無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對(duì)于有涉外職能的部門(如市場(chǎng)、營(yíng)銷),，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施,。

三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品,，創(chuàng)國(guó)際名牌

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)

核心價(jià)值觀：尊重,、團(tuán)隊(duì),、誠(chéng)信、共享

經(jīng)營(yíng)理念：精益制造,，品牌營(yíng)銷,，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶或zf官員來訪時(shí),，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪,。事后形成專門的文稿，在宣傳欄目,、期刊,、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)發(fā)展歷程,、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn),、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室,、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);

2.2 對(duì)外視覺：

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示,、貨架商品展示、陳列商品展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格,，以及產(chǎn)品的陳列)。

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)戶外廣告：如車身廣告,，戶外高架廣告，公交站臺(tái)廣告(適用于公司附近的廣告站臺(tái),，如康佳,、聯(lián)想買斷其公司附近的站臺(tái)廣告,，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地),。

(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《電子商情》,、《電腦報(bào)》,、《電子工程》等等，策劃,、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文,。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體,、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息,，如pclonline,、yesky、zol,、baidu,、qq等等。

(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí),，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)文化,，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念,，經(jīng)營(yíng)方針,，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1,、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放,。

4,、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2公益活動(dòng)

成立“xxx教育基金”,，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會(huì)),。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng),，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng),。

4.3團(tuán)隊(duì)交流時(shí)間

每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。(僅限于天安公司),。

4.4學(xué)習(xí)園地

在oa中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國(guó)際市場(chǎng)部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事,，有所感悟，感覺挺好),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的'行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵,，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用,，特制定本推進(jìn)方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化,，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力,。

2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化,、制度文化,、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn),、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,，循序漸進(jìn),，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精,、求新,、求遠(yuǎn),，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值,，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn),，感恩社會(huì),。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化,，溝通直接化,，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化,，技能專業(yè)化,，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化,。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三,、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解,、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾,、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng),，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況,。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺(tái),，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材,，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料,。

3,、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng),。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門針對(duì)性的進(jìn)行討論。

4,、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表,、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式,，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2,、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件、案例的代表性等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

借鑒文化因素,，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國(guó)飲食文化的發(fā)展與國(guó)家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬縷的聯(lián)系,，消費(fèi)者很容易對(duì)飲食消費(fèi)中的中國(guó)文化元素產(chǎn)生共鳴,。因此，企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品,、服務(wù),、品牌與中國(guó)文化的銜接點(diǎn)，增加品牌的附屬價(jià)值,，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中借鑒各類文化因素,，以此來豐富餐飲的文化韻味。

1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個(gè)歷史朝代的飲食文化精神,，汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗,，從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉，保留原汁原味或改良創(chuàng)新,，通過就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計(jì),、服務(wù)人員的言談舉止、菜品的選料加工、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)表演等一系列營(yíng)銷手段給顧客帶來難忘的消費(fèi)體驗(yàn),。

案例：北京的“海碗居”

老北京炸醬面館就是個(gè)將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營(yíng)有效融合的典型例子,。帶著濃重北京腔的吆喝聲、身著對(duì)襟衣衫,、腳蹬圓口黑布鞋,、肩搭手巾把兒的小伙計(jì)、大理石的八仙桌,、紅漆實(shí)木的長(zhǎng)條凳,、京腔京韻的北京琴書、地道的北京風(fēng)味小吃,，每一個(gè)因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化,，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗(yàn)北京的地方文化氛圍,。

2.迎合時(shí)尚因素:追求時(shí)髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求,，在餐飲服務(wù)中加入時(shí)尚的文化因素往往能夠調(diào)動(dòng)起人們的消費(fèi)欲望。個(gè)性,、新奇性和娛樂性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣點(diǎn),。以各種文化娛樂元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮,，為滿足現(xiàn)代年輕人個(gè)性化需求的諸如生日包廂,、情侶茶座等特色服務(wù)項(xiàng)目屢見不鮮。各式各樣迎合都市時(shí)尚及生活方式的文化營(yíng)銷方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力,。

以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，推動(dòng)餐飲文化營(yíng)銷現(xiàn)代企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念,、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系，可以為企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷活動(dòng)提供有力保障和動(dòng)力源泉,。

1.樹立“真,、善、美”的文化價(jià)值取向：人類文化活動(dòng)的終極意義就是對(duì)“真,、善,、美”的不懈追求,。求“真”,，要求企業(yè)真誠(chéng)待客、誠(chéng)信服務(wù),；向“善”,，要求企業(yè)關(guān)注公益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尋“美”,，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感,，增加審美情趣。對(duì)“真,、善,、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會(huì)接受和推崇，使文化營(yíng)銷表現(xiàn)出不同于其他營(yíng)銷方式的高品位素質(zhì),，使?fàn)I銷不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為,，而且成為追求社會(huì)效益的文化行為。

案例： 山東著名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”

在20多年的發(fā)展歷程中,，憑借其獨(dú)特文化管理的實(shí)踐,，在餐飲行業(yè)中樹立了以文化管理推動(dòng)品牌文化營(yíng)銷的典范。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇,、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”,，分別回答了凈雅“將成為什么”，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考,、怎么做”,。整個(gè)文化價(jià)值體系圍繞“幸福快樂與奉獻(xiàn)同在”的核心價(jià)值觀和“真誠(chéng),、忠誠(chéng),、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開，通過制度,、流程,、考核、審計(jì)和信息化等多種手段有效地將“真,、善,、美”的企業(yè)文化價(jià)值取向落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工心中,，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器,，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)利益主體。

2.注重員工文化培訓(xùn),，實(shí)行全員文化營(yíng)銷：文化就是一種對(duì)待工作,、對(duì)待人生、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度,，企業(yè)的文化建設(shè)得好,，其員工素質(zhì)自然也會(huì)提高。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn),，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中,，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上,，使每一個(gè)員工都成為文化的主動(dòng)實(shí)踐者、文化的自覺變革者和文化的積極傳播者,。通過員工這個(gè)外界了解企業(yè)的“窗口”,，傳播良好的企業(yè)品牌形象，直接影響消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌的評(píng)價(jià)和定位,。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，邀請(qǐng)網(wǎng)友加入，以便及時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息,，引起網(wǎng)友回應(yīng),。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好。因此餐廳要?jiǎng)?chuàng)下單月銷售多人的佳績(jī),，餐飲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十分重要,。

2.運(yùn)用“雙微'等自媒體，通過發(fā)出帖子來讓網(wǎng)友了解一些資訊,。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位,、服務(wù)員人力又足夠，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時(shí),、限量的特惠專案消息即可,，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友。

例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時(shí),，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息,，一定會(huì)有網(wǎng)友詢問，或登門享受限時(shí),、限量的特惠,，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷掉了，而且銷售過程中他們不可能只享用生啤酒,，所以餐廳又賺了一筆用餐費(fèi),。

餐廳座位、飯店住房等商品,，只要沒有賣出去,，就是閑置資源，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點(diǎn)訂單,，發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，幫餐廳招攬“最后一組客人”。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

穿行在xx這塊紅色的土地上,，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見,，與城市相攜一體，光亮而醒目,。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼,。

xx供電局在近幾年的工作中，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì),，以及“全國(guó)勞模”搶修一線職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì),，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶的真誠(chéng)，具有親和力,、滲透力,，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識(shí),，爭(zhēng)取到更多市民的信賴、理解和合作,。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年,，xx供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn),、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹立對(duì)外良好形象的思路,。

一是參與各類社會(huì)文化,、公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng),，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢(shì)群體，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會(huì)形象。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對(duì)供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道,，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任；使用電力的種種好處,。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念、性質(zhì),、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,，配以形象生動(dòng),，形式多樣的內(nèi)容，以吸引更多公眾的視線,，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識(shí),，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì)，加強(qiáng)信息交流,，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠(chéng)信為本,，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)理念，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質(zhì)過硬,，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營(yíng)銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)，xx供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋,，在高效服務(wù)上出動(dòng)作,，化無形為有形，化虛為實(shí),，贏得客戶的贊許,。

近年來，xx供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng)、上街,、入校,、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力,；通過“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開展，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)xx市委,、市政府的號(hào)召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué),、為困難戶購買化肥,、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)率47%，七年拉動(dòng)xx地區(qū)gdp增長(zhǎng)88,。6%,；積極開展上門義診服務(wù)，在對(duì)xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電,，與企業(yè)共度難關(guān)，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系,；xx年，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng)，共計(jì)捐資90674元,?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng),，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對(duì)供電部門的信任,、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注,，推廣一種服務(wù)理念,，到從細(xì)節(jié)入手，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，先后榮獲“全國(guó)文明單位”,、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

自20世紀(jì)80年代以來,學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來越緊密,文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)工具也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響,。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問題談一些思路和想法,。

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值,、信仰,、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為。”企業(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要,、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率,。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”,、“財(cái)”、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的,。

二,、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能,、素質(zhì)與地位,。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對(duì)象。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能,、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感,。

三、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌,、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀,、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,和諧,、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識(shí)。

四,、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益,、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,再經(jīng)過不斷地實(shí)踐,趨于完善,。

五,、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè),。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī),。

第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化,、管理文化,、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念,、價(jià)值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識(shí),有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃,、個(gè)性鮮明,體現(xiàn)在生活,、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企業(yè)文化討論定案,。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過分組討論,、個(gè)人訪談、各種會(huì)議等,廣泛聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門員工的意見和建議,對(duì)策劃不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊(cè),。

第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施,。內(nèi)部宣傳:通過內(nèi)部網(wǎng)站、會(huì)議傳達(dá),、活動(dòng)開展等各種渠道向員工宣傳,。外部宣傳:一方面向社會(huì)提供安全、可靠的產(chǎn)品來樹立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì)媒體上宣傳企業(yè)的建設(shè),、發(fā)展,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì)公眾的認(rèn)知,。調(diào)整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)效果,對(duì)企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案,。

組 長(zhǎng)：王曉平

副組長(zhǎng)：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍,、李建男、白烏熱,、趙景奎,、金山、單德育,、謝飛,、王玉增、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本,、關(guān)愛員工”的氛圍,，達(dá)到“無違章、無意外,、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,，結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng),。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段，必要的安全物質(zhì)投入,，加大技術(shù)改造,、完善安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等,，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系,、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練,，事件報(bào)告管理程序等,。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀,、價(jià)值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng),，精心組織,，有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)地開展工作,，確保收到實(shí)效。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動(dòng)。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心,、理解、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn),。要?jiǎng)?chuàng)新形式,，保證投入，采取有效方式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步,，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實(shí)效性原則,。

3,、以人為本原則。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;,。

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;,。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開展活動(dòng)方面。

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8.9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家安監(jiān)總局,、xx市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本方案,。

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

從今年開始,，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、宣傳,、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況,。到年底,，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系,。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

第一階段,，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào),，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段，啟動(dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段，全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng),。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局,。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告,，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證,。

1、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2、扎實(shí)推進(jìn),。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題。

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說，文化,、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反,，如果文化、技術(shù)水平低,，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí),。員工良好的政治,、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素,。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）,、安全思想工作的問題,。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強(qiáng)安全管理的問題,。

供電所安全管理包括對(duì)人,、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題,，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)),。

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;,。

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);,。

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);。

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;,。

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

(一)工作指導(dǎo)思想,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu),。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題;第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;。

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;,。

(5)員工專業(yè)技能大賽;,。

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;,。

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì);,。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;,。

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;,。

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);,。

(11)困難職工幫扶活動(dòng);。

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;,。

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè),。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí);分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

近年來，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動(dòng)較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用,，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來,，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動(dòng)力和文化支撐,。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩,，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書看報(bào)、娛樂影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效,。

1,、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等,。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前,。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示,，制成宣傳展板,。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來,；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份,；

4、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十一

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對(duì)危機(jī),、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中,，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí),、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)。

完成時(shí)間：20xx年2—12月,。

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

5,、征集提煉子文化理念表述語。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔,、通俗的子文化理念表述語，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年5月。

6,、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術(shù)、營(yíng)銷,、后勤,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：20xx年10月,。

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào)。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

8,、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求：有選擇,、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶、上海,、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京、上海,、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度,，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年3—11月,。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái),；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1-11月。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月。

四,、相關(guān)要求,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn)。

2,、加大宣傳力度,，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位,、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4、加強(qiáng)檢查督辦,，確?；顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查,，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十二

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

1、全員參與,，高層推動(dòng)：

2,、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評(píng)估,、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對(duì)待客戶,、合作伙伴和員工。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺(tái)：

q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高。

q自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通、積極配合,。

q平行式：溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn),。

6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法,、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法,、即使廣播法等。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長(zhǎng),。

(六)借助pdca循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。