報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

副廠長述職報(bào)告篇一

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

副廠長述職報(bào)告篇二

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下,，請給予審議,。

作為x廠廠長的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃,、任務(wù),、結(jié)合本廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn),，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理,、行政管理,、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理,、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。截止到11月份完成供水量萬立方米,，向尖崗蓄水萬立方米,，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到x次,，占%，小于1ntu達(dá)到x次,，占%,。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助,，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中,、五中,、六中全會(huì)精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神,，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)xx大精神上，我在努力學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的同時(shí),，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會(huì);要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來,。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高,，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行,。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營造“爭著學(xué),、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭、搶,、創(chuàng)”積極性上,。在試崗、待崗,、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶,、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二,、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間、科室,、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時(shí)間、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對(duì)尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c,、hca、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果,。

5,、認(rèn)真開展安康杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

安康杯和安全月活動(dòng)每年都要開展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容,。做到每年都有新主題,、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好十個(gè)一活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，今年提出每一位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié),。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么,，提高了什么作為內(nèi)容寫出來,，不斷提高職工的安全意識(shí)。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作,。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。在各種會(huì)議上,，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,，結(jié)合本崗位,，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作。

三,、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施,。

1,、從尊重人才、尊重知識(shí),、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工,，從管理人員到普通工人,，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才,?！安还苁沁\(yùn)行人才，還是維修人才;不管是設(shè)備人才,，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,，還是實(shí)干人才?？梢赃@樣說,，寫作的、演講的,、體育的,、創(chuàng)建的、基建的,、培訓(xùn)考核的,、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才,，只要有一份熱,，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展,，就給她提供舞臺(tái);只要“爭,、搶、創(chuàng)”,，就想重用你;只要你愿意干好工作,，就給你機(jī)會(huì)”。

給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子,，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法,。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng),、有專業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干,，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍,。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志,，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶貴財(cái)富，這也是我們黨一直提倡的,，我們將繼續(xù)按照出主意,、用干部兩項(xiàng)職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好,。

2,、在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)上提出,，對(duì)廣大職工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn),，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力;對(duì)骨干,，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動(dòng)全廠業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高,。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情,，我和廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的,。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí),，但要做到有組織,、有計(jì)劃、有目標(biāo),、每周堅(jiān)持有活動(dòng),。全廠先后成立凈化、泵工,、電工,、英語等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展一年活動(dòng)的效果來看,，成效顯著,。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步,。

為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)小組開展一年來,，職工的學(xué)習(xí)效果,，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武,。

3、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng),。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的核心力量,。為提高職工的創(chuàng)新能力,，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的小革小新,，創(chuàng)造發(fā)明的積極性,。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力。鼓勵(lì)職工進(jìn)行試驗(yàn),，不要怕錯(cuò)誤和失敗,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo);二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān)。指導(dǎo)建立革新項(xiàng)目,，制定活動(dòng)目標(biāo),。今年，廠各單位實(shí)施共完成了《改進(jìn)變頻器自身保護(hù)》,、《加礬原液泵改進(jìn)》,、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約大批資金,。

三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作,。先后總結(jié)了船隊(duì)先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時(shí)快提慢降投加指標(biāo)和調(diào)整混凝劑,、助凝劑比例;加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進(jìn)投加和控制;濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時(shí)反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機(jī)根據(jù)用水量和頻率開停車;機(jī)修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護(hù);行?？频囊跃G養(yǎng)綠;物資供應(yīng)的零庫存;同時(shí)繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除，調(diào)低調(diào)高西流湖水位;水庫放水投加活性炭,、除藻劑,、hca和總結(jié)修理車間巡檢、點(diǎn)檢,，服務(wù)主動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性,，而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成,。

四、加強(qiáng)成本管理,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮10%,，降成本工作,，任務(wù)非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法,，降低電耗;加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用,。加強(qiáng)辦公費(fèi)用的定額管理,，嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費(fèi)用的開支,，做到先算后花,，不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主,，減少維修費(fèi)用的支出;對(duì)將要淘汰的設(shè)備,，減少維修。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作,，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本,，并公布出來,。通過加強(qiáng)成本管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng),，成本費(fèi)用得以有效控制,。各車間、科室,、支部都積極動(dòng)員和帶領(lǐng)全體人員多動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，想方設(shè)法控制成本,，降低費(fèi)用,，通過大家的共同努力，截止到11月份動(dòng)力費(fèi)節(jié)約了x元,、制造費(fèi)用共節(jié)約了x元,。

五、積極做好我廠的綜合改造工作

公司提出要用兩年的時(shí)間,，對(duì)我廠進(jìn)行大規(guī)模的改造,，重點(diǎn)改造濾池的汽水反沖和自動(dòng)化、變電所新建,、2#泵房的高壓室移位和更新房屋,、新建化驗(yàn)調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動(dòng)中心,、整個(gè)廠的布局和綠化,、吸水井,、圍墻等項(xiàng)目。這次改造,，除了老清水池,、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了,，這對(duì)我們廠來說是一個(gè)很好的機(jī)遇,。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造,，保質(zhì)量、爭工期,，完成好改造任務(wù),，這是我們向建廠x周年獻(xiàn)的一份厚禮。

根據(jù)公司決定,，我被任命為x廠綜合改造辦公室主任,，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，組織工作,。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動(dòng)化設(shè)備的選型和考察,，參加改造規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性研究,，討論的所有會(huì)議。督促有關(guān)部門按照公司的時(shí)間要求和規(guī)劃目標(biāo),，及時(shí)的分階段的實(shí)施改造項(xiàng)目,。在設(shè)備選型上，力爭選用一流設(shè)備,。濾池的汽水反沖已決定用國外先進(jìn)設(shè)備,，保持省會(huì)水廠在全省的龍頭地位。在設(shè)備價(jià)格的談判和招標(biāo)中,，強(qiáng)調(diào)注意四個(gè)問題,。一是選用國外先進(jìn)的原裝設(shè)備;二是價(jià)格招標(biāo)后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售后服務(wù)有保證,，零配件的價(jià)格先簽訂,，減少運(yùn)行后的維修費(fèi)用;四是培訓(xùn)到位。同時(shí)積極督促公司設(shè)計(jì)部門完成辦公樓和圍墻項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準(zhǔn)備工作,。

在改造工作中我和廠班子成員多次強(qiáng)調(diào),，不能因?yàn)槲覀兊脑颍绊懻麄€(gè)改造工作的步伐,。按照綜合改造的步驟,，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗(yàn)室,、電修車間、華水貿(mào)易公司,、濾池職工休息室,，并開始拆除;開工了圍墻、進(jìn)行了清水池的綠化,，我們將全力投入精力保證改造順利進(jìn)行,。

六、認(rèn)真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程

邙山干管明改暗工程,，對(duì)于我廠減少西流湖的二次污染,，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸,，是利民工程,，民心工程。

邙山干管入廠接口工程,，是我廠從中標(biāo)單位口中掏食,，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工。廠把它當(dāng)作真正是我們自己的事,。組織機(jī)修,、電修、船隊(duì),、經(jīng)營辦等人員,，考慮地基、設(shè)備等各種情況,，做好充分的準(zhǔn)備工作,，確保頂管成功。經(jīng)過每個(gè)施工人員齊心協(xié)力,，不分晝夜,，連續(xù)24小時(shí)奮戰(zhàn)，遇到節(jié)假日不休息,，甚至國慶節(jié)7天假期,，也沒有休息一天。60米頂管工程,，按照公司項(xiàng)目部的要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下，順利完成,。這次施工既檢驗(yàn)了我們施工隊(duì)伍的實(shí)力,，同時(shí)又掌握了頂管施工技術(shù)，還實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的目的,。

在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務(wù)以后,，我們廠又接到公司領(lǐng)導(dǎo)的命令,，x月x日進(jìn)入石佛沉沙池增壓泵房，進(jìn)行4#,、5#水泵機(jī)組的安裝施工,。由于前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從x月x日才正式開始安裝,，到x月x日完成,。保證了x月x日順利通水。為完成安裝工程,，廠班子研究成立了泵房安裝小組,，有程主席、李保興帶隊(duì)的機(jī)電修人員,，克服現(xiàn)場交叉施工多,、安全保障難度大的不利因素，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的壓力下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神,，不怕苦,、不怕累、不怕冷,，以過硬的技術(shù)贏得了各方面的贊揚(yáng),，圓滿完成了安裝任務(wù)。同時(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神,，協(xié)助石佛,、機(jī)電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#,、3#水泵機(jī)組的安裝任務(wù),。這次安裝任務(wù)又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術(shù)，增強(qiáng)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們廠工作的信心,。

在石佛沉沙池通水前,，我廠按照公司要求，負(fù)責(zé)通水前的泵房清理打掃工作,。我連夜召開會(huì)議,，組織運(yùn)行、船隊(duì),、機(jī)電修,、機(jī)關(guān)、行保等單位人員,，在交通不便和施工沒有全部結(jié)束的情況下,，經(jīng)過兩天的徹底清掃,，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進(jìn)行,，受到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng),。

七、認(rèn)真做好綜合治理,、現(xiàn)場管理等工作

我支持王軍書記抓好綜合治理,、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。

1,、積極做好xx大期間的安全穩(wěn)定工作,，11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會(huì)議，親自起草了《xx大期間加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的措施》,，明確了行?？坪瓦\(yùn)行車間的安全保衛(wèi)職能，同時(shí)制定了應(yīng)急方案,，加強(qiáng)保衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)值班,，發(fā)生緊急情況，按預(yù)案及時(shí)處理,，在大家的共同努力下,，保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，行?？乒Σ豢蓻],。

2、積極建議安裝監(jiān)控設(shè)施,。為保證廠區(qū)安全,，在市委書記李克同志來廠視察時(shí)，我及時(shí)提出裝備電視監(jiān)控系統(tǒng),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，并迅速先在石佛水廠安裝，現(xiàn)正在我廠安裝調(diào)試,。使我廠在人防的基礎(chǔ)上,，增加了技防的現(xiàn)代化設(shè)備，為我廠今后的安全防范工作,，奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基矗

3,、加強(qiáng)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平

創(chuàng)建是日常管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，通過這幾年的創(chuàng)建工作,，我有一個(gè)深深的體會(huì)。只有把水廠當(dāng)作我們自己的家，緊密依靠全廠職工,，大家一起動(dòng)手,，一起干。才能把水廠建設(shè)成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?，F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時(shí)間來,，開展人均x平方米的綠化美化工作,。

八、積極支持群團(tuán)工作,，加強(qiáng)民主管理

加強(qiáng)民主管理,，做好廠務(wù)公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情,，都經(jīng)過廠職工代表大會(huì)通過實(shí)施,。我在廠務(wù)公開報(bào)告會(huì)上，報(bào)告了實(shí)行三崗制的情況,，年終獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)的分配制度,，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財(cái)物等各項(xiàng)內(nèi)容,。

支持工會(huì)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例的學(xué)習(xí),，發(fā)揮工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的職責(zé)。支持工會(huì)做好班組建設(shè)工作,，保證班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的落實(shí),。

支持團(tuán)總支做好青年團(tuán)員工作,，發(fā)揮青年團(tuán)員的積極性,，鼓勵(lì)青年勇挑重?fù)?dān)，圍繞全廠的工作要點(diǎn),，開展各項(xiàng)活動(dòng),。支持搞好青年文明號(hào)和技術(shù)能手的爭創(chuàng)。

支持女工工作,，保護(hù)女工的合法權(quán)益,，做好計(jì)劃生育工作。

九,、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍,、骨干隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育

作為黨總支書記，我的職責(zé)要求,，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用,。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時(shí)，重點(diǎn)是抓好三個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。

1,、在抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)上,，充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作的先鋒模范作用。鼓勵(lì)大家創(chuàng)先爭優(yōu),，在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上,，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽,，為他們掌握業(yè)務(wù)技術(shù),，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，創(chuàng)造條件,。

2,、在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。始終堅(jiān)持一切為了職工,，一切依靠職工的根本觀點(diǎn),，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力做到,，政治上保護(hù),、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高,、權(quán)益上維護(hù),，以真情和實(shí)意最大限度的調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

同時(shí),，支持各支部積極開展工作,，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)職工的思想教育工作,，使職工思想符合黨的路線,、方針、政策,，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求,。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)地通過召開黨員大會(huì),、職工大會(huì)的形式,，進(jìn)行解釋通報(bào)。

3,、在骨干隊(duì)伍素質(zhì)提高方面,，我積極組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)大慶油田崗位責(zé)任制的內(nèi)容，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了現(xiàn)場工人崗位責(zé)任制;基層干部責(zé)任制;領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制,。包括現(xiàn)場崗位責(zé)任制,、交接班制,、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制,、質(zhì)量負(fù)責(zé)制,、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制,、班組經(jīng)濟(jì)核算制等八項(xiàng)內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)，提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，和自主管理意識(shí),，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動(dòng)性，按照職責(zé)想方設(shè)法認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,。

各位代表,，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的,。平時(shí)想辦法向公司要些工程,，多干點(diǎn)活，掙些錢,，為大家辦好福利,。所以我們應(yīng)該感謝那些，積極參加工程建設(shè)的職工,。沒有他們的辛勞,，也沒有職工福利的發(fā)放。

十,、存在不足和明年打算

今年在制水公司和總公司的支持下,，在廠各級(jí)人員的努力下，我做了一些工作,，取得了一些成績,，但也存在不足之處。

1,、關(guān)于出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超,，進(jìn)而成本上升的原因,。一是今年黃河水全年7個(gè)月藻類繁殖較快,，一直是高峰期;二是7月、9月,，黃河調(diào)水調(diào)沙兩次,，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài),，不好處理;這兩個(gè)月的原材料消耗占總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進(jìn)西流湖;四是濾池截污降濁能力下降,。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖,，濾池猶如雪上加霜,，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標(biāo)準(zhǔn)造成的。我們按照張總千方百計(jì)搞好水質(zhì),，不惜成本搞好水質(zhì)的要求,，四次向公司打了報(bào)告，三次酸洗了濾池,。今后,，我們將加強(qiáng)高藻水的除藻攻關(guān)工作，加快改造步伐,，努力達(dá)到公司的要求,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),。學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)是進(jìn)一步提高水平,，提高創(chuàng)造能力的堅(jiān)實(shí)基矗加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)仍是我們促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。下一步,，我們將采取更加靈活的方式，請進(jìn)來,，走出去,，多培養(yǎng)我們的骨干隊(duì)伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓(xùn)使職工成為專業(yè)技術(shù)熟練,、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),，上進(jìn)心強(qiáng)，組織紀(jì)律嚴(yán)格,，有創(chuàng)新能力的知識(shí)型人才,。

3、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,，學(xué)習(xí)型人才方面,。我們要把xx大報(bào)告中，關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),，促進(jìn)人的全面發(fā)展”落到實(shí)處，下大力氣抓好這項(xiàng)工作,。

4,、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn),，落實(shí)安全規(guī)定,，保護(hù)職工生命安全,，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是作為廠長以及各級(jí)管理人員，義不容辭的職責(zé),。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣,，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無事故,。

5,、深入學(xué)習(xí)xx大精神，不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。響應(yīng)xx大的號(hào)召，做到“發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”,。以xx大精神,，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作，迎接我廠建廠五十周年,。

副廠長述職報(bào)告篇三

*廠為1968年籌建的一個(gè)大型*廠,，有，目前有728名正式職工,，七個(gè)多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。*市地處山區(qū),，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部,，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷,，發(fā)展的后勁不足,，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大,、積疴很深的局面,。我是在*年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后,，面對(duì)這種局面,，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望,，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn),，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述,。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長,，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對(duì)全廠十三個(gè)科室,、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力,。

除此之外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車,，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下,，也只有偃旗息鼓了。

二,、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

*廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠,，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親,，親套親，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個(gè)緊崩崩的,、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,，非正式組織不知有多少,，很多的各種關(guān)系，無法列舉,，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大,，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,，而是一個(gè)"家"的概念,，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此,，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。

首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā),，看每個(gè)人的表現(xiàn),，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得,，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了,，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩,，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中,，為了達(dá)到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁),，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了,?；饷埽鰪?qiáng)控制力,，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了,。

三,、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗(yàn),，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。要讓干部們對(duì)號(hào)入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng),，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。

另外，根據(jù)(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有,，*廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗,，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn),，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試,、考核合格后，才能正式上崗,，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì),。

以上就是我們廠工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評(píng)指正,。謝謝大家!