光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇一

1、完成了倉庫順利交接,。

xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2,、參與了公司全員大營銷活動。

1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，只有我一個,，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。

七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。

對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。

近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。

由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的'支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇二

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意,！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到erp帳,、實物,、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

沒有跟各部門保持良好的溝系,。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。爭取今后改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

加強費用成本方面的管理,。規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

加強控制基礎(chǔ)工作,。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇三

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，如何辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理體會來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品實行大盤點,，對所有貨物實行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下多個方面實行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》實行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品實行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等執(zhí)行基本控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加快了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的`重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入計算機,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，增強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零！（四）堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在高速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！

工作之余,，我學(xué)習(xí)會計、營銷,、管理,、計算機等知識，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的主要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇四

對我而言過去的上半年無異于是自己奮斗歷程中難以忘懷的時光,，在完成倉庫主管工作的情況下還處理了許多領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù),，畢竟想要做好倉庫主管工作可不能夠存在任何得過且過的心理，而且在處理好自身工作的情況下探尋職業(yè)晉升的契機未嘗不是提升自我的重要方式,，秉承這個目的讓我對完成的上半年倉庫主管工作進(jìn)行了總結(jié),。

其實在年初安排任務(wù)的時候我便意識到做好倉庫主管工作的重要性，畢竟作為倉庫的管理人員得要對存儲的物品做到心中有數(shù),，因此我安排了部分員工對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行了整理,，主要是核對倉庫商品清單從而確保不會遺失任何的貨物，另外對于部分損壞的物品也要及時清理出來并做好詳細(xì)的記錄,，畢竟倉庫工作的完成也是為了集體的發(fā)展提供好后勤保障,，在我看來自然不能夠容許自己在如此重要的工作中出現(xiàn)任何掉鏈子的狀況，否則即便領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒工作疏忽的過失也難以平復(fù)自己內(nèi)心的愧疚感,，所以我在上半年能夠認(rèn)真核對倉庫的每一件物品并做好了相應(yīng)的整理,。

在制定好計劃的同時也在采購員的協(xié)助下完成了貨物的入庫工作，從采購到入庫的流程自然不能夠出現(xiàn)任何失誤才算是做好了自身的工作,，所以我能夠參與其中并對采購好的物品進(jìn)行分門別類的整理,，將其放置于指定區(qū)域以后再來進(jìn)行記錄自然能夠起到不錯的效果，而且我也會于后勤人員進(jìn)行探討從而對倉庫物品的消耗量進(jìn)行分析,，這樣的話也能夠針對目前所需的物品進(jìn)行再次采購從而滿足集體所需,，尤其是食堂所需的食材需要進(jìn)行定期采購自然不能夠出現(xiàn)問題。

針對物品的申領(lǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的登記從而做到心中有數(shù),，作為倉庫主管若是對倉庫內(nèi)的物品數(shù)量都不清楚的話未免有些太不稱職了,，所以上半年每當(dāng)有員工從倉庫申領(lǐng)物品的時候我都會安排人員進(jìn)行登記，而且每個月末都會根據(jù)當(dāng)月的`消耗量進(jìn)行分析，這樣的話也能夠培養(yǎng)自己對倉庫工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度從而確定不錯的效果,，事實上當(dāng)我處理好上半年的倉庫工作以后也讓自己的綜合能力提升了許多,，至少目前的我面對下半年的倉庫工作也多了幾分信心。

事實上通過這些年在倉庫工作中的努力讓我意識到想要將其做好也是很不容易的,，但是既然身處于倉庫主管的職位就應(yīng)該為了集體的事業(yè)著想,，所以我會認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的倉庫工作并爭取在下半年再接再厲。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇五

本人于20xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職,。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的'認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1.2x1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的。

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的，可以打出一張在上面寫1x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,，同時也實現(xiàn)方案。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1. 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

2. 為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,，電子帳,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高工作效率,，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分,，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3. 規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,，最大程度的避免公司資源浪費,，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

1. 處理單據(jù)不夠及時,，物料入庫滯后,。

2. 盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高,。

3. 倉庫庫容庫貌沒做到位,，顯得雜亂。

1. 努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。儲發(fā)料不及時率每月≤0次。

2. 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則,。

3. 每天對所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。

4. 現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

5. 當(dāng)天的'帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇十

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在__年的新起點上了，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了__,，踏過了__,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊?；仡檁_年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對我__年的工作做如下的總結(jié)。

__看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的.部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽,，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費。收貨時,，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬,，做好實物驗收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。__年紙箱紙盒累計收貨456919只,，__年收貨575025只，較之前增加了25,。85%,；__年泡沫累計收貨328209只,，__年累計收貨387221只，較上年增加了17,。98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外,，盤點材料庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外,，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計報表,。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比,，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格，數(shù)量,、批次,、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認(rèn)真對待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來,。

倉庫主管工作總結(jié) 倉庫主管工作總結(jié)與計劃篇十二

20xx年倉庫管理年終總結(jié)20xx年是**集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下,，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升,，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下：一、20xx年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析1,、集團(tuán)各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名情況2,、各公司倉儲科入庫及時率情況

由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份,，各公司情況詳見下表：二,、20xx年物資管理工作匯總1、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人,，截止到20xx年底,，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人,。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召,，截止20xx年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,，共計精簡人員100人,，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。

人員精簡率在45.9%,。

達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo),。

2、實施倉庫工作效率對標(biāo)管理,，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫及時率,，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%,，入庫及時率還在不斷的提高。

3,、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度,，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司,、郝集公司、中興公司,。物料代管制度實施以來,，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率,。目前茌平各分公司已代管物料4260項，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加,。

4、nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實施后,，根據(jù)倉儲部門的實際需求,，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表,，原來都是由人去整理、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組,，對提出的報表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報表,。

5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實施倉儲人員精簡后,，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間,，這個制度的實施緩解了集中時間點領(lǐng)料的缺點,，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時影響到生產(chǎn)的正常運行,。

6,、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的,？什么時間買的,？是誰買的？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時間,？什么時間到的貨？什么時間入的庫,？什么時間出的庫,？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢,、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，及時追溯到責(zé)任人與廠家,，實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。三、20xx年的工作重點與工作方向1,、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補貨通知單,，以便供應(yīng)商及時補貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報采購計劃,，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確,。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實際需求，還有一部分報表沒有開發(fā)完,，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭取將手工出具的報表全部由nc系統(tǒng)自動生成。

2,、加強二級庫管控二級庫是**集團(tuán)物料管理的一個頭痛的問題,，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點,。

目前各個二級庫是一個模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西,，有的都已經(jīng)放壞了。

但是長年不用占壓的`是企業(yè)的資金,。

放壞了損失也是企業(yè)的,。

在這個庫里壓著不用,，而另一個部門還在提報計劃,，影響物資的科學(xué)流動和分配。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機制目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實際情況，可以分步驟實施,，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行,。

4、逐步實施nc生產(chǎn)運營管理在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù),，要求采購,、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動,，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本,，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù)。實施nc生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應(yīng)商選擇,、物資采購到入庫,、出庫、物資使用,、物資報廢及原因分析,、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置,、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理,。

5、加強人員培訓(xùn),，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā),、存,，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué),，不僅是簡單的收、發(fā),、存等重復(fù)性的工作,。

下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì),，例如孝義**利用夜間8：00-10：00的時間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6,、加強對基建項目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強對基建項目計劃提報,、審核的監(jiān)督,，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的,，追究計劃提報人員責(zé)任,。項目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲科必須全程參與,，倉儲科科長有權(quán)對項目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負(fù)責(zé),。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后,，財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。