時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程施工工作計(jì)劃表篇一

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%,；

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi),，重傷事故頻率控制在0.3‰以下,，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全,、環(huán)境事故,；

施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；

無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件,；

國(guó)家,、省、市,、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行、落實(shí)率100%,；

安全隱患整改率100%,。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任,，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí),，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系,，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，重視前期策劃,，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平,，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，明確安全責(zé)任,，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖,，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署,，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況,，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度,，并按照總公司管理要求,，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法,、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化,，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢,，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下,，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念,，主動(dòng)擔(dān)當(dāng),，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任,，牢牢守住安全這條“紅線,、底線、生命線”,，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,，做安全的守護(hù)者,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成,；

二是層層壓實(shí)安全責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，并設(shè)專職安全管理人員2名,，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作,，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系,，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；

三是加強(qiáng)安全檢查力度,，消除安全隱患,。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次,，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次,，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份,，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),；

四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí),，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn),、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng),，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位,、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次,，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績(jī)固然可喜,，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”,，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足,。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善,；

二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱,，安全管理人員素質(zhì)有待提高,。

20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步堅(jiān)定信心,、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致,，明確重點(diǎn),、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn),，公司年度指標(biāo)順利完成,。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn),、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；

二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳,、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng),，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的'安全教育；

三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育,、安全交底情況的監(jiān)督力度,。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省,、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求,。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查力度,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力按時(shí)完成整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

為了加大管理力度,，使得安全管理更加的專業(yè)化,，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度,，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度,，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理,、裝飾裝修管理等,，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的考核,，提高管理層的專業(yè)知識(shí)；

二是加強(qiáng)對(duì)公司各部,、室安全責(zé)任的考核力度,，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；

三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案,，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制,，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；

四是爭(zhēng)創(chuàng)安全文明精品工程,，20xx年計(jì)劃申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè),。

工程施工工作計(jì)劃表篇二

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。

1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工,。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使承包商能在合理的'狀態(tài)下施工,。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,。

工程施工工作計(jì)劃表篇三

鑒于貴單位已獲得x省xx高速公路xx段工程施工招標(biāo)第二類工程的投標(biāo)資格，根據(jù)本項(xiàng)目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在x建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果,，現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位參加本工程招標(biāo)中第二類工程第6標(biāo)段的密封投標(biāo),。 請(qǐng)注意如下事項(xiàng)：

1. 請(qǐng)貴單位有關(guān)人員持本邀請(qǐng)書、單位介紹信及個(gè)人身份證（及復(fù)印件）于20xx年6月

15日10:00準(zhǔn)時(shí)到xx建設(shè)工程交易中心（地址：xx區(qū)xx路xx號(hào)）購(gòu)買招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件出手時(shí)間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時(shí)間）,。 2. 招標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現(xiàn)金），

售后不退,。

3. 招標(biāo)文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現(xiàn)金）,。未中標(biāo)單位的'押金在圖紙保持完好

且向招標(biāo)人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回,，中標(biāo)人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金,。 4. 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)文件第2篇投標(biāo)須知第13條規(guī)定同時(shí)提交人民幣

150萬(wàn)元的投標(biāo)保證金（銀行電匯或銀行保函）,。

5. 招標(biāo)人將于下列時(shí)間和地點(diǎn)組織進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察并召開標(biāo)前會(huì)議：

現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)間： 集合時(shí)間：

考察集合地點(diǎn)：xx高速公路籌建處（地址：xx市xx區(qū)xx路xx號(hào) 標(biāo)前會(huì)議時(shí)間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時(shí)間) 標(biāo)前會(huì)議地點(diǎn)：xx市xx酒店（地址：xx市xx區(qū)xx號(hào)

6 投標(biāo)文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時(shí)間）,，投標(biāo)人不接受在此期限外遞交的投標(biāo)文件,。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：xx建設(shè)工程交易中心。 7 招標(biāo)人定于20xx年7月12日15:00在xx建設(shè)工程交易中心公開開標(biāo),，投標(biāo)人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席,。

8 有關(guān)時(shí)間或地點(diǎn)如有變動(dòng)，我司將以電話,、傳真或其他書面的方式及時(shí)通知貴單位,。 9 其他有關(guān)事宜請(qǐng)參照本工程的招標(biāo)文件。

10 請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書24小時(shí)（已發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn)）內(nèi)以傳真方式回函確定,。如果貴單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo),，亦請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書后24小時(shí)內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作,！ 購(gòu)買招標(biāo)文件的地點(diǎn)：xx建設(shè)工程交易中心（地址：xx區(qū)xx路xx號(hào)） 招標(biāo)人：xx高速公路籌建處

招標(biāo)人地址:xx市xx區(qū)xxxxx 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：

中標(biāo)通知書

xx省xx公路工程有限公司： 經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦,，招標(biāo)人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標(biāo)單位，承包內(nèi)容為招標(biāo)文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容,，中標(biāo)價(jià)為人民幣一億五千元整,。（￥100005000元）

請(qǐng)于xx年xx月xx日前與招標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。

招標(biāo)人（蓋章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）

法定代表人或其委托代理蓋章：法定代表人或其委托代理簽章： xx年xx月xx日xx 日

年 月 日

建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月

工程施工工作計(jì)劃表篇四

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較,。通過對(duì)人、機(jī),、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：

1) 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

2) 業(yè)主提供的.場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設(shè)計(jì),、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5) 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí),、不配套影響工程進(jìn)展;

6) 計(jì)劃不周,，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無(wú)法正常進(jìn)行,。

7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

9) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。

10) 雨天太多,，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè),。

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報(bào)工作量,，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計(jì)劃,；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析,、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題,；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題,；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,。

1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

1.組織措施

落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,，保證工程順利進(jìn)行；

（1）列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目,；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議,；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，使人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

工程施工工作計(jì)劃表篇五

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的.安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作,，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭。

工程施工工作計(jì)劃表篇六

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年,。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收,，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的'工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，

要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)

的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1、20xx,，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí),。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

3,、參與施工圖紙會(huì)審工作。

4,、主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

工程施工工作計(jì)劃表篇七

在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目,，并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,。編制計(jì)劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序,，采用流水施工方法,、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法,，組織施工節(jié)奏緊湊,，均衡連續(xù)的施工。

科學(xué)的安排雨期施工項(xiàng)目,，保持施工的均衡性和連續(xù)性,。

充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度,；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

努力采用先進(jìn)施工技術(shù),、科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,；確保安全施工,。

詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。

本工程具有工期緊,、工程量大,、主體施工程序多等特點(diǎn)，針對(duì)以上這些特點(diǎn)的客觀存在,，需要我們運(yùn)用科學(xué)的,、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理地配置,，并能夠落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度的措施,。

1,、3、1細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)

為對(duì)施工項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制,，我們把制訂計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、比較分析、確定調(diào)整措施,、修訂計(jì)劃等過程形成閉合回路,。即在實(shí)際施工中，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、3,、2合理進(jìn)行資源配置

對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑,；重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化,，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置,、損壞,，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。

（1）項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置,，應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和特征項(xiàng)目進(jìn)行,，配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力，實(shí)行連續(xù)施工,，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，關(guān)健在使用,，使用的關(guān)鍵在提高效率,，提高效率的'關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué),，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā),，進(jìn)行必要的激勵(lì)。

（2）切實(shí)安排好材料采購(gòu),、供應(yīng)工作,，滿足工程需要,。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等,。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表,，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃,，備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí),，要根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入,。

（3）工程施工的機(jī)械設(shè)備,，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段,。除按施工需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外,，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修,。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率,，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理,，落實(shí)使用,、維護(hù),、保養(yǎng)責(zé)任制,，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

1,、3,、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證

運(yùn)用可靠的、合理的,、先進(jìn)的施工技術(shù),，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平,，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù),、鋼筋施工技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等,，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行,。

對(duì)本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，確保分項(xiàng)的順利施工,。

在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合,，不僅可保證施工的質(zhì)量,，同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證,。

在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對(duì)焊,、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù),，節(jié)約了施工場(chǎng)地,，加快了澆筑速度。

總之多種技術(shù)的有機(jī)合成,，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量,，同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。

1,、3,、4施工計(jì)劃組織與管理上的保證

我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，調(diào)配施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),，縮短籌備周期。

采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù),，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，確保工期處于受控狀態(tài)。

由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,，對(duì)本工程施工進(jìn)度,、資金、物資,、設(shè)備總調(diào)度和平衡,，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,，按計(jì)劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，及時(shí)解決勞動(dòng)力,、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題,，確保工程按計(jì)劃實(shí)施,。

發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì),，平面上區(qū)域流水作業(yè),，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

1,、3,、5管理機(jī)制上的保證

我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵(lì)機(jī)制，有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，可以充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性,、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機(jī)制使公司上下凝成一氣,，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,。

工程施工工作計(jì)劃表篇八

一是實(shí)施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè),，對(duì)村莊進(jìn)行道路改造,。根據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級(jí)系統(tǒng),。1000人以上的村莊可按照三級(jí)道路系統(tǒng)進(jìn)行布置,，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級(jí)與寬度。另外,，由于私人機(jī)動(dòng)車停車方式的不同選擇（集中布置,、分散布置），對(duì)道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜,。村莊主要道路有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施,。

二是交通系統(tǒng)改建。對(duì)于交通建設(shè),，一方面對(duì)現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建,、改建并加以系統(tǒng)化，同時(shí),，完成橫街路建設(shè),，溝通新老城區(qū)；另一方面,，對(duì)新城交通系統(tǒng)建設(shè),，應(yīng)明確道路功能,，完善布局,，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿足停車和商業(yè)活動(dòng)的需求,。

三是拆違還綠,。對(duì)于違章建筑，一方面,，要下大決心,，用大力度，堅(jiān)決予以拆除,，在此前提下,，對(duì)確有難度的,，應(yīng)以限期改造，同時(shí),，要加大審批和執(zhí)法力度,，杜絕新的違章建筑；另一方面,，對(duì)已拆除的違章建筑,，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑,，同時(shí),，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻,，拆墻透綠,，拆墻還綠。

四是臨街面建筑美化工程,。對(duì)于臨街面建筑,，首先應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計(jì)，確定特色,，其次,，對(duì)于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格,，同時(shí),，對(duì)現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上,，加以從材質(zhì)上,、色彩上、樣式上裝飾送貨,，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào),。

五是“亮化”工程。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型別致的街燈,，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈,，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò),，亮化美化集鎮(zhèn)夜景,。

根據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源,，精心設(shè)計(jì),，逐步建立起具有獨(dú)特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng),。景觀工程主要內(nèi)容有：

①自然景觀建設(shè)

xxx縣地處山區(qū),，地勢(shì)起伏，森林資源豐富,，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中,，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞,，山,、水溶為一體的景觀特征，因此,，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè),。對(duì)于山體景觀建設(shè)，一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下,，進(jìn)行封山育林和林相改造,，在沿街面山坡上，根據(jù)生態(tài)群落原理,，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變?cè)葐握{(diào)林種結(jié)構(gòu),、豐富森林色彩；另一方面,，可對(duì)沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開辟游離步道,，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園,，成為集鎮(zhèn)的背景景觀,。對(duì)于溪河景觀建設(shè)，主要是根據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理,。對(duì)河流和小溪進(jìn)行改造,，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實(shí)際,，對(duì)其進(jìn)行砌筑護(hù)岸,，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè),，形成具有一定寬度的沿河綠帶,，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

②綠地景觀建設(shè)

綠地系統(tǒng)建設(shè),，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的需要,，是城市生命的`調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容,。xxx縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，主要通過“點(diǎn)、線,、面”綠地營(yíng)造,，從而營(yíng)造起完整、系統(tǒng),，美觀的景觀系統(tǒng),。

——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對(duì)沿城面山體，根據(jù)生態(tài)群落的原理和要求,。對(duì)其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增加色葉和常綠樹種、豐富林相,；增加相應(yīng)的設(shè)施,，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè),，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)景點(diǎn)的觀賞性、參與性,。

——“線”的綠化是城市綠化的骨架,，其建設(shè)重點(diǎn)：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年,，城鎮(zhèn)內(nèi)所有道路都必須完成綠化,，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%,，次干道不低于15%,；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”,。二是溪濱綠地建設(shè),。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合,，建設(shè)具有一定寬度的,，可休閑觀賞的溪邊綠地。

——“點(diǎn)”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地,，居住區(qū)綠地,，四旁綠化。其中,，至20xx年要求所有新建單位,，其綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，老單位達(dá)到25%以上,，同時(shí),，大力發(fā)展屋頂綠化,，垂直綠化，四旁綠化,，以增加城鎮(zhèn)綠色,。

③人文景觀建設(shè)

人文景觀是城市的有機(jī)組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識(shí)別標(biāo)志,。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：充滿生活氣息的街區(qū),，充滿生流情趣的大橋、街景,；獨(dú)特的建筑風(fēng)格,。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等,，其建設(shè)重點(diǎn)是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營(yíng)造,、休閑廣場(chǎng)建設(shè)、街道面貌塑造,、生態(tài)文化建設(shè),。

規(guī)劃期間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造,，對(duì)集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理,；建立無(wú)公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個(gè),，并對(duì)集鎮(zhèn)固體廢棄物實(shí)行集中收集,，分類處理；建立覆蓋全鎮(zhèn)的噪音控制區(qū),，強(qiáng)化“雙禁”工作,；建立煙塵控制區(qū)，加強(qiáng)揚(yáng)塵控制和機(jī)動(dòng)車“尾氣”控制,，推廣使用清潔能源,。

——實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項(xiàng)一活皆活,、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大民生工程,，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造,，最終達(dá)到改善民生,、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的目的,。

——整治“白色污染”,，禁用一次性塑料餐具、包裝袋,，提倡“拎菜藍(lán)”工程,，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料,。

——加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，建立供水管網(wǎng),，普及飲用自來水,，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng),，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè),。

——加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件,。積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),，完善集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。充分利用發(fā)展政策,，不斷改善農(nóng)村環(huán)境,。不斷完善集鎮(zhèn)天然氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件,?？h特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目規(guī)劃措施。