時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

娛樂行業(yè)行政計劃篇一

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

四、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

娛樂行業(yè)行政計劃篇二

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三,、實施目標注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

娛樂行業(yè)行政計劃篇三

為認真貫徹《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省行政程序規(guī)定》和《湖南省政府服務規(guī)定》,，根據(jù)桃江縣人民政府________年度依法行政考核辦法,，結(jié)合我局實際，特制定________年度桃江縣林業(yè)局依法行政工作計劃,。

一,、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以合理行政,、合法行政,、程序正當、高效便民,、誠實守信,、權(quán)責一致為原則,堅持態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，以森林植被為主體，用材林相結(jié)合,，建設(shè)生態(tài)桃江為前提,，大力保護、培育和合理利用森林資源,，加強我局依法行政規(guī)范化建設(shè)，推動我局依法行政水平再上新臺階,，為建設(shè)生態(tài)桃江提供法制保障,。

二、工作目標

緊緊圍繞《中華人民共和國森林法》,、《中華人民共和國行政強制法》,、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》、《湖南省行政程序規(guī)定》和《湖南省政府服務規(guī)定》的要求,，強化行政處罰,、行政許可、行政征收等執(zhí)法工作,，同時兼顧行政決策,、政務公開等內(nèi)部管理，做到既突出重點,，又強調(diào)關(guān)注民生,。在制度建設(shè)層面務求完善全面，突出可操作性,，在制度創(chuàng)新層面務求突出新意,，形成品牌效應，在制度執(zhí)行層面務求規(guī)范到位,。

三,、主要任務

<一> 強化法律法規(guī)學習，提高執(zhí)法人員的業(yè)務素質(zhì)與執(zhí)法水平,。

①全系統(tǒng)的行政執(zhí)法人員都需參加國家林業(yè)局與省,、

市、縣組織的“六五”普法學習與執(zhí)法人員考試,，參考率,、合格率必須達到100%。

②組織行政執(zhí)法人員對新頒布的《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省政府服務規(guī)定》重點加強培訓與學習,。

③組織林政,、資源、政務中心的執(zhí)法人員,、辦證人員重點對運輸證,、采伐證、竹木經(jīng)營加工許可證的辦理及程序進行學習,，考核優(yōu)秀率須達100%,。

<二> 建立科學民主決策機制。

①進一步規(guī)范完善行政機制和程序,，建立健全公眾參與與專家論證和集體決策相結(jié)合的行政決策機制,。

②認真貫徹執(zhí)行《政府信息公開條例》，建立健全政務公開制度,，將我局的決策事項,、依據(jù)和結(jié)果進行公開，促進政府管理的公開,、廉潔,、規(guī)范、便民,。

③建立健全決策后評估機制，對決策機制情況進行跟蹤反饋,，由行政相對人和有關(guān)專家對決策實施情況進行評估,，按程序修改完善相關(guān)政策措施。

<三>加強規(guī)范性文件的管理,，提高規(guī)范性文件質(zhì)量,。

①依法、科學,、合理地結(jié)合單位實際制定年度規(guī)范性文件制定計劃,，并積極開展調(diào)研工作，主動向社會征集規(guī)范性文件立項的意見和建議,。

②建立健全規(guī)范性文件專家咨詢論證制度,，完善規(guī)范性文件的制定程序，提高規(guī)范性文件透明度,。進一步改革規(guī)范性文件起草工作,，對重大或者關(guān)系人民群眾切身利益的規(guī)范性文件草案，應當組織論證,，廣泛聽取,、吸納社會各界的意見和建議。

③規(guī)范性文件下發(fā)后，及時采取各種方式向社會予以公布,。

<四>加強和改善行政執(zhí)法,，規(guī)范行政執(zhí)法行為。

①認真落實行政執(zhí)法主體,，嚴格按照公布的行政執(zhí)法依據(jù),，加強對執(zhí)法人員管理，嚴格持證上崗,，堅決杜絕無執(zhí)法證人員上崗從事林業(yè)行政執(zhí)法活動,。

②認真執(zhí)行《行政處罰法》、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》,，所有執(zhí)法人員必須持證上崗,、亮證執(zhí)法，在開展執(zhí)法活動中,，必須嚴格遵守法定程序行使權(quán)力,，執(zhí)法行為必須做到事實清楚、證據(jù)充分,、運用法律正確,、程序合法。

③規(guī)范執(zhí)法行為,，嚴格執(zhí)法程序,。在作出行政處理決定前，必須告知當事人,，享有陳述,、申辯、申請復議,、提起訴訟,、申請回避、申請聽證的權(quán)力,，合理行使本局制定的《林業(yè)行政處罰自由裁量權(quán)基準》,。

④森林公安局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要加大對森林資源的管護和對無證濫伐林木的打擊力度,，特別是加大對非法占用林地的打擊力度,。

⑤加強案卷評查工作，建立健全局內(nèi)行政執(zhí)法案卷評查制度,。辦結(jié)的行政處罰案件案卷,、行政許可案件案卷、行政強制案件案卷應當立卷歸檔,。制定行政執(zhí)法案卷評查制度,，實行年度案卷評查,，評查情況納入行政執(zhí)法責任制考核內(nèi)容。

四,、全面推行行政執(zhí)法責任制

1,、進一步推行和完善行政執(zhí)法責任制。建立權(quán)責明確,、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制,?？茖W設(shè)定執(zhí)法崗位，規(guī)范執(zhí)法程序,。建立以局領(lǐng)導為核心的執(zhí)法責任體系,明確執(zhí)法責任范圍,、任務、權(quán)限和執(zhí)法目標,。把執(zhí)法責任分解到每一個行政執(zhí)法人員,，切實做到工作環(huán)節(jié)到位，工作任務落實到位,，責任明確到位,。

2、建立公開,、公平,、公正的執(zhí)法責任制評議考核制度和執(zhí)法過錯責任追究制度，加強評議考核,，落實執(zhí)法責任,。積極探索本單位行政執(zhí)法績效評估和獎懲辦法，建立健全執(zhí)法過錯(錯案)責任追究制,、行政訴訟案件敗訴責任追究制、國家賠償案件責任追究制,。完善聽證,、協(xié)商制度，保障公民,、法人和其他組織依法維護自身權(quán)益,。

3、規(guī)范執(zhí)法行為,，嚴格執(zhí)法程序,。在開展行政執(zhí)法活動中，必須嚴格遵守法定程序行使權(quán)力,。執(zhí)法活動必須做到執(zhí)法主體公開,、執(zhí)法人員身份公開,、依據(jù)公開、程序正當和說明理由,。合理行使行政自由裁量權(quán),，減少執(zhí)法的隨意性，避免執(zhí)法擾民,。

五,、加強行政復議和應訴工作

加強我局行政復議能力和訴訟建設(shè)，力爭不發(fā)生行政復議,、訴訟案件和經(jīng)行政復議,、訴訟被撤銷案件。加大宣傳力度,，強化便民措施,，暢通復議、訴訟渠道,，依法積極辦理涉及我局的行政復議案件和行政訴訟案件,，對上級受理的行政復議案件和法院受理的行政案件，積極參加答辯或出庭應訴,，按照法定期限提供全部證據(jù),，并自覺履行上級的行政復議決定或法院的判決和裁定。

六,、提高行政機關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力

1,、加強和完善領(lǐng)導干部學法制度。局領(lǐng)導和干部要帶頭學習和掌握憲法,、行政法及有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的法規(guī),、規(guī)章，全面落實年初制訂的學法計劃,。增強憲法和行政法律意識,，不斷提高與依法行政和履行職務相適應的法律素質(zhì)和能力。

2,、廣泛宣傳依法行政知識,，營造依法行政的良好環(huán)境。采取各種形式,，宣傳林業(yè)法律法規(guī),，加強林業(yè)法律法規(guī)的普及教育，增強全社會了解,、遵守有關(guān)林業(yè)法律,、法規(guī)的觀念和意識，形成與建設(shè)法治政府相適應的良好社會氛圍,。

七,、工作要求

切實加強組織領(lǐng)導,，統(tǒng)一思想，提高認識,。全局干部職工要充分認識制度建設(shè)在推進依法行政中的重要作用,，要從構(gòu)建和諧社會、落實科學發(fā)展觀,、全面推進依法行政的高度出發(fā),，積極投入到依法行政“制度建設(shè)”中來，努力推動林業(yè)依法行政工作再上新臺階