時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

一周工作安排計劃篇一

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部,、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展,。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作:認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作:接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

3,、文件管理工作:根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。

4,、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作:制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi),、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7,、財務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8,、快遞工作:做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl,、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

9,、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

一周工作安排計劃篇二

一,、切實(shí)深入開展訪民生惠民生聚民心工作組

1、經(jīng)過開展挨家挨戶的入戶走訪,、入戶宣講來摸清村民真實(shí)狀況,、體會他們家的冷暖來切實(shí)落實(shí)“訪惠聚”活動的真實(shí)目的和好處。加強(qiáng)對五保戶,、低保戶的關(guān)心,，幫忙他們脫困致富；我組打算下一周入戶走訪,、宣講到30戶,；

2、深入開展了“訪民情,、惠民生,、聚民心”活動，每家每戶的入戶走訪摸清了村民切實(shí)的生活狀況,，聽取了他們從心底騰出的心聲,，并做詳細(xì)的記錄；在走訪過程中給村民做“穩(wěn)定,、安全,、非法宗教活動與法律性宗教活動的切實(shí)的性質(zhì)的區(qū)別，遏制極端化”方面的宣傳教育,；

二,、加強(qiáng)維穩(wěn)、保安全工作,。

1,、開展“四個列會”“揭蓋子，挖幕后”，按照上級的部署安排我組,，警務(wù)室,，村黨組織開聯(lián)系會議，透過總結(jié)匯報,，交流研討解決存在的問題,。經(jīng)過此會議進(jìn)一步深入開展“揭蓋子，挖幕后”工作,。

2,、進(jìn)一步深入落實(shí)流動動人口（流入，流出）管理,，查清他們的來龍去脈,。

3、嚴(yán)格要求民兵,，警務(wù)室民警的訓(xùn)練做突發(fā)事件演練的準(zhǔn)備,。

三、加強(qiáng)宣傳教育活動,。進(jìn)一步加強(qiáng)我組和村委會一齊的給全體村民開展“黨的政策,、方針，維護(hù)村的安全,、穩(wěn)定,、促團(tuán)結(jié)、促和1

諧,，四個堅決制止,、六項重要任務(wù)、遏制宗教極端思想的滲透”為題的宣傳教育活動,，跟村全體村干部,、黨員簽訂抵制“三非”，公開“四不”承諾,，與此同時加強(qiáng)每一天晚上將村干部,、黨員集到村園子進(jìn)行群眾學(xué)習(xí)；

四,、加強(qiáng)工作組的政治理論學(xué)習(xí),。為了順利開展“訪惠聚活動”、切實(shí)落實(shí)“訪惠聚”活動的實(shí)際好處,、提高工作組成員的工作理論水平給村民傳達(dá)政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想滲透加強(qiáng)工作組的理論學(xué)習(xí)和漢語學(xué)習(xí),。

一周工作安排計劃篇三

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費(fèi)用等各項可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

一周工作安排計劃篇四

本周完成的工作：

1,、周一及時對倉庫各輔料的申購,，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物,，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤點(diǎn)各異常知曉,，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核,，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后,，并對各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件,，集中的由張明云進(jìn)行開票處理，并審核,。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營空瓶的清點(diǎn);

2,、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后,，通知財務(wù)及時的付款,，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知,，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨;

3,、并對現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);

4,、周三對店面的周銷售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配,，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配,，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù),，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨,，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā),，及時提回、清點(diǎn),、入庫,，由于時間關(guān)系，對長安,、南海,、陽江、湛江店面的發(fā)貨;

5,、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單,，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn),，繼續(xù)對直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨,，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨,，及四川加盟店的發(fā)貨,。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;

6,、周五繼續(xù)對省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面，進(jìn)行各店面會員日全部發(fā)貨,，并全部備出,，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜,，對店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù),。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;

7、周六對會員日到店的全部確認(rèn),，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會員日到貨的(桂林,、華聯(lián)西大、華潤萬家,、岳陽,、常德)大部分店面將在會員日可到貨;

8、由南寧返往海盛的貨到貨,，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨,，及時提回,、清點(diǎn)、入庫,，由于時間的關(guān)系,，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城,、人人樂,、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細(xì)對財務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā),。

下周的工作計劃：

1,、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后,，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理,，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財務(wù);

2,、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪;

3,、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;

4,、由印刷公司對各類標(biāo)價簽的設(shè)計與尺寸樣品的打樣,。及對現(xiàn)庫房對店面各類報表的報價，更新排版后將申購大批量的印刷,，由財務(wù)進(jìn)行審核;

5,、周三對直營店面的補(bǔ)發(fā)貨,，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計，向北京申報,。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期,，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后,，及時催促北京的發(fā)出;

6,、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫,，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運(yùn)營部的審核,，并與財務(wù)的溝通,，及時確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促;

7,、周五月結(jié)盤點(diǎn)的各類報表的更新與審核,，并配合財務(wù)的盤點(diǎn)，對倉庫各類物料調(diào)整分類,，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn),，及南寧返的貨，評估一起退北京處理;

8,、周六對下月主題節(jié)物料的知曉,，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并繼續(xù)對有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見,，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類報表印刷的到貨,，并驗收及收貨。

一周工作安排計劃篇五

1,、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求,，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結(jié)。

2,、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總結(jié),，對生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行討論。

3,、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接,，要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙。

4,、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進(jìn)場作了準(zhǔn)備工作,。

5、繼續(xù)與項目指揮部設(shè)備組,、電器組配合,，討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善,。

6,、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進(jìn)行全面核實(shí)調(diào)整,，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入,。

7、及時完成項目指揮部臨時下達(dá)的其他工作任務(wù),。

一周工作安排計劃篇六

1,、公司各部門辦公用品盤點(diǎn)與匯總；

2,、辦理試用人員轉(zhuǎn)正考核事宜并做好員工保險備案工作,；

3、整理人事檔案,；

4,、對接財務(wù)部做好二期土地掛牌、報名事宜,；

5,、協(xié)調(diào)各部門做好項目推進(jìn)工作；

6,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

注：各部門員工按公司規(guī)定打卡，請假條,、未打卡證明,、休假條及時交付辦公室，便于統(tǒng)計考勤,。

一周工作安排計劃篇七

財務(wù)部工作周報(20xx.x.11-20xx.x.15)上周工作:

1,、配合稅務(wù)部門關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審底稿的填寫和修正。

2,、配合銷售部和采購部收發(fā)貨款,，日常財務(wù)結(jié)算。其中應(yīng)收應(yīng)付報表和銷售部貨款跟催有待改善,。

3,、財務(wù)部憑證制作，倉庫、銷售出入庫對賬完整,，做成本結(jié)轉(zhuǎn)后關(guān)賬,。

4、財務(wù)報表及財務(wù)數(shù)據(jù)報告,。

5,、工資核算并發(fā)放。

6,、國地稅納稅申報,，稅款解繳,，申報表打印裝訂,。

7,、辦理財務(wù)日常業(yè)務(wù),。

下周工作：

1.貸款卡年檢.

2、財務(wù)部參于倉庫盤點(diǎn)庫存,，監(jiān)盤,，做到賬實(shí)相符,，如有不符,，調(diào)整賬套數(shù)據(jù),。

3、完善財務(wù)軟件的應(yīng)用,，修改以前財務(wù)數(shù)據(jù)范本(報表格式不對,，科目沒有細(xì)化，科目收入與成本明細(xì),，沒有配比),。

4、將做出財務(wù)分析報表(財務(wù)指標(biāo)分析,，賬齡分析,，應(yīng)收應(yīng)付分析，以便讓銷售部及時跟催貨款)

5,、以往年度及本月度憑證裝訂.財務(wù)室檔案整理,。

6、處理日常工作,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。

一周工作安排計劃篇八

1,、根據(jù)公司財務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在3月份也取得了不錯的成績,，我個人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財,，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個人認(rèn)為：第一,，需要把各崗位細(xì)分化,，職責(zé)更明確化,，才能更大的提高工作效率，第二,，工地成本核算需要大大的加強(qiáng),，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度,，最后按工期完成驗收交尾款,。

1,、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制,，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2,、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益;

3,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對應(yīng)收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

5,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

6,、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項任務(wù),。

一周工作安排計劃篇九

工作要求

⒈本周開展主題《小小蛋兒把門開》，引導(dǎo)幼兒初步了解雞蛋的外形特征和內(nèi)部構(gòu)造,，鼓勵幼兒與同伴交流表達(dá)自己的發(fā)現(xiàn)和想法,。

⒉天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，戶外活動前后要提醒孩子穿*服,，適當(dāng)增減衣服,，休息后喝水，做好幼兒一日生活環(huán)節(jié)的護(hù)理和指導(dǎo),。

⒊加強(qiáng)幼兒的文明,、禮貌教育，引導(dǎo)幼兒早晨主動與同伴,、教師打招呼,。

⒋帶孩子認(rèn)識動植物角并觀察動植物的成長變化，嘗試讓孩子來澆水喂食,。

⒌安全一話：自己的物品自己用,。

晨間活動

⒈來園接待：熱情接待幼兒，提醒幼兒根據(jù)進(jìn)門三部曲進(jìn)行每日的晨檢問好和游戲,。

⒉區(qū)域游戲：組織幼兒開展區(qū)域游戲,。

⒊其它：觀察小麥的成長變化;為自然角的金魚換水;開展談話活動，說說自己知道的蛋以及蛋是哪里來的等,。

⒋晨談：吃飯安全要注意;蛋寶寶從哪里來的;我喜歡吃的蛋制品;誰會生蛋;怎么樣保護(hù)蛋寶寶……

戶外鍛煉

1.隊列練習(xí)：能拉著圓圈走,，聽音樂做相應(yīng)的動作，變換隊形,。

2.操節(jié),、韻律活動：學(xué)習(xí)新操，愿意跟隨老師基本地完成整套動作,，注意力集中,。

3.分散活動：能自主選擇游戲區(qū)并安全使用運(yùn)動器械,，知道游戲后將手環(huán)帶回班級。

日常生活

⒈與幼兒一起玩智力游戲“誰拿走了雞蛋”,。

⒉展示蛋世界的圖片,，與幼兒一起認(rèn)識各種各樣的蛋，區(qū)分蛋的大小,，顏色,。

⒊平時有意識地播放音樂《小小蛋兒把門開》，既讓孩子熟悉歌曲旋律,，同時營造主題氛圍,。

家長工作

⒈帶孩子去菜場看看、摸摸雞蛋,、鴨蛋,、鵝蛋、鵪鶉蛋,、鴿子蛋比一比蛋的大小,。

⒉家長可以在網(wǎng)上找一些雞鴨鵝的照片以及視頻供幼兒觀察。

⒊和我們一起收集蛋殼,，洗干凈后帶到幼兒園,。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)

⒈主題墻面環(huán)境：

布置《小小蛋兒把門開》的主題墻，布置“蛋的世界”,。播放“小小蛋兒把門開”的音樂,，營造主題氛圍。

⒉游戲環(huán)境：

大賣場里準(zhǔn)備蛋,，可以進(jìn)行買蛋的游戲,。

一周工作安排計劃篇十

(一)班級工作人員做到：

1、班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識,，做到工作到位,，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒,，并采取一系列措施,，做好安全防范工作。

2,、堅持每天晨檢,。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回,。嚴(yán)格幼兒安全制度,，預(yù)防燙傷、外傷,、藥物中毒,，預(yù)防異物進(jìn)入耳,、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失,。

3,、保證教室的通風(fēng)、干凈,，保證區(qū)角材料的安全,、衛(wèi)生，玩具定期消毒玩具,。

安全教育周的計劃

4、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生,，保證一人一巾一杯,。

5、加強(qiáng)幼兒點(diǎn)名工作,，并做好記號,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并及時打電話進(jìn)行家訪了解原因,。

6,、戶外活動時,教師認(rèn)真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素,，確保幼兒安全,，活動后不遺忘幼兒物品。

7,、培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長密切配合,加強(qiáng)防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度,。把孩子交到其父母的手中,。有特殊情況須拿來接人字條或有效證件。

9,、午休時,，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭,、不俯臥,、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等,。教師加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

10,、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒自我保護(hù)培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法,，做到日常生活或帶幼兒外出隨機(jī)進(jìn)行教育,，并采取正面引導(dǎo)。

(二)在幼兒方面做到：

1,、在加強(qiáng)常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊洗手,、喝水、小便等,。

2,、確保上下樓的安全。幼兒能做到不推拉,、不跳臺階,。

3、幼兒知道不跟陌生人走,，不吃陌生人的東西,。懂得不能隨便離開大人或集體。

4,、幼兒知道不將手放在門縫間,、桌子間、椅子間,、以免受傷,。

5、戶外活動玩大型玩具時,不推不擠,幼兒互相監(jiān)督,拿器械時互相幫助,，保證幼兒安全,。

6、知道不能碰電插座等電器,，玩剪刀時注意安全,，知道正確的使用剪刀。

7,、知道不把紙團(tuán),、扣子等塞到耳、鼻里,，也不能把異物放到嘴里,。

8、教幼兒一些必要的消防知識,，如：起火時,，如何逃生，火警電話是“119”等,。

以上是本班在安全方面的計劃,，各種活動將在在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動,、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行,，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡單知識和方法,，才能真正保證幼兒的安全。在今后的工作中,，我們更會牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識,，牢牢繃緊安全這根弦，防患于未然,。努力營造一個穩(wěn)定,、安全、和諧的教育環(huán)境,。

一周工作安排計劃篇十一

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張,。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬 -3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率 32%.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達(dá)60%,。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在 20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動,，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時調(diào)整)

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

一周工作安排計劃篇十二

一、減少酒店管轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件

今年上半年,，轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少,，主要因素如下

1、酒店領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視安全工作,，出資2萬多元為酒店改造錄像監(jiān)控系統(tǒng),，為警衛(wèi)配備新對講機(jī)，完善硬件設(shè)施,，給罪犯一定的抑制力,。

2、保安部還對人員編制進(jìn)行了調(diào)整,，增加了保安人員,。保安人員從原來的13人增加到現(xiàn)在的15人，保證了每個班次至少有2名保安人員在工作。對保安人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，明確各崗位的崗位責(zé)任,，加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任感和責(zé)任感，提高旅館內(nèi)各層和周邊管轄區(qū)的巡邏能力,，嚴(yán)格陌生人進(jìn)出旅館的審查登記制度,，確保犯罪人不能搭乘的機(jī)會。

3,、與公安人員積極合作,，發(fā)揮自身硬件優(yōu)勢，為偵查房地產(chǎn)轄區(qū)發(fā)生的盜竊案件提供了有利線索,，使公安部門能夠盡快解決自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二、消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,，防止消防安全事故的發(fā)生

消防部門非常重視酒店的消防安全,，以酒店為消防安全的重點(diǎn)單位，定期檢查指導(dǎo)酒店的消防活動,。上半年消防部門對大樓進(jìn)行了全面的消防檢查,，對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全問題提出了消防改革意見，并發(fā)表了改革意見書,。

部門收到整改意見書后,，對于意見書上提交的消防防火門未按要求關(guān)閉、部分消防指示燈和安全出口指示燈未點(diǎn)亮,、個別消防安全通道堆積垃圾的問題,，組織部門相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行全面徹底的檢查整理清掃，整理消防安全通道堆積的垃圾,，更換了幾盞關(guān)門燈和指示燈,，按照消防整改意見書的要求進(jìn)行了有效的整改，并在隨后的消防安全整改修改中通過了一次修改,，受到消防部門的好評,。

同時，部門以此次消防安全檢查為契機(jī),，吸取教訓(xùn),，定期組織消防設(shè)施設(shè)備的檢查、維修,、保養(yǎng),，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不被掩蓋,，確保酒店人員的生命和財產(chǎn)安全,。

三、機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少下半年無重大機(jī)械事故

上半年,，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),。對酒店內(nèi)消防設(shè)備種類繁多、技術(shù)難度高,、操作復(fù)雜,、操作人員自身需要全面嚴(yán)格的技術(shù)能力，部門應(yīng)從招聘中進(jìn)行檢查,、嚴(yán)格選擇,，并向應(yīng)聘者持有就業(yè)資格證書，熟練操作酒店內(nèi)的消防設(shè)備,。

同時,，部門要求設(shè)備工作人員每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)備至少進(jìn)行兩次巡邏，每周檢查維護(hù)所有設(shè)備,，每周試運(yùn)行一次長期不使用的設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，向上司報告無法解決的問題,，在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備,，不保證所有設(shè)備設(shè)施始終處于運(yùn)行狀態(tài)

四、減少下半年沒有發(fā)生的人員工傷事故

上半年,，部門非常重視酒店人員的人身安全,，不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行,，是預(yù)防安全危險,，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作都首先是人的工作,，人的工作核心是思想教育,，安全的工作不例外。做好職工防范教育已成為安全工作的重要課題,。防范教育可以提高員工的防范意識，為日常安全防范工作打下堅實(shí)的障礙,。所以,，我們一直把防止教育工作放在安全工作的重要位置。

一周工作安排計劃篇十三

1,、做好學(xué)生的安全工作,，尤其是高年級女生的安全。假期不要獨(dú)自外出,，而且下學(xué)路上要有伴,。

2、告訴學(xué)生不要隨便進(jìn)鍋爐房取水，以免造成不必要的傷害,。

3,、倒垃圾時，切記不要拖拖沓沓,，拉長“戰(zhàn)線”,。

4、男生在上廁所時,，一定要大便入坑,，小便入池。

5,、繼續(xù)組織好學(xué)生的期中復(fù)習(xí),，迎接考試。

6,、發(fā)放《德育報》,、《太谷報》和《家長報》。

一周工作安排計劃篇十四

1,、提醒學(xué)生值日時,，要注意擦干凈燈罩的上方。各小組內(nèi)互相監(jiān)督,，組外互相監(jiān)督,，爭取讓每個人都能以最高的熱情投身到班級衛(wèi)生工作中去。

2,、提醒學(xué)生放假時把東西全部收拾回去,，因為教室在假期難免會有不安全因素。

3,、時間改為冬季作息時間,，提醒學(xué)生學(xué)生切勿遲到。

4,、做好放假前的安全教育工作,，注意水、電,、交通,、食品衛(wèi)生等方面的安全。

5,、規(guī)定放假期間,，不準(zhǔn)有任何一個人來學(xué)校，否則丟了東西負(fù)連帶責(zé)任,。

6,、還9月16日借的圖書,，辦理還書登記，并且再借一批,，詳細(xì)登記,。

一周工作安排計劃篇十五

時間定格到現(xiàn)在，親歷酒店客房工作從嗷嗷待哺的初級階段過度到蹣跚學(xué)步慢慢步入正軌的全過程,，我堅信部門的工作會隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展走向成熟,，邁向騰飛。

一個人工作的能力隨著時間的推移,，形如逆水行舟不近則退,，小進(jìn)也是退。身為b座樓層領(lǐng)班,，從房型相對較小,、幾乎沒有vip接待和客源除大型會議外均為散客三點(diǎn)來看，每天工作都應(yīng)該是從容不迫,、有條不紊的,。然而過去一年的時間，除了年歲虛長給我的最大感觸卻是疲憊,。疲憊之外應(yīng)對這一反差有全方位深層次的思考,，關(guān)于區(qū)域內(nèi)人員管理總結(jié)如下：

有沒有將這份工作當(dāng)作事業(yè)來做無可厚非，但可以確定我每天上班的心態(tài)都是積極的,。我有一位在醫(yī)院急診科工作的朋友,，在舉國歡度春節(jié)的日子，人家面對的是身懷六甲喝混合農(nóng)藥的病人,，而我面對的是心曠神怡喝可樂,、雪碧的客人。相對于病人的生命和健康,，我們負(fù)責(zé)的是客人的心情,，提供干凈整潔的房間，營造一種賓至如歸,、家外之家的感覺,。

每當(dāng)疲憊之感襲來，我總會想起我的這位朋友,，人家一位弱質(zhì)女子尚可不辭辛苦早中夜三班倒,，對各種紛繁復(fù)雜病例的安康盡自己的一份力，我天天上早班,，沒有理由不把工作做到極致，給客人提供滿意的服務(wù),。當(dāng)然,，我沒有用這種心態(tài)同化每一位員工,，讓大家都有這么一種意識是我工作的不足，也是我以后應(yīng)該注意的,。

作為一個基層管理者,，對員工作出一定表率是必要的，對員工是否按既定標(biāo)準(zhǔn)和程序完成工作進(jìn)行督導(dǎo)更有必要,?？墒谴蠹掖蠖嗫吹降氖俏以诩皶r調(diào)動布草、順便幫著領(lǐng)一下酒水等,，而鮮于從對講機(jī)里聽到我喊誰回來做返工,。如果有一天由于身體不適某些事不能親力親為了，一些員工面容就會浮現(xiàn)一層淡淡的霜,，連自己也覺得怎么是個這么一個蹩腳角色,。所以人員管理過程中先有準(zhǔn)確的角色定位了才能確保大家各行其事。意識到了這一點(diǎn)是不夠的,，必須滲透到具體的工作中去,。我的這個滲透過程速度太慢，甚至有反彈,。

當(dāng)讓一些返工多且稍顯離譜的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成清掃任務(wù)后,，我心里有時冷不防會冒出“這還是原來的我嗎”的疑問。找準(zhǔn)定位后的堅定和這種堅定附帶的技巧是我所欠缺的,。矛盾是普遍存在的,，矛盾也是推動事物向前發(fā)展的動力，要做的是抓住矛盾的主要方面,，“我相信你,，我喜歡你”并不完全體現(xiàn)在面對矛盾時回避、妥協(xié)和一味包容,。

如果說從業(yè)心態(tài)和角色定位是停留在獨(dú)善其身層次的問題,，那么管理模式就涉及到宏觀體制了，當(dāng)然這里是指我個人的模式,。

簡單的說,，管理模式由管理理念、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和操作方法組成,，其中系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是固定的,，我們各領(lǐng)班由于管理理念不同，在操作方法上也就呈現(xiàn)出不同,。我曾固執(zhí)地認(rèn)為需要摸清楚每個管理對象的行為模式才能進(jìn)行有效的管理,，而這種行為模式要和員工通過大量的具體接觸抽象得來。大家都知道人員流動性大從來都是客房工作的硬傷,，人員不固定帶來的是工作陷入車輪戰(zhàn)的怪圈,，一些持續(xù)性的工作交接稍不到位就會失去必要的銜接,。比如五一期間那個雨天，室內(nèi)外氣溫差異大,，6f工作間由于開新風(fēng)機(jī)引來雨水從管道逆流灌注;在幾乎全是退房的工作日,，不及時分臟布草就不能保障第二天有足量的凈布草周轉(zhuǎn)，不清楚a,、b收臟布草差異的員工忙于清掃房間,，一個人面對工作間堆積如山的布草我曾陷入極度的孤立，怎么會有如此累人的工作?宏觀體制是沒有問題的的,，如果理念出了問題那么思想有多遠(yuǎn)你就能迷失多遠(yuǎn),。需要摸清楚每個管理對象的行為模式才能進(jìn)行有效的管理本身沒有錯，但單純將管理對象理解為人是不全面的,，是將人和事機(jī)械地分離了,。

標(biāo)準(zhǔn)和程序都是前人智慧的結(jié)晶，能避免形形色色的人犯下種種疏漏,。所以人員再流動也應(yīng)將人和事的管理有機(jī)的結(jié)合起來,，同樣的事，不同的人來做也應(yīng)保持相同的標(biāo)準(zhǔn),。

仔細(xì)來看,，以上提到三點(diǎn)都有同一核心——溝通。

管理問題以前是溝通,，現(xiàn)在是溝通,，將來也是溝通。b座有間房門鎖燈滅了還能扭動把手把門打開,，前段時間樓上的員工覺得文員使用對講機(jī)聲音比平時小是對講機(jī)送話孔讓膠帶粘住了,，能及時發(fā)現(xiàn)問題這點(diǎn)我有信心，但溝通不暢不及時即使發(fā)現(xiàn)問題所在也得不到解決,。這一點(diǎn)我深有感觸,。工作中有不解之處要和同事多對一溝通，在員工普遍存在的問題要集中起來培訓(xùn)一對多的溝通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或遇到棘手問題要和領(lǐng)導(dǎo)一對一面對面反復(fù)溝通,。

就大清而言我曾參與過a座7-22樓的第一次大清，但不是主持者,。根據(jù)b座目前的房間狀況和以往經(jīng)驗,，我建議采取先分散后集中混合大清的方式，優(yōu)點(diǎn)是既可化整為零,，根據(jù)房量靈活調(diào)整人力又可解決沉積大工程問題,，缺點(diǎn)是完成后房間大清先后不一導(dǎo)致整體狀態(tài)有差異和大量重復(fù)性的工作(比如送洗紗簾和護(hù)墊)，具體操作如下：

(一)人力

樓層29人次(截至11月21日已做9間)

(二)工作分配方式

1,、樓層每1人次每天2間,，可每天1人可多人(根據(jù)房量和可調(diào)配的工具)

2,、公衛(wèi)當(dāng)天干洗地毯

3、樓層次日恢復(fù)房間

(三)人員工具配臵

普通抹布,，打蠟?zāi)ú迹镀?，百潔布,，梯?毛頭，板刷,，馬桶刷,，玻璃刮刀，水桶,，吸塵器,，雞毛撣子，液體家具蠟,，玻璃清潔劑,，全能水，潔廁劑,，不銹鋼清潔劑

(四)項目及要求

1,、衛(wèi)生間地面、墻面及死角無污垢,，不銹鋼器件拋光保養(yǎng),，排風(fēng)口、

開關(guān)外殼及燈罩拆洗,，紗簾,、保護(hù)墊及臟床裙、被芯,、枕芯送洗,，冰箱、吧柜,、衣柜,、抽屜軌道、線纜,、面板,、開關(guān)清潔，墻紙除塵除污,，天花除塵,，沙發(fā)、地毯除塵(床下,，沙發(fā)下,，電視柜后,，桌腳)，所有玻璃和鏡面清潔,，木質(zhì)家具全面均勻打蠟(木門,，門框，門楣,，衣柜層面及側(cè)面,，衣架，行李架,，茶幾,，吧柜正面及側(cè)面，電視柜,，床頭柜,，床頭屏，地腳板)

2,、未盡事宜以領(lǐng)班口述為準(zhǔn)

3,、解決客房小維修

(一)操作方式

1、集中整層封房,，各項維修同時進(jìn)行

2,、集中恢復(fù)房間

(二)工時

約10天

(三)維修項目

地毯起包(27，28,29房間突出),，門板開裂(較普遍),，門板下沉，木質(zhì)家具補(bǔ)漆,，面盆下木擋板重新刷漆,，墻紙開膠，淋浴門下方重新封膠(02,25,26,27,28,29少數(shù)房間),，天花粉刷(少數(shù)),，瓷磚松動