光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇一

而這個(gè)月是__年財(cái)政年新的一個(gè)，在這個(gè)月里全是充滿了豐收期望月份,，也是春節(jié)前的一個(gè)月份,。因此，為了鞏固公司的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)及效率,，到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo),，鑒于上個(gè)月的公司內(nèi)外事務(wù)的狀況，特此做出以下計(jì)劃,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期及短期的目標(biāo),，這個(gè)月的工作計(jì)劃如下:

一，目標(biāo)炫酷昵稱

1,、本月純利潤(rùn)到達(dá)500元,，毛利潤(rùn)到達(dá)750元。

2,、流動(dòng)現(xiàn)金資產(chǎn)到達(dá)5500元,。

3、完善職員檔案及錄入職員獎(jiǎng)懲記錄,。陌陌群介紹

4,、完善公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作，用心做好過年舉辦活動(dòng)前期工作,。

5,、逐步完善公司網(wǎng)站建設(shè)模式，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展業(yè)務(wù),。

二,，執(zhí)行計(jì)劃及步驟

1、1-3號(hào)工行信卡信貸執(zhí)行，執(zhí)行信貸700元,。

2,、1-4號(hào)讓發(fā)長(zhǎng)及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟，認(rèn)知后勤總務(wù)主管,。

3,、1-3號(hào)將工行信貸的款項(xiàng)300元提現(xiàn)支付房租費(fèi)用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長(zhǎng)200元,。

4,、1-15號(hào)采購(gòu)舊電腦硬盤，及維修舊電腦,，確認(rèn)是否能夠使用,。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦進(jìn)行硬件擴(kuò)容,。

5,、4-8號(hào)公布并發(fā)表本月的工作計(jì)劃公函。

6,、4-15號(hào)進(jìn)行20__年12月份之前的結(jié)賬工作,，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)月報(bào)表及年報(bào)表,。

7,、4-8號(hào)完成舊電腦是否可用及相關(guān)修理完善工作。

8,、4-6號(hào)正式通知各個(gè)職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司,。

9、5-8號(hào)正式通知各個(gè)證券公司股東原有持有股份不便,，及沒有任何變動(dòng),。

10、5-8號(hào)更新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站的信息及資料,，逐步完善網(wǎng)絡(luò)各個(gè)重要網(wǎng)站的資料和資料,。為開發(fā)網(wǎng)路營(yíng)銷前期做好準(zhǔn)備工作，并開始試驗(yàn)發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作,。

11,、8-16號(hào)發(fā)布證券公司及總公司的月報(bào)表。

12,、9-16號(hào)確定及更新職員異動(dòng),，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。

13,、10-13號(hào)進(jìn)行一次三帳核對(duì)工作,。

14、12-18號(hào)準(zhǔn)備好回家過年的前期工作,。

15,、11-23號(hào)做好站員獎(jiǎng)懲記錄工作到人事系統(tǒng),。

16、12-22號(hào)確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個(gè)站員,。

17,、15-23號(hào)進(jìn)行一次職員單獨(dú)討論過年活動(dòng)時(shí)光的計(jì)劃與安排。

18,、18-23號(hào)結(jié)算12月份的職員工資,，并于25號(hào)-28號(hào)發(fā)放完畢。

19,、19-24號(hào)規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作,。

20、19-25號(hào)做好過年回去車票預(yù)訂工作,，預(yù)訂回去日期為元月26號(hào)上午,。

21、20-24號(hào)用心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作,。

22,、21-23號(hào)清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票到臺(tái)賬帳薄。

23,、22-24號(hào)清算賬目及進(jìn)行三帳核算工作,。

24、26-29號(hào)準(zhǔn)備回家過年及準(zhǔn)備過年活動(dòng)等工作,。

25,、26-29號(hào)進(jìn)行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回?cái)n工作。

26,、26-29號(hào)召開董事會(huì),、常務(wù)委員會(huì)一次，報(bào)告20__年的重要報(bào)告,。

27,、27-30號(hào)起草元月份的工作報(bào)告。

28,、27-29號(hào)完善商店銷售及日常管理工作,。

29、27-30號(hào)組建移動(dòng)手機(jī)互打免費(fèi)集團(tuán)網(wǎng),。

30,、27-30號(hào)聯(lián)系002班、006班各個(gè)站員回家過年及對(duì)過年舉辦活動(dòng)的進(jìn)展,。

31,、28-31號(hào)回訪各個(gè)職員一次或聚會(huì)一次。

32、28-31號(hào)劃撥及落實(shí)舉辦活動(dòng)經(jīng)費(fèi)600元,，預(yù)先支付500元準(zhǔn)備采購(gòu)音響設(shè)備,。

33、29-31號(hào)進(jìn)行工商銀行信用卡還款工作,。

34,、29-31號(hào)召開001班全體會(huì)議，著重討論過年舉辦活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng),。

35,、30-31號(hào)舉辦一次年度體育比賽。

36,、30-31號(hào)落實(shí)過年過年活動(dòng)的工作安排及職員調(diào)配工作,，報(bào)名工作將正式開始，于下月2號(hào)報(bào)名結(jié)束,，逾期報(bào)名的將視為預(yù)備及后備處理,。

37、30-31號(hào)進(jìn)行一次三帳核對(duì),，以便月結(jié)方便順利進(jìn)行,。

38、以上計(jì)劃只供本公司工作規(guī)劃參考,。

鑒于種.種原因,，以上計(jì)劃并不完全適用于其他公司及營(yíng)業(yè)團(tuán)體，只能僅供公司內(nèi)部職員工作計(jì)劃的參考,。然而,，公司的路有可能一帆風(fēng)順,，但是其過程是絕對(duì)有著不可估計(jì)的困難。因此,，我們?nèi)匀恍枰白龊酶鞣N困難的方案及準(zhǔn)備工作,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇二

1)、20__年5月：

a,、10日前落實(shí)寫字樓選址事宜,。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告。

c,、28日(星期一)招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

2),、20__年6月：

a、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班,。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策,、招商指南印刷事宜,。

c、30日前品牌雜志,、畫策,、招商指南必須到位。

d,、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

3)、20__年7月：

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函的事宜,。

c、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜,。

d、31日前邀請(qǐng)函必須到位,，初步統(tǒng)計(jì)意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù),。

4)、20__年8月：

a,、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會(huì)所有邀請(qǐng)函,。(初步定8月26-28日三天為訂貨會(huì)時(shí)間)。

b,、15前初步統(tǒng)計(jì)參加訂貨會(huì)的人數(shù),。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關(guān)樣板篩選工作,。

e,、23日前落實(shí)訂貨會(huì)的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時(shí)的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會(huì),。

5)、20__年9月：

a,、5日前統(tǒng)計(jì)出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時(shí)做好有訂貨會(huì)的總結(jié)工作。

b,、15日前落實(shí)客戶訂金事宜,。

c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶,。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。

6),、20__年10月：

a,、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會(huì)。(初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會(huì)時(shí)間)

b,、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì)的所有邀請(qǐng)函,。。

c,、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶,。

d、30日前落實(shí)有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

7),、20__年11月：

a、10日前落實(shí)有關(guān)補(bǔ)充訂貨會(huì)的回執(zhí)情況,。

b,、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì),。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

d,、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會(huì)情況對(duì)大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

8)、20__年12月：

a,、15日前做好06年的工作總結(jié),。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

c,、25日前落實(shí)有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國(guó)加盟客戶的考察工作,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過去了。在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，公司步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了飛快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個(gè)公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部門特制訂工作計(jì)劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部門是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部門信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1),、信息管理員：市場(chǎng)部門設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)、市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部門信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部門在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

二、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響公司品牌,，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率，乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽,、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場(chǎng)部門工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部門要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部門必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇四

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對(duì)招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力,。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作,。

4,、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二,、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案,。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過__年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。__年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信_(tái)_年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目,。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維,，單一簡(jiǎn)單化,。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng),，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化,，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項(xiàng)目,，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的,。面對(duì)的都是甲方,。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的,，完整的，營(yíng)銷,、策劃,、推廣為一體的公司。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇五

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇六

201__是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

一,、加強(qiáng)材料管理，控制成本,，提升效益

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。201__,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí),，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對(duì)鋼材,、錨桿、鋼絞線、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,，碎石、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,，合理使用,，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源,、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

三,、加強(qiáng)對(duì)過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓、地磅房,、倉(cāng)庫(kù),、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用，無疑是201__管控的重點(diǎn),。為此，201__我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會(huì),、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇七

新的學(xué)期在新年的喜慶和歡快中很快就迎來了,。隨著學(xué)習(xí)的步伐，我們的工作也如火如荼地展開來,。上學(xué)期我班致力于班級(jí)凝聚力的建設(shè),，為此舉行了眾多的集體活動(dòng)，這不僅使我班的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)友愛氛圍得到持久保障也凸顯了我班在各項(xiàng)活動(dòng)中的集體精神我們的班級(jí)成員各出所長(zhǎng),，可謂捷報(bào)飛傳!

在上學(xué)期的良好基礎(chǔ)上,，本學(xué)期我們能如愿的按上學(xué)期計(jì)劃進(jìn)行：在順利開展外國(guó)語學(xué)院、學(xué)生會(huì)等開展的活動(dòng)的同時(shí)將工作重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升和拓展上,。為了更好地進(jìn)行班級(jí)建設(shè)和提升班級(jí)整體素質(zhì),，20xx年春季學(xué)期特制訂如下計(jì)劃：

一﹑常規(guī)工作：

(1)每周日晚點(diǎn)名時(shí)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)本周工作進(jìn)行規(guī)劃安排;

(2)每周四定期舉行班委會(huì)例會(huì)，班干部對(duì)前期工作進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),，并對(duì)后期工作進(jìn)行部署分工;

(3)定期與班主任溝通,，承擔(dān)好紐帶和橋梁作用，反饋同學(xué)們的意見建議,，匯報(bào)前期的工作,，并從老師那里得到指導(dǎo);

(4)嚴(yán)格按照班規(guī)班級(jí)制度對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行考核，記載好考勤狀

況和表現(xiàn)優(yōu)良的記錄,，以作為平時(shí)成績(jī)考核的一部分;

(5)教室寢室衛(wèi)生定期抽查,，并嚴(yán)格禁止大功率電器的使用;

(6)主動(dòng)了解班級(jí)動(dòng)態(tài)和狀況，對(duì)有困難或心理需要調(diào)節(jié)的同學(xué)進(jìn)行交流,，關(guān)心每位同學(xué)的切身利益,，切實(shí)做到以人為本。

二﹑班級(jí)活動(dòng)：

(1)按照學(xué)院學(xué)生會(huì)及團(tuán)委的要求舉行班會(huì)或團(tuán)日活動(dòng),，給同學(xué)們展示的舞臺(tái)繼續(xù)發(fā)掘人才;

(2)每周或每?jī)芍?，班?jí)內(nèi)部開展交流大會(huì)，每位同學(xué)按學(xué)號(hào)輪流介紹近兩周的學(xué)習(xí)和生活及身體情況,，與同學(xué)們分享學(xué)習(xí)心得,，暢所欲言;

(3)積極準(zhǔn)備外語文化節(jié)，力爭(zhēng)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)化整合收獲累累碩果;

(4)每月底進(jìn)行書評(píng)活動(dòng),，并將讀后感傳閱,，學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)抓緊時(shí)間多讀書提高認(rèn)識(shí)水平和思想深度;

(5)春天到來之際利用節(jié)假日組織同學(xué)們徒步春游，放風(fēng)箏或者野炊放松心情交流感情;

(6)至少進(jìn)行一次寢室的互相交流和走訪,，深入生活了解同學(xué)們的狀況,，做力所能及的事;

(7)在四月份之前定下班歌，使得我班能在一個(gè)更和諧的氛圍下學(xué)習(xí)生活;

(8)五月份力爭(zhēng)利用周五下午時(shí)間走進(jìn)恩施中學(xué)或高中對(duì)幫助他們放松心情給他們講講大學(xué)生活;

(9)利用體育課組織本班同學(xué)和其他班級(jí)進(jìn)行友誼羽毛球賽或籃球賽,，加強(qiáng)兩交流的同時(shí),，建立良好友誼，豐富生活,。

三﹑重點(diǎn)工作：

重點(diǎn)工作是有關(guān)學(xué)習(xí)的系列活動(dòng),，包括外語文化節(jié)的準(zhǔn)備;每周英語課堂class report的質(zhì)量改善;每月的讀書交流會(huì);班內(nèi)英語話劇大賽;與0810410，0810411等班級(jí)的學(xué)習(xí)交流等等,。我班還將建立班級(jí)特色日：例如周日晚為聽寫日,，周二至周四晚自習(xí)前20分鐘為美文欣賞和新聞介紹等打造特色高效學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富我們的學(xué)習(xí)和生活,。

總之,，這是個(gè)承上啟下的重要的一學(xué)期，是完善我班,，提升我班及提升同學(xué)們的大學(xué)生活質(zhì)量的重要學(xué)期,。我們班干部會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在班主任之下,，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)和學(xué)院完成各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)把我班建設(shè)成為優(yōu)秀班集體!

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇八

今年是實(shí)施“六·五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)年,，也是實(shí)施規(guī)劃的開局之年。原料廠普法工作小組全面貫徹落實(shí)國(guó)投總部《關(guān)于印發(fā)<國(guó)投集團(tuán)開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃>的通知》（國(guó)投集團(tuán)辦（20xx）45號(hào)）和關(guān)于下發(fā)《“六五”普法工作規(guī)劃的通知》的有關(guān)精神,，不斷有效推進(jìn)公司法制建設(shè)和普法工作,，不斷提高公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì),，現(xiàn)將原料廠普法工作開展情況總結(jié)如下:

今年是“六·五”普法啟動(dòng)年,，原料廠在全面總結(jié)去年普法工作的基礎(chǔ)上，積極籌備“六·五”普法啟動(dòng)工作,。根據(jù)公司下發(fā)《“六·五”普法工作規(guī)劃的通知》的文件要求,，原料廠及時(shí)調(diào)整了普法組織機(jī)構(gòu)，由副廠長(zhǎng)馬林擔(dān)任組長(zhǎng),、侯建華擔(dān)任副組長(zhǎng),、各車間科室負(fù)責(zé)人為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)普法辦公室,，沈建昌為普法聯(lián)絡(luò)員,。負(fù)責(zé)“六·五”普法規(guī)劃的具體實(shí)施，組織與協(xié)調(diào)本單位法制宣傳教育工作,，撰寫普法文件,，收集、整理普法相關(guān)資料及制定相關(guān)制度,，積極參與公司普法辦舉行的各項(xiàng)普法活動(dòng),，配合公司普法辦的督導(dǎo)、驗(yàn)收及考評(píng)工作,。

圍繞工作重點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際情況，原料廠廣泛深入地開展了形式多樣的法制宣傳教育工作,。

1,、原料廠普法工作小組對(duì)全體干部員工進(jìn)行了法制宣傳教育。

組織全體干部員工學(xué)習(xí)《物權(quán)法》,、《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》,、《礦產(chǎn)資源法》,、《工會(huì)法》等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，確保公司合法經(jīng)營(yíng),、合規(guī)管理,。開展安全生產(chǎn)管理、節(jié)能減排等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和緊急事件的應(yīng)急機(jī)制,，維護(hù)公司良好形象,，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)開展以依法生產(chǎn),、普及勞動(dòng)法,、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容的法制宣傳教育；開展以“學(xué)法律,、講權(quán)利,、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育活動(dòng),，促進(jìn)公司員工依法行使權(quán)利,，履行義務(wù)，自覺用法律規(guī)范行為,。

2,、原料廠認(rèn)真地開展了法制宣傳活動(dòng)。各車間科室結(jié)合各自工作實(shí)際情況,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式對(duì)相關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開展各類法制宣傳活動(dòng),。今年,，原料廠利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展安全法律,、法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,，廣大員工積極參與，提高了員工學(xué)法,、用法的熱情,，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。由于原料廠點(diǎn)多面廣,，普法工作小組以黑板報(bào)的形式開展法制宣傳,，并將板報(bào)配送到各個(gè)泵站，將法制宣傳工作帶到生產(chǎn)一線,，有效的推進(jìn)了普法的宣傳工作,。

3、制度建設(shè)到位,。為使“六五”普法教育工作規(guī)范化,、制度化，根據(jù)“六五”普法的總體要求,，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，研究計(jì)劃,，通報(bào)工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患,，研究排查措施,，征求意見和建議，制定相關(guān)制度,。明確了相關(guān)工作要求,，全面加強(qiáng)“六五”普法工作。

“六五”普法期間,，原料廠積極開展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務(wù)全面展開,，并取得了一定成效,，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在普法學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義思想,。二是在學(xué)法用法上主動(dòng)性不夠,。三是在普法學(xué)習(xí)對(duì)象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一,，創(chuàng)新不夠,。針對(duì)以上情況，原料廠下步將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)普法學(xué)習(xí),，真正在學(xué)法,、知法、懂法,、用法上下功夫,。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對(duì)《勞動(dòng)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》,、《工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部職工的頭腦,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)責(zé)任教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),、工作作風(fēng),，使每一名員工做到懂法、知法,、用法,。

三是及時(shí)總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃“六五”普法規(guī)劃,。對(duì)照“五五”普法檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，全面總結(jié)五年普法的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，把這次檢查驗(yàn)收作為推進(jìn)工作,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的契機(jī),，理清工作思路，超前思考“六五”普法規(guī)劃,，為“六五”普法奠定良好基礎(chǔ),。

普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn),，要長(zhǎng)抓不懈,。原料廠將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步搞好“六·五”普法，切實(shí)提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平,，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，為公司的持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境,；為推進(jìn)公司的依法治理進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出新的更大的貢獻(xiàn),。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2______年11月加入到永安集團(tuán)下屬海天大廈籌建組,，很榮幸能夠成為永安集團(tuán)員工。

作為原大廈的辦公室主任我對(duì)于大廈有著特殊的感情,，也特別希望大廈能夠興旺,，輝煌。

在加入海天的兩個(gè)月當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的諸多幫助與支持,，在此我深表感謝,。對(duì)于在工作中出現(xiàn)的問題主要集中在三點(diǎn)：

1、對(duì)公司的制度掌握的不全面,，某些方面要求不夠嚴(yán)格;

2,、工作的節(jié)奏有些不協(xié)調(diào)，管理方面還不夠大膽;

3,、細(xì)致程度還不夠,，缺乏主動(dòng)交流。針對(duì)突出的問題我會(huì)努力糾正,，虛心接受同事及領(lǐng)導(dǎo)的指正,，加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步完善自己的工作職責(zé),。明年工作計(jì)劃

一,、首先加強(qiáng)在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)及協(xié)調(diào)辦事能力，提高管理能力,，保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

二、做好辦公室的日常管理工作,。自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，做到事事有著落。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)事宜,。

2,、及時(shí)了解旅__的情況，收集一切信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、認(rèn)真做好大廈的文字工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4、及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

5,、根據(jù)情況組建辦公室團(tuán)隊(duì),。認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

三,、做好大廈內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通工作,。對(duì)外，積極主動(dòng)的與市里的相關(guān)單位進(jìn)行溝通并與他們做到融洽相處,，為我公司的工作進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作,。對(duì)內(nèi)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，搞好同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào),、相互團(tuán)結(jié)工作，保證政令暢通,。充分發(fā)揮參謀助手作用,。

四、時(shí)刻端正思想態(tài)度,。要據(jù)實(shí)情,、講實(shí)話、干實(shí)事,，扎扎實(shí)實(shí),，實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是的反映情況,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

新的一年，新的形勢(shì),，新的任務(wù),。我會(huì)不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),，在增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為上,、下溝通的橋梁,，為大廈百年的基業(yè)、輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。謝謝,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二),、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、 20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與 下一頁

與溝通工作。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

20__年已經(jīng)過去一大半了,，在上個(gè)月底我們公司也開了半年的銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開展下半年的工作,。

現(xiàn)在我對(duì)我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一,、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作,。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的,。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小,，但是成功率比較高,，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的。

二,、主動(dòng)積極,，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預(yù)算,，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街唬彩峭莆覀儺a(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì),。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三,、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要,，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

20xx上半年工作總結(jié)

回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策,、正確引領(lǐng)下,，綜合部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。在各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)配合下,，堅(jiān)持實(shí)事求是,、全面發(fā)展，始終以服務(wù)公司的發(fā)展為己任,，充分發(fā)揮綜合部組織,、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用,，通過齊心協(xié)力,，共同努力，基本完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,。

一,、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用 對(duì)公文管理,、公章管理,、考勤管理、檔案管理,、辦公用品管理,、辦公室管理、會(huì)議管理,、接待服務(wù),、固定資產(chǎn)管理、車輛使用,、安全保衛(wèi),、食堂管理、衛(wèi)生檢查,、辦公樓各科室門牌制作,、招待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)管理,、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程(門顯系統(tǒng)安裝),、電子智能化設(shè)備的安裝(led大屏幕、放映廳,、ktv)等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行,。通過各項(xiàng)規(guī)則制度的初步制定、完善,，基本使各項(xiàng)工作平順開展,，公司日常管理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、招賢納才，提供人才保障為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 綜合部根據(jù)公司各部門發(fā)展的需求,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹等多種渠道,，廣納賢士,，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí),，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管理,，制作了員工崗位責(zé)任牌，進(jìn)一步完善人力資源管理制度,，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

三,、厲行節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型現(xiàn)代化企業(yè)

節(jié)約永遠(yuǎn)是一種傳統(tǒng)美德,。對(duì)于我們這樣一個(gè)正在發(fā)展壯大的企業(yè)來說，需要資金的地方太多,，現(xiàn)實(shí)情況決定了我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算過日子,，所以我們需要從一開始就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常管理的部門,，在這里,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)情況,。對(duì)鋪張浪費(fèi)行為進(jìn)行督查,，對(duì)員工的日常伙食進(jìn)行規(guī)范,，讓員工在吃飽吃好的同時(shí)不浪費(fèi),。

20xx年上半年存在的問題

一、活動(dòng)投入不夠,，提高活動(dòng)的效果不明顯;

二,、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;

三,、員工娛樂,、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠;

四、控制成本開支還有空間;

五,、員工安全教育與防范有待加強(qiáng),。

20xx下半年工作計(jì)劃

一、唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制,、做好對(duì)各內(nèi)勤人員的gs考核,，工程隊(duì)伍的業(yè)績(jī)考核，為公司的健康發(fā)展提供保障,。今后,，在人力選用方面,，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,，建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,。今后將從個(gè)人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高人才錄用的質(zhì)量,。計(jì)劃通過調(diào)查走訪、不定期交談,、員工生日慶祝,、職工文體活動(dòng)等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上,。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境,，調(diào)動(dòng)其工作積極性,，使之全身心投入到工作中來。

二,、穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素,，依托職工文娛建設(shè),，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，不斷提升具有中乙特色的企業(yè)文化,，譬如定期不定期開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，文藝聯(lián)歡等體育文化活動(dòng)。日常行為中,，日常工作中,，我們要把公司員工手冊(cè)中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

三、改革創(chuàng)新,，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍

擬定增設(shè)企業(yè)宣傳工作,，搭建信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)公司的發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道,，宣傳公司形象,，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的影響力起到積極作用。集思廣益，廣開言路,，收集銷售服務(wù)一線廣大員工的建議,、意見，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì),。

四,、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理 明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、積極工作的熱潮,，并使之持久地堅(jiān)持下去,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

1、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、落實(shí)車輛調(diào)配制度,。規(guī)范車輛管理，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理,、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全;開展科學(xué)合理的油耗考核管理;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,，在不斷提高駕駛技能的同時(shí),，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德，安全駕駛的培養(yǎng),。

3,、搞好飲食住宿環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)餐廳,、宿舍的管理,。細(xì)化食品采購(gòu)環(huán)節(jié)，保障用餐安全,，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng);對(duì)宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行不定期檢查、檢修,，組織各類娛樂活動(dòng),，豐富大家業(yè)余生活，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。根據(jù)公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司電子化辦公水平,。

5、完善員工養(yǎng)老保險(xiǎn)福利,。公司與員工簽訂勞動(dòng)合同,，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，逐步完善員工福利體系,。

6,、建立健全工會(huì)體制。根據(jù)公司發(fā)展要求積極籌備開展工會(huì)活動(dòng),。

五,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 總之,，作為公司的窗口部門,，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量。綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

在下半年里，我們將繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在各部門的相互配合支持下，將20xx年綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新的臺(tái)階,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

根據(jù)省,、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)精神，為切實(shí)提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力,，預(yù)防和減少自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件及其造成的損失,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，構(gòu)建和諧社會(huì)提供有力保障，制定本計(jì)劃,。

(一)總體思路

以黨的__大,、__屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系,，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生,，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，推動(dòng)“和諧上安鄉(xiāng)”建設(shè)推進(jìn)。

(二)工作措施

1,、做好水利工程防災(zāi)減災(zāi)工作,。一是對(duì)全鄉(xiāng)水庫(kù)進(jìn)行調(diào)查摸底，建立工作臺(tái)帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案,。二是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制,。防洪應(yīng)急預(yù)案由鄉(xiāng)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村(居)水庫(kù)的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村(居)負(fù)責(zé)制定,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實(shí),。三是及時(shí)排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛,、抗大洪,、搶大險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險(xiǎn)加固工作,，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案,，落實(shí)水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作,。確保在鄉(xiāng)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時(shí),，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險(xiǎn)群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn),，確保水庫(kù),、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查,，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,。二是及時(shí)做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào),，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散,，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。三是加強(qiáng)對(duì)有害生物專項(xiàng)防控工作。貫徹“預(yù)防為主,，綜合防治”的方針,，進(jìn)一步建立和健全動(dòng)植物防疫長(zhǎng)效機(jī)制和疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植?！毙吕砟?，全面落實(shí)有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展,。

3,、抓好安全生產(chǎn)工作。一是把安全生產(chǎn)工作擺上黨委政府議事日程,，并專門召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，全面研究部署、精心組織開展工作,，與各村,、學(xué)校、企業(yè),、等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級(jí)責(zé)任落實(shí),，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí),。二是廣泛深入開展安全和平宣傳教育活動(dòng)，一方面要通過各種形式的宣傳活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)技能,。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法,。組織派出所,、司法所、國(guó)土所等職能部門組成安全檢查小組,，開展安全生產(chǎn)大檢查,，特別在春節(jié),、國(guó)慶等重大節(jié)日期間要加大工作力度,，對(duì)鄉(xiāng)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查,，將發(fā)現(xiàn)的隱患勒令有關(guān)單位和部門徹底整改,。并落實(shí)具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患,，保證國(guó)家人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

4、抓好森林防火工作,。一是及早部署森林防火工作,。進(jìn)入森林防火期，及時(shí)召開全鄉(xiāng)森林防火工作會(huì)議,，部署落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作,。二是狠抓森林防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè),。按要求對(duì)現(xiàn)有的森防基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行更新,、補(bǔ)充,、完善，改善辦公條件,，提高林火監(jiān)測(cè)水平,。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理。在高火險(xiǎn)天氣和重大節(jié)假日期間,，加強(qiáng)巡邏值班,，組織人員到重點(diǎn)火險(xiǎn)地段、山火易發(fā)地段,、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查,。四是做好撲救森林火災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定并落實(shí)撲火預(yù)案,，加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的建設(shè),，鄉(xiāng)森林撲火隊(duì)保持30人以上。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度,，在防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班調(diào)度,，及時(shí)處置各種森林火險(xiǎn)信息,。

5、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè),。一是舉辦重大活動(dòng)時(shí),，要制定衛(wèi)生專項(xiàng)預(yù)案，為確保各項(xiàng)重大活動(dòng)的安全提供保障,。二是組織規(guī)模適度的綜合演練,。不斷強(qiáng)化衛(wèi)生部門的應(yīng)急意識(shí)，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài),。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育,。通過拉橫標(biāo)、出墻報(bào)發(fā)放小冊(cè)子等向公眾介紹突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類,、危害以及應(yīng)對(duì)措施,，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實(shí)情,，避免和減少社會(huì)上的猜測(cè)和不良傳聞,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人禽流感,、鼠疫,、不明原因肺炎等重大傳染病監(jiān)測(cè)工作,。落實(shí)各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)狂犬病防制工作,，切實(shí)提高疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告的敏感度,。

6、提高社會(huì)公共安全和處置突發(fā)事件的能力,。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案,。上安鄉(xiāng)司派出所根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì),、不同任務(wù),，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級(jí)重大會(huì)議各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動(dòng)預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練,。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練,，分別舉行處置群體性事件、治安災(zāi)害事故應(yīng)急演練,。

7,、做好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動(dòng)物疫病防控工作,。一是加強(qiáng)牲畜口蹄疫免疫工作,。對(duì)全鄉(xiāng)生豬、牛,、羊等家畜實(shí)行強(qiáng)制免疫,。規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)按免疫程序進(jìn)行免疫，春,、秋兩季對(duì)散養(yǎng)家畜實(shí)施集中免疫,，對(duì)新補(bǔ)欄家畜要及時(shí)補(bǔ)針。二是加強(qiáng)禽類,、生豬免疫工作,。實(shí)行高致病性禽流感常年免疫、月月補(bǔ)針的免疫程序;免疫密度達(dá)到100%,，免疫合格率達(dá)到90%以上,。

8,、進(jìn)一步做好全鄉(xiāng)消防應(yīng)急管理工作,。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制上安鄉(xiāng)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè),，明確應(yīng)急處置流程圖,、重大火災(zāi)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容,，便于應(yīng)急操作實(shí)施,。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練,。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏,、爆炸,、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí),。

(三)工作要求

按照《上安鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案》的工作要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，精心組織,，周密部署，切實(shí)抓好應(yīng)急管理體系建設(shè),。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程,，作為一項(xiàng)日常工作來抓,。進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急辦的工作人員，確保指揮責(zé)任明確,，工作任務(wù)落實(shí);強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè),，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。

2,、加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè),。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)單位特別是學(xué)校,、供電,、衛(wèi)生院、各村(居)委加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，落實(shí)好應(yīng)急管理預(yù)案;要求各村(居)各單位落實(shí)好人員,，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，切實(shí)抓緊抓好,。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)應(yīng)急突擊隊(duì)力量,，確保應(yīng)急突擊隊(duì)成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍,，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，開展崗位練兵活動(dòng),，加強(qiáng)合成演練,，確保在處置應(yīng)急事件行動(dòng)中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動(dòng),。

4,、加強(qiáng)資源整合,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通,、資源共享,，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作信息的收集和報(bào)送工作，提高處置應(yīng)急事件能力,。

5,、加強(qiáng)科普宣教。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，加大力度,，宣傳公共安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，宣傳“尊重生命,，熱愛生活”的理念,，做到橫向到邊(各部門、各村(居)委和各學(xué)校)不漏單位,，縱向到底(家庭和群眾)不漏個(gè)人,，營(yíng)造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護(hù)知識(shí)的氛圍,，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn),、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件,，減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

工程部職責(zé)

·負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備管理

·負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備運(yùn)行和維修

·負(fù)責(zé)酒店的能源控制

? 工程部負(fù)責(zé)管理好酒店的設(shè)備設(shè)施使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障,，保證酒店運(yùn)營(yíng)安全高效,、提高服務(wù)質(zhì)量與酒店利潤(rùn)。

主要系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及保養(yǎng)工作是酒店工程部工作最重要的部分按照酒店工作標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、模式化，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好配電室,，地下室機(jī)房，電梯,，中央空調(diào),，太陽能機(jī)房，供水供電系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),。特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)施水泵,，新風(fēng)系統(tǒng)濾網(wǎng),，末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)的清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

五月份工作計(jì)劃：

供電系統(tǒng)(變壓器,、發(fā)電機(jī),、電柜、380v220v等各類電氣家電設(shè)備)

弱電系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)通訊,、電話,、時(shí)控、智能感應(yīng)開關(guān),、門禁等)

給排水系統(tǒng)(自來水回路閥門,，主排水管地溝油清理衛(wèi)生間防水等)

供熱系統(tǒng)(水箱、水泵,、空氣能,、中央空調(diào)、太陽能水循環(huán)集熱控制等)

制冷系統(tǒng)(冷庫(kù),、冰箱,、冷柜及后廚換氣排煙等)

安保監(jiān)控系統(tǒng)

消防安全系統(tǒng)

各類辦公軟件系統(tǒng)

酒店基礎(chǔ)裝修系統(tǒng)

以上系統(tǒng)均需要做出年、季,、月,、周、日保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,，費(fèi)用清單,，并確保執(zhí)行。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機(jī)關(guān),、從大學(xué)生到國(guó)家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),。兩委濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我,，我積極參加委內(nèi)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦_濤在鄧小平誕辰百年紀(jì)念大會(huì)上的講話,、胡錦_濤七一重要講話,、xx屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定等，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，保證了自己在思想上和黨保持一致性,，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性。

其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)某市企業(yè)投資項(xiàng)目備案,、核準(zhǔn)暫行管理辦法,、行政許可法等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí),，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。

此外，根據(jù)組織安排我參加了某市公務(wù)員初任培訓(xùn),。在為期三周的培訓(xùn)生活中,，嚴(yán)格的軍訓(xùn)磨練了我的意志，豐富的課程學(xué)習(xí)使我的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高,。通過某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及黨委政府工作的介紹,，使我進(jìn)一步理解了某市“三步走”戰(zhàn)略，看到了某市經(jīng)濟(jì)騰飛的巨大潛力,，增強(qiáng)了對(duì)某市的了解和熱愛;通過公務(wù)員宗旨和行為規(guī)范的教育,，使我樹立了正確的權(quán)力觀，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);通過辦公室實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),，使我了解了公文寫作的內(nèi)涵,，提高了辦公室實(shí)務(wù)的處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

二,、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在某科工作的半年中,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面:

第一,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好我區(qū)規(guī)劃的編制工作,。通過參加市縣規(guī)劃研討班,，我了解了規(guī)劃編制的重要意義、基本原則,、規(guī)劃程序等,，認(rèn)識(shí)到規(guī)劃編制工作是我委乃至我區(qū)的主要工作之一。半年來,，我們按照市政府統(tǒng)一部署和區(qū)委區(qū)政府的工作要求,，制定了《編制**區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的安排意見》,，*月份配合區(qū)政府組織各街鎮(zhèn)和有關(guān)委局召開了全區(qū)規(guī)劃編制工作會(huì)議,，對(duì)規(guī)劃編制工作進(jìn)行了動(dòng)員和具體部署，個(gè)人總結(jié)并為各街鎮(zhèn)草擬了規(guī)劃編寫的結(jié)構(gòu)示例作為參考,。為及時(shí)了解和督促各專項(xiàng)規(guī)劃及街鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的開展,，*月又組織召開了規(guī)劃推動(dòng)會(huì)。期間,，我自覺加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，密切關(guān)注國(guó)家及某市市規(guī)劃的政策理論和進(jìn)展動(dòng)態(tài)，收集學(xué)習(xí)我區(qū)及兄弟縣市“十五”計(jì)劃的成功經(jīng)驗(yàn),，為專向規(guī)劃的編制單位提供依據(jù)和素材,，同時(shí)通過學(xué)習(xí)調(diào)研、聽取和參與領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于規(guī)劃的討論,，使我逐漸加深了對(duì)我區(qū)整體狀況的了解,，為我處理其他工作奠定了基礎(chǔ)。

第二,，做好全區(qū)各類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的匯總上報(bào)工作,。

今年8月份以來，根據(jù)市發(fā)改委下發(fā)的通知要求,，我科積極開展工作,，布置并督促各街鎮(zhèn)及相關(guān)委局進(jìn)行調(diào)查匯報(bào)，根據(jù)各單位的匯報(bào)情況,，我們先后對(duì)我區(qū)汽車零部件企業(yè)基本情況和項(xiàng)目情況,、工業(yè)投資1000萬以上的項(xiàng)目等進(jìn)行了核實(shí)、匯總,、篩選,、上報(bào)。這些工作加深了我對(duì)我區(qū)固定資產(chǎn)投資狀況的了解,，同時(shí)加強(qiáng)了我區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備,，也為我區(qū)規(guī)劃提供了強(qiáng)大的項(xiàng)目支撐。

第三,，發(fā)揮科室職能,，做好項(xiàng)目審批和管理工作。

通過科長(zhǎng)的指導(dǎo)，我逐步掌握了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批程序和處理方法,，了解了經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心計(jì)委窗口的工作職能,。今年以來，我們共審批各類建設(shè)項(xiàng)目*個(gè),，總投資億元,，建筑面積萬平方米。

第四,，配合科室做好各項(xiàng)文字寫作和信息報(bào)送工作,。

半年來，我先后參與起草了《**區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)議材料》,、《**區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)材料》,、《某科xx年工作要點(diǎn)》等多篇文章。我從8月份開始擔(dān)任科室信息員,，負(fù)責(zé)根據(jù)科室的重點(diǎn)工作和突出事件撰寫信息,。在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我先后完成了我區(qū)召開規(guī)劃編制工作會(huì)議,、**項(xiàng)目獲得國(guó)債資金支持,、**項(xiàng)目獲得市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金支持等多篇信息，在此過程中逐漸提高了自己的事件敏感度和文字寫作能力,。

第五,，協(xié)助科室同事完成20xx年工作計(jì)劃科和投資科的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批資料的整理、歸檔,、定卷工作,。

第六，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

1,、在過去的201x年里，原料場(chǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的：以規(guī)范管理和加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備檢修管理工作,。通過一年實(shí)施與運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的管理呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢(shì),，回顧過去原料機(jī)械點(diǎn)檢根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃展開各項(xiàng)工作,。

2、以保障設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)為基準(zhǔn),，充分發(fā)揮各區(qū)域點(diǎn)檢人員的作用,，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃工作的深入開展，并取得了良好的成效,。在生產(chǎn)方面根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)提出的要求對(duì)(轉(zhuǎn)載于:co m校 園生活 網(wǎng):原料場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃)設(shè)備存在不合理的都進(jìn)行統(tǒng)一處理,，在201x年里面安全方面作業(yè)區(qū)做到了零傷亡,，環(huán)保方面全面達(dá)到公司要求完成指標(biāo)；

在201x年里原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面,，每月能夠根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)7臺(tái)設(shè)備進(jìn)行同步檢修,，檢修完成率達(dá)到98%，在201x年原料場(chǎng)設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修總計(jì)96次,，設(shè)備全年累計(jì)檢修計(jì)劃時(shí)間786h,，設(shè)備使用率為98.66%，全年的檢修工單總計(jì)約5400張,，檢修質(zhì)量完成合格率為98%,，全年設(shè)備出現(xiàn)的事故為4次，因檢修造成的事故率為零,。

原料場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行全年正常運(yùn)行天數(shù)約為340天, 為公司創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

在201x年1月完成了1#圓盤給料機(jī)設(shè)備安裝完成,，3月份根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)4臺(tái)斗輪設(shè)備,、混勻預(yù)配料倉(cāng)都已接入設(shè)備沖洗管道，4月份對(duì)人工卸車槽格柵進(jìn)行一邊的更換,，由于材料缺少到現(xiàn)在未能全部完成,，對(duì)人工卸車槽剩余部分等勻堆機(jī)軌道大修完成之后將勻堆機(jī)拆卸下來的軌道用于人工卸車槽使用；6月份對(duì)c106卸料小車存在行走減速機(jī)高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn),；7月份對(duì)一燒,、二燒成品礦槽內(nèi)下料斗進(jìn)行修復(fù)處理；8月份對(duì)4#斗輪取料機(jī)回轉(zhuǎn)大齒圈出現(xiàn)故障處理,；9月份完成了對(duì)原料場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑工作,，10月份對(duì)四輥破碎液壓系統(tǒng)外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對(duì)原料場(chǎng)勻堆機(jī),、勻取機(jī)設(shè)備的防腐工作,，12月份對(duì)原料場(chǎng)3#斗輪堆取料機(jī)懸臂皮帶減速機(jī)低速軸漏油嚴(yán)重進(jìn)行更換；在設(shè)備運(yùn)行措施方面推行20xx年一樣的“作業(yè)長(zhǎng)與技術(shù)帶頭人周檢制度”,，系統(tǒng)解決問題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷,。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目,，保證定修質(zhì)量,，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“與生產(chǎn)周檢查制度”,。在些方面都能夠得到及時(shí)溝通與處理,，取得了良好的效果；

在過去的201x年里面,，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)在所轄工作方面建立了作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理制度,，作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理?xiàng)l例模式,，作業(yè)區(qū)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行進(jìn)行，采取獎(jiǎng)罰制度,，尤其在今年7月份之后作業(yè)區(qū)

內(nèi)人員辭職,，作業(yè)區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理。明確合理的分工,，是做好點(diǎn)檢工作的前提。為保證點(diǎn)檢設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管,，人人有職責(zé)”,，實(shí)行“五定”即：定責(zé)任人、定點(diǎn)檢內(nèi)容,、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、定點(diǎn)檢周期、定考核辦法,。崗位操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢,，主要內(nèi)容是通過點(diǎn)檢，突出設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單隱患,，及時(shí)排除故障，通過區(qū)域點(diǎn)檢對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。有效的減少了設(shè)備維修,，加強(qiáng)維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，故障維修,，嚴(yán)格按點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用,，有利于及時(shí)排除設(shè)備故障隱患,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，減少故障停機(jī)時(shí)間,，提高設(shè)備使用效率,。對(duì)設(shè)備采取離線檢修模式，以前更換一套斗輪堆取料機(jī)行走驅(qū)動(dòng)裝置,，都需要在線更換更換一套時(shí)間需要8小時(shí)左右,，存在問題是檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn),，未能有效的發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和提高設(shè)備技術(shù)功能的預(yù)控性,。而采用離線裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時(shí)間2小時(shí),，有效的提高設(shè)備綜合效益和預(yù)控性工作

201x年里面原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)對(duì)于設(shè)備不能局限于設(shè)備本身,，還應(yīng)包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理,、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)通過進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)找出自己存在的不足,，盡全部力量能滿足生產(chǎn),、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟(jì)和最能發(fā)揮設(shè)備功效的關(guān)鍵點(diǎn)，還實(shí)施設(shè)備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查管理為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理新模式,；已有效的保證了夜間設(shè)備出現(xiàn)一般故障都能夠及時(shí)處理予以解決,，同時(shí)解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠處理問

題的事情。

在過去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)存在操作方面存在如下問題,，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面,，四輥破碎操作導(dǎo)致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在取料過程中未能對(duì)料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導(dǎo)致1#勻取機(jī)小車梁斷裂,，導(dǎo)致停機(jī)6小時(shí),，12月份對(duì)3#斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)油管撞斷導(dǎo)致減速機(jī)損壞導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間6小時(shí)，對(duì)上述問題原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)都采取了相對(duì)應(yīng)的措施,，對(duì)焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位操作方面的培訓(xùn)，以及在更換鋼絲繩方面要切實(shí)維檢單位將鋼絲繩預(yù)留一部分,，方便在更換過程中加快檢修速度,，四輥破碎機(jī)方面要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對(duì)料堆中的大塊進(jìn)行及時(shí)清理,，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈,，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行清理,，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)溝蓋板進(jìn)行停機(jī)處理,，對(duì)于斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)高速軸油管方面采用膠管連接，同時(shí)在減速機(jī)上面增加防撞蓋板已有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù),；

一般來說設(shè)備的生產(chǎn)能力是一定的,，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是需要時(shí)間來保證的，對(duì)一個(gè)每天24h連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè),，要保證一每天高爐的產(chǎn)量,，就必須保證設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，而任何的檢修維護(hù)

或設(shè)備保養(yǎng)都會(huì)占用一定時(shí)間,，所以如何減少設(shè)備維護(hù)的時(shí)間,，增加設(shè)備作業(yè)的時(shí)間就是生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)矛盾的焦點(diǎn)，

原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)溝通在201x年里面,，讓設(shè)備維護(hù)得到有機(jī)結(jié)合,，設(shè)備的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設(shè)備少出故障或不出故障的保證，因?yàn)樵O(shè)備操作工人是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常態(tài)的維護(hù)人,，設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)靠的就是設(shè)備的操作人員,，專職的設(shè)備維護(hù)人員一般是故障維護(hù),，設(shè)備檢修和大、中修,，主要影響生產(chǎn)的是設(shè)備的故障檢修,，設(shè)備的故障率越高對(duì)生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的矛盾就越突出,。只有點(diǎn)檢,、生產(chǎn)人員、維護(hù)人員提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,，檢修維護(hù)時(shí)不放過任何可能引起設(shè)備故障的隱患,；操作人員不野蠻操作，保證設(shè)備不過載,，班前仔細(xì)閱讀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養(yǎng),，班后清潔并做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，這就是專職的設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)中的常態(tài)維護(hù)保養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合,，雖然無論正常維護(hù),，還是常態(tài)保養(yǎng)都會(huì)占用一些生產(chǎn)時(shí)間，但俗話說,，磨刀不誤砍柴工,，設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)效果體現(xiàn)的就越明顯。

一,、節(jié)約成本：對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的設(shè)備零部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到單元上，縮小設(shè)備事故故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，減少設(shè)備大修次數(shù),，加大點(diǎn)檢頻率,，提高維檢單位檢修力度

二、降低事故率：對(duì)生產(chǎn)操作出現(xiàn)的異常問題要做到及時(shí)的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,，對(duì)生產(chǎn)崗位

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

今年上半年,，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和省市縣各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作全議精神，按照年初工作會(huì)議確定的總體部署,，整個(gè)供電系統(tǒng)堅(jiān)持“兩手抓兩不誤”,，推動(dòng)了重點(diǎn)工作,、專項(xiàng)工作和日常工作同步開展。

一,、xx年上半年工作情況

(一)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.購(gòu),、售電量：1-5月份，總購(gòu)進(jìn)電量11078.9657萬千瓦時(shí),，比去年同期10110.7905萬千瓦時(shí),增加9.58%;1-5月份,，完成總售電量10074.1922萬千瓦時(shí)，比去年同期增加3.99%,，線損率9.07%,。供電質(zhì)量明顯提高：1-5月份的供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)部門考核。其中線損率9.07%,，比年終減少0.94%,，客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%,。企業(yè)綜合效益情況：固定資產(chǎn)原值為**萬元,，增長(zhǎng)0.15%，電力銷售收入**萬元,，上交稅收**萬元,，同比增加7.75%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元,，同比增加**萬元,。

(二)電力建設(shè)完成情況

1.基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好,。**萬元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準(zhǔn)備工作就緒,。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進(jìn)入裝修裝飾階段,。

(三)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行情況

沒有發(fā)生法人違法問題;廣大干部職工沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題;沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題;沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件。

二,、主要工作

(一)安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化

我局始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備為目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求,，安全意識(shí)普遍增強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強(qiáng),。繼續(xù)推進(jìn)狀態(tài)檢修工作,進(jìn)一步規(guī)范送電,、變電等專業(yè)運(yùn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,。到5月31日止,，安全記錄天數(shù)為1610天。今年上半年外力破壞電力設(shè)施事故有所抬頭,，企業(yè)系統(tǒng)多次向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)外力破壞事故情況,，配合開展整治活動(dòng)。

(二)電力建設(shè)步伐加快

截至5月31日,，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設(shè)工作,，目前設(shè)備投入運(yùn)行狀況良好;**萬元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進(jìn);根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作;電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成,，進(jìn)入裝修裝飾階段;其他重點(diǎn)工程進(jìn)展較為順利,。并積極協(xié)助上級(jí)部門對(duì)電源建設(shè)等重點(diǎn)工程的論證。

(三)經(jīng)營(yíng)全過程控制與管理得到加強(qiáng)

加強(qiáng)預(yù)算的過程管理與監(jiān)控,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與控制體系,，努力降低融資成本，提高資金的使用效果,。加大了企業(yè)系統(tǒng)對(duì)外投資,、借款、擔(dān)保的清理力度,。

電費(fèi)問題,，是困擾平遠(yuǎn)電力持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題,，企業(yè)有關(guān)部門作了大量工作，積極協(xié)調(diào),，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,，認(rèn)真開展電價(jià)執(zhí)行自查工作等等。盡快建立正常的電力市場(chǎng)運(yùn)行秩序,，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo),。

修訂模擬電力市場(chǎng)實(shí)施辦法、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法等制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。

加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作,。針對(duì)全縣電力需求持續(xù)增高,、縣內(nèi)電力供應(yīng)不足、設(shè)備機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，我局堅(jiān)持努力滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的原則,，通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度,、調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃、協(xié)調(diào)電力供應(yīng),、制訂平遠(yuǎn)電網(wǎng)供電緊張情況下處置預(yù)案,、積極向上級(jí)爭(zhēng)取電力電量調(diào)劑等舉措，開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作,，制訂切實(shí)有效的迎峰度夏方案,積極引導(dǎo)用戶錯(cuò)峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年限電量只占售電量的1.0%;我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力的需求,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十八

今年以來,，我局工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神,，在電業(yè)局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局黨委的關(guān)心和支持下，與時(shí)俱進(jìn),，銳意創(chuàng)新,，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，按照創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求,，繼續(xù)狠抓“三個(gè)維護(hù)”,，即維護(hù)職工的政治民主，經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益,，進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)工程”,，即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保,、休養(yǎng)為重點(diǎn)的保障工程,，堅(jiān)持在改革、發(fā)展,、參與,、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，協(xié)助局黨委認(rèn)真開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會(huì)的積極作用?，F(xiàn)將上半年工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上,、組織上,、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念,，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)立創(chuàng)新意識(shí),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事,，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力,、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作,。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn),、條件開展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,。

⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作,、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用,。

二,、積極推動(dòng)廠務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度,，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開,，不是搞形式，走過場(chǎng),，我局工會(huì)積極配合黨,、政班子通過職代會(huì)基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨,、政、工齊抓共管,，職能部門各負(fù)其責(zé),，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施,，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。今年以來，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度,，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》,，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng),，維護(hù)職工合法權(quán)益,，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開工作的開展同時(shí),，注意收集職工群眾的建議和意見,，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會(huì),，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告,，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁,，落實(shí)了全年的工作任務(wù),。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序,、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開,，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三,、加強(qiáng)道德建設(shè),，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工,、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度,。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:第一范文網(wǎng)為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”,、“文明型班組”,，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng),。上半年,，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作,。

⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè),，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗,、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道,，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè),、誠(chéng)信質(zhì)樸,、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為,，在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象,。

四、廣泛開展文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨,，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來我們組織職工開展了球類,、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委,、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目,，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽,。

通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,。

五,、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作,。

⒉時(shí)刻觀注職工身體健康,，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作,，組織好退休人員的歡送工作,。

⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

⒌為改善職工就餐條件,，協(xié)助局班子做好綜合服務(wù)樓建設(shè)事宜,。

總之，在今年上半年的工作中,，我局工會(huì)充分發(fā)揮了職工之家的作用,，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感、開拓創(chuàng)新的大局意識(shí),，配合局黨政班子圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇十九

今年是__保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，同時(shí)也是__個(gè)險(xiǎn)發(fā)展重要的一年,，__個(gè)險(xiǎn)在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求,，緊緊圍繞分公司及__下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營(yíng)思路,，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績(jī),。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__個(gè)險(xiǎn)今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)成果

我們利用各種時(shí)機(jī),，轉(zhuǎn)變個(gè)險(xiǎn)所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”,。對(duì)于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本,，要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡的資源,，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘,，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個(gè)險(xiǎn)從根本上增強(qiáng)了凝聚力,，__個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)出積極主動(dòng),，健康向上的精神面貌。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),，增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí),。針對(duì)精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng),。針對(duì)個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤人員,，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé),，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作,。基礎(chǔ)工作,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，是__個(gè)險(xiǎn)長(zhǎng)期以來始終堅(jiān)持的方向，__個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺(tái)階,。從早會(huì)經(jīng)營(yíng),、出勤管理,、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)建設(shè)等多個(gè)方面,，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng),，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升,，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝活動(dòng),，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個(gè)人專場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī),，也得到了外勤人員的贊同。

二、工作中存在的一些問題

增員工作發(fā)展滯后,，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)仍然偏低，特別是__團(tuán)隊(duì),，需補(bǔ)充高素質(zhì)人才,，開拓高端客戶市場(chǎng)。新人出單率,、轉(zhuǎn)正率,、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要,，整體水平有待提高;團(tuán)隊(duì)總體的活動(dòng)量不足,，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍然偏低,，與市場(chǎng)要求有差距,。

三、明年工作設(shè)想

繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍,，按照總經(jīng)理室部署開展各項(xiàng)工作,。抓好基礎(chǔ)管理工作，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量,、舉績(jī)率,、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)。做好銷售支持,，搭建銷售平臺(tái),，促進(jìn)精英隊(duì)伍成長(zhǎng)。大力開展增員活動(dòng),，特別是__增員工作,。建立完善的層級(jí)培訓(xùn)體系,，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作,，提高各級(jí)人員水平,。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模發(fā)展,。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升,。

展望未來，我們對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心,。我們相信,，在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__支公司的共同配合及個(gè)險(xiǎn)全體內(nèi)外勤的共同努力下,，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績(jī),，讓__的大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇二十

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署,，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力,，加強(qiáng)供熱管理,，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運(yùn)行,。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一,、上半年工作情況

1、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng),。

在-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時(shí),，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3,、評(píng)審,、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日，公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃,。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4,、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失，今年5月,，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報(bào)市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施,。

6、強(qiáng)化民主管理,，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù),、健康發(fā)展,，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng)、三評(píng),，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

二、xx年下半年的工作重點(diǎn)

xx年我們立足新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越,，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步,，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1,、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估,、項(xiàng)目立項(xiàng),、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成過鐵路頂管工程的報(bào)批,、設(shè)計(jì)和批復(fù),，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工 3000米,，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作,。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,。目前,，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū) (東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成,。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米,，力爭(zhēng)完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),。

4、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率,。

6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，供熱成本不斷增加,，去年的成本已達(dá)到19元/o,，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào),，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng),，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)制定維修方案，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金,，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行,。

xx年業(yè)已過半,，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為今年工作的全面展開開了一個(gè)好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵(lì),，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇二十一

本周工作回顧

認(rèn)真完成了上級(jí)安排的工作任務(wù)，同時(shí),，按照年初的安排和實(shí)際工作需要還做了一些其他工作,，具體情況如下：

市部安排了三項(xiàng)工作：

一是按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，并填寫了《x年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》,。

二是填寫上報(bào)《旗市區(qū)黨委,、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計(jì)表》。

三是對(duì)干部承擔(dān)的三項(xiàng)試點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,，并填寫上報(bào)《黨建制度改革試點(diǎn)工作情況梳理表》,。

我們還做了其他幾項(xiàng)工作：

一是年輕干部掛職鍛煉工作。召開了x年選派年輕干部到基層掛職鍛煉動(dòng)員會(huì),，下發(fā)了年輕干部掛職鍛煉的通知,。組織了掛職干部座談交流會(huì)，邀請(qǐng)以往掛職表現(xiàn)較好的干部在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,，新選派掛職干部就掛職工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問,。同時(shí),，我們加強(qiáng)了對(duì)掛職干部的管理，組織掛職干部加入了qq群和微信群,，發(fā)放了《掛職干部工作須知》,，明確干部掛職期間的相關(guān)要求，還對(duì)掛職干部報(bào)到情況進(jìn)行了解,，督促干部及時(shí)到崗,。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍調(diào)研工作。下發(fā)了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研的預(yù)通知》,，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好調(diào)研前期準(zhǔn)備工作,。

三是編制和職數(shù)工作。進(jìn)一步研究核對(duì)副科級(jí)以上行政(含參公)和事業(yè)單位編制,、職數(shù)情況,，并收集整理各單位的“三定”方案，掌握好干部和編制情況底數(shù),，為選干部,、配班子、消化超配干部提供詳實(shí)可靠的依據(jù),。

四是黨建制度改革試點(diǎn)工作,。收集整理好xx20xx年輕干部掛職鍛煉工作內(nèi)業(yè)材料，起草《扎蘭屯市年輕干部近期培養(yǎng)規(guī)劃》,。

五是核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人信息,，修改完善干部個(gè)人基本情況。

下周工作安排

下周我們?cè)谡J(rèn)真完成好上級(jí)安排和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，我們還要做好以下幾方面工作：一是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研,。二是繼續(xù)扎實(shí)開展試點(diǎn)工作，起草《掛職干部選派辦法》,。三是繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作,。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇二十二

一、本年度工作總結(jié)

20__年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,，我是沒有__銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)__市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于__市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

二,、部門工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中,，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是公司20__年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。__產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個(gè)，加上沒有記錄的概括為__個(gè),，八個(gè)月__天的時(shí)間,，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量__個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子,。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高

三,、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在__市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,，面對(duì)小型的客戶,，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。在__區(qū)域,，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),，在__開拓市場(chǎng)壓力很大,，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比__小一點(diǎn),。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

四、20__年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

5,、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

部門工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 部門工作計(jì)劃總結(jié)篇二十三

20xx年下半年,，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)指標(biāo),，即完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元,，完成固定資產(chǎn)投資600萬元,，實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)民的純收入3980元,，糧食總產(chǎn)量38000噸,，以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx大及區(qū)委八屆四次全委會(huì)議有關(guān)精神,，按照圍繞中心，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,，加快發(fā)展的思路，進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)財(cái)政管理,，發(fā)揮財(cái)政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施,，嚴(yán)格控制一般性支出,，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進(jìn)公共財(cái)政支出改革,，拓寬增收渠道,，完成財(cái)政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長(zhǎng)14.3%,。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)農(nóng)業(yè)、計(jì)生、綜合治理,、民政,、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障方面的投入,。

2,、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,。下半年,，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個(gè)村作為我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村,。首先,，發(fā)展培育特色經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地,，推進(jìn)“一村一品”，實(shí)施科技入戶工程,，著力培育龍頭企業(yè),，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,，壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水,，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái),，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品連鎖店,，建立村鎮(zhèn)安全放心店,，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。積極開展“三清”活動(dòng),，營(yíng)造村容整潔良好氛圍,。

3、加大招商引資力度,，增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。要適應(yīng)新形勢(shì)，采用全方位引進(jìn),，多元化利用的政策,，在重視資本引進(jìn)的同時(shí),，重點(diǎn)抓好引進(jìn)企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換的機(jī)遇,，通過品牌掛靠,、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資,、承接產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方式,，進(jìn)行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地,，關(guān)心和支持外出務(wù)工,、經(jīng)商人員，使之安心工作,，努力學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜,，在資金上給予扶持,，鼓勵(lì)他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。

4,、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,。今年下半年,，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展,，在生態(tài)上創(chuàng)品牌,，積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn),，農(nóng)民增收,，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ),，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體,，發(fā)展生態(tài)旅游,。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力,，以提高效益,，增加農(nóng)民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧,、油,、棉為基礎(chǔ),，以精細(xì)蔬菜、瓜果,、畜禽為支柱,，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,。堅(jiān)持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位,，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點(diǎn)做好蓄水,、引水,、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程,，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè)。加強(qiáng)防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮,，周密組織,，科學(xué)安排，抓住時(shí)機(jī),，搶澆搶灌,，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。開展朱集市場(chǎng)的專項(xiàng)治理工作,，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目,。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個(gè)私企業(yè)，進(jìn)一步扶持明霞服裝廠發(fā)展,。

6,、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人口控制和環(huán)境保護(hù),。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計(jì)劃生育政策,，穩(wěn)定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育,。繼續(xù)落實(shí)“三為主”,，實(shí)行“三結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。強(qiáng)抓“月積分”考核,，進(jìn)一步充實(shí)計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計(jì)劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制,。加大計(jì)劃生育工作力度,，狠抓“兩檢”和“四項(xiàng)手術(shù)”到位率,，以及社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，確保人口出生率控制在10%以內(nèi),，政策符合率85%以上,，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度,，加強(qiáng)土地管理,，切實(shí)保護(hù)耕地。保護(hù)和合理利用水資源,，優(yōu)化水資源的配置,，鼓勵(lì)節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評(píng)估制度,，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn),，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制,。

7,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公,。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要,，全面提高勞動(dòng)者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨的基本理論和基本路線教育,，弘揚(yáng)愛國(guó)主義,、集體主義精神，提倡自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育，加強(qiáng)科普教育,，倡導(dǎo)科學(xué),、文明、向上的生活方式,。加快推進(jìn)村民自我管理,、自我教育進(jìn)程，完善“村規(guī)民約”,。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,，建立健全社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò),，杜絕毒品，關(guān)愛生命,，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn),。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對(duì)敬老院的投入,，加快殯葬改革步伐,，提高遺體火化率。強(qiáng)化基層正規(guī)化建設(shè),，狠抓民兵工作“三落實(shí)”,。

8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作,。為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，建立農(nóng)村基層工作新機(jī)制，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變,，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托,，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，便民利民,，依法行政,，廉潔高效的原則，進(jìn)一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系,，使農(nóng)民群眾更加滿意,，我鎮(zhèn)將按照上級(jí)部署積極開展此項(xiàng)工作。

9,、繼續(xù)加強(qiáng)廉政工作力度,，穩(wěn)步推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)各階段工作，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力抓好組織建設(shè)，著力改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，提高為民辦事的效率和能力,。