并采取措施解決員工提出的問題,。

7.8特殊意見直接報總經(jīng)理處理,。

意見箱管理制度簡潔篇三

為完善公司管理體系,，規(guī)范意見管理工作，營造開放式管理氛圍,，調(diào)動員工的能動性和積極性,，鼓勵員工提意見，增強企業(yè)的凝聚力,，特設(shè)制意見箱,，具體管理方法如下：

1、凡對公司各方面建設(shè)有力的建議及意見均在可提之列,。

2,、意見采用記名和匿名兩種方式投入意見箱。

3,、適用于全體職員,。

所謂意見，就是意見和建議,，包括關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理,，工作環(huán)境，人員方面的.合理化建議,，問題反映,，員工抱怨或投訴等。

1,、意見箱必須確保完好無損,，必須上鎖。

2,、意見箱鑰匙有行政部人事保管,。

3、每次開啟前至少有一名行政專員見證,，開啟后對箱內(nèi)進行檢查,，記錄情況，并由開啟人簽字,。

4,、取完意見箱信件后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖,。

5,、意見箱內(nèi)信件由行政人事部保管，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)容交付給各部門負責人處理,，并對其進行跟蹤,、記錄。

6、行政人事部收到匿名意見后,，應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查并參照意見程序作出相應(yīng)的處理,。處理結(jié)果以適當方式公布。

1,、行政人事部每周一對意見箱進行開啟,，并在整理等級后遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理負責重要意見或重大投訴。

3,、意見于3個工作日審批完畢,，部門經(jīng)理于2個工作日內(nèi)審批完畢，并在3個工作日內(nèi)交由總經(jīng)理進行最后審批,。

4,、行政人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)在當日轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。

5,、針對記名信,，行政人事部在意見成交10個工作日內(nèi)將意見處理結(jié)果反饋給提議人。

1,、對于重大意見或建議的,，由行政人事部提請總經(jīng)理在處理函中批示獎勵意見。

2,、所有有效意見都有參加年末“突出貢獻者”的評比資格,。

意見箱管理制度簡潔篇四

為完善醫(yī)院建議、意見管理體系,，規(guī)范建議,、意見管理工作，以營造開放式的管理氛圍,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、給職工以正確的疏導(dǎo),，促進生效效率和工作品質(zhì)的提高,，增強企業(yè)凝聚力，特制訂本辦法,。

意見：指問題反映,、職工或者患者抱怨或投訴等。

醫(yī)院職工及患者反映問題,、抱怨或投訴的渠道是醫(yī)院意見箱,、醫(yī)院投訴電話等渠道。

（一）意見的受理應(yīng)遵循公正的原則。依據(jù)規(guī)章制度和政策,，根據(jù)客觀實際分析問題,、合理處理。

（二）反映問題或投訴時,，應(yīng)真實地反映事實,。不得利用意見箱進行辱罵、恐嚇,、造謠等進行人身攻擊的不文明行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理。

（三）提倡職工提意見時使用真實姓名,，以便盡快調(diào)查,、解決問題。

（四）問題反映,、投訴涉及的人員,，應(yīng)客觀對待投訴和反映，有則改之,，無則嘉勉,。

（五）處理職工意見要遵循解決問題與思想疏導(dǎo)、教育相結(jié)合的原則,。

（六）意見處理遵循分級負責,，歸口處理的原則。

（七）保密原則：意見處理人員要遵守保密紀律,，不擴散職工反映的情況和問題,，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露。不宜公開的信息,，不能隨意泄露,、擴散。

（八）及時原則：解決問題和投訴一般不超過3個工作日并及時給反映,、投訴人員以回復(fù),。

（九）意見的反應(yīng)渠道須納入醫(yī)院意見體系中統(tǒng)一管理，任何個人或下級科室不獨立設(shè)置意見征集渠道,。

（一）各級職責：

醫(yī)患辦負責患者重要意見或重大投訴,。意見箱負責人負責意見箱的.日常維護管理；負責將每次從意見箱中取出的物件進行整理分析,，匯總意見并根據(jù)涉及內(nèi)容分類反饋到醫(yī)患辦或者相關(guān)部門,；定期總結(jié)、分析意見及解決情況,。

（二）意見箱的設(shè)置

意見箱：醫(yī)院各樓道主要位置,。

（三）意見的處理流程：

1、意見箱負責人負責匯總各類意見，并進行整理分類,。

2,、對于涉及本院職工對醫(yī)院的意見和建議，意見箱負責人須將其反饋到相關(guān)部門,。對于涉及患者對醫(yī)院的抱怨或者投訴,，意見箱負責人須將其反饋到醫(yī)患辦并抄送第三方工作小組。

3,、醫(yī)患辦及相關(guān)部門收到意見后,，須及時調(diào)查情況、并于3個工作日內(nèi)給問題反映人答復(fù),、同時將答復(fù)情況回復(fù)給意見箱負責人,。