人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

erp沙盤模擬訓練實驗體會篇一

第一年我們安裝了兩條全自動生產線，因節(jié)約開支沒有購買原材料。在第二年第一個季度里,，因我組成員對業(yè)務的不了解而使得第一年的經營狀況不好,。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的采購單中,，我們沒有注意自己的生產能力,，一味的簽些不符合我組生產力的單子。結果,，我們在一個年度里沒有采購原材料,，生產不出更多的產品。以至于在第二年力只能簽數量少,，價格低的單子,。所以導致了我們的應收賬款比較少，到期后我們的現金又不能維持我們的正常運轉,，只能向銀行借款來維持運轉,。

第二季度，我們因受生產線問題的困擾,，我們沒有完全考慮到生產線的安裝問題和產品的研發(fā)速度,，使得生產線安裝速度不能與產品研發(fā)速度相匹配，導致我們接收的貨單不能簽收,。產品無法產出,，所有只有轉換生產產品。生產線的轉產,，需要投入現金,。所有第二季度我們的現金總是慢慢減少，在加上我們采購原材料的錢,，我們有得向銀行貸款,，所有，第二季度我們不僅應收賬款少,，而且我們還背負著沉重的債務壓力,。到了第三季度，我們不僅要適當的采購原材料,，而且還要精確的計量每一個環(huán)節(jié)所需要用掉的錢,。最后，還要留出應還的到期貸款和利息,。所有,，第三季度,，我們的情況變得更糟。同時為了有足夠的現金支付貸款，我們又向銀行短貸了20_萬,。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬，但是現金還是不足，于是只有長貸,。所有在第二年整個年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,，不敢擴大我們的生產規(guī)模,。主要的問題在于我們的決策沒有長遠的考慮市場的需求和競爭，忽略了一些問題才會導致這么多的債務危機,。

第三年，我們吸取了上年的經驗教訓,，利用有效的工具和資源,，分析了市場的需求量和我們的供給能力。同時,，我們做好分析工作,，比較合理的在市場上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單,，并使得產品完全銷售出去,，應收賬款也在慢慢增加。但是,，以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現金,，而應收賬款是有期限的。所有,，我們在第三年中貸不了長期貸款,。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是,，我們決定貼現,，貼現時又有費用產生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,，我們在慢慢地向破產的邊緣靠近,。

第四年，我們收到了一些沒有貼現的應收款,，所有,，我們決定研發(fā)新產品。但是,，研發(fā)新產品需要耗費大量的研究費用,，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產品還有很多,。因此,，我們決定把全部的庫存產品清倉來彌補我們現金不足的問題,。同時，新產品的研發(fā)也在慢慢進行,。

第五年,，我們在細密大膽的研究后，決定用300萬的廣告投放市場,，最后,，我們成功了，不僅把庫存產品全部售出,，而且還用300萬換回了7千多萬的產品訂單,。可謂是用最少的錢,，換取最大的收益,。但是，人算不如天算,，就在我們萬分欣喜的時候,，意外出現了，所接收的訂單多了一個產品,。我們在采購原材料時沒有采足夠,，所以，我們只有緊急采購,。

第六年,，緊急采購的原料到了。但是,，貨物無法向外發(fā)送,。所以，被罰款,，就因為我們不能按時按量發(fā)貨,。所以，我們無法用貼現的方法獲取現金,。貼現的金額無法償還貸款,。因此，我們宣告破產,。

雖然我們破產了,。但是，在現實生活中,，我覺得我們應該可以做得更好,。一個企業(yè)，在剛開始經營的時候,，沒有哪一個企業(yè)可以剛進入市場的時候就百分百盈利,。企業(yè)就是要在社會這個大舞臺上不斷地磨練,，不斷地進步，才可能發(fā)展,。發(fā)展是一個企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領導和決策。好的決策是使一個企業(yè)走上正軌的基石,。

在企業(yè)經營活動過程中,，少不了領導的帶領，同時又不能少了領導的正確抉擇和洞察一切市場的能力,。同時,，財務部門和生產部門的配合才能真正的把企業(yè)預算和生產完整的結合。有財務的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進行財務收入預算,。提供給企業(yè)領導的財務使用情況,，分配資金進行有關的生產活動。生產部門主要的工作也是必須很好的把生產所需的原材料進行有機的利用,，避免不必要的浪費，為企業(yè)的利益多做有必要的事,。

企業(yè)有不同的經營范圍,，同時也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是,，所有的企業(yè)都有同一個目標,，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值。利益對于一個企業(yè)來說是最根本的追求,。但是,，要想一個企業(yè)完全地創(chuàng)造價值，那么企業(yè)的領導人必須要把企業(yè)各個部門完全地統(tǒng)籌起了,，邊要進行很嚴密的市場調查,，充分了解市場的需求，適應市場的不同需求,。

企業(yè)的領導者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,，而領導的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經營一個企業(yè),，必須統(tǒng)籌兼顧,，全方面考慮，為長遠,，大局考慮,。

erp沙盤模擬訓練實驗體會篇二

沙盤演練是我第一次參加的經濟活動，雖然是虛擬的,，但是我們的心不是虛擬的,，每一位同學都有著爭勝之心,，運用自己所學到的知識經營好自己的企業(yè)。本次的實訓有12個小組,，可見競爭是相當的激烈的,，每個組有四個人，分別擔任總裁ceo,，營銷總監(jiān)cso,，采購總監(jiān)cpo，財務總監(jiān)cfo的角色,，而我擔任我們小組的總裁ceo,。

沙盤模擬一年四個季度的生產運營情況，在老師的帶領下大家的熱情都很高漲,，逐漸了解和操作整個過程,。我們組在整個演練過程中每個成員都能積極的參與進來，出謀劃策,，這讓我感到非常的欣慰,。為了提高企業(yè)的運營效率，作為為企業(yè)的ceo,，必須對各個管理者做好明確的分工,，不能亂成一團糟。我們的營銷總監(jiān)負責市場調研,，價格策略,，創(chuàng)意促銷，銷售渠道(媒體);采購總監(jiān)負責市場調研,，采購投標,，商品入庫;財務總監(jiān)負責交稅，更新應付款,，更新應收款,，支付租賃和維修費用，更新短期貸款,，更新長期貸款,，支付工資，支付行政管理費,，關帳等;我負責建立辦公場所,，建立配送中心，搭建信息平臺,，市場調研,，店鋪裝修，訂單管理,，貨物出庫,，貨物到達簽收等,。

在前幾節(jié)課程的模擬中，我們組出現了很多問題,，比如采購投標定價不當拿不到商品,，促銷策略部新穎拿不到訂單，資金斷流,、廣告投放太大,、對競爭對手的了解不夠等，導致我們平時的演練并不理想,，企業(yè)總資產出現負值,。后來老師說企業(yè)經營得好壞主要看第一和第二個季度。我們意識到我們第一季度每次都拿不到貨,，第二季度開始拿得到貨,，但是訂單確實很少了，很多產品都無法賣出去,，這主要是我們的第一季度采購投標的價格比其他企業(yè)都低,，還有在創(chuàng)意促銷這塊做的不好，在選擇媒體銷售渠道是有點盲目,，投放的價格也不是很適當,。于是作為前車之鑒，在正式考試前,，我們吸取教訓,，明確分工,，在細節(jié)上充分把握,，爭取在正式考試當中拿個優(yōu)異的成績。

經過我們的討論,，我們選取了最優(yōu)方案,，租賃辦公場所，建立配送中心,，搭建信息平臺,，支付稅金等方面我們沒出現什么問題，在貸款方面一年只能貸款20_我們第一,，第二季度分別帶900,，第三第四季度不貸款，還有200是為了最后不夠支付工資和管理費而未貸款的,。我們的主打產品是e1和d1,，在市場調研的分析下我們第一季度決定以高價，以價格梯度的方式進行投標,，爭取拿到商品,，然后以高價賣出,。我們都做好了準備爭取在正式考試得時候去的好成績。結果還是出乎了意料,，總體來說失策了,，第一季度我們短期貸款900，所投的產品都中標了,，我們很高興,，但是我也在想我們是不是出價太高了啊，其實降低點價格也同樣能拿到貨的,。

為了能夠盈利,，我們決定以采購價的兩倍出售，雖然高出了市場的平均價很多,，但我們忽略了這個問題,，而且促銷活動并不多，也不夠吸引客戶,，結果第一季度都沒有一個訂單,，我們有些失望。因為資金的不足,，我們第二季度沒有打算拿到產品,，價格策略上我們做了調整，把價格降低到市場平均價以下,，增加多一些的促銷活動,，還有對p1，d1繼續(xù)投放廣告,，這使我們有了一些訂單,，但幾乎是d1的訂單，d1產品比較少些,，能夠全部賣完,，e1的產品還有很多。第三季度資金回籠一點了,，因為d1產品還有訂單我們民間融資貸款職購買了少量d1產品,，同時對e1產品降價促銷，繼續(xù)投放廣告,，到第四季度的時候商品還剩有些,，為了能夠全部賣得出去，我們e1定的價格幾乎接近成本價,，雖然有很多訂單,，但是我們卻沒有能夠全部出貨，因為已經沒有足夠的產品了。最后由我們的財務總監(jiān)關帳,，結果分數讓我們都失望了,，真不明白其他小組怎么能夠做得那么好，我們都應該向他們學習啊,。覺得自己真的還要學習得更多,，還要花更多的心思去琢磨。

企業(yè)在整個經營的過程中要支付很多的費用,，而我們的產品幾乎都是以高價買進以低價賣出的,，企業(yè)根本無盈利可言，最后公司的總資產還是出現負值,，我們在經營的過程中還有很多做得不好的地方,，沒有充分研究市場和正確地決策，再有對競爭對手不了解,，對市場的預測很樂觀所有的決策都是自己的一意孤行,，導致出現開始意想不到的結果。作為一個ceo,，應該要縱觀全局,，要有周密的心思和計劃，有自己的經營戰(zhàn)略,，一定要充分和成員溝通交流,，聽取其他成員意見，團隊力量是最強大的,，總之對自己很不滿意,。

雖然成績并不好，但是自己也能夠在當中學到很多,，只有經歷過失敗才能夠吸取教訓,，找出成功的方法。這次的沙盤實訓,，不僅提高我們的技能,，還提高我們的綜合能力,，它促使我們積極地思考,，了解了企業(yè)的運作，提高了學習知識能力和對自身的認識,，對企業(yè)的管理和經營能夠加深理解,。

erp沙盤模擬訓練實驗體會篇三

首次接觸項目管理沙盤模擬實訓，一切對于我們來說都是很陌生,，但在經過了學習后,，從懵懂到熟悉，項目管理沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現自己學的真的不足以在實際操作中使用,。同時這次實習也讓我身臨其境有了更加真實的體會與感悟,。

項目管理沙盤模擬實習活動很快就過去了，這段時間里,，我學到了很多以前在課堂上都無法學習到的知識,。小組中我負責生產管理，這個任務既讓我感到新鮮,，有很富有挑戰(zhàn),，整個模擬實驗下來，我還是真的獲得了許多經驗和教訓,。

說實話,，我們真的很抱歉，我們也很后悔當初自己沒有十分用心去投入去做,，沒有報以高度的重視,，因為很簡單，哪知越做到后面越不可收拾了,。因為第一次接觸這個東西,，所以，很多地方我們都沒有思考周全,。全部模擬實驗下來,，我們一共做了三次，每次都會有很多問題出現,，很多都是致命的問題,，但每次也總會有進步吧。

經常能聽到有的同學抱怨：我們學過的專業(yè)課有什么用呢?通過幾天的沙盤模擬課程,，我想說,，我找到的這個問題的答案—我們需要扎實的專業(yè)課知識。走進項目管理沙盤模擬實驗室,，我突然發(fā)現,，桌面上的沙盤將我們所學的專業(yè)課通過經營企業(yè)的形式有機的串聯在一起，從生產運作,、稅法到市場營銷,，從人力資源到財務管理等。讓我不由得問自己,，這些專業(yè)課知識我能把握多少?突然覺得,，原來盤面上的就是企業(yè)，周圍是虎視眈眈的競爭對手,，身前身后是追著要債的銀行和催著要貨的客戶,，而你,，就是面前這擁有上億資產的決策者，這個時候,，就再也不想問——我們學過的專業(yè)課有什么用呢?在這里,，一些過程、感受與體會和大家分享,。

實驗模擬前老師從小組分組,、基本情況介紹、企業(yè)運營規(guī)則,、初始狀態(tài)設定,、實際模擬訓練、總結分析評價等各個方面給予了全面精辟的講解分析指導,，使我在整個模擬過程中有了一個宏觀的把握,。實驗模擬中，所有同學都積極的進入決策,，競爭異常激烈,，我們小組之間常常會因為產品交易報價而爭吵得面紅耳赤，會因為一年成功的生產而歡喜慶幸,，每個人都在體會著團隊合作帶來的成功,，失敗的時候小組的每個人都會懊悔著自己所做的決策。

在老師的提示指導和自己的熟悉領悟下我們對資產,、負債,、所有者權益有了更深刻直觀的理解掌握，同時深刻體會了成本核算的必要性,，明白了企業(yè)可持續(xù)高績效發(fā)展的精髓,。

在實際的沙盤模擬中，大部分小組在一開始都是懵懵懂懂,，不太熟悉規(guī)則,。剛開始，大家在進行銷售競標時,，更多地是考慮多拿訂單,，越多越好，而沒去計算自己生產線的負荷和產能,，結果導致交貨期滿,，企業(yè)卻交不了貨給客戶，從而產生了延遲交貨的巨額罰金,。在經營過程中,，也有些公司沒有合理計算和支配自己的現金流,，頻繁更換生產線,，導致的直接結果就是現金流斷流，甚至連市場和銷售投標都沒有足夠的現金去投入，最后的結果就是更換的生產線空置的同時還必須支付巨額的折舊費和維護費,，好幾家企業(yè)一度破產或處于破產的邊緣,。

從企業(yè)沙盤模擬最終的報表可以看出，影響企業(yè)盈利的兩大主要途徑一是增加銷售額,，二是控制成本,。影響銷售額增加的因素主要有兩個，一是產品單價,，一是銷售數量,。影響成本的因素可以分為兩大類，一類是直接成本,，一類是間接成本,。直接成本主要包括產品的原料費和人工費，間接成本主要包括廣告營銷費,、固定資產維護費,、人員和行政管理費、財務支出等,。

在這個沙盤模擬中,，一旦企業(yè)資金發(fā)生短缺，那融資渠道只能是向銀行借款,、和應收賬款貼現,。銀行的長短貸款是有限額的，當超過當前股東權益的一定倍數的時候,，從銀行那就甭想再貸到一分錢,。這時候，企業(yè)能獲得款子的渠道只有和應收賬款貼現了,，但這兩項付出的成本遠比銀行的長短貸要高得多,。如果后期仍是經營不善，那么銀行催款,、催款能讓企業(yè)焦頭爛額,。這里得不提一句的是，因為是模擬,，所以企業(yè)融資相對還不那么困難,，但是在現實生活中，當企業(yè)急需資金的時候,，不可能會像模擬中那樣能快速實現,。所以從財務這個角度，我們一方面體現到“現金為王”的真理,，一方面也更加感受到企業(yè)經營的復雜,。

在這個沙盤模擬中,，企業(yè)往往會遇到客戶加急的訂單。前面也說到過,，在一開始,，有企業(yè)拼命拿單，拿到的訂單可以說最多,，但卻沒有考慮當時企業(yè)的實際產能,。結果客戶一旦出現加急或者要求取貨的期限已到時，企業(yè)卻不能如期交貨,，只能交付巨額的延遲交貨罰金,。這可真是得不償失。相信在現實生活中太多的企業(yè)可能曾經碰到這樣的事情,。真正地想客戶所想,，急客戶所急，才是客戶滿意的重要來源之一,。

其次,，團隊精神很重要。我覺得一個企業(yè)成敗的決定因素是成員能否真正做到團結協(xié)作,，通過這次項目管理沙盤模擬,，更加深了我對企業(yè)中團隊精神的理解以及團隊精神在企業(yè)中的重要性的認識。當出現問題時,，大家一起尋找原因,、討論解決的方法而不是推卸責任，可以促進成員之間的融合,，優(yōu)勢互補,，互相學習，從而提高我們解決問題處理問題的能力,。獨木不成林,，沒有哪一個人可以支撐一整個企業(yè)，只有大家同心協(xié)力才能夠揚長避短,，以達到1+1>2的最優(yōu)效果,。

要掌握制勝法寶。在這沙盤模擬中,，我們組之所以能夠取得比較理想的成績,，與我們對規(guī)則的仔細研讀是密不可分的，明白了規(guī)則才能夠在之后的運營中向著最理想的方向努力,。在我們這次比賽的規(guī)則中總成績=所有者權益_(1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100),，這就要求我們在企業(yè)的運營中既要努力提高所有者權益，又要兼顧企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?。但是有些小組以犧牲所有者權益為代價提高企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?，導致成績不理想,，企業(yè)甚至面臨破產的窘境。

通過這次實習我們體會了企業(yè)經營管理的關鍵,，也第一次接觸并且了解了項目管理對企業(yè)管理的重要性,。在這次實習過程中我們提高了對所學專業(yè)知識的具體應用能力,，同時積累了實踐經驗,，為今后走向社會，面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)打下基礎,。

總的來說在這次沙盤模擬中,，我們深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛,。強化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力，讓我們受益匪淺,。同時也能夠讓我們在今后的學習中不斷充實和完善自己,，為今后進入社會打下堅實的基礎。

經過上述分析,，我們可以看到一個企業(yè)的經營過程是多么地復雜和艱辛,。要面對那么多的競爭對手去開疆拓土，要面對客戶不斷的催貨,，要面對銀行和不時的催款,，還要面對企業(yè)內部一系列的管理和改革，想要真正的創(chuàng)業(yè),，實現企業(yè)的正常經營管理,。甚至做好做大，我們的路還很遠,。

erp沙盤模擬訓練實驗體會篇四

一,、實習目的：

掌握企業(yè)供應、生產,、銷售各經營環(huán)節(jié)的決策及分析方法,，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經營狀況和經營業(yè)績,，了解企業(yè)從決策到經營的過程,，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作,，領悟企業(yè)經營技巧,。

二、角色：

cso營銷總監(jiān)

三,、職責：

開拓市場,，穩(wěn)定企業(yè)現有市場;積極開拓新市場,，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告,，根據企業(yè)生產能力取得匹配的客戶單,。溝通生產部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收,。

四,、實習心得：

經過維持兩周的企業(yè)經營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解,，并且能夠順利地操作,。在小組里，我從當的是cso營銷總監(jiān)的角色,，負責開拓市場,，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的廣告,，根據企業(yè)的生產能力爭取獲得匹配的客戶訂單,，溝通生產部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。

雖然這個職位不能像cef那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用,，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當的重要,。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作,、訂單獲取,、交貨、市場預測與開發(fā)等工作,。在企業(yè)有限的財力狀況下,，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單,。每次投放廣告之前,，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率,，為企業(yè)節(jié)省資金,，維持公司的良好運轉。

作為一個cso營銷總監(jiān),，我必須清楚地知道訂單卡地基本資料,，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定,，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則,。