時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇一

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法,。下面是小編整理的研發(fā)部門年度總結(jié),，歡迎閱讀。

1.x年度上半年,，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊,，殘缺不全，錯(cuò)誤較多,、查找困難等原因,，我部門對(duì)老舊設(shè)備圖紙進(jìn)行了審閱、完善,、數(shù)字化。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯(cuò)誤的減少,、查閱,、保存、修改與創(chuàng)新,。上半年度我部門完成了3-1翻車機(jī)圖紙數(shù)字化（合計(jì)210張圖紙）,、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計(jì)115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計(jì)96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計(jì)21張圖紙）,、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計(jì)92張圖紙）3-3翻車機(jī)數(shù)字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化,、k3/k4給煤機(jī)圖紙的數(shù)字化,、3-8高位翻車機(jī)等圖紙的數(shù)字化。現(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時(shí),，直接給予數(shù)字化后的圖紙,，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時(shí)間，也減少了圖紙?jiān)趥鏖嗊^程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差,。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯(cuò)誤的地方,，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過和各部門的商討研究,，對(duì)這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進(jìn)行了完善,。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作。協(xié)助西廠質(zhì)檢科,、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作,，配件圖的繪制等技術(shù)工作,。為西廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作,。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型,、技術(shù)認(rèn)證、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計(jì),、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作,。推進(jìn)的新廠區(qū)的建設(shè)速度，為新廠區(qū)進(jìn)快投入生產(chǎn)起到了積極的作用,。

4.x年度末,，iso9000認(rèn)證復(fù)審工作在我廠展開，我部門人員準(zhǔn)備大量工作材料,、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認(rèn)證工作,，配合認(rèn)證老師進(jìn)行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作，并順利通過iso9000認(rèn)證復(fù)審,。通過此次iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點(diǎn)和不足，力求在下年度完善,、落實(shí)廠里的制度,，以求符合iso9001-20xx質(zhì)量管理內(nèi)容，使公司步入正規(guī)化,。

1.由于本部門初次辦理iso9000認(rèn)證工作,，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準(zhǔn)備在下一年度,，在各部門間推行和落實(shí)iso9000的具體內(nèi)容和規(guī)定,，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準(zhǔn)備完善,，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好,，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作,，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門,，做好質(zhì)量管理體系的審核和認(rèn)證工作。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂,，與力諾太陽能合作,，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面,。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬kwh,，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸,，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益,。

3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中,、長(zhǎng)期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品,。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

總之,，這一年以來，我們有得也有失,，有苦也有甜,，但是不論成績(jī)或教訓(xùn)，都將會(huì)是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn),。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇二

這個(gè)無奈涵括了大部分無奈的人普遍的問題,那就是不尋求改變,。

首先,提這個(gè)問題的人被動(dòng)地在一個(gè)不喜歡的工作里5年。除了找“薪水更優(yōu)渥”的工作外,我們似乎沒有看到他有其它的作為,。雖然乍看之下是“努力地?fù)沃惫ぷ?但心態(tài)上,卻是“被動(dòng)”的,也因?yàn)樾膽B(tài)被動(dòng),因此沒有任何改變的行動(dòng)力,。再來,我們看到,這個(gè)認(rèn)為不喜歡自己工作的人,并沒有告訴我們,他“喜歡”什么?也因?yàn)槿绱?他不喜歡自己的工作,也因?yàn)闆]有熱情,看不出任何對(duì)“喜歡”的追求。

事實(shí)上,在成為專業(yè)作家之前,有將近十年我也在問自己同樣問題,。

年輕時(shí)我其實(shí)沒有答案,但我告訴自己,何不給自己一個(gè)機(jī)會(huì)試試?反正將來命運(yùn)會(huì)告訴我答案,。那時(shí)候,每次值班24小時(shí)之后,有一天的休息時(shí)間。我就強(qiáng)迫自己利用那天下午睡醒后二三個(gè)小時(shí)的時(shí)間寫作,。因?yàn)槟菢?我記得年輕時(shí)有五六年時(shí)間,沒有一天是睡飽的,。但回想起來,那段時(shí)間,是人生很滿足的時(shí)光。以當(dāng)時(shí)寫作能得到的回報(bào),當(dāng)然比不上醫(yī)師,。那時(shí)候就有別的醫(yī)生不解地問我:“你干嘛浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間做那個(gè)?”我說,人得有自己的研發(fā)部門啊——從公司年度的支出中,拿出一定的比例作為未來產(chǎn)品的研究發(fā)展費(fèi)用,。盡管從現(xiàn)在看,研發(fā)部門跟現(xiàn)盈余一點(diǎn)關(guān)系都沒有,但那個(gè)研發(fā)部門所研發(fā)出來的成果,或許是未來公司生存下去非常重要的關(guān)鍵。

所以,十年后,等我掌握了自己的寫作風(fēng)格,也擁有了比較多的讀者群后,我辭去醫(yī)師的工作,、成為一個(gè)作家的決定,其實(shí)已沒有那么大的障礙了,。我當(dāng)然是幸運(yùn)的,能從事自己喜歡的工作,。但少了這個(gè)研發(fā)部門的想法和努力,就算幸運(yùn)降臨了,我可能也會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不足,不敢接受。

這是改變的行動(dòng)力的重要性,。

有人問我:如果寫了十年,結(jié)果證明我不適合當(dāng)一個(gè)作家呢?

我的答案是:至少我努力過了,。這個(gè)努力讓我的人生沒有后悔。

沒有后悔的人生,比什么都還重要啊,。不是嗎?

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇三

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制,、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖,。

1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。

2,、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì),。

1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升,、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來回變動(dòng)的現(xiàn)象,。

3,、成員成長(zhǎng)緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。

5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在能力、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小，技術(shù)偏弱,，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評(píng)價(jià),，這樣對(duì)新人快速成長(zhǎng)很不利。

1,、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí),，升級(jí)流程可否靈活些。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來工作量分配不合理。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1,、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的,。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開發(fā)積極性,、主動(dòng)性有較大的損害,。

4、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果,。對(duì)開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,，不具有成果性。

(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度,。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理能力偏弱,，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)控,、糾錯(cuò),。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象,。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力,。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時(shí)局限于技術(shù),，而忽略了營(yíng)銷,、產(chǎn)品、測(cè)試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問題,。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱,、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn),。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三)、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過于頻繁，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩、拓展體驗(yàn),、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系,，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo)，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心,。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四),、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面,，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。

(五),、營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突,，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來,。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo),。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí),，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,，提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,。

(七)、建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

(八),、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識(shí)體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。

(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對(duì)目標(biāo)、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正,。

(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題,、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會(huì)、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情,，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的。

(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興,，絕對(duì)不是排在第一位,。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡(jiǎn)單,，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理，就會(huì)變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三),、在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長(zhǎng),、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇四

工作中不斷的學(xué)習(xí),， 不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,， 公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,， 在工作上，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。 在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,， 任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、 樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事， 勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、 完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn),。

與圖形校驗(yàn),。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng),，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒,。相對(duì)其他公司的'圖形系統(tǒng),，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)）。

3） 除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示,。共三十多張,。

用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互,。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù),。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù),，不提供法律效應(yīng),。

2、 維護(hù)b系統(tǒng),。

會(huì)導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下,，做了用戶同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。

xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱,，存量用地名稱,，存量總面積，存量剩余面積,。

3） b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊,。

數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址,。

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理,，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問題,。

6） b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限,。

20xx年的，這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供地,，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的）

8） 配合a公司對(duì)b網(wǎng)接口的調(diào)用,。

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,，把實(shí)際交地時(shí)間,，實(shí)際開工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫,。

10）客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較,，兩邊都有用戶都存在,，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。

有備案號(hào)填寫無備案號(hào)原因,。

12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)

bpxm_guid,如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid,。

13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容,。

3,、 其他地籍修改

1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改,。

1. 工作計(jì)劃

1） 維護(hù)與更新a系統(tǒng)

2） 進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)

3） 維護(hù)b網(wǎng),，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改

4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求

2. 學(xué)習(xí)計(jì)劃

1） 對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開發(fā),。

穩(wěn)定等,。

3） 研究新框架，多看技術(shù)方面書籍,。

1. 針對(duì)公司的建議

1） 厘清部門職責(zé),。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題,，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋,，時(shí)間較急，只好自己研究解決,。希望專事專人管,。

2） 良好與健全的績(jī)效考核。

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理,，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核,。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度,、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。無論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人,，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過績(jī)效考核,，把員工聘用,、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展,；同時(shí)對(duì)員工本人,，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。因此良好的績(jī)效有助于公司的發(fā)展,，望公司慎重考慮與制定,。

2. 針對(duì)部門的建議

智能移動(dòng)手機(jī)（android,ios），本人設(shè)想,，以后國(guó)土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國(guó)土部門實(shí)時(shí)交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),，防止下次再過來監(jiān)察時(shí),，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā),，為公司領(lǐng)先全國(guó)國(guó)土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動(dòng)端小組,，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā),。

2） 培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無論研發(fā)還是測(cè)試。

都希望對(duì)所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊(cè)與功能性ppt是無法滿足對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解,。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié),，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來,。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到在實(shí)際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測(cè)試,，同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響,；其次對(duì)培訓(xùn)人來說,，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會(huì)，從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的,。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求,，都是有極好的幫助。

但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生,?？偣緦ｉT開發(fā)人員對(duì)二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重,，有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng),。只好一直煩他們，自己都不好意思啦,。

修改,，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看,，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào),，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重,，時(shí)常加班加點(diǎn),，無常面對(duì)面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工,，首先耽誤時(shí)間,，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更正。

隨著國(guó)土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施,，對(duì)公司來說是一個(gè)好的契機(jī)。因此,，20xx年對(duì)我們公司來說是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，只要抓住機(jī)會(huì),，全公司上下一條心,，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績(jī),，公司的前途將一片光明,，未來的國(guó)土軟件行業(yè)將屬于我們的,！

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點(diǎn),。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活,，對(duì)以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來越好，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇五

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié)，可以提供大家借鑒,！

1,、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中,。

2,、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這一個(gè)月中,，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品仔細(xì)檢查其合格率,，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi),。

3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查,，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請(qǐng),、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場(chǎng)的變化,，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn),、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場(chǎng),，滿足了不同消費(fèi)者的需求,。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長(zhǎng)期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場(chǎng),，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性,，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6,、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測(cè),，以便觀測(cè)酒的變化狀況;每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅,、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí),，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn),。

7,、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校,。

8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外,，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對(duì)于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少,，全部進(jìn)行檢查,，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn),、提出,、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%,。

10,、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng),，為公司爭(zhēng)取了好的成績(jī)。

11,、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足之處,。應(yīng)此,，在下一個(gè)月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇六

效益,。3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中,、長(zhǎng)期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品,。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

總之,，這一年以來，我們有得也有失,，有苦也有甜,，但是不論成績(jī)或教訓(xùn)，都將會(huì)是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn),。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓。

研發(fā)中心

自2011年10月份入職實(shí)習(xí)以來，進(jìn)入瑞群公司已經(jīng)3個(gè)多月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力指導(dǎo)和耐心幫助下,，個(gè)人在2011年取得了不小進(jìn)步。為了更快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后工作做好鋪墊,，公司領(lǐng)導(dǎo)姚總帶領(lǐng)我全面了解公司各項(xiàng)制度與要求，熟悉了公司的企業(yè)文化背景,。通過了解和熟悉,，我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也感覺到了壓力,。為了更好的完成來年工作任務(wù),，現(xiàn)在將這幾個(gè)月的工作情況做如下總結(jié)。

一,、日常工作內(nèi)容如下：

作為公司科技一部的一員,，在公司姚總的傾心指導(dǎo)和科技一部部長(zhǎng)徐老師（西安理工大學(xué)）的帶領(lǐng)下，我和大家一起在只有同類型機(jī)器大概測(cè)繪數(shù)據(jù)的情況下,，參與瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)有無到有的整個(gè)研發(fā)過程,。這個(gè)過程包括清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零件選材加工,、整機(jī)裝配,、機(jī)器性能測(cè)試，及通過測(cè)試反饋修改結(jié)構(gòu)參數(shù)再測(cè)試,。在清洗機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段,，我負(fù)責(zé)根據(jù)測(cè)繪數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)部分清洗機(jī)零件cad圖，以及檢查整理整套圖紙,。并根據(jù)cad圖利用pro/e建立所有零件三維模型,，通過裝配整機(jī)三維圖來檢查優(yōu)化整體尺寸，通過pro/e檢測(cè)功能反饋修改零件cad圖,，最后根據(jù)確定的零件圖紙繪制整機(jī)cad裝配圖,。此外，還根據(jù)電器元器件安裝要求設(shè)計(jì)了電柜的cad圖紙,。

在零件加工階段,，根據(jù)紹興當(dāng)?shù)夭牧霞庸で闆r，調(diào)整優(yōu)化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務(wù)之余參與了選材加工工作,。在整機(jī)裝配階段,，參與購買的標(biāo)準(zhǔn)件如鋁型材等的加工（打孔、切割等……）,同時(shí)參與整機(jī)裝配工作,，根據(jù)大家裝配整機(jī)中反應(yīng)的問題來調(diào)整圖紙,。裝配完機(jī)器之后，還設(shè)計(jì)了顯像清洗機(jī)說明書圖紙。

此外,，在參與研發(fā)瑞群ⅰ型顯像清洗機(jī)同時(shí),，我還參與了一些文職類的工作。在公司姚總耐心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)編寫了關(guān)于顯像機(jī)的專利申報(bào)材料,，同時(shí)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)行業(yè),、企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編寫。在徐老師指導(dǎo)下,，設(shè)計(jì)了瑞群ⅱ代清洗機(jī)的初步整機(jī)結(jié)構(gòu)圖，為2012年的瑞群ⅱ代清洗機(jī)的研發(fā)打下了一個(gè)小小的基礎(chǔ),。

二,、工作中的收獲：

能夠較好地完成工作，做事較有條理,；與同事相處融洽,，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),。

三,、總結(jié)個(gè)人及工作中存在的不足，以下幾個(gè)方面需要提高：

1,、工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這幾個(gè)月的工作中,，有時(shí)候?qū)σ恍﹦e人看來很普通的工作流程不甚了解，同時(shí)沒有主動(dòng)去加強(qiáng)學(xué)習(xí)這些,，也沒有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃,，使得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長(zhǎng)緩慢。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì),，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來。

2,、溝通技巧需要增強(qiáng)：在工作中遇到一些需要探討的問題時(shí),，經(jīng)常不能做到與同事及時(shí)高效的溝通，自己在摸索中收效又不大,，延緩了工作進(jìn)度,。今后我會(huì)在這方面多加注意，找出自己溝通方面存在的問題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)一定的溝通技巧,。

3、工作細(xì)心度有待加強(qiáng)：工作中有時(shí)對(duì)一些事情考慮不夠全面,、細(xì)致,，以后工作需要更加專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。

四,、接下來的工作計(jì)劃：

以上是我對(duì)自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)用自己的實(shí)際行動(dòng)來做好每一天的工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正,，努力成長(zhǎng)為公司作出自己的貢獻(xiàn),。

報(bào)告人：徐陽

2．1產(chǎn)品

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。2．4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,，包括： a．工時(shí),，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì),； b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間； c．物料消耗,、出差費(fèi)等其他支出,。

3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

2,、單口供電器完善bom和測(cè)試數(shù)據(jù),，15號(hào)可以完成；

7,、上周給的物料樣品,，這周測(cè)試并給出測(cè)試結(jié)果，預(yù)計(jì)15號(hào)可以完成,；篇五：2011年工作總結(jié)模板(研發(fā)部)2011年工作總結(jié)模板（研發(fā)部）

目 錄

一,、公司主要任務(wù)完成情況

1、小型研發(fā)項(xiàng)目完成情況

2,、技術(shù)改進(jìn)情況

3,、車間技術(shù)問題處理情況

4、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外,，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量,、存在的問題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過程中只需簡(jiǎn)要描述,，若需展開,，則附在表格后面。

二,、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想

1,、管理制度建設(shè)情況

該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇七

1.x年度上半年,，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊,，殘缺不全,，錯(cuò)誤較多、查找困難等原因,，我部門對(duì)老舊設(shè)備圖紙進(jìn)行了審閱,、完善、數(shù)字化,。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯(cuò)誤的減少,、查閱、保存,、修改與創(chuàng)新,。上半年度我部門完成了3-1翻車機(jī)圖紙數(shù)字化（合計(jì)210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計(jì)115張圖紙）,、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計(jì)96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計(jì)21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計(jì)92張圖紙）3-3翻車機(jī)數(shù)字化,、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化、k3/k4給煤機(jī)圖紙的數(shù)字化,、3-8高位翻車機(jī)等圖紙的數(shù)字化?，F(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時(shí)，直接給予數(shù)字化后的圖紙,，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時(shí)間,，也減少了圖紙?jiān)趥鏖嗊^程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯(cuò)誤的地方,，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方,，經(jīng)過和各部門的商討研究，對(duì)這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進(jìn)行了完善,。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作,。協(xié)助西廠質(zhì)檢科、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作,，配件圖的繪制等技術(shù)工作,。為西廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作,。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型,、技術(shù)認(rèn)證、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計(jì),、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作,。推進(jìn)的新廠區(qū)的建設(shè)速度，為新廠區(qū)進(jìn)快投入生產(chǎn)起到了積極的作用,。

4.x年度末,，iso9000認(rèn)證復(fù)審工作在我廠展開,，我部門人員準(zhǔn)備大量工作材料、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認(rèn)證工作,，配合認(rèn)證老師進(jìn)行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作,，并順利通過iso9000認(rèn)證復(fù)審。通過此次iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點(diǎn)和不足,，力求在下年度完善、落實(shí)廠里的制度,，以求符合iso9001-20xx質(zhì)量管理內(nèi)容,，使公司步入正規(guī)化。

x年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

1.由于本部門初次辦理iso9000認(rèn)證工作,，很多地方還存在不熟悉的地方,。我們準(zhǔn)備在下一年度，在各部門間推行和落實(shí)iso9000的具體內(nèi)容和規(guī)定,，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行,。下年度審核所需要的資料提前準(zhǔn)備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好,，積極配合迎接下次的審核工作,。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門,，做好質(zhì)量管理體系的審核和認(rèn)證工作,。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作,，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電,，以緩解高峰期用電緊張的局面。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬kwh,，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約200噸,，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益,。

3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā),，督促新增產(chǎn)品的完成進(jìn)度，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中,、長(zhǎng)期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品,。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

總之,，這一年以來,，我們有得也有失，有苦也有甜,，但是不論成績(jī)或教訓(xùn),，都將會(huì)是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃研發(fā)部的工作計(jì)劃篇八

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，圍繞銷售部門制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,，制訂本部門工作計(jì)劃。

2,、遵守公司管理制度,，按時(shí)上下班，不得遲到,，早退，維護(hù)公司信譽(yù),。

3,、服從工作安排，對(duì)待工作不得敷衍了事,、借事推塞責(zé)任,，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，做到不拖延,、不積壓,。

4、充分發(fā)揮主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，積極提高工作效率，工作上應(yīng)力求精益求精,。

5,、維護(hù)同事間的良好關(guān)系，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，不得吵鬧,、挑撥離間,、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。

6,、辦公時(shí)間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事,，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)打鬧，喧嘩,，吃零食,，玩網(wǎng)絡(luò)游戲及看電視或做工作無關(guān)的事情；外出辦事需向部門主管報(bào)告去向,，并保持聯(lián)系,。

8、本部門電腦實(shí)行專人專用,，未經(jīng)使用者同意,，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時(shí)間不得下載與工作無關(guān)的東西,，以免影響網(wǎng)速,，規(guī)范使用。

9,、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)客戶反饋信息,，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良,，使產(chǎn)品性能達(dá)到客戶要求。

10,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。

11,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù),、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定,、審批,、歸檔。

12,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制及研發(fā)成本的控制,。

13、保證產(chǎn)品性能的各項(xiàng)記錄,、數(shù)據(jù)完整性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

14,、保持辦公桌物品擺放整齊有序,，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,。

15、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，提高效率,，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

16,、部門離職人員必須在離職日前,，一周內(nèi)移交所有項(xiàng)目的相關(guān)資料和項(xiàng)目進(jìn)度給指定的交接人，方可離職,。