總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

工廠后勤部個(gè)人總結(jié) 工廠后勤管理工作個(gè)人總結(jié)篇一

一,、主要做的幾項(xiàng)工作

1,、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類登記,。

2,、安裝了幾件體育設(shè)備，對(duì)一些設(shè)備刷了油,。

3,、對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次,。

4,、落實(shí)了市里召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議精神，進(jìn)行了消防安全檢查,，落實(shí)了責(zé)任,。

5、落實(shí)了市里召開(kāi)的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神,，完成了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),、報(bào)表工作。

6,、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作,。

7、落實(shí)了市里召開(kāi)的冬季城市管理會(huì)議精神,，對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排,。

8、財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡,、報(bào)表等項(xiàng)工作,。

9,、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展,，開(kāi)展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng),。

10、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作,。

二,、工作主要表現(xiàn)

1、食堂工作方面

食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不怕吃苦,，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻(xiàn),，食堂的活大家都知道是比較累的,，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做,，況且這三,、四百人的飯菜如何做開(kāi)始買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜，咋辦我們就是多看,、多問(wèn),，一樣的貨誰(shuí)便宜買誰(shuí)的，為不在稱上受騙,，我們經(jīng)常量自己的體重試稱,，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校,，想把工作做好,，沒(méi)有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情基本了解,，不擔(dān)心被人糊弄,，上當(dāng)受騙,。

每天早上買菜回來(lái)，就開(kāi)始劈木頭、引火做飯,，王老師和徐老師她們身體都不好,。家離學(xué)校又遠(yuǎn),，也能起早貪黑克服困難,，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好,，摔傷了也不耽誤,，樣樣活都爭(zhēng)先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來(lái)，這些人一天連續(xù)六,、七個(gè)小時(shí)的作業(yè),，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神,，才獲得了豐碩成果,。

本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬(wàn)元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績(jī)的取得也離不開(kāi)全體老師的支持,，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生,，做思想工作,，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷,，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二,，四年二每日增長(zhǎng)幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也很好,，如一年三班,、整個(gè)一年組都不錯(cuò)，三年三班,、五年一班以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng),。

2、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人,，本學(xué)期有100左右人次住宿,，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好,，睡得安全,。

學(xué)習(xí)成績(jī)有不同程度的提高。這些成績(jī)與班主任,、輔導(dǎo)老師,、陪宿教師的教育是分不開(kāi)的，他們耐心輔導(dǎo),，精心呵護(hù),，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺(jué)給學(xué)生關(guān)窗蓋被,，打掃衛(wèi)生,，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后,，兩天吃不下飯,，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所，修側(cè)所,，住宿生人數(shù)的不斷增多,，主要是班主任教師的動(dòng)員，開(kāi)學(xué)以來(lái)始終最多人數(shù)的班是六年一,，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增,，保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一、五年二,、三年一,、三年三、以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng),，最后一個(gè)月六年二也出現(xiàn)了高潮達(dá)到了十五人,。

3、賣店工作

賣店工作人員,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品,，確保學(xué)生的健康,，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的一萬(wàn)五千元的指標(biāo),。

企業(yè)后勤部年終總結(jié)5篇企業(yè)后勤部年終總結(jié)5篇再值得表?yè)P(yáng)的是徐師付,，放哪都放心，干啥大家都滿意,，開(kāi)始在食堂幫忙,，后來(lái)修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,，大家看得清楚,，所以無(wú)論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè),，只是分工不同,，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo),，群眾都會(huì)看到,。

三、存在問(wèn)題,。

1,、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

2,、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決,。

3,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。

工廠后勤部個(gè)人總結(jié) 工廠后勤管理工作個(gè)人總結(jié)篇二

繁忙而緊張的一年即將過(guò)去,，回顧20x年來(lái),，我按照學(xué)校確定的工作思路，以師生滿意為宗旨,，立足本職,，在平凡的后勤崗位上默默無(wú)聞的工作著。

我在學(xué)校后勤工作中能夠廉潔自律,，物資采購(gòu)堅(jiān)持申請(qǐng),，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為,。嚴(yán)格履行職責(zé),，經(jīng)常深入食堂、學(xué)生寢室,，了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖,，遇事辦事,。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全。

深入教學(xué)一線,，勇挑重?fù)?dān),，承擔(dān)畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)，盡管自己是一名后勤工作者,，更沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力,，與教師們一道共同探討教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量,。

作為后勤人員,，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是主動(dòng)、努力的去做;全身心的投入到工作中去,，為了能主動(dòng)貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為師生服務(wù),，我一邊向老同志虛心請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)和參考他們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，自己能解決的就主動(dòng),、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題,，主動(dòng)向?qū)W校如實(shí)反映,，爭(zhēng)取盡快的解決。

學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒,，我注重學(xué)校的實(shí)際,，從一點(diǎn)一滴做起。堅(jiān)持“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則,，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持做好后勤保障,。

從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi),。在資金問(wèn)題上，可花可不花的錢堅(jiān)決不花,，非花不可的錢盡量少花,，許多事盡量帶頭親自干，經(jīng)常利用休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約開(kāi)支,，像學(xué)校食堂的炊具、教室的門窗維修,，能自己干的就自己干,。

我校樹(shù)林中有一大堆建筑垃圾，磚渣等雜物,，為了改善校園環(huán)境,，我們組織一班人利用近一周的業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行了徹底清除,，共消除垃圾多車,，未計(jì)分文報(bào)酬。

工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修,，物資搬運(yùn)到分發(fā),，犧牲了大量的休息時(shí)間，隨叫隨到,，沒(méi)有叫累也沒(méi)有等靠,，經(jīng)常在有事的時(shí)候，丟下手中的飯碗,，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)去把事辦好,。自己克服工作的復(fù)雜性和零碎性，有力的保障了學(xué)校工作的順利進(jìn)行,，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,。

在20x年的后勤工作中，我雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),，但與學(xué)校的要求和期望還有一定的距離,，對(duì)存在的不足我將會(huì)在今后的工作中加以克服。

本學(xué)期本人除了繼續(xù)做好后勤服務(wù)工作外,，還擔(dān)任了x年級(jí)組的年級(jí)組長(zhǎng),。平時(shí)與年級(jí)組的老師搞好團(tuán)結(jié)，及時(shí)將學(xué)校有關(guān)通知,、工作安排傳達(dá)給老師,，同時(shí)也將老師對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議反映給校長(zhǎng)聽(tīng)，起好橋梁作用,。在教師考核方面我堅(jiān)持做到公平、公正,、公開(kāi),，每個(gè)月都比較全面地對(duì)本年級(jí)組的老師進(jìn)行評(píng)分。

工廠后勤部個(gè)人總結(jié) 工廠后勤管理工作個(gè)人總結(jié)篇三

20--年,，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針,，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，不斷提高全廠社會(huì)治安綜合防控能力,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大刑事案件,、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大治安災(zāi)害事故的“三無(wú)”目標(biāo),，為我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ),，回顧一年來(lái)的工作,，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、抓班子,，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力,。20--年以來(lái),，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢(shì),，做到強(qiáng)班子聚合力,、抓隊(duì)伍樹(shù)形象,，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面,，我們注重監(jiān)督制約作用,，通過(guò)定期召開(kāi)骨干會(huì)、班前會(huì),，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng),，落實(shí)整改措施,，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解,，大事勤商量,，小事勤通氣，思想常溝通,。在科務(wù)公開(kāi)方面,，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配,、物品領(lǐng)用、評(píng)比,、評(píng)先等事項(xiàng)全面公開(kāi),，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，班子成員牢固樹(shù)立了“廉潔自律無(wú)小事,，小事不止出大事”的思想觀念,，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中,，始終堅(jiān)持按原則辦事,、按制度辦事、不搞特殊,、不辦人情案,，做到了靠正氣、靠廉潔來(lái)樹(shù)立科室的威信和形象,，增強(qiáng)了科室的凝聚力,。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

(一)、按照“文明執(zhí)紀(jì),，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，制定了文明用語(yǔ),，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí),，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成,。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng),，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提,。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”,，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任,，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行督查,。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn),，在制止不文明行為時(shí),，要求隊(duì)員對(duì)違規(guī)者要以禮敬人,，再指出違規(guī)之處,，并進(jìn)行批評(píng)教育,。同時(shí)對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了“精,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”管理理念的灌輸教育,，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過(guò)程中的好人主義，要求在稽查過(guò)程中對(duì)違規(guī)人員,，無(wú)論是誰(shuí),，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過(guò)程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車間,，并督促單位抓好對(duì)職工學(xué)習(xí)教育,，使職工入耳,、入心,、入腦,，把文明言行落實(shí)到工作生活中,，使廠區(qū)的文明行走,、文明行為有了更大的突破,。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來(lái)，共制止各種不文明行為七十次,，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成,。公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變,，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變;公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

(二),、完善制度，強(qiáng)化管理,。在加強(qiáng)對(duì)出門證管理,、巡邏制度,、兩堂一舍管理,、鍋爐房制度,、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來(lái)項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,，對(duì)全科10個(gè)場(chǎng)所崗點(diǎn)(餐廳、鍋爐、澡堂,、豐源公寓,、物流門,、行政門、巡邏、消防,、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)),，從整理,、清潔、準(zhǔn)時(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化,、素養(yǎng),、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6s”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤,，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(三)、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度,。班子成員明確分工,，從職責(zé)、部位,、崗點(diǎn)建立了巡查制度,。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次,，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金,。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。

(四),、強(qiáng)有力的措施,，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了全科人員素質(zhì),，提高了整體戰(zhàn)斗力,。針對(duì)今年我廠擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大,，一些不法民工妄想渾水摸魚(yú),，伺機(jī)盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，我保衛(wèi)人員加大了對(duì)各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候,，于20--年01月08日晚上6：40左右,，巡邏人員在一車間東南角的倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)一外來(lái)人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣,，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問(wèn),，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡,，旁邊有一根割電纜用的鋸條,，大約8;00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。于20__年二月二十二日下午十六點(diǎn)左右,，一輛車牌號(hào)為：予n29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過(guò)廠門崗時(shí)，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進(jìn)行查點(diǎn)鋁錠的數(shù)量時(shí),，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符,，經(jīng)過(guò)與國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門核對(duì),，七個(gè)小時(shí)的訊問(wèn)與調(diào)查,，經(jīng)查由于個(gè)別單位的工作失誤、疏忽大意,、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠(約1,、1噸)，為公司挽回?fù)p失約18000元,。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時(shí),，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問(wèn)時(shí)得知,，此電纜是廠內(nèi)的公物,。

一年來(lái)，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益,，積極采取各項(xiàng)防范措施,，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次,，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬(wàn)元。

二,、抓基礎(chǔ),，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線,。

今年以來(lái),，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧,、重在防范,、重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本,，從人口信息,，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手,，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理,。

1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證,。我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)常住人口戶籍檔案進(jìn)行整頓的要求,，對(duì)我廠外來(lái)施工人員逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個(gè)輸入到了流動(dòng)性人口公安系統(tǒng)中去,。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè),，促進(jìn)后勤工作有序開(kāi)展的同時(shí)，狠抓了人員的崗位意識(shí),，確保后勤保障有力,。

(1)、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中,，職工年齡普遍偏大,，素質(zhì)高低不一(其中環(huán)衛(wèi)人員17名(病假1名、50歲以上人員4人,、3人待退休,、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人)、鍋爐工7人(1人待退休)、澡堂洗衣房8人,、保衛(wèi)人員39人(1人待退休、平均年齡在40歲以上,、4人有病)、小餐廳1人),，在這種情況下,，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底,、思想糾正、思想教育,，使每名同志都能思想穩(wěn)定,、素質(zhì)過(guò)硬，有效的為今后的各項(xiàng)工作中打下了良好的基礎(chǔ),。隨后科室明確了分工,，健全了建制,，針對(duì)那些思想不穩(wěn)定、工作不積極,、思想有情緒的個(gè)別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)談心,，并安排班里骨干對(duì)這些思想不穩(wěn)定,、工作不積極,、思想有情緒的同志在工作中多幫助,、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心,，對(duì)那些重點(diǎn)幫扶對(duì)象明確了幫扶人，實(shí)行兩幫一,，即一名科室領(lǐng)導(dǎo),、一名黨員幫扶一名重點(diǎn)人員，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽(yáng),、張國(guó)庫(kù);保衛(wèi)人員吳孝鵬,、王正昌逐個(gè)談心，了解了個(gè)人近段時(shí)間的思想狀況,、家庭有無(wú)困難,，看有無(wú)需要科室?guī)椭取２⒂?0月份有科長(zhǎng),、副科長(zhǎng)帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽(yáng)家進(jìn)行看望,，取得了很好的效果。

(2),、“兩堂一舍”的管理：

“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點(diǎn),，針對(duì)食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因,，科室領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時(shí)機(jī),，及時(shí)對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整，讓每個(gè)宿舍都住滿了人,，每個(gè)宿舍都有專人負(fù)責(zé),，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節(jié)約了25000元左右,，并不定期的對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查,。20--年8月11日，我科室組織人員對(duì)辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油,、油漆等味道,，打開(kāi)房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計(jì)200公斤(其中有兩桶正向外傾倒,，液體正從破損處外溢),、電熱毯一具，大功率電爐一臺(tái),。后勤保衛(wèi)科科長(zhǎng)蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性,，在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，蔣科長(zhǎng)果斷下令：破門檢查!蔣科長(zhǎng)一邊安排現(xiàn)場(chǎng)戒嚴(yán)注意明火(一點(diǎn)點(diǎn)明火就有可能引起爆炸),，一邊安排拍照取證,，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險(xiǎn)品撤離現(xiàn)場(chǎng)，控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化,，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生,。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn),，職工宿舍大部分沒(méi)有門鎖,、澡堂地面滑，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時(shí)可能出現(xiàn)不安全隱患,，在申請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)之后,，對(duì)宿舍的大部分門進(jìn)行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊,，既保障了職工的安全,，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，將澡堂原有的球閥淋浴開(kāi)關(guān)改為了腳踩式開(kāi)關(guān)，使浪費(fèi)淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善,，同時(shí)也節(jié)約了鍋爐用煤,。澡堂大池?zé)崴畠?nèi)，每天撒白礬,、消毒液和鹽來(lái)凈化水質(zhì),、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡,。

(3),、環(huán)衛(wèi)的管理：

今年我廠投資了幾百萬(wàn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃，使進(jìn)入廠區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評(píng)價(jià),，這就需要我們對(duì)環(huán)境的保持有了更高的要求,，無(wú)論是廠區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無(wú)論是垃圾的存放,，還是魚(yú)塘的水質(zhì)凈化,，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我科室在分兩批引進(jìn)了觀賞魚(yú),，自制了水上工具對(duì)水質(zhì)進(jìn)行了凈化，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠檢查工作的同時(shí)還能觀賞到觀賞魚(yú),，并每隔一段時(shí)間利用撒石灰,、白礬、藥物等方式對(duì)水質(zhì)護(hù)養(yǎng),。10月上旬及12月4日,，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過(guò)冬,。11月19日,，我科室將食堂西面多年來(lái)的荒地進(jìn)行了開(kāi)荒，并組織了人員撒了菜種,，預(yù)計(jì)春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜,。

全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物,，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點(diǎn)守候相結(jié)合的方式,，專門進(jìn)行了集中治理,，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾,、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時(shí)上報(bào)了廠領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢查和集中治理，現(xiàn)在各個(gè)車間不但不丟棄廢棄成品零件,，而且都主動(dòng)的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件,，為廠區(qū)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約了大部分資金。針對(duì)汽車,、摩托車,、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治,、規(guī)范停放位置,、停放方向、不間斷巡查等有力措施,，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放,。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

我廠情況特殊,，處于生產(chǎn)、發(fā)展,、擴(kuò)大階段,，隨著廠區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠區(qū)視察,、參觀,、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來(lái)鋁業(yè)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次,，其中美鋁集團(tuán),、鼎盛集團(tuán)和臺(tái)商到我廠視察，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來(lái)我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次,，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)地方領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有到我廠檢查指導(dǎo)工作,，我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查,、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中,、夜班的人員加班加點(diǎn),，確保了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。

四,、內(nèi)部管理思路清晰,，工作到位,，顧全大局意識(shí)強(qiáng),，職工工作責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)。20--年11月29日下午16：30分的職工通勤車在返往市區(qū),，當(dāng)行駛到物流門東100米,，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導(dǎo)致全部通勤車無(wú)法前進(jìn),，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽(tīng)到這一消息后,，迅速跑到現(xiàn)場(chǎng)，在勸說(shuō)沒(méi)有效果的情況下,，強(qiáng)行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場(chǎng),，使通勤車能夠按點(diǎn)的返回,，得到了通勤公司的一致好評(píng),。

五、綜合治理工作管理到位,，實(shí)現(xiàn)各單位無(wú)治安拘留,、無(wú)行政拘留的案件發(fā)生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高,。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，進(jìn)一步深化管理職能,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,，緊緊圍繞“治理隱患,，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松,，黨政工團(tuán)齊抓共管,。6月13號(hào)，借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之機(jī)在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動(dòng),，全體保衛(wèi)隊(duì)員共同參與。懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,、散發(fā)傳單,、安全知識(shí)競(jìng)答。一年來(lái)我科室共調(diào)解民事糾紛5起,，正確處理圍攻廠大門三次,、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起,，阻止聚眾鬧事3起,，確保了零事故的發(fā)生。

六,、開(kāi)展消防宣傳教育和培訓(xùn),，堅(jiān)持經(jīng)常檢查消防隱患,，做到常備不懈、整改隱患,，防消結(jié)合,。

消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠黨委《20--年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求,，結(jié)合我廠實(shí)際,，制訂了《--鋁廠安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》,。在全體人員的共同努力下,，使廠區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開(kāi)展,，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一年來(lái),，我科根據(jù)--市及上級(jí)有關(guān)消防工作的一系列文件精神,，以千方百計(jì)預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并舉,，執(zhí)法和宣傳并舉,，熟悉和演練并行，明確責(zé)任,，標(biāo)本兼治,。在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下,，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作,。6月份和10月份兩次對(duì)全廠的滅火器進(jìn)行了換粉和維修,，共換粉及維修84具滅火器，購(gòu)買新滅火器85具,、滅火器材箱52個(gè)，并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí),，使干部職工能熟練地使用滅火器材,，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi),，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的,。在平時(shí)的消防工作中，我單位能夠不定時(shí)的對(duì)全廠的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促,，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改,。

一年來(lái)，我科室在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟單位的具體幫助下,，各方面的工作取得優(yōu)異成績(jī)。但我們不能以此驕傲,，放松警惕,，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題,，改進(jìn)不足,，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好,、更徹底,，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全,。

七,、存在的問(wèn)題：

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足,，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、人員的思想素質(zhì)高低不一,。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來(lái),，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問(wèn)題,，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題,，全科人員有大有小，有老有少,，年齡相差甚大,，思想波動(dòng)也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高,，維穩(wěn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。

2,、門衛(wèi)管理還存在漏洞,，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。

3,、餐廳的管理力度有待于提高,，還存在這樣那樣的問(wèn)題,。一年來(lái)，我們雖說(shuō)對(duì)餐廳加大了管理力度,，餐廳的成績(jī)也有目共睹,，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距,，無(wú)論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量,，無(wú)論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高,。

八,、20--年工作計(jì)劃：

20--年工作即將展開(kāi)，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新管理手段,，預(yù)防打擊并舉，樹(shù)立良好形象”的工作方針,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績(jī),，加強(qiáng)制度落實(shí),，爭(zhēng)取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、加大學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì),，打造一支身體素質(zhì)過(guò)硬,、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定,、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍,。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對(duì)后勤人員提出了更高的要求,，我們要在打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī),，完善合同內(nèi)容,，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時(shí)候從硬件上提高,，在內(nèi)部管理上加強(qiáng),，對(duì)不服從管理,，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。

3,、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度,，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作,，對(duì)職工上下班騎摩托車,、電動(dòng)車時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序,。

4、加強(qiáng)消防安全管理工作,，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn),，力爭(zhēng)年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無(wú)重大消防安全事故發(fā)生,。

5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域,、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作,，對(duì)各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查,，確保全廠衛(wèi)生的干凈,、清潔。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐房的管理,，保證鍋爐在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下為澡堂,、食堂,、供暖提供良好的保障,。

新的一年，新的任務(wù),，我們要不辱使命，做好工作,，用我們的辛勤努力，換來(lái)穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,，確保企業(yè)效益最大化,，確保全廠職工利益最大化,，確保員工個(gè)人的利益最大化。