人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇一

在會(huì)議過(guò)程中,，把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄,。

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分,。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要,，會(huì)議上的重要或主要言論,。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整,。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄",。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種,，對(duì)會(huì)議記錄而言,，音錄，像錄通常只是手段,，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字,。筆錄也常常要借助音錄，像錄,，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證,。

二，格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,，記錄主體,，審閱簽名三個(gè)部分,。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會(huì)議名稱(chēng);

2,。會(huì)議時(shí)間;

3,。會(huì)議地點(diǎn);

4,。會(huì)議主席(主持人)

5,。會(huì)議出席，列席和缺席情況;

6,。會(huì)議記錄人員簽名,。

三,，要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求,，一個(gè)是真實(shí)性要求,。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求,。

(二)真實(shí)性要求,。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求,。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1,。準(zhǔn)確。不添加,，不遺漏,，依實(shí)而記。

2,。清楚,。首先是書(shū)寫(xiě)要清楚，其次,，記錄要有條理,。

3。突出重點(diǎn),。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門(mén)主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題,。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù),，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專(zhuān)業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題,。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便,。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問(wèn)題,。

一,，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng),。

散會(huì),。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇二

專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟,。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請(qǐng)法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為,。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置,。三是從拆違角度進(jìn)行征收,。由城管部門(mén)介入,府城鎮(zhèn),、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對(duì)上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二,、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn),、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三,、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題,。

會(huì)議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開(kāi)展下步工作,。

參會(huì)人員:

記錄:

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇三

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì),，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署,。會(huì)議紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù)、安全,、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營(yíng)起來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練,，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營(yíng)建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對(duì)接,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

會(huì)議明確，重慶分公司管理權(quán)限,，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé),，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。

會(huì)議指出,，重慶分公司要抓住年底運(yùn)營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機(jī),，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色,，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺(tái)機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

會(huì)議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時(shí)落實(shí)到位,。

參加會(huì)議的有：。

報(bào)：總經(jīng)理

抄報(bào)：,、

發(fā)：各部門(mén)

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇四

組織生活會(huì)議記錄

會(huì)議議題

1、組織學(xué)習(xí)公司黨委,、紀(jì)檢下發(fā)的系列文件精神,，《國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件》營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)【】21號(hào)關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)，做好供電保障工作的緊急通知;

2,、劉應(yīng)遷主任作工作安排,。

3,、討論表態(tài)

參會(huì)人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

一,、組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)【】21號(hào)：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》。

二,、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“比能力,、比作風(fēng)、比精神,、比業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真),。

三、組織學(xué)習(xí)xx縣供電公司紀(jì)檢,、3號(hào)關(guān)于印發(fā)全員“一崗雙責(zé)”工作實(shí)施意見(jiàn)的通知;x電司xx縣供紀(jì)發(fā)〔〕2號(hào)：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)x供電公司xx年反腐倡廉宣傳教育工作方案的通知,。x電司xx縣供〔〕6號(hào)：關(guān)于印發(fā)行風(fēng)暗訪管理辦法的通知

四、劉主任作工作安排：

1、切實(shí)提高臺(tái)區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率,，對(duì)遠(yuǎn)抄不成功的臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行整改;

2,、組織員工發(fā)放《客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系卡》。

3,、開(kāi)展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對(duì)中心營(yíng)業(yè)大普查,。

4、落實(shí)和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求,，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

5、完成中港小區(qū)戶(hù)表工程,。

6,、采取多種措施，推進(jìn)電費(fèi)“綠卡村”建設(shè)工作,，切實(shí)做好用戶(hù)資料收集,、簽約、辦卡,、歸檔,。工作時(shí)，要耐心,、細(xì)心,，不要出任何差錯(cuò)。

7,、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，規(guī)范工作行為，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,。

8,、加強(qiáng)線路巡視及隱患排查工作，全力做好“五一” 保電工作,。最后,，劉書(shū)記要求全體黨員：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力;二是要時(shí)刻注重保持黨的先進(jìn)性,，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒帶頭作用;

三是深化反腐倡廉建設(shè),，不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和損害中心形象事件，確保中心風(fēng)正氣順,，健康發(fā)展,。

五、參會(huì)人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今天的會(huì)議開(kāi)得很好,，我將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作,，按會(huì)議安排完成好本月工作任務(wù)。

：要以今天的會(huì)議學(xué)習(xí)活動(dòng)為動(dòng)力,，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),，積極適應(yīng)形勢(shì)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù);

：我從今天起一要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，二要愛(ài)崗敬業(yè),，三要遵章守紀(jì)，四 要提高安全意識(shí),，做員工的帶頭人,。

：表示一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的重要意義和目的,，加大力度,，下定決心，下大功夫,，下大力氣,，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作。

：要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績(jī)考核,，推行全員“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展,。深入開(kāi)展反腐倡廉教育,，通過(guò)各大會(huì)小會(huì)、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神,，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè),。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

簽發(fā)人： 工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)

20xx年x月x日上午,，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持,，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂,、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理,、化工總經(jīng)理,、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議,。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明,，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,，不足之處提出了具體要求,，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二,、會(huì)議決定,，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件,。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面,，通過(guò)交流提高人事,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng),、成本控制等管理水平,。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1,、上半月工作總結(jié),，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng),、人事三個(gè)方面;2,、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn),、市場(chǎng),、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持,、對(duì)于集團(tuán)公司的建議,。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng),，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東,，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事,，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出,，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) ,。

四,、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確,，同時(shí)強(qiáng)調(diào),，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充足,，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定,，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五,、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào),，并針對(duì)各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少,，資金緊張,，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2,、工貿(mào)職工穩(wěn)定,、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3,、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲,、質(zhì)量穩(wěn)定,，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定,，可能面臨原材料不充足的的困難;

4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,，面臨資金緊張的困難;

5,、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通,，為完工提供充分的融資支持,。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),，安全應(yīng)急預(yù)案,，安全意識(shí)重視起來(lái)。 對(duì)于各公司工作情況,，會(huì)議提出具體要求：

1,、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2,、工作要具有突破性,，可以在價(jià)格、技術(shù),、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

3,、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn),，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

4,、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本,，同時(shí)提升產(chǎn)值,，尋找利潤(rùn)的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理,，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7,、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善,。

發(fā)至：董事長(zhǎng),、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理,、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇六

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：行政人事中心各部門(mén)工作匯報(bào)

會(huì)議內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)信息部：

1,、 協(xié)調(diào)進(jìn)行xx大廈綜合布線;

2、 日常工作工作及時(shí)跟進(jìn),。

張總：

1,、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià)，按工作流程辦理;

2,、對(duì)龍騰門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià),，對(duì)總部17a監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià)。

檔案中心 ：

1,、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描,，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目

的政府立項(xiàng),、批文等進(jìn)行整理掃描計(jì)劃是5月份,，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家,，這項(xiàng)掃描要錯(cuò)后到5月底或6月初開(kāi)始;

2,、資料進(jìn)行整理裝箱，持續(xù)進(jìn)行中;

3,、根據(jù)庫(kù)存量的大小,，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)箱子，已配合裝箱使用;

4,、飛機(jī)定檢,，計(jì)劃在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

5、已聯(lián)系大白熊,，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

總：

1,、根據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

2、做好資料整理工作,。

行政管理部：

1,、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi),、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

2,、北京區(qū)域?qū)?3號(hào)龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要提交到行政辦公室，行政部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上需要確認(rèn)的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn),，4號(hào)下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì);

3,、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

4、龍騰配樓員工食堂，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

5,、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷(xiāo)工作開(kāi)始準(zhǔn)備資料,。

總：

1、行政部開(kāi)始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱,，除合作廠家提供的包裝箱外,，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

詢(xún)價(jià);

2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

3,、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計(jì);

4,、各區(qū)域的車(chē)輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

5、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

6,、行政部人員工作要合理安排;

7,、從辦公用品采購(gòu)到車(chē)輛維修，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

8,、需登記車(chē)輛臺(tái)帳;

人力資源部：

1,、繼續(xù)跟進(jìn)20xx年公司員工體檢計(jì)劃;

張總：

1,、對(duì)于近期發(fā)布的考勤辦法,，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

2,、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

3、人事部工作要提前做好規(guī)劃,，做好人員工作的分工;

4,、中心工作各部門(mén)要相互提醒;

5、人事部工作要仔細(xì);

6,、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲(chǔ)備工作;

7,、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總,，要發(fā)送上報(bào);

8,、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更愿意的參與培訓(xùn),。

各部門(mén)：會(huì)議上提到的要求,，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門(mén)要相互合作,，信息溝通,。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇七

居民點(diǎn)建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排,，年7月1日上午,，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)汪傳鴻在社區(qū)會(huì)議室主持召開(kāi)了村居民點(diǎn)建設(shè)調(diào)度會(huì)

會(huì)議聽(tīng)取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報(bào)，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)討論和研究,，會(huì)議最后確定了以下事項(xiàng)：

一,、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號(hào)文件執(zhí)行。

二,、一期30畝(a,、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置,，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付,。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動(dòng)后期土地丈量工作,，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé),。

四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場(chǎng)所壹棟由村承建,，享受新村居民點(diǎn)同等待遇,。

五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問(wèn)題：

由鎮(zhèn),、村兩級(jí)共同建設(shè)管理,，投入和受益按5:5比例，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管,，出納工作由村負(fù)責(zé),。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇八

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定,。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心,、財(cái)務(wù)中心,、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目推廣,、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃,、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;

3,、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

4,、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定,、檢查與考核,，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人,，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì),、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

5,、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理),、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備,、車(chē)輛、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

6,、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核,、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

7,、招標(biāo)與采購(gòu)中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向)、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作;

8,、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人),、水電設(shè)備部(2人),、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個(gè)部室，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人),、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人),。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1人,、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共4個(gè)部室,，定編名額17人;

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人),、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人),、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā),，1人分管工程),，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;

4,、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;

5,、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專(zhuān)員4人,、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定,。

三,、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定,，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資,、年功工資,、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目,，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用,、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃,。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí),，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事,。對(duì)員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè),，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次,。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨(dú)有的管理路線,、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xx年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇九

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年x月x日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(黑三號(hào)字體，居中)

工程名稱(chēng)：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月27日 9:30

參加人員

建設(shè)單位：凌總(工程總監(jiān)),、陳茂根(工程主管),、王海江(電氣),、陳眾(土建)。

監(jiān)理單位：王米加(總經(jīng)理),、王繼榮(總監(jiān)),、(土建監(jiān)理)、(監(jiān)理員),、… …。

設(shè)計(jì)單位：(有則寫(xiě),，無(wú)則不寫(xiě))

總包單位：(有則寫(xiě),，無(wú)則不寫(xiě))

施工單位：王俊生(項(xiàng)目經(jīng)理)、… …,。

其它單位：(有則寫(xiě),，無(wú)則不寫(xiě))

主 持 人：王繼榮(總監(jiān))

(注：以上為四號(hào)黑體，行間距20磅)

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容(四號(hào)字體,，居中)

一：上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢(xún)問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況,，并記錄。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

二,、施工單位(總結(jié)上周工程情況,，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹!!!黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié),、補(bǔ)充介紹,。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題,、評(píng)述,，并提要求。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

五,、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議,。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

監(jiān)理公司(黑四號(hào)字體，需蓋章)

20xx年**月**日

附：會(huì)議簽到表,、紀(jì)要簽收表,。(參施單位負(fù)責(zé)人簽收)

(注：以上均為宋體字，頁(yè)面設(shè)置：設(shè)封面，內(nèi)容需加設(shè)頁(yè)碼,，內(nèi)容行間距為20磅,，上、下邊1.9mm,，左邊2.5mm,，右邊2mm，訂裝線在左,。紀(jì)要頁(yè)面需整潔,、美觀，比例協(xié)調(diào)!!!紀(jì)要要求會(huì)議次日送達(dá)各參施單位簽收,、落實(shí),，紀(jì)要日期寫(xiě)會(huì)議當(dāng)日，簽收日期即時(shí)填寫(xiě),。)

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十一

*有限公司會(huì)議紀(jì)要

20xx年第期

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：合同談判

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月28日

會(huì)議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日,，在，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)研究院分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜,。

參加會(huì)議的有

會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹,，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案,、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1,、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi),，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2,、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題,，確定由總承包單位支付。

3,、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4,、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng),，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng),，節(jié)約工程投資,。

5、有關(guān)出發(fā)井,、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè),、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

6、有關(guān)施工便道問(wèn)題,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案,，報(bào)送公司。

7,、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,，不含便道)不超過(guò)*萬(wàn)元,，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題,，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判,。

合同談判會(huì)議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議,。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排,。

一,、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9 月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法,，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題,。

二,、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三,、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù),。

四,、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù),。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)清理通知》,。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn),。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十二

時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作,，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目,，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商,。

二、南京**公司代表介紹,，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整,，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換,，但價(jià)格未變。

三,、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元,，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn),，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元,。

四、售后服務(wù):兩年保修,，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi),。

20xx年11月28日

參會(huì)人員簽字:

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十三

投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清,、談判,，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1,、 工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車(chē)場(chǎng)改造,。

2、雙方就工程維修范圍,，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。

3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4,、 本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月,。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算,，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià) 萬(wàn)元,。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi),，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% ,。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還,。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十四

一,、 監(jiān)理依據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

設(shè)計(jì)圖紙,。

施工承包合同,、監(jiān)理委托合同。

相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,。

二,、 監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制,、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

三,、 主要工作內(nèi)容：

1、 審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件,。

2,、 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。深化各項(xiàng)施工計(jì)劃,。

3,、 原材料、成品,、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收,、見(jiàn)證工作。

4,、 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收,。

5、 分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收,。

6,、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見(jiàn)單位的備案工作,。

7,、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8,、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn),。

9、 在建設(shè)單位的組織下,，合同勘察,、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收,。

10,、 監(jiān)督檢查施工單位保修計(jì)劃的執(zhí)行,。

四、 主要工作手段：

1,、 工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)制度、建立溝通機(jī)制,。

2,、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查,、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量,、進(jìn)度控制。

3,、 監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

4、 監(jiān)理通知單,。

5,、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令,。

(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料,。

(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者,。

(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)且未采取有效措施者,。

(5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

五,、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：

(一)、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

1,、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)號(hào)

國(guó)家企業(yè)等級(jí)證,、信用等級(jí)證書(shū)

企業(yè)法人證書(shū)

質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)

施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)

工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(shū)(項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、取樣員、安全員,。特殊工種操作人員證書(shū),、電工、電焊工等)

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)包括施工機(jī)械名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書(shū),。

2、針對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí),，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù),，不得擅自更改,。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件,，重點(diǎn)要對(duì)施工人員的需求與配置,、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機(jī)械配置,，施工工藝,、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè),、交叉作業(yè)的合理安排,，方案要合理，論據(jù)充分,，具有可操作性,。建立健全各項(xiàng)管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制,，制定質(zhì)量保證措施,，制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。

施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械,、工器具清單,，包括名稱(chēng)、規(guī)格,、型號(hào),、性能、數(shù)量,、水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告;附主要材料、設(shè)備清單,、材料,、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性,。

人員：除管理人員外,，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工,、安全培訓(xùn),、交底等工作。

機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備,、施工工具機(jī)器具到場(chǎng)并報(bào)告監(jiān)理單位審批,，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

材料：組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng),，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測(cè)報(bào)告,、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料要在施工前完成,。

試化驗(yàn)單位要提前選定,，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時(shí)監(jiān)理單位要對(duì)試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn),。

配套工程：按照施工承包合同的約定,，由施工單位完成的臨時(shí)設(shè)施、施工用水,、施工用電,、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿(mǎn)足工程需要,。

在開(kāi)工前還應(yīng)做好施工場(chǎng)地的交接工作,、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì)同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn),、高程控制測(cè)量,，并做好保護(hù)工作。

在施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn),，人員,、機(jī)械、材料已到位并安裝就位,，配套工程滿(mǎn)足施工需要的前提下，并填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告并附開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)表,，報(bào)監(jiān)理單位審批,，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工命令，并可進(jìn)入施工,。

(二),、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會(huì)審制度

圖紙會(huì)審是質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段,，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙,，特別是要對(duì)一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn),、做法、尺寸等一一核對(duì),，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問(wèn)題,。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄,，填寫(xiě)記錄卡。

2,、堅(jiān)持自檢制度

施工單位要設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員,，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督,。隱蔽工程隱蔽前,、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄,，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,，對(duì)于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

3,、堅(jiān)持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員,、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工方法,、施工工藝,、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述,，要把施工交底工作制度化,、程序化，要明確責(zé)任,，層層落實(shí),，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位,，監(jiān)理單位將派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加,。

4,、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

報(bào)驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一,。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn),、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn),、電氣專(zhuān)業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試,、絕緣電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn),。

驗(yàn)收程序：

(1),、材料報(bào)驗(yàn)

原材料、成品,、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,，出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告,、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū),。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程,。

(2),、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢,，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單,，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí),，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可,。

(3)、工序交接驗(yàn)收

上道工序完成后下到工序開(kāi)工前,，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn),。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格,，填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄,、工序交接記錄,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),，方可進(jìn)行下一道工序,。

(4)、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)

施工單位對(duì)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后,，將各驗(yàn)收記錄表填寫(xiě)好。填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告,，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),。

(5)、見(jiàn)證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書(shū),，并在施工過(guò)程中不得隨意更換,，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的取樣，見(jiàn)證申請(qǐng),、送樣工作,，現(xiàn)場(chǎng)取樣前，取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位,，監(jiān)理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣,，見(jiàn)證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間,、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格,、數(shù)量,、應(yīng)用部位。

(6),、工地例會(huì),、周報(bào)、月報(bào)制度

根據(jù)建設(shè)單位的制定,，工程開(kāi)工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì),，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加,。

(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定,，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán),，完成合同付款條件填寫(xiě)《工程支付申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理單位，建立單位對(duì)工程量進(jìn)行審核后上報(bào)工程部,，施工單位上報(bào)的工程量必須與實(shí)際完成情況相符,，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對(duì)工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意,。如何做到使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意,，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

b建立健全各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

d對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對(duì)待,，及時(shí)處理并反饋,。

e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮,，施工單位各專(zhuān)業(yè),、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,，給施工質(zhì)量,、進(jìn)度造成影響。

f加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好文明施工和安全施工工作,，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，監(jiān)理單位將拒絕對(duì)工程進(jìn)度款支付簽認(rèn),。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過(guò)巡視,、檢查,、驗(yàn)收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《監(jiān)理通知單》,，施工單位接到通知單后要積極組織對(duì)工程質(zhì)量的整改,。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄,，填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢,，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對(duì)于重大隱患的問(wèn)題,，施工單位要上報(bào)整改方案,，包括整改措施及最終完成時(shí)間等,，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

七,、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

單項(xiàng)工程驗(yàn)收：?jiǎn)雾?xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格,，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫(xiě)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收,。

單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ谈鶕?jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢,，自檢合格,，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改,，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間,。整改完工后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢,，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站,、監(jiān)理單位,、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書(shū)》,、《工程資料移交證書(shū)》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作,。

八,、保修階段的管理程序

工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議書(shū)》,，制定保修方案,，明確人員、材料,、設(shè)備計(jì)劃,、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。

九,、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育,，提高職工的生產(chǎn)能力,，樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1,、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求,。

2、 材料堆放場(chǎng)地地面要硬化,，材料堆放要整齊有序,，桂方碼垛，要掛牌,、有標(biāo)識(shí),，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格,、型號(hào),、不同規(guī)格、型號(hào)的材料不許混合堆放,，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,，如水泥、紅磚,、空心磚,、小型砌塊的堆放要符合要求。

3,、 后臺(tái)記量的管理：后臺(tái)計(jì)量器具要準(zhǔn)確,、好用，并經(jīng)常清理,，砼,、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比,、攪拌時(shí)間等,，計(jì)量均以重量比，運(yùn)料小車(chē)要統(tǒng)計(jì)規(guī)格,，便于工人掌握,。

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清,。

5,、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康,。

6,、 施工現(xiàn)場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7,、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù),。

安全生產(chǎn)管理：

1、 施工單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理,。

2,、 凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。

3,、 特種工人的操作人員須持證上崗,，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4,、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

5、 要加強(qiáng)施工用電的管理,，做到安全用電,。

6、 材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施,。

7,、 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施,。

8,、 施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。

9,、 施工前安全員要對(duì)班組進(jìn)行安全交底,，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查,。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十五

xx縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：x年x月x日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長(zhǎng)

出席：副縣長(zhǎng),、x辦公室主任

請(qǐng)假：(出差)

列席：、

記錄：

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議聽(tīng)取了副縣長(zhǎng)關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào),，并決定于x月x日召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),。

二,、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見(jiàn),。

三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門(mén),，廣泛征求意見(jiàn),，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā),。

xx縣人民政府辦公室

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十六

會(huì)議記錄

—,概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中,由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄.

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

二,格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會(huì)議名稱(chēng);

2.會(huì)議時(shí)間;

3.會(huì)議地點(diǎn);

4.會(huì)議主席(主持人)

5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

6.會(huì)議記錄人員簽名.

三,要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對(duì)記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書(shū)寫(xiě)要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會(huì)議室

出席人:公司各部門(mén)主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專(zhuān)業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

一,各部門(mén)都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).

散會(huì).

主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十七

xx月xx日下午,，會(huì)長(zhǎng)在置業(yè)售樓部會(huì)議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì)第x次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議。會(huì)議就成立擔(dān)保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論,，并對(duì)商會(huì)的日常合作進(jìn)行了安排,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容：

1,、新增副會(huì)長(zhǎng),、會(huì)員;

2、副會(huì)長(zhǎng)以上日常輪值工作安排;

3,、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問(wèn)題;

4,、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問(wèn)題;

5、對(duì)商會(huì)辦公室主任,、干事的待遇問(wèn)題;

6,、評(píng)選商會(huì)x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。

二,、會(huì)議對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：

1,、根據(jù)目前申請(qǐng)加入商會(huì)的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為,，應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展商會(huì)會(huì)員,，對(duì)于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入,。在1月5日前,，要求入會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)必須通過(guò)嚴(yán)格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記,，名額嚴(yán)格控制在20名以?xún)?nèi),。x年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。

2,、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過(guò),，商會(huì)值班采取輪值的方式，每?jī)芍茌喴淮?，暫定每次由一位常?wù)副會(huì)長(zhǎng)和一位副會(huì)長(zhǎng)組成,，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書(shū)處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班,，按天輪換,。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對(duì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)值班組進(jìn)行值班,。會(huì)長(zhǎng)不參加輪值,，黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會(huì)長(zhǎng)的增選情況安排輪值表,。請(qǐng)辦公室先行配組及征求意見(jiàn),，適當(dāng)調(diào)配。甘會(huì)長(zhǎng)還提議請(qǐng)廣大會(huì)員在周末空閑時(shí),，多到商會(huì)走走,、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼,、集結(jié)人氣,。

3、對(duì)于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成,，甘會(huì)長(zhǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險(xiǎn)性大,，但成功率高;五人成功率相對(duì)較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低,。經(jīng)與會(huì)人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會(huì)長(zhǎng)贊成五人組團(tuán),，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃團(tuán)順不參與表決,，其余全數(shù)通過(guò)三人組團(tuán)。

會(huì)上公布,，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功,，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日?；顒?dòng)金費(fèi),，其中會(huì)長(zhǎng)捐助33000元(包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅)，捐助xx0元,，捐助15000元,，捐助15000元，捐助15000元,。

x會(huì)長(zhǎng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng),，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ),，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度,，方便與各個(gè)銀行之間的合作。

4、會(huì)上對(duì)成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底,，并說(shuō)明就目前形勢(shì)成立擔(dān)保公司在審查上的問(wèn)題,，要求注冊(cè)資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對(duì)待資金運(yùn)作,，以保證資金的安全與效益,。經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊(cè)資金出一份力,，會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1.65億元,。

5、考慮到生活,、交通等方面問(wèn)題,，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月,，含所有社保及福利待遇在內(nèi),，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。

6,、會(huì)議上大家一致同意,，為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人,，在年會(huì)上應(yīng)予以表?yè)P(yáng),，評(píng)為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”，以資鼓勵(lì),。副會(huì)長(zhǎng)以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評(píng)選,。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同為商會(huì)輝煌的明天而努力,，爭(zhēng)取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。

最后,，會(huì)長(zhǎng)甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言：這是x年最后一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議,，在這里僅代表會(huì)長(zhǎng)個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，生意興隆,，合家幸福，心想事成,。

參會(huì)人員：,、。

記錄： 審簽：

xx市商會(huì) x年xx月xx日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十八

旅游局周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快投入工作。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

2,、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告,，說(shuō)明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng),。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹(shù)立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看,、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇十九

會(huì)議地點(diǎn)：賓館x號(hào)會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監(jiān)辦,、安全監(jiān)理工程師,，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長(zhǎng),。

會(huì)議議程：

一,、各駐地辦及各施工單位對(duì)近期安全工作情況評(píng)述;

二、總監(jiān)辦對(duì)各參建單位在安全工作方面提出要求;

三,、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,。

會(huì)議內(nèi)容：

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開(kāi)展情況及下一步計(jì)劃等,。

二、總監(jiān)辦對(duì)近期安全工作提出以下要求：

1,、近期檢查當(dāng)中存在問(wèn)題的整改,。通過(guò)省站、籌建處,、總監(jiān)辦,、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問(wèn)題整改上有了很大的改觀(如：,、標(biāo)段),，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問(wèn)題。這就說(shuō)明日常的安全工作做的還不細(xì)致,，對(duì)于安全工作在做到精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)上多做文章,。每一次的檢查,，很多時(shí)候都是個(gè)性問(wèn)題，但是通過(guò)這些個(gè)性的,、某一方面存在的問(wèn)題,，自己要延伸到其他的方面，有則改之無(wú)則加勉,。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2、對(duì)各種安全文件的落實(shí),。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說(shuō)文件內(nèi)容涉及到工地上各類(lèi)安全的方方面面,，各時(shí)段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,，要對(duì)這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí),，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過(guò)培訓(xùn))。

3,、安全月活動(dòng)的開(kāi)展,，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任 重在落實(shí)。希望各單位都要開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),，并且把活動(dòng)內(nèi)容歸檔,。

4、x季到來(lái),，切實(shí)做好及工作,。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)監(jiān)控,。

6,、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的規(guī)范使用。

7,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳,。臺(tái)賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1),、在臺(tái)帳資料的記錄,、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用,。

2),、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次,，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3)、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用,。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

1),、安全責(zé)任書(shū)(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),、合同)。

2),、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全組織等)。

3),、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員,、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé),。

4)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件,、通知,、通報(bào)等。

5),、安全宣傳教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料,。

6),、安全生產(chǎn)檢查資料。

7),、安全會(huì)議記錄,。

8)、花名冊(cè)：全員花名冊(cè),，特種作業(yè)人員花名冊(cè),。

9)、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級(jí)教育,。

10),、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 ,。

11),、安全技術(shù)交底資料。

12),、爆破物品管理及消防臺(tái)帳,。

13)、事故應(yīng)急預(yù)案,、事故記錄和報(bào)告資料,，安全事故調(diào)查處理材料,。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買(mǎi),、發(fā)放登記臺(tái)帳,。

15)、其他,。

三,、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對(duì)于,、標(biāo)段剛剛進(jìn)場(chǎng),，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。

2,、通過(guò)x月份的安全檢查,，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人,。

3,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理。

4,、現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊,。

5、沒(méi)有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置,。

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇二十

會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:20xx年 4月 18 日

會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)

談判會(huì)議內(nèi)容：

一,、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn),，以后租金年遞增10%，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶(hù)裝修損失和搬遷費(fèi)用,。

二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下,，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例,。

三、 甲乙雙方共同意見(jiàn)：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

1.房屋租金按年結(jié)算,， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,，如下表：

2.原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛,，均由甲方自行處理,，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修,。如甲方不能及時(shí)交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四,、本談判紀(jì)要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

會(huì)議紀(jì)要格式字體 電子版會(huì)議紀(jì)要格式篇二十一

時(shí)間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一,、“x公司”(法定)代表人代表“x公司”向我社通報(bào)了x公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，x公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因;“x公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社x萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任,。二,、由“x公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。

三,、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“x公司”接洽;

四,、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù);

五,、本會(huì)議紀(jì)要一式份,，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人(單位)壹份,，信用社壹份,，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會(huì)人員簽字：

白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部

年月日