光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇一

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作服上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進(jìn)銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二、午間交接：下午班店員九點進(jìn)店后,，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn),。如店長,、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的.庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三,、下午班：下午接班后,，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進(jìn)銷存卡,。

四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇二

我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結(jié)合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年,，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定，就是每周必須總結(jié)一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結(jié),，而我也同樣會在每周做一次總結(jié)，將大家的問題做一次總結(jié),，也為自己的工作做一次總結(jié)和計劃,。這條規(guī)定傳達(dá)下去的話可能會引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去,。我會先做表率，帶著大家一起實踐,。

為了提高大家的激情,，我會定期舉辦一些小活動，比如聚個餐等等的小活動,，增進(jìn)一下大家之間的`感情,，也希望大家可以通過這些活動，變得更加團(tuán)結(jié),，也希望我們可以有更大的決心去工作,。活動雖然不大,，但是能夠起到一些作用是非常重要的,。作為咱們店的店長，我身上的壓力很大,，但是我也會定時調(diào)整好自己,，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不浪費大家對我的信任和期待,。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路,。

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃，只有有了目標(biāo)之后,，我們才會有動力,。我們是做銷售工作的，最重要的就是要有個目標(biāo),，有欲望,，這樣我們才會做好這份工作，也才會把店子越做越好,。我希望自己可以在將來的時間里,，不忘自己的職責(zé)，帶著同事們一起往前沖,，也希望大家可以與我一起,，往前沖刺，取得一些不錯的成績。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇三

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭取第一,。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等,，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團(tuán)隊的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好業(yè)績，店鋪只有你就是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，此時只有團(tuán)隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團(tuán)隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計也就是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩,、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長應(yīng)具備的能力。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進(jìn)行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ)，商家就是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵,，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的`狀態(tài)迎接我們的顧客。

此外,。一個人的行為特征,，無論就是缺點，還就是優(yōu)點,，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累,，也就就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗,，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點,，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇四

一.8:15到店后,，化妝。8:25組織晨會的召開

1.點名,，檢查簽到本,、目標(biāo)計劃表

2.傳達(dá)公司文件.包括通知,、調(diào)令、促銷活動操作方法,、店長會議情況

3.宣布昨日營業(yè)額、達(dá)成率,、今日營業(yè)指標(biāo)

4.分配今日人員的工作區(qū)域（站位）

5.對店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解

6.晨會結(jié)束后,，安排人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。

二,、分配完工作后,，檢查電話、pos機,、音響,、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三、對收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙（小票）,、形象袋,、會員資料表。

四,、查看系統(tǒng)庫存,，清楚各品類的庫存，看看有無需要調(diào)貨,。

五,、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況，提出不足之處并進(jìn)行改善

六,、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好,，太平鳥女裝”“謝謝。一共x元,，收您x元,，找您x元請點收”

一.記錄當(dāng)天晨會內(nèi)容（可方便與檢查布置的工作）

二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品，提醒店員及時補上

三.監(jiān)督促銷活動的實施

1.關(guān)注促銷活動的進(jìn)展,，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

2.促銷商品的.擺放醒目,，促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目

3.促銷商品及時補貨上架

四.處理營業(yè)中顧客投訴

1.端正自己的心態(tài)，認(rèn)真聽取投訴情況

2.不與顧客抵觸,，始終保持微笑,，并認(rèn)真講解

3.不要輕意向顧客做出承諾

五.對新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等

六.接收貨品，安排人員點貨驗收

1.店內(nèi)點貨按箱中出庫清單,，逐一點貨

2.對照點貨數(shù)量,，審核單據(jù)，如有差異及時聯(lián)系

3.如有不潔凈衣物,，及時調(diào)回

七.時刻維持店生衛(wèi)生狀況

一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐

二.監(jiān)督檢查b班人員簽到情況

三.收銀員交接工作的及時監(jiān)督

四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

五.店長外出,，安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理

一.查看截止銷售額

1.關(guān)注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少

2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵

二.為高峰期做準(zhǔn)備

1.空缺商品再次檢查并補貨

2.零錢的及時檢查與兌換

3.促銷活的講解與宣傳

4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

三.顧客反饋信息收集,，并及時記錄

四.如果現(xiàn)金較多,，則交到財務(wù)手中，或存入銀行

五.對周邊信息的收集

1.競爭對手的商品情況/促銷情況

2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

一.合理安排店員輪流進(jìn)餐

二.監(jiān)督交接班情況

的現(xiàn)時銷售情況,，再次激勵店員加油努力

一.安排衛(wèi)生的打掃

二.關(guān)閉射燈及外燈

三.清點當(dāng)日收銀現(xiàn)金,，確認(rèn)后并鎖入抽屜

四. 將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好當(dāng)日銷售記錄

五.店員下班簽字

六.如為盤點當(dāng)日,，組織好店員的盤點工作

七.如店長第二天休息,，店長提前安排人員代理，并做好相應(yīng)交班工作

八.關(guān)閉所有電器包括:音響,、空調(diào),、日光燈、pos機,、飲水機,、熨燙機

十.關(guān)門、上鎖

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇五

我從xx年進(jìn)入本服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗,，也取得了一些成績,。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作,，要對自已有嚴(yán)格的要求,。特此，制定我的工作計劃,，以此激勵自我,，取得較好得到業(yè)績：

第一，在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)同事,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

第二，熱忱服務(wù),，面帶微笑,。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

第三，熟悉服裝,，提高審美,，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解,。具體應(yīng)該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：

1,、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝,。

3,、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強調(diào)服裝的不同特征,。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷自我批評和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗并能提出自己的.看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日,，這樣每天都有一個明確的目標(biāo),，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

進(jìn)入一個新的行業(yè),，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過程中,，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多,，貨品的知識，衣服的搭配,，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是分不開的,。建立一支強大的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵,。

我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速號稱中國服裝大省的廣東,，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐,，力求爭奪最大份額。

粵童裝產(chǎn)量占全國三分之一強

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大,。

近年來,，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計,，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙,、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心,、檢測中心、交易中心等,，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地,；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌；東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例,。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的,，‘力果’童裝今后在擴(kuò)大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場,。”據(jù)介紹,，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一,。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一,，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,，年增長率達(dá)26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場,。隨著中國生活水平的提高,，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢。

記者了解到,，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時,，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計的人才不多，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外,，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。

加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去,，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計師,、面料商,、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步,，該委員會將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作,，舉辦華夏童裝設(shè)計大賽等等活動。

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進(jìn)行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認(rèn)可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。chanel一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇六

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，也取得了一些成績。特此,，制定我的4月份工作計劃,，以此激勵自我，取得更好的成績,。

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我的.主要目標(biāo),。

要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,。

和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇七

第一，加強規(guī)范化管理,，鼓勵員工用心,，樹立良好形象。

加強員工之間的溝通與合作,，不斷規(guī)范管理,。除了每天打掃店內(nèi)店外，還需要每周打掃一次,。特別是對產(chǎn)品的貨架陳列進(jìn)行了合理的調(diào)整,，使店鋪干凈有序，塑造了良好的形象,。

認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,，同時正確及時地將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略傳達(dá)給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的意圖,，了解每位員工的優(yōu)勢,，發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強我店凝聚力,，使之成為團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則,，做一個好看的員工,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工要有大局感,，從公司整體利益出發(fā)做事,。

處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨多熱情,，客觀看待工作中的問題,，用心解決。

加強與各部門和兄弟公司的團(tuán)結(jié)合作,，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境,，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的積極性,，逐步成為一支美麗的'團(tuán)隊,。

第二，當(dāng)天細(xì)心歸還公司貨款,，這樣可以按日結(jié)算,。

為配合公司的財務(wù)工作，及時將下發(fā)的文件反饋給公司的財務(wù),，確保沒有遺留問題,。

三、按時上下班,，不遲到,、不早退，認(rèn)真完成當(dāng)天的工作,。

第四,，顧客來了，要注意禮貌用語,，用心,、熱情為顧客服務(wù)，讓顧客愉快地來,，滿意地走,，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

以周到細(xì)致的服務(wù)吸引客戶,。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，讓他們從被動的“讓我去做”變成有心的“我想去做”。

為了給客戶創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工做好以下幾個方面的工作。

樹立對公司高度的忠誠度,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，凡事為公司著想,，為公司經(jīng)濟(jì)效益的整體提升做出貢獻(xiàn),。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇八

我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速，號稱中國服裝大省的廣東,，歷年來生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐，力求爭奪最大份額,?；浲b產(chǎn)量占全國三分之一強

日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出,，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速,，并日益壯大,。

近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計,，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心、檢測中心,、交易中心等,，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,；東莞,、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳,、廣州與上海、北京一道,，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個先例。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“?力果?童裝取得今天的成功,，是國內(nèi)外市場的需要造就的，?力果?童裝今后在擴(kuò)大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場,?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一,。目前中國16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,，年增長率達(dá)26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高,，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢,。

記者了解到,，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計的人才不多,，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計師,、面料商、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更

了解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步,，該委員會將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動。

由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè),。

我的項目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元。因為,，各行業(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,，呵呵,。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面,。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心,，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集,，市場是沒問題,。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路,，平時無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多，地塊成熟,，消費力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高,，價格昂貴,，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧,。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷售高檔消費品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一,，（上海都這樣）,。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約,。而且,，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行,。因為,，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租,，自然就會有時間壓力,。所以，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了,。在與房東簽約時,，租期最好不要太短，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來,，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出,。呵呵，能少燒錢就少燒點,，誰讓咱只有5萬元起步金呢,。

租好了店面，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象,，因此，裝潢廠商的選擇十分重要,，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗,。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商,。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗,，到時候所裝潢出來的店面,，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求,。屆時,，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時,。

所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì),、顏色、尺寸大小等,，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法,。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點,，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2,、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人,！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的,！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的,，包括我自己做小工,，就5萬省著點吧。

萬事具備只欠東風(fēng),，下面進(jìn)入正題,，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M(jìn)貨選貨

一,、選貨及進(jìn)貨

1,、選貨：選樣，款式,，品牌,，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主,。

進(jìn)貨要適銷、適量,，要編制進(jìn)貨計劃,，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時,，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看、比一比,、問一問,、算一算,、想一想，以后再著手落實進(jìn)貨

少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大,。

進(jìn)貨安排在每個星期的三或四,，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補一次貨,！

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品，提前半個月就可以先開始準(zhǔn)備了,！要給自己有足夠的安排時間才行,！

2、進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場,。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨,。同一城市就近方便，等日后銷量上去,，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場,。

二、人力規(guī)劃

我計劃雇傭三個人,，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色,，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧）,，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒,。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)該的）,。兩個小姑娘的工資,，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%,，提高她們的積極性,。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%,，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé),。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇九

我從20xx年進(jìn)入服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，也取得了一些成績。特此,，制定我的4月份工作計劃,，以此激勵自我，取得更好的成績,。

第一,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我的主要目標(biāo)。

第二,，熱忱服務(wù),。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的.溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。

第五,，根據(jù)銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇十

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用,。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修,，產(chǎn)品陳列,，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗,。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價,，品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,，加之文字描述,，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程,，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

服裝店工作計劃書

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一,。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊的"掌舵手"。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我",，只有團(tuán)隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團(tuán)隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號、價位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的'搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵,，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點庫存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個人的行為特征,，無論是缺點,，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的

積累,，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出"自信"，同時帶動"挑戰(zhàn)力"的提升,，想做一名成功的店長,，要提升自我的"挑戰(zhàn)力"，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇十一

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。

加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的.團(tuán)隊。

為配合公司財務(wù)工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù),，確保不存留任何問題。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇十二

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在x月份的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

x月份的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。在x月份我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的'搭建一個50人的團(tuán)隊

我認(rèn)為公司x月份的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇十三

進(jìn)入xx已經(jīng)3個月了,，對品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解,，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中，學(xué)會首先自我接受,，自我改變,。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理,，貨品的管理,，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大,，也特此分析了如下幾點原因：

1,、自我要求過低，沒有清楚認(rèn)識到自己的職責(zé),。

2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

3,、不會主動的進(jìn)行無論上級還是下級的溝通,。

也由以上幾點對于自身接下來的.工作進(jìn)行計劃：

1、擺正自己的位置,，了解自己的職責(zé),，需要做什么，應(yīng)該做什么,。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場,，人員之間,，店長首先應(yīng)該主動的承擔(dān)該做的工作，不拖拉工作,，讓自身的工作效率更好的提高,。

2、遇到問題首先自己解決,，人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,，解決不了再向上級進(jìn)行詢問,，也只是讓上級進(jìn)行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升,。

3,、學(xué)會積極主動溝通，不被動工作,，做任何事情必須要有預(yù)見性,。

在店鋪的管理當(dāng)中，也計劃了如下幾點要求：

1,、加強商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫存商品管理合理化,。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,；

2）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

服裝店工作計劃與目標(biāo) 服裝店工作計劃書如何寫篇十四

了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃,；折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，0寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是00必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，00應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進(jìn)行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合,。服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為00，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售,，這便是00所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的`時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。00有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,，怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。00此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要00關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊?0要了解它們的動向,，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩,？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。00提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。00一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在00開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界,。