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企業(yè)管理的計劃篇1

一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實_________

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣,，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo),。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征,，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制,，防范欠租、逃租事件的發(fā)生,。

4,、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患。

四,、企管部年度的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費、其它收入）,。

2,、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行,。

（2）通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,。

5,、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟指標(biāo)考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作,，并上報公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改進,。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點,，增強服務(wù)意識，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務(wù)工作上新臺階。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況,。

（四）其它方面

1、及時完成上級下達的各項工作任務(wù),；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項工作順利開展。

（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。

（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書,。

5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。

企業(yè)管理的計劃篇2

根據(jù)本年度實際情況,，結(jié)合目前______鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部20__年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請本草案,。

企管部工作規(guī)劃

1.戰(zhàn)略管理

1.1組織制訂______鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運營方案,；擬訂未來3~5年______鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動______鋁業(yè)逐步實現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營，向品牌經(jīng)營,，進而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證,。

1.2______鋁業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整,，推行先進的管理模式，提高組織管理水平,； 優(yōu)化______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu),，建立內(nèi)部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式,，實現(xiàn)由營銷帶動生產(chǎn)線運營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,，“先打市場,、后建工廠”，把握市場源頭,，為______鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場依據(jù)，為按期投產(chǎn)達產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

2.計劃與目標(biāo)管理

2.1組織編制______鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃,，建立目標(biāo)管理體系，并持續(xù)加以完善,； 建立全員目標(biāo)管理機制,，對此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識、效率意識,、責(zé)任意識和危機意識,、我是老板意識。

2.2擬定______鋁業(yè)年度經(jīng)濟責(zé)任制和考核方案,，定期對責(zé)任部門進行評價,；建立部門負責(zé)人責(zé)任機制，定期述職與考評相結(jié)合,，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同,，一切依法辦事，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進的良好組織管理體制,。

2.3掌握______鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營管理狀況,，以月報表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析報告；將______鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結(jié)合,，使內(nèi)部經(jīng)濟活動分析成為______鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫,。

2.4檢核______鋁業(yè)各部門專項工作計劃方案的制訂與完成情況,。 在下達部門專項工作計劃中，應(yīng)注重與其他部門工作計劃的聯(lián)動性,，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生,。部門專項工作計劃既是戰(zhàn)略需要，也是實現(xiàn)______鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求,，或矯形的部署,。

3.制度體系建設(shè)

3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)______鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系,；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分,。

3.2收集、整理與企業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī),，開展專題調(diào)查與研究；無論對外開展業(yè)務(wù),，還是對內(nèi)遵循流程,，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍,；適時開展應(yīng)對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運營形勢的變化的針對性較強的專題調(diào)研,，為______鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀。導(dǎo)入對國家法律,、法規(guī),，行業(yè)鼓勵性政策，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議,。

3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求,，組織制度初稿會審。 在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中,，應(yīng)注重制度的合法性,、可行性、符合性,、科學(xué)性,、可操作性和服務(wù)性，應(yīng)充分考慮______鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來,。

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,； 除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行JIT項目,、能源管理體系等,，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實現(xiàn)由他人驗廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變,?？偨Y(jié)并檢討以往驗廠中的現(xiàn)實不足,，持續(xù)推進促進學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗,。

4.2診斷______鋁業(yè)內(nèi)部管理運行機制,，提出糾正、預(yù)防和改進意見,； 關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求,，深入調(diào)查企業(yè)運營中有代表性的問題，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷,，提出可行的改善方案,。

4.3組織______鋁業(yè)認證體系的內(nèi)部審核工作, 建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化體系； 管理標(biāo)準(zhǔn)化,，擴展和延伸到包括各種制度文本,、對外公文格式、業(yè)務(wù)表格,、VI,、審批、請示與報告在內(nèi)的業(yè)務(wù),、管

理,、操作等的各個層面工作，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫,。

4.4開展管理評審活動,并對管理評審的適用性進行跟蹤評價,。考慮到______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來的流程變化,，開展對現(xiàn)有認證體系的符合性進行論證和評價，總的指導(dǎo)思想：讓認證體系真正成為______鋁業(yè)管理的行動指南,。

5.流程體系建設(shè)

5.1根據(jù)______鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式,，提出流程優(yōu)化改進方案，使其更符合實際作業(yè)模式,。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向,，優(yōu)化流程應(yīng)對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進行分類，流程體系包括管理流程,、業(yè)務(wù)流程和操作流程,。

5.2整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系,，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接,。 流程的意義的在于規(guī)范，規(guī)范的意義在于效率,，效率的意義在于共同提高,。流程是團隊合作的紐帶和橋梁,。因此，流程設(shè)計應(yīng)充分考慮內(nèi)部客戶間的互動性和客戶價值的實現(xiàn)（倡導(dǎo)）,。

5.3根據(jù)______鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求，梳理,、優(yōu)化管理流程,； 優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達了管理中的理的功效,，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。

5.4維護,、完善流程體系,，監(jiān)控流程運行狀況，評價流程再造效果,，并提出改進方案,。 系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮,、責(zé)權(quán)不清、管理真空等,。

6.項目管理

6.1組織______鋁業(yè)項目規(guī)劃,、可行性分析和編寫評估報告； 申報項目的規(guī)劃方案,；技術(shù)改造項目規(guī)劃方案,；政府補貼等項目信息的收集等。

6.2承辦項目申報及驗收管理,，做好對外材料上報工作,；

6.3參與新建、擴建及更新改造項目的管理,；

6.3組織______鋁業(yè)組織變革,、資產(chǎn)重組、對外并購等項目方案的編制與報批,。

7.信息化建設(shè)

7.1制訂______鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案,； 對較大項目導(dǎo)入評審機制，對規(guī)劃方案的可行性和效果進行論證,，避免資金和資源的浪費,。

7.2組織開發(fā)、引進包括ERP在內(nèi)的各項應(yīng)用系統(tǒng)，建立信息中心平臺,。準(zhǔn)OA系統(tǒng),、內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項目的立項,，基本實現(xiàn)準(zhǔn)無紙化辦公,，提高信息化普及率。

具體措施

1.完善______鋁業(yè)企業(yè)管理制度

1.1在確定______鋁業(yè)的組織架構(gòu)后,，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證______鋁業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.（2月末完成）

1.2實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展. 20__年企管部著手進行______鋁業(yè)績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。（行政管理人員薪酬體系2月末完成,，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解______鋁業(yè)各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使 ______鋁業(yè)各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于______鋁業(yè)了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整______鋁業(yè)及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

4.企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，自身建設(shè)目標(biāo)為：

4.1完善部門組織職能,；

4.2完成部門人員配備；

4.3提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4.4提高部門工作質(zhì)量要求,；

4.5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和______鋁業(yè)交給的各項任務(wù)。

5.招聘具體實施方案：

5.1招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；______鋁業(yè)宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單.

5.2安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋;

5.3規(guī)范招聘與配置，企管部起草完成《______鋁業(yè)人事招聘與配置規(guī)定》,請______鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,；

6.薪酬管理

根據(jù)______鋁業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約______鋁業(yè)的人才隊伍建設(shè)，從而對______鋁業(yè)的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對______鋁業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立______鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。企管部根據(jù)______鋁業(yè)目前狀況,，使______鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使______鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

7.1計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險（服務(wù)滿一年以上職員方可享受此項福利）,、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等,。

7.2計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

7.3第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報______鋁業(yè)總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣貫,。

7.4自4月份起，企管部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向______鋁業(yè)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和______鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對______鋁業(yè)福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善.

8.人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是企管部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

8.1人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％;

8.2勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善______鋁業(yè)合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等,，樹立______鋁業(yè)良好的形象

9.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動______鋁業(yè)所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).

9.1企管部在20__年將加強員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

9.2建立民主評議機制,。企管部計劃對______鋁業(yè)部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免______鋁業(yè)對部門主管的評價的主觀性,。

9.3規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。企管部在20__年3月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

9.4其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等。

10.員工培訓(xùn)

通過崗前,、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn),，確保生產(chǎn)線順利運營投產(chǎn)達標(biāo)，對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高______鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

10.1生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

10.2質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn),，

10.3培訓(xùn)做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

10.4爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

11.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

11.1制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

11.2將______鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

11.3加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

11.4對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

企業(yè)管理的計劃篇3

1,、完善公司的企業(yè)管理體系

目前,，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20__年,，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草,、修訂和實施，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織、審核和發(fā)布工作,，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,，協(xié)助各部門做好制度的宣傳、實施和監(jiān)督工作,。制定制定部門規(guī)章的程序,，指導(dǎo)和督促部門制定和實施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范?！镀髽I(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成,。

2.企業(yè)文化建設(shè)

制作《員工手冊》，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容,，第一季度完成這項工作,。

加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進健康趨勢,。對于所有新員工,，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn),。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè)

作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此,，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化,。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門組織職能；完成部門人員配備,；提高部門工作的質(zhì)量要求,；圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項任務(wù)。

4.評價

4.1逐步完善產(chǎn)值,、投入產(chǎn)出,、產(chǎn)量、能耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求，提倡節(jié)約和杜絕浪費,。對此,，企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況，進行實地考察,，希望車間能夠理解并積極配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況進行考核,。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細則,。

最后,，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)管理的計劃篇4

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此,，管理部擬定20__年的工作計劃如下：

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度;

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標(biāo)準(zhǔn)的項目提出建設(shè)性的`建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

二,、認真貫徹執(zhí)行我司的ISO91：2質(zhì)量管理體系,，完善各管理處的檔案資料;

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備;

隨著我司工作日新月異的進步,，我司將于20__年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備,，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

四,、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好，評價再高,，如管理費收費率低下,，一切都將是空談，同時,，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想，故在21年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題,。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：

1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;

2,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓(xùn);

3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費;

4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;

5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進工程維修和外包合同的實施;

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標(biāo)者采取強硬的措施促使其達標(biāo)完成,，確保我司的利益。

六,、簽訂業(yè)務(wù)合同;

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同,，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。

七、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺;

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實,，管理部負責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。

八,、落實獎罰制度,，以提高各管理處的服務(wù)水平;

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實;

各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃,，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者,，管理部督促和協(xié)助其按時完成,。

十、開展多種經(jīng)營;

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營,，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開展多種經(jīng)營如：廣告招租,、場地租用、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù),。

十一、加強企業(yè)文化的建設(shè);

是一個企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實完成。

十二,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，同時協(xié)助各部門完成其他工作,。

20__年是一個跨越的年度,，__部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階,，完成管理部的職能使命,。

企業(yè)管理的計劃篇5

玉兔乘風(fēng)去，祥龍駕云來,。20__年是公司“一五”開局之年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各店,、各部門的共同努力下,，公司在經(jīng)營管理上取得了較好的成績，基本上達了預(yù)期的目標(biāo),。20__年是公司的“三效管理年”,，企管部作為公司三效管理的執(zhí)行和監(jiān)督部門，在堅持三效管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入三效管理,。員工良好的工作習(xí)慣在慢慢形成，三效管理的三級檢查，實現(xiàn)常態(tài)化,；天天整理,、事事規(guī)范已經(jīng)做到，人人自律在逐步形成,。具體總結(jié)如下：

一,、以三效管理活動為連線，推動三效管理的實施和深入

根據(jù)三效管理工作的年度計劃,，組織了三項三效管理活動,，分別是“三效在我心中”演講比賽、“公司首屆技能大賽”和“提升管理水平與實踐能力培訓(xùn)班”,。通過各項活動,，充分調(diào)動全體員工的積極性和能動性，貫徹三效管理,、執(zhí)行三效管理,。

通過組織“三效在我心中”演講活動，提高了全體員工對三效管理的進一步認識和公司學(xué)習(xí)三效管理的氣氛,，提高了員工的團隊意識,，豐富了員工的業(yè)余生活。

“公司首屆技能大賽”是公司全年度活動的重點,，是為了貫徹三效管理的核心思想,，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和技能水平，提高公司基礎(chǔ)管理能力,，增強企業(yè)的凝聚力,，展示各店的精神面貌，促進各店間的相互交流,；是對公司各部門,、各崗位的全面大練兵，服務(wù),、廚師,、后勤到職能部門，均參加了此次大賽,。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各店各部門,，思想上高度重視，行動上積極響應(yīng),，達到了我們的預(yù)

期目的,。通過此次大賽，全面掌握了目前公司各崗位的技能現(xiàn)狀,，以及與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上的差距,，是一次標(biāo)準(zhǔn)化的大檢驗和大練兵,。通過此次大賽，反應(yīng)出公司存在的問題,，對企業(yè)文化（應(yīng)知應(yīng)會）,、基本技能和服務(wù)意識培訓(xùn)的系統(tǒng)性有待提高。

“提升管理水平與實踐能力培訓(xùn)班”是公司首次對主管級以上管理人員進行的一次系統(tǒng)性的理論知識培訓(xùn),。各級管理人員高度重視,，克服工作忙，經(jīng)營任務(wù)重的現(xiàn)實情況,，以積極的心態(tài)投入到此次學(xué)習(xí)中來,，企管部嚴(yán)格按照制度的計劃實施、全程監(jiān)督,、掌控培訓(xùn)過程,，并進行考核、獎懲,，從組織到培訓(xùn)以“PDCA循環(huán)法”為理論依據(jù),，做到了計劃、執(zhí)行,、檢查,、考核，為今后組織類似的活動積累了寶貴的經(jīng)驗,。

二,、三效管理的三級（公司、部門,、班組）監(jiān)督檢查形成常態(tài)化,，三效管理的各項工作穩(wěn)步、持續(xù)進展,。

通過公司組織三效管理的月內(nèi)審,、公司的周內(nèi)審（抽查）,、各店的周內(nèi)審及部門班組的日內(nèi)審,，使三效管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求基本上落到了實處。企管部邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和各店三效秘書以每月三效內(nèi)審的形式對各店的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放,、設(shè)施設(shè)備等進行全面的檢查，各店相互交流,、學(xué)習(xí),，取長補短，資源共享,，共同提升三效管理的內(nèi)涵,。 通過每周的內(nèi)審,，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，對出現(xiàn)嚴(yán)重,、重大問題以書面整改通知單的形式,，下發(fā)到部門，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，并進行復(fù)查,，提升了各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。各店堅持每天的三效內(nèi)審,，保證以干凈整潔的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)和菜品）笑迎八方來客,。使三效管理工作的天天整理、事事規(guī)范基本上做到了常態(tài)化,，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,。

三、三效管理工作中存在的問題

三效管理工作雖然基本上做到了常態(tài)化,，但是仍存在以下問題：

①不能持之以恒的堅持三效管理工作,，出現(xiàn)了時好時壞的波動現(xiàn)象。從而使員工不能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

②三效管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)需進一步明確,。員工在執(zhí)行三效工作的過程中，對標(biāo)準(zhǔn)的理解不清楚,、模糊,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了工作的質(zhì)量,。

③各層管理人員對三效管理工作的監(jiān)督,、檢查不能持續(xù)的堅持，忽緊忽松,，員工對三效工作的執(zhí)行也相應(yīng)的跟隨波動,。

④對三效管理的理論知識未能及時有效的跟進培訓(xùn)。因員工流動較大,，新員工較大,，對新員工的三效理論知識的培訓(xùn)出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)狀，對三效理論知識的理解不夠深入,。

20__年是公司的三效管理年,，也是公司引進三效管理工作持續(xù)發(fā)展的第一年，從過程和結(jié)果來看,，基本上達到了預(yù)期的目的,，但離公司所要求的目標(biāo)還有一定的距離。有收獲,，有遺憾,，也有不足,，需要我們在20__年繼續(xù)深化三效管理的管理理念，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),，提高全體員工的三效管理意識,，為公司的又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，形成具有知味齋特色的現(xiàn)代管理模式,。

20__年工作計劃

20__年是公司“一五”規(guī)劃的第二年,，是奮發(fā)之年，是實施“一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,，公司確定今年是“管理〃發(fā)展年”經(jīng)營管理工作的重點將圍繞“強化管理,、穩(wěn)步發(fā)展?？偟盟悸肥牵喊凑展尽耙晃逡?guī)劃的要求,，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，以“管理〃發(fā)展年”為主題,，突出菜品和服務(wù)兩個重點，打好基礎(chǔ)管理五個硬仗,，抓好員工隊伍建設(shè),，推進企業(yè)文化建設(shè)，啟動生態(tài)農(nóng)莊和食品加工場建設(shè),，爭創(chuàng)知味齋大飯店新品牌,，塑造知味齋青島店新形象，實現(xiàn)

各店經(jīng)營與管理雙豐收,，確保公司又好又快發(fā)展,。企管部作為公司的職能部門，要充分發(fā)揮服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查的功能,，為一線部門做好保障工作,，具體計劃如下：

一、繼續(xù)深入三效管理,，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn),，在天天整理,、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人人自律,。

繼續(xù)做好三效管理的三級監(jiān)督、檢查,，在天天整理,、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上做到人人自律,，使員工通過執(zhí)行日常的三效管理，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

完善環(huán)境衛(wèi)生的各項標(biāo)準(zhǔn),；服務(wù)技能、服務(wù)流程的各項標(biāo)準(zhǔn),；菜品出品的各項標(biāo)準(zhǔn)和行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn),。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的良好習(xí)慣，而不是靠經(jīng)驗來工作,。

加強公司,、部門和班組的三效監(jiān)督、檢查工作,，做好經(jīng)營部門的后勤保障工作,。部門配備專職人員。定期與不定期,、全面與專項的進行監(jiān)督,、檢查。明確檢查和獎懲的標(biāo)準(zhǔn),，獎勵典型,，鞭策后進，形成良好的工作競爭氛圍,，使三效工作深入到每個部門,，每個崗位，深入到員工的服務(wù)意識中,。

二,、做好三效管理理論、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，寓教于樂,，提高全體員工對三效管理的認識和深入執(zhí)行，全面提升三效管理意識,。開展形式多樣的三效管理活動,，以點帶面，促進三效管理的持續(xù)發(fā)展,。

因人員流動的問題,，新員工較多，將每一季度進行一次,，公司組織的三效管理理論知識培訓(xùn),，使新員工迅速融入到公司的管理中來。改變固定的培訓(xùn)模式,，各種形式相結(jié)合,，把握員工的心里狀態(tài),，寓教于樂，提高培訓(xùn)的實效性,。

對在職員工每季度組織一次三效管理的活動,。結(jié)合經(jīng)營部門出現(xiàn)的實際問題，開展有針對性的活動,。如：安全管理,、禮節(jié)禮貌、服務(wù)態(tài)度,、設(shè)備設(shè)施的維

護保養(yǎng)等,。通過活動，以點帶面,，提升三效管理的內(nèi)涵和實際應(yīng)用,，真正做到“效能、效率,、效益”的全面提高,。

三、以三效管理為手段,，開源節(jié)流為目的,，保障企業(yè)健康、快速發(fā)展,。 經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是公司又快又好發(fā)展的兩個翅膀,，缺了哪一個都飛不起來。隨著公司的不斷發(fā)展,，更要在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時,，在節(jié)約費用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念,、全面成本管理意識（如人力資源成本,、資本成本、服務(wù)成本,、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本）、開源與節(jié)流同樣重要的意識,。建立公司統(tǒng)一的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護計劃,，建立公司設(shè)備設(shè)施檔案，加強監(jiān)督,、檢查,，落實責(zé)任到人。

1、在降低物資成本上下功夫,。隨著公司不斷發(fā)展，資產(chǎn)越來越大,，項目越來越多,，而又面臨人員流動越來越大的現(xiàn)狀，各種物資的需求量和消耗量急劇增加,，因此,，加強物資成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物資的采購,，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定,，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物資的管理，完善物資的申購,、進出登記,、統(tǒng)計、驗收手續(xù),，定期不定期地進行清點,，確保賬物相對;要嚴(yán)格各種物資領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳,，鋪張浪費,，粗放式管理。

2,、在降低能源成本上下功夫,。隨著物價的和能源價格不斷上漲，要加大開源力度,，特別是基建,、工程方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,，如將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐,，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備,、使用和操作設(shè)施設(shè)備,。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為維護保養(yǎng)為主,，維修為輔,。

3、在降低投入成本上下功夫,。各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個周期率,，到一定的時候就需要更新改造。工程的保養(yǎng)維修要有計劃性（年度計劃），要分輕重,。