隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告 副廠長述職報(bào)告篇一

接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，濾布減少了各類事故的.影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī),，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

堵機(jī)械號(hào)門、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告 副廠長述職報(bào)告篇二

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長,。20xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的.協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xxx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告 副廠長述職報(bào)告篇三

現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長。20xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室,、墻近百平米,，減少空間,；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了停機(jī)次數(shù),，提高了主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的.采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告 副廠長述職報(bào)告篇四

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長。06年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的'封堵工程。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告 副廠長述職報(bào)告篇五

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長,。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的`采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。