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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇一

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

(一)會議概況,。主要包括會議時間、地點,、名稱、主持人，與會人員,，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間，加蓋公章,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間,、地點,、屆次、組織者,、出席和列席人員名單,、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等,。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇二

參加人員：徐忠良,、王廣浩、蘇莎莎,、潘序忠,、程言振、張丙勇,、宋海林,、王慶良、渠慎龍,。

做好新時期的信訪工作,，必須既有正確的工作思路，又要不斷轉(zhuǎn)變工作理念,，有效解決群眾合理的請求,，保障群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,，以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展，為此，鎮(zhèn)紀(jì)委于9月10日在黨委會議室召開信訪工作方面的專題學(xué)習(xí)討論會,，參加人員有紀(jì)委書記潘序忠,，政法委書記程言振、政法委員張丙勇,、涉及公安,、綜治辦、民政,、司法,、信訪等有關(guān)部門的同志，會議由程言振同志主持,，潘序忠同志為主講了做好新時期信訪工作在工作,、在理念上要著力彰顯信訪工作，促進(jìn)社會和諧的深刻內(nèi)涵,，要破信訪難關(guān),，必須用新理念，拓展新境界,，要著重強(qiáng)化：

1,、“信訪工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)工作”的理念，不斷增強(qiáng)做好新時期信訪工作的責(zé)任感和使命感,。

2,、強(qiáng)化“解決信訪問題是解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實利益問題”的理念，堅持以維護(hù)群眾合法權(quán)益為核心,，深入推進(jìn)“重要解決”是信訪工作在加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)中發(fā)揮更大作用,。

3、強(qiáng)化“信訪渠道是實現(xiàn)人民群眾參與管理鎮(zhèn)林工作和社會公務(wù)民主權(quán)利的重要渠道”的理念,，進(jìn)一步暢通拓寬信訪渠道,，充分發(fā)揮人民群眾參政議政的熱情。

4,、強(qiáng)化“信訪工作是推進(jìn)科學(xué)民主決策的重要途徑”的理念,，不斷加強(qiáng)信訪匯集整理、分析研究促進(jìn)提高的方針政策管理水平,。

5,、強(qiáng)化“妥善處理群眾信訪問題體現(xiàn)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平”的理念，推動落實信訪工作責(zé)任制,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨和政府與人民群眾的聯(lián)系,。使中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視信訪工作，我們也必須進(jìn)一步認(rèn)識到做好信訪工作的重要性和必要性,，以更加努力更加扎實的把信訪工作做的更好,，做得更有成效,。

xxx。

20xx年9月10日,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇三

上海建橋?qū)W院第三屆董事會第三次會議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會議室召開,，會期半天。

學(xué)校董事會成員周星增,、黃清云,、鄭祥展、陳智勇,、鄭朝科,、陳生根、金旦生,、張家鈺,、朱瑞庭、陳納出席會議,，董事施銀節(jié)請假缺席會議,。會議由周星增董事長主持。名譽(yù)董事汪燮華,、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議,。

一、會議聽取并審議通過校長行政工作報告會上,，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告,。

上學(xué)期，學(xué)校工作取得了較好成績,，獲得了“上海市文明單位”、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子,，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有成效;教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升;科研工作有了較大進(jìn)展;師資隊伍建設(shè)繼續(xù)推進(jìn),。此外，圍繞學(xué)校中心任務(wù),，服務(wù)服從于教學(xué),，其他各項工作也都取得了新的進(jìn)步。新學(xué)期,，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè),，深入實施教學(xué)質(zhì)量工程，全面啟動新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動,，加快和諧校園構(gòu)建進(jìn)程,，力圖在學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上,，取得新的突破,、新的成績。董事們普遍認(rèn)為，在黃清云校長的帶領(lǐng)下,，學(xué)校各項工作抓得緊,，抓得實，是富有成效的,。會議一致通過學(xué)校行政工作報告,，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項工作安排。

二,、會議聽取并審議通過上學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預(yù)算報告,。

20xx-20xx學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費總收入為8612萬元,，實際經(jīng)費支出為6111萬元,，支出占收入的比重為71%，財務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省,。會議認(rèn)為,，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約,，同時也是講求效率的,。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴(kuò)大，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素,，為更好地穩(wěn)定隊伍,，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校競爭力,，會議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費預(yù)算,，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費支出占學(xué)費收入的比例。會議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金,，厲行節(jié)約,，講求效益，使有限的資源用在刀口上,，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè),，推動學(xué)院深入持久發(fā)展。

三,、會議重點研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊伍建設(shè)等問題,。

與會人員結(jié)合各自工作實際，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行了熱烈研討,，提出了許多建設(shè)性的意見和建議,，形成了以下幾點共識：

一要大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院發(fā)展到了本科階段,，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點,，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位,，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展?；谖倚Ｈ瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)的定位,，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段,，為了有利于跨越式發(fā)展,，可先不明確誰是主干學(xué)科，誰是支撐學(xué)科等,，而是鼓勵各個學(xué)科都快速發(fā)展,，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科，努力形成“人無我有,，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色,。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)作為主要職責(zé)。在特色培育方面,，還要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),、嚴(yán)格的管理，注重校園文化的建設(shè),。

二要采取切實措施,，推進(jìn)兩級管理。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大,，管理層次的增加,，實行真正意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必行,。當(dāng)務(wù)之急,，一方面要切實加強(qiáng)系辦公室力量的配備，提升基層管理能力和執(zhí)行力,，完善各項基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步下放管理權(quán)限，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),。

三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作?？茖W(xué)研究,，作為高校的三大基本職能之一，在民辦高校中同樣不能忽視,。學(xué)院到了本科階段,，加強(qiáng)科研工作，已成為一項極其緊迫的任務(wù),。為此,，需要在以下三方面有所突破：

(1)在科研隊伍建設(shè)上,，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)工作;。

(2)在科研制度建設(shè)上,，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來;,。

(3)在科研經(jīng)費的投向上，要加強(qiáng)對優(yōu)秀科研人員的扶持,，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度,。

四要更加重視隊伍建設(shè)，做好新老交替工作,。隊伍建設(shè)是高校永恒的主題,。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期，必須繼續(xù)大力推進(jìn)隊伍建設(shè),，優(yōu)化人力資源的配置,。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，當(dāng)前必須將隊伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來,，并采取切實有效措施,，加快教師(含輔導(dǎo)員及實驗人員)與管理人員兩支隊伍的梯隊建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作，以順利實現(xiàn)新老交替,，確保各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。

五要充分發(fā)揮民營機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理效率,。在分配上,，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅持獎優(yōu)罰劣,，多勞多得,，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上，要堅持任人唯賢,，惟才是舉,，杜絕任人唯親、排資論輩;在崗位設(shè)置上,，要堅持因崗設(shè)人,，做到競爭上崗，避免因人設(shè)崗,、人浮于事,。只有這樣，才能真正實現(xiàn)“人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下,，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢,，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展,。

四,、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問題形成決議,。

鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計算為主的教師工資制度,，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要，會議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案,，并強(qiáng)調(diào)指出,，工資調(diào)整要堅持三個原則，即：

(1)按勞取酬,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;,。

(2)突出重點、兼顧一般原則;,。

(3)增量調(diào)整,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。

會議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題,。與會董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志,、老專家們，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻(xiàn)給予了高度評價?，F(xiàn)階段,，出于學(xué)科和管理梯隊新老交替的需要，以及從愛護(hù)老同志身體健康的角度考慮,，會議決定：

(1)凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人,、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實職;個別確因工作需要,，且健康狀況允許加本人樂意的人員,，經(jīng)董事長或校長提名推薦、董事會集體研究同意,，可適當(dāng)再延聘一段時間,，但最長不超過3年。

(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作,，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻(xiàn)的二次離退人員,，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(續(xù)聘人員除外)，學(xué)校將視其工齡長短,、崗位重要程度及其實際貢獻(xiàn)大小,，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻(xiàn)的回報,。這部分人員的名單及津貼數(shù)額,，由學(xué)院提出,，報董事會核準(zhǔn),。

五,、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話。

他對學(xué)校上一學(xué)年各項工作所取得的成績給予了高度評價,，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝,。同時，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作,，提出如下希望和要求：

一要切實加強(qiáng)校系兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿，同時部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線,，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項的交接過渡工作,，開始分塊分線物色校系兩級領(lǐng)導(dǎo)的接班人，配齊配強(qiáng)各級班子成員,。在人事安排上,，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮。

二要花大力氣搞好隊伍年輕化工作,。在學(xué)校初創(chuàng)階段,，老同志、老專家們在教,、學(xué),、管各個崗位上，都發(fā)揮了重要作用,，對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒,。新老交替是歷史的規(guī)律。學(xué)校發(fā)展到一定程度,，隊伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題,。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人、人才輩出的局面,，才會大有希望,。為此，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳,、幫,、帶作用，對年輕同志抱以愛護(hù)之心,，加強(qiáng)培養(yǎng)力度;要揚(yáng)長避短,，不求全責(zé)備，允許并寬容失誤,，為年輕人提供更多的機(jī)會,、更好的平臺、更大的空間。希望在今后的董事會和系主任會議上,，能看到更多的年輕面孔,。與此同時，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻(xiàn),、因年齡和健康原因不再續(xù)聘,、二次離退的老同志，也要制訂相關(guān)政策,，作出人性化安排,，給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助，以體現(xiàn)對老同志,、老專家所做貢獻(xiàn)的感念和回報,。

三要加快推進(jìn)兩級管理步伐。關(guān)鍵是要在加強(qiáng)系一級管理力量的基礎(chǔ)上,，下放權(quán)限,，分層管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對等和統(tǒng)一,。系一級的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè),、隊伍建設(shè)，搞好教學(xué)安排,。校一級的管理職能應(yīng)重點轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來,。在條件較好的系部，可以先行試點,，成立二級學(xué)院,，以更好地實現(xiàn)資源共享,，推進(jìn)學(xué)科建設(shè);在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，再逐步推開。

四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè)。教師是人類靈魂的工程師,，也是學(xué)校辦學(xué)的主體,、發(fā)展的關(guān)鍵,。德高為師，身正為范。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際,，我們應(yīng)該在全體教職工中,，大力提倡“愛生敬業(yè),、以生為本”觀念，深入開展“教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人”活動。在鼓勵學(xué)生做義工的同時,，也應(yīng)鼓勵教師做義工,。教師在道德風(fēng)尚方面，應(yīng)為人師表,，起帶頭和表率作用,，要有奉獻(xiàn)精神。此外,，周星增董事長還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué),、完善分配制度改革、加強(qiáng)學(xué)生實踐動手能力的培養(yǎng)等具體工作,，提出了意見和建議,。

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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇四

一般企業(yè)單位及機(jī)關(guān)團(tuán)體召開會議都需要寫會議紀(jì)要,，那么,，如何寫會議紀(jì)要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀(jì)要的格式，歡迎閱讀,。

議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

(一)會議概況,。主要包括會議時間,、地點、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項,。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義,。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗,、做法、今后工作的意見,、措施和要求,。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時間、地點,、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

如果會議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法,。

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法,。

1.內(nèi)容的紀(jì)實性,。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀(jì)實的要求。

2.表達(dá)的要點性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括,。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳,。

3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”,、“會議指出”,、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會紀(jì)要。

(××××年×月×日),。

××××年×月×日至×日,，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會,。三十一個省、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央,、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。

一、統(tǒng)一認(rèn)識,，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)。

二,、進(jìn)一步簡政政權(quán),，政企分開，搞活企業(yè),。(略),。

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。(略)。

四,、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展。(略),。

與會同志一致表示,，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署,，精心組織,，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究,，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

時間：2x年2月16日上午,。

主持人：

出席人：

列席人：

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2x年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇五

3參會人員：

4列席人員：xxx、xxx,、xx律所律師劉xx,。

5會議主持人：李xx。

6會議內(nèi)容,。

與會人員就上述會議內(nèi)容進(jìn)行來了研究討論,，形成紀(jì)要如下：

李xx：各位董事，東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議現(xiàn)在開始,，由于本次會議開的比較倉促,，按照公司章程的規(guī)定，應(yīng)該提前十天通知各位董事,，但是我們的這個通知不符合這個要求,，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免,，出席今天會議的一共9位董事,，其中一位董事以授權(quán)形式出席，楊樹財董事授權(quán)公司董事單xx出席本次會議,，部分監(jiān)事和公司高管列席了本次會議,，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在正式開會,，首先進(jìn)行議案的第一項,，審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案，請公司董事秘書,，向董事會做說明,。

仝xx：東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案，各位董事根據(jù)中華人民共和國公司法和公司章程的規(guī)定,，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)全體董事,，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進(jìn)行豁免，以上議案請審議,。

李xx：我們首先各位董事先表決本議案然后才能進(jìn)行一下議案,，同意豁免的請舉手。

王xx：如果要是不同意豁免的話,，會有什么后果,。

李xx：那就是本次會議不能召開，很明確,。

王xx：你們這都是強(qiáng)加給我們,，下次最好不要有這種議案，以前每次開會都有這種議案,。

各位董事：同意黑的意見,。

李xx：我們今天的會議就作出一個決定,，那就是董事會的現(xiàn)場會議,，必須提前十天發(fā)會議通知,，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事，如果完不成那個環(huán)節(jié)出了問題,，那個環(huán)節(jié)向董事會說清楚,，以體現(xiàn)公司對董事會的尊重，也體現(xiàn)公司對董事會的重視,，也體現(xiàn)公司的董事能提前認(rèn)真地審閱公司要召開董事會需審議的事項和內(nèi)容,。

劉xx：建議董事會應(yīng)在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排,。大家都很忙,，很理解你這工作很難協(xié)調(diào)，把所有人都聚到一起很難,，與其這個樣還定死了,，每年就這個時間，那么下回在安排時間,，就要避免這個事,，或者在之前就要提出來。

許xx：這不是一個難協(xié)調(diào)的問題,。

劉xx：既然你這個董事會要,，就應(yīng)想好這個問題，怎么有效的解決這個問題,。

李xx：董事們說的這個意見我也同意,，去年參聯(lián)這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了,，這個要明確,，以后董事會要明確。第二條,，董事會的定期會議,，定期召開。

單xx：董事長我覺得這個公司章程有明確規(guī)定………,。

李xx：章程的明確規(guī)定要你提前十天發(fā)通知,，那么我們提前十天沒發(fā)通知，董事們提出意見了,，這個意見是正確的,，公司應(yīng)該加強(qiáng)管理，非常正確,。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個意見,，那么就是董事會應(yīng)該召開定期會議,，我也同意。那就是一個區(qū)間,，對于我們基金管理公司來說,，每個季度完了之后的十五號，第二個月十五號,，要簽署季報,，每次我們都是通過通訊的方式來表達(dá)，我覺得借這個機(jī)會,，我們是不是…..各位董事你們什么意見,，我們定每個季度結(jié)束后的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會,，一年四次,，其他臨時董事會不算。許總你什么意見,。

許xx：我同意,。

李xx：邱總。

邱xx：我們省里開2會大約在8號左右,。這個事情不是什么大事,，咱們定個原則，大約在上旬或是中旬,，每個月定一次,，我們把工作的安排好。

李xx：就是季度的過后的第二個月的七號到十四號之間,，黑老您同意不同意,。

王xx：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量,。就按照章程的規(guī)定,，該提前多少天。

李xx：那個是一個會議通知,，這個是定董事會固定日期了,，就是這段時間，這個事情你們都有個底,，我們要開會了,，開始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個董事會的安排,。

王xx：反正就是你不提前個十天,，起碼也要提前個三五天。

李xx：安總,，你什么意思,。

安xx：我同意,。

李xx：劉老師，你什么意見,，就是季度之后的……..

劉xx：我也可以,，就是我要事先知道這個事情，我就可以安排了,。

李xx：宋老師,，你什么意見,。那我們就進(jìn)入第二條,，原則定這個么個意見，我們董事會變成一個定期的會議,，這樣的話呢就是一月份呢這個,，這個季度完了之后就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開,，行不行,，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次,。

單xx：我們章程都有詳細(xì)的規(guī)定,。

李xx：沒有。章程規(guī)定就一條,，董事會定期會議每年至少召開兩次,，那好我們開始進(jìn)入會議的下一個議題，審議關(guān)于付勇副總經(jīng)理辭去并要求解除勞動合同的議案,，這個東西把我是很沉重,，這個議案呢怎么一個審議法，公司的獨立董事也跟我聊了一下,，其他的董事也跟我聊了一下,，覺得付勇對公司的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，對公司的貢獻(xiàn)也是巨大的,，如果付勇離開公司,，對公司的損失也是巨大的，所以鑒于付勇這個情況呢,，我們在11月10號發(fā)了董事會的一個臨時會議通知,，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司,。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進(jìn)行多次溝通,。特別是我們的獨立董事，在百忙之中也和付勇同志進(jìn)行了很深的交心,。目的很簡單,，就覺得付勇通知對東方基金很重要,，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道,，到去年年底,，東方基金管理的總規(guī)模，按凈值算102億,，其中東方精選占了83億多,，占得比例還是非常之大的，如果東方精選出現(xiàn)了問題,，那就證明東方基金出現(xiàn)了問題,，這個議案我現(xiàn)在看其他董事你們什么一個想法，你們說完了我在說這個議案,。請各位董事發(fā)表你們的意見,。股東董事你們?nèi)唬銈兿劝l(fā)發(fā)言,，許總邱總安總,，你們?nèi)唬尹c名了你們?nèi)幌日f,，說說這個事情,，然后我們在說這個議案。

安xx：許總先來,，你最近,。

許xx：按這個來排，我先簡單的說兩句,，付勇提出辭職以后呢,，我曾經(jīng)單獨找付勇來聊過，也問明白到底什么原因在東方基金一心要走,，咱們要先了解一些基本的情況,，當(dāng)時也跟公司的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行溝通，溝通之前也要了解情況,，了解情況的結(jié)果呢,，公司現(xiàn)在的運行方式、運作模式,、發(fā)展的方向,、規(guī)劃以及一下經(jīng)營方式方法跟他本人的要求相差太遠(yuǎn)，所以說當(dāng)時問他有什么情況才能留在這里,，當(dāng)時的情況他這么說如果這樣做下去沒有留下的必要,，所以根據(jù)付勇的這個問題呢，李總不介紹我們也都知道,，東方精選基金呢這幾年在行業(yè)排名一致都保持在前三名,，而且業(yè)績增長率總體也達(dá)到300%,，增長性也比較強(qiáng)，現(xiàn)在又很多股民購買基金,，不是光看你的企業(yè)了,，有時候也看基金的經(jīng)理，你這個基金經(jīng)理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些,，東方精選基金如果說付勇離職的消息一旦在媒體上報紙上公布出去,，我認(rèn)為必然會對公司基金規(guī)模產(chǎn)生重大的影響，網(wǎng)上的信息現(xiàn)在也比較發(fā)達(dá),，互聯(lián)網(wǎng)上把這個信息一說一鬧,，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以說這個后果到現(xiàn)在為止不太好預(yù)料,，確實是不太好判斷,，到底他這個走媒體一炒,，報紙上一登,，對基金能產(chǎn)生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回,，因為我們現(xiàn)在總體基金公司占有的利潤率是90%了,，如果這只基金不存在，或許我們賴以生存的基礎(chǔ)就有問題了,，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態(tài),，你現(xiàn)在讓我劃對勾來同意他走，我感覺我還做不到,，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心,，我認(rèn)為我們是不是在聯(lián)合起來在議一下，我們來找付勇在談一下,，在什么情況下,，來把這個事情做好，應(yīng)為現(xiàn)在急于表這個態(tài),，我認(rèn)為對公司對個人都不好,，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領(lǐng)導(dǎo)者我們的經(jīng)營者對我們公司的資產(chǎn)都沒有好處,，損失了名譽(yù)損失了資產(chǎn),，不管是民營也好還是民企也好，他畢竟都是資金來源這一塊,，損失以后對誰都不好交代,，我感覺到我這個非常的表不了態(tài)，讓我簽他這個離職我還是表不了態(tài),。

安xx：就像剛才許總講的,，我和許總想的基本上都是一致的,，付勇這個事情搞得心里也是很復(fù)雜的，現(xiàn)在付總這個事呀,，外界全知道,，這個沸沸揚(yáng)揚(yáng)眾說紛紜，每次我見到券商的朋友,，見到基金的朋友,，人家都問我，這是怎么搞得呀,，付勇這么好的人,，你們都留不住，你們還玩啥玩呀,，人家原話就是這樣,，付勇在東方基金，因為我是來的東方基金,，一來的話就認(rèn)識付勇了,，到現(xiàn)在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是,，業(yè)績沒的說了,，這個大家都看得到得，為人的話也是不聲不響,、不爭不搶,、比較低調(diào)，也很客氣,，雖說,，外界這個圈里很小的，這個圈是很小的,，外界大家這么一說,，是吧，你說華夏的什么王家偉,，華安的王國衛(wèi),、尚志民，這個圈里大家這個一說都知道,，人家對付勇評價很高的,，人家說好你們不要我們要，是吧,，很多證券公司都想挖過去,，所以說是吧，你說來東方基金已經(jīng)7年了，付勇應(yīng)該是元老了,，一直在這邊堅持下來,，你給人家的錢也不多呀，跟這個大牌的基金經(jīng)理比是吧,，給的錢真是不多,，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎么著,，也都堅持下來了,，那為什么要走呢，而且走的這么堅決,，應(yīng)為這個事情的話呢,，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的,，當(dāng)然具體的情況呢,，我們也不太清楚，我本來最后想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下,，具體為什么走,，作為我們內(nèi)部的這個董事們，我們也不太清楚是什么原因,，有的董事可能談過,，有的董事沒有談過，為什么他這么堅決呢,，如果是機(jī)會多，人家7年之內(nèi)有的是機(jī)會,，早就走了,，為什么要等到現(xiàn)在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法,，如果付勇走,，對整個東方基金影響是非常大的，等于是現(xiàn)在發(fā)行基金差距很大,，華夏劉文棟做這個基金經(jīng)理和投資總監(jiān),，華夏一天200億，如果你沒有什么明星的基金經(jīng)理的話,，兩個星期三個星期你也就發(fā)幾個億這樣的,，你這個付勇還有點號召力，你要是再發(fā)新基金付勇當(dāng)基金經(jīng)理,，還能在賣出一些去,，如果沒有了的話來個新人，或者是業(yè)內(nèi)沒有什么知名度的話，基金一發(fā)就更困難了,，你東方基金本身就沒有別的,，所以這個事情我覺得，我根許總的意見是一樣的,，到時候看如果李總方便的話,，也把這個原因也跟我們詳細(xì)的介紹一下，為什么要走,，對付勇的這個事情,，我就說這么多。

邱xx：那我說一下,，我對付勇也不是很了解,，應(yīng)為我們根據(jù)我們搞金融的他們比較熟悉，說這個人不錯,，今天在這里我拿過這個東西一下看,，這個里面總是帶著一下情緒，付勇看他這里面呢,，一個是這個人從他這個辭職信里面看,，你可以感覺到他這個心里頭有著抑郁、有著痛苦,，他也不知道他是為什么,，因為他前面說了機(jī)遇，非常感謝我們公司,，第二認(rèn)為我走我對不起你們,，第三個呢我現(xiàn)在不走不行，作為我們講呢,，我們搞企業(yè)的我們還在挖人才,，我們在千方百計的在吸引人才，我們更深層次的問題啊我們還要看一下,，我們搞企業(yè)的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住,，那么我們考慮兩點，他走了以后誰能頂替這個位置,，誰能把這個業(yè)績繼續(xù)下去,，我們是不是有了一個比較合適的人選，第二就是為什么要走,，我們是不是在管理上在別的方面存在問題,，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走，應(yīng)為90%的利潤都在這,，當(dāng)然應(yīng)為來了新人樂意換個地方,，但是再換東方基金在目前整個市場中,，我們能否經(jīng)受的住，就是說我們現(xiàn)在在跟人家談,，人家還在乎不在乎,，傾巢出動，究竟我們自己呀,，包括董事會董事長還有領(lǐng)導(dǎo)班子,，要考慮我們在經(jīng)營企業(yè)的通知還要經(jīng)營人才，我們在經(jīng)營人才的同時,，我們還要考慮我們存到那方面問題,，不是一個人的問題，這是一個大環(huán)境的問題,，按照我們原先的計劃,，我們要發(fā)多少億多少億，但是你再發(fā)多少億,，真是跟明星似的,，真是沒有明星在這里做這些事情，你出不去呀,，所以說你看在近段時間以來,，本人發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展路徑與工作環(huán)境和本人的職業(yè)生涯規(guī)劃越來越不相契合。沒有說別的就說,，就說這個環(huán)境和發(fā)展途徑,，發(fā)展途徑有什么不契合呀，公司都是向大方向發(fā)展吧,，再就是環(huán)境,，你們怎么給人家氣受了，是吧,，怎么個情況呀,，咱們討論人家付勇，人家決心已下,，人家就不留了，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除合同了,，當(dāng)然這個是不是這樣我不清楚,，但是我不承擔(dān)任何責(zé)任，但是我們也是對人才的一種珍惜,，說以說你東方基金是一個公眾的東西,，人家付勇也是一個公眾的人物，他的去留對我們影響很大,，關(guān)鍵是我們這種環(huán)境,，你可能是一個付勇走了，再來10個人比他的業(yè)績好，可能在來15個人也不如他,，所以說我們現(xiàn)在要談?wù)摰氖?，究竟這件事發(fā)生的是他嫌錢少，還是我們發(fā)展途徑,，我們都是想大環(huán)境發(fā)展的,，想法應(yīng)該是一致的，究竟是為什么,，這個就像許總說的要真是到那天大量贖回,，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準(zhǔn)備，要是有這一天,，這個東方基金不算大,，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那么幾家,，東北證券是大股東,，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這么幾家,，你說要增發(fā)咱就增發(fā),，你說要干什么咱們就干什么，你說還是看不起我們民企的,，還是怎么著,，怎么回事!我想更深層次的了解一下，這樣才便于我們機(jī)制,，這種機(jī)制形成應(yīng)對下一步,，今天你付勇走了，以后還會不會出現(xiàn)這種情況,，我就先說這么多,。

李xx：你們?nèi)华毩⒍隆?/p>

王xx：你們大股東。

李xx：單xx,，樹財授權(quán)你,，你說說吧。

劉xx：這個問題他今天跟我提到過,。

李xx：這個事情出來以后,，我找過單xx和督察長，我覺得有問題,，這個人不是公司的員工,，怎么能做投委會的副委員，任命這個人不應(yīng)該以公司的文件發(fā)文,，你總辦會研究的人員,，應(yīng)該總辦會發(fā)文,，公司研究決定我李xx是要知道的，我是公司的法人代表我不知道,，我覺得這是不妥的,，第三一條我鑒于戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經(jīng)理，按照現(xiàn)行的法律法規(guī),，他必須辭職3個月后公司才能研究進(jìn)行聘任,，違規(guī)問題這個文件需要收回，但是單xx同志表示他是公司的總經(jīng)理,，這個文件不能收回,，后來中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局就有關(guān)這個文件的問題找過公司有關(guān)當(dāng)事人交流情況，怎么交流的我不知道,。

單xx：董事長我打斷一下,，不是就文件交流，是就這件事交流,。

李xx：就這件事情也行,，這件事情出來之后，付勇正式向我提出我不干了,，第一次真正口頭提出來,，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作,，我就從現(xiàn)在開始做付勇的工作,，我也建議單xx同志跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業(yè)你剛來,，我也跟單xx同志交流的很明確,，你剛來付勇就提出辭職，對你來說也不好,，我確實做了付勇同志很多的工作,，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情,，增加了付勇要離開的決心,，那就是9月28日，不知道什么緣故公司oa系統(tǒng)的所有資料全部沒了,，因為公司的資料包括公司的制度,，公司法的文件對外公開的信息，監(jiān)管部門的法律法規(guī),，整個公司是通過oa系統(tǒng)來運轉(zhuǎn)的，全部沒有了,，這個事情我也找單xx談過,，不止一次,。

劉xx：這沒有備份嗎?

單xx：有。

李xx：不是備份,，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到,，我李xx查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什么公司呀!

單xx：各位董事我解釋一下,，公司資料是做了分別存檔的,。

劉xx：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題,，都提到了,。

劉xx：這是檔案呀，等于把檔案館燒了,。

李xx：所以付勇就堅決提出來要走了,，這個時候還沒有提出來要走了，我根單xx說了一定要做付勇的工作,，我也跟東北證券的大股東說了,，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好，導(dǎo)致付勇正式寫出辭職,，覺得公司沒有誠意,，然后公司oa系統(tǒng)部分恢復(fù)，是我在找了單xx同志xxx同志多次的情況下,，于11月9日恢復(fù),，部分恢復(fù)不是全部恢復(fù)，還有一件事讓付勇覺得他呆在這里更有問題了,，就是在6月7日公司董事會對仝xx一個安排的`決議,，臨時會議，對仝xx體檢解約,，董事會要求,，董事會定了兩件大事嗎，一個事情單xx同志向董事會做述職,，一個就是仝xx這個問題盡快解決,，所以左后就商量了一下，仝xx這個問題解決的話呢,，在她資格的問題上需要提供一個函,，第一北京市金融局，這個函那天單xx同志不在,，是我安排組織的這個函件,，這個文件我也帶來了，是我改的我簽發(fā)的,，這個文是向中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部說明仝xx同志具備3年以上金融領(lǐng)域從業(yè)資格的請示,，這個文件發(fā)完了之后,，北京市金融監(jiān)管局確實是給中國證監(jiān)會基金部發(fā)了一個回函，但是經(jīng)辦這個請示的兩位當(dāng)事人,，這是10月20日,，我當(dāng)時正在東北證券參加?xùn)|北證券的董事會，公司研究單xx主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話,，說有個人嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度,，我們要處理，付勇同志說你說違背公司制度你就處理吧,，但是這個勞動制度是什么呢,，就是我簽發(fā)的這個文件，我根單xx同志那天打了一個電話,，這個問題我是經(jīng)手人,，要處理應(yīng)該處理我，不應(yīng)該處理當(dāng)事人,，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題,，這個董事長簽完的文件要由我總經(jīng)理簽完字后才能簽發(fā)，我這個問題也讓公司的督察長查閱了公司的文件,，沒有表述,，我也咨詢了律師，律師說我是公司的法人代表,，我應(yīng)該承擔(dān)最終的法律責(zé)任,，這個文如果簽的有問題,，我去承擔(dān)責(zé)任,，把我的兩個當(dāng)事人要處理,，就是上周吧一個同事找我來,，說公司還有沒有道理，公司給我發(fā)一個函說我嚴(yán)重違背了公司的規(guī)章制度,，違背了那一條規(guī)章制度,，不做說明,，要求解除勞動合同,，他覺得他受委屈,，他要找有關(guān)部門來說清楚，我想公司董事們說我董事長簽發(fā)這個文件還有沒有效應(yīng),，文件究竟怎么簽署,，鑒于這個我建議把公司董事會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則,、監(jiān)事會的議事規(guī)則和公司管理層的議事規(guī)則細(xì)化,，有就從今天開始，沒有就去細(xì)化。下次董事會征求各位董事股東監(jiān)事的意見,，爭取五月份出臺,，這件事情出來了之后，付勇同志堅決要離開,，決議要離開。

單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系,。

李xx：單xx同志我是公司董事長,，如果你們有事情要說等我說完了之后你們在說，尊重人一點沒有壞處,，這件事情出來了之后,，付勇同志堅決要離開，決議要離開,。為什么呢,，董事長簽一個文件當(dāng)事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運作的過程中,，不可能一點事情也沒有,，因為我們?nèi)ツ臧l(fā)生了兩起很嚴(yán)重的分管風(fēng)險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了,，所以導(dǎo)致了付勇堅決要留開,，然后11月10日，公司開了一個臨時的董事會來說付勇的事情,，董事們一致意見不同意付勇離職,，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了,，把付勇和督察長叫到了我的辦公室說了很多的話,。上一周或是大上周中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局找我談話，就一條關(guān)于付勇同志的問題,，因為他們也找了付勇同志,，證監(jiān)會說了三點意見，一是基金管理公司的人員流動,，如果是正常的人員流動,，他們認(rèn)為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務(wù)的決定,，他們非常了解付勇同志只有東方精選這只基金還在盡心盡力的去運轉(zhuǎn),，但是并不來公司上班，證監(jiān)會是了解的,，公司是了解的,，我也是了解的，第三希望東方基金,、東方基金的董事會,，對付勇的這個狀況不能拖下去,，需要解決，作出安排,，這就是導(dǎo)致了我們今天這個會的產(chǎn)生,。關(guān)于付勇辭職這個事情我也有很多拿不準(zhǔn)的，也和公司董事律師咨詢,。所以那次董事會我開了個臨時董事會,。后來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函，并讓董事會秘書聯(lián)系律師也出具了一個函,，認(rèn)為這個問題需要處理,，證監(jiān)乎跟我談完之后，說了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的,，希望東方基金也別這樣,。作為公司的一個員工在公司呆了這么久沒有功勞也有苦勞，所以前前后后我找了付勇多少次,，已經(jīng)數(shù)不清了,，最后一次找他時在上周五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇,，我要簡單的說就說這么多,，我要是又說得不對的地方，大家可以更正,，包括董事尤其是股東董事,。我覺得我們公司現(xiàn)在治理有點問題，我也跟單xx同志談過,，也跟xxx同志談過,，我們公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，一個人接任公司的綜合部財務(wù)部人力資源部三個部門,，一個人人財物,，我覺得這樣的安排對公司是不妥當(dāng)?shù)模鶕?jù)公司現(xiàn)在的治理要求,，大方向的管理是需要人財物分離的,，好我說完了。

單xx：我說了,，我們董事長說的很多,，說心里話每一條都記下來了，這么說吧原則問題,，我的行為我不做任何辯解,，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán)，從來沒有，只在一個問題上我是有瑕疵的,，就是關(guān)于戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的,，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進(jìn)行調(diào)查,，我在解釋沒用,，把這個會托的時間太長，一條條去說我也沒有必要去辯解,，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事,，誰對誰錯光用嘴說是沒有用的，實施是有依據(jù)的,，第三公司董事對有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當(dāng)分清楚，什么事治理問題什么事管理問題,，這么討論下去我覺得沒有意義,。

李xx：各位董事你們還有什么，xxx,，xxx監(jiān)事有什么意見,，各位董事你們還有什么說的，我覺得我發(fā)表一條意見,，就是付勇同志這個辭職,，我們暫時不表決，把各位董事說的這個意見我希望大小股東能認(rèn)認(rèn)真真的做出一個商量,，兩條第一條,，同意付勇走公司做出怎么樣的安排，包括制度的安排,，風(fēng)險預(yù)計的安排,，人員接替的安排，一旦出現(xiàn)了巨額贖回或者媒體負(fù)面報道多的時候該怎么去化解,，這個請班子做一個安排,，第二如果把付勇留下怎么辦，董事會對付勇有什么要求,，股東對付勇有什么要求,，管理層對付勇有什么要求，付勇對董事會管理曾有什么要求,，找一個結(jié)合點,，如果在這個結(jié)合點各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執(zhí)意要離開,，那我們就第一方案,，實施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下,，我們就實施第二方案,，是否可行，征求意見,，許總,。

許xx：我看可以，剛才邱總....

李xx：邱總,。

邱xx：我提個建議,，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了，董事長和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾,，但是方向都是一致的,，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程，xx覺得自己身為董事長的職權(quán)有異議,，這樣單xx不是有些個事情是你公司法所能做的,，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程,，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對公司的要求,，公司法是大發(fā)，我不違反章程,，我完全有權(quán)利,，這件事呢我想，我提個建議,，鑒于付勇的去留問題,，應(yīng)有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。

董事：談過了嗎?

單xx：談過了,。

李xx：談過了,。

王xx：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!

邱xx：這個你深層次的談一次話,。

單xx：這個已經(jīng)跟我們董事長匯報過了,。

李xx：跟楊總說過了。

邱xx：這個是第二次嗎,，即使走了,，像黑老所講我們已經(jīng)仁至義盡了，真正做到,，而在談的過程中,，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦,，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)東方精選負(fù)責(zé)投資部呢,，你叫人家一個單項的權(quán)利,，我們這邊保證權(quán)利支持，不要讓他局部的事情太多,，我們現(xiàn)在選的是專家,，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座,，我們從戰(zhàn)略上講從戰(zhàn)術(shù)上講,，你說他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經(jīng)理,，你年輕你也有脾氣,，但現(xiàn)在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應(yīng)該怎么做下去,，他走了單xx你也不好做,，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射,，資深項目經(jīng)理出走,，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別干了,。

許xx：各種原因都會出現(xiàn)的，你都不知道,。

邱xx：你說xx你多少年了,，你有責(zé)任。單xx你新來的你也有責(zé)任,。

許xx：單xx你也會變成一個焦點,。

邱xx：所以做我們這個行當(dāng)講，真的,。

單xx：邱總,，東方基金在網(wǎng)上這種評論，不是今年一年有了,。

邱xx：每年都有你也要講,，你只能是在升級呀，是吧,，你過去在評論在評論他基金還是會有人買,，你現(xiàn)在架不住升級呀，我想請楊總大股東,，大股東要對這件事情負(fù)責(zé)的,，要對基民負(fù)責(zé)，要對小股東負(fù)責(zé),，,，同時你們大股東董事長是你們派的總經(jīng)理是你們派的,，更深層次的問題你們知道，作為我們講,，我們是跟著你們賺錢的,，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最后我們要形式我們股東權(quán)益,，我們也不是不能行駛,，應(yīng)為大家都不是說著玩，這個公司能做好,，信任大股東,，我們也都很信任，如果我們聯(lián)起手來我們肯定能夠做下去,，肯定要不這件事情做好,，經(jīng)理班子或者董事長要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了,，但留不住人家,，預(yù)案在那誰來接替，我們對外面是什么樣一個宣傳口徑,，我們不希望走,，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡,，你們?nèi)堉T葛,，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說留咱們留不住了,，所以在這個問題上一定要有真的姿態(tài),、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東,，真正的談一次,，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè),，你是高端企業(yè),，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了,，所以我不僅關(guān)系到我們投點錢的問題,，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問題，你們這是什么樣的管理隊伍,，你們拍了什么樣的董事長總經(jīng)理,，來做這件事情，你們做好了嗎,，這個牽扯到東北證券的聲譽(yù)問題,，牽扯到你們你們沒有能力,，那么一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題,，所以就這個事情來說談一次話做一個預(yù)案的準(zhǔn)備,，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次,，你們通知他通知楊總,，我們在真誠的挽留人家，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂,，把人攆跑了把事弄砸了,，小伙來了正惦記干點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好,，xx這老同志也想著做好,，但是你們在管理上確實存在著問題。公司可以不是你們兩個人的事情,，后面跟著一幫企業(yè),，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人,，我想單xx也不想吧事情給作壞了吧,，年輕輕想著干大活，勾畫著明年的計劃和規(guī)劃,，有些東西是可以做下去的,，有些東西要深層次去想，不要看表面,，什么叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的,，你不順著怎么辦,，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下,，你們在做溝通,，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找,，咱們好有個說頭,，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情,，你們什么公司呀快退了得了,，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去,，把思想統(tǒng)一起來,，把東方基金做大了,，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光,，這件事情一定要看做是一件好事,，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死,。一定要這些議事規(guī)則搞好,，有些事情是單xx的權(quán)利，有些事情也是xx在管理,，真正的把心思放在股東身上,，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責(zé)任感就來了,，不能應(yīng)為你們個人的原因,，特別是單xx，上次開會的時候我還跟你說過,，年輕沖勁夠,，老想著大刀闊斧的感謝什么，要多跟老同志溝通,，你看剛才一個財務(wù)部門經(jīng)理兼著人力采購,，怕他精力不夠。

單xx：邱總,，那是臨時的,。

邱xx：說這些事情呀，我想著包括董事會議事規(guī)則都有范圍的,，而且我們不能完全按照公司法來做,，大的基金公司人家的議事規(guī)則網(wǎng)上都有，咱們可以抄過來看看,，看看人家都怎么管理的,，通過這個事情呢規(guī)范一下，這件事情呢也沒有那么可怕,，也不能說不可怕,，犯錯了不怕，要知道怎么改,，到最后人家要走你們要想英雄一樣歡送人家,，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態(tài),。就是英雄一樣的走,，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就說這么幾句,。

李xx：其他董事們,。

安xx：這樣我補(bǔ)充一下,，剛才邱總講的我都同意，也說出我們的心理話了,，整個公司從經(jīng)營上來說要有規(guī)則,，董事會議事規(guī)則股東大會議事規(guī)則經(jīng)營班子議事股則，我們上市公司都有的,，很細(xì)的我覺得這個應(yīng)該明確,，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以后就執(zhí)行了,，這個活干不干的好,，一個是信任一個信譽(yù)，為什么留戀付勇,，應(yīng)為他在這里干了7年了,，實際證明是不錯的，大家對他信任,，信任之后就是留戀,，人的付出和回報是對等的，所以單xx你要理解,。

單xx：我們不是要不付勇推出去,，

安xx：誰都沒有，到現(xiàn)在我們誰都沒說,。

邱xx：王興xx的事不差這幾天,，看心態(tài)，這個人要是連這么點時間都等不急,，干脆不要用他,。

安xx：王興xx的資歷真是一般。

邱xx：我們對他不是很了解,，怎么著也應(yīng)該讓我們看看,，讓王興xx述職，給我們董事一點權(quán)力,。

單xx：市場很簡單，我們董事會沒有個說法,。

邱xx：9月份以前誰干市場?

單xx：沒人干,。

邱xx：那不是也過來了嗎。

安xx：王興xx的事再等一等,。

單xx：咱們董事會的內(nèi)容不可能其他人不知道,，換了是我，我也不干,。

邱xx：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧,，來了肯定是副總,。”

王xx：咱們相信單總一次,，支持他一次,，說來說去還是年輕，溝通不夠,。

邱xx：這件事我是帶著情緒的,，但是大股東都不愿意干。

王xx：你對待小股東也要尊重,。

許xx：目前公司的問題肯定是大股東,。

王xx：再給他個機(jī)會吧，到時候我們就不客氣了,。

xxx：現(xiàn)在人才是不可多的,，如果他真的有能力，我們不妨試試他,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇六

與會人員：xxx,、xxx、xxx,。

會議主題：學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀,探討如何開展跨企業(yè)黨組織工作,。

一、會議討論記錄：

(一)xxx：

在第三批學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動中,，華電源黨支部結(jié)合自身特點,，通過交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí),，選修課和必修課相結(jié)合的方法,，開展了企業(yè)內(nèi)的黨員學(xué)習(xí)活動。同時,，三位黨員分別在三個不同的企業(yè),，這樣給組織開展活動帶來了一定的難度，在整個過程中,，大家對如何開展跨企業(yè)黨組織工作進(jìn)行了有益的探討,。

(二)xxx：

xxxx年離開公司后，組織關(guān)系一直保留在xxxx,，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)和華電源并不相同,，但有很多地方是互補(bǔ)的，通過組織活動,，雖然工作離開了公司,，但是大家的聯(lián)系還在，這是有益的。

(三)xxx：

現(xiàn)在的公司是一家服務(wù)中介公司,，對華電源的服務(wù),，讓xxxx成功取得了一些獎項的申報，這樣在促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的同時,，也更加促進(jìn)了黨組織生活,。

(四)全體黨員。

總結(jié)：在新的形勢下,，很多小企業(yè)的黨員數(shù)量都很少,，甚至只有一兩名黨員，開展黨組織工作存在一定的客觀困難,，跨企業(yè)成立黨支部是新時期的創(chuàng)新思路,。充分利用關(guān)聯(lián)行業(yè)在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，構(gòu)建黨組織,，更有利于開展工作,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇七

會議主持：馮建良。

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理,，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險,，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況,，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況,。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的'主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場時,，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后,，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金,。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等,。

會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作,。

（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度,。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目,。外結(jié)變更要有計劃,，從合同入手,，逐步清理，個個擊破,。

（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度,。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目,，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項目等,，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作,。

（三）進(jìn)一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作,。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金,。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,，實事求是不能拖。

（四）請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料,，包括油料、水泥,、鋼筋等,，要專人負(fù)責(zé)抓落實，做到一月一核,，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步,。

（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港,、四川亞鑫,、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理,，辦理最終結(jié)算,；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通,，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場,，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系,，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司,，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費合并辦理,；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢,；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算,，組織召開專題會進(jìn)行分析,，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少,，能否從業(yè)主變更,，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個項目要有好的效益,。

（六）會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》,，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理,，確保項目盈利。

項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視,，要密切配合商務(wù)工作,；二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算,；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析,，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更,，有計劃地逐個擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作,。以上工作都必須有時間表,，確保按期完成。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇八

地點：縣政府常務(wù)會議室,。

主持：縣長×××,。

出席：副縣長×××、××,、××,、×××辦公室主任×××。

請假：×××(出差),。

列席：×××,、×××、×××,。

記錄：×××,。

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報,，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見,。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室。

××××年×月×日印發(fā),。

全國中等專業(yè)教育工作會議紀(jì)要,。

20xx年xx月xx日。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇九

：20xx年x月12號下14:00（注：原定13.30會議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）,。

：二樓會議室,。

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟(jì)南財務(wù)部全體員工,。

：王延蓉。

：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo),；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識,，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊合力。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報,、交流,，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。

一,、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，用文化力提升團(tuán)隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步,。

一,、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報,、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十

主講人：xxxx,。

出席人：xxxx,。

內(nèi)容：

(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù),，同時需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;,。

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1、了解公司情況,，找到公司的需求,，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;。

3,、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系,，然后找機(jī)會簽約;。

5,、不要忽略與信息部的溝通,，把服務(wù)費細(xì)化成每天的成本;。

7,、注重客戶關(guān)系;。

8,、找到關(guān)鍵人物,，說對事情?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題),。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十一

20xx年6月1日下午，安源區(qū)人民政府副區(qū)長龍萍同志在高坑鎮(zhèn)人民政府三樓會議室主持召開了曾經(jīng)萍信訪問題接訪協(xié)調(diào)會,，市紀(jì)委,、市民政局、市信訪局,、區(qū)紀(jì)委,、區(qū)民政局、區(qū)信訪局,、區(qū)司法局,、高坑鎮(zhèn)黨委政府，石上村委會相關(guān)負(fù)責(zé)人和曾經(jīng)萍及其家屬參加會議,，并邀請了區(qū)人大代表李樹巒,、區(qū)政協(xié)委員黃宜忠、石上村村民代表列席會議,。與會人員對曾經(jīng)萍提出的要求認(rèn)定其父曾廣新為革命烈士和享受撫恤金及危房改造補(bǔ)助等訴求進(jìn)行了充分討論,，并對相關(guān)的調(diào)查結(jié)論,、政策和法律依據(jù)進(jìn)行了說明、解釋,、答復(fù),，還對曾經(jīng)萍提出的訴求是否具有合法性、合理性發(fā)表了各自意見,，并形成了處理意見,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于曾經(jīng)萍要求對其父親曾廣新1965年因公意外死亡認(rèn)定為烈士的問題,。以20xx年2月20日區(qū)民政局的調(diào)查報告意見為最終處理意見,，即曾廣新當(dāng)時屬因公意外死亡，不屬于搶救集體財產(chǎn)和村民生命而犧牲,，不具備評為烈士的條件,，因此其家庭不能作為“革命烈士”家屬享受有關(guān)優(yōu)撫政策。

二,、關(guān)于曾經(jīng)萍要求享受撫恤待遇的問題,。由于曾廣新不能評為“革命烈士”，其家屬也就不能享受有關(guān)優(yōu)撫政策,，并且當(dāng)年石上大隊(現(xiàn)石上村委會)以30元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助7年共計84個月,，已處理完畢，該補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和年限已符合甚至超出了當(dāng)時的政策規(guī)定,。因此,，不再對曾廣新家屬作任何優(yōu)撫補(bǔ)助。

三,、關(guān)于曾經(jīng)萍要求危房改造補(bǔ)助問題,。根據(jù)調(diào)查和程序，曾經(jīng)萍不符合危房改造補(bǔ)助政策和資格條件,，不能享受危房改造補(bǔ)助,。

四、鑒于曾經(jīng)萍母親年老多病,，生活困難,，酌情提高曾經(jīng)萍母親的生活困難補(bǔ)助，由高坑鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)由原來400元/月調(diào)整為700元/月,，從20xx年6月1日起執(zhí)行,。該補(bǔ)助款按月直接支付給曾經(jīng)萍母親。

五,、鑒于曾經(jīng)萍失業(yè)無其他收入來源,，由高坑鎮(zhèn)政府向區(qū)相關(guān)部門申請公益性崗位補(bǔ)助，在曾經(jīng)萍自愿接受前提下安排曾經(jīng)萍公益性崗位就業(yè)。

六,、以上接訪協(xié)調(diào)意見經(jīng)參加會議人員和信訪人曾經(jīng)萍共同認(rèn)可,，今后不在就此事產(chǎn)生任何異議，信訪人曾經(jīng)萍承諾不再無理越級上訪,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十二

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊精神建設(shè),，認(rèn)真艱苦地拓展市場,，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職,，有秩序地開展,。

ii時間、地點,、主持人,。

會議時間:20xx年8月17日下午5時。

會議地點:公司小會議室,。

主持人:莫加球,。

iii與會者。

譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕,。

iv會議內(nèi)容,、要求。

莫董事長親自主持會議,，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后,，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持,，并就此作了以下幾點指示:,。

1,、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平,。董事長認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué),，切忌隨意性，社會在不斷進(jìn)步,，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識,，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。

2,、明確責(zé)任感,，明確執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨立工作能力和管理水平,，掌握科學(xué)地組織,、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3,、加強(qiáng)勞動人事管理,，有計劃地培訓(xùn)員工思想意識和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神和忠于崗位職守的責(zé)任心,。

4,、任何人、任何事都必須以公司利益為重,，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的,，由董事長協(xié)調(diào)處理,。

5、為便于對口管理,，綜合辦將各部門,、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進(jìn)行管理和考核,。

6,、綜合辦進(jìn)一步完善對各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度,。各部門,、部門、車間負(fù)責(zé)人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

7,、重申勞動紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導(dǎo)請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批,。凡無故離崗者,，一律以曠工論處。

8,、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序,，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管,，以便于隨手閱看,，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后,，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況,，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款,，以解決暫時的資金困難,，這個倡議得到了與會者的贊同。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十三

會議時間：年月日14:00至月日12：30,。

會議地點：東莞太子酒店,。

會議主持：z。

與會人員：zzzzzz,。

會議主題：年度第二次管理評審會議,。

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

深圳市z物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部,。

為了貫徹落實全國軍轉(zhuǎn)安置工作精神,，保證我省今年軍轉(zhuǎn)安置工作順利進(jìn)行，省委,、省軍區(qū),、省政府于己于人19。,。年,。。月,。,。日在。,。禮堂召開了軍轉(zhuǎn)安置工作會議,。大會由省政府秘書長。,。和省人事局,。,。處長主持。各地,、市,、縣分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和軍隊政治部負(fù)債人參加了會議。省領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話,。

先將會議討論的問題綜述如下：

會議聽取了,。。,。代表省軍轉(zhuǎn)辦的,。

工作報告。

對19,。,。年以來軍轉(zhuǎn)工作的成績給予了充分的肯定。,。,。。,。,。

并傳達(dá)了省政府對軍轉(zhuǎn)工作的幾點要求：

1.。,。,。。,。,。

2.。,。,。。,。,。

3.。,。,。。,。,。(略)。

會議指出為了確保今年全省軍轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行,，在今年的工作中必須要加大三個力度：

1.必須加大領(lǐng)導(dǎo)力度,。,。。,。,。。,。,。,。

2.必須加大宣傳力度,。。,。,。。,。,。。,。

3.必須加大工作力度,。。,。,。。,。,。。,。

會議強(qiáng)調(diào)了要做好軍轉(zhuǎn)干部的思想教育工作,，并把它確實落實。會議同時希望軍轉(zhuǎn)干部要顧全大局,，將奉獻(xiàn),，自覺服從組織安排，并積極配合地方政府解決好轉(zhuǎn)業(yè)干部的實際問題,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十四

x年xx月xx日上午,，質(zhì)管辦在研制中心召開了超導(dǎo)縱場磁體nc精加工工藝評審會議，總工藝師主持了會議,。參加的人員有：陳,、毛、王,、鄭,、陳,、郁、張,、朱,、肖、錢,。肖整理會議紀(jì)要,。

會議首先由責(zé)任工程師潘引年提出超導(dǎo)縱場磁體精加工的技術(shù)要求和質(zhì)控要點，隨后,、分別介紹了超導(dǎo)縱場磁體nc精加工工藝方案,、超導(dǎo)縱場磁體nc加工程序編制說明。對此,，與會人員進(jìn)行了認(rèn)真的分析討論,，并對相關(guān)問題，提出如下意見建議：

1,、磁體nc精加工工藝方案總體上合理可行,，能夠滿足設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)要求;沿用原來已建立的基準(zhǔn)，通過增加帶定位銷孔的工藝斜板,，可以達(dá)到對鍵槽加工位置尺寸的精確控制要求,。但一些地方還應(yīng)進(jìn)一步完善和細(xì)化。

2,、縱場磁體的位置尺寸控制,，關(guān)鍵是在一次vpi后線圈裝入線圈盒的工序。設(shè)計對繞組和線圈盒的裝配應(yīng)有位置安裝公差要求,，要增加對線圈繞組入盒誤差的檢驗,，建議設(shè)計一個填寫裝配狀況的檢測記錄表格。

3,、數(shù)控龍門銑22.5o胎具的誤差,，是系統(tǒng)誤差，需要考慮此系統(tǒng)誤差對總裝縱場成環(huán)時的影響,。

4,、需要加強(qiáng)兩個11.25o斜面對線圈中心平面對稱度的控制;。

5,、超導(dǎo)縱場磁體nc精加工完成后,，應(yīng)在機(jī)床上進(jìn)行檢驗。在加工開始確認(rèn)主軸的原點坐標(biāo)時,，檢驗和設(shè)計應(yīng)在場,。

6、在磁體前端斜孔部位，可否先粘一塊環(huán)氧墊板?其加工工藝要進(jìn)一步考慮和優(yōu)化,。

7,、元月10日將開始首件超導(dǎo)縱場磁體的nc精加工。正式的加工工藝,，須按規(guī)定進(jìn)行審批和簽字確認(rèn),。

8、首件超導(dǎo)縱場磁體nc精加工時,，要求設(shè)計現(xiàn)場服務(wù),，全程跟蹤，做到隨叫隨到,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十五

日常工作會議,、辦公會議的紀(jì)要一般都有固定的版頭。

北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會辦公200×年×月×月,。

用專門版頭的會議紀(jì)要,，只標(biāo)注“第×期”,，如果會議紀(jì)要用報告的形式上報或用通知的形式印發(fā),，則用公文版頭，編公文文號,。用專門版頭的會議紀(jì)要,，成文日期在版頭的右下角,。其余會議紀(jì)要的成文日期放在會議紀(jì)要的標(biāo)題下方居中并加圓括號或放在正文之后,，以會議通過日期或領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)日期為準(zhǔn)。

(二)標(biāo)題,。

1.單標(biāo)題：由“會議名稱+文種”或“主要內(nèi)容(事由)+文種”組成,，構(gòu)成,。前者如：縣委常委會議紀(jì)要、縣委書記(縣長)辦公會議紀(jì)要,、局長辦公會議紀(jì)要,、全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要、××鄉(xiāng)教育工作會議紀(jì)要等;后者如《關(guān)于解決糧食購銷體制改革后遺留問題的會議紀(jì)要》等,。

2.雙標(biāo)題：由“正標(biāo)題+副標(biāo)題”構(gòu)成,。正標(biāo)題揭示會議主旨，副標(biāo)題標(biāo)示會議名稱和文種,。如：

探討新時期文學(xué)的發(fā)展,。

——中國當(dāng)代文學(xué)研究會第一次學(xué)術(shù)討論會紀(jì)要。

(三)正文,。

會議紀(jì)要的正文大多由導(dǎo)言和主體構(gòu)成,。具體寫法依會議內(nèi)容和類型而定。1.導(dǎo)言。主要用于概述會議基本情況,。其內(nèi)容一般包括會議名稱,、會期、會址,、參加人員,、主持人、主要議題,、會議議程等,。具體寫法常見的有兩種：

第一種：平列式。將會議的時間,、地點,，參加人員和主持人、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法,。這種寫法多見于辦公會議紀(jì)要,，如實例1。

第二種：魚貫式,。將會議的基本情況作為一段概述,，使人看后對會議有個輪廓了解，要寫得簡明,、概括,，如范例1。

慣用過渡語“會議紀(jì)要如下”,、“會議確定了如下事項”,、“這次會議著重討論了以下×個問題”等。

2.主體,。這是會議紀(jì)要的核心部分,，會議的主要精神、會議議定的事項,、會議上達(dá)成的共識,、會議對與會單位布置的工作和提出的要求、會議上各種主要觀點及爭鳴情況等等,，都在這一部分予以表達(dá),。由于這部分內(nèi)容復(fù)雜，多數(shù)情況下都需要分條分項撰寫,。不分條的,，也多用“會議認(rèn)為”、“會議指出”,、“會議提出”等慣用語作為各層意思的開頭語,，以體現(xiàn)內(nèi)容的層次感,。主體的常見寫法有三種：

(1)條文式。就是按所研究問題的順序排列,，逐個說明會議研究了什么問題以及對這個問題所作出的決定,。其好處是使會議所解決的問題突出、措施明確,、便于執(zhí)行,。辦公會議紀(jì)要、工作會議紀(jì)要多用這種寫法,。

(2)綜述式,。就是將會議所討論、研究的問題綜合歸納成若干部分,，每個部分談一個方面的內(nèi)容,。有的還根據(jù)會議的主要議題，分別冠以小標(biāo)題,，以使眉目更加清楚,。較復(fù)雜的工作會議、經(jīng)驗交流會議,、座談會,、研討會的會議紀(jì)要多用這種寫法。

(3)摘記式,。就是按會議發(fā)言順序排列,，將與會人員的發(fā)言的主要觀點,、意見整理出來,。一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時，在其姓名后用括號注明發(fā)言人所在單位和職務(wù),。為了便于把握發(fā)言內(nèi)容,，有時根據(jù)會議議題，在發(fā)言人前面冠以小標(biāo)題,，在小標(biāo)題下寫發(fā)言人的名字,。這種寫法多用于學(xué)術(shù)討論會和人數(shù)不多的小型座談會等，其優(yōu)點是能如實反映會上討論情況和每個人的不同觀點,。

3.結(jié)語,。一般性會議紀(jì)要可不寫結(jié)語，重要的工作會議和討論會,、座談會紀(jì)要的結(jié)語,，多數(shù)寫一段對會議的評價，強(qiáng)調(diào)會議所討論工作的意義,，提出希望,、號召、要求等。結(jié)語有三種寫法：

(1)以會議名義向本地區(qū),、本系統(tǒng)發(fā)出號召,，要求廣大干部群眾認(rèn)真貫徹會議精神。

(2)強(qiáng)調(diào)貫徹落實會議精神的突出問題,，指出應(yīng)注意的事項,。

(3)對會議作簡要評價，提出希望,、要求,。結(jié)語處還可以對會議的情況作一些補(bǔ)充說明，如：

會議在廣泛研討主題的同時,，還就工商行政管理部門如何立足職能支持搞活搞好國有大中型企業(yè),，促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度;培育和發(fā)展市場體系;發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)等方面工作進(jìn)行了書面經(jīng)驗交流。

1,、概括要真實,。會議紀(jì)要要忠實于會議的實際內(nèi)容，不能隨主觀意圖增減或更改會議的內(nèi)容,，或借題發(fā)揮,、添枝加葉，而必須做到真實準(zhǔn)確地表達(dá)會議內(nèi)容,。

2,、重點要突出。一次會議有時要涉及到很多問題,，寫會議紀(jì)要時要抓住會議明確和解決的主要問題,，切不可面面俱到而使中心不突出。

3,、意見要統(tǒng)一,。會議對具體問題的討論必然意見紛繁，想法多種多樣,，不能把這些意見都納入會議紀(jì)要之中,而要根據(jù)會議的中心目的,，以大會的總結(jié)報告為依據(jù)，認(rèn)真分析各種意見,，集中反映符合會議中心要求的多數(shù)人的一致意見,。同時也要吸收少數(shù)人的正確意見。對于有分歧的意見,，除學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要外,，一般不要寫入工作會議性質(zhì)的會議紀(jì)要中。4,、條理要清楚,。就是要對會議討論的意見要分類,、分層、分序,，使人感到問題明顯,、條理清晰。

5,、準(zhǔn)備要充分,。就是要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡占有材料,，并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍，合理刪減,。

6,、寫作要及時。會議紀(jì)要的寫作要快速及時,，否則給人“時過境遷”之感,，影響公文效果。

會議紀(jì)要與會議記錄都是會議文書,，都具有很強(qiáng)的紀(jì)實性,。

二者的主要區(qū)別是：

1、對象不同,。會議紀(jì)錄一般是有會必錄,，凡屬正式會議都要作記錄，作為內(nèi)部資料,，用于存檔備查以及進(jìn)一步研究問題和檢查總結(jié)工作的依據(jù),。會議紀(jì)要主要記述重要會議情況，只有當(dāng)需要向上級匯報或向下級傳達(dá)會議精神時,，才有必要將會議記錄整理成會議紀(jì)要,。2、寫法不同,。會議記錄作為客觀紀(jì)實材料，無選擇性,、提要性,，要求原原本本地記錄原文原意，且必須隨著會議進(jìn)程進(jìn)行,，越詳細(xì)越好,。會議紀(jì)要則有選擇性、提要性,，不一定要包容會議的所有內(nèi)容,，而且必須在會議結(jié)束后,，在會議紀(jì)錄的基礎(chǔ)上加工整理而成，它集中反映了會議的精神實質(zhì),，具有高度的概括性和鮮明的政策性,。

3、作用不同,。會議記錄不具備指導(dǎo)工作的作用,，一般不向上級報送，也不向下級分發(fā),，只作為資料和憑證保存,。會議紀(jì)要經(jīng)過上級機(jī)關(guān)審批，就可以作為正式文件印發(fā),，有的還直接在報刊上發(fā)表,，讓有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，因此它對工作有指導(dǎo)作用,。

全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會紀(jì)要,。

(×××年×月×日)。

××××年×月×日至×日,，國家體改委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會,。三十一個省、自治區(qū),、直轄市體改委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央,、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。

一、統(tǒng)一認(rèn)識,，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)二、進(jìn)一步簡政放權(quán),、政企分開,，搞活企業(yè)。(略)三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)四,、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展,。(略)。

與會同志一致表示,，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段,，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的部署，精心組織,，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。

范文2、

××省計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組第×次全體成員會議紀(jì)要,。

××××年×月×日,，×××同志主持召開省計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組第×次全體成員會議，聽取省計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室××同志關(guān)于我省計劃生育工作情況的匯報,，并進(jìn)行了討論,。×××同志到會作了重要指示,。

去年,，我省計劃生育工作取得了顯著成績?！瓡h研究了今年的計劃生育工作的具體部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

八、要抓好計劃生育示范縣和后進(jìn)市,、縣的工作,。……九,、兌現(xiàn)政策,，落實獎懲?！?。

十、要加強(qiáng)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),?！?/p>

參加,。

××縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要。

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報,，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)。

責(zé)任書,。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。

三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室。

××××年×月×日,。

實例2,、

××鎮(zhèn)2019年教育工作會議于×月×日在鎮(zhèn)政府會議室舉行，各村,、全鎮(zhèn)各單位的主要負(fù)責(zé)人,、各中小學(xué)校校長共120人出席了會議。鎮(zhèn)長×××主持會議,，分管教育工作的副鎮(zhèn)長×××總結(jié)了我鎮(zhèn)教育工作取得的成績和存在問題,，鎮(zhèn)黨委書記×××對如何搞好今年的教育工作提出了具體要求。

這次會議著重討論了以下四個問題：

一,、關(guān)于制止中小學(xué)生流失問題,。由于對《義務(wù)教育法》貫徹不力，加上受目前社會分配不公的影響,，本學(xué)年我鎮(zhèn)中小學(xué)已有100多名學(xué)生離校做工務(wù)農(nóng),。大量學(xué)生的流失，直接影響著我鎮(zhèn)未來勞動者的素質(zhì),。因此,，會議要求全鎮(zhèn)人民認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決貫徹《義務(wù)教育法》,，依法送子女入學(xué)讀書,。對不履行此義務(wù)的家長或監(jiān)護(hù)人，所在的村或單位要督促他們在一月之內(nèi)送子女或被監(jiān)護(hù)人返校就讀。違者依法給予批評教育,、罰款200--1000元,，并強(qiáng)制其送子女或被監(jiān)護(hù)人復(fù)學(xué)。各村,、鎮(zhèn)企業(yè)不得招收十六周歲以下的兒童,、少年進(jìn)廠做工。各中小學(xué)要積極動員流失學(xué)生返校,，不得歧視排擠差生,，要認(rèn)真做好差生的轉(zhuǎn)化工作，努力提高教育質(zhì)量,。

二,、關(guān)于征收教育附加費問題。根據(jù)縣政府199×年76號文件精神,，全鎮(zhèn)征收教育事業(yè)附加費24.5萬元,，指標(biāo)已分解落實，各單位和個體戶要按期交納,，村財政所,、工商所、經(jīng)營管理辦公室要認(rèn)真做好征收工作,。

三,、關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)德育問題。近年來,，我鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作取得了較好的成績,，創(chuàng)造了一些經(jīng)驗。但目前中小學(xué)生德育狀況還不大令人滿意,，存在的主要問題是：學(xué)習(xí)目的不明,，動力不足;勞動觀念淡薄，缺乏艱苦奮斗精神;社會公德和文明行為習(xí)慣差,，缺乏為他人,、為社會著想的心理品質(zhì)。為此,，全鎮(zhèn)干群都要關(guān)心德育工作,，要認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改革德育工作的通知》，改革德育工作的內(nèi)容和方式方法;抓好《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的實施,。加強(qiáng)校內(nèi)外德育工作隊伍建設(shè),。籌備成立“××鎮(zhèn)中小學(xué)德育研究會”,。四,、關(guān)于普通教育“轉(zhuǎn)軌”問題。各中小學(xué)要全面貫徹教育方針，變升學(xué)教育為素質(zhì)教育,，積極為全地經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理人才,。各校要對學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)教育,，上好勞動課和勞動技術(shù)課,，辦好高中職業(yè)班和“3+1”試點班。各村要給學(xué)校安排1--2畝勞動試驗基地,。

百年大計,，教育為本。會議號召全鎮(zhèn)干群人人關(guān)心教育,，尊師重教,，積極為教育事業(yè)辦實事。全鎮(zhèn)教育工作者要發(fā)揚(yáng)人梯精神,，勤奮工作,，努力為全面建設(shè)小康社會培養(yǎng)更多的合格人才。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十六

主持人：盧杰（乙方）記錄人：付鵬（乙方）,。

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達(dá),，李明。

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）,。

黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長）,。

盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）。

婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理）,。

徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）,。

易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）。

李娜（孝昌聯(lián)通公司會計）,。

付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理）,。

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方,；四個門檔年租金28萬,，以后租金年遞增10%，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用,。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下,，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例,。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見：

1,、房屋租金按年結(jié)算，20__.6.1日至20__.12.31租金為貳拾萬元整（小寫20__00元）,，20__.1.1日至20__.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元）,，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2,、原租戶退出過程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負(fù)責(zé),；

3、要求甲方按時交房,，不得影響乙方進(jìn)場裝修,。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償,。

四,、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力,。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十七

出席人員：丁總李總徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬鄧翔陳水虎,。

蹇娜胡蓉。

會議記錄：胡蓉,。

議題要點：

一,、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二,、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場,。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企,，如團(tuán)購網(wǎng),，大批量進(jìn)貨等。

3,、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施,。

4,、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單,、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn),，使賬目一目了然。

5,、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位,，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三,、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題,。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點,、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200,，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算,，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2,、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題,。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,，高于此價格則很難與其談妥,，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項,。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右,，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算,。如基裝高，主裝就低,，反之則是主裝價高,，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多,。

四、會議決定,。

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等,，并及時做好與廣告公司的商洽工作,，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2,、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置,、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書,，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致,。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，衡量好自我的工作能力。

4,、在進(jìn)行日常工作中,，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù),。

6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精,，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯,。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段,。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎,、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題,。

9,、工作應(yīng)量化、細(xì)化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的`優(yōu)勢所在。