總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

裝修工程工作總結(jié)篇一

一,、今年的主要工作。

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作,。

1、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的.好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,。盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,，我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況,，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格

控制,、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),，已整理,，word版本可編輯。

文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,。word版本可編輯,。歡迎下載支持,。保證了施工的進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn),、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問(wèn)題,。

1,、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足、做事優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)，急于對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。因此，在以后的管理工作中,，首先要明確自己的立場(chǎng),，積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病,，使實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題,，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果,，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,。為此,，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

裝修工程工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

2,、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

（1）招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門(mén)室外干掛理石工程,；

（2）招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。

3,、從**回來(lái)后又參與了**家天下,、大**邦二個(gè)家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。

作為工程部的一名員工,，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的.溝通,、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想,，反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn),，因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下,，在工作中使我的自身素質(zhì),、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：

1.管理能力和管理水平有待提高,，不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控,；

2.語(yǔ)言表達(dá)能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達(dá),，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),；

3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決,；

4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；

5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,；

6.在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不是很嚴(yán)格,，工程前期規(guī)劃存在考慮不周；

7.在施工中存在安全意識(shí)知識(shí)淡薄,，安全文明施工控制存在不足,，應(yīng)加強(qiáng)自身的安全施工知識(shí)；

1,、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；

2,、 做好項(xiàng)目施工方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；

3、 加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。

4、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作應(yīng)積極認(rèn)真完成,，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精,。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

寧**

20xx年**月**日

裝修工程工作總結(jié)篇三

如果想沒(méi)事找事，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了,。如果想一套房子裝下來(lái)住個(gè)十幾二十年不動(dòng)的話,，千萬(wàn)不要跟風(fēng)選擇某個(gè)固定風(fēng)格，最多兩年,，你就會(huì)看煩了,。直接移植國(guó)外風(fēng)格，弄不好還水土不服,。而且隨著年齡的增長(zhǎng),，喜好也會(huì)變化的，要充分考慮到我們審美的發(fā)展,。所以要選擇無(wú)風(fēng)格,，另外多留出后期裝飾的空間，能別打柜子和家俱的就別打,，將來(lái)還要花錢請(qǐng)人拆掉丟出去,。能夠定期更換的布藝和畫(huà)、擺件會(huì)讓老房子有新風(fēng)格,。

先期裝修要注意色彩,，太鮮艷會(huì)讓人精神緊張(不懂啥叫興奮，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會(huì)變窄,，變困難,，所以千萬(wàn)不要相信裝修雜志上的樣版房，越奪人眼球,，越不實(shí)用,。最好選擇無(wú)風(fēng)格的米色、白色等,，舒緩大氣,，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間。裝修要保證家里有一個(gè)主色調(diào),，最好是米色或白色之類容易被人忽視的色彩,，家俱及配飾的顏色也不要過(guò)多過(guò)雜，否則會(huì)看起來(lái)很亂,。地圖夠花吧,？人家才用四種色！狂怕一屋子的小碎花,，這樣的房間,，設(shè)計(jì)師和業(yè)主，我很擔(dān)心有一方腦子進(jìn)水了,。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我,，我也知道什么叫癡心不改,，實(shí)在喜歡也沒(méi)辦法，只希望過(guò)幾年別說(shuō)當(dāng)年很傻很幼稚一類的話）

磁磚別太在意品牌,，關(guān)鍵是會(huì)檢驗(yàn)質(zhì)量,，就算是三等磚，也不要太緊張,。俺鄰居一元一片的磚用了n年,，不比羅馬的`差，每每提起,，表情都似“賺大了”,。這和金鷹與朝陽(yáng)的關(guān)系是一樣嘀！另外,，與其一窩蜂的上仿古磚,，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過(guò)n個(gè)十年都不會(huì)沒(méi)人用,。而仿古磚是新興產(chǎn)品，借口所謂的工藝,，貴的要死不說(shuō),，還不耐磨，容易藏灰,、滲油,，也容易使廚衛(wèi)顯的光線差。初看上去還挺深沉的,，貼上去三五年,，估計(jì)再看都想撞墻。（羅馬,、金意陶,，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧！）

馬賽克同理可得,，衛(wèi)生間也就罷了,，能別往廚房招呼就別往廚房招呼。裝修雜志都沒(méi)有回訪業(yè)務(wù)的,，騙死你拉倒,！廚房盡量用無(wú)縫的大磚，灶具后面鑲個(gè)不銹鋼板比什么都強(qiáng),。否則就算你十天才下一次廚房,，下一次就夠你收拾十天的。

地板也不要選擇太深的顏色,，寧可要白色,，也不要深色,。實(shí)木地板其實(shí)并沒(méi)那么脆弱，而且色差,、劃痕,，乃至開(kāi)裂、起翹也都是自然美,，國(guó)外老房子這樣的地板很多,，還越老越吃香。只要縫別大的孩子會(huì)掉進(jìn)去就成了,。人家意大利設(shè)計(jì)師專門(mén)花高價(jià)把和平飯店改造撤下來(lái)的老地板買回家里重新鋪的,，要的就是那個(gè)味道！更何況木地板是可以重鋪和翻新的,，怕什么呢,？如果實(shí)在不敢用，竹地板也不錯(cuò),，第一代產(chǎn)品俺就用過(guò),，牌子過(guò)硬，產(chǎn)品就不會(huì)有問(wèn)題,。建玲的應(yīng)該不錯(cuò),。復(fù)合地板或多層實(shí)木，我只能說(shuō)：假的東西總是看上去很美,，而且假的東西要想造的象真的,，往往造價(jià)更貴，還只能達(dá)到90%的真實(shí)度,?？纯词ハ蟮匕宓臉?biāo)價(jià)牌就知道鳥(niǎo)……不過(guò)他家三接木地板真是漂亮，七百一平,！報(bào)告公商局,，有人搶劫呀！閃,！

墻紙這東西,，能不用就別用了，一個(gè)平方花一兩百塊（購(gòu)買前請(qǐng)先學(xué)習(xí)墻面的計(jì)算方法,，別以為你只用幾十個(gè)平方）貼完,，過(guò)幾年會(huì)不會(huì)喜歡暫且不論，我沒(méi)見(jiàn)幾家拼接處不開(kāi)裂的,。不如乳膠漆買好一點(diǎn)的,，如果覺(jué)得太白了，加點(diǎn)淡淡的顏色就夠了。如果覺(jué)得還不夠,，請(qǐng)畫(huà)幾筆就是了,，最多幾筆哦。物極必反哪,！

裝修工程工作總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作,，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任裝修工程師一職,。本人工作認(rèn)真,、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗,，樂(lè)于與他人溝通,，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè),，努力確保工程的順利推進(jìn),；注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了,，在這近三個(gè)月試用期內(nèi),，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jī)，但能在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理的支持下,，在同事們的配合下，努力工作,，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助,，在此深表感謝！下面我簡(jiǎn)要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作：

目前參與天一居項(xiàng)目銷售中心,、樣板房,、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系,；配合裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工,，特別是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量,，以確保工程順利進(jìn)行；

前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程,、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審,、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特別是消防設(shè)備,、空調(diào)機(jī)電專業(yè),；設(shè)計(jì)過(guò)程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無(wú)法滿足其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,；裝修專業(yè)與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的,，因此需及時(shí)將此類問(wèn)題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對(duì)裝修施工單位提交的施工 組織,、材料計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作,，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴(yán)重,，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作,；

目前現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,，對(duì)金屬材料的防腐,、防銹，對(duì)衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，特別是三十四層c戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程,，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設(shè)計(jì)施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿,，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對(duì)沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理,，將漏水隱患幾率降至最低程度,；

面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、 場(chǎng)地作業(yè)交叉,、 工序穿插等問(wèn)題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,， 也在領(lǐng)導(dǎo)的'協(xié)助和指導(dǎo)下,逐步得到解決,；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃,、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位,，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度,，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位,，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難,，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患,；由此可見(jiàn),，各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類配合問(wèn)題的分析處理,，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃,，提升配合協(xié)調(diào)能力；

項(xiàng)目施工開(kāi)展至今,，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果,，但與公司提出的進(jìn)度計(jì)劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外,，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升,，其一是設(shè)計(jì)配合問(wèn)題,，前期圖紙會(huì)審能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然很多設(shè)計(jì)問(wèn)題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來(lái),，但卻沒(méi)做足預(yù)控工作,，也沒(méi)有對(duì)施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現(xiàn)在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問(wèn),，設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)回復(fù)的情況下,，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問(wèn)題；其二在于甲供材方面,，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，不能滿足施工進(jìn)度要求的情況，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議,，在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中,，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計(jì)劃明細(xì)，計(jì)劃在前實(shí)施在后的原則,，力求將施工進(jìn)度配合到位,；因此在今后的裝修項(xiàng)目中，仍需加強(qiáng)施工組織,、設(shè)計(jì)問(wèn)題,、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控能力,；

加強(qiáng)施工單位對(duì)成品保護(hù)的意識(shí),，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視,；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生,；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護(hù)措施,，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的情況發(fā)生,，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討,；要求加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí),，避免帶來(lái)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處,，自身專業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來(lái)的工作中,，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通,，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門(mén),、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事,，多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教,，在遇到問(wèn)題時(shí)爭(zhēng)取看得更全面,，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗(yàn)中不斷提高,，加強(qiáng)對(duì)裝修單位的管理及監(jiān)督,，保證達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，將進(jìn)度控制在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi)；努力做一個(gè)精通技術(shù),、懂管理的裝修工程管理人才,。

裝修工程工作總結(jié)篇五

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南※※※置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間,，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防,、燃?xì)?、供水、供電,、亮化,、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總：

(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)角色,，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方,。

(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安,、門(mén)牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等),。

(三)自從踏入到※※※·※※※※項(xiàng)目以來(lái),，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題,，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)同事,，樂(lè)于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,，一絲不茍,，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用,，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持,，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

在從事本崗位工作近一年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī),，總起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮,，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事,，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨,。做事先做人,，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑,，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體,。

(三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度,，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余,。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情,，更沒(méi)有曠工的先例,。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則,，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的,，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解,，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理,，同事就是自己的'兄弟姊妹,，公司就是一個(gè)溫暖的家。(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，都會(huì)盡心盡力的去完成,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶,，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用,。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難,，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面,。

(一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體,，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài),，使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合,，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

1、本著優(yōu)化方案,，節(jié)約工程造價(jià),，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,，采用時(shí)間定時(shí)器控制,，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

2,、提供合理的解決方案,，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,，就無(wú)法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè),，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行,。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂,，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收,。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題,。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大,，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因,，出具合理的解決方案,，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求,，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng),。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),。

(三)總下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題,，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決,，就具體事情落實(shí)如下：

1、剛來(lái)的一段時(shí)間,，對(duì)公司流程不夠熟悉,，本著為公司節(jié)約成本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格,、減少一根通氣管,、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,，施工方,、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過(guò)來(lái)詢問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮,，擺事實(shí),，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn),，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所有事情,，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份,。2、在得知4#棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下,，施工單位有些泄氣了,，如果單獨(dú)從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工,，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理,，而且還沒(méi)有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難解決,。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙,，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題,。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表,，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了,，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求,。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫,，1#2#棟的施工環(huán)境比較差,，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸,、鋼架的樹(shù)立與整改,，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題,，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢,。

(四)管理的事情多,，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可,，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè),，施工進(jìn)度無(wú)法控制,，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上,，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通,。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

四、xxxx年的工作計(jì)劃與安排

(一)新的一年,，新的開(kāi)端,，我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力,，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作,，過(guò)去的一年確實(shí)有些欠缺,，還有些不盡人意的地方,，本年度作為重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理,，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié),，做到出入賬單清晰,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,，讓臨時(shí)水電管理透明化,、規(guī)范化管理,。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開(kāi)始了土建基礎(chǔ)建設(shè),，我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查,，特別是為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，盡量將問(wèn)題撲滅在萌芽狀態(tài),。及時(shí)解決施工單位提出來(lái)的各種有關(guān)問(wèn)題,，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位,，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去,。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失,，減少工程造價(jià)方面去考慮問(wèn)題,。

(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn),，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作,，對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購(gòu)宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb521—21)來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理,，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作,，做到花最少的錢，辦成更多的事情,。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程,，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問(wèn)題，我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局,，對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改,，特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，由于沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙,，監(jiān)管起來(lái)比較困難，但是我會(huì)采取合理的手段,，參考湘潭市檔次比較高的樓盤(pán)同一要求來(lái)進(jìn)行布置,，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足,。(五)我會(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電、供水,、電梯方面的技術(shù)問(wèn)題,，也可以大家一起來(lái)進(jìn)行切磋;對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來(lái)彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問(wèn)題;同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過(guò)程中處理好與水電,、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜,。做到同事間的團(tuán)協(xié)助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū),。

結(jié)語(yǔ)：

接近一年時(shí)間的工作,，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識(shí),，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn);但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識(shí)力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,，為※※※·※※※項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

裝修工程工作總結(jié)篇六

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下,，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計(jì)劃,，德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè),。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作。現(xiàn)將有關(guān)德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人,，全面負(fù)責(zé)德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)的室外裝飾工程,、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程,、彩世界廣場(chǎng)公共區(qū)域精裝修工程,、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)自動(dòng)門(mén)及旋轉(zhuǎn)門(mén)安裝工程,、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場(chǎng)二裝單位的審圖及施工管理工作;并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場(chǎng)調(diào)研,、詢價(jià)以及合同的簽訂;孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤(pán)管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位,、總包單位,、各分包施工單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫(kù)管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料,、物資的收發(fā)工作;陳金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全巡查工作,，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作;臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作,。裝潢部管理人員各司其職,，互相配合，在現(xiàn)場(chǎng)克服了種種困難,，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作任務(wù),。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn),，首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周二的裝潢部工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明施工。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實(shí)際施工過(guò)程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,、驗(yàn)收控制。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),，裝潢部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任 細(xì)分。落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我裝潢部堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。

2.產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)各分項(xiàng)工程師充分授

權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。首先確定部分主要材料供應(yīng)商,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。采購(gòu)員,、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于各分包單位的自購(gòu)材,，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用;對(duì)確定的不合格材料,，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng),。

③再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、協(xié)調(diào),、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把合格工程的.標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修，再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是 施工單位的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，第二層是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

裝潢部通過(guò)各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為各自駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并與各分包單位達(dá)成共識(shí),，工程整體進(jìn)行。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

裝潢部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)檠b潢部所管的是源頭的問(wèn)題。裝潢部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1.分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。裝潢部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào),、批核進(jìn)度款,。

2.在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免索賠,、延期,。

(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。.

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計(jì),、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)出停工整改單,，并對(duì)整體項(xiàng)目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊,、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況,，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn),。雖然后來(lái)經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改,，但這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)定的要求,。但由于對(duì)甲供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料,。我裝潢部還需要在材料計(jì)劃上多下功夫,，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。

在新的一年中,，我裝潢部將從以下幾點(diǎn)作好工作,。

1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成,，交付使用,。

2. 配合成本部門(mén)做好工程竣工決算工作為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

3. 加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平,。

德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短,、規(guī)模大、體量大,、人員多,、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。希望通過(guò)該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作有積極的借鑒意義,。

裝修工程工作總結(jié)篇七

我是土建及精裝修工程，回顧已過(guò)去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工,，并完成了車庫(kù)地面及地下室地面找平層施工,、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼,、電梯按鈕安裝,、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理,、7號(hào)樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝,、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項(xiàng)目部的一員,，在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控,，提高質(zhì)量意識(shí)。做好事前溝通協(xié)調(diào),。加強(qiáng)對(duì)材料及施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督,。為各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，不出現(xiàn)返工窩工提供保障,，以合格的工程質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn),。工作時(shí)每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過(guò)場(chǎng),，把自己分內(nèi)的事情看清楚抓明白,，不因個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視影響整體工作的質(zhì)量,。在遇到不好解決的問(wèn)題是時(shí)常反思自己多想辦法找出路，并能及時(shí)與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,。

通過(guò)一月的緊張工作,，感覺(jué)自身在管理和協(xié)調(diào)水平上還存在不足。應(yīng)把提高能力,，強(qiáng)化責(zé)任為經(jīng)后工作的重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。要時(shí)刻保持一種大局意識(shí),，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題上，隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況,，拿出解決問(wèn)題的'辦法和預(yù)防問(wèn)題的措施,，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)把工作做好,。

作為一名土建工程師,，在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì),，要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，為完成交房目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。建筑施工管理工作是個(gè)技術(shù)性強(qiáng),、責(zé)任大的工作，必須要求自身有過(guò)硬的技術(shù),、素質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心,，也更加需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這是一切工作的重要保證,。

公司給了我們一個(gè)成長(zhǎng)及增強(qiáng)能力的平臺(tái),，我們?cè)谑芤娴耐瑫r(shí)也應(yīng)維護(hù)公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心,，做好本職工作,。為本項(xiàng)目能夠按時(shí)交工而努力。

裝修工程工作總結(jié)篇八

工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計(jì)單位：xx市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司廣東建科建筑設(shè)計(jì)院

勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司建設(shè)單位：xx市建華發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司

本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅,，7度三級(jí)抗震設(shè)防設(shè)計(jì),，使用年限為50年,，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為三級(jí)。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑,，涂?jī)?nèi)墻水性涂料,；外墻貼外墻磚，飾面板,，涂外墻涂料等,；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，及門(mén)窗的`安裝,。

本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工,，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程,、貼磚工程,、安裝工程等準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格,；按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收,，質(zhì)保資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,，自檢自評(píng)從裝飾裝修分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,，其中包括抹灰工程、涂料工程,、貼磚工程,、安裝工程分項(xiàng)等。

裝飾裝修工程從定位,、放線,、抹灰，粘貼,、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制每層抹灰,，粘貼,、涂飾、安裝工程平水,，垂直度,、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求,。

裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑,，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼,，首層采用黃麻石板粘貼,，安裝grc構(gòu)件及涂外墻水性涂料,；陽(yáng)臺(tái)安裝鐵欄桿，門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗及玻璃,。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證,，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，檢驗(yàn)報(bào)告,，材料質(zhì)保資料齊全,。

裝修工程工作總結(jié)篇九

本人于××××年七月畢業(yè)于×××××工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同時(shí)考出資料證,。在校時(shí)我就喜歡圖圖畫(huà)畫(huà),，閱讀裝飾類書(shū)籍。實(shí)習(xí)時(shí),，我在×××建設(shè)工程擔(dān)任施工員,。雖短短兩個(gè)月時(shí)間,，理論與實(shí)際也有充分的結(jié)合,，熟悉裝飾的主體，空間感層次感有深的理解,，產(chǎn)生對(duì)建筑進(jìn)行裝飾的愿望,，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參加工作初,，我也曾有過(guò)學(xué)沒(méi)有至用的可惜,，也曾有過(guò)文不對(duì)口的尷尬，也曾想過(guò)做回本行,?？墒覂?nèi)設(shè)計(jì)是我的喜愛(ài)，越堅(jiān)持越發(fā)覺(jué)這一定有屬于我的一片晴天,。于是我勤跑材料市場(chǎng),，有什么問(wèn)題就請(qǐng)教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品,，看看市場(chǎng),，與同行聚會(huì)時(shí)常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個(gè)地方都要看看這里做得怎樣,，要知道設(shè)計(jì)來(lái)源于生活,，只有時(shí)時(shí)注意細(xì)心觀察才不會(huì)有‘書(shū)到用時(shí)方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個(gè)變化節(jié)奏非?？斓男袠I(yè),，新材料、新工藝,、新方法的使用日新月異,。只有時(shí)常學(xué)習(xí)才能確保自己的'專業(yè)水平不至于落后于時(shí)代,。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我從事裝飾業(yè)二年有余,。工作中我參與×××××綜合樓,、××××××辦公綜合樓的設(shè)計(jì)，這些項(xiàng)目得到業(yè)主的贊揚(yáng)和肯定,，也使我更加有信心,。對(duì)裝飾業(yè)也有更深厚的感情，也有些經(jīng)驗(yàn)的積累和心得,。

世界瞬息萬(wàn)變,，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長(zhǎng)的時(shí)代,。只有不斷學(xué)習(xí),，才能與時(shí)代同步。

在工作期間我發(fā)現(xiàn)自己還沒(méi)能與裝飾業(yè)同步,，特別是一些新材料,、新工藝，及一些施工規(guī)范等,，在今后的時(shí)間里我更應(yīng)該加快腳步解市場(chǎng)的需求,，應(yīng)該多接觸客戶群。特別是現(xiàn)在二十一世紀(jì),，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，個(gè)人生活水平的提高，裝飾業(yè)對(duì)我們的要求也越來(lái)越高,，我們更應(yīng)該加快腳步,，跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)也促使我應(yīng)該進(jìn)一步地深造,，以提高自己的設(shè)計(jì)水平,。

裝飾將在變化中求發(fā)展，在變化中求進(jìn)步,，在變化中求完善,；只有我是不變的，對(duì)建筑裝飾的獨(dú)有情鐘和一如既往的癡迷和熱愛(ài),，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

裝修工程工作總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、同事：

大家好,！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對(duì)20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計(jì)劃向大家作個(gè)匯報(bào)。

20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式,，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī),，也得到了業(yè)主的一致好評(píng),，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過(guò)程都非常暢通順利,。巴南萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng),，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,。

封存過(guò)去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素的大局下,，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問(wèn)題,，有些管理問(wèn)題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利能力,，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐,，所以20xx年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來(lái)杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問(wèn)題。展望即將到來(lái)的20xx年,，我部門(mén)將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想,。人力資源是企業(yè)的第一資源,，是企業(yè)的生命之源,，致力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建設(shè),，堅(jiān)持唯德,、唯才、唯賢是用的用人原則,，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)采用傳,、幫、帶的方法將基因移植,，并且模式化,，復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為實(shí)用型人才。再讓這些人才來(lái)驅(qū)動(dòng)廣建的發(fā)展,，加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ)，強(qiáng)力遵照公司的管理流程,，精心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)工程項(xiàng)目,，讓公司的先進(jìn)管理模式，市場(chǎng)效應(yīng),、業(yè)主滿意度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、理想的工程利潤(rùn)進(jìn)入一個(gè)新的高度。

20xx年要打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系,，讓項(xiàng)目管理科學(xué)化,、精細(xì)化，要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培養(yǎng)和扶持,，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫(kù),，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司oa、erp信息化管理,，同時(shí)對(duì)他們開(kāi)放已中標(biāo)工程項(xiàng)目信息窗口,，讓他們能隨時(shí)了解公司工程項(xiàng)目體量，為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備,，對(duì)施工過(guò)程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)的精神鼓勵(lì)。

我部門(mén)還需要在發(fā)展中同步解決的問(wèn)題如下： 工程管理隊(duì)伍的`考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn),。從安全,、質(zhì)量、回款,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、業(yè)主評(píng)價(jià)、項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)展成績(jī),、項(xiàng)目施工中的周報(bào),、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手,，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍,，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。

針對(duì)部分項(xiàng)目,，我部門(mén)還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制,。

是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),?？己酥笜?biāo)分為：安全生產(chǎn)、工程收款率,、成本控制,、質(zhì)量、工期,、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理,、品牌形象；

1、公司對(duì)每個(gè)組建工程項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理,，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益,；

2,、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù)；

3,、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人，其責(zé),、權(quán),、利，由公司授權(quán)工程部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí),、明確,；

4、項(xiàng)目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工管理”的原則,，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人，并在施工過(guò)程中做好統(tǒng)籌,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行工作績(jī)效的考核,、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲,；

1、公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的考核,，分為日常考核,、交驗(yàn)考核,、綜合考核；

2,、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的考核,；

項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲,；

對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)工前通報(bào)例會(huì)開(kāi)始關(guān)注各個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題,，給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù),，對(duì)項(xiàng)目的成本分析,、材料總計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等事前審核,，實(shí)施過(guò)程控制,，落實(shí)執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)檢查,、審計(jì),。

建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人,，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來(lái)文件的質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)詞,、錯(cuò)字,、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問(wèn)題,，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,，合格率達(dá)到100%為止。

努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì),，做好二次經(jīng)營(yíng)工作,，拓展項(xiàng)目，配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo),，將此計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人頭上,，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平,、公正的評(píng)判后，按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行,。

指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的投標(biāo)工作（技術(shù)標(biāo),、施工組織等），并制定專用的工作考核制度,，對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,。

加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門(mén)和其他各部門(mén)的崗前培訓(xùn),，讓新員工能快速了解公司各部門(mén)職能和管理流程,，培訓(xùn)時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗,。

編訂工程管理手冊(cè),，細(xì)化考核制度、崗位職責(zé) 工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃,，努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)（如省優(yōu),、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu),、魯班獎(jiǎng)等）,，讓公司能早日參加工藝、工法,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編,，把公司無(wú)形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。

20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì),，在綠色裝飾宣言中簽名,，繼而我工程部將在20xx年開(kāi)始以后的裝飾工程項(xiàng)目施工中，倡導(dǎo)綠色低碳裝修,，促進(jìn)資源循環(huán)利用,，推行綠色裝飾的發(fā)展，探索從設(shè)計(jì)到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系,，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然路徑,，既能享有巨大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來(lái)源，更是對(duì)中國(guó)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和參予。讓設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣,，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量,。

培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解,。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流,，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝,，懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，保證工程品質(zhì)。

我工程部20xx年要對(duì)高檔酒店裝飾,、商業(yè)地產(chǎn),、城市綜合建筑體、公共空間,、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控,。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計(jì)施工,、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面著手,，按總公司規(guī)定的權(quán),、責(zé)、利分配體系,，自由發(fā)揮和發(fā)展,。 新的一年、新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇即將來(lái)臨,，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的前沿，書(shū)寫(xiě)裝飾行業(yè)的神話,，開(kāi)創(chuàng)公司的新紀(jì)元,。

報(bào) 告 人：

二○一三年十二月二十六日

裝修工程工作總結(jié)篇十一

20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2,、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在江蘇南京、無(wú)錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》,。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無(wú)錫,、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的'經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng),、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈,、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

裝修工程工作總結(jié)篇十二

裝飾是指一般人日常生活中的化妝打扮交語(yǔ)速裝束。以下小編為你收集了裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié),，希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用,。

1.1.項(xiàng)目名稱：祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位：山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司

1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150。64㎡,，建筑面積62576㎡,，設(shè)計(jì)廠房一棟,，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單,。車間地面均為1：2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門(mén)窗為鋁合金門(mén)窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開(kāi)工，于20xx年07月開(kāi)始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員,，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同,、信息、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）,、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》,、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》,、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》,、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。在施工過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》,、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3,、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控,。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩,、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。對(duì)于見(jiàn)證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）,、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄,。

5,、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,。

6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,，隨叫隨到,，對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

7,、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會(huì)39份,，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

（二）,、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的`順利進(jìn)行。

3,、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過(guò)工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題,，外協(xié)條件配合問(wèn)題。

5,、按照施工合同要求,，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時(shí)到位,。

6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料,。

（三）、投資控制

在施工前,，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下,，提出對(duì)樓面墻、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過(guò)，節(jié)省了部分投資,。

（四）,、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育,，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開(kāi)中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,，采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問(wèn)題,，采用過(guò)程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗(yàn)收,。

裝修工程工作總結(jié)篇十三

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年加入公司合作以來(lái)，我已經(jīng)與公司合作超過(guò)半年時(shí)間,，我施工隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已基本接近收尾階段,，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年8月，接到公司的任務(wù),，我開(kāi)始開(kāi)展組建施工隊(duì)的工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,，在公司的信任,、重視和支持下，我組建的三支施工隊(duì)分別承接了4個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù),，分別是廣西百色項(xiàng)目,、南寧淡村項(xiàng)目、岳陽(yáng)泰和項(xiàng)目,、臺(tái)州項(xiàng)目,，20xx年xx月20日，我施工隊(duì)第一次進(jìn)場(chǎng)廣西百色項(xiàng)目,，展開(kāi)了我施工隊(duì)的施工工作,，之后，南寧淡村項(xiàng)目,、岳陽(yáng)泰和項(xiàng)目,、臺(tái)州項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

1、廣西百色項(xiàng)目

廣西百色項(xiàng)目施工后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展順利,，由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)月后，暴露了施工隊(duì)的一大堆存在問(wèn)題,，例如,，施工隊(duì)工人不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場(chǎng)與管理人吵架鬧情緒,，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員工作安排混亂,，擅離崗位等嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)重的損害,，通過(guò)公司發(fā)來(lái)的郵件,，我意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，引起了我的重視,，我通過(guò)與班組負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對(duì)施工監(jiān)理人員的管理,，強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算安排,，促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂,，也直接影響施工工藝的質(zhì)量,，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度,，給工程質(zhì)量大打折扣,。

2、岳陽(yáng)泰和項(xiàng)目

岳陽(yáng)泰和項(xiàng)目在20xx年12月初我施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng),，由于我的失誤,，對(duì)施工隊(duì)能力評(píng)估不足，施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗(yàn),，加上當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)條件不完全具備的特殊情況,，從該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后就存在施工組織混亂，工序安排不合理,，施工人員不能及時(shí)到位等現(xiàn)象,，經(jīng)過(guò)我多次與施工班組及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場(chǎng),。

3．臺(tái)州項(xiàng)目

臺(tái)州項(xiàng)目公司安排在20xx年12月進(jìn)場(chǎng),，由于我的嚴(yán)重失誤，未能認(rèn)真謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理員的個(gè)人素質(zhì),，導(dǎo)致施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,，還未正式開(kāi)展施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,，造在了極大的負(fù)面影響,。

4．南寧淡村項(xiàng)目

南寧淡村項(xiàng)目于20xx年12月份進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)廣西百色項(xiàng)目,、岳陽(yáng)泰和項(xiàng)目以及臺(tái)州項(xiàng)目的教訓(xùn),，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)了施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理,，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，理順了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通,，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了班組進(jìn)度款的`結(jié)算管理，加強(qiáng)了施工過(guò)程中施工工藝的監(jiān)督,，合理安排施工工序,，提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃，從而提高了施工工藝的合格率,，加快了工程進(jìn)度,，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項(xiàng)目至今年3月底,，已基本完工,，經(jīng)過(guò)我多次的檢查，可以肯定南寧淡村項(xiàng)目的施工工藝可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，做到按時(shí)按質(zhì)交付驗(yàn)收,。而且，還得到了大地項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定,，我希望公司陳總能抽出時(shí)間親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查,，我施工隊(duì)擬向公司申請(qǐng)優(yōu)秀工程。

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,，從總體上看，表現(xiàn)不夠理想,，存在問(wèn)題很多,，給公司帶來(lái)不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個(gè)人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗(yàn)所致,，對(duì)此我對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意,，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒(méi)有嫌棄我,，而且,，還一如既往地在背后默默支持,、關(guān)心和幫助我，讓我倍受感動(dòng),，借此機(jī)會(huì)向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝,。

做為一個(gè)裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任,，給我提供機(jī)會(huì)從事裝修工作,，我心存感激和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后,，我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作,，絲毫不敢怠慢，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，認(rèn)真配合公司工作,，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，但是,，我能夠吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自已的管理能力,，特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會(huì)，讓我受益匪淺,，通過(guò)在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加深了我對(duì)自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了我的管理意識(shí),，彌補(bǔ)了我的不足,，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗(yàn)，我將在公司學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用到南寧淡村項(xiàng)目的管理中,，效果顯著，南寧淡村項(xiàng)目從天花,、軟包,、步級(jí)燈、扶手,、造型天花,、貼磚、油漆,、放映口,、消防門(mén)等各個(gè)工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳,，整體效果良好,。我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練,，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng),，從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù),，爭(zhēng)取做得更好,，也懇請(qǐng)公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊(duì)機(jī)會(huì)，讓我們努力表現(xiàn)自已,，為公司盡力,。

1、精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié),，提高管理質(zhì)量,，促進(jìn)公司利潤(rùn)最大化。

根據(jù)我所了解,，公司以往對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料采購(gòu)員,。經(jīng)過(guò)南寧項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作，包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通,、部分材料采購(gòu),，施工工藝的控制與監(jiān)督等，材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場(chǎng),。就是這樣的運(yùn)作,，南寧項(xiàng)目反而完成得更好，鑒于這種情況,，我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，包括大地項(xiàng)目經(jīng)理,，公司項(xiàng)目經(jīng)理,，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員中，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員角色最為重要,，假如施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強(qiáng),，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)完成得很好，為此,，公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以,，我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，由施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員取而代之,，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣,，既可以減少公司管理環(huán)節(jié),，運(yùn)作更為順暢，又可以節(jié)省成本,，但前提必須建立起好的施工隊(duì)和配備能力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員,。如果公司對(duì)南寧的施工團(tuán)隊(duì)是給予肯定公司的，可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn),，不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動(dòng),。

2、配備項(xiàng)目預(yù)算員

公司每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中,，進(jìn)度款的支付前提是必須先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù),，另外，在每個(gè)項(xiàng)目中由于場(chǎng)地情況和設(shè)計(jì)的不同,，都有可能出現(xiàn)新的未有報(bào)價(jià)的制作項(xiàng)目,，以上情況，如果沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算,，預(yù)算總額定低了對(duì)施工隊(duì)造成壓力,，定高了對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)，第二,，新增加的未報(bào)價(jià)項(xiàng)目,，如果沒(méi)有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報(bào)價(jià),，也不知如何向施工隊(duì)報(bào)價(jià),，這樣會(huì)形成較為被動(dòng)局面。

3．合理安排項(xiàng)目開(kāi)展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊(duì),，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,，正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，站在公司的立場(chǎng)也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作,，如果施工隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目后不能接上另一個(gè)項(xiàng)目,，施工隊(duì)停留長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)展，將會(huì)影響施工隊(duì)人員的波動(dòng),，打擊施工隊(duì)的信心,，從而影響到公司的管理工作，因此,，公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目的連續(xù)性,。

裝修工程工作總結(jié)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

你們好！

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得些進(jìn)步,，下面我談下個(gè)人的工作心得和本季度的成果！

設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄,，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿壓力,，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配,、各種風(fēng)格的'設(shè)計(jì)圖片等）,，接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思,、焦灼,，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪,，自己的勞動(dòng)成果得到客戶的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè),！充滿快意,。

當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂(lè)首先要求有堅(jiān)定的信念與立場(chǎng),，遵紀(jì)守法,，愛(ài)崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔?ài)自己的工作,，所以精通本崗位的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),。理解自己工作和責(zé)任，履行崗位職責(zé),，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作。

對(duì)待每位客戶,，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量,，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作,。過(guò)去的幾個(gè)月整體上是緊張的,、忙碌的、充實(shí)的,，也是充滿責(zé)任心的幾個(gè)月,。展望新的工作時(shí)，我希望我能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中與同事多溝通,，多探討。爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái),，為公司帶來(lái)更大的效益！

在接下來(lái)的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，同時(shí)可趁著這兩個(gè)月客戶相對(duì)較少的狀態(tài)下,，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，盡可能多去現(xiàn)施工工地熟悉每樣工藝的施工規(guī)范，做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備,！

裝修工程工作總結(jié)篇十五

近年來(lái),，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來(lái)越多的購(gòu)房者所接受和喜愛(ài),。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下,，對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求,，“精裝修房”的質(zhì)量提升,，均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理,。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理,，主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段,，主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,，后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作,。

裝修工程合同簽訂后,，就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖,研究,、吃透設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，做好交底會(huì)議記錄,。重點(diǎn)了解暖通空調(diào),、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改,。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖,、強(qiáng)弱電圖核圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖,。

2研究施工方案，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),。

施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過(guò)程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對(duì)性,，人性化，還要實(shí)用,。它的主要內(nèi)容有：(一).工程概況,；(二).施工總體平面布置圖；(三).施工準(zhǔn)備工作,，包括水源,、電源、加工工棚,、辦公室、技術(shù)資料等等,；(四).施工方案及施工方法,；(五).主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；(六).成品,、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,；(七).勞動(dòng)力(現(xiàn)場(chǎng)部分)計(jì)劃表；(八).主要施工機(jī)具計(jì)劃表,；(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表,。（十）成品維保計(jì)劃。

編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少,、工期短,，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意,，謀求最好的施工效果,。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接,、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用,。在施工中,，對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益，并能起到重要的及積極的作用,。

精裝修工程在大面積施工之前,，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷,、石材干掛等樣板施工,，通過(guò)樣板施工，明確材料選用,、施工方法,，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行,。

樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì),、材料、施工方法等的大面積施工可行性,，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì),、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響,，發(fā)現(xiàn)矛盾后,，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制,。

1.材料管理,。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容：

（一）材料,、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；

（二）材料的到貨時(shí)間是否可以保證；

（三）材料,、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；

（四）采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理,，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),、簽收。

1.質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視,，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄,，并定期反映在過(guò)程控制記錄中,。管理人員對(duì)精裝修工程的`質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,。

2.進(jìn)度管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),。

（二）分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性,、可行性,、提出調(diào)整意見(jiàn),；

（三）監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

（四）協(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),。

3.成本管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料,、施工中變更的材料,、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用,，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批,，合理控制相關(guān)費(fèi)用,，保證不至突破限額成本。

4.安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí),，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視,，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作,、定期召開(kāi)安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。

5.資金管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款,。

6.設(shè)備管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無(wú)法達(dá)到施工工藝水平）,、報(bào)廢的,、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換,，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求,。

7.人員管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平,，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求,，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,。

8.分包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào),、網(wǎng)絡(luò)弱電,、消防、安防等）管理與配合的具體事宜,。

9.文明施工,、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理,，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施,。

10.驗(yàn)收、整改管理,。

（一）隱蔽及中間驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作,，并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄；

（二）工程竣工驗(yàn)收,。精裝修工程施工結(jié)束,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》,；

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,；（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔,，保持室內(nèi)干凈,、整潔，對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù),。

11.資料管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位,，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

在精裝修施工過(guò)程中,，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,，許多工程都有交叉作業(yè),。在施工的時(shí)候，有些工種,、工期不能展開(kāi),，甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工,，既浪費(fèi)工時(shí),，又浪費(fèi)人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度,，還容易發(fā)生安全事故,。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時(shí),、省力,、省料和省錢，這就需要根據(jù)各工程的施工要求,，科學(xué),、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進(jìn)度,，并且各工種人數(shù)及工序,，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下，在精裝修過(guò)程中,，合理的施工順序是,，先由水、電施工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開(kāi)洞,、鑿孔,、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后,，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行補(bǔ)缺找平，墻面處理,，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。在施工過(guò)程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān),，在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。如上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收員簽字,，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

為安全保險(xiǎn),，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉,、亂接用電，用電必須規(guī)范,，一刀一閘,；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看,、明顯的地方,，并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查,，以保證滅火器隨時(shí)能用,，電箱漏電保護(hù)等配套完整,，杜絕安全隱患,，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。

總之,，精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一場(chǎng)宏大的戰(zhàn)役,、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作,，過(guò)程有艱辛也透著快樂(lè),，項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章,，也要有人性化的一面?？傊?，一項(xiàng)工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒,，回味悠長(zhǎng),。