時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
樁基工程施工計劃 工程施工計劃表篇一
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。
二、主要經(jīng)營管理指標
(一)經(jīng)營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。
(二)管理指標
1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。
2,、安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預防一般事故的發(fā)生,。
三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
1,、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線,、驗線管理工作;第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六,、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。
2,、強化進度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3,、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
4,、嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量,。
5,、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。
7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
樁基工程施工計劃 工程施工計劃表篇二
一,、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二,、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點,，防范措施。第三,，事后總結,，總結工作中的不足，安全隱患,。
三,、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。
四,、加強溝通，服務于民
加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，科學合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。
五,、關愛員工，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。
__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成__年工作目標,，給公司一個滿意的答案。
樁基工程施工計劃 工程施工計劃表篇三
回首20__年,，擴產(chǎn)增效之路已走不通,，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn),，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本,、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20__年,，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性,，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20__年做了如下規(guī)劃：
一,、20__年度工作規(guī)劃
1,、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),，普通門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報領導，待批準后實施,。
2,、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍,，關鍵時刻沖的上、打得贏,。
3,、引入競爭機制，開展工序班組,、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4,、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組,、個人,，要求各班組對本班組吊鉤、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標,。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術,、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術,、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%。
二,、為方便工程管理我們提以下幾點建議
1,、明確責任、嚴格把關
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此,，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件),。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構件尺寸需要來料,，把損耗降到最低,。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通,，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾,，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責任和權力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外,，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢),。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
樁基工程施工計劃 工程施工計劃表篇四
回首20__年,，擴產(chǎn)增效之路已走不通,，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大,，我國鋼鐵行業(yè)在高成本,、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行,。展望20__年,，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨,。對此工程管理部門在20__年做了如下規(guī)劃：
一,、20__年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),，普通門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報領導，待批準后實施,。
2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上,、打得贏,。
3、引入競爭機制,，開展工序班組,、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。
4,、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組,、個人，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標,。
5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術,、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二,、為方便工程管理我們提以下幾點建議
1,、明確責任、嚴格把關
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此,，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件),。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構件尺寸需要來料,，把損耗降到最低,。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通,，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾,，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責任和權力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草,、搬運等)在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3,、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
