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會議紀要最新 會議紀要完整版篇一

一,、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：

1,、新增副會長、會員;

2,、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問題;

4,、成立擔保公司的相關(guān)問題;

5,、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;

6,、評選商會x年度“先進單位”與“優(yōu)秀會員”,。

二、會議對上述問題進行討論及一致認為：

1,、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題,，會議認為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員,，對于理事,、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前,，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經(jīng)營狀況,、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內(nèi),。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費繳清,。

2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過,，商會值班采取輪值的方式,，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成,，可設(shè)立正,、副班輪流擔任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班,，按天輪換,。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進行值班,。會長不參加輪值,，黃團順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表,。請辦公室先行配組及征求意見,，適當調(diào)配,。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走,、聚聚,，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣,。

3,、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風(fēng)險性大,，但成功率高;五人成功率相對較低,，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會人員討論后,，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團,，常務(wù)副會長黃團順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團,。

會上公布,，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上,，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日?；顒咏鹳M，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅),，捐助xx0元,，捐助15000元，捐助15000元,，捐助15000元,。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款,，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ),，并增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作,。

4,、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題,，要求注冊資金必須在1.5億以上,。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益,。經(jīng)會長會議全票通過成立擔保公司,，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元,。

5,、考慮到生活,、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月,，干事定于2100/月,，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任,。

6,、會議上大家一致同意，為商會積極辦事,、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應(yīng)予以表揚,，評為“先進單位”或“優(yōu)秀會員”,，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選,。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作,，團結(jié)奮進，共同為商會輝煌的明天而努力,，爭取來年的先進優(yōu)秀實至名歸,。

最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議,，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆,，合家幸福,，心想事成。

參會人員：,、,。

記錄： 審簽：

xx市商會 x年xx月xx日印發(fā)

會議紀要最新 會議紀要完整版篇二

關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀要

會議時間：20xx年6月23日

會議地點：小二樓會議室

參會人員：鞏曙光、張濤,、劉淑華

會議主持：鞏曙光

會議記錄：劉淑華

會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排,，對學(xué)校工作造成嚴重影響的處理。

一,、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：

20xx年9月1日,，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負責的工會工作,、黨務(wù)工作,、計劃生育工作、保健老師工作,、會計工作,，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定,，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作,、黨務(wù)工作,、計劃生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫,、孫培順利將工作承接,，潘志軍表示工會、黨務(wù)工作可接,，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭,、不喜歡，堅決不接,。

后來經(jīng)過多次做工作,，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學(xué)期末,。我考慮到工作不能受影響,，同意說“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命,，可以考慮換其他人,。”20xx年2月開學(xué),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命,，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間,，雖然我多次做工作,，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作,。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位,，學(xué)校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進行。

現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排,，對學(xué)校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理,。

二、黨總支成員：鞏曙光,、張濤,、劉淑華集體討論。

三,、黨總支會議決議：

1,、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。

2,、提交學(xué)校行政,，建議對潘志君進行以下行政處理：

(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元,，合計500元,。

(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位,。

20xx年6月23日

會議紀要最新 會議紀要完整版篇三

漯河名都轉(zhuǎn)正會議紀要6月19

會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30

會議地點：漯河恒大名都物業(yè)辦公室

會議主題：新員工轉(zhuǎn)正

會議主持：尚慧明

與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙

記錄人：孫雙

會議內(nèi)容：

本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會議,。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個月員工轉(zhuǎn)正情況進行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn),、工作態(tài)度,、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：

應(yīng)豪,，秩序維護員員,，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月,，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度,，工作兢兢業(yè)業(yè),，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。

梁軻翔,，秩序維護員員，初中學(xué)歷,，試用期薪資3000元/月,，該員工自入職以來，工作積極認真,，服從公司安排,，能腳踏實地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，與同事相處融洽,，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

李寶,，保安員,，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月,，該員工入職以來,，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，與同事相處融洽,，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.

吳明興，秩序維護員,，高中學(xué)歷,，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向,，工作過程中熱情大方,，，工作表現(xiàn)較為突出,，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

呂鵬博,，秩序維護員,，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月,，該員工工作中積極主動,，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),，同事相處融洽,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。

陳哲,，秩序維護員，高中學(xué)歷,，試用期薪資3300元/月,，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳,，與同事之間能夠和睦相處,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。

梅浩芳,，行政人事管理，本科學(xué)歷,，試用期薪資4000元/月,，入職期間工作積極主動,，工作態(tài)度認真，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資4000元/月,。

何靜，接待員,，本科學(xué)歷,，工作認真負責，愛崗敬業(yè),，服從整體安排,，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，樂于助人,，關(guān)心同事，與同事相處融洽,，善于合作,，起帶頭作用，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

路守果，接待員,，大專學(xué)歷，勤懇務(wù)實,，善于學(xué)習(xí),，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長,，工作成績進步大,，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

張靜怡,，接待員，大專學(xué)歷,，工作熱情高;人品端正,、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高,、對待客戶誠信;對待工作嚴謹,、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。

金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司

漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心

二〇xx年五月二十七日

會議紀要最新 會議紀要完整版篇四

工程名稱：xx縣x小區(qū)工程

會議地點：工程項目部辦公室

會議時間：x年xx月xx日

組織單位：xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

主持人：

會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu),，總監(jiān)授權(quán),、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

與會單位及人員：

xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xx縣第x建筑工程公司

xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、 建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu),、人員及 分工;

(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝,。

(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ,，安全員; ，施工員; ,， 質(zhì)檢員; ,，材料員; ，見證員; ,，資料員;

(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);,，總監(jiān)代表;，質(zhì)量監(jiān)工 程師;,，安全監(jiān)理工程師;,。

二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);

(1)建設(shè)單位項目負責人：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)為xx縣x小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責,。

三、 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

(1) 項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,，xx縣x小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成,。

(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區(qū)工程位于公路旁，交通便利,，施工道路已進入施工現(xiàn)場,，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場,，完全可滿足施工用水要求,，電通;建設(shè)單位已為xx縣x小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求,，場地平整;場地已平整,，可滿足施工要求。

(3) 建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢,。

四,、 施工單位介紹施工準備情況;

(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢,。

(2) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，項目經(jīng)理,、五大員及各管理人員已到 位,。

(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃,，機械的安排能滿足施工要求,。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃,，材料的安排能滿足施工要求,。

五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立,，工程也將開工,，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責,，要做到有計劃有安排,，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機械既已安排好,，工程將開工,，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋,、模板,、砂、石,、水泥,，鋼筋、模板的加工 工序相對復(fù)雜一些,，這項工作要先做,。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃,，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度,。

(4) 各勞務(wù)班組要先組織好,，鋼筋班、模板班,、砼班,、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實,。

六,、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

(4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣x小區(qū)1#,、2#、3#工程土建,、給排水,、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理,。

(5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

1,、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求。

2,、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標,。

3、安全管理：對安全用品,、設(shè)備,、設(shè)施進行抽檢，對分項,、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收,，對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。

(6) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1,、事前控制,，2、事中控制,，3,、事后 控制。

(7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、 混凝土澆筑、回填土,、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理,。

七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,，召開例會的周期,、 地點及主要議題;

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;、,，施工單位;,、，監(jiān)理單位;,、,。

(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開,。

(3) 主要議題;質(zhì)量,、安全,、進度、投資控制,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇五

垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要

鑒于玉樹地震災(zāi)后重建項目建設(shè)的特殊情況,，玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及簽證，未能及時,、完全地由參建各方進行有效地審核和簽署,，為了給項目竣工結(jié)算提供準確、有效的依據(jù)性文件資料,，于20xx年8月3日,，在垃圾填埋場項目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及工程洽商核查工作會議。

會議由玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司常志強主持,。玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司,、北京磐石監(jiān)理公司、北京市政設(shè)計研究總院,、北京市市政六建設(shè)工程有限公司等相關(guān)單位參會,。經(jīng)與會人員結(jié)合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場項目30份工程洽商(變更)逐份進行核查,，并結(jié)合施工資料包括工程量現(xiàn)場確認單,、施工記錄、影像資料等證明文件及現(xiàn)場實地核查情況,，以滿足“脫場”編制,、審核設(shè)計變更及工程洽商決算文件為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設(shè)計變更及工程洽商文件核查情況統(tǒng)計表》(見附件),，并就相關(guān)問題提出以下意見和建議：

一,、為方便項目預(yù)算、決算編審工作,，擬將該項目項下設(shè)計變更及工程洽商所有相關(guān)文件編輯成冊,，供項目預(yù)算、決算編審時使用;

二,、為方便項目預(yù)算,、決算編審工作，請施工,、監(jiān)理位,，將該項目項下設(shè)備清單及設(shè)備供貨合同裝訂成冊，供項目預(yù)算,、決算編審時使用;

三,、請施工單位在現(xiàn)有預(yù)算條件基礎(chǔ)上,，盡快編制施工圖預(yù)算及洽商(變更)部分預(yù)算,，為竣工決算做好準備,。

參會人員：見附表

會議紀要最新 會議紀要完整版篇六

時間：

地點：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會議紀要最新 會議紀要完整版篇七

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

二,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

三,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

四,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

五,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

六、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇八

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排,。

一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認為,，勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機,，進行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三,、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理,，列出明細,。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理,。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理,。

4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇九

20xx年11月21日,，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議,。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工、施工監(jiān)理招標,，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng),、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng),、防竊電系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標,，公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理,、縣級供電企業(yè)評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險評估系統(tǒng)等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件),。會議紀要如下：

一,、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告,，作出定標決議,。

1,、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

2,、220kv甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司,。

3、孫家壩變擴建3個220kv間隔工程中標單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司,。

4,、220kv翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。

15,、大龍變,、萬山變各擴建1個110kv間隔工程因所有投標報價均超出有效范圍，招標失敗,，重新開展該項目的招標工作,。

16、黔西220kv變～林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司,。

17、黔西220kv變～城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw),、黔西220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴建工程)等四條110kv線路工程中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價格降為1469萬元,。

18,、畢節(jié)220kv變～頭步橋變110kv線路工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

19,、畢節(jié)清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。

20、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司,。

21,、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司,。

二,、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告,，作出定標決議,。

1、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

2,、220kv甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

3,、孫家壩變擴建3個220kv間隔工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

4,、220kv翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

5,、220kv趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

6、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw：12km)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

7,、220kv甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

8,、凱里變～翁郎變i,、ii回220kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

9、福泉變～凱里變i,、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

10,、昌明110kv變電工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

11,、大龍、萬山變各擴建1個110kv間隔工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

12,、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

13,、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

14,、黔西220kv變～林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

15,、黔西220kv變～城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw)、黔西220kv變～甘棠110kv變110kv線路工程,、黔西220kv變～六級電站110kv線路工程黔西220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

16、畢節(jié)220kv變～頭步橋變110kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

17,、畢節(jié)清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

18,、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備,、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。

三,、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備,、太陽能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報,，作出定標決議。

1,、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司,。

2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司,。

3,、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標中標單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實業(yè)有限公司;畢節(jié),、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司,。

4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標單位為北京同方電子科技有限公司,。

5,、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

6,、貴州電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司,。

7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10g)改造工程主體項目設(shè)備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司,。

四,、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關(guān)于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告,，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標單位的定標決議,。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案,，同意以詢價談判方式采購三層餐廳,、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。

5,、220kv羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司,。

6、220kv趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司,。

7,、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw：12km)中標單位為貴州送變電工程公司。

8,、220kv甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司,。

9,、凱里變～翁郎變i、ii回220kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,。

10,、福泉變～凱里變i、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,。

11,、昌明110kv變電工程中標單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價格降為540萬元,。

12,、大龍220kv變～田坪110kv變110kv送電線路新建工程(含opgw)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。

13,、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標,。

14,、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標單位為貴州送變電工程公司。

六,、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價咨詢招標方式的議案,，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構(gòu)。

七,、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談判報告,，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。

八,、會議審議并通過了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價談判報告,，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同,。

九,、會議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構(gòu),。請工程部依據(jù)詢價談判方案,，組織開展詢價談判工作。

十,、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項目招標的議案,，決定由項目單位自行開展招標工作。

十一,、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標的議案,，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。

十二,、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標方式的議案,，同意以詢價談判方式開展招標工作,，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作。

十三,、會議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價談判報告,，請項目單位依據(jù)詢價談判報告，簽訂供貨合同,。

十四,、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)建設(shè),、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣,、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議,，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項目的招標工作,。

十五、會議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報,，作出定標決議：

1,、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責任公司,。

2,、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;

3,、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設(shè)備采購)詢價談判報告,，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;

4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點建設(shè)項目按南方電網(wǎng)公司招標結(jié)果執(zhí)行,，請依據(jù)招標機構(gòu)頒發(fā)的《中標通知書》簽訂合同,。

十六、會議審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kv—500kv輸變電工程前期工作項目詢價談判報告,，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同,。

十七、會議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購方式的議案,，由于受技術(shù)條件的限制,，潛在投標人不足三家，無法開展招標,。決定由招標中心牽頭,，信通中心配合，監(jiān)察部門參與,，以詢價談判方式采購所需設(shè)備,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十

20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議,，局黨組成員,、機關(guān)黨委書記、副局長,、副局長,、紀檢組長、廣播電視臺副臺長,、局總工程師,、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長,、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議,。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整,，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：

黨組書記,、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關(guān)財務(wù)工作,，監(jiān)管系統(tǒng)財務(wù)工作,。

黨組成員、局機關(guān)黨委書記：分管局機關(guān)黨委日常工作,。負責黨務(wù),、工、青,、婦,、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部,、關(guān)心下一代,、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作,，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責,，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議,。負責黨建工作;負責指導(dǎo)局機關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作,，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系,、出具政審證明材料,、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作,。負責黨員的思想教育,、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股),、文化藝術(shù)股,、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術(shù)博物館,、縣美術(shù)館,、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作,。

黨組成員,、副局長：分管政務(wù)日常工作。負責目標管理,、安全,、信訪、維穩(wěn),、防邪,、招商引資、文化事業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、政務(wù)公開、電子政務(wù),、機關(guān)后勤,、檔案、保密,、雙擁,、人大議案和政協(xié)提案、科技,、信息收集報送,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、惠民工程,、項目建設(shè)、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股),、事業(yè)發(fā)展股,、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股,、縣圖書館,。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員,、副局長：負責組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動,。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作,、文化市場執(zhí)法,、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股,、宣傳法規(guī)股,、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊,、縣文化館,。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員,、紀檢組長：分管紀檢,、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政,、黨紀,、政紀、效能建設(shè),、掃黃打非,、宣傳思想、精神文明,、非遺報送,。負責干部人事、宣傳法規(guī),、市場管理(新聞出版版權(quán)局,、行政審批)、政務(wù)窗口,、文物管理,、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律,、法規(guī)和上級決定,、命令中的問題;負責協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促,、協(xié)調(diào)本局研究,、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉,，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股),、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權(quán)局,、行政審批股),、縣文管所,。完成縣紀委,、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作,。

黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳,、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股,、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作,。

局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理,、廣播電視項目建設(shè)。負責地面數(shù)字建設(shè),、廣播電視村村響,、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出,、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股,、安全保障股、電視臺技播部,、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室,。完成局黨組交辦的其他工作。

文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作,，協(xié)助機關(guān)黨委書記做好書法事業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動,。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理,、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃,，引導(dǎo)各文藝團體加強業(yè)務(wù)水平提升,，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股,、縣文化館,、女子書法協(xié)會、縣作協(xié),、音協(xié),、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會,、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會,、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十一

會議主題：

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：1,、集團各部及各子公司做工作匯報;

2,、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4,、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神,。

會議內(nèi)容：

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),，增進人員的溝通交流,，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：

一,、集團各部及各子公司做工作匯報

集團行政,、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言,。黃巖翔遠因故未能做匯報,，臺州森元缺席會議。

二,、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言,，提出了三點意見和建議：

1、詳略得當,，統(tǒng)籌安排,，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時,，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落,，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科,，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化,、規(guī)范化,，工作匯報簡明化、重點化”這一原則,。而要提高工作會議效能,，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律,，三是把握會議的程序和議題,。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要,，抓住工作要點,，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓,。

2,、加強宣傳，步步為營,，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,，請各位行政人員帶回去好好研究,，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,，大家要立足本職工作,，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局,，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。

3、言行意合,，落地成型,，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己,，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前,。目前,，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中,，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利,、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉,、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收,、規(guī)

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐,，落實各項工作，如要定期召開管理會議,、提交各部工作總結(jié)與計劃,、利用考核優(yōu)化激勵等等,，腳踏實地的開展工作，與各部門,、與總經(jīng)理相互支撐,，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解,、認識和學(xué)習(xí),，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三,、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度,、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上,，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排,。

1、嚴抓勞動紀律不放松,。在上月行政月度檢查中,，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者,、吃空餉者，將嚴厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒,。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠,。對于集團的戰(zhàn)略方針,，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解,，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3,、政通人和不封閉,。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序,、方法和技巧，進一步提高工作效率,。

4,、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ),，各位要看到自身的短板,，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點,，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身,、活學(xué)活用,、融會貫通。

5,、治理“亂癥”不手軟,。“活力中通”體系建設(shè)中,，治亂是一項關(guān)鍵工作,，在治亂高峰期，要注意實事求是,、立足現(xiàn)實,、科學(xué)判斷,，做到不造謠,、不跟風(fēng)。

6,、敢作敢當不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責任，不逃避,、不退縮,、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考,。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,，針對該事江總指出，各自責任分工明確,，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任,。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,，江總希望所有行政人員引以為戒,，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當,、有勇有謀,，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。

7,、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn),，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做,，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,，最終成一紙空文。因此,，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義,，不為完成任務(wù)而敷衍了事,，要善于思考工作技巧和方法。例如,，在做節(jié)支增收時,，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標,，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時,，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標,，用公平公正的得分排名次,，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識,，從而先進帶落后,，最終促成各個部門齊頭并進。

四,、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神

9月11日上午8：30分,，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神,。會議以個人簡述會議心得體會為開端,，展開批評與自我批評，互相交流感想,，共享學(xué)習(xí)成果,，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓,。對此,，做了補充指導(dǎo)講話：

1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作,，一是感悟會議精神,，二是安排落實，三是討論深化。

2,、指出,，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí),，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟。比如,，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足,，取人之長補己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù),，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西，從人格魅力,、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù),。

3,、針對總結(jié)計劃和三會，表示,，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人,、一個團隊,、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式,。今年是中通集團管理模式定型之年,，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會指總裁辦公會,、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說,，總裁辦公會是大局,、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”,、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根,。如何落地成型?主要從方案,、活動、細節(jié),、具體事務(wù),、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成,。

4,、隨后，對行政,、人事二部的工作進行指導(dǎo),，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十二

主 持 人：

時 間：

地 點：

參加會議人員：

(一)上周進度計劃完成情況：

1,、計劃完成d5、d7,、d10二層,，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋,。 2,、已完成d4、d6,、d9承臺,。 3、已完成d10,、d11,、d23、d30二層,。 4,、d13-d16基坑已在開挖。

(二)近期工作進度計劃：

1,、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。

2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁,、板,、柱施工。 3,、計劃完成d9地梁施工,，d7二層結(jié)構(gòu)梁,、板、柱施工,。 4,、計劃完成d9土方回填、地梁施工,。

5,、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板,、柱施工,。

6、計劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工,、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成。

7,、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8,、計劃完成d13墊層施工,、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工,。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢,，需采取相應(yīng)措施加快進度。

2,、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織,、管理、經(jīng)濟,、技術(shù)等措施,，保證工程進度。 3.進度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場,。

(四)工程質(zhì)量情況：

施工中存在以下問題：

1,、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2,、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收,、整平問題。 3,、d23進戶門柱移位的問題,。 4、d7一層板模板，因下雨變形問題,。 (五)安全文明施工情況

本周安全文明施工,，未發(fā)生安全事故。施工用電,、佩戴安全帽情況較好,， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二,、建 設(shè) 單 位：

1,、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因,，加強管理,。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

3,、想辦法加快施工進度,，迅速組織勞動力進廠場。

4,、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

三,、監(jiān) 理 單 位：

1,、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮,，確保質(zhì)量趕進度,。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收,、整平的質(zhì)量問題,。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3,、d23進戶門柱移位的問題找出原因,，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前,，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固,。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性,。

5,、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計,、地勘,、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十三

11月25日,，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經(jīng)理辦公會,。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負責人共11人參加了會議,。會上就四條線運行,，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論?，F(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀要如下： 一,、統(tǒng)一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1,、會議認為,，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,，是一場管理的革命,，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新,，角色的轉(zhuǎn)換,，機制的建立，制度的完善,，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來,。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,，xx年1月1日開始全面正式運行,。

2、實行“三個結(jié)合”,，達到“兩個統(tǒng)一”,，促進運行機制、考核體系,、管理制度的規(guī)范,。會議要求，會后,，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭,，按照四條主線,，上下結(jié)合,，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合,，明確一體化改革思路,，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達到思想、行動的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上,，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法,。

3、完善定崗定員工作,。會議確定,，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案,，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任,。在操作程序上,，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，黨委會研究聘任。

二,、精心指導(dǎo),，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

1,、籌劃,、編制xx年度主要經(jīng)濟指標的預(yù)算。會議初步擬定xx年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸,，其中零售?萬噸,，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù),，按塊分解下發(fā),，分片分解到站到崗，基層綜合平衡,，按塊上報,，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認,，正式統(tǒng)一行文,。

2,、考核原則和操作程序。會議認為,，考核體系建立后,，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部,、科室對片區(qū),、加油站、配送部,、直銷客戶經(jīng)理崗,，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室,，由專到綜,，由下到上，依次進行;信息共享,，職權(quán)明確,，部科勾通，分工合作;月,、季,、年考，到站到崗,，全員考核,，先算后拔。

3,、人事勞資管理,。會議認為，在一體化下,，把條條管(零售,、客戶部、財務(wù)),、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,，人員進出，用工多少,，分配待遇,，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部,、客戶部,、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴格辦事程序,，注意手續(xù)報批,。

4、行政管理如何規(guī)范的問題,。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),，縣公司有的職能要過渡到市公司,，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法,。安全、數(shù)質(zhì)量,、審計,、監(jiān)察、工會,、黨務(wù)跨線部門,，要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù),。

5,、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認為,，縣公司經(jīng)理職能不容忽視,，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責,，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作,。在片區(qū)內(nèi)，me全面負責,，參與各項工作的檢查和落實,。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán),。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時,，對市公司經(jīng)理負責，圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào),。在費用開支上,，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán),。

與會同志一致表示,，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署,，精心組織,，全盤謀劃,，講大局，在全公司這個棋局上,，運籌帷幄,，把市縣一體化體制改革引向深入。

參加會議人員：

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十四

時間:xx年3月5日

地點:長沙xx公司辦公室

出席人:

主持人:記錄員:

會議內(nèi)容:一,、確認公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

五,、討論公司營業(yè)期限的變更

六,、修改通過《公司章程》

會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:

一,、同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為:

姓名認繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

三,、同意推舉為公司董事會成員,。

四、同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經(jīng)理,。

五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任,。

六,、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格,。

七,、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年,。

八,、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20xx年。

九,、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改,，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名:

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十五

時間：

地點：

參加人員：

會議議題：

紀要內(nèi)容：

本次例會由_________召集,，_________主持,，_________記錄。

整個會議共持續(xù)___小時，會議聽取______匯報,，研究討論了______,，部署了______工作，現(xiàn)紀要如下：

決定事項如下：

1._____________________________________________,。

2._____________________________________________,。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________,。

附：______例會重點任務(wù)指令

_________

______年___月___日

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十六

時間：20xx年6月3日

地點：各項目現(xiàn)場

與會人員：肖宇杰,、陳浪、李華,、周建良、周勇,、陳燕,、李岳峰、楊旺,、蘇蓉,、李娜、張冕,、各項目單位負責人

會議要求,，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設(shè)”工作要求,，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率,，提升服務(wù)水平，加大落實力度,，積極為項目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作,，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平,。針對項目建設(shè)過程中存在的困難問題,，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決,。

會議明確了以下具體事項：

(一)聯(lián)誠國際項目

1,、本著“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一,、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù),。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責,，設(shè)計院,、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。

2,、關(guān)于2#,、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補充規(guī)定》,，有特殊要求的用房不按此規(guī)定,，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾,，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復(fù)式結(jié)構(gòu),。

3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題,，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定,，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件,。項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見,，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主,。

(二)正榮·財富中心

1,、項目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程,，確保達到統(tǒng)一標準和要求,。

2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡,，并對總圖進行相應(yīng)調(diào)整,，調(diào)整方案依法依程序進行公示。

(三)金地·三千府

1,、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題,，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦,，加強與交通部門進行對接,，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2,、落實“大項目突破年”服務(wù)項目建設(shè)要求，進一步加快項目五期單體審批進度,。

3,、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制,，做好業(yè)主疏導(dǎo),、解釋工作,。

(四)富基世紀公園

1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下,，原則同意項目四,、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作,。

2,、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦,，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下,，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。

(五)星月綠洲

明確由政務(wù)中心牽頭,，信息中心配合,，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。

(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

1,、根據(jù)區(qū)政府會議精神,，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋,、李華同志牽頭，設(shè)計科具體承辦,，依程序進行控規(guī)調(diào)整,。

2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底,，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標后,，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負責,，盡快擬定規(guī)劃條件,，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。

3,、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量,、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合,，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品,。

(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地

1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃,，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展,。

2、加大對園區(qū)人才智力支持力度,，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮,。

3,、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè)，對園區(qū)管委會相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠,。

4,、落實“服務(wù)項目、暢通最后一公里”工作要求,，明確銅官園區(qū)重大項目實行預(yù)審制先期予以技術(shù)審查,，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十七

6月7日,，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議,。會議通報了本月的銷售業(yè)績并進行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會,。周總,、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議,。紀要如下：

一,、業(yè)績通告及分析

周總對業(yè)績情況進行了通報，目前的業(yè)績主要由鹽城,、泰州提供,。要求各辦要以鹽城、泰州為標點,，加大各區(qū)域銷售絕對值,，完成今年的銷售計劃。

公司對wxd,、wyc和mrs j所付出的努力表示感謝,，希望他們再接再厲。

二,、新員工介紹

因公司發(fā)展需要,，近期新進了一批新員工，已充實到了各個部門,。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來,，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價值,。

三,、分享“12把刀”

根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件,，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神,。

四、新市場開拓體會

根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要,，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處,。周總親率部分銷售人員開拓新市場,，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認可。另外,，周總還描述了自己的親身感受,，也勾起了當年奮戰(zhàn)商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神,，展現(xiàn)當年的銳氣,。

五、重申部分規(guī)章和分工

1,、根據(jù)工作的需要,，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

2,、工作小結(jié)由楊潔負責對接,。

3、進一步規(guī)范費用報銷制度,，杜絕無效費用的發(fā)生,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十八

時間：11月21日

地點：通防部一樓會議室

主持人：張煥杰

參會人員：部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表

會議內(nèi)容：

11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會,。會議由書記張煥杰主持,，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議,。會上,，全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》,，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進行討論,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議?，F(xiàn)紀要如下：

一,、觀看事故警示教育片

觀看祁東煤礦“11.27”機電事故警示教育片

二、吸取祁東煤礦“11.27”機電事故案例教訓(xùn)

1,、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電,，造成鉆機作業(yè)時綜掘機截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機截割頭,，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死,。

2、安全技術(shù)措施落實不到位,。區(qū)隊在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機配備專用開關(guān),、按鈕,，直接采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電，打鉆作業(yè)時綜掘機電源不能做到閉鎖,。

3,、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊的違章搭火,，礦電管部門,、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄,，現(xiàn)場安排不了解綜掘機性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作,。

4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距,。

三,、提出防范措施

1、認真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合部門工作實際,，積極進行反思，查找自身存在的安全隱患及不足,，制定并落實強化安全生產(chǎn)工作方案和措施,，認真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故,。

2,、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè),。嚴格按照技術(shù)措施進行作業(yè),。加強井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進行檢修維護時,，要嚴格按照安全措施規(guī)定,，執(zhí)行停電、驗電,、放電,、封線、掛牌監(jiān)護制度,。

3,、部門加強安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作,。管理人員加強現(xiàn)場安全隱患排查,，對不安全因素及時整改，對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正,。

4,、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn),，從自身工作中進行思考，尤其是局部通風(fēng)工,，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機上作業(yè),，這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責任人，做好登高保護,，并與皮帶機司機溝通好,，確保安全。

5,、當現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時,，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作,，現(xiàn)場瓦檢員要切實履行好自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假,，加強瓦斯管理,，并加強巡查路線上的風(fēng)筒管理。

6,、加強員工培訓(xùn)工作力度,。提高員工個人自保互保意識,，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識,，加強崗位技能培訓(xùn)，提升個人素質(zhì),，加強班前會排查,，消除人的不安全因素。

通防事業(yè)部

20xx年x月x日

會議紀要最新 會議紀要完整版篇十九

x項目經(jīng)理部

會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點：項目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議

會議內(nèi)容：

一,、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條,，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,，此做為每月績效考核中的一項。

二,、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符,，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,，做好每日一小清,，每周一大清，搞好項目后勤生活保障,。

三,、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后,，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核,。

否則公司將不能及時處理,。

四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

加強個人專業(yè)技能,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí),，多動腦多用手,，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點,，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點,。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六,、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢,，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度,、員工上班管理制度需詳細制定,，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七,、關(guān)于下月工作計劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成,，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排,，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要,。

會議紀要最新 會議紀要完整版篇二十

時間：--

地點：

主持人：

參加單位及人員：

x房地產(chǎn)有限公司：

監(jiān)理公司：

建筑公司：

質(zhì)量監(jiān)督站：

設(shè)計院：

會議主持人：

會議安排：

首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹,，再由建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位,、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估,，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié),。

一,、建設(shè)單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯,、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實,。

2.對工程的概況進行介紹：

本工程為xx項目，x層,車庫層一層,，磚混結(jié)構(gòu),，總建筑面積㎡，建筑長m,寬xm,，層高xm,，房屋總建筑高度xm?；A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用,，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為,，砌體采用標準粉煤灰磚,，磚基采用水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為混合砂漿,。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料,，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材,，架空隔熱板,。

3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證,、招標,、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況,、施工許可證等,。

4.各分部、分項評定合格,。

5.本工程未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故。

6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收,，驗收合格,。

7.環(huán)保、消防等各部門,，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收,，驗收合格。

二,、設(shè)計單位驗收意見：

1、由于本工程為老基礎(chǔ),，原定計劃沉降量定為cm,，根據(jù)反映的資料,，目前比較理想。

2,、本工程圖紙根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計,，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

三,、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：

詳見竣工質(zhì)量驗收報告,。

四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：

詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告,。

五,、實地質(zhì)量檢查情況：

1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu),，車棚層走廊凈高不足,，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn),。

2,、建設(shè)單位：

1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理,。

2)個別粉刷面需要處理,。

3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

4)施工單位對預(yù)驗收的問題整改的比較理想,。

5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面,，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全,。

6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理,。

7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理,。

8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好,，重新要求換掉。

3,、施工方,、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見,。

4,、質(zhì)量監(jiān)督站：

1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。

2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好,，踢腳線觀感不是很理想,。

3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。

4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象,，要檢查處理,。

5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在,，需要處理,。

6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來,。

最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié),，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn),。裂縫現(xiàn)象,，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理,。

監(jiān)理有限公司

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