為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇一

1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個(gè)安全、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇二

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動,。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評價(jià)機(jī)制，客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇三

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時(shí)間酌定,。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動，由黨支部,、團(tuán)委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個(gè)人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團(tuán)委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。

九,、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時(shí),，請人進(jìn)行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳,。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報(bào)名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng),。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽,，最后評出特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇四

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇五

(一)——國電集團(tuán)公司自20xx年創(chuàng)辦以來,，一直堅(jiān)持為在校學(xué)生,、在職職工服務(wù)的宗旨。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力,。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時(shí)間,，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

(四)積極傳唱,，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。

廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念,。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(七)開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，通過歌舞、小品,、相聲,、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識,、責(zé)任意識,、行為意識。

(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五,、有關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。

2、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇六

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以 奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。

5、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二,、工作安排

全縣煙草企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展,、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵(lì)的考核評價(jià)機(jī)制,，客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇八

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵(lì)人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

二,、 工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、 工作措施

在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí),，為全體員工營造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

2,、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

3,、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四,、 工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會、報(bào)效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實(shí)做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇九

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評價(jià)機(jī)制,，客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

三,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十

根據(jù)公司企業(yè)文化十三五 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民 為主題，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個(gè)安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十一

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價(jià)體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵(lì)的考核評價(jià)機(jī)制,，客觀評價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十二

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)20*年集團(tuán)公司職代會,、政工會精神,，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型,、誠信責(zé)任型,、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用,，堅(jiān)持以人為本,，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展,。

二、基本原則

1,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2、堅(jiān)持以人為本的原則,。

3,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

4,、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。

5,、堅(jiān)持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則。

三,、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團(tuán)公司成立前的歷史資料,，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報(bào)告,，調(diào)研講話,、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理,、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中,，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(二)舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會(6月底前)

舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn),，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面,，全面提升,。黨委工作部負(fù)責(zé)。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)

1,、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo),，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)修訂完善，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé),。

2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語,。集團(tuán)公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團(tuán)公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位,、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范,。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé)。

3,、加強(qiáng)子文化建設(shè),。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際,，突出各自特點(diǎn),，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色,、富有個(gè)性的子文化,，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí),，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命,、愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi,。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)宣傳力度,，擴(kuò)大品牌影響力(全年)

1,、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動,。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段，互動補(bǔ)充,，制度管理中有文化,，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合,，掛在集團(tuán)會議室、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室,、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方,，同時(shí)舉辦演講比賽,、征文、知識競賽,、典型事跡報(bào)告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳,，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動,，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感,。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

2,、做好對外宣傳工作

(1)加強(qiáng)國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化,，積極參與國內(nèi)外高層論壇,、交流會、研討會,、港口業(yè)務(wù)推介會,、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可,，擴(kuò)大陽光文化對外的影響力,。

(2)借助各類媒體，如電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體,、個(gè)人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵,。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價(jià)值。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向,，不斷豐富服務(wù)手段,，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色,，強(qiáng)化服務(wù)意識。提高客戶的滿意度和忠誠度,，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究,、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。

組長：*

副組長：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。

五、基本要求

1,、提高認(rèn)識,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感,。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐,。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織,、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、示范者和推動者,。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究,，不斷推進(jìn),，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機(jī)結(jié)合,、互相促進(jìn)。

4,、加強(qiáng)陣地建設(shè),，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動,，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念,。

5,、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，選樹典型，注重交流研討,，根據(jù)新形勢,、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十三

根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。

5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十四

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵(lì)人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力,。

二、 工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、 工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個(gè)一”：

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí)，為全體員工營造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3、提供一個(gè)交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。

4,、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四、 工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會,、報(bào)效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實(shí)做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十五

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識

形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新

的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念

，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)

的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，和集團(tuán)公司200x年工作會議

精神，結(jié)合公司實(shí)際,，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí)

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神

文化,，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化,，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工

行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊),，做好環(huán)境刷

新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

二,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵徒叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建

符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好

的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理,，并把

強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人,、

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十六

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。

一、 總體思路

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二,、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。

2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛、感恩,、廉潔等,，并對每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。

3,、實(shí)現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接,，明確文化建設(shè)對組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵(lì)評估機(jī)制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個(gè)人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益。

(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施,、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。

2,、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計(jì)劃,、有舉措、有評估,、有成果,。如：

黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;

綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價(jià)),、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中,。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展,，協(xié)同做好宣貫。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。

由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦,。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。

2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計(jì)劃。

3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。

(四)實(shí)施文化落地和固化,。

主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。

首先是宣傳造勢,。按照“知、信,、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫,，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開展主題實(shí)踐活動，把文化理念貫穿于市場服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍,。

其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的,，實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。

最后是滲透深化,。通過制度,、激勵(lì)、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的,。

三,、 主要實(shí)施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動,。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié),、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢,、成果交流,、表彰激勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包容合作,、求新求變,、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。

(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來教育和激勵(lì)員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。

(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵(lì)員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過演講、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動,，進(jìn)行深度推進(jìn),。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動,。通過推廣eap項(xiàng)目,，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂，安心做好工作,。

中國移動金華分公司

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十七

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來,，積淀了一定的的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ,，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，

結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé),，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識，并且深入人心,。

2,、統(tǒng)一公司logo、色彩,、服裝,、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識,。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念,、大事件等，使企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力,。

4、及時(shí)掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系，爭取參會代表名額,。

5,、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練,、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活,。

6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn),。將公司的企業(yè)理念、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對公司的向心力,。

9,、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10,、制定媒體宣傳計(jì)劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視,、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十八

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐,。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展,；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,，突出管理文化和安全文化,；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng),，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三,、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn),，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效,。

（三）加快文化整合,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”,、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持,。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制,，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力,。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時(shí)間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮,、用禮,、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn),，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

（七）開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。

進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲,、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力,，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識,、職責(zé)意識,、行為意識,。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五,、有關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。

2、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇十九

一,、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1,、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力,。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來,，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時(shí)期,，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式,，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會,、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)

和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。

2,、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針,、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù)。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則,。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能,、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率。

第四,、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。

第五、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo),、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識,。

三,、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力,。

2、重點(diǎn)工作

第一,、注重實(shí)踐特色的企業(yè)文化,。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法,，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,，同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念,。

第二,、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì),。

第三,，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基,，發(fā)展之本,。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人,、激勵(lì)人,。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵(lì)、自我約束,、自我發(fā)

展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識、民主法制意識,、開拓創(chuàng)新意識,。

四、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實(shí)踐中不斷完善,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇二十

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達(dá)到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時(shí)間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動,，由黨支部、團(tuán)委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團(tuán)委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí),，請人進(jìn)行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報(bào)名參加,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二,、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個(gè)部門出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評出特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

十六、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇二十一

前言

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命,，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,，組織成員通過不斷地自我檢討,，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn),，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為,，營造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情，提振員工信心,。對內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對外,，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù),、健康增長,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本,，所以,，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,，踐行者”的中高層管理人員,，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效，不喊口號,，不搞形式主義,。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,，這樣的文化就會成為“無根之木,、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2、堅(jiān)持以人為本,，開放融合的原則

“愛你的員工吧,，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài),，包容,、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng),、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心,，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”,，通過企業(yè)文化建設(shè),，營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳,、引導(dǎo),，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為,，所以,，在這個(gè)過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化,、個(gè)性化,。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善,、滲透的過程,，在企業(yè)文化推行的過程中,，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個(gè)具體的計(jì)劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討,、提高，以保證文化推行的有效性,、適應(yīng)性,。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神,、制度,、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范,、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景,、使命,、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

1、精神文化層面

根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念,、制度的挖掘,、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景,、使命,、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、管理理念、人才觀,、質(zhì)量觀,、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀,、市場觀,、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識別系統(tǒng)(mi體系),。

對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念,，塑造企業(yè)的靈魂,。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知,、認(rèn)同,，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上,，生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上,。

2、制度文化層面

建立,、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系,。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,，而不是“掛在墻上的制度”,。加大對制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,，在“以人為本”的原則指引下,，形成依法、依規(guī)治企,，提高企業(yè)整體的管理水平 ,。

3、行為文化層面

通過前期mi體系的建立,，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處,。對員工行為的規(guī)范,，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展,。對該項(xiàng)工作的開展,，我們要參照公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約,、行為準(zhǔn)則,、行為規(guī)范。

具體來說,，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系,，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開

①安全文化。建立體制科學(xué),、機(jī)制靈活,、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系,。通過逐步灌輸、滲透“以人為本,，規(guī)章第一”的安全理念,，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì),，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

②執(zhí)行文化,。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章,、指令都是虛的,。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識,、責(zé)任意識,、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識,，通過執(zhí)行文化的建設(shè),，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰,，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風(fēng),。

③班組(團(tuán)隊(duì))文化,。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn),，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ),，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力,，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。

④服務(wù)文化,?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“,，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識,，一種奉獻(xiàn)的精神，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系,，增強(qiáng)全員服務(wù)意識,，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧,，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,，樹立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長效機(jī)制,、反腐倡廉的制度體系,、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系,。通過文化建設(shè),，制度保障來增強(qiáng)各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性,。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,，敬天愛人,，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,。

通過上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記,。

4、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、文化、娛樂等方面的環(huán)境,、條件,、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求,，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字,、司旗,、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍,，提升企業(yè)的整體形象,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,，有步驟,，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué),、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,，從物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)

1,、三年發(fā)展目標(biāo)

①讓具有公司特色,、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度,，并在具體的行動中自覺踐行,，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感,。

②大力提升企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度、美譽(yù)度,。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.

③公司所有員工,，對公司的愿景,、使命、行為規(guī)范體系,，能做到熟知,。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景,、使命的理解要達(dá)到98%,，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景,、使命的理解要達(dá)到95%

④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。

2,、三年工作規(guī)劃

①啟動推進(jìn)階段(20__年重點(diǎn)工作)

a,、做好企業(yè)形象識別體系(vi)，企業(yè)文化理念體系(mi),，企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理,、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋,。

b,、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

c,、在ci體系的基礎(chǔ)上(包括vi、mi,、bi),，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。

d,、在vi體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入vi體系,，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容,。

e、完成ci體系的導(dǎo)入(包括vi,、mi,、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖,、文化看板,，讓企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。

f,、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化理念的宣貫,。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識;

d,、企業(yè)文化、企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;

e,、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;

f,、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討,。

⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

d、《企業(yè)文化手冊》的講解,。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合,，并且要結(jié)合部門實(shí)際。

②全面深化階段(20__年工作重點(diǎn))

a,、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),。對在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣,。

b,、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20__年開始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃,、有步驟的開展文化建設(shè),，落實(shí)文化工程,。

c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動,，采用有效形式,，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系,，以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力,。

e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物,。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,，多視角、多層次,、多維度進(jìn)行文宣,，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播,。

③ 總結(jié)提高階段(20__年工作重點(diǎn))

a,、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價(jià),。

b,、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗(yàn)交流會,。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型,、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊,，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部,、各子公司流通。

c,、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展,，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,，并著手開始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃。

七,、20__年工作計(jì)劃

1,、成立企業(yè)文化建設(shè)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(20__.9)

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,，分為公司層面,、部門層面。

①組織架構(gòu)說明：

a,、公司層面,。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。

b,、部門層面,。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員,。

②組織成員職責(zé)：

a,、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針發(fā)布的簽署,。

b、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項(xiàng)政策,、方針的簽署;對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。

c,、企業(yè)文化建設(shè)專管員

a,、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改,、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討,、完善;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。

b,、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人,。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動,，并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn),。

d、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策,、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動的開展;對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針,、推廣方案的建議權(quán),。

2、在各部門組織,、發(fā)動企業(yè)文化大討論(20__.10)

討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會,、讀書會、演講會等),。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”,。

一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長處,，以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長;

一看優(yōu)良傳統(tǒng),，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

二查自身差距,，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;

二看管理不足,，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念、有待改善的管理模式,、管理方法,。

三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位,，把握自己成長和事業(yè)的方向;

三看未來希望,，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后,，在企業(yè)文化推廣的過程中實(shí)施,。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與,，部門開展完“三查三看”活動后,，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員,，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表,。

3、完善銘普文學(xué)通訊社(20__.9)

《銘普家園》自刊行以來,，稿件的來源較窄,，為拓寬稿件來源，增強(qiáng)員工的參與度,，輻射受眾面,，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社,。

每個(gè)部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社,。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化,，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳,。

4、建好宣傳平臺

a,、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象,，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動,、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶,、各類受眾中的美譽(yù)度,。

b、利用公司的oa,、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動,、方案，公司的愿景,、使命,、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象,。

c,、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善,。依據(jù)正邦vi體系的要求,，對所有涉及到企業(yè)標(biāo)識的宣傳圖、冊,，ppt,、dvd、word文檔等文字,、音像資料進(jìn)行規(guī)范,，以保證企業(yè)標(biāo)識的一致性、規(guī)范性,，提高企業(yè)標(biāo)識的辨識度,。

5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(20__.11月底前完成)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),，量化目標(biāo)責(zé)任,，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查,、有督導(dǎo),、有考核、有獎(jiǎng)懲,。

6,、組織企業(yè)文化培訓(xùn)

正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)際狀況,，在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解,、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

7,、開展企業(yè)文化推廣活動(20__.10月、20__.12月)

爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動,?；顒拥男问娇梢允沁\(yùn)動會、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽,、崗位知識競賽,、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽,、辯論會,、書畫展、文化論壇,、征文比賽等),、休閑活動(燒烤、釣魚,、爬山,、品酒會、企業(yè)選美,、單身聚會等),、歌舞活動等。

文化培訓(xùn)和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員,、勞資關(guān)系專員去推行,。

附記

行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義,。組織文化的偉大不在于口號的漂亮,，而在于組織是否長期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀，并將它們滲透到整個(gè)組織,，形成組織成員共同的心理契約,，自然而然規(guī)范的員工言行。

任何企業(yè)文化,，如果沒有行動,，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾,。所以,，只有行動才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機(jī),，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇二十二

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情景,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、禮貌度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）,、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,；

（2）、刊物形式：雜志,；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）,、刊物的名：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過篩選，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行,；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想,；稿件資料必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的進(jìn)取性,，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍,；

（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)_天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故_天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識,，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開展活動方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識競賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8,、9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

（三）,、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會、老員工座談會,、管理人員座談會,，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力,，不斷改善公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,，按實(shí)際情景而定。