制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電廠安全工作計(jì)劃篇一

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”,、“五防”的具體目標(biāo)“五?！?保生命、 保電網(wǎng),、 保資產(chǎn),、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定,?！拔宸馈?防水災(zāi)、 防火災(zāi),、 防盜竊,、 防破壞、 防失密,。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,，堅(jiān)決杜絕人生傷亡,、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零,；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；

污染廢棄物分類收集,、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開,。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的'工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過程的安全管理體系,。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：

修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志,。

進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。

加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見問題,、防微杜漸的效果,，從而保證安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作,，嚴(yán)格違章曝光和考核。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作,。

（四）防患于未然,，深入開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。

（六）加大安全培訓(xùn)力度,，提高員工安全意識。

電廠安全工作計(jì)劃篇二

根據(jù)20xx年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時限,、預(yù)案"五落實(shí)",，及時跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行"三制一化"(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚(yáng)"三千精神"抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行"三保一防",，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的.供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用,、成本的完成情況,。

四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取"走出去,、請進(jìn)來"的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項(xiàng)資金，通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機(jī)制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn)，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后,、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠安全工作計(jì)劃篇三

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確立“五?！?、“五防”的具體目標(biāo)“五保”保生命,、保電網(wǎng),、保資產(chǎn)、保生產(chǎn),、保穩(wěn)定,。“五防”防水災(zāi),、防火災(zāi),、防盜竊、防破壞,、防失密,。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅(jiān)決杜絕人生傷亡,、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二,、安全環(huán)保目標(biāo)：

1,、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2,、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3,、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4,、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故,；5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,；6,、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7,、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；

8、污染廢棄物分類收集,、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過程的'安全管理體系,。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí),、重在整改"的原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理,，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

1,、修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過程管理,。

3、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。

4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志。

5,、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。

6,、加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。

7,、堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃。

8,、加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,，達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果,，從而保證安全生產(chǎn),。

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作,，嚴(yán)格違章曝光和考核,。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作,。

（四）防患于未然,，深入開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。

（六）加大安全培訓(xùn)力度,，提高員工安全意識。

電廠安全工作計(jì)劃篇四

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解,、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人,；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故,；五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理,，做好危險點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,，確保危急搶險有效保障,；高度重視防火、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時機(jī),，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求,。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā),，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標(biāo)競賽,、激勵運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的`工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督,、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費(fèi)用,，

全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備,、運(yùn)行,、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行,，為完成計(jì)劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理,，及時和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,，加大夏季儲煤力度,，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油,、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細(xì)化管理降低燃料成本,。

電廠安全工作計(jì)劃篇五

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，加強(qiáng)安全思想、知識,、技能,、教育,、強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

2.建立健全安全管理組織,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報表等工作。

6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,，副廠長擔(dān)任副組長,，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員,、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人,，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人,、總值、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí),，最終落實(shí)到班組、個人,。

2.電廠的'各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到"管生產(chǎn)必須管安全",，并在生產(chǎn)的同時做到計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比"安全五同時"。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法,、細(xì)則,、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定,，經(jīng)專業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施,，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核,、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長值班制度,，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、安全生產(chǎn),、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班,，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前,，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng);班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實(shí)際,，有針對性，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢,，研究預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的、專項(xiàng)的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷、隱患,，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報局批準(zhǔn)項(xiàng)目的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù),、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,，保險裝置，信號裝置,，危險標(biāo)示,，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大,、小修，工作場地保持整潔,，差距暢通,，布置合理，消防設(shè)備完備,，個人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修,、技改計(jì)劃、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施,，并保證一定經(jīng)費(fèi)。

電廠安全工作計(jì)劃篇六

各黨支部,、各單位：

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神,，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳,、教育,、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識,、安全責(zé)任和安全技能,，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》,，按照“黨管安全”的新要求,，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線,，引導(dǎo)輿論,，調(diào)控行為，形成人人講安全,、個個保安全,、互相教育、互相激勵,、互相監(jiān)督,、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍,，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠,。

1、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。

2,、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3,、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場,、思想教育到個人”活動,，強(qiáng)化員工自我防范意識、增強(qiáng)安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng),。

4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力,。

5,、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實(shí),，努力降低設(shè)備事故,，杜絕人身事故。

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求,，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導(dǎo)，適時調(diào)控員工的安全行為,，認(rèn)真組織各類安全檢查,，加大安全考核力度，形成強(qiáng)大的安全合力,。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報,，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報，及時公示“三違”及處罰情況,，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識,、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講,、安全知識競賽,、安全簽名、懸掛標(biāo)語,、三違人員現(xiàn)身說教等活動,，要利用安全宣傳欄,、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡,，鞭策后進(jìn),。

認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動,；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動,；“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實(shí)。安全主題活動形式要有創(chuàng)新,，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案,。

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標(biāo),、安全計(jì)劃，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”,，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進(jìn)行反思,、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素,。

要通過對“職工安全承諾”的考核，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵,?！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理,。要結(jié)合職工個人實(shí)際,，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲,、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況,，并堅(jiān)持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動。黨群工作部牽頭,、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際,，繼續(xù)堅(jiān)持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動,。集中安全（培訓(xùn)）活動由車間管理人員組織,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育,、事故預(yù)想演練,、安全警示教育,、安全狀況分析、安全工作總結(jié),、落實(shí)上級安排,；分散安全（培訓(xùn)）活動由班組長或班組安全員組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識,、事故案例教育（本專業(yè)）,、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）、安全專題分析,、安全工具檢查,、設(shè)備設(shè)施檢查、落實(shí)上級安排以及班組安全情況分析,；周一安全（培訓(xùn)）活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策,、安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育,、安全警示教育,、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級安排,。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求,，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動,，其中到所包班組至少1次,；機(jī)關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次,；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動,。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。

要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源,、談心交心,、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害,，清除逆反心理,、膩煩情緒，使其知錯認(rèn)錯,，認(rèn)罰服管,、覺醒覺悟,。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教,，一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān),、談心幫教關(guān),、現(xiàn)身說教關(guān),、曝光亮相關(guān),、家屬簽字關(guān),，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓(xùn),，安全思想意識靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí),。安全監(jiān)察部牽頭,，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求,，組織各類安全宣教活動,；各單位要利用每周安全活動，按照每月一案的`要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,，確保每個月講深講透一個案例,、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例,。

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員,，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前，將月度安全宣教匯總表,、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報黨群工作部,。

各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育,，提高員工的責(zé)任意識,；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況,，針對性的開展安全思想教育,，全年下來，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法,。

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負(fù)責(zé),，要實(shí)行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣,。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違,、查處隱患保安全活動,；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動,，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負(fù)責(zé),，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,，堅(jiān)持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會、各車間設(shè)立群監(jiān)委員,、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓，要在整頓的基礎(chǔ)上,，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見,，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章,；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”,、安全隱患，要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動,。

青監(jiān)崗活動由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé),，團(tuán)總支、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動,。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法,，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動,。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé),，要創(chuàng)新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況,，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過談心幫教,、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)?；顒?。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭,、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實(shí)施,。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎勵,。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點(diǎn),，明確分工,，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,，黨政工團(tuán)女工家屬,，要既有協(xié)作，又有分工,。一季度要根據(jù)實(shí)際,，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部,，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核,。

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí),，力爭虛功實(shí)做、虛功實(shí)效,。要定期研究解決工作中遇到的問題,，要結(jié)合不同時期、不同階段的安全工作重點(diǎn),，思考,、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用,、實(shí)用,、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段,。

附件：自備電廠20xx年安全宣教工作分解

二〇xx一月二十日