總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

ERP沙盤實驗總結(jié)心得篇一

新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位,，選擇技術(shù)合適的設(shè)備,，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大,，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下,，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實現(xiàn)柔性生產(chǎn),。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線,，引進(jìn)柔性生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn),。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn),，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：

必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間,，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題,，保持生產(chǎn)的連續(xù)性,，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力,，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排,。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大,，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn),。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報,。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話,，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

通過前幾年的努力,，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線,。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報,！

通過這次erp實訓(xùn)，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法,，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動,，同時也使我明白了團(tuán)隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。

ERP沙盤實驗總結(jié)心得篇二

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程,，erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵,，沒有實際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},，在模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪。與此同時,，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況,。

我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo助理,、采購總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)助理,、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個職位,。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計劃決策、資金預(yù)算,、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售,、編制報表等,。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運(yùn)營中必不可少的一員,，它要下原料訂單,，買原材料,。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

作為一名采購人員,，主要任務(wù)就是主持采購全面工作,，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支,，以有效的資金,，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成,，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù),，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,，給企業(yè)帶來巨大損失,。與此同時，作為采購人員,，必須盡量保持庫存為零,，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的,，因為p1,p2,p3,p4所需的原材料不同,，采購提前期也不同,，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害,。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+r3+2r4,。這次erp模擬試驗我們主要銷售的是p1、p2,、p4產(chǎn)品,，需要的原材料包括了r1，r2,，r3,，r4。然而r1,，r2提前一個季度采購,，計算較為簡單，但是r3,，r4需要提前兩個季度采購,，這為p3，p4的原材料采購帶來困難,。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動,，全自動之分,，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料,，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,，這時就得慎重了，計算好時間,，不要出任何小錯誤了,。在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在,，計劃趕不上變化,，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付,，需要臨時改變決策,，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的.變更和訂單的交付而隨時保持變動,，在計算過程中，必須保持高度的清醒,，認(rèn)真計算,，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓,。

在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中,，因為害怕計算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算,，算了一次又一次,，有時候還需要其他人的協(xié)助，采購訂單也是一改再改,，雖然在六年的時間里沒有出現(xiàn)原材料短缺的情況,，使得出現(xiàn)意外，但是還是在第四五年的時候由于沒有把握好產(chǎn)能,，使得r3,、r4還是庫存比較多，無法做到原材料零庫存,。

在一個企業(yè)中,，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品,、任何一個原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管,，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料,，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營,。

為什么說采購部門處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單,，一個企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,，而企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品的出售，沒有采購的嚴(yán)密性，何來好的產(chǎn)品,。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選擇、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,，因此,，采購總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況,，為企業(yè)做出一個最合理,、最恰當(dāng)?shù)脑喜少忣A(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營,，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn),，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。以下幾點(diǎn)，是我在實驗中擔(dān)任采購總監(jiān)這個角色時的心得：

1.團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。一個成功的企業(yè)需要什么,？目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊協(xié)作,、經(jīng)驗,、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時,、地利、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合,，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,，一個企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,，erp也是如此。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的,，除了營銷,，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯,，從這兒看來,，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況,，在我抱怨,，失去信心的時候，他們一直包容我,，給予我鼓勵,，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時,，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感,。

2.要準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營的第二年,，由于錯誤計算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，導(dǎo)致我們無法按時交貨,，不僅被罰款了,，還降低了市場地位。

3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應(yīng)充足,，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存,，避免的過多占用資金,。

erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況,，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向,。可以說erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實踐課堂,。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案,，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進(jìn)行決策的。所以說,，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想,，積累經(jīng)驗的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情,，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實踐中,，在這短短的兩個星期中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識,，受益匪淺,。

ERP沙盤實驗總結(jié)心得篇三

這次erp沙盤模擬實驗中我的職務(wù)是營銷總監(jiān)，模擬公司經(jīng)營結(jié)束后我的感觸頗多,，首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作：

一,、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析做出市場開發(fā)決策,。比如說,，產(chǎn)能分析及預(yù)測，確定銷售計劃之類的,。

二,、要有自己的核心競爭力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合與市場定位決策,。

三、根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,，最終實現(xiàn)交貨,，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額,，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),，商討市場開發(fā),、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的`建議,，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃,，還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析,，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗,。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績,。所以,，以后無論我們經(jīng)營哪一年，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案,，也許我們的方案不是最佳的,，但我們都盡力做到最好，實現(xiàn)全體成員意見一致,。終于在我們的這次模擬三年公司運(yùn)營訓(xùn)練中,，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績,。當(dāng)然,，這種業(yè)績算不上好。畢竟,，初次運(yùn)營一個模擬公司,，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運(yùn)營發(fā)展的最主要原因,。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性,。如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程,。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開了一個iso9000認(rèn)證,。開發(fā)本地、區(qū)域,、國內(nèi)市場,。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道iso如果全開,，主要是為了在后期更好的接單,。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1,、p2產(chǎn)品的銷售。但重點(diǎn)是集中在國內(nèi)市場銷售p3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能,。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些,。作為營銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開發(fā)國內(nèi)市場,，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場p1,、p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定,。然而，我們并沒有這么做,，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運(yùn)營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子,。所以,，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運(yùn)營與發(fā)展,?？偠灾?，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺,，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認(rèn)識,，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中去發(fā)展思維,、得到提高,，啟迪頗深,。另外,，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作,。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話,，就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊整體的優(yōu)勢而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平,。

ERP沙盤實驗總結(jié)心得篇四

本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位,；參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線,；計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力,，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量,，計算原材料需求,，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨,；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù),。

生產(chǎn)運(yùn)營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過程,，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù),。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個開發(fā),、設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),，對開發(fā)、設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)與控制,。但是,，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展,，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品,，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇,、設(shè)計與改造的領(lǐng)域中去,。所以生產(chǎn)運(yùn)營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理,，而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造中去,。

一,、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降,，而市場對p2,、p3、p4產(chǎn)品的需求量會越來越大,，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤,。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn),，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品,。

采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導(dǎo)向型,，即按照所謂需求理論方式,，從市場需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品,，然后將其作為商品對其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù),、價格、性能等方面特性的研究,，進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā),。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求,，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品,，會使生產(chǎn)能力過剩，造成人力,、物力和財力的極大浪費(fèi),，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求,，即消費(fèi)者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2,、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。

二,、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位,，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度是一項十分重要的工作,。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大,，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下,，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,，全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線,，引進(jìn)全自動和柔性生產(chǎn)線,，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房,，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線,，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn),。

通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量,，并且合理選擇不同賬期訂單組合,，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力,。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量,。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計劃,、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù),。

前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新,，作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成,，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升,，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場的廣告投放和競單,。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：

必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間,，以免影響交貨,；

必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性,，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來,；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排,。對于我們組來說,，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單,。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線,，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn),。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時所需的量進(jìn)行采購,。生產(chǎn)計劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排,。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地擴(kuò)大,，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會有庫存積壓,。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被銷售一空,。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大,，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn),。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報,。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話,，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期,，如果不加以維護(hù),，就會出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動化生產(chǎn)線,，設(shè)備投入很高,，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù),，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn),。

通過前幾年的努力,，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈,，我們的努力也得到了回報！

通過這次erp實訓(xùn),，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法,，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團(tuán)隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用,。