時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇一

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應工程項目建設的需求,。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人,，這樣的人員配置，應對目前公司的工程,，是合理的,。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預算員1人，內業(yè)資料員1人,，共3人。

2,、加強內部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松,。20xx是園區(qū)建設通過驗收年,，

要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理,，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作。

分工合作,，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3,、發(fā)揚團結協作精神，強化服務思想,，提高服務水平,。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應性,，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統一思想、統一認識,、統一目標,、統一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的'大目標,，以服務施工的思想,，工作上處理問題要及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務

的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致,、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任,。

積極主動,，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現各自的人生價值,。

1、20xx,，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質量目標進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準,、地方標準,、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理,，對重要部位,、關鍵技術、控制難度大,、影響大,、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝,、新技術,、新設備列為質量控制點，實行重點控制,，發(fā)現偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質量,、安全,、進度等情況進行檢查。

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇二

鑒于貴單位已獲得x省xx高速公路xx段工程施工招標第二類工程的投標資格,，根據本項目資格預審文件的有關規(guī)定及在x建設工程交易中心的搖珠結果,，現邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。 請注意如下事項：

1. 請貴單位有關人員持本邀請書,、單位介紹信及個人身份證（及復印件）于20xx年6月

15日10:00準時到xx建設工程交易中心（地址：xx區(qū)xx路xx號）購買招標文件,。招標文件出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標文件（包括工程量清單及投標報價系統軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現金）,，

售后不退,。

3. 招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現金）。未中標單位的押金在圖紙保持完好

且向招標人交還,，并提供收款收據后將全部退回,，中標人押金可轉作履約保證金。 4. 投標人在遞交投標文件時,，應按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣

150萬元的投標保證金（銀行電匯或銀行保函）,。

5. 招標人將于下列時間和地點組織進行工程現場考察并召開標前會議：

現場考察時間： 集合時間：

考察集合地點：xx高速公路籌建處（地址：xx市xx區(qū)xx路xx號 標前會議時間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標前會議地點：xx市xx酒店（地址：xx市xx區(qū)xx號

6 投標文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標人不接受在此期限外遞交的投標文件,。投標文件應在規(guī)定的期限內遞交至：xx建設工程交易中心,。 7 招標人定于20xx年7月12日15:00在xx建設工程交易中心公開開標,，投標人法定地表人或其授權代表必須出席。

8 有關時間或地點如有變動,，我司將以電話,、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關事宜請參照本工程的.招標文件,。

10 請在收到本邀請書24小時（已發(fā)出時間為準）內以傳真方式回函確定,。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內以傳真方式回函通知我們,，謝謝合作,！ 購買招標文件的地點：xx建設工程交易中心（地址：xx區(qū)xx路xx號） 招標人：xx高速公路籌建處

招標人地址:xx市xx區(qū)xxxxx 郵編： 聯系人： 電話： 傳真：

中標通知書

xx省xx公路工程有限公司： 經評標委員會推薦，招標人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標單位,，承包內容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內容,，中標價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）

請于xx年xx月xx日前與招標人簽訂承發(fā)包合同,。

招標人（蓋章） 招標代理機構（蓋章）

法定代表人或其委托代理蓋章：法定代表人或其委托代理簽章： xx年xx月xx日xx 日

年 月 日

建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇三

在合同規(guī)定的工期內完成全部工程項目,，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術標準,，堅持合理的施工程序和施工順序,，采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法,，組織施工節(jié)奏緊湊,，均衡連續(xù)的施工。

科學的安排雨期施工項目,，保持施工的均衡性和連續(xù)性,。

充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍,，提高項目機械化施工程度,；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產率,。

努力采用先進施工技術,、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質量,；確保安全施工,。

詳見《施工總進度計劃表》。

本工程具有工期緊,、工程量大,、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的,、先進的方法編制施工總進度計劃,，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施,。

1、3,、1細化進度計劃,，以節(jié)點目標保工期目標

為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃,、實施,、檢查、比較分析,、確定調整措施,、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中,，根據收集的實際進度信息,，比較和分析進度計劃，利用網絡計劃技術進行工期優(yōu)化,，以確?？傔M度計劃目標的實現。

1,、3,、2合理進行資源配置

對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現的前提；加強現場材料管理,，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現的最主要途徑,；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài),，減少閑置,、損壞，提高使用效率及生產率水平是實現進度目標的根本保證,。

（1）項目施工中勞動力的`合理配置,，應根據控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力,，實行連續(xù)施工,，保證階段目標的實現。施工項目的勞動力,，關健在使用,，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學,，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā),，進行必要的激勵。

（2）切實安排好材料采購,、供應工作,，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料,、地方材料及其他材料等,。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部,、分項工程進度計劃,，根據季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實體的各種主要材料,；同時,，要根據工程進度要求，加大腳手架鋼管,、扣件和模板等周轉材料的投入,。

（3）工程施工的機械設備，既是固定資產,，又是生產手段,。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節(jié),，重視保養(yǎng)和維修,。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率,，我們將狠抓機械設備的管理,，落實使用、維護,、保養(yǎng)責任制,，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

1,、3,、3施工技術及質量管理上的保證

運用可靠的、合理的,、先進的施工技術,，避免出現質量問題甚至質量事故是進度得以實現的基本要求。充分體現我公司的施工技術水平,，運用我們先進的模板支撐技術,、鋼筋施工技術,、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優(yōu)質高效地進行,。

對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計,，確保分項的順利施工。

在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合,，不僅可保證施工的質量,，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證,。

在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊,、搭接焊等常規(guī)連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

采用質量可靠的泵送砼施工技術,，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度,。

總之多種技術的有機合成,，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證,。

1,、3、4施工計劃組織與管理上的保證

我公司將盡快組織施工人員進場施工,，成立項目管理機構,，調配施工機械進場，縮短籌備周期,。

采用先進的信息化施工管理技術,，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài),。

由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經理部會議,，對本工程施工進度、資金,、物資,、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題,，使該工程順利進行,。

項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求,，每周召開一次生產調度會,，及時解決勞動力、施工材料,、設備調度問題,，確保工程按計劃實施。

發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊,，平面上區(qū)域流水作業(yè),，立體交叉施工，確保工期目標實現,。

1,、3、5管理機制上的保證

我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制,，有完善的保障制度和獎勵機制,，可以充分調動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性,。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣,，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇四

20xx年,，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律,、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容,，在總公司的正確領導下,，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系,，確保了安全生產責任制層層落實,，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務?，F將我單位20xx年安全生產工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下,。

（一）安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；

安全生產達標率100%,，輕傷事故控制在3‰以內,，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,，杜絕死亡及各類安全,、環(huán)境事故；

施工現場安全達標率100%,；

無重大環(huán)境污染和擾民事件,；

國家、省,、市,、集團總公司安全生產方面文件的學習,、貫徹、執(zhí)行,、落實率100%,；

安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個,。

（三）強化責任,，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責,，一崗雙責,，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題,，全面鞏固和提升安全生產工作,。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制,，從嚴落實安全生產各項工作,。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標,，結合項目的實際情況，重視前期策劃,，加強過程管理,，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》,，明確各級主體責任,。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓,、安全大檢查工作入手,，加強監(jiān)督管理，明確安全責任,，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,，促進了安全生產工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖,，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化,，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況,，從年初開始逐步編制,、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求,，結合公司管理職能,，對相關管理制度,、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,，并在項目管理過程中加以運用,，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的'情況下,，大大提高了工作效率和落實力度,。

（五）以精細化為理念，主動擔當,，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作,，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線,、底線,、生命線”，時刻擰緊安全之閥,，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,，做安全的守護者，實現了全年無事故,，確保了年度各項安全生產指標的順利完成,；

二是層層壓實安全責任，確保安全生產,，成立安全生產管理機構,，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作,，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理,；

三是加強安全檢查力度,，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次,，安全定期檢查7次,，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份,，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份,，順利完成20xx“安全生產月”活動；

四是加強安全宣傳教育培訓,，增強項目管理人員安全意識,，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段,，組織項目管理人員培訓,、學習活動,，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位,、總公司組織的各類培訓,、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動,，其中組織綜合安全應急演練活動1次,，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識,。

（六）存在的不足

成績固然可喜,，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務,，認真反思存在的問題與不足,。一是安全生產工作機制不夠完善；

二是全員安全生產責任意識仍需加強,；

三是安全生產監(jiān)管力量薄弱,，安全管理人員素質有待提高。

20xx年,，公司要在20xx年完成目標的基礎上,，進一步堅定信心、振奮精神,、團結一致,，明確重點、多舉措并舉,，確保新年度計劃有序推進,，公司年度指標順利完成,。

（一）多舉措并舉,，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,，培養(yǎng)更多專職安全管理人員,；

二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動,，加強“安全生產月”的安全教育,；

三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度,。

（二）夯實基礎,，確保安全生產形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求,。以深入開展“安全生產月”,、安全專項治理等活動為抓手,，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度,，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度,。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時完成整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

（三）完善機制,，強化隊伍建設

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化,，一是完善,、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度,，增設相應專業(yè)化管理崗位,，如機械管理、裝飾裝修管理等,，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制,，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識,；

二是加強對公司各部,、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋,；

三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案,，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力,；

四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇五

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命,、關愛家庭,、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現場勘查,，找出危險點,，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的`開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點，防范措施,。第三,，事后總結，總結工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料,。在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯系單,，做到事先提前通知,，提前準備。施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇六

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較,。通過對人、機,、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現,。

1.審核施工總進度計劃,。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據,，是審核施工單提交施工計劃的依據,，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度,、資金,、資源計劃是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協助合同各方做好施工準備工作,。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;

4) 設計,、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5) 設計圖紙供應不及時,、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周,，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進行,。

7) 有關施工手續(xù)不能及時完善。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現支付事物,。

9) 現場發(fā)生重大的質量安全隱患,，需要停工整頓。

10) 雨天太多,，無法進行填方作業(yè),。

1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點,，掌握進度實施的動態(tài),。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進度記錄,，為進度分析提供可靠的數據資料。

3.當施工進度拖延時,，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備,、人員,、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行,。

4.進行工程進度的動態(tài)控制,。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測,，從而提出進度調整的措施和方案,，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備,、資金等進度計劃,；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃并付諸實施,。

6.組織現場協調會,。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況,；協調總包不能解決的.內,、外關系問題；上次協調會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題,；現場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,，按期提供必要的進度報告,。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。

3.根據實際施工進度,，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進度資料的管理,。

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度,，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作,。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協助業(yè)主做好這項工作,，保證工程順利進行；

（1）列出已有的,、擬建的所有管網項目,，分出需要拆除、改建的管網項目,；

（2）制定管網協調工作計劃：協助業(yè)主準備有關手續(xù)資料,，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議,；

（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況,。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人,、機,、料、法,、環(huán)等能保證進度計劃實現,。

3.經濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵,。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度,。

4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備,、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料,。

4.4.協助業(yè)主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

工程施工工作計劃表 工程施工工作計劃篇七

一,、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹"安全第一,、預防為主"的方針,，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，在各種經濟承包中必須包括安全生產,，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全。

二,、全面負責本工程的一切事務,，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,，建立統一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,，編制工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具、用具,、設備計劃,，做到文明施工。

三,、制定適合本工程項目的管理細則,、方案及措施，組織職工按期開會學習,，合理安排,、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務,。

四,、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經濟利益,。

五、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理,、經濟。

六,、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七、和工地相關管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同,、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定,。

八,、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員,，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益。

九,、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬,。

十、深入實際了解員工的'生活,、工作和學習情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質,、保量和按期完成本工程的施工任務。