隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

erp沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇一

一、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策,。比如說(shuō),，產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè)，確定銷售計(jì)劃之類的,。

二,、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策,。

三、根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶的要求及時(shí)完成訂單,，最終實(shí)現(xiàn)交貨,，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營(yíng)銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，做到整體把握,。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策,，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃,，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排,。

雖然營(yíng)銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的.成敗,。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境,但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對(duì)策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,，但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢(shì)的成績(jī),。所以，以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年,，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案,，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好,，實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致,。終于在我們的這次模擬三年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中,，雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利，至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī),。當(dāng)然,，這種業(yè)績(jī)算不上好。畢竟,，初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司,，這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的最主要原因,。

通過(guò)我自己的摸索,我深切感受到市場(chǎng)的波動(dòng)性及其競(jìng)爭(zhēng)性,。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程,。以下是作為營(yíng)銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開(kāi)了一個(gè)iso9000認(rèn)證,。開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道iso如果全開(kāi),，主要是為了在后期更好的接單,。由于本地與區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證p1、p2產(chǎn)品的銷售,。但重點(diǎn)是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售p3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些,。作為營(yíng)銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，且在該市場(chǎng)p1,、p2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定,。然而，我們并沒(méi)有這么做,，而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)我們的公司,。這期間我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子,。所以,，這方面的不確定性因素也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?？偠灾?，這次的沙盤試驗(yàn)讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育,，讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí),，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維,、得到提高，啟迪頗深,。另外,，我覺(jué)得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體,，各部門配合得好的話,，就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。

erp沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇二

本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位,；參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā),，變更生產(chǎn)線；計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力,，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù),；根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求,，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定,；更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù),。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù),。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,，即著眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),，對(duì)開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)與控制。但是,，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展,，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特征的深刻變化,。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品,，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇,、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去,。所以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理,，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去,。

一,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。本組通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來(lái)的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降,，而市場(chǎng)對(duì)p2,、p3、p4產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大,，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn),，開(kāi)始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品,。

采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型,，即按照所謂需求理論方式,，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品,，然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù),、價(jià)格、性能等方面特性的研究,，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā),。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能,。只看到現(xiàn)實(shí)需求,，爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)熱門產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩,，造成人力,、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力,。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求,，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā),。

二,、技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備,，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作,。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下,，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線,，引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線,，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房,，并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線,，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn),。

通過(guò)廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量,，并且合理選擇不同賬期訂單組合,，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力,。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量,。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃,、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù),。

前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新,，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的.更新安裝完成,，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升,，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單,。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：

必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間,，以免影響交貨,；

必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性,，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái),；

必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排,。對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單,。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線,，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn),。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購(gòu),。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排,。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大,，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會(huì)有庫(kù)存積壓,。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)被銷售一空,。

如同前面介紹的一樣，由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn),。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào),。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話,，企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)！

任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期,，如果不加以維護(hù),，就會(huì)出問(wèn)題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線,，設(shè)備投入很高,，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱,，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù),，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。

通過(guò)前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線,。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,，企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào),！

通過(guò)這次erp實(shí)訓(xùn),，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng),，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用,。

erp沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇三

本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位；參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā),，變更生產(chǎn)線,；計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù),；根據(jù)競(jìng)單量,，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定,；更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨,；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程,，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,，即著眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)與控制,。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展,，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍變得更寬了,。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品,，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā),，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去,。所以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理,，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇,、設(shè)計(jì)和改造中去。

一,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品,。本組通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來(lái)的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降，而市場(chǎng)對(duì)p2,、p3,、p4產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),。企業(yè)高層果斷作出決定,，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品,。

采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一,。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式,，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù),、價(jià)格,、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā),。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能,。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)熱門產(chǎn)品,，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩,，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi),，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力,。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的p2,、p3,、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。

二,、技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位,，選擇技術(shù)合適的設(shè)備,，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線,，并且在后續(xù)的幾年中,，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房,，并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線,，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn),。

通過(guò)廣告的投入,，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合,，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力,，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃,、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新,，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的.更新安裝完成,，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和,，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產(chǎn),。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：

必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間,，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問(wèn)題,，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái),；

必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力,，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù),，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線,，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力,，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn),。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購(gòu),。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣,，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排,。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求,，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會(huì)有庫(kù)存積壓,。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)被銷售一空。

如同前面介紹的一樣,，由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn),，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào),。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序,，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì),！

任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期,，如果不加以維護(hù)，就會(huì)出問(wèn)題,。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線,，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱,，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù),，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。

通過(guò)前幾年的努力,，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線,。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈,，我們的努力也得到了回報(bào),！

通過(guò)這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法,，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng),，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用,。

erp沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇四

在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，在配合組員完成的三年erp沙盤模擬操作后,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù),。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō),，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用,。

在開(kāi)始生產(chǎn)之前，ceo就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論,。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè),，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的,，所以,，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議,，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段,。

在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，主持制定,、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn),、工廠管理,、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo),；組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。而在這次的`模擬實(shí)訓(xùn)中,，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)成本控制,，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,，最主要的需要與公司采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略,，保證按時(shí)完成客戶的訂單,。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫(kù)存及生產(chǎn),。

有了ceo對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,，和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握,，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放,。

我們常說(shuō)“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說(shuō)服力,，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻,、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后,，他們對(duì)于接下來(lái)每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品,，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說(shuō)明后。作為生產(chǎn)總監(jiān),，我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來(lái)的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整,，因?yàn)橐婚_(kāi)始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,，但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng),。所以，我需要在財(cái)務(wù)和ceo有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線,。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作,，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下,，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨,。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo),。雖然這中間也出現(xiàn)過(guò)資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確,，但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預(yù)期的要求,，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高,，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài),。

通過(guò)模擬公司三年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,，還在相關(guān)的分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷策劃,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識(shí),，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充,。總的來(lái)說(shuō),，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中,，加深了理解,，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的,。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,，鍛煉了思維能力,。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。