在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

副廠長述職報告 副廠長職責篇一

作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表,，我深感身上的責任與重擔,，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論,、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識;同時，認真學(xué)習(xí)先進的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、市場經(jīng)濟知識,，關(guān)注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常深入基層一線,，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平,、職業(yè)素質(zhì),、勞動技能。在工作中以身作則,，率先垂范,，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅定信心,，奮力攻關(guān),，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標的完成,。

作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表,，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈,、期盼和信任的眼光盯著我,，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo),，更是一名要為職工講實話,、辦實事的職工代表。在工作中,，我堅信,，只有職工才是工作的評判官,，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了,。一年來,，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識,。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線,，聽取各方面職工的意見和建議,，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議,。我作為職工代表,，十分注意自己的形象，努力做到平易近人,，放下架子,，言行一致，不怕接觸群眾,，不怕聽群眾意見,，始終堅持'權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀',，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責,。

作為廠黨委副書記,、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,，是廣大職工心聲的反映者,，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。一年來,，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識,。無論作為工會主席，還是兩級職工代表,，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念,，堅持統(tǒng)籌兼顧,、切實履行代表的各項職責。

在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識,，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀,，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己最大權(quán)限,，切實維護職工權(quán)益,，充分調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性,、創(chuàng)造性,。同時，積極主動宣傳,、貫徹兩級職代會的精神和決議,，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會,。帶領(lǐng)廠兩級工會組織,，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系,，保持與職工的經(jīng)常性溝通,、交流，認真聽取并及時反映職工的意見,、建議;竭盡全力為職工服務(wù),，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

20xx年,，是“”的開局之年,，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年,，是我加入公司以來工作最緊張,、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年,，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦,、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間,，秉持以廠為家,，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地,，快速推進供暖主線項目建設(shè),，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守,、身先士卒,、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,，主動承擔設(shè)備調(diào)試任務(wù),，解決存在的各種影響因素，搶抓進度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作。現(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下,，請予以評議,。

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，做思想引導(dǎo)者

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致,。我始終認為,，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。

為此我認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的xx大,，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會,、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,，黨的xx大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進一步解放思想,，實事求是，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

認真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞,，認真學(xué)習(xí)各種案例,，積極參加警示教育，反省自身,，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ),，在工程建設(shè)中，廉潔自律,，從不接受吃請,，從不接受施工單位各種饋贈。

在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委,、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破,、動力先行”的理念，在建設(shè)過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀,，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍,。

二,、加快思想認識轉(zhuǎn)變,，做發(fā)展引領(lǐng)者

自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化,，對工程建設(shè)情況不熟悉,，剛開始，工作難度大,，找不到方向不知如何下手,。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計意圖,，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識,，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖,，從電力圖到熱力管道圖,，我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣，特別是在進入設(shè)備安裝后,，我們能夠介入到其中,，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。

然而,，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候,。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜,，800多米的電纜,，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了,，又要轉(zhuǎn)幾個彎,，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝,，沒干過這種苦差事,，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們,，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù),。那時，我站在土丘上,，感慨良多,，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個決心! 參加公司工程建設(shè),，這是一次對自己鍛煉最大的機會,，我必須抓住這個機會。由此,，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認識,，主動向總包,、施工單位請教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，我樹立了與他們是一家,、是兄弟，共同推動工程建設(shè),，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念,。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華,，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上,。

三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升,，做實踐帶頭人

作為一名基層干部,，我在擔任動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力副廠長期間,，能恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,，做好人員組織和管理、物資物料準備工作,，加快推進與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè),，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙,、走現(xiàn)場,、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想,，掌握了土建,、安裝的進度情況，通過走訪,、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況,，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況,。

建章立制,，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求,，建立了動力廠勞動紀律管理辦法,、交接班制度等多項管理制度,，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循,、有規(guī)可依的管理形式,，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

樹立大局意識,，身先士卒闖事業(yè),。積極響應(yīng)公司“重點突破，全面推進,，大干一百二十天”的號召,，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進整體突破”的工作方向,，帶領(lǐng)全體員工樹立“首戰(zhàn)用我,，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起,，取信于員工,，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào),，共同進步,。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下,，創(chuàng)造條件快速推進”為工作思路,，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作,，使鍋爐房受電,、設(shè)備單機調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn),，沒有軟水,，不能進行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部,，并采取先進軟水到疏水箱,，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案,，日夜值守,，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水,，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐,、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法,，我組織了動力廠20多人,，挖溝,、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水,，給水泵不能啟用,，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司,，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵,，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池,，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水;同時,，及時跟進軟水站施工作業(yè),，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中,，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗,。

鍋爐烘爐完成后,，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作,，煮爐完成后,，在檢查鍋爐本體時,，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底,，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴重,，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢,，堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器，我們立即組織2個鍋爐班組,，經(jīng)過8個晝夜的清理,、疏通，終于打通了煙道,，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來,，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中,，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能,，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號爐完成調(diào)試單位退出后,，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗,，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查,，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功,，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況,。

總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標,，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素,，奔跑在施工現(xiàn)場的各個角落，與公司主管部門,、安一司,、二建、新泰隆一起工作,，一起解決問題,，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐,，我個人得到了快速的成長,，對工業(yè)鍋爐、軟水,、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰,，掌握了每一臺設(shè)備的調(diào)試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

隨著逐漸熟悉項目建設(shè)和管人用人的工作,，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理,，按章辦事,，敢于突破!結(jié)合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況,，隨著不同時期的工作任務(wù)要求,，及時調(diào)整了工作內(nèi)容安排，以飽滿,、合適,、能鍛煉隊伍為目的，實現(xiàn)了動起來,、學(xué)起來,、練起來的目標,。作為干部,，我沖鋒在第一線,，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念,，積極投身到建設(shè)事業(yè)中來,。同時，樹立了工作要緊張起來,，利用每周一次的總結(jié)會,，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想,，培養(yǎng)了一支團結(jié)干事,、作風過硬、敢打硬仗,、善于實踐的青年員工隊伍,，初步實現(xiàn)了鍛煉員工隊伍的目標。

回首20xx年,，有那么幾個日子值得我們永遠記?。?號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現(xiàn)點火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現(xiàn)點火煮爐,，10月23日2號爐正式點火投運,，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果,，但是我清醒地認識到,，工作任務(wù)目標還未完成，還有更長的路要走,，任重而道遠!取得了成果的同時,，也看到了自己的不足。

四,、存在的不足

1.遇事不夠冷靜,，易急躁，理論水平還不夠高,。理論水平還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，要堅持向老同志,、師傅們請教,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，用先進管理理念武裝自己,，只有自己的水平提高了才能遇事沉著,，慌而不亂，更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對各種緊急情況,。

2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足,，仍需進一步學(xué)習(xí)。動力廠從20xx年11月正式進入投產(chǎn)試運行以后,，我個人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠,，對大班長期望過高,，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班,、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故,。

3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強,。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長了起來,，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低,、動手能力差的情況,，仍需要通過指導(dǎo)實踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平,。

4.觀察,、判斷事故、事件的能力還不高,。由于社會閱歷,、管理經(jīng)驗等局限，對設(shè)備的運行情況判斷不準確并加以預(yù)防,，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo),。

存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中,，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，經(jīng)常開展自我批評，反省自身,，努力做好一名誠實,、有判斷力、有親和力,，能夠有效組織生產(chǎn)的干部,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好動力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作,。

五,、20xx年工作計劃

1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產(chǎn)，繼續(xù)保證冬季供暖目標平穩(wěn)實現(xiàn),。

2.加快推進污酸污水,、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設(shè)備安裝和調(diào)試工作,，為“730,、830”投產(chǎn)目標提供保障。

3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規(guī)程,，并開展培訓(xùn)工作,。

4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結(jié)經(jīng)驗,，改善設(shè)計,，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬,。

5.推進績效考核工作,，在全廠形成良好的競爭機制。

6.加大人才培養(yǎng)力度,，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手,，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作,，打造“雁之隊”,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

20xx年，根據(jù)分廠黨委的工作分工,，我主要負責全廠的市場營銷,、物資供應(yīng)、倉儲管理等項工作,，同時分管南京依維柯特約維修廠,。

一年來，在集團公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全廠員工的大力支持和幫助下，忠誠地履行了自已的工作職責,，完成了廠黨委交付的各項工作任務(wù),。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下：

一,、以提升思想政治素質(zhì)為突破口,，不斷提升自己的“三個能力”

1、加強學(xué)習(xí),，不斷提升科學(xué)決策能力,。一年來我堅持參加各種集中學(xué)習(xí),、自學(xué),、培訓(xùn)和中心組學(xué)習(xí)活動，著重學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神,，進一步深刻領(lǐng)悟了“三個代表”的精神實質(zhì)和全面建設(shè)小康社會,，開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結(jié)合本職工作深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團公司“兩會”精神,，牢牢把握住集團領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)重要講話主旨與內(nèi)涵,。立足于構(gòu)建安全、環(huán)保,、和諧大油田的工作理念,，用科學(xué)的理論、方法,、觀點指導(dǎo)工作實踐,，通過開展到一線車間、工地開展調(diào)研的形式,，了解一線員工的生產(chǎn)生活情況,，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義,，努力減少工作失誤,，增強決策的科學(xué)性。

2,、勤于思考,，不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終牢記自己的黨員身份,，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致,，與集團公司黨委保持一致,，與分廠黨委保持一致。遇到關(guān)系到利益得失的問題時堅持做到從講政治的高度去認識和思考問題,、解決問題,，保持敏銳的政治覺悟，堅定正確的政治方向,。

3,、兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力,。隨著時代的要求和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，我越發(fā)覺得理論知識的不足,。本著邊干邊學(xué)的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進經(jīng)驗和做法,，深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難,，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念,，揚長棄短,、真抓實干。另一方面我還注重向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的好思想,、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進方法、先進理念,，學(xué)習(xí)他們身上樸實的生活作風和扎實的工作作風,。真正做到多觀察、多了解,、多掌握,。逐步提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而當好廠長的助手,，更好地參與到企業(yè)的各項建設(shè)工作當中,，為工廠的發(fā)展多做貢獻。

二,、以提高實際工作效率為根本點,，確保工作上實現(xiàn)“三個新突破”。

1,、主動出擊,、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓性營銷有新突破

市場營銷工作歷來是企業(yè)的龍頭,，在企業(yè)的經(jīng)營活動中,，占有關(guān)鍵地位。我分管此項工作,，感到肩上的壓力大,、責任重。因此,，我和班子成員及營銷人員一起,，不怕困難，努力工作,，主動攻關(guān),，不斷克服種種困難，積極開拓市場,，抓信息,，找活源,，及時抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機，使我廠的營銷形勢越來越好,，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面,。應(yīng)該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領(lǐng)下,，積極努力地工作,，不怕困難，任勞任怨,，尤其是在開發(fā)市場,、產(chǎn)品運輸和售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力,，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關(guān)鍵性的作用,。1-12月份全廠銷售單井罐 臺，銷售額 萬余元,，抽油機 臺,，銷售額 萬余元，玻璃襯管 萬米,，銷售額 萬余元,。

2、立足實際,，科學(xué)統(tǒng)籌,，保障性服務(wù)有新突破

供應(yīng)和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項內(nèi)容。年初開始,，我和供應(yīng),、倉儲的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認真研究 ，詳細安排 ,。特別是針對物資采購資金不到位,，物料需求信息傳遞慢，標準不明確,，采購周期短,，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施,。因此,，我要求：一是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購

人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài),，主動橫向溝通有關(guān)科處室,，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態(tài),，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息,。二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚不怕苦,，不怕累的精神,，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所急,，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到,，采購不分難易,，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日,。

同時,，我還經(jīng)常教育供應(yīng)和倉儲的同志，遵章守紀,、廉潔自律,，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化,。保質(zhì)保量,，一年來真正做到了不吃請、不收受財物,。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失,，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力,，積極工作,，很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù)。

3,、夯實基礎(chǔ),，規(guī)范運作，精細化管理有新突破

南京依維柯維修廠,，是南京汽車集團在吉林省設(shè)立的集整車銷售,、配件供應(yīng)、售后服務(wù)為一體的重點特約單位,，也是我廠的一個主要經(jīng)濟增長點,。

年初我和南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工就如何開展好

各項工作，最大限度地增加經(jīng)濟效益,，進行了深入細致的調(diào)查和研究,，并采取了有力措施和制訂了工作目標。

一是完善了各項規(guī)章制度,。在嚴格按照南京汽車集團的各項要求的同時,，又進一步完善了適合于本單位各項工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標,，工作有干勁,。

二是苦練內(nèi)功,。從客戶接待,、汽車維修,、售后服務(wù)等各項培訓(xùn)和練兵過程中，使員工的各項素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。

三是市場開發(fā)。市場開發(fā)工作也是一項十分重要的工作。年初,，南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工就制訂詳細可行的市場開發(fā)方案和措施.特別是在對待重點市場和一般市場,長期客戶和零散客戶,開展了有針對性的,積極努力地工作,收到了非常好的效果.

一年來,南京依維柯特約維修廠,在廠長和副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù),。特別是在維修、售后服務(wù)、市場開發(fā)等項工作中,，他們頂烈日,，冒嚴寒,，不辭辛苦,，隨叫隨到,，積極努力地工作,，足跡遍布了延吉,、琿春、白山,、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠

做出了一定的貢獻,，全年共維修車輛5000多臺次,，實現(xiàn)銷售收入 萬元。得到了客戶的高度評價,。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過油田公司創(chuàng)建“五型班組”、“六好站隊”的達標驗收,，為工廠爭得了榮譽,。

三、以樹立形象為牽引力,，工作作風上實現(xiàn)“兩個堅持”

1,、堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到,，要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位,，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上,，在日常工作,，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面,，不搞當面一套,，背后一套,，并主動幫助他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù)。

2,、堅持在廉政勤政,、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣,。

一是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,。我在工作中始終能帶頭

執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的有關(guān)規(guī)定,，堅決貫徹執(zhí)行中央,、省、市關(guān)于廉潔從政的各項規(guī)定,，嚴格廉潔自律,，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設(shè)責任制,。積極參加公司紀委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動,，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報刊雜志,。落實好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定,，在工作中時時處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則,，率先垂范,，模范遵守;同時切實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法,，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生,。

二是樹立大局觀，搞好班子團結(jié),。自走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結(jié)協(xié)作,，特別是在班子成員之間的團結(jié)上,，堅持思想上多交流，感情上多溝通,，工作中多通氣,，決策中多商量，做到不利于班子團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，積極維護班子的整體利益。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心,，在工作上,、思想上多請示、多匯報,，堅持工作到位,、不越位、不缺位,、不錯位,。

四、存在的缺點和不足：

1,、工作中還需要進一步加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，克服考慮問題不夠全面的缺點。

2,、工作中還要進一步堅持原則,，按原則辦事和處理問題。

3,、還要不斷地加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能

4、還要進一步地深入基層,，了解群眾,。

在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中,，我一定以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表“的重要思想為指針,，加強自身建設(shè)，努力做到公道正派,，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作，清正廉潔,，積極工作,，以工廠的發(fā)展為第一要務(wù)，充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工,，扎扎實實地做好本職工作,，為工廠多出力,。

以上述職誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。 謝謝大家!

我的述職完畢,，謝謝大家,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇四

我是**年5月出生，**年中專畢業(yè)參加工作,，中共黨員,，高級經(jīng)濟師。先后在**廠,、**處等多個單位工作過,，20xx年12月1日調(diào)到**廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,，現(xiàn)在把幾年來,，尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí),、工作情況進行述職,，請審議。

一,、堅持加強思想政治建設(shè),，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，切實強化政治和大局意識,，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強責任感和使命感,，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致,。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了“xx大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,，認真理解掌握精神實質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,，增強全局觀念,。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán),，當好助手,，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當當。

二,、主要工作完成情況,。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動,，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟,、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,，有精誠團結(jié)、密切配合,、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,，有年輕有為、朝氣蓬勃,、積極向上的員工隊伍,，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,，生活和工作在這樣的份圍當中,，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù),，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里,，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的,、工作熱情是最高的,、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的,、工作成果是最突出的,。我分管計劃、財務(wù),、物資,、企管、市場和考核工作,，通過完善管理制度,、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核,，使公司的各項要求,、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進,，主要工作成果是

1,、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸,，同比增漲2.65萬噸,，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,，同比增漲7395.6萬元,，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元,，同比增漲8710.4萬元,，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%,，比預(yù)算高出0.5個百分點,。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元,，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%,，庫存儲備21萬元,，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排,，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標,。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,，全年完成投資1.2億元,，是去年的3倍，項目完成率90%,，項目合格率達100%,，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%,，管理水平創(chuàng)近幾年的新高,。

4、全面抓好物資管理工作,，通過分解預(yù)算指標,、明確管理責任主體,，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平,，全年消耗材料1231萬元,，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點,，創(chuàng)效91萬元,。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程,，結(jié)合前大具體情況,，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實,、措施落實,、資金落實、責任落實,，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元,，投資創(chuàng)效三項,，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項,，創(chuàng)效943萬元,，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元,，合計創(chuàng)效2701萬元,，全面完成公司計劃指標。

6,、加強市場運作管理,，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%,，及時簽定施工合同,，確保合同簽定率達100%，及時評價服務(wù)商,，評價率達100%,。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,，認真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實施方案”,，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,，并深入基層檢查落實,，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進,。

總之，一年來,，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層站隊的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻,。

三,、工作作風及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當好助手，需要廠長決策的事情,，及時匯報,，不獨斷專行。對基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理，需要請示公司解決的問題,，積極爭取,，試井隊擴編后，車庫,、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患,，急需要重建,，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目,，得到圓滿解決,。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上,，做人民的好公仆,。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易,、依托關(guān)系的私營,、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃,、承包給自己的配偶,、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資,、借貸,、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密,、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定,，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在分房,、出國、節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標,。

同時對自己周圍的人也嚴格要求,，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求,，不許亂跑,、亂要、亂拿,。對主管科室長也嚴格要求,，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高,，為廠里培養(yǎng)高水平管理者,。

四,、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是

1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。

2、工作一緊張,，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受,，需要改進,。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,，和兄弟單位相比存在差距,，20xx年是重點工作，必須抓實,、抓出成果來,，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚成績,，改進不足，迎頭趕上,，為前大采油廠高效,、持續(xù)、快速發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇五

不平凡的年馬上就要過去了，一年來,，在集團公司,、省、市,、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè),，嚴于律己,，嚴格管理,、圓滿完成上級下達的各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定,，按照自己的分工,，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定,，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作,。回顧一年來的工作有經(jīng)驗教訓(xùn),，有成績不足,，有辛苦也有收獲。現(xiàn)將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報:

一,、深入學(xué)習(xí),，提高理論水平

按照上級和工廠黨委“考廉、述廉,、評廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求,，我能堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。能認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》,，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位,、任務(wù)和作用,。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍。積極參加活動,，能堅持認真讀書看報,，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心,，增強了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力。

二,、加強修養(yǎng),，提高政治素質(zhì),。

在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情,，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”,。一是按照“三個代表”的要求,，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀,。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求,，扎扎實實做好本職工作,。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作,，就是實踐“三個代表”的最好體現(xiàn),，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位置,，時刻把握自己的崗位職責,，深刻認識自己崗位是關(guān)系職工切身利益大事的的重要作用。作為班子成員,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，有強烈的奉獻精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，有寬闊的胸懷,，才能勝任工作角色。因此,，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意識,，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見,，與各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致,，合理安排工作，落實工作責任制,。三是樹立服務(wù)意識,。“千難萬難服務(wù)難,，上下左右協(xié)調(diào)難”,，我能克服人手少、任務(wù)重的實際困難，樹立良好的服務(wù)意識,，從黨和人民的工作大局出發(fā),，淡泊名利，寵辱不驚,，守得住清貧,，耐得住寂寞，抵得住誘惑,，受的住委屈,，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣,，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值,，做到吃苦不叫苦，有難不怕難,，有累不喊累,，受氣不賭氣。

三,、依法履行職務(wù),，當好職工的好后勤

自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益,，為此我能夠正確理解群眾呼聲,，了解群眾關(guān)心的熱點問題，以自己最大的努力,，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務(wù)任務(wù)外，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新建住宅樓的集資,、分配,、建設(shè)投標等重要工作，同時做到了減人壓費;機修分廠在確保工廠機器設(shè)備維修,、改造工作外積極尋求新的效益增長點,，與某省合百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目,，創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量,，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務(wù),。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力,，不斷提高教學(xué)水平,，千方百計抓生源，辦好育才中學(xué),，將部分收入彌補了教學(xué)經(jīng)費不足的現(xiàn)狀,，取得了較好效果,，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極,、認真落實《工會法》,，突出履行維護職責，一手抓強化制度建設(shè),，一手抓為職工辦實事,，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護,、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽,，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展保駕護航。

四,、改進作風,，提高服務(wù)水平。

在工作中,，不分份內(nèi)份外,，只要是需要，就積極主動做好,。年初,，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造,，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題,，以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好,，考慮到我以前工作熟悉,，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言,，愉快接受了工作,，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近尾聲,。今年,，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題,，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭,，我積極承擔了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件,。

積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點,。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事,，人員不多分工較細,，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢,，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事,。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見,，制定措施,，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限,，實行一崗多能,，按工時計收入，多勞多得,。通過大量思想工作,，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活,，使這個班組充滿了生機活力,。

在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來,。為了化解矛盾,，作好這件關(guān)系職工生活的大事，必須慎重對待,。所以在討論分配方案的過程中,，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗,，請離退休職工對話,，職代會聽取意見，反復(fù)修改方案,，力爭達到大多數(shù)人的滿意,。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘,，像趕廟會一樣,，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄,，向分房委員會和職代會匯報,。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作,。最后確定了方案，分配工作基本順利,。通過此事我深深感受到，只要班子團結(jié),，認真對待,，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解,。

五,、廉潔自律情況

幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》,，我要求自己做到:

按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,，上級要求達到的我爭取達到,，不違章、不違紀,、不犯法,，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

用制度自律,。我嚴格按工廠制定的廉政措施辦事,。在留營建房的問題上，拒絕關(guān)系,、朋友的承諾,，嚴格按照標準、按原則辦事,，嚴格按照范廠長提出的保質(zhì)量,、少花錢、以法辦事,，公開招投標,、讓職工代表監(jiān)督的要求，從審定招標代理到資格預(yù)審,、開標,，都嚴格按照要求進行，整個過程聘請了職工代表,、紀委,、財務(wù)人員進行監(jiān)督。確保了招標工作的公開公平,。為降低造價,，積極進行市場調(diào)查,，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力,，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點,，節(jié)約投資余萬元。

六,、缺點和不足

在我的腦子中,，總認為年齡大了，差不多就行了,，該退休了,，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現(xiàn)象,，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性,。這遠遠跟不上時代的步伐，應(yīng)加以克服,。

我決心,，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人,，認真履行職責，不斷根據(jù)新形勢,，抓好制度創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法,，恪盡職守,，站好這班崗，為職工服好務(wù),，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展奉獻自己全部力量。

以上是我一年來的工作匯報,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。