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企業(yè)查詢系統(tǒng)官網(wǎng)天眼查

1.1 研究背景

20世紀(jì)中葉人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,，帶來的最為顯著的特征之一就是簡單的人類勞動逐步被機(jī)器取代,。到了近代,，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用普及,，企業(yè)的機(jī)械化,、自動化和信息化水平越來越高。這一系列變化使得企業(yè)對體力勞動者的需求逐漸下降,，對腦力勞動者的需求與日俱增,。隨著近代戰(zhàn)略管理理念的普及，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)己經(jīng)成為一種共識,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,，堅(jiān)實(shí)的人才支撐是發(fā)展的基礎(chǔ)。薪酬作為維持和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才支撐的主要途徑,，在吸引,、激勵、保留和開發(fā)人才方面起著重要的作用,。

我國企業(yè)在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，薪酬體系得到了不斷地調(diào)整和完善，一方面是充分借鑒和吸收西方企業(yè)的薪酬管理模式,，另一方面結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況,，進(jìn)行了本土化改進(jìn)，并形成了計(jì)時工資,、計(jì)件工資,、浮動工資、定額工資,、津貼,、獎金等多種薪酬模式。這些薪酬模式為科學(xué)衡量勞動者勞動付出與勞動回報(bào)提供了工具,。一般來說,，不同的薪酬模式是由不同的薪酬側(cè)重點(diǎn)所決定的，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采用的是基本工資,、績效工資加其他的形式,，其原因在于充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性。

人工成本是企業(yè)成本的主要組成,，對企業(yè)來說,，既要關(guān)注員工的薪酬待遇，又要考慮企業(yè)的成本壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展,，因此,，戰(zhàn)略性薪酬應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略性薪酬從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,，把戰(zhàn)略和薪酬有機(jī)聯(lián)系起來,，讓員工個人或組織把自身績效和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,。就我國大多數(shù)企業(yè)而言，對戰(zhàn)略性薪酬的認(rèn)識還處于傳統(tǒng)意義層面,，在薪酬體系設(shè)計(jì)上沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，缺乏全面性和系統(tǒng)性，過多考慮了企業(yè)的短期人工成本壓力,，忽略了人力資本長遠(yuǎn)收益的預(yù)期等,。因此，基于我國企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理現(xiàn)狀,，重新梳理企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系上存在的問題,，探求問題的解決途徑，塑造和提升企業(yè)人力資本和核心競爭力是具有現(xiàn)實(shí)意義的,。

1.2 研究意義

人才競爭是企業(yè)競爭的主要內(nèi)容,，擁有高端人才是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)競爭激烈程度與日俱增,，高端人才難以獲取的環(huán)境下,，如何打造和完善企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐,，是擺在企業(yè)管理者面前的一個函待解決的課題,。本研究從戰(zhàn)略性薪酬的角度，通過構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系,，將員工的個人努力與成長和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,，企業(yè)在達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時，也促進(jìn)了員工個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。本研究以XX公司為研究對象,，通過分析XX公司薪酬體系存在的問題，找出問題存在的原因,，并基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬體系改進(jìn)方案,，以期為XX公司的發(fā)展提供新的思路。

在企業(yè)薪酬管理上,，存在兩種片面觀點(diǎn)：一是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，盡可能少付與員工報(bào)酬，使得員工和企業(yè)始終處于對立位置;二是一切以員工為本,，較為強(qiáng)調(diào)員工滿意和激勵，但是沒有將薪酬水平和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來,，從而造成了巨大的企業(yè)人工成本壓力,。戰(zhàn)略性薪酬體系，不僅僅是一種付與員工報(bào)酬的模式,，更是一種推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的工具,。本研究對XX公司的薪酬體系進(jìn)行研究,，具有重要的意義：

第一，幫助XX公司正確認(rèn)識自身薪酬體系存在的問題,，有助于XX公司進(jìn)行有針對性地改進(jìn);第二,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，為XX公司進(jìn)行自身薪酬體系建設(shè)提供有效借鑒;第三,，結(jié)合XX公司存在的具體問題,，進(jìn)行問題的原因分析和對策建議探討，幫助XX公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,。此外,，XX公司作為高校后勤服務(wù)企業(yè)，公司的發(fā)展有利于提升高校的整體服務(wù)價(jià)值和競爭力具有非常重要的作用,，同時也有助于塑造高校對外形象,，有助于招生就業(yè)工業(yè)的開展。

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