時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

店長年度工作計劃和目標篇一

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔,、有序，樹造了良好的形象,。認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

為配合公司財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題,，

積極熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

店長年度工作計劃和目標篇二

伴隨著已經(jīng)遠去的xx年，面對20xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團購買的接待工作,，做到一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5,、知己知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結存在的差距,，及時調(diào)整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6,、可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

8、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質,。

9、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊。

11,、店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門的關系，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結,，總結過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：*、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

店長年度工作計劃和目標篇三

店長必須做到下述八個工作

①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,，跟地域關系者、顧客,、商業(yè)關系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關系,。

②做情報收集者的工作——在地域,、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi)，收集有用的情報,。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時,，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決,，使其回復順暢,。

④做傳達者的工作——將公司的方針、計劃目標等,，正確及快速地傳達給店內(nèi)的部下,。

⑤做指導者的工作——教育且指導部下

⑥做管理者的工作——管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標

⑦做保全者的工作——保全店內(nèi)如店鋪、設備,、商品等資產(chǎn)

⑧做活動者的工作——自己也身為一位販賣員調(diào)查顧客購買單價的重要性

顧客單價是構成營業(yè)額的第二要素,，因此當我們在收集、采購商品或進行變價時,，都不可忽視其重要性,。雖然，顧客單價高,，是很理想,，但是反之請參考前述某市a店，當其營業(yè)額增高后,，會帶來客數(shù)減少的后遺癥,。

①營業(yè)額目標(每日的及累計的)

②營業(yè)實績(去年實績，今年每日實績及累計實績)

③客數(shù)(去年客數(shù),、今年每日客數(shù)及累計客數(shù))

④營業(yè)額達成率

⑤比較目標實績(超過額,、不足額及超過額、不足額的每日累計)

成功的第一步為掌握營業(yè)額希望提高營業(yè)額似乎是每一家商店的本能,，但是無論提高多少營業(yè)額,，如果獲取不到適當毛利的話，就喪失其意義了,。如原本可以獲得正常的毛利,，但是卻因為過度支出經(jīng)費而宣告倒閉的例子也屢見不鮮。營業(yè)額是顯現(xiàn)于外的,，而毛利額,，純利益卻是內(nèi)在的數(shù)字,。唯有充實內(nèi)在，才能步上健全的經(jīng)營軌道,。雖然我們都了解提高營業(yè)額的重要性,，但是，在這之前,，必須以

毛利為考慮之前提,。

在零售業(yè)對部屬指導的教育、訓練科目,，有以下諸事項

1,、基礎事項——公司概要、社訓,、經(jīng)營方針,、就業(yè)規(guī)劃、各規(guī)定,、分配公司內(nèi)的業(yè)務,、打招呼的方法、公司內(nèi)用語,、銷售用語,、規(guī)定之服裝、職場的禮節(jié)……等,。

2,、銷售業(yè)務的相關事項

①販賣活動的意義——商店、服務的流通,、販賣的成立,、需要的充足、滿足的提供,。

②販賣員的方式——和顧客的關系,、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作,。

③以此出發(fā)的販賣——詢問販賣,、有所接觸的販賣

3、有關處理業(yè)務方法的事項

①收集報告及表單的方法——報告的方法,，表單的書寫方式及流程,、數(shù)字的書寫方法

②收集道具資產(chǎn)的方法——器具的名稱、收集方法,。

4,、顧客優(yōu)先，商品有關事項

①存貨的商品內(nèi)容——商品的分類、主力商品,、對商品整理的注意,、各商品的季節(jié)性、廠牌種類……等,。

②廠商和商品——主要廠商的各商品名稱,、各廠商的市場占有率,。

③顧客和商品——主要客戶名稱及其所要商品,，廠商,、客戶和自己店里的關系。

5,、開店準備

①店內(nèi)的清掃——賣場、店面,、櫥窗,、倉庫、洗手間,、辦公室……等,。

②商品配置及補充——確認銷路、代替商品,、區(qū)位的分配,、商品的補給。

③陳列的方法——pop廣告,、廣告牌子的確認,、裝飾、照明的變更,、海報,、櫥窗模特兒的擺設。

④擔當者和交換——確認擔任者,，如有缺席者時的調(diào)配,。

⑤準備品的盤點——要找的零錢、傳票,、包裝紙,、袋子、其他準備品數(shù)量的確認及補充,。

6,、營業(yè)中與業(yè)務有關的事項

1、待客銷售技巧——接受的方法,、購買心理,、商品提示的方法，標準應對語法、敬語的使用,。

2,、商品說明——商品特征、使用方法,、品質,、組合方法……等。

3,、金錢收受與包裝——拿錢時的方法,、確認的方法、找錢方式,、包裝方法……等,。

4、送貨的方法——郵寄時登錄傳票的方法,、貴重物品時的注意事項……,。

5、事項——客戶卡的整理,。

7,、打烊業(yè)

①打烊——器具、備品的整理,、鐵門的關鎖

②計算業(yè)務——現(xiàn)金出納的合計,、現(xiàn)金的確認、做成當日買賣的計算報表,。

8,、其他各別業(yè)務的關系

店長年度工作計劃和目標篇四

反思20__年，在過去的一年里,，自己作為一名店長,，但是在快餐店的經(jīng)營上并沒有起到太多的積極作用。當然,，這也是因為在工作中我個人作為店長的經(jīng)驗不足,，導致在經(jīng)營上出現(xiàn)了不少的問題。盡管如此,，在過去這一年還算是平穩(wěn)的過來了,。在吸收了這次的經(jīng)驗后，給了我很多的教訓和經(jīng)驗,，也算是有收獲的一年吧,。

目光向前看，xx年已經(jīng)即將到達,，作為店長,，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少的時間讓我慢慢的前進了,，我必須好好的利用過去的經(jīng)驗，在這一年里積極的推動餐廳的經(jīng)營,。以下是我個人的工作計劃：

作為一家快餐店,，相比起一般的餐館，我們要顯然是不能照搬經(jīng)驗的,。在過去一年的經(jīng)驗累積中,，我已經(jīng)收集到了一些必要的經(jīng)驗。

第一,，針對群體特點推出優(yōu)惠套餐組合,。青年群體主要的消費方向是漢堡以及油炸食品，而小孩,，更加偏向于甜點和炸雞,。在菜單和活動的推出中，我們要針對這兩個群體以及節(jié)假日情況制定活動,。

第三,，加強員工的培訓和鍛煉，盡管是快餐,，但是也不能隨隨便便制作了事。群眾的舌頭是明銳的,，作為餐廳,，我們還是要追求在味覺上的提升!將基礎打牢固!

一年的結束意味著新一年的開始，在全新的20___年,，我要更嚴格的要求自己,，努力的提升!在___這片區(qū)域打響我們___快餐店的名號!

店長年度工作計劃和目標篇五

一、行政管理

1.建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重烘焙餅店店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到,、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的烘焙餅店商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給烘焙餅店帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。

1.加強烘焙商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2.明確烘焙餅店全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章,，積極參與烘焙餅店的各項烘焙促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距,，及時調(diào)整，以順應烘焙市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

附：最新銷售店長工作計劃

作為一名店長,，要搞好店內(nèi)團結,，指導并參與店內(nèi)的各項工作，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工,，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內(nèi)的良性庫存,，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

一,、早會---儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達,。

二,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

三,、和導購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗),。及時與領導溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

五,、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎,。

六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧,，同事之間互教互學,，取長補短。

七,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用。

八,、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表,、手包、皮鞋,、男士香水,、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna,、armani,、hugoboss等)的相關知識，這樣與顧客交流時

會有更多的切入點,，更大程度的贏得顧客的信賴,。

店長年度工作計劃和目標篇六

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量,；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃；打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖,；價格調(diào)整計劃；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設計師進入新一季的產(chǎn)品設計，參展商淘寶能賺錢嗎,？他們不應該等待,，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例。

t: 2em; text-align: left;">品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。

作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案,。

另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料。

總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。

至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針,、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。__一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在__開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。

店長年度工作計劃和目標篇七

一,、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位,。

1、注重店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到,、懂業(yè)務、會管理的高素質人才,。

2,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系,，以減少不必要的麻煩,。

3、以“為您服務我”為宗旨,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

4、建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5,、利用各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

6,、重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7,、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

1,、加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2,、抓好大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

3,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

4、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

5,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

6、知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距，及時調(diào)整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

1,、條理清晰,。

在寫工作計劃時，一定要注意條理清晰,，這點十分關鍵,。可先在腦海里打好草稿或者列好提綱,，明確自己要提高哪方面,，然后寫出具體的內(nèi)容,。

2、忌諱浮夸,，用數(shù)據(jù)說話,。

在寫工作計劃，要堅持用數(shù)據(jù)對工作進行總結,，然后再寫出下半年的計劃,。這需要店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄,，數(shù)據(jù)來自于每月,、每周、每日,，甚至每時的工作總結,，只有有數(shù)據(jù)，才能做出修改,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題，提出建設性意見,，并且進行改正,。

店長是個管理職位，這個管理是全方位的,，包括美容院的方方面面,。

在平時的工作中，細心觀察美容師的工作狀態(tài),，觀察美容院的管理制度是否切實可行,，想想怎樣做才能使美容院發(fā)展得越來越好等等。

店長年度工作計劃和目標篇八

在這xx-xx的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xxx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂xxx年工作計劃如下,。

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。