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企 業(yè) 薪 酬 管 理 制 度
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)公司實際情況,，特制定該制度,。
第一條,、制定原則：公平,、競爭、激勵,、經(jīng)濟(jì),、合法,。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工考評、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;
競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。
激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行薪級管理,，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,。
經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
合法：方案必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和總公司管理制度基礎(chǔ)上。
第二條,、制定依據(jù)
本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價值(對企業(yè)的影響,、解決問題、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識經(jīng)驗、溝通,、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。
第三條、目的
以不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo)為目標(biāo),，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，樹立良好的團(tuán)隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
第四條、適用范圍
XXXXXXXXXXXXXX公司全體員工,。
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